A. 泰康人壽的新聞事件
泰康人壽可靠嗎
B. 泰康之家申園好嗎
鋼之家申園是一種很好的
C. 泰康理財投連險怎麼樣急！急！
樓主想做長期理財，買份投連險是不錯的。投連險屬於長期理財性產品，短期的投資因為前期費用的原因不可能很快見到收益。如果你是做長期投資的話，收益就能明顯看出來。泰康投連險目前最熱的一款就是在泰康在線網上銷售的泰康e理財投連險B款進取型賬戶。這個賬戶屬於偏股型，近期股市大漲，這款賬戶兩個月的時間就漲了將近3塊錢，和其同屬一個系列的是貨幣性賬戶。如果樓主是要長期有保障的投資，選擇泰康投連險是明智的。進取型賬戶的鏈接：http://www.taikang.com/invest/active/。
D. 泰康人壽投連險怎麼樣
泰康人壽投連險凈值查詢方法：
泰康人壽投連險凈值查詢方法較多了，主要有兩種，一是電話咨詢，撥打泰康人壽全國客服熱線（95522）進行詳細咨詢。二是登錄泰康人壽官網進行查詢。您可以根據自己的實際情況選擇適合的泰康人壽投連險凈值查詢方法。
泰康人壽投連險凈值專家解釋：
凈值數據可信度高
與股票凈值類似，投連險的凈值也是理財產品的賬面價值，代表了產品持有者可以享有的權利。由於是通過公司的財務報表計算得來的，凈值表示的是公司過去年份的經營和財務狀況，所得數據相對而言更加確切、具體、可信度高，因此可以作為測算投連險產品真實價值的主要依據。
在凈值可信度方面，泰康人壽的投連險產品提供了一個有力的佐證。2009年上半年度，股市逐漸回暖，而最先感受這股暖意的泰康人壽投連險產品凈值率先反彈，並最先返回到了6000點，這種凈值回升能力對產品的積極作用直接反應在了其產品在之後的業績表現。從信託與理財研究的理財能力排名來看，連續數月，泰康人壽三個類型的投連險產品都保持在了同類產品的前三名，投連險產品整體排名最靠前。
也正是由於這個原因，很多保戶在選擇投連險產品的時候都會將保險公司的投連險凈值作為參考的重點，並以此來調查保險公司歷年的經營成果，以公司的財務經營狀況判斷公司未來的獲利能力。
泰康人壽投連險凈值專家建議：
理性看待凈值升降
雖然泰康人壽投連險凈值的可信度較高，但是這並不代表凈值能為保戶提供一個現成的答案。對於想要投資泰康人壽投連險的保戶來說，通過泰康人壽投連險凈值選擇就必須要對投連險產品之前的凈值記錄做整體研究。而對於已經投資投連險的保戶來說，對於凈值升降的把握就更加重要。
如果能越過目前資本市場彌漫的不安情緒，透視泰康人壽投連險追潮逐浪背後的凈值，就會發現，泰康人壽投連險凈值一直以來都和股市市場所有的理財產品一樣，有升必有降。
而從投資收益方面來講，直接考察的是投連險的凈值增長率，絕非賬面上單純的凈值高低。凈值增長率高，投連險產品的獲利能力較強，保戶的收益就較多。反之，投連險產品的獲利能力較弱，保戶的收益也就相應較少。
但是，由於凈值的高低決定了公司的運營能力，所以高凈值增長率往往需要一個高的賬面凈值，以保證公司的盈利能力能趕上增長的凈值。而泰康在凈值最先回升到6000點之後，投連險整體銷量上升，特別是e理財的投連險產品成為市場上人們的投連險產品，也有賴於泰康人壽背後強大的資產運營團隊提供的高盈利能力。
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E. 我想知道9月份泰康贏家理財B款終身壽險（投資連結型）創新動力型投資價格是否被修改過
這個你最好問一下你的客戶經理人 或者保險的客服 這種欺騙客戶的行為也就中國保險敢幹 唉
F. 新華保險和泰康人壽哪個比較值得信賴
朋友，其實中國人壽更值得信賴！
中國人壽保險（集團）公司及其子公司構成了我國最大的商業保險集團，是國內唯一一家資產過萬億的保險集團，是中國資本市場最大的機構投資者之一。
為新中國歷史最為悠久的保險公司之一，中國人壽始終是中國保險業的探索者、開拓者和領跑者，60年的風雨征程，開辟了中國人壽特色的科學發展之路，也是新中國60年保險事業發展與改革的一個縮影。創業起步中國人壽的歷史可以追溯到成立於1949年10月20日的原中國人民保險公司所經辦的人身保險業務。新中國建立剛剛20天，為迅速發展經濟，經中央人民政府批准，成立了全國統一的保險機構——中國人民保險公司，下設人身保險室。建國初期的人身保險業務有強制保險和自願保險兩大類，強制保險主要是鐵路、輪船、飛機旅客意外傷害保險，自願保險則分為職工團體人身保險和簡易人身保險兩類。到1958年，共實現人身險保費收入1.41億元，參加職工團體人身保險者達到300萬人，參加簡易人身保險者發展到180萬人，對安定群眾生活起到了積極作用。1958年10月，國務院召開的西安財貿工作會議提出：「人民公社化後，保險工作的作用已經消失，國內保險業務應立即停辦」。1959年，人身保險業務和其他國內保險業務一道進入全面停辦狀態。恢復發展十一屆三中全會之後，1979年4月，國務院批准《中國人民銀行行長會議紀要》，作出了「逐步恢復國內保險業務」的重大決定。11月，全國保險工作會議在北京隆重召開，中斷了20年的國內保險業務正式宣告恢復，中國保險業迎來了一個嶄新的發展時期。在財產保險業務率先恢復的基礎上，1982年，開始恢復辦理人身保險業務。中國改革開放的偉大實踐，社會主義市場經濟體制的建立健全，為保險業發展提供了強大動力。1982年至1995年的13年間，人身保險業務以平均每年40%的速度遞增。專業化經營1995年，中國第一部《保險法》誕生。1996年，根據《保險法》關於財產保險和人身保險分業經營的要求，中保人壽保險有限公司在承繼原中國人民保險公司全部人身保險業務和重組17家地方壽險公司的基礎上組建成立，進入了專業化經營時代。個人營銷制度的引入和全面推行，促進了公司的快速發展。從1996年到1998年，營銷隊伍由4萬多人發展到20萬人，保費收入從192億元增加到540億元，一躍成為中國最大的保險公司。重組改制1999年3月，中保人壽保險有限公司更名為中國人壽保險公司，成為國有獨資的一級法人，直接隸屬於國務院。至此，中國人壽正式獨立登上中國金融保險市場的大舞台，為數億中國人提供各種人身保險，承擔著服務經濟發展與維護社會穩定的重要功能。為積極應對加入WTO帶來的挑戰，2000年，中國人壽作出了股份制改革的重大決策，確立了建立現代企業制度的發展方向。2002年，中國人壽提出了「實現保費1000億，躋身世界500強」的目標，當年實現保費收入1287億元，並以此業績首次入選《財富》「全球500強」企業。2003年，是中國人壽發展史上具有重要里程碑意義的一年。這年6月，中國人壽保險公司重組為中國人壽保險（集團）公司，並獨家發起設立了中國人壽保險股份有限公司。12月17日和18日，中國人壽保險股份有限公司分別在紐約和香港成功上市，創造了當年全球最大規模的IPO。重組上市的成功，標志著中國人壽邁進了一個前景更加燦爛輝煌的新時代。集團化發展2003年中國人壽保險（集團）公司重組設立以來，適應金融綜合經營的發展趨勢，開啟了集團化發展的征程。2003年，集團公司和壽險公司聯合發起設立了中國人壽資產管理有限公司。2006年，中國人壽新一屆領導班子研究制定了「主業特強、適度多元」的集團化發展戰略。2006年底，財險公司和養老險公司相繼成立。同時，對海外公司、國壽投資公司、保險學院的改革工作也基本完成，一個集壽險、財險、企業年金、資產管理、實業投資、保險教育等業務於一體的中國最大的保險集團初具規模。2007年1月9日，壽險公司在上海成功回歸A股。自此，中國人壽成為中國首家境內外三地上市的金融保險企業。攜A股回歸的「王者之風」，中國人壽在「主業特強、適度多元」的發展戰略之下，確立了打造國際頂級金融保險集團的奮斗目標，明確了中國人壽特色的科學發展之路，提出了全面提升綜合經營管理能力的戰略要求。中國人壽又好又快發展、做大做強做優的道路越走越寬廣。
G. 波特提出的競爭性戰略有什麼
波特競爭性戰略內容：
1、總成本領先戰略（Overall cost leadership）
成本領先要求堅決地建立起高效規模的生產設施，在經驗的基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控制，以及最大限度地減小研究開發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。
為了達到這些目標，就要在管理方面對成本給予高度的重視。盡管質量、服務以及其它方面也不容忽視，但貫穿於整個戰略之中的是使成本低於競爭對手。該公司成本較低，意味著當別的公司在競爭過程中已失去利潤時，這個公司依然可以獲得利潤。
贏得總成本最低的有利地位通常要求具備較高的相對市場份額或其它優勢，諸如與原材料供應方面的良好聯系等，或許也可能要求產品的設計要便於製造生產，易於保持一個較寬的相關產品線以分散固定成本，以及為建立起批量而對所有主要顧客群進行服務。
2、差別化戰略（differentiation）
差別化戰略是將產品或公司提供的服務差別化，樹立起一些全產業范圍中具有獨特性的東西。實現差別化戰略可以有許多方式：設計名牌形象、技術上的獨特、性能特點、顧客服務、商業網路及其它方面的獨特性。最理想的情況是公司在幾個方面都有其差別化特點。例如履帶拖拉機公司（Caterpillar）不僅以其商業網路和優良的零配件供應服務著稱，而且以其優質耐用的產品質量享有盛譽。
如果差別化戰略成功地實施了，它就成為在一個產業中贏得高水平收益的積極戰略，因為它建立起防禦陣地對付五種競爭力量，雖然其防禦的形式與成本領先有所不同。波特認為，推行差別化戰略有時會與爭取佔有更大的市場份額的活動相矛盾。推行差別化戰略往往要求公司對於這一戰略的排它性有思想准備。這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。在建立公司的差別化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業范圍的顧客都了解公司的獨特優點，也並不是所有顧客都將願意或有能力支付公司要求的高價格。
3、專一化戰略（focus）
專一化戰略是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區段或某一地區市場。正如差別化戰略一樣，專一化戰略可以具有許多形式。雖然低成本與差別化戰略都是要在全產業圍內實現其目標，專一化戰略的整體卻是圍繞著很好地為某一特殊目標服務這一中心建立的，它所開發推行的每一項職能化方針都要考慮這一中心思想。這一戰略依靠的前提思想是：公司業務的專一化能夠以高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務，從而超過在較廣闊范圍內競爭的對手們。波特認為這樣做的結果，是公司或者通過滿足特殊對象的需要而實現了差別化，或者在為這一對象服務時實現了低成本，或者二者兼得。這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產業的普遍水平。這些優勢保護公司抵禦各種競爭力量的威脅。
知識點延伸：
「競爭戰略」是由當今全球第一戰略權威，被譽為「競爭戰略之父」的美國學者波特於1980年在其出版的《競爭戰略》 一書中提出，屬於企業戰略的一種，它是指企業在同一使用價值的競爭上採取進攻或防守的長期行為。波特為商界人士提供了三種卓有成效的競爭戰略，它們是總成本領先戰略、差別化戰略和專一化戰略。
H. 泰康投連險怎麼購買
樓主想做長期理財，買份投連險是不錯的。投連險屬於長期理財性產品，短期的投資因為前期費用的原因不可能很快見到收益。如果你是做長期投資的話，收益就能明顯看出來。泰康投連險目前最熱的一款就是在泰康在線網上銷售的泰康e理財投連險B款進取型賬戶。這個賬戶屬於偏股型，近期股市大漲，這款賬戶兩個月的時間就漲了將近3塊錢，和其同屬一個系列的是貨幣性賬戶。如果樓主是要長期有保障的投資，選擇泰康投連險是明智的。進取型賬戶的鏈接：。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
I. 我被銀行騙了買了泰康人壽投連險怎麼辦
我被銀行騙了買了泰康人壽投連險怎麼辦？
你可以向保險公司申請退保進而降低損失，畢竟保險公司只按合同辦事，如果說擁有充足證據，可以起訴該銀行職員行為。
另外，如果提前領取（相當於違約）就按合同載明的現金價值進行計算。在保險合同的前幾頁就有幾張是關於現金價值的相關記載，上面第一欄是寫的「***基本保障對應的現金價值」，關於從第一年，二年，，，以些類推所對應的金額。這時，你看到第N年對應什麼金額，上面就是你應該領取多少的結果。
一般時間越長，損失就越小，另外，提前退保，你所交的保費是肯定拿不回來完的。
J. 請高人給我推薦幾只基金，感激不盡
封基：推薦基金安順、基金興華。
理由：晨星網站排名都前列；各項收益、風險指標也不錯；經理執掌穩定，特別是安順，經理尚志民從一開始就到現在，而且他所掌管的另一支華安宏利也是業績突出，值得擁有；兩支基金所在公司華安、華夏投資規模、投研實力強，穩處行業前十；兩支基要2014年到期，現在著手5年一個小周期，而且都有一定的折價率，賺錢大於虧錢。
定投：推薦5支分別是大成滬深300、融通深證100、華安宏利、國投瑞銀創新動力4支夠瞧了吧，如果一定要5支那就在金鷹中小盤和興業社會責任中選一支吧。
理由：
1、選擇定投肯定是為了長期投資，所以肯定首選後端收費的基金，前4支就是。
2、為什麼要大成滬深300和融通深證100，長定投基金中，指數基金必不可少，因為主動型基金一不小心要不了多長時間就換N個經理，各個經理操作手法管理能力差別很大，使基金業績很得不到保證，而且長期來看，主動基金絕大部分跑不贏被動的指數基金，現在中國經濟正處於大國掘起的初級階段，和指數基金一起慢慢變老是一件很美的事情，滬深300最具代表性，大成300是後端收費中最短時間就到免費的基金。融通深證100比滬深300彈性更強，可以2支輪流進行定投，2支合計定投比例應不少於定投總資產的50%，這對未來是一個保障，另50%放在主動型基金上，獲取可能的超額收益。
3、華安宏利、國投創新也是後端收費適合定投的較好品種，宏利後端收費到5年免費，國投創新到3年免費，相比其他的期限要短，市場普遍認為3-5年為一個投資周期，這適合當達到免費期限後，對資產作一定的調整，比如贖回就免費了。而且這兩支基金本身表現也不錯。
3、如果還想短期投機套利，就加上金鷹中小盤和興業社會責任吧，業績也好，或者直接買ETF和LOF，反正我比較堅持長期定投後端收費的基金，主動管理型基金長期不確定性太多，所以不如多省下手續費轉為份額，不贊成全部資金放在主動型基金上，除非你已經找到現在的某基金經理就是未來的巴菲特，而且保證他中途不會先你離開，不會短命。
4、晨星網站看看各項排名。
祝你投資理財財源廣進。