① 國信證券的儲備幹部和客戶經理有什麼區別
我告訴你吧,別的地方我不知道,至少廣州的國信很讓人失望,我們都是應屆被招去面試的,我們很多人都是沒投簡歷他們卻主動給我們電話的,去面試了共三關,第一關是筆試什麼的,然後走一批人,再上台演講,我們裡面有一個講得確實不錯,但也被淘汰了,有個女生就上去打個招呼,放空了好久居然也通過,估計那些被淘汰的是他們托吧,然後第三關是讓他們對一個情景做判斷之類的,都過了就開始吹什麼他們是國企(多少家證券不是多少有國企的料的?白吹),實力雄厚之類的,然後連薪水都沒說清楚,就讓我們去報考,然後就叫我們培訓,培訓就是他們的一個培訓地方,每天就是劃重點,問題是我們連課本都沒地方買得到,然後他們有個女主管很牛哦,我們沒課本,只好自己買,有人沒課本她沒事就拉你出去訓一頓,還一副很有高水平教養的姿態哦,還天天強調,國信不怕找不到人,不會留你,你不想留可以走之類的話,才上一周課,就考試,可有些同學連課本還沒辦法買到,書店是沒有的,網上方式又些人又得等,所以考試的時候很多人淘汰了,他們當初說培訓是每天有30左右的補貼,可沒有說淘汰的沒有,那些同學後來沒拿到補貼,他們就繼續一周一考試,每次考是全書一起考,不是分單元考,所以淘汰很多人掉,還說人家沒有盡最大能力去卓越之類的鬼話,還恬臉說,那個什麼班主任自己連資格證都沒有,他說他不需要考,大家說奇怪不?那我們不懂了問誰去.先不說那些沒書的人,有書的,一周七天你把兩本書都給看完而且完全掌握那你很厲害,那沒書的呢,看鬼啊?考什麼?反正淘汰的都沒有補貼,最後只剩一點人了,好吧,這些人就發補貼吧,反正小貓兩三隻,如果家在本地的人沒關系,餓不死,如果人家對你有期望,相信你,把工作辭了來你這,到頭來兩頭空,這樣的人你叫他怎麼辦,沒補貼,他白跑啊?就算不辭工來的,他不用上班嗎?一周內又上班又上你的培訓,又得應付考試,OK,如果工資5000,象華為和中興那種5000最低工資水平,吃飯什麼的都報銷,我們沒話說,但是才1200,國信真是強啊,想招人才,又不給好待遇,真是厲害.我不知道國信是不是考試的托,但是至少一個吹自己是國企的單位,連那麼點補貼都沒能力發,還得鑽空子去浪費那麼多人的時間,後來我就自己走了不用等淘汰,因為有些被無辜淘汰的人是我的朋友,後面就算考上了我也不去國信,其他證券可能也差不多扣門,但至少我是不會去國信的,這樣的能力的單位,以後在裡面上班,待遇可想而知.我還寧願去當浙江技工,一個月基本還包吃包住2000穩拿.至於他們吹的什麼核心員工價值,我不是白讀大學的,我想上過大學的朋友都知道,一個人的需求在沒有滿足金字塔的底下三項是不可能會對企業有忠誠的,何況那些高管千萬的還跳槽呢,就聽他吹,還說我們應該為國信著想,以後跑客戶應該自己掏腰包,得了吧,那些有了大客戶後得到的好處,我想我們在沒有得到前可能都餓死了吧,一天30塊補貼都沒有還談什麼好待遇.
② 高管領導力教練
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③ 誰能推薦一家做高管教練的機構
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群智企業教練的高管教練項目，不局限於一次的高管教練約談，而是一套釋放領導者全部內在潛能的方案，將領導者的心智模式成長和企業的管理實踐緊密結合，重塑領導者的管理思維模式，重建領導者的溝通語言和工具方法，形成深遠可持續的領導行為改變。
群智企業教練，相信每一個領導者都是獨一無二的優秀人才，因此每一個項目都是根據客戶的需要進行定製化設計，包含教練方案，教練輔助工具到每個高管的文件資料等，可根據所需實現的發展目標進行靈活設計，通常的周期為6~12個月。
④ 潘剛與高管關系好嗎
在呼和浩特，G伊利名聲大得很。只要跟計程車司機說:「去伊利」，他們問都不問具體地址，轉動方向盤就直奔G伊利總部所在地---金川開發區。金川是G伊利在內蒙古最重要的生產基地。G伊利引進的世界最先進的生產線、工業園以及五大事業部等核心部門都坐落在這里。 2005年對G伊利來說，意義重大。2005年是高管風波過後潘剛主政G伊利的新年度。在潘剛的帶領下，G伊利成功實現了大危機後的大增長，全年主營業務收入突破百億元大關，達到121.75億元,比2004年增長了39%;凈利潤達到2.93億元,比2004年增長23%。也正是在2005年，經過多輪嚴格的評選之後，伊利集團成為2008年北京奧運會乳製品獨家贊助商。用伊利集團相關負責人的話說:這是我們成長為世界品牌的一個契機。 擴張但不盲目 近年，眾多大型乳品企業在全國范圍內大舉擴張，從生產工廠到奶源基地，巨資投入以擴大自身的產業版圖。G伊利也不例外。據伊利集團相關負責人介紹，近年G伊利在建廠建生產線上的積累投資約20億元，重點投向了內蒙古、河北、黑龍江、湖北、安徽等地。2005年G伊利投資額達到12.8億元。這些項目目前進展順利，將從今年起陸續產生效益。 G伊利認為，乳品企業應該擴張，但不能盲目和過度擴張。擴張不是在地圖上劃個范圍、選個點那麼簡單，因為乳品產業需要有奶源這個特殊資源的支撐。G伊利對投資建廠非常謹慎，所選地點必須符合「有奶源」、「貼近市場」、「運輸方便」等三個條件。G伊利在全國各地的投資除了購置生產線外，還要做好奶源配套等工作。 G伊利目前主要的生產基地在內蒙古、黑龍江、河北，此外，湖北、上海、新疆、陝西、山西、山東也有生產基地。從建廠到完工、投產，G伊利都是派自己的管理人員參與全程管理。G伊利認為，管理是每時每刻每秒都要面臨的問題，管理水平並不能靠一個事件、一個活動就能提升，而是一個是持續的過程。隨著生產規模的擴大，G伊利對管理越來越重視，不僅加強了品質管理，而且對員工進行責任心教育，對消費者的消費觀念也進行了引導式教育。 國內乳品行業資源經過重新組合，競爭態勢日趨激烈並呈現多元化。2005年，G伊利在充分發揮自身優勢的基礎上,通過進一步整合資源、強化品牌建設、革新營銷理念、完善產業基地布局等一系列有效舉措,成功地化解了經營中的各種危機,極大地提升了核心競爭能力。 在競爭中成長 在內蒙古，除G伊利外，近年又崛起了一個發展迅猛的乳品企業---蒙牛。一城二虎，拼爭的勢頭不言而喻。僅在呼和浩特，G伊利以奧運為主題的大型廣告牌和蒙牛以超女為賣點的大型廣告牌，如影隨行，競相爭奪人們的眼球。在內蒙古以外的大中城市，光明、三元、三鹿等大型乳品企業積極地加入與G伊利、蒙牛的競爭當中。 乳品企業的進入門檻並不算低，但是如果僅有巨額資金是遠遠不夠的。前些年，有不少企業因看好迅猛增長的勢頭而殺進乳品行業，但由於欠缺管理、技術和經驗，也不具備資源優勢和品牌優勢，沒有多久就支撐不住，黯然退出了。 「有競爭對手出現，對G伊利是有好處的。」G伊利認為，如果沒有競爭對手，企業就容易產生惰性，自覺創新的意識會慢慢減弱。G伊利股份相關負責人坦言，競爭壓力大，G伊利上上下下都幹得很辛苦，但如果沒有壓力，G伊利也不會發展到今天的規模。作為大型企業，G伊利最希望的是競爭環境愈加規范，不希望乳品行業中任何一個企業出問題，因為任何一個企業的問題，都會對整個行業產生不利的影響。 從去年開始至今，國內乳品企業頻頻與外資牽手，掀起新一輪與外資合作的熱潮。雖然G伊利目前在資金與股權上沒有和外資合作，但在技術、原料、設備、產品研發等方面，G伊利一直在與國外最先進的廠家、乳品企業合作，例如與國外企業共同研發適合中國人群的奶粉配方等。 從奧運會走向世界品牌 現在，伊利人遞出的名片上面都印著醒目的北京2008年奧運會標志---「中國印」。「我們是2008年奧運會乳製品獨家贊助商!」伊利人言談中充滿著自豪。在G伊利總部的會議室中，廠房的宣傳欄中，也都掛著大大的「中國印」。對奧運商機的期許，對奧運的責任感，已經滲透到G伊利的日常運營和每個伊利人心中。 G伊利贊助北京奧運，意味著通過了全球最高的品質驗證。G伊利依此制定的長期的奧運戰略，更涵蓋了奧運的責任。這種長期的戰略，必將使G伊利受益無窮，為未來幾年高速、穩健增長提供品牌依託。 奧運商機對原本基礎就很扎實的G伊利來說，如虎添翼，也吸引了機構投資者的高度關注。公司2006年一季報顯示，前十大流通股股東全部是證券投資基金、社保基金等機構投資者。G伊利相關負責人與記者進行交談時，也被機構投資者要求來公司進行深度調研的電話長時間打斷。 奧運商機將對G伊利產生強大的支撐力量，這是進軍世界品牌的難得機遇，而G伊利爭取到了。對於一個企業來說，這個機遇帶來的可能是質的變化，像三星、可口可樂都是憑借奧運會一舉成為世界品牌。 G伊利做的是牛奶產品，崇尚的是健康，這與奧運的主題相契合，而在未來幾年中，伊利集團的宣傳主題、生產運營、產品訴求都將圍繞奧運這一主線來做，並將隨著奧運會的臨近，進一步做細做透。伊利人相信:G伊利圍繞奧運會的產品宣傳在一點一滴地積累著對消費者的影響，並在今後幾年中慢慢釋放。 近年，國內乳品行業經過資源整合，正在逐漸改變原來散、亂、小的狀況，行業集中度提高。業內比較統一的認識是，只有這樣，乳品行業才能健康地發展下去。由於行業集中度的提高，G伊利在市場開拓方面，已經從原來營銷重地大中城市向周邊二三線城市拓展，G伊利認為，哪種產品適合進入二三線城市，要根據當地的消費水平、消費習慣、銷售渠道來決定。 G伊利整個產品構成中，液態奶銷售佔七成左右，冰淇淋、奶粉、酸奶也都是主力產品。目前，整個市場的乳製品品種有限，消費能力還有待提高，而G伊利早已做好了高端產品的研發准備，一部分產品已經開始銷售，目前主推的還是經濟型的、量大的產品;高端產品毛利率雖然高，但消費者要有一個接受的過程。G伊利會視市場情況陸續推出高端產品，產品線逐漸向高端發展，這同樣需要一個過程。 2006年，G伊利把工作重點放在推進生產基地建設、實現生產基地的戰略平衡、擴張生產能力、提高產品的市場反應速度和市場佔有率等方面，並將進一步調整產品結構,大力開發高附加值的產品，提升產品的盈利能力。上榜理由 ◇ 以綜合得分325.5榮登中證百強綜合排行榜55位 ◇ 2005年實現主營業務收入121.75億元、總資產54.50億元、凈資產收益率12.92% ◇ 近三年凈利潤增長率106.69% ◇ 全國最大的乳製品生產企業，2008年奧運會乳製品獨家贊助商 ■研究員點評 三大特點助力企業成長 國信證券經濟研究所 許彪 毛長青 從總體上看，公司目前有三大突出特點值得關注: 首先是液態奶對公司主營業務收入和主營業務利潤增長貢獻進一步加大，公司繼續保持我國液態奶的領先地位;第二，產品結構的調整使得公司整體毛利率降幅趨緩。目前國內奶製品行業競爭激烈導致行業利潤率下降。為應對激烈的競爭，公司及時調整產品結構，發展毛利率高於白奶製品的各種高級奶製品;第三，2005年公司投資額為89,711萬元人民幣，同比增加為472%。這些新建產能將會在2006年得到釋放，屆時公司產能將達到400萬噸，2006年的銷量將會進一步增長。 從成長性來看，公司作為乳製品行業的龍頭企業，將獲得超過行業平均水平的增長速度，未來3年公司產能與銷量的穩定增長，將使公司凈利潤以年均20%的速度增長。 新增項目導致經營壓力較大 中信建投證券研究所 鄭綺 2005年伊利繼續保持高速增長，成為2008北京奧運會乳品贊助商;2006上半年公司完成股權分置改革，同時完成管理層激勵機制規劃。這些都將幫助年輕充滿活力的決策層和經營層帶領伊利實現領軍中國乳業的宏圖。 未來經營重點繼續集中在液態奶，新增項目資金總額24億元多數集中在液態奶項目，如果完工，公司將新增液態奶生產能力110萬噸，增加幅度68%。工程多數在2007年完工。 但今明兩年，伊利經營壓力較大，由於巨額固定資產投資，公司現金流比較緊張。2007年項目完工初期，在沒有完全達產情況下，折舊費用大增會提高製造成本。因此，我們認為到2008年借奧運會東風，伊利將迎來較大增長。
⑤ 成都的廣發證券客戶經理待遇如何，和國金證券相比如何
國金的運營模式相對廣發來說稍差一些，差的不是實力和市場，國金的運營模式完全仿照國信證券，高管大多數為國信高管，廣發的市場思路有自己的想法，而且想法得到了市場的一些認可。
國金以國信為目標主要是經紀業務為首，可能對客戶經理的待遇和福利上要好一些
廣發從長遠目標來看可能會你個人更有幫助。畢竟做客戶經理是為累積市場經驗，將來能做管理
⑥ 中國高層為什麼沒有CFA
CFA就業最多的世界著名機構包括：高盛、摩根斯坦利、J.P摩根、花旗、穆迪、德意志銀行、巴克萊銀行、瑞士信貸和瑞銀、普華永道、國內頭牌投行如中金、中信、銀河證券、國泰君安、廣發證券、華泰證券、光大證券、國信證券、中銀國際證券等。2010年新被提升的5大行的高管新秀清一色是CFA持證人，CFA在中國已成為勝任能力的考量標准。
對投資行業薪酬狀況的調查表明，僱主願意為擁有10年或以上工作經驗CFA持證人提供高額獎金。同行業，CFA持證人比非持證人收入高24%。如果不談工作經驗，CFA持證人於非持證人的薪酬差距將更大，CFA持證人的薪資高於非持證人54%。
CFA的就業前景--鑒於CFA考試的正規性、專業性和權威性，其資格證書在全球金融領域內受到廣泛的認可，被稱為「第2護照」和「華爾街通行證」成為銀行、投資、證券、保險、咨詢行業的從業通行證。
⑦ 國信證券總裁陳鴻橋為什麼自殺
關於陳鴻橋「出事」的原因，媒體有一種說法：「海外做空中國股市的兩個賬戶，一個在中信，一個在國信。」果真如此，證監會主席助理張育軍、中信證券總經理程博明（中信證券已有11人被帶走）、國信證券總裁陳鴻橋都栽在同一個案子中。在此前股災期間，張育軍擔任「救市總指揮」。消息人士透露，張育軍面對利益誘惑操縱市場，享有信息優勢的「救市主力」亦搖身變為「套利先鋒」，中信證券先後有包括總經理程博明在內的11名高管被拘。由於陳鴻橋與張育軍交往過密，因此「張育軍拉陳鴻橋下水」的推斷存在一定可能性。早有消息稱，陳鴻橋前段時間想要出境，但是不知為何被邊控勸返。不過這個消息並未得到國信證券官方證實。今年9月，有媒體在陳鴻橋的一次通話中了解到，因為一些事務，他那時候壓力頗大。9月7日下午，一份題為《國信證券股指期貨異常交易情況的通報》在社交媒體廣泛傳播。國信證券疑因股指期貨放空單及為客戶融券賣空提供便利而被通報，管理層也因此被約談。根據當時曝出的通報內容，8月5日上午11點12分3秒至11點14分47秒期間，滬深300期指主力合約價格快速下跌超0.7%。在此期間，國信證券自營套保賬戶卻大量開空單，對市場價格造成較大影響，國信證券涉嫌做空曾被約談。
⑧ 國信證券櫃員待遇好不好，大概工資是多少呢
每個城市的待遇應該都是不一樣的吧，您是哪個城市的呀？