史玉柱買海通證券

1. 據說史玉柱當年曾經偽造金融票據，巨額金融詐騙，誰知道真實內情

史玉柱當年非法集資，金融詐騙案件的真實內幕：

史玉柱當年犯下了兩大死罪：金融詐騙罪和偽造金融票據罪（數額特別巨大）
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史玉柱當年非法集資，金融詐騙，向出資的老百姓承諾年利息33%，三年還本付息，回報100%。

他害怕老百姓不相信他的忽悠，詐騙，就偽造《中國人民保險公司》的保函，欺騙出錢的老百姓：如果到時候，巨人公司無法還錢，《中國人民保險公司》負責按年利息33%賠償出錢的老百姓。因此，史玉柱詐騙了老百姓5億多元血汗錢。

三年後，巨人公司無法還本，更不要說付息。造成無數家庭妻離子散，家破人亡。數千被詐騙了血汗錢的老百姓到北京找《中國人民保險公司》要求賠償，《中國人民保險公司》才知道史玉柱竟然膽大包天地偽造《中國人民保險公司》的保函，赤裸裸地欺騙出錢的老百姓。

《中國人民保險公司》把這個情況立即舉報到了公安部，國務院。別的不用說，僅僅偽造《中國人民保險公司》的保函一項金融詐騙罪行，史玉柱就得被以法槍決。

史玉柱非法集資，金融詐騙5億資金，應該像沈太福金融詐騙那樣被依法判處死刑，被槍決，他何以沒有被處死？

史玉柱公然偽造《中國人民保險公司》的保函，赤裸裸地欺騙老百姓，騙取老百姓巨額資金，史玉柱應該依法判處死刑，被槍決，他何以沒有被處死？

根本原因就是，史玉柱是傻子（李）和戲子（江）樹立起來的典型，而且與史玉柱有千絲萬屢的利益關聯。如果把史玉柱槍決了，傻子（李）和戲子（江）不但沒有面子，而且暴光他們與史玉柱無法見人的私下交易。

因此，傻子（李）和戲子（江）才為史玉柱撐起了免死牌，阻止司法查處犯下了九重死罪的史玉柱，讓史玉柱不但死裡逃生，而且逍遙法外，繼續害人騙人，坑蒙拐騙，招搖撞騙。

2. 史玉柱當初為什麼要做腦白金，他的市場分析又是什麼呢。難道這裡面有什麼秘密嗎

史玉柱的成功在於 我們在評論所有成功的商人的時候，只有史玉柱一個人也是唯一一位 我們是從道德方面去評論這位中國史上最為成功的商人的！做為一名商人 他是成功的。做為一位中國人 他更是成功的，從負債2億，到中國一流富人，史玉柱的人生是不可復制的！每個人的秘密是一樣的也是不可復制的！可以被復制那個不叫成功，秘密只屬於史玉柱他自己！他每個時代有每個時代的秘密，努力讓自己也成為世人眼中有秘密的人吧！

3. 史玉柱的3小時的競拍

巨人網路董事長史玉柱——史玉柱的3小時拍得200萬元人民幣
2010年6月15日晚10時，中國版的「巴菲特慈善午餐拍賣」一錘定音，31歲的年輕商人蘇彥彬以200.1221萬元的天價，最終拍得與巨人網路董事長史玉柱對話三小時。據了解，此次拍賣所得款項將全部用於慈善公益事業。
獲得競拍成功的「標王」蘇彥彬稱：「 200萬元買來的是史玉柱大起大落的創業之路，是他成功的商業營銷模式和獨特的市場運作經驗，同時，自己也有一份商業項目要向史玉柱推薦，破解自己企業發展的眾多難題和迷惑，簡直就是太值了」。

4. 史玉柱是個厲害的傳奇人物,有人說他要倒在紐交所里,你信么

史玉柱，失敗過一次，那是巨人大廈，成功了三次，分別是巨人漢卡、腦白金和巨人網路。兩次白手起家和在跌倒後重新站起來的經歷，使得他成為了一個具有傳奇色彩的企業家。隨著史玉柱在紐交所的一聲鍾響，巨人網路完成了中國民營企業在美國的最大IPO，並成為中國首家登陸紐交所這一全球最大資本市場的IT企業。我們在為史玉柱事業的又一高峰而喝彩的同時，回頭再看他的成功軌跡，正如史玉柱本人所說，他的成功沒有偶然性，最起碼，腦白金和巨人網路的成功沒有偶然性。這樣一個成功的企業家，理應成為其他企業家的榜樣，他的成功經歷，或許也能幫助其他企業家找到通往成功的道路。企業戰略：聚焦聚焦再聚焦企業家要想成功，必須保持理性的頭腦，學會控制自己的貪念，絕不可盲目冒進。在認准了某個目標之後，沉下心來全力為之，一定要經得起外部的誘惑，不要看見什麼好就做什麼。這一點，也就是史玉柱的七字真言——「聚焦聚焦再聚焦」。上世紀90年代，巨人漢卡的春風得意，使得史玉柱頭腦發熱，大搞企業多元化，進軍到服裝、保健品等十多個行業，最後巨人大廈因為現金流出現問題而拖垮了整個事業，負債兩億多元。這次失敗後，史玉柱找到專家，得到的指點是，集中全部精力做一款產品，成功後再做第二款。之後的史玉柱，在事業中始終堅持著這一策略，絕不冒進。做腦白金的時候，就只有一款腦白金，腦白金成功後，再做黃金搭檔，黃金搭檔成功後再做《征途》，《征途》也成功了，現在又集中精力做《巨人》。史玉柱評價在多元化失敗之後變得很膽小，他為自己定下了三條鐵律，其中一條就是絕不盲目冒進，草率進行多元化經營。現在他的事業聚焦在網游上，他也以「下半輩子只干網游」的決心再次履行著他的聚焦戰略。克服非理性的貪欲，切忌冒進，史玉柱以自己失敗與成功的雙重經驗，給其他企業家做出了榜樣。史玉柱的絕不冒進，草率進行多元化經營的鐵律，和「聚焦聚焦再聚焦」的七字秘訣，也是其他企業家需要學習的地方。企業戰術：讀懂市場和消費者要將一款產品做成功，僅僅專注是不夠的，還必須要准確地把握市場，深度了解自己的消費者。然而這一營銷學最基本的觀點，卻往往被眾多企業家所忽視。史玉柱的營銷，看似高深莫測，其實也只是將兩點做到了極致而已。最簡單的道理，卻往往具有最大的威力。無論是在保健品市場還是網游市場，史玉柱的成功都是建立在讀懂市場和消費者的基礎上。腦白金在市場上選擇了二三線城市和農村市場，這里競爭對手少，消費者人口基數大，而且信息接受面不廣，更容易受到宣傳攻勢的影響。史玉柱深入農村，親自調查了300多名消費者，發現老年人樂意吃保健品卻希望子女購買，這才有了「收禮只收腦白金」的著名廣告語。到了做《征途》的時候，史玉柱同樣沿用這一思路，以二三線城市的廣闊市場為主打，將玩家細分為有錢沒有時間、沒有錢有時間、有錢有時間、沒錢沒時間四類，從而確定了「養100個人陪一個有錢人玩」的運營模式，然後再輔以強勢的宣傳。腦白金和《征途》的成功，歸結為史玉柱對市場和消費者的深入了解，而這種了解來自於他親身對消費者進行的大量調查——腦白金時他親自下鄉走訪300多位消費者，《征途》時他每天花十幾個小時在游戲里與玩家進行交流——他堅信，只有自身參與的第一手調查，才最准確、最可信。了解市場和消費者，淺顯易懂的道理，企業家們都做到了嗎？即使做到了，又有幾個人是親自參與調查，而不是依靠他人的調查結果呢？企業管理：團結、執行力與現金流巨人上市之際，史玉柱表示投資者最為看重的是他的團隊，這不是他第一次向外界誇贊這個團隊。這個團隊，全都是跟隨了史玉柱多年的骨幹，即使在他最困難的時候也不離不棄。追隨多年，則忠誠而團結；追隨而非合作，則執行力強。團結和執行力，對於一個企業至關重要，團結才能齊心協力、干勁十足，有執行力才能保證工作效率，事半功倍。在員工的管理上，史玉柱賞罰分明。賞則出手闊綽，他對員工的工資不設上限，只要有能力，工資不受職位限制，而這一次巨人上市，更是一舉造就了21位億富翁和186位千萬、百萬富翁。罰則鐵面無私，曾經有兩個他費盡心機從盛大挖來的技術精英，因為外出旅遊未能及時趕回來處理一起緊急事件，而被史玉柱直接開除。同時，史玉柱在經歷巨人大廈之後，始終很注意對現金流的控制，他的三大鐵律的另外一條就是讓企業永遠保持充沛的現金流，所以，他手頭上始終握有可隨時兌現的幾十億資金。對現金流的控制，也就是對風險的控制，一個成熟的企業和企業家必須具備對風險的控制能力。現金流是企業的生命線，握有現金可以保證企業的良性運轉，降低風險。現金流出現問題，輕則制約企業生存與發展，重則直接導致企業破產。
另外，史玉柱對企業審計和財務要求非常嚴格，堅決按照國家政策納稅。史玉柱曾自豪地透露，在這方面他在中國企業家裡邊是少有的規范操作，甚至連公司在晚會上抽獎的電視機都拿去繳稅。一個企業要健康、快速地發展，絕對不能游離在國家政策之外，這首要表現在依法納稅上。
史玉柱的成功，體現出來的是一個成功企業家所具備的典型條件。在企業戰略、戰術和企業管理上，史玉柱是中小企業和創業者的榜樣，除此之外，失敗後再次站起來的堅強毅力、認准目標後堅決執行的魄力，以及對市場的深刻洞察和敏銳嗅覺，也值得其他企業家學習。

5. 王亞偉2015年持倉股票行情

目前看汮豐投資的股票持倉情況要等年報，一季報出台之後才能一探究竟

6. 史玉柱買的民生銀行哪來那麼多錢

朋友你好
我們理財按照1:1:1的理論來給自己理財。第一個1解決自己衣食住行的日常開銷，這是基礎。第二個1可以定期存款，這樣才能保證遇見突發情況，應急所需。第三個1可以考慮投資理財，保質增值。
首先，要明確理財的目的。即理財需要達到如何一個目的、結果。其次，給定理財條件，如理財周期、可用資金、期望收益值，風險承受能力等等。第三，按目前經濟條件，個人簡單組合了一下：存款+保險+低風險收益理財產品。
存款是無論任何情況下的先決條件，也是必備條件，沒有存款，那基本不具備投資理財的基礎。保險則是適當投入，主要是看重保險保障，收益什麼的都是次要，主要目的是防範未來可能發生事件帶來的損害。風險投資可以說是理財最難的一環，難以掌握風險和收益。
無論什麼投資都是有風險的，我們要做的就是控制風險，降低風險，來獲取更大的利益。
做投資要先從小資金做起，要逐步盈利。有興趣的話可以找我交流，為你提供專業的技術指導。

7. 為什麼史玉柱和馬雲巨資聯手買下Playtika

都很牛，只不過史玉柱幾次跌倒幾次爬起，意志力狠頑強！鐵血真漢子，玉柱純爺們！。馬雲也很牛。最開始幾個人開始創業，到現在可以說整個互聯網就他家的！

8. 簡述史玉柱的商業機密

1962年出生的史玉柱，在安徽省懷遠縣城裡度過他的童年。父親是縣公安局幹警，母親是工人。因為痴迷小人書，小學四年級他的學習成績一落千丈，居然成了留級生，氣得媽媽把他整整一箱小人書全都燒光，但書上描寫的那些古代英雄，特別是《三國演義》中的人物，卻永遠留在了他的記憶中。小人書沒有了，他只好找來《十萬個為什麼》看，很快又迷上了科學技術，千方百計地去試驗和探究。他動手裝配過簡陋的收音機，甚至自行配製過黑色炸葯，爆炸聲把別人嚇出了一身冷汗，從此獲得了「史大膽」的綽號。

到了初中階段，史玉柱終於「改邪歸正」，開始瘋狂地學習，各門功課的成績都直線上升。1980年，他以懷遠縣考生中最優異的成績考上了浙江大學數學系。在大學期間，史玉柱表現出對新鮮事物異乎尋常的興趣，涉獵的范圍廣泛。無論是打網球、玩橋牌、彈吉它，還是踢足球，史玉柱總是在同學中第一個去嘗試，他還是系足球隊的主力前衛隊員。

1984年，史玉柱大學畢業分配到安徽省統計局工作，負責各種統計數據的分析和處理。

傳統的手工操作很快就讓他感到不滿意，於是決定動手編寫軟體，用電腦來提高工作效率和辦公自動化水平。經過一段時間的艱苦努力，非專業出身的他開發出了一個統計系統軟體，在河北唐山召開的全國統計系統年會上向全國推廣使用。出類拔萃的工作成績引起了領導的關注，上級決定將他作為「第三梯隊」培養，保送到深圳大學軟科學管理系進修研究生，並且告訴他，只要一畢業，馬上就可以定為處級幹部，未來對他展現出一幅美好的藍圖。

然而，讀完研究生的史玉柱做了一個令人驚訝的決定：放棄唾手可得的仕途，辭職「下海」創辦企業。領導為他惋惜，同事感到困惑，連最了解他的妻子和父母也感到不可思議。而史玉柱的心裡，卻涌動著一股不可遏制的創業沖動。他清楚地看到，80年代末的中國電腦技術，在文字處理特別是桌面印刷排版領域，還處在非常原始落後的狀態。國際市場上專用文字處理機甚至大大超過了通用電腦的價格。他希望能以自己的聰明才智和積累的知識，賊這個領域里闖出一條路。臨「下海」前，他對自己的好友說：「如果下海失敗，我就跳海。」大有「風瀟瀟兮易水寒」的悲壯色彩。

史玉柱的創業是極其艱苦的，他一沒有資金，二沒有靠山，全部「家當」是東挪西借的4000元人民幣。唯一讓他充滿信心的，是讀書期間嘔心瀝血開發出的一套軟體——M6041桌面漢字處理系統。這套軟體被儲存在集成電路板里，插在電腦的擴展槽里使用，當時被人稱為「漢卡」。史玉柱返回深圳大學，憑著對環境的熟悉，偷偷「混進」學生宿舍棲身，也偷偷「混進」機房，借用學校的電腦繼續完善自己的漢卡，直到他認為這個系統已經成熟到可以推向市場的時候。

史玉柱聯合了幾位青年夥伴，大膽承包了深圳大學科技工貿公司電腦服務部，當然，創業資金也就是那一直捨不得花掉的4000元。史玉柱他們當時只有漢卡，窮到了買不起一台電腦的地步。沒有電腦，當然無法製造電腦配套產品，「史大膽」當即做出第一個大膽的決策：一台電腦的市場價格是8500元，他以加價1000元的條件，換來延期付款半個月的「優惠」，也就是說，半個月內暫不交款，但半個月後卻要付出9500元。他的第二項大膽決策是做廣告。沒有錢交廣告費，但同樣可以採用延期付款的方式，先打廣告後交錢。一家著名的報紙《計算機世界》同意了他的請求，用半個版面為M6041做宣傳，但規定費用必須在半個月內交清。兩項大膽的決策，把史玉柱的電腦服務部逼上了絕路：15天內，他們若掙不到17000元錢，就是砸鍋賣鐵也還不了這個當時屬於巨額數字的債務！