⑴ 為什麼大公司會倒閉
為什麼一家在各方面都很出色的公司會突然間遭到慘敗呢？ 在數字設備公司（Digital Equipment）這顆明星隕落時，商業媒體紛紛指責該公司管理不善。但是Christensen注意到，當時同時倒閉的還有其它幾家小型機公司。既然它們的破產並非事先商量好的，那麼就一定有另外的因素在起著作用。他的結論是，小型機行業的衰敗並不僅僅是由於個人電腦的出現，更重要的是PC機代表著小型機公司無法響應的具有破壞性的技術。 這樣，Christensen的破壞性技術理論就成為《改革者的窘境：當新技術引起大公司倒閉的時候》（哈佛商學院出版社，1997年出版）一書的基礎。這本書被認為是當年最暢銷的經濟書籍。它的影響非常之大，因為它指出的並不是新的管理方法或標准解決方案，而是用對世界冷靜的分析給企業敲響了警鍾。 一家公司可以做以下任何合理的事－傾聽顧客的意見，投資於研發，積極面對競爭，但最終還是在新技術或商務計劃前遭到了失敗，盡管這些新技術或商務計劃最初看來與之風馬牛不相及。 無論是數字設備公司之與個人電腦，Sears Roebuck之與Wal-Mart Stores，還是電動挖土機之與水力挖土機，這些領導性公司的衰敗和最終破產，並不是因為競爭對手趕上來，而是由於新的可以提供質量相對低的事物的出現。 傳統觀點認為，當一家公司做得越來越大，越來越成功之時，它就開始迴避冒險，反對創新。但Christensen卻發現實際情況並非如此。 大公司往往會成功地運用他稱之為「保持性技術(Sustaining Technology)」的創新成果，而這些一般會帶來性能方面的突破。Christensen將「保持性技術」定義為可幫助業界領袖向目前最好的顧客提供更好服務的創新技術。而破壞性技術則相反，是一種你最好的顧客不會使用的產品或服務，因此提供的利潤比你的業務能夠支持的程度低得多。因為各種原因，各公司忽略了破壞性技術創新，但這恰好給他們帶來了失敗。 商人由於關注最好的、可以帶來更多利潤的顧客而變得盲目，忽視了其它潛在的市場，或是尋求更低成本的產品的顧客。Christensen認為，這種局限性忽視了這個事實，即每個市場都有三個明顯的改變軌跡： 1.性能方面的改善，使得顧客在使用時更方便（這可滿足顧客需求的變化。） 2.保持性技術創新帶來的技術進步。 3.破壞性技術帶來的新的性能，一般它最初的性能相對差些，但是一旦它滿足了大多數顧客的需要之後，就會得到迅速的改進。 所有成功的企業都傾向於使其產品的性能滿足要求最高的顧客，而超出其大多數顧客的需要。正是大多數顧客的這種需要為破壞性技術打開了突破口。 Christensen在40歲出頭時，回到了哈佛商學院。在此之前，他是一位成功的企業家，創建了一家名為陶瓷加工系統的公司，生產注入成型的粉末金屬，高性能的陶瓷產品以及陶瓷－金屬復合材料。 他的理論基於對商業現象的仔細觀察，對導致這些現象的各種條件的細致分類，以及不斷地用所得理論對這些現象進行驗證。他認為，許多商業理論家陷入了學術的誤區，他們提出理論，然後選擇和理論相符的例子來支持這些理論，根本沒有用真正現實世界來檢驗其正確性。 Christensen強調，對於管理者來說，破壞性技術是非常有價值的，可以幫助他們理解世界運行的規律，創造出不斷發展的業務。那些緊跟這類改革步伐的公司無需重復過去，就可以不斷抓住新的機會。盡管破壞性技術不能擊敗大公司，但卻可以更好地為大多數顧客提供服務，雖然已有的企業會受到沖擊，但從更廣義的角度看，顧客卻會從中受益。 問題：讓我們先從您在80年代末期對數字設備公司的思考說起。當時最顯著的特點是，它從世界最強企業滑到了破產的速度非常之快。您是如何提出這種獨特的，而又通用的理論呢？ 答：開始我也不知道其中的原因何在。但在我最初的職業生涯中，我和MIT的教授創建了自己的公司，這是在我到哈佛進行博士論文之前進行的。這樣，我對管理者的聰明才智有了更深刻的認識和更多的尊敬。因此我很難相信媒體所說的是管理愚蠢所致。所以我轉向其它地方尋找答案。 問題：你在尋找Digital Equipment快速破產的原因後，得到了一種理論，並將其用於磁碟驅動器，挖土機設備和用戶零售業等方面。您是如何做到於此的？ 答：如果你不介意的話，我想從頭說起，給你一個「如何建立理論的理論。」 在一個觀點建立的初期，所有的研究者能做的只要觀察現象。接著，他們通過簡化對這些現象進行分類，這樣就可以忽略無意義的差別，而建立真正重要的事情之間的聯系。然後，在分類系統的基礎上，他們提出了有關理論。理論是對一種陳述，指出什麼事情會引起什麼結果，它為什麼會產生以及該理論針對何種情況。 接著，他們將理論用於實際，「如果理論正確，當我將其用於客觀世界時，在這種條件下，應該出現這樣的結果，而在那種條件下，則應該出現那樣的結果。」 如果該理論精確預言了他們所看到的情況，則證明該理論成立。如果理論的結果與實際不符，即出現Thomas Kuhn所說的反常現象。這時就需要對理論進行修正－如此反復，你的理論就會越來越完善。最終，在你提出一系列完備並且唯一的結果後，該理論就可以稱為範例。 很不幸，在研究管理時，許多作者過於急躁，總希望說，「如果你這么這么做，就會奏效」一類的話，結果根本沒有進行以上所說的努力。 問題：你的意思是，他們沒有花時間觀察現象和進行歸類。 答：是的。一般他們有一個從學校和經驗中得來的觀點，然後他們就給出兩段經過仔細選擇的例子，來「證明」他們的理論，這樣就寫出了「放之四海而皆準」的書來。他們想表達的是，「如果你按這些企業的方法做，你也會成功。」 以上的方法是現在出現如此之多的管理「時尚」的原因之一。這樣管理者在讀過一個「時尚」後，按此進行嘗試，發現它無法奏效，於是放棄之，再接著嘗試其它方法。實際上，最重要的原因在於，這類時尚性的方法往往在某一特定的環境下很有效，而在其它的環境下則很糟糕。 年復一年，人們寫著關於管理創新或領導藝術的書，甚至會不加思索地說，「這類領導方法在這樣的情況下會帶來這樣的結果，而在那樣的情況下則會帶來截然不同的結果。」這是非常糟糕的學術官僚。我的結論是，進行正確的歸類是建立有用的管理理論時非常重要的一個環節，不幸的是，很少有作者這樣去做。你應該用嚴肅的態度去從事研究，然後要思考怎樣寫才能讓大多數人理解。 我非常幸運，已經有許多人為我所做的工作打下了良好的基礎。多年前，已經有理論將突變與漸變區分開來。該理論指出，現有的公司可以應對逐漸的變化，但在突然的變化面前，他們則有可能失敗。 隨後，MIT的Rebecca Henderson研究了光刻對准業，每次有新產品產生時，其業界領袖都會破產，這種情況發生了三次。她觀察到一旦產品的體系結構發生了變化，這些大公司就會倒閉。只要技術變革僅限於產品水平，而不深入到體系結構本身，這些公司都會安然無恙。 她提出了一個理論，並斷言，「在發生模塊極的改變時，業界領袖會成功。而一旦發生體系結構的變化，他們就遭到了失敗，因為人們已經學會在新的產品結構中工作。」這是對她的深刻理論的簡單概括。 問題：從該理論，你進一步提出了破壞性vs保持性創新？ 答：是的。我使用了Rebecca的理論，並研究了磁碟驅動器行業，來判斷她的理論是否適合其它條件。如果你想得到更好的理論，你需要使用盡可能多的數據，通過對其它領域的透視來判斷是否能夠找到反常點。通過觀察來自銷售、營銷、金融、管理和股票市場的失誤，我能夠看到Rebecca沒有看到的事情。 當我在寫關於磁碟驅動器的博士論文時，我能夠看到它與計算機業和Digital Equipment公司破產之間的關系。但我當時並不清楚我的這種理論是否適用於其它行業。當我還是個孩子時就看到Northwest Engineering製造的巨大的開鑿機被運到隔壁挖一條大壕溝；然而今天我發現這些Northwest，Bucyrus Erie或是其它品牌的同類產品已消失得無影無蹤。於是我調查了這一產業，並發現了同樣的規律：液壓機械已將電力機械取代。 後來我在系裡提及此事時說：「瞧，看來液壓挖掘機的境況與磁碟驅動器的處境相同啊。」一個我很信賴的資深同事後來對我說：「你需要扔掉這些垃圾素材。如果你還打算繼續干這工作就必需調查其它的項目。」 對他們來說這並不明顯——卻在我面前日漸清晰——我發現了一種更為行之有效的分類系統。說它行之有效是因為無論是對開鑿機或磁碟驅動器都無所謂。區分孰勝孰負（或是增長與否）的重要標志，是在於這種創新是保持性的，還是破壞性的。 這樣，你會發現那些已有的企業在使用可以保持他們現有的商務模式並可提供更好服務的產品的技術時，做得相當成功。當技術革新會破壞現有模式時，創新者就遇到了困境。 當我開始理解這一點時，我回憶起我創建的公司－陶瓷加工系統公司的主要顧客是Chaparral Steel，一家大的小鋼廠。這些小鋼廠在成本方面很有優勢，我就奇怪為什麼大的綜合性鋼廠，如美國鋼鐵公司不採用小鋼廠的技術。 於是我咨詢了美國鋼鐵公司,是否我們可以寫一個關於他們不投資小鋼廠技術來生產鋼板的案例。通過這一案例，有關保持性技術和破壞性技術的區別就非常的有用了。我在最開始時也沒有明顯的結果。我只是很幸運，在我之前有一些非常有天賦的學者進行過有關研究，而此後自己也進行了一些嘗試。 問題：這要提醒惠普，它很象當年的Digital Equipment公司。惠普有專有的小型機，運行自己的軟體，生產自己的處理器，不過它並沒有陷入困境：惠普轉向了RISC/Unix業務中去，並且取得了很好的成績。惠普是一個特例嗎？ 答：這的確是一個很有趣的問題。如果你隨便問街上的行人，讓他數出近20年成功地轉型的五家公司，其中一定會有惠普。此外還有通用電氣（GE）和Johnson & Johnson。 對以上提及的每家公司，他們的轉型都是出售舊市場的商業部門，買入新的部門以獲得新的機會。但他們中的個人商務部分基本上沒有變化。 這很象生物的進化過程：即使個體不能進化，種群也會進化。同樣的事情出現在企業世界中：盡管個體商務部門不會進化，但商務部門的群體也會進化。因為商務部門的本性使然。 對於惠普，看來Dick Hackborn的直覺是不能在同一機構中既採用破壞性技術，又採用保持性技術。他使得惠普多次轉向列印機、工作站、掃描儀等。 我擔心現在Carly Fiorina的直覺恰好相反：為了削減成本，她把惠普的所有計算機業務綜合到一個機構——所有的列印機業務合並為一，諸如此類等等。從短期看這很有效，但從長期來年，它取消了能夠幫助惠普躲避多次破壞性技術子彈的體系結構。 問題：Hackborn看到了這些子彈的襲擊，但許多管理者卻看不到。原因何在？ 答：這又回到了你前面的問題。Digital公司的破產為什麼來得如此之快？ 因為很多情況下，經濟數據都是有誤導作用的。當你達到了市場的頂點時，你不斷地拋掉利潤較低的低端產品，而增加利潤更高的高端產品。你的市場在不斷縮小，產品的總體增長速率也在減小，但利潤卻更高了。所以華爾街的股份也會不斷上漲，直到你達到頂點。 你可以在核心業務仍在增長的同時，投資創建新的增長點，因為新的業務部門不需要快速增長。而一旦核心業務停止增長時，再想投資新的增長點是不可能的。為了提高股價，管理者不得不想辦法削減成本，這就迫使他們取消所有可能帶來將來增長點的業務。這就是惠普今天所處的兩難境地。一旦公司的增長停滯，游戲就結束了。這非常可怕。 問題：你是說，管理者不能看到「破壞性技術」的子彈，是因為他們被表明業務運轉正常的數據所誤導了？ 答：是的。等數據變得清楚時，游戲也結束了。但這意味著管理必須依靠理論，而不是證據。不幸的是，哈佛商學院和其它商學院對「理論」這個詞總存在偏見，「理論」往往和脫離實際聯系在一起。 但實際上理論是非常有用的。例如，重力是理論，它使得你可以預測出，如果離開懸崖就一定會掉下去，而無需收集數據來證實。 破壞性技術是一種理論。它指出什麼會發生和為什麼會發生。它是對原因和效果的陳述。在很多時候，好的理論比數據還要精確。它使得你能夠更清晰地看清將來。 問題：你能指出什麼公司現在運行正常，但從理論上看比較脆弱？ 答：比如，美林公司和Charles Schwab。在1999年時，Schwab的市場佔有率超過了所有的同類經紀公司。每一個提高全面服務的經紀公司，如美林公司，已經建立了一個在線能力，但其方式是保持現有的商務模式。換句話說，他們用互聯網來為其顧客提供更好、更快的服務，為其可實現高利潤的顧客提供更好的服務。 對於他們的成本結構來說，這當然是正確的事了。這些公司擁有數以百億的利潤，在他們所有的高利潤公司消亡之前。這僅是理論，而不是數據，它可以預測10年或15年之後的事，當Schwab進到低成本的服務模式，迎合其高利潤顧客的需求，這就很象Digital公司之於個人電腦了。 如果你只看數據，你會相信，事情在越來越好，而非越來越糟。這就是一旦你達到頂點就開始急速下落的原因。 問題：在90年代晚期時，在「破壞性技術」的基礎上建立了許多不確定的商務模型。現在最成功的電訊公司是老的地區Bell運營公司，而不是基於互聯網的新興企業。這些新興企業就象破壞性革新者一新，但是失敗了。是否由於我們離得太近而無法了解真相呢？ 答：當產品或服務的功能超出了顧客所需時，它會改變公司的競爭方式。當產品的性能不夠好地，競爭的結果是為了得到更好的產品。為了生產更好的產品，產品的體系結構必須是彼此依賴的，並且是專一的。 例如，在大型計算機的早期，你不能作為一個獨立的大型計算機合同製造商而存在，因為它的生產方式取決於設計方法，而設計方法又受生產工藝限制。 類似地，無論是邏輯電路，操作系統還是核心內存的生產商也都不能單獨存在，因為這些子系統的設計彼此是相互依賴的。其中的原因是產品沒有足夠好。在每一個產品生產時，工程師必須使系統的各個部分用更有效的方式集成在一直，以使生產效率達到最大。這意味著你必須做所有的事情，以便隨心所欲做任何事情。當你所做的一切是為了生產更好的產品之時，綜合性公司有很大的競爭優勢。 問題：那麼你的意思是否是，在寬頻性能還不是很理想的今天，老的綜合性電訊公司還有優勢？ 答：是的。CLEC（競爭性的本地交換運營商）如NorthPoint將僅提供DSL服務，並且切入到電話公司的基礎構架。 但在CLEC可以做的與電話公司應與之相應的事之間還有很多不可預知的技術依賴性，它的存在是因為技術還不夠好。只要存在不可預知的依賴性，綜合性公司就可以勝利。
⑵ linux中如何用代碼實現股票的實時監控
簡單來說，管道是一種兩個進程間進行單向通信的機制。因為管道傳遞數據的單向性，管道又稱為半雙工管道。管道的這一特點決定了器使用的局限性。管道是Linux支持的最初Unix IPC形式之一。
⑶ 」藍籌股」是什麼意思．．．」GTP」詳細指的什麼．．菜鳥指教了．．多謝
在所屬行業內佔有重要支配性地位、業績優良、成交活躍、紅利優厚的大公司股票被稱為藍籌股。"藍籌"一詞源於西方賭場，在西方賭場中，有三種顏色的籌碼，其中藍色籌碼最為值錢。
藍籌股指多長期穩定增長的、大型的、傳統工業股及金融股。此類上市公司的特點是有著優良的業績、收益穩定、股本規模大、紅利優厚、股價走勢穩健、市場形象良好。
在海外股票市場上，投資者把那些在其所屬行業內佔有重要支配性地位、業績優良，成交活躍、紅利優厚的大公司股票稱為藍籌股。"藍籌"一詞源於西方賭場。在西方賭場中，有二種顏色的籌碼、其中藍色籌碼最為值錢，紅色籌碼次之，白色籌碼最差。投資者把這些行話套用到股票。美國通用汽車公司、埃克森石油公司和杜邦化學公司等股票，都屬於"藍籌股"。
藍籌股並非一成不變。隨著公司經營狀況的改變及經濟地位的升降、藍籌股的排名也會變更。據美國著名的《福布斯》雜志統計，1917年的100家最大公司中，目前只有43家公司股票仍在藍籌股之列，而當初"最藍"、行業最興旺的鐵路股票，如今完全喪失了入選藍籌股的資格和實力。
在香港股市中，最有名的藍籌股當屬全球最大商業銀行之一的"匯豐控股"。有華資背景的"長江實業"和中資背景的"中信泰富"等，也屬藍籌股之列。中國大陸的股票市場雖然歷史較短，但發展十分迅速，也逐漸出現了一些藍籌股。
通用數據傳輸平台：GTP
概述
隨著大型企業或機構實現業務集中處理後，各個數據中心產生的大量數據信息，以及各種圖像文件等需要及時快速地從省、市一級的伺服器或終端傳輸到全國中心，或者從全國中心往省、市、縣級中心下發。由於傳輸的數據量巨大，傳輸過程中經過的伺服器及網路環節眾多，同時由於參與此項工作的機構和人員遍布全國，因此對數據傳輸的效率、可靠性、安全等方面提出了諸多要求，傳統的文件傳輸工具已經無法勝任企業級應用環境的需求。
通用數據傳輸平台(General Data Transfer Platform)簡稱GTP,是面向分布式應用的數據傳輸平台，針對上述需求，提供滿足企業級應用需要的通用傳輸功能。GTP系統以成熟的消息中間件TongLINK/Q為基礎進行架構，從而保證了其核心系統穩定可靠、具有良好的可擴展性和相當好的處理性能、並且易於管理和維護。同時，GTP平台提供企業大數據量傳輸所需要的各種管理、部署和安全功能，使其方便易用。藉助此平台用戶無需任何編碼，只需進行簡單的配置就可以輕松實現上下級節點間的文件可靠、安全、高效的傳輸
GTP內部集成了消息中間件TongLINK/Q作為底層的傳輸核心，依賴TongLINK/Q提供的底層消息遞送服務完成面向用戶的高層服務。
GTP內置的核心服務包括用戶及許可權管理服務、共享服務、文件收發服務和資源管理服務；此外，還提供了安全管理、系統管理、日誌管理等輔助服務。
GTP提供有供最終用戶使用的圖形用戶界面，完成文件的收發、共享目錄及文件的上載下載、用戶許可權管理、資源管理等任務；同時，GTP也提供了應用程序介面（API），方便用戶靈活開發更加個性化的文件傳輸系統和與其他系統進行集成。
系統特性
作為一個面向企業級應用的產品， GTP具備了以下品質特性：
傳輸高效性：
系統傳輸必須保證高效率，傳輸效率接近FTP。另外，為提高網路傳輸效率，此系統支持壓縮傳輸，用戶可以選擇將傳輸內容壓縮發送，接收方接收到傳輸內容後可以根據是否為壓縮方式進行自動解壓。
傳輸可靠性：
系統必須保證傳輸的可靠性，不能在經過網路傳輸後導致數據丟失和不完整。鑒於各種網路傳輸的差異性及網路環境的不確定性，在傳輸大容量數據時，網路連接如果突然中斷，GTP系統能夠保證數據的完整性，支持斷點續傳和數據安全保存。
可擴展性：
系統能夠隨著業務規模的擴大和對文件傳輸服務要求的變化，快速方便地部署新的處理節點和調整文件傳輸服務類型，適應用戶系統的變化。
安全性：
通過集中的用戶身份認證和許可權管理中心，對所有節點的用戶統一進行管理和授權，保證系統的訪問安全。GTP還提供網路節點認證、文件加密傳輸、日誌審計等多種機制，在多個層次上保證系統的安全性。
可管理性：
系統提供統一的圖形用戶界面，傳輸、管理、控制等都可以通過圖形界面操作完成。
系統易用性：
用戶對於系統的使用，不需要進行大量的開發工作，而只需要將通用數據傳輸平台安裝在需要傳輸的各節點上，進行少量的簡單配置工作，就可以實現文件的自動發送和接收功能，非常容易使用。
易於開發和集成：
系統提供應用開發介面，供用戶和系統集成商進行應用開發，便於與其他系統的靈活集成。
運行環境
圖形操作界面支持WIN95以上的WINDOWS操作系統。
GTP運行核心系統支持的操作系統平台包括：
·各種主流的Unix系統：IBM AIX 、SUN Solaris 、HP-UX、Compaq True64 Unix、 AT&T GIS 、NCR UNIX、SCO UNIX、Sequent DYNIX、UnixWare等。
·各種Linux系統：RedFlag Linux、RedHat Linux等。
·各種Windows版本：Windows 9X/NT/2000/XP/2003。
⑷ 炒股用技術分析靠譜嗎
如果在中國，只能做為一個參考，不能全依賴那個，中國的股市還沒成熟的。
⑸ 專業的炒股軟體
從你的提問中，感覺你是想在股市裡准備有番作為，因為，你提到了專業，頂級等詞語；
我告訴你，專業操盤手看的指標是：價，量，均線，和obv，就這最簡單的四樣；
中國股市，無庄不成股，莊家賺的就是散戶的錢，你無論用啥軟體作為參考決策，主力都知道，只要是軟體里有的，散戶能看見的，主力心裡一樣很明白；
大巧不工，所有的收費軟體我都有，但實際上沒有啥幫助，
我看盤，用的就是券商給的免費的通達信，足夠了，因為它可以根據自己的喜好和風格設置版式界面，至於說那些廣告L2之類的，看那些，主力想怎麼玩你，就怎麼玩你，真的；
作為你提到的配置來說，如果你需要操作短線，靠指標來預警，通達信不適合玩預警，大智慧和飛狐軟體在預警方面做得不錯，但他們的數據是全推送，所以家用配置，那麼寬頻4兆；電腦內存6G，主流的處理器，足夠了，
⑹ 從1970年開始的毫秒數的時間戳被叫做什麼
時間戳是自 1970 年 1 月 1 日（08:00:00 GMT）至當前時間的總秒數，它也被稱為 Unix 時間戳。
⑺ 移動終端操作系統開發相關的股票有哪些
移動終端操作系統有蘋果的IOS、谷歌的Android、惠普的WebOS、開源的MeeGo及微軟Windows。
一 、ios系統：
iOS是由蘋果公司開發的移動操作系統 。蘋果公司最早於2007年1月9日的Macworld大會上公布這個系統，最初是設計給iPhone使用的，後來陸續套用到iPod touch、iPad以及Apple TV等產品上。iOS與蘋果的Mac OS X操作系統一樣，屬於類Unix的商業操作系統。原本這個系統名為iPhone OS，因為iPad，iPhone，iPod touch都使用iPhone OS，所以2010WWDC大會上宣布改名為iOS（iOS為美國Cisco公司網路設備操作系統注冊商標，蘋果改名已獲得Cisco公司授權）。
二、Android系統：
Android是一種基於Linux的自由及開放源代碼的操作系統，主要使用於移動設備，如智能手機和平板電腦，由Google公司和開放手機聯盟領導及開發。尚未有統一中文名稱，中國大陸地區較多人使用「安卓」或「安致」。Android操作系統最初由Andy Rubin開發，主要支持手機。2005年8月由Google收購注資。2007年11月，Google與84家硬體製造商、軟體開發商及電信營運商組建開放手機聯盟共同研發改良Android系統。隨後Google以Apache開源許可證的授權方式，發布了Android的源代碼。第一部Android智能手機發布於2008年10月。Android逐漸擴展到平板電腦及其他領域上，如電視、數碼相機、游戲機等。2011年第一季度，Android在全球的市場份額首次超過塞班系統，躍居全球第一。 2013年的第四季度，Android平台手機的全球市場份額已經達到78.1%。 2013年09月24日谷歌開發的操作系統Android在迎來了5歲生日，全世界採用這款系統的設備數量已經達到10億台。
三、webOS系統：
Palm webOS是一個嵌入式操作系統，以Linux內核為主體並加上部份Palm公司開發的專有軟體。它主要是為Palm 智能手機而開發。該平台於2009年1月8日的拉斯維加斯國際消費電子展宣布給公眾，並於2009年6月6日發布。該平台是事實上的PalmOS繼任者，webOS將在線社交網路和Web 2.0一體化作為重點。第一款搭載webOS系統的智能手機是Palm Pre，於2009年6月6日發售。由於Palm被HP收購，webOS被收歸HP旗下。2011年8月19日凌晨，在惠普第三季度財報會議上，惠普宣布正式放棄圍繞TouchPad平板電腦和webOS手機的所有運營。
四、 MeeGo系統：
MeeGo是一種基於Linux的自由及開放源代碼的便攜設備操作系統。它在2010年2月的全球移動通信大會中發布，主要推動者為諾基亞與英特爾。MeeGo融合了諾基亞的Maemo及英特爾的Moblin平台，並由Linux基金會主導。MeeGo主要定位在移動設備、家電數碼等消費類電子產品市場，可用於智能手機、平板電腦、上網本、智能電視和車載系統等平台。2011年9月28日，繼諾基亞宣布放棄開發meego之後，英特爾也正式宣布將MeeGo與LiMo合並成為新的系統：Tizen。2012年7月，在諾基亞的支持下，Jolla Mobile公司成立。並基於Meego研發sailfish os，將在華發布新一代Jolla手機。
五、Windows,系統：
Microsoft Windows,是美國微軟公司研發的一套操作系統，它問世於1985年，起初僅僅是Microsoft-DOS模擬環境，後續的系統版本由於微軟不斷的更新升級，不但易用，也慢慢的成為家家戶戶人們最喜愛的操作系統。