⑴ 以公關部的名義給所有員工寫一份通知，邀請他們為公司慶祝活動獻計獻策。要求：成立十年，在規模和效益...
關於積極參加「熱烈歡慶十周年，獻計獻策促發展」活動的通知 各位員工：根據公司經理會議決議，全體員工應認真參加活動，主要針對公司成立十年來，在規模和效益方面實現五強。公司公關部 2011年12月17日
⑵ 急求！！證券公司的營銷策劃方案
有好多，
1.投資報告會（召集股民和投資分析師一起互動開會，呵呵拉客戶）
2.股民大會（召集股民一起開會，找股民中操作得成功的介紹經驗，呵呵也是
為了拉客戶）
3.送手機，長江證券的經典拉客戶絕招
4.送筆記本，長城證券的經典拉客戶絕招
5.街頭發宣傳單（召集客戶經理街頭發宣傳單,擴大影響，拉客戶）
6.送購物卡，國信證券的經典拉客戶絕招
7.聯合保險公司拉客戶,平安證券的拉客戶絕招
8.聯合銀行拉客戶，招商證券的拉客戶絕招
9.在一些大型的商場裡面搞促銷，廣發證券的經典拉客戶絕招
呵呵，多交流啊，有好多，還有啊，分記得給我呀
⑶ 請高手推薦幾本可以提高分析能力的書，我是在證券公司上班的，謝謝了
我推薦你一套炒作A股的好書，共五本的，最適合A股政策市的，叫《黃金游戲》，占豪著，共五本，第四本7月份剛上市， 現在新華書店能買到前三本，不貴，二十多元一本，日前的三本書裡面從心態第一，理念第二，技術第三和趨勢第一，風險第二，時機第三以及知「己」第一，知「彼」第二，應變第三分別以通俗易懂由淺入深的寫出了炒股的心得，特別適合大陸A股的政策市炒作。
在已經出版的《黃金游戲》中，第一本《黃金游戲——從A股獲利》以建立投資大框架為主，其內容主要包括心態、理念及技術的邏輯關系，股票技術的根本原理及一些實戰技術。第二本《黃金游戲——熊市能賺錢》注重實戰技術的運用，特別是趨勢技術和熊市實戰技術的運用。第三本《黃金游戲——交易靠自己》基於哲學思考、邏輯推理和流程操作判斷的操作系統延伸，同時更注重買入機會的把握。第四本則是立足於K線技術，將K線技術進行技術層面的延伸，同時進行理論體系方面的延伸。四本書具有極強的連貫性，每一本的的實戰技術都是「黃金游戲操作系統」和「黃金游戲價值理念」的延伸。
⑷ 急！急！跪求高手幫我寫一篇名為「我為企業獻計獻策」的文章
跪求高手幫我寫一篇名為「我為企業獻計獻策」的文章，不用很專業，我們企業是菜市場，徵集內容：1、拓展2個標准化市場，每年上交利潤給公司，一個名特優商店2、市場管理方面：針對場容場貌，環境衛生、視頻安全等方面管理，存在薄弱環節進行獻計獻策，3、擦亮菜場牌子，大象品牌方面，採取新的包裝及宣傳舉措，如何加大宣傳力度，從硬體及軟體著手，樹立菜場新形象。4、拓展經營管理新業務，創新經營機制新思路方面：要做大做強菜場
企業，能使企業可持續發展，健康發展，在哪些經營管理、經營業務上，走新路子！！！
⑸ 證券公司尋求跟銀行合作，該怎麼辦怎麼去和銀行談
證券公司跟銀行合作的具體合作類型如下：
1、券商資管產品購買銀行的「票據受益權」：
在該模式下，證券公司向理財投資者募集資金，代理投資者購買銀行持有的尚未到期的票據收益權，獲利部分歸投資者所有，券商獲得管理費及業績報酬。在這種模式下，證券公司資管產品投資的只是銀行票據資產的受益權，並非買斷票據資產的所有權，因此，銀行無法在財務上將貼現票據資產轉移出表，票據依然占據著銀行的信貸額度。這種模式類似資產證券化，銀行通過合作獲得的更多是短期周轉資金。
2、券商資管產品買斷銀行的票據資產或信用證：
在該模式下，A銀行通過發行理財產品募集資金（表外資金），然後委託證券公司資產管理部門管理部分理財資金，資金仍託管在A銀行；在簽署定向理財協議之後，要求證
券公司資管部門用這筆理財資金直接買斷A銀行已經貼現的票據（表內資產），從而達到票據資產轉移到表外的目的，同時票據資產仍委託給A銀行進行管理，A銀行收取一定的託管費用。作為回報，銀行向券商支付一定的財務費用。由於是銀行委託證券公司資管部門定向理財，因此證券公司在整個過程中缺乏主動投資的許可權和表現，證券公司發揮的主要是「通道作用」。在幫助銀行實現票據資產出表的過程中，證券公司獲得的財務費用被形象地稱為「通道費用」。在各個券商競相加強做大資管業務規模力度的環境下，證券公司定向理財業務的費率已由最初的千分之三降至萬分之五，部分券商甚至可以接受更低的費率。競爭的白熱化為銀行提供了更加優惠的通道服務。
3、券商主動管理資金賺取差價模式：
在這一模式下，銀行通過與券商資管簽下定向理財協議，資管部門可以在指定的范圍內主動配置資產，一般對銀行提供的預期收益率在5%左右。通過將大比例的資金投資於信託產品或城投債（這一過程可能放大杠桿），券商可以賺取實際收益率與提供收益率的價差。
4、券商資管與銀行投行部門的合作：
這一模式下，券商主要還是扮演通道業務，表現為在創新政策下許多券商成立另類資產管理部門，銀行的投行部門與其合作，由銀行提供項目和資金，以券商發行產品的形式
（券商或表面上作為項目的投資管理人）將資金輸送至待融資項目，達到將信貸類資產轉移至表外的目的。
⑹ 我國證券公司發展的主要問題及未來對策分析
自1985年1月2日我國第一家專業性證券公司----深圳特區證券公司成立以來，證券市場不斷發展，證券公司的數量不斷增多，規模不斷發展壯大。同時，隨著證券市場的發展，我國證券公司存在的問題和矛盾也逐漸暴露出來，造成的影響也越來越大，目前，解決這些問題的迫切性也顯得越來越強。
證券公司存在的問題
我國證券公司二十年來的發展歷程正是處於我國經濟「新興力口轉軌」的特殊時期，在這一時期，證券公司存在許多問題並積累了大量的風險隱患。主要問題表現在以下方面：
資產規模小，業務單一與收入結構失衡
資產規模小、增速慢，中外差距巨大。截至2004年底，納入統計的114家證券公司總注冊資金1248.91億元，平均每家注冊資本為9.68億元；總資產為3293.73億元，平均每家為28.89億元；總凈資產為669.08億元，平均每家凈資產為5.87億元。與國際大證券公司相比，中國證券公司還有著非常大的差距，從資產規模看，2004年中國證券公司資產總額3293.73億元，不及美林證券的1／10，而國內最大的國泰君安證券公司資產規模為500億元，僅為美林證券的1／70左右。實力懸殊如此巨大顯然構成了中國證券公司在未來競爭中的弱勢地位和潛在風險。
資產結構不合理，流動性較低。我國證券公司的資產結構中，高風險資產比重較大，許多證券公司在80%以上，低風險資產比重則相對較必而西方成熟證券公司的高風險資產佔全部資產的比重都比較低，一般在10%左右，低風險資產占的比重比較高，最少在50%以上，最高達77.8%。
業務范圍狹窄，收入結構失衡。就近幾年的收入構成看，證券公司收入來源主要局限干證券發行與承銷、經紀等傳統業務，其收入占總收入的近90%。各項業務比例嚴重失調，經紀業務平均收入是投行業務的6倍。而美國券商收入來源除了傳統的經紀、投行、自營和資產管理四大主營業務外。其他與證券相關的業務收入佔比達到了40%，經紀業務收入僅是投行業務收入的1.7倍。中國證券公司賴以生存的四大主營業務與市場的活躍程度高度相關，當市場劇烈波動時，由於缺乏避險工具，而成本結構又十分剛性，收入呈高度不穩定狀態，喪失了長期穩定的利潤支撐點。
缺乏正常的融資渠道，違規融資頻繁發生
證券公司自創立以來就缺乏正常的融資渠道，甚至連一般企業的融資權利都無法享有，面對證券市場的巨大誘惑，由於制度和監管上的缺陷，證券公司違規融資現象頻繁發生並屢禁不止，造成大量客戶資金被佔用，加大了證券系統的整體風險。這些違規融資主要包括：
利用客戶國債進行超限額回購融資。證券交易所以法人為單位的國債託管制度，為證券公司挪用客戶國債並進行滾動回購融資提供了一個隱蔽的渠道。2001年下半年，市場預期利率下調，極大地刺激了國債回購市場交易，許多證券公司大量挪用客戶國債回購融資投入證券自營。2004年，由於央行存款准備金率上調、信貸資金收緊和股市下跌，同時受加息呼聲的影響，國債現券交易價格全面回落並一路走低，市場出現巨大規模的平倉交易，特別是挪用客戶債券從事回購融資的機構出現巨額虧空。從已經公開披露的資料看，鞍山證券、大連證券、富友證券、新華證券、愛建證券等已經被接管或被處理的證券公司幾乎都與國債回購融資有關。
盲目開展保本保收益委託理財業務。由於受股市投資豐厚利益的誘惑，1996年以來，許多證券公司通過承諾保本保收益委託理財業務募集資金，證券公司一般以15%的成本融入資金並將其用於自營證券。由於證券公司沒有將此項業務的實際損失和潛在風險納入表內核算，在市場行情好時風險處於隱蔽狀態，一旦市場形勢發生逆轉，風險便集中暴露，損失浮出水面。2001年下半年以來，證券市場低迷，許多證券公司深陷其中難以自救。
管理與操作失誤，加大了證券公司的風險
證券公司存在的問題除了市場和政策原因外，與自身管理和操作失誤也密不可分。
證券經紀業務方面存在的問題，一是違法經營。包括內幕交易、欺詐客戶、挪用客戶證券或資金、私自買賣客戶證券或假借客戶名義買賣證券、向客戶融資或融券、編造並傳播虛假信息、為牟取傭金誘使客戶進行不必要的證券交易和其他損害客戶利益的行為以及將客戶股票借予他人或者作為擔保物。二是越權擔保。擅自對外進行實業投資或為他人提供擔保，不經監管部門批准私設遠程交易室。三是內部人作案。工作人員盜取客戶資料，勾結外部人員盜賣客戶股票、盜取客戶資免電腦人員或電腦人員與營業部負責人勾結，修改電腦數據侵吞公款。四是操作失誤。在開戶環節、委託環節、資金存取環節和清算環節存在問題。
投資銀行業務存在的問題主要有在承銷股票、債券和金融衍生品等經營活動中，由於項目周期長，受市場不可預測因素影響，證券公司無法保證在規定時間內按事先約定的條件完成承銷發行，從而造成證券公司墊付資金或由承銷商變為股東而帶來的損失。當證券市場不斷下跌時，很多股票的股價跌破配股價，投資者在配股實施前紛紛「逃權」，擔任主承銷商的證券公司由於包銷配股余股而被迫成為上市公司股東。
證券自營業務存在的問題，一是決策失誤。籌措資金成本過大、投資品種單一、投資規模盲目擴張、投資決策及價格控制失誤和資產流動性低等。二是違規操作。表現為內部管理失控，分支機構越權自營、超越風險限額自營、操作人員內幕交易或聯合坐莊等。
創新業務存在的問題，一是證券公司以保證收益為承諾，超越自身承受能力拓展受託資產管理業務。二是收購公司在並購過程中往往要求證券公司為目標公司墊付一定量的收購資金或流動資金作為與證券公司合作的籌碼，一旦並購出現失誤，墊付資金就難以收回。
證券公司發展的路徑選擇
證券公司的健康發展有賴於市場結構的完善、融資渠道的暢通、監管制度和監管模式的科學有效以及公司治理機制和內控制度的完善。
適時開展證券融資融券交易。證券融資融券交易是指通過授信機構對缺乏資金或需要證券的投資人給予資金或證券的融通。該業務對於證券市場運行機制形成、滿足不同市場主體投資需求和風險偏好、緩解中央結算系統流動性風險有著重要的作用。目前開展證券融資融券交易，需要市場在各方面進行配套調整和改革，具體包括相關法律法規、市場主體自律能力、風險控制能力和監管體系等方面。首先通過建立許可證准許入制度，將銀行信貸市場與證券市場風險進行有效隔離。其次建立科學的運作機制與監管體系，先放開國債與股票融資交易，將地下融資交易納入公開市場，從根本上解決挪用客戶資金問題。進而允許股票融券交易，即賣空交易，建立完整的證券融資融券交易制度，在時機成熟後轉入高效率的市場化運作模式。
實現資本市場與貨幣市場真正連通。貨幣市場是短期信用工具發行和交易的金融市場，包括銀行間同業拆借市場、短期債券市場、債券回購市場、商業票據市場、承兌貼現市場，大額可轉讓存單市場等。資本市場是長期信用工具發行和交易的金融市場。主要包括股票市場和債券市場。兩個市場連通的必要性在於我國傳統貨幣市場的資金存量和資金流量較大，急需分散風險，資本市場發展缺乏正常資金流入渠道，呈現出被邊緣化狀態，兩個市場連通是將短期資金轉化為長期資本的重要渠道。商業銀行的資產業務通過證券投資與證券信貸，負債業務通過證券交易信用賬戶、共同基金滲入資本市場，證券公司進入貨幣市場通過發行短期商業票據和向銀行借用短期貸款籌集流動資金，通過發行長期次級債來補充長期資金缺口：另外，資產證券化作為資本市場資金向貨幣市場資金轉化的代表性產品，豐富了資本市場產品結構，同時提高了商業銀行資金的流動性。
建立以凈資本為核心的風險監管和評價體系。凈資本是在充分考慮了證券公司資產可能存在的市場風險損失和變現損失基礎上，對證券公司凈資產進行風險調整的綜合性監管指標，用於衡量證券公司資本充足性。風險衡量是風險監管過程中的基礎性條件，要准確地把握證券公司的風險，使監管更具針對性和實效性，必須對各類風險指標化、數量化。近年來，市場持續低迷，部分公司嚴重違規經營資產，質量日益惡化，存在較大流動性風險。為了防範證券公司經營失敗所引致的市場系統性風險，應進一步完善以凈資本為核心的風險監管體系，並依此作為對證券公司市場准入和持續監管的主要依據。
完善公司治理機制和內控制度。證券市場的高風險特徵決定了證券公司在其經營活動中不可避免地要承擔各種風險，控制和管理風險是證券公司業務運營的核心。第一，要強化對證券公司主要股東的資質要求。證券公司掌握著大量的客戶資產，意味著證券公司的控股股東或是實際控制人只要投入少量資金，便可以掌握和控制遠大於投資的巨額資產。由於證券公司股東只承擔有限責任，現行法律對其行為卻無法進行有效追究，提高對主要股東的准入門檻，將有利於證券公司更好地防範風險、維護投資者利益，有利於保障證券市場秩序。第二，要加強對董事、監事、高級管理人員任職資格的要求。證券公司的高級管理人員對公司的決策、經營與管理具有重要影響力，其行為直接影響到公司的穩健運營。第三，要建立完善的風險管理與內部控制制度。證券公司應當建立健全事前、事中和事後全面覆蓋的風險管理和內部控制機制，建立清晰合理的組織結構，依據所處環境和自身經營特點設立有效的業務監控防線，確保公司合規合法經營。
⑺ 求關於美股證券公司的畢業論文
【摘要】本文對目前我國證券公司面臨的主要風險進行了中肯的分析，並結合實際探討了健全和完善我國證券公司風險管理的一些構想。
證券公司的風險管理已引起了監管層的高度重視和業內的普遍關注。2006年7月證監會發布了《證券公司風險控制指標管理辦法》來加強對證券公司風險的監管之後，市場各方都充分意識到健全證券公司的風險管理體系，完善其風險管理制度，以有效防範和控制券商風險對整個證券業規范、穩健、高效、有序的發展具有重要的現實意義，同時也是一項非常迫切的任務。
一、我國證券公司主要風險分析
（一）國外證券公司沖擊的風險
1.資本方面。我國證券公司規模小、資本實力弱，抵禦市場風險的能力低，尤其是在市場波動變化較大的調整時期，稍有不慎，將會面臨破產倒閉的重大隱患。據證券業協會統計，截止2004年年末，全國114家券商資產總值3293.73億元人民幣，而同年，國際一流投資銀行的每一家總資產均達到3000億美元以上。
2.人才方面。國外證券公司大多採用鼓勵公司高級管理人員（及員工）持有本公司股票的制度，大部分採用了期權或持股計劃。如果外國證券公司以這種優厚的收入待遇參與中國人才市場的競爭，國內證券公司將面臨非常嚴峻的人才流失問題。
3.市場佔有率方面。國外證券公司逐步搶占境內股票、債券承銷業務的市場份額，加之其對企業在國外上市推薦工作的壟斷，使得他們能夠處於極度有力的競爭地位。在經紀業務方面，國外證券公司早就採取網上交易，在系統維護與安全技術方面擁有比較成熟的技術，而網上交易在國內尚處於起步階段。
4.拓展業務范圍方面。國外證券公司對金融衍生工具的創新和使用日益廣泛，能夠最大限度的進行套利和規避風險。而我國券商的業務單一，創新能力不足，僅限於一級市場的上市推薦與承銷、二級市場的經紀與自營，對於項目融資、企業並購、理財服務、財務顧問等業務的開展都十分有限，對於金融衍生工具的創新和運用還沒有深入涉及，在爭奪客戶上很難與國外證券公司競爭。
5.二級市場方面。國外證券公司攜其雄厚的國際資本而來，依託其資本、人才和成熟的市場經驗及高超的資本市場運作技巧，無論是出於追逐中國作為新興市場的潛在利潤還是出於全球性的風險規避，來則可能是泰山壓頂，去則可能是釜底抽薪，或興風作浪，或助漲助跌，將加劇中國證券市場的波動，給二級市場的股價變動帶來很大的不確定性。
（二）發行市場的風險
在新的核准制下，發行風險有可能成為證券公司承銷業務風險的主要來源。證券公司的發行風險可以細化為等待風險、定價風險和促銷風險。等待風險主要由發行人承擔，定價風險和促銷風險完全由證券公司承擔。隨著我國證券市場規范化程度的不斷提高和機構投資者隊伍的壯大，一級和二級市場的差價將進一步縮小，甚至會出現倒掛現象，證券公司承擔的發行風險將會越來越大。
（三）業務創新的風險
業務創新必然導致風險的產生，風險始終伴隨著業務創新的全過程，表現在政府、法律關系及技術的成熟度等不同方面。證券公司進行業務創新，一味擴大業務規模，往往有一些超過自己承受能力的風險，在市場持續疲軟的情況下很容易引發危機。
（四）網上證券交易的風險
據證監會統計，2006年上半年證券公司網上委託交易量約為16152.18億元，占滬、深兩市2006年上半年股票（A、B股）、基金總交易量77531.16億元（雙邊計算）的20.83%。網上交易的迅猛發展，對證券公司傳統的經紀業務以及原有的風險防範手段提出了嚴峻考驗，增加了客戶對服務的選擇餘地，造成客戶的流動性大大增強；涉及信息安全、知識產權、隱私權、數字簽字和認證等許多法律問題。目前我國網上交易的政策和法律環境遠遠落後於網上交易的技術水平，監管方式主要是事後監管，監管的技術手段也比較落後，一旦發生事故和糾紛對證券公司會造成時間上和資金上的損失。 （一）強化風險管理意識
倡導「全員的風險管理文化」理念，將風險管理意識貫穿到每一個員工、每一個部門、每一個崗位，在員工中營造「全員重視、積極參與、獻計獻策、齊抓共管」的風險管理文化。
（二）實現從分業經營向混業經營轉變
通過混業經營迅速做大做強、提升綜合競爭能力已成為國內券商迅速發展的必然選擇和當務之急。它有利於金融機構取得規模經濟優勢；有利於為企業和消費者提供多方面的不斷變換的金融服務；有利於提高我國金融機構的綜合競爭能力；也有利於金融機構增強抗風險的能力。
（三）建立合理的風險管理體制
1.完善公司治理結構。按《公司法》的要求執行現代企業制度，完善法人治理結構，制定完整的決策機制和監督體制，充分發揮董事會、監事會和獨立股東對公司經營領導層的監督作用，有效解決大股東控制和內部人控制問題。
2.構建有效的激勵機制。人才和機制是辯證統一的，證券公司必須要下大力氣改革激勵機制，一般包括：改革用工制度，完善考核辦法，設計合理的薪酬結構，拉開收入差距，建立崗位工資和效益掛鉤，制定重要業務部門的特殊獎勵辦法，豐富激勵方式等。
3.健全風險管理機構。建立由高層、中層和基層相互交叉、相互制衡的風險管理體系，主要包括：高層管理機構應由董事會、經營管理層及下設的有關部門組成；中層由有關業務管理部門和專門的風險管理小組組成；基層主要是指公司一線部門的管理人員。必須建立獨立的風險管理委員會，確保公司對各種風險能夠識別、監管和綜合管理。
（四）建立和完善風險管理制度
根據國家新修訂的相關規範文件，結合公司的實際情況建立一整套風險管理制度。主要應包括：橫向業務管理類制度、縱向機構管理類制度和縱橫決策管理類制度。很多證券公司的制度匯編成套，不可謂不全不齊，但風險案例仍層出不窮，關鍵原因就在於制度的落實和執行上，所以落實和執行制度比編制制度條文更重要。
（五）提高風險管理技術水平
1.科學運用數學模型。通過研究運用現代化的風險管理技術，建立適合中國國情和公司實際的風險控制模型。目前國際上影響較大的風險管理數學模型是風險值模型，用於公司本身的內部風險衡量與管理。與傳統的風險管理方法相比，風險值模型提供了更明確的數量與概率分析，並可定期提出風險報告。
2.建立和完善實時風險監控系統。建立基於風險控制模型的風險管理系統，將所有分支機構聯網，對各聯網業務點的交易過程、交易結果的數據進行採集、處理、提煉，轉化為各種風險信息。一方面可對所屬部門出現的決策風險、管理風險、技術風險、操縱風險、自營風險等進行定量、定性的分析。另一方面可為公司決策層和管理層提供多層次的風險揭示、風險報告及風險控制機制。
僅供參考
⑻ 「我為公司發展獻計獻策」該怎麼寫
如何獲取經濟效益，是公司一切經濟活動的出法點和基本目標。圍繞這個大目標，樹立成功意識，認識其特性，找出提升經濟效益的途徑，不懈努力，才可以達到理想的成效。公司是國民經濟的組成部分，公司的經營業績好與差，直接影響到國民經濟的發展，影響到一個國家的社會經濟秩序穩定。公司的經濟效益增長，方能保證國家的財政目標實現。公司經濟效益持續穩定與上升，才能實現公司的經營目標，才有實力實施人才戰略、產業調整和市場擴張戰略，才有實現公司財富最大化的物質基礎。實現優良的經濟效益是提升公司信用必須破解的課題。因此，如何保證公司實現和提升經濟效益，是國家、公司投資人、經營者、職工、債權人、相關各方共同關注的熱點。一、實現經濟效益的必要性經濟效益是考核公司一切工作成功與否的經濟尺度。公司生產的目的是為社會提供所需求的商品，同時也是公司在為社會服務的同時實現其自身的價值--財富最大化。公司通過運用生產資料儲備、生產（加工）、銷售、收回貨款--這些循環往復、周而復始的運營，不斷運用資金，組織生產，通過市場交換、競爭、拼博，實現引進人才、改善裝備、引進先進技術和工藝，實現市場的佔有和擴張，生產符合社會總需求的商品，收回售貨款，去除製造、生產成本和稅金後，其所得部分就形成了利潤。利潤總額，計算、交納所得稅後，就形成了凈利潤。凈利潤是公司擴大再生產的主要資金來源部分。有了利潤，投資者才有信心擴大生產規模，才有資金進行技術更新，提高生產能力；才能提升公司信用，在市場中贏得上好機遇；才能改善職工教育和福利水平，吸引更多的人才為公司發展獻計獻策獻青春；才能抗禦通貨膨脹等經濟風險，在競爭激烈的市場中，立於不敗之地。實現利潤、經濟效益上升，是得到國家和社會公眾產業政策支持相助的必要條件，也是公司管理模式適合生產發展的真正體現，更是投資人、經營者和職工傾心盼望、為之奮斗的基本目標。二、公司效益低迷的負面影響如果公司經濟效益低迷，低效運營或經營虧損，給社會、公司和職工可能帶來的危機、危害是沉痛的。1、若公司低效或虧本經營，就會缺少資金向國家繳納所得稅，造成國家稅源吃緊，宏觀財源緊張，必然會影響到國民經濟總目標的實現。2、若公司低效或虧本經營，就不能達到預定的經營成果，缺少資金補充股本和公積金，無法實現公司財富最大化，必然會削弱公司抗禦財務風險的能力。3、若公司低效或虧本經營，就沒有寬裕的資金按期兌現負債承諾，支付應付的經濟往來，也缺少資金進行技術改造，其生產能力則難以上升，想佔領或擴張市場，必然會力不從心。 4、若公司低效或虧本經營，就會缺乏資金來改善職工福利和教育條件。職工的勞動環境、福利不改善，怎麼能發揮職工愛崗敬業的創造性？怎麼能留住人才？沒有人才，公司怎麼能體現創造和生氣？由此可以看出：公司虧本或低效運營，所形成的負面影響比通常暴露出來的要多得多。三、提升公司經濟效益的途徑1、建立公司經濟運行機制，必須把考核經濟目標、經濟效益作為重點，達到領導重視，全員參與，會過程式控制制，適時糾偏，科學調整，和諧發展。2、充分利用各項資源，搞好經濟核算。公司要確立科學的人才發展計劃，充分認識科學技術是第一生產力的作用，對各類人才進行愛崗敬業教育，以提升經濟效益作為人才引用和執業教育的出發點；對機械設備、資金要充分計算、分析運用，機械設備要更新改造，資金要管好用活，儲備資金要訂立專項制度，專門崗位實施管理，存貨要定期清核盤點。杜絕資產流失、控制資產減值，保證生產經營正常的需求，增強抗險的能力。3、嚴格控制費用支出。控制費用支出的出發點是：該支的合法支出，按時足額結算支付；不合理不合法的支出必須堅決抵制。如管理費中的稅項（印花稅、土地、房產、車船使用稅、契稅等），涉及到職工利益的「五險一金（養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、意外傷害保險、住房公積金）」、職工教育經費、工會經費、勞動保護經費、安全生產經費等必須按章、按實、按時列支。合理合法的費用支出，不但可以提升公司形象，還可以節省滯納金等費用；應該由職工負擔的水、電費、房租費用、個人的商業保險費用等開支，則不能在單位費用中開支。費用開支要建立規章制度，實行監督，不能讓非生產性開支蠶食幹部職工辛勞動勤創造的社會財富。4、駕馭債務是公司降本增效的又一項有效策略。債務資金是公司資本金的補充。在資本運作的市場經濟浪潮中，科學負債可以提供維持公司正常生產需要的資金。但過量負債、特別是在銀行過量貸款，會產生不小的利息費用。在產成品銷售不暢、資金回收拖延的情況下，則可能會給公司資金造成財務危機，甚至影響到正常的生產經營秩序。管理債務的目的，就是要達到優化資金管理，積極吸收、利用短期債務資金維持公司正常生產的需要。用別人的錢為公司創利、用明天的錢為今天辦事，而不能讓債務變成公司的包袱。5、科學運用管理技術，積極組織公司收益是提升公司經濟效益的基本保證。公司的目標是為社會提供符合社會總需求的商品，並獲得利潤。實現這個基本目標，必須搞好生產質量管理，安全生產管理，人力資源管理，資金管理，對外投資管理，固定資產管理，公司發展戰略管理，訴訟和危機管理，在實施管理過程中，充分發揮職工主人翁的作用，及時、有效地組織收入，保證收益，開發和擴張市場，提升商業信用，在生產效益上升的前提下，相應改善職工勞動條件，增加職工收入，拉動社會總需求。綜上可知：提升公司經濟效益的途徑，以科學、合理的投入獲取盡可能高的合法回報，是國家、投資人、公司經營者和職工都能受益的壯麗事業，只要善於學習，理論聯系實踐，勤於總結，科學調整，站在和諧發展的高度，有效控制投耗，精打細算，嚴格考核，按章辦事，必然可以保證和促進經濟效益的穩定、上升。
⑼ 《我為公司獻計策》應該從哪幾方面入手
就是給公司提提意見什麼的，一般來說就是加強管理，提高員工積極性、注意安全什麼的。