1. 本人有一個旅遊酒店的項目尋求投資，該如何尋找資金
建議你別找了，不會有人投你的，如果你能做別人為什麼不能做呢，對於投資者來說，門檻並不高，可復制性很強，二來，酒店的投資回報率對於現在的風投人來說只是毛毛雨，尤其是剛起步的酒店，沒有星級，價格不能搞太高，如果你執意要找的話首先需要一份項目計劃書，如果被看上的話還要經過層層面試，但是你的酒店看起來沒起步，在投資上叫孵化期，一般投資人不會在這個階段投的，你還是找有錢的親戚借吧，真的，好多創意的高科技的投資回報100多倍的都沒有被投，而且酒店是有上限的，你每天接待的客流是有限的，即使你想發展壯大，你能做到希爾頓，萬豪，或威斯汀那麼大么，即使退一步講，簡單點的，你能做到如家的水平也行。說真的，投資人手裡的能人多的是，如果想開酒店根本不需要投誰，自己就搞定了，建議您放棄吧，當然只是個建議。
2. 有一個酒店要融資怎麼辦
你試試去西部助貸網申請一下，我記得他們家有酒店融資的產品。如果解決了您的疑問，還希望能採納下
3. 大型酒店籌建，如何進行融資，有哪些方式及方法
中小企業融資一般有八大渠道三十餘種方法即：1、債權融資 2、股權融資3、企業內部專融資屬4、項目融資5、貿易融資6、專業化協作融資7、政策融資8、上市融資。
著名中小企業融資專家吳瑕最近應讀者要求要開辦「中小企業融資實務操作總裁研修班」講解每類融資渠道的具體操作。
4. 請問中小型酒店都有哪些融資渠道
建議你可以上投融界看看，進入酒店行業，裡面有比較多行業信息可參考，應該對你融資會有幫助的。
5. 怎樣進行酒店投資策劃
營銷策劃書目錄
(一)飯店概況與任務
(二)市場分析
(三)競爭分析
(四)飯店優勢、劣勢和機會、威脅分析
(五)市場營銷目標
(六)飯店營銷策略
(七)營銷預算
(八)營銷計劃的實施和控制
(一)飯店概況與任務
達華賓館位於延安西路918號，介於市中心和虹橋開發區之間，交通便利，適合商務、都市旅遊活動。延安路高架江蘇路出入口就在飯店旁邊，給飯店帶來了便利的交通條件。
飯店樓高10層。客房總數96間套，其中標房88間、套房8套；多功能會議廳一個，可容納80個座位；零點餐廳1個；咖啡屋1個。
飯店硬體按三星級標准配置。飯店內部裝飾布置由美國著名設計師喬奇
設計。客房內的裝飾很有特點：房頂大膽地飾以藍色圈邊，與深藍色間白色圖案的地毯遙相呼應，給人以寧靜的感覺；所有傢具呈棕色，床頭掛有富有中國特色的水彩畫。所有客房配置：一台冰箱、二部電話、一台信息彩電、 e—mail插口。
飯店為客人提供的主要服務有：
24小時客房服務
。叫醒服務
。洗滌、熨燙衣服
。商務中心服務時間：6：00至24：00
預訂機票、代叫計程車
。零點餐廳營業時間：7：00至22：00
咖啡屋營業時間：7：00至24：oo
飯店於1978年開始對外營業。由於受飯店建築結構的影響，以及目標市場的反復多變，飯店開業至今，尚未建立起一個明確的市場形象，也沒有穩定的購買客源。
1998年，飯店改制為錦江國際管理公司教育培訓中心實驗飯店，同時用一年的時間，停業對飯店進行了全面裝修改造。改制後的飯店除了完成經營指標外，還要承擔起公司中層管理人員的培訓見習任務。要實現改制後的目標，飯店的管理方式必須符合公司的管理模式，服務水平必須能體現公司的水準，而這些「必須」，同時也為飯店贏得顧客、完成經營指標提供了機遇和條件。
1999年重新開業的飯店，將給顧客以全新的形象。
(二)市場分析
1．中國飯店市場
。供給過剩：近年來在建飯店項目持續增加；房地產業市場不景氣，一些寫字樓、公寓紛紛轉向飯店經營；社會旅館升級；所有這些，使飯店數量
的增加遠遠超過了客源的增長速度。下表是全國近三年的統計數據。
screen.width-500)this.style.width=screen.width-500;" border=0>o國內外需求明顯不足：受東南亞金融風波的影響，這些地區出遊的人數減少，有些國家的政府甚至採取措施限制國民出境旅遊；97年下半年以來，俄羅斯客源市場增長較快，但俄市場影響的地區主要是華北和東北的部分地區，數量的增加也是以邊境游帶動的，往往與購物聯系在一起；歐美客人來華旅遊數量在增長，但增長的幅度令人難以樂觀。國內旅遊受宏觀經濟形勢、三資企業發展乏力、居民消費轉向住房等因素影響，對飯店需求也受到影響。
2．上海飯店市場
受東南亞經濟危機的影響，1998年全市三星級酒店的平均客房出租率為50％，平均房價是350元。1999年亞太經濟合作會議將在本市召開，到時可能會吸引一些中外旅遊者，但這些客人入住三星級酒店的機會很小。預計1999年的入境客人數與今年持平。
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sp; 內需市場是一個有潛力的市場。受政府拉動內需政策的激勵，預計99年國內居民旅遊需求將有較大增長，來上海旅遊購物的人數將增加。他們中的為數可觀的人將入住二、三星級酒店。
國內一些中小企業也開始尋找相對經濟的酒店來舉辦促銷會、公司會議。他們需要設施完備、衛生整潔而價格便宜的酒店。
在餐飲市場，去年社會餐館的成功者都體現了這樣一些特點：設施設備都達到了星級飯店的水平，重視環境氣氛的營造，消費者無論是自己用餐還是宴請客人，這些場所讓他們覺得體面，而價格很有吸引力。這些就是內需顧客的主要需求特點。
(三)競爭分析
1．競爭對象
確定競爭對象的方法有許多，這里主要以一定范圍內的星級相同、提供產品相似的飯店作為確定競爭對象的依據。
由華山路以西、中山西路以東、中山北路以南、衡山路以北所構成的地區內的二、三星級飯店。在這一區域內，靜安寺是賓館集中的地區，但無論是區域氛圍還是飯店檔次，多數在裝修改造後的達華之上。
我們以客戶的身份分別走訪了這一區域內的近十家飯店。考慮到飯店的客源市場、設施設備等因素，我們選擇了a、b、c、d四家飯店作為達華賓館的競爭對象。
2．競爭飯店1998年1月至10月客房出租率和平均房價(見下表)
單位：rmb
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3．競爭飯店設施設備比照(見表)
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4．競爭飯店主要客源市場
飯店a：以內賓為主，商務、會務、旅遊客人。
飯店b：以內賓為主，商務、會議、旅遊客人。
飯店c：中外學術界人士，會議客人、商務客人。
飯店d：內賓為主，商務、會議客人。