融資多元化造血活力足

A. 什麼叫多元化融資

就是多種渠道融資，例如：貸款、發債、發股票、信託、私募股權融資、民間借貸。

B. 一帶一路的內涵是什麼，其戰略意義是什麼

一、「一帶一路」的內涵：新型區域合作機制

1、繼承和弘揚了古絲綢之路的合作與發展理念。

2、互聯互通將成為「一帶一路」的基礎。

3、多元化合作機制是「一帶一路」的重要特徵。

4、實現利益共同體、責任共同體與命運共同體將是「一帶一路」的目標。

5、「一帶一路」本質上是一種新型區域合作安排。

6、「一帶一路」是以運輸通道為紐帶，以互聯互通為基礎，以多元化合作機制為特徵，以打造命運共同體為目標的新型區域合作安排。

二、」一帶一路「的戰略意義：

1、這是一次偉大的戰略，這是一個利己利彼的戰略，是中華民族實現偉大復興的重要一步，我國利用自身經濟實力向外尋求發展空間，也為國內經濟轉型提供了機遇和時間，同時減弱了我國的產能過剩問題，為企業銷路找開口，緩和企業改革的陣痛，也促進了國內外企業的優勢互補。

2、我們應認識到，這是一次在全球主導經濟體制下的突圍並且已取得了良好的效果，有效的打破了西方的「中國威脅論」。

3、作為重大國家戰略，「一帶一路」包含了中國近期以及遠期的戰略謀劃。

（1）近期上，「一帶一路」旨在進一步推動西部開發與向西開放，通過「走出去」緩解國內資本過剩的問題，通過能源進口維護國家能源安全，通過推動基礎設施、建設交通運輸和投資貿易等連通歐亞大陸間的貿易路線。

（2）從遠期來看，「一帶一路」將平衡如今經濟重心沿海化、東西部經濟狀況嚴重失衡的局面，建立東西、海陸全方位對外開放的格局，形成中國國內市場和亞歐大市場的協同聯動。

(2)融資多元化造血活力足擴展閱讀：

陸上絲綢之路，是指西漢（前202年—8年）漢武帝派張騫出使西域開辟的以首都長安（今西安）為起點，經涼州、酒泉、瓜州、敦煌、中亞國家、阿富汗、伊朗、伊拉克、敘利亞等而達地中海，以羅馬為終點，全長6440公里。這條路被認為是連結亞歐大陸的古代東西方文明的交匯之路，而絲綢則是最具代表性的貨物。[5]

海上絲綢之路，是指古代中國與世界其他地區進行經濟文化交流交往的海上通道，最早開辟也始於秦漢時期。從廣州、泉州、寧波、揚州等沿海城市出發，從南洋到阿拉伯海，甚至遠達非洲東海岸的海上貿易的「海上絲綢之路」。

C. 企業創新對企業發展的意義是什麼

企業只有通過不斷的創新才能適應新時代下新的機遇，也只有創新才能使企業產生突變，才具備「應萬變」的適應能力，以應對快速變化的市場。企業要適應互聯網時代下新的市場、新的商業環境，要轉型發展，離不開創新。

而從宏觀層面來看，創新可分為基礎技術型創新、工程技術型創新、客戶中心型創新和效率驅動型創新，隨著互聯網技術的普及和以用戶為核心觀念的不斷深入，企業逐漸將關注點放到提效這件事上，用效率提升驅動企業創新改革的效率驅動型創新成為焦點。

所謂效率驅動型創新就是提出新思路、新方法顛覆現有低效的運營方式，藉助互聯網新技術將想法落地實現改革。雲視訊就是在互聯網背景下誕生的新技術，作為未來的基礎通訊技術，解決了組織間遠程溝通難、互動性差、效率低的痛點。雲視訊技術的應用能優化企業內各個溝通、協作環節，對提高運營效率大有幫助。雲視頻會議系統具備讓公司組織架構靈活化、人才引入全球化、培訓體系完善化、客戶服務精細化等優點。

• 組織架構靈活化

以往企業為保證部門間擁有良好的溝通、協作環境，大多採用集中部署辦公區的方式，但隨著經濟全球化浪潮沖擊國內市場，為適應業務分散化趨勢，企業不得不推行分布式辦公模式，傳統低效的溝通、協作方式限制了企業發展。雲視頻會議系統完美解決了遠程溝通難的痛點，全球領先的編解碼技術保證互聯網或移動互聯網環境下實現高清視頻互動連接，全國各地的辦事處、分公司通過網路就能進行實時面對面視頻溝通交流，工作效率更高。

• 人才引入全球化

人才是企業可持續發展的基礎保證，人才引入策略是企業發展戰略的重要一環，線下面試的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或臨近城市招攬人才，使企業陷入「造血」能力不足的困境。遠程招聘徹底改革了招聘方式，HR用雲視頻會議系統發起遠程面試，將邀請卡通過郵件、簡訊、微信等方式發給候選人和用人部門負責人，各方用手機、電腦、微信小程序等一鍵就能加入其中，隨時隨地開啟高清視頻面試。遠程招聘極大縮短了人才引入周期、擴大篩選邊界，讓招聘效率更高。

• 培訓體系完善化

新員工入職培訓、企業文化宣講、員工業務能力提升等都離不開培訓，完善的培訓體系是企業建立核心競爭力的必要措施。雲視訊技術未普及前，企業培訓多採用線下組會、文字材料自學、非同步視頻等方式，效果並不理想。講師使用智能培訓系統在總部培訓室就能與全國同事建立高清互動視頻連接，互聯網環境下都能享受1:1真人沉浸式教學體驗。在線答題、課堂反饋等功能讓講師實時了解課堂效果和學員知識點掌握情況。教學效果可量化讓企業培訓更高效。

• 客戶服務精細化

強調以客戶為中心是每家企業的宗旨，但真正將服務落到實處的並不多，精細化客戶服務能力可以保證銷量穩步上漲。以往業務員和客戶多以電話溝通為主、出差見面拜訪為輔，效果不佳。雲視頻會議系統顛覆了傳統客戶服務模式，不用出差，在工位就能和客戶建立高清面對面視頻連接，屏幕共享功能讓雲會議室內全部設備都能同步顯示文件、圖片、應用程序界面。溝通結束後還能在雲文件夾內回看完整溝通過程，不錯過任何重要細節。

互聯網是效率的代名詞，推動了經濟的高速發展，但也給企業生存帶來了巨大的挑戰，老闆們必須時刻緊盯業務流程和環節，利用新技術不斷優化不合理之處，從而實現以效率驅動企業創新變革的目的。雲視頻會議系統因其高效連接的特性，已成為了企業提效強力有的抓手。未來，以小魚易連雲視頻會議系統為基礎開發的遠程招聘、智能培訓、視頻客服、溝通會商、視頻會議等應用場景將被廣泛應用於企業和政府機構。

D. 多元化企業創造價值包括哪些途徑

最重要的是通過財務戰略來控制企業風險，降低營運成本。
一、投資戰略：
投資方向、投資優先方向、其他相關多元化領域中的潛在市場機會。
二、融資戰略
1．證券融資：通過上市籌集項目發展資金，上市後爭取配股、增發等形式進一步籌集未來項目發展資金。
2．國際融資：一是與國際大公司開展合作項目，藉助外企的資金拓展市場；二是尋找國外上市的時機，打開國際融資渠道。
3．自我積累融資：要不斷提高企業綜合經濟效益，穩健經營，保持良好的企業自我積累能力。
4．信貸融資：合理使用商業銀行及其他金融機構的各種信貸資金。
三、財務管理
1．聰明財務：某公司處於相對成熟、競爭異常激勵的行業中，要求財務工作。要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭取最小的投入獲取最大的產出，以低成本支持產品在市場中的競爭力，以高效益保持企業活力。
2．穩妥財務：繼續堅持保守的財務政策，努力使財務風險降低到最低水平。做好項目可行性分析，實事求是，嚴格把關。絕不以追求短期的經濟利益而犧牲長期利益。尤其要做好現金流的管理，任何時候都有足夠的現金儲備。
3．戰略財務：要從戰略高度開展財務管理工作，使財務分析成為企業戰略管理重要內容和重要手段，財務分析要為為企業戰略決策重要提供有分量的判斷依據。導入戰略財務分析體系，定期和不定期進行戰略財務分析，及時向公司高級管理層報告分析結果。

E. 產能嚴重過剩，增長乏力 英語怎麼表達

產能嚴重過剩,增長乏力
Serious excess capacity, weak growth
註：

excess 英 [ɪkˈses]

美 [ˈɛkˌsɛs]

n. 超過; 超額量; 多餘量; 放肆;

adj. 超重的，過量的，額外的;

[其他] 復數：excesses

F. 為什麼融資困難資金不足的原因

融資方式：第一種是基金組織，手段就是假股暗貸。所謂假股暗貸顧名思義就是投資方以入股的方式對項目進行投資但實際並不參與項目的管理。到了一定的時間就從項目中撤股。這種方式多為國外基金所採用。缺點是操作周期較長，而且要改變公司的股東結構甚至要改變公司的性質。國外基金比較多，所以以這種方式投資的話國內公司的性質就要改為中外合資。 第二種融資方式是銀行承兌。投資方將一定的金額比如一億打到項目方的公司帳戶上，然後當即要求銀行開出一億元的銀行承兌出來。投資方將銀行承兌拿走。這種融資的方式對投資方大大的有利，因為他實際上把一億元變做幾次來用。他可以拿那一億元的銀行承兌到其他的地方的銀行再貼一億元出來。起碼能夠貼現80%。但問題是公司帳戶上有一億元銀行能否開出一億元的承兌。很可能只有開出80%到90%的銀行承兌出來。就是開出100%的銀行承兌出來，那公司帳戶上的資金銀行允許你用多少還是問題。這就要看公司的級別和跟銀行的關系了。另外承兌的最大的一個缺點就是根據國家的規定，銀行承兌最多隻能開12個月的。現在大部分地方都只能開6個月的。也就是每6個月或1年你就必須續簽一次。用款時間長的話很麻煩。 第三種融資的方式是直存款。這個是最難操作的融資方式。因為做直存款本身是違反銀行的規定的，必須企業跟銀行的關系特別好才行。由投資方到項目方指定銀行開一個帳戶，將指定金額存進自己的帳戶。然後跟銀行簽定一個協議。承諾該筆錢在規定的時間內不挪用。銀行根據這個金額給項目方小於等於同等金額的貸款。註：這里的承諾不是對銀行進行質押。是不同意拿這筆錢進行質押的。同意質押的是另一種融資方式叫做大額質押存款。當然，那種融資方式也有其違反銀行規定的地方。就是需要銀行簽一個保證到期前30天收款平倉的承諾書。實際上他拿到這個東西之後可以拿到其他地方的銀行進行再貸款的。 第五種融資的方式（第四種是大額質押存款）是銀行信用證 。國家有政策對於全球性的商業銀行如花旗等開出的同意給企業融資的銀行信用證視同於企業帳戶上已經有了同等金額的存款。過去很多企業用這個銀行信用證進行圈錢。所以現在國家的政策進行了稍許的變動，國內的企業現在很難再用這種辦法進行融資了。只有國外獨資和中外合資的企業才可以。所以國內企業想要用這種方法進行融資的話首先必須改變企業的性質。 第六種融資的方式是委託貸款。所謂委託貸款就是投資方在銀行為項目方設立一個專款帳戶，然後把錢打到專款帳戶裡面，委託銀行放款給項目方。這個是比較好操作的一種融資形式。通常對項目的審查不是很嚴格，要求銀行作出向項目方負責每年代收利息和追還本金的承諾書。當然，不還本的只需要承諾每年代收利息。 第七種融資方式是直通款。所謂直通款就是直接投資。這個對項目的審查很嚴格往往要求固定資產的抵押或銀行擔保。利息也相對較高。多為短期。個人所接觸的最低的是年息18。一般都在20以上。 第八種融資方式就是對沖資金。現在市面上有一種不還本不付息的委託貸款就是典型的對沖資金。

G. 兩個問題啊：1、如何構建滿足中小企業融資需求的多元化融資渠道~

1、 疏通股票融資渠道
股市行情的變動與貨幣政策和真實經濟的關聯是毋庸置疑的。但目前我國股市還僅僅是國有企業分散風險、籌集資金的一條途徑，廣大的中小民營企業則基本被排斥於股票市場之外。在過去「額度管理」的股票發行機制下，廣大中小企業很難從相當緊張的發行額中分得一杯羹，高額的傭金成本和代理成本也使中小企業望而卻步。因此，要疏通股市渠道，就應在繼續發展主板市場的同時，積極借鑒和吸取西方國家發展股票市場的經驗和教訓，努力營造上市環境，為那些成長性較高，但規模較小，抗風險能力較弱，不適應主板市場要求的中小企業提供新的融資場所。
發展和完善投資基金市場
市場機制能確保資金的高效配置，它通過價格調節使資金直接流向需求者，並在保持流動性的同時，不斷降低交易成本。我國居民儲蓄余額現今已超過8 萬億元人民幣，這預示著我國投資基金市場的發展潛力十分巨大。眾所周知，產業投資基金和風險投資基金可以通過市場的有效配置，為廣大中小企業提供急需的資本性融資。其中，產業投資基金的投資對象，主要是參與市場競爭並已產業化的產業或企業；而風險投資基金則專投於尚未產業化的項目，或者是直接投資於技術人員或企業家，即種子投資。投資基金可以為中小企業提供上市前的創業投資，特別是商業模
型好、技術含量高、成長性強的中小企業，更容易獲得產業投資和風險投資者的青睞。因此，發展和完善投資基金市場，是彌補我國中小企業資本缺口的最佳選擇。

2。任何融資活動都要有組織載體作支撐以融資產品做營銷，適應中小企業民間融資特點的組織形式與產品創新是中小企業資金需求與民間資金供給渠道有效對接的必要條件。第一，在民間金融尚未成熟入軌階段可以協調地方商業銀行辦理中小企業民間融資委貸。具體而言就是利用銀行已有的信息庫調查借款的人財務狀況，貸款投向及資信狀況，為民間資金供求雙方牽線搭橋。銀行根據委託要求貸前尋找匹配的資金需求者，貸中監督民間資金的使用，貸後協助貸款回收，管理借貸雙方的賬戶，但不承擔貸款風險。銀行幫助中小企業在可接受的利率的范圍內得到發展急需的資金，同時增加中間業務收入。第二，加快民間金融組織創新，以民間資金相連的社會關系網路為基礎，組建行業或地域內部的民間融資機構，延伸與提升借貸雙方資金供需鏈。在一個銀行業壟斷情況下通過股份制、股份合作制等形式吸納民間資本，以此抑制社會關系的隨意性與負面性，拓寬民營中小企業的融資渠道，通過入股融資擔保機構公司、典當行、創業貸款協會市場參與主體的形式提供資金，在國家制定相應的鼓勵和規范政策下引導民間資本有序進入投資領域創建合法化的民間投資基金或風險公司。

H. 內需的多元融資

這個問題既是分配問題，也是實現社會再生產的條件之一。在社會總產品的生產和分配的關系中，存有著巨大的結構性缺口：從分配關系來看，中國一向是高積累，結果積累擠佔了消費，最終消費市場很不發達；從生產關系來看，在所生產出來的產品中，很大一部分商品適銷不對路， 有些企業的產品就是為庫存積壓而生產，大量的重復建設和浪費都計入了積累，所以，一方面我國資本積累量巨大，但另一方面有效利用的資本卻不多。這種現象可以概括為有效積累（effectiveaccumulation）不足。這個「結構性缺口」所反映的既是結構性矛盾，同時又是一個總量問題。如果積累的效率提高了，也就不需要那麼多投資擠佔了消費。
更重要的是要建立通暢的融資多元化渠道，改變過去計劃經濟條件下單一融資渠道的格局。一是要發揮直接融資的作用。單靠銀行間接融資渠道已經滿足不了資金市場的需要，必須要發揮直接融資渠道的作用。其中之一便是股市。「5.19」事件使得長期低迷的股市一下子進入了新一輪的牛市，股市上漲也使得原本處於停滯狀態的公司上市步代大大地加快。最近的十五屆四中全會通過的有關國有企業改革的決議，重點也是強調了資本市場的作用，目的就在於充分發揮直接融資渠道的應有作用。二是要充分發揮民間商業信貸的活力。金融市場越來越走向多元化趨勢，企業既存在著生產性的需求，也存在著投機性的需求，而且，越是小型企業這兩種行為越是合二為一，因此，對大銀行來說，往往難以區分企業行為上的差別，只有那些小型的、地區性的民間金融機構才具有這方面足夠的信息和精力做這些事情。從市場競爭效率角度看，小型的、地區性的民間金融機構通過改善信貸質量、提高服務效率和水平等幾個方面開展競爭。一定程度上也會打破目前國有商業銀行的壟斷局面，建立並完善有效率的競爭性信貸市場。

I. 如何認識後危機時代的中國的發展

歷史經驗表明，每當出現大的危機，往往伴隨大的機遇。誰抓住了機遇、及早謀劃，誰就能夠搶佔先機、引領發展。對於中國來說，要想抓住這個百年一遇的歷史機遇加快發展，關鍵是汲取金融危機的教訓，結合中國國情加緊謀劃，探索出一條後危機時代獨立自主發展的道路。

第一，以規劃先行推動科學發展

好的規劃決定了發展的目標、方向，不僅能夠帶來經濟發展的繁榮，也可以改變全球的發展格局和世界歷史進程。19世紀第二次工業革命期間，德國對產業布局、技術改造、鐵路建設、教育發展等進行全面規劃，關鍵是抓住電氣化改造的牛鼻子，把握住了發展的契機，擺脫了瀕臨亡國的絕境，迅速崛起成為歐洲數一數二的強國。20世紀30年代的「大蕭條」，也導致了國際經濟政治格局的深刻調整。美國通過「羅斯福新政」規劃未來發展，重建基礎設施，建立經濟金融新秩序，之後又引領了第三次科技革命，這不僅有力拉動美國經濟實現30年高速發展，還拉大了與競爭對手英、德等國的差距，確立和鞏固了世界霸主地位。當前，世界又一次處在大發展大變革大調整時期，要想求得新發展，堅持規劃先行，謀定而後動，就顯得尤為重要。特別是對於我國這樣一個處於建設階段的發展中大國來說，經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設以及生態文明建設全面推進，工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化深入發展，正處在進一步發展的重要戰略機遇期，更需要長期深入地開展規劃工作，夯實推動當前和長遠發展的基礎。按照經濟社會發展的一般規律，在沒有規劃等外力的推動下，城市化、工業化自發演進往往需要一二百年的漫長過程。而中國要想以最短的時間、最小的代價，完成發達國家上百年的歷史轉變，實現經濟社會的跨越式發展，就必須通過規劃先行，找准城市化發展的方向和脈搏，科學、協調、有序推進城市化、工業化進程。在這次應對國際金融危機中，中央出台了「10＋1」重大產業調整振興規劃，以及遼寧沿海、海峽西岸、江蘇沿海、圖們江開發等若干區域發展規劃，各地也在積極謀劃符合自身特點的發展規劃。規劃的重要意義已經深入人心，在發展中的作用日益顯現。實踐中，只要做到立足全局和長遠目標，把中國的發展放到全球化的大背景下加以考慮，深入分析今後一個時期國內外經濟環境的發展趨勢和特徵，以前瞻性、戰略性的眼光對未來發展進行部署和安排，就一定能夠避免出現打亂仗、重復建設、產能過剩等種種問題，促進科學發展。

第二，加快創新，促進經濟結構調整

古今中外，無論是一個國家的崛起、企業的興盛還是金融機構的發展，創新都是推動發展的重要力量。這次金融危機爆發後，美國搞新政，仍然把創新放到戰略高度，來尋找新的產業支撐。和美國一樣，日本也是依靠先進的創新能力占據了產業領域科技的高端，贏得國際競爭中的主動，它很早就在新能源和智能化等前沿高新科技中加大投入。一旦新的經濟熱點形成，美、日仍將成為新經濟的最大受益者，現在的經濟危機也許只能算是一次產業調整。在後危機時代，國際經濟金融格局的深刻變化，必將造成各國經濟發展模式的相應轉變，從而導致全球經濟增長模式的重大調整。世界將掀起新一輪的科技革命、產業革命，形成新能源、綠色經濟等一系列競爭浪潮。在這當中，誰擁有強健的創新能力，誰就能把握先機，贏得發展的主動權和引領地位。對中國來說，這次國際金融危機不僅造成了外需下降的壓力，也充分暴露出經濟增長模式的不合理，使調整優化經濟結構、培育新經濟增長點的任務尤為突出。目前，我國的GDP只佔世界的7.3%，但是鋼材消耗量佔全世界的30%，鋁佔25%，水泥佔54%，淡水佔15%，碳排放居世界第一位。這些對於建設階段來說是有必然性的，但經濟增長與資源能源、環境保護的矛盾日益突顯。過去不平衡的經濟結構和粗放的經濟增長方式，將難以適應後危機時代的國際競爭和國內又好又快發展的需要。要改變這種局面，只有加大自主創新，推進經濟結構調整和優化升級，扶持戰略型新興產業發展，才能形成新的比較優勢和競爭力。這不僅關繫到能否抓住後危機時代發展的歷史機遇，也關繫到能否鞏固當前來之不易的經濟企穩向好的形勢。

第三，建設健康高效的金融體系

改革開放30年來，中國金融領域改革取得了顯著成就，銀行、證券、保險業得到長足發展，資產質量不斷提高，金融市場逐步完善，融資體系正在向多元化、多樣化發展，國際化步伐不斷加快。但要看到，與歐美發達國家相比，我國金融體系還不夠強健高效，融資格局仍以信貸為主體，投融資渠道比較單一，金融市場尚不健全，金融服務發展的能力和效率存在很大差距，經濟社會發展的大量瓶頸領域長期得不到有效的融資支持，特別是富民民生領域普遍存在信用缺損、市場空白，金融生態環境亟需改善。這些都要求我們根據現階段國情特點和發展的需要，促進體制和機制的創新，著力構建金融體系的新模式新格局，加快形成健康有序的金融市場和門類齊全、分工合理、高效安全的金融體系，不斷推進金融市場的健康發展。一方面，要促進金融體系的多元化，大力加強資本市場、貨幣市場和外匯市場的發展，並形成財政金融的合力。另一方面，要促進銀行體系機構和形式的多元化發展。特別是占銀行主體地位的商業銀行不能同質化，既要有短期、零售的存款類銀行，也要有長期、批發的債券類銀行，還要保留有中長期投融資特點的開發性金融機構，來適應建設階段的融資需要。這當中，需要金融機構從經濟社會發展的全局和戰略高度出發，增強使命感、責任感，不斷探索服務發展的新方法、新途徑，促進經濟金融發展的良性循環。

第四，大力開展以中國為中心的國際合作，參與建立國際經濟金融新秩序

在危機將催化多中心的世界秩序的大背景下，解決世界問題需要各國協調行動、加強合作。對於中國來說，開展國際合作，擴大經濟社會發展的邊界，對當前及長遠的發展都具有特別重要的意義。在城市化、工業化加速過程中，我國經濟社會發展的約束邊界已經十分明顯，突出表現在糧食約束、資源能源約束和環境約束等方面。這就要求我們在維護國家主權、安全、發展這些核心利益的前提下，著眼於利用兩種資源、兩個市場來緩解制約我國發展的邊界約束，積極穩妥地開展以中國為中心的國際合作。重點推進資源礦產、農業領域、基礎設施、產業和民生領域的合作，實現資源能源安全和糧食安全戰略，同時對第三世界國家「雪中送炭」，幫助發展民生領域，以改善和鞏固發展的國際環境。這當中要充分發揮金融的推動作用，積極探索建立政府、金融和企業相結合的合作新模式。同時，我們還應與其他新興經濟體和廣大發展中國家一起，積極參與構建國際經濟金融新秩序，提高發展中國家的代表權和話語權，營造發展的良好國際環境。

第五，發揮開發性金融的作用，促進經濟社會又好又快發展

加快城市化進程，打牢長期持續發展的基礎是基礎設施、基礎產業和支柱產業領域的發展，當前其建設任務遠未完成，同時，大量民生富民領域也亟待發展。但由於傳統財政融資規模受限制，商業性金融以逐利為惟一目標，這些領域得不到有效的融資支持。這就需要我們從城市化的長期、大額、穩定的融資需要出發，探索建立符合國情特點的金融理論和方法。開發性金融就是一種有效的方法。無論是發展中國家還是發達國家，只要存在瓶頸領域，就有開發性金融發揮作用的空間。在目標上，開發性金融不以贏利為惟一目標，而是始終站在國家戰略和全局的高度，把自身發展目標與國家的發展緊密結合起來，最大限度地維護國家、社會和公眾的利益，為中國經濟社會發展提供長久支撐。在功能上，開發性金融能夠優化運用政府信用，既以政府信用融資促進市場建設和項目建設，又用優良的市場業績和對經濟社會發展的支持來體現和增強政府信用，同時還能把政府信用、政府組織協調能力和優勢，與企業和市場的力量結合起來，有效運用和放大政府信用在市場建設中的功能，構造項目從政府入口到市場出口的良性循環，促進項目建設，有效防範風險。在效率上，開發性金融既克服了財政融資只「輸血」不「造血」，作用有限、缺乏活力的不足，又克服了商業性金融的逐利性缺陷，能夠以市場化融資推動建設市場和制度，使完善的市場機製成為拉動經濟發展的內生動力，因而具有更高的效率。在實際的經濟運行中，開發性金融還具有以中長期投融資平抑經濟周期波動的優勢，做到「順境隱於市，逆境托舉市」，特別是在經濟下行期，這種穩定經濟的價值尤為明顯。以開行為例，在1998~2003年我國投資拉動期間，開行向國家重點建設項目提供了近80%的信貸資金，向國債項目提供了超過30%的配套貸款，為中國經濟抵禦亞洲金融危機做出了積極貢獻。面對這次國際金融危機，中央明確要求重點支持的領域當中大部分屬於中長期公共設施建設。開行發揮規劃先行、信用建設和項目儲備充足的優勢，體現了高效有力的信貸支持作用，為實現經濟平穩較快增長做出了應有的貢獻。

百年一遇的國際金融危機是挑戰，也是機遇。抓住這個稍縱即逝的歷史機遇，積極謀劃，加快發展，是後危機時代重要而緊迫的任務。開發銀行願繼續發揮中長期投融資優勢，運用開發性金融有益的經驗和做法，為實現我國經濟社會又好又快發展作出新的貢獻。

J. 如何激發員工的活力，更好地在企業內部造血

1、充分了解企業的員工

每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說「士為知己者死」。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上他都將會是個一流的管理者。

了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段：

第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裡送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。

第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。

總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業的管理者來說尤為重要。

2、聆聽員工的心聲

中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。

在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的症結，解決他的問題或耐心開導，才能有助於你的管理目標的實現。

對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況後，才能對他們對症下葯，妥善處理。

3、管理方法經常創新

管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對於活躍的中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業的藍圖。

管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業績步步下滑，最後滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁後，積極開拓創新，激發了員工的干勁，不到兩年，終於使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。

4、德才兼備，量才使用

「尺有所短，寸有所長」，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料里默默工作。

在許多企業的人事考核表上，都有一些關於處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給於是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和准確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。

5、淡化權利，強化權威

對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要

6、允許員工犯錯誤

現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。

冒險精神是一種寶貴的企業家素質，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業便是去賴以發展的重要動力。

因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責;當冒險成功時，務必多加贊賞，並給予相應的回報。 小故事：看如何抓住激勵員工的要點

7、引導員工合理競爭

在中小型企業中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是採取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是採取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。

作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時採取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業內部應建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。

8、激發員工的潛能

每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，採取不同的刺激手段才可能達到好的效果。

(1)物質激勵

物質激勵對激發員工的積極性具有非常重要的作用。物質激勵方式多種多樣，必須根據每個崗位的不同特點採取相應的方式，才能達到最好的激勵效果。物質激勵沒有絕對高低之分，更多的是一個相對概念，在設計物質激勵的過程中最重要的是要體現「公平」原則，以公司發展戰略和經營計劃為導向，以每位員工創造的績效大小為依據，制定基於績效的物質激勵體系，充分體現「多創造價值多得回報」的理念。

(2)精神激勵

精神激勵是激發員工積極性的另一種方式。精神激勵的方式同樣有很多，企業要善於創新精神激勵的方式，充分激勵每位員工的積極性。

企業為了達到最大化的激勵效果，要善於把物質激勵和精神激勵有效結合。如果只採用其中一種激勵方式，永遠無法達到有效激勵員工的目的。片面強調物質激勵，容易使員工產生拜金主義，增加企業的激勵成本。過度的依靠精神激勵也不管用，精神激勵只能在短期內調動員工的積極性和創造性，如果沒有相應的物質激勵作為保障，難以產生長期效果，改革開放前眾多國有企業的實踐就證明了這一點。