1. 創業投資有現公司的財務總監承擔什麼法律責任
一：負責公司的全面財務會計工作。
二：負責制定並完成公司的財務會計制度、規定和辦法。
三：解釋、解答與公司的財務會計有關的法規和制度。
四：分析檢查公司財務收支和預算的執行情況。
五：審核公司的原始單據和辦理日常的會計業務。
六：審核公司的記帳憑證，審核公司的會計報表。
七：定期檢查公司庫存現金和銀行存款是否帳實相符。
八：負責定期財產清查。
九：承辦總經理交辦的其他財務工作。
十：加強日常財務管理和成本控制，開展全面預算管理，嚴格控制財務收支；按期匯集、計算和分析成本控制情況，加強成本控制和管理，向高層領導提出成本控制分析報告和成本計劃。
十一：保證按時納稅，負責按照國家稅法和其他規定，嚴格審查應交稅金，督促有關崗位人員及時辦理手續。
2. 創業總監一般都干什麼么
一般都是做一些前瞻性的工作，風險評估，方向性的把握。以及一定的管理經驗。
3. 茜婷創始人在創業中堅持什麼准則
茜婷勝羽軍團創始人
投融界為你提供茜婷勝羽軍團創始人相關報道、相關新聞、相關動態，如果你想要了解茜婷勝羽軍團創始人找項目，茜婷勝羽軍團創始人相關資金項目介紹，就上投融界！這里擁有海量的投資融資項目合作信息,是專業的融資服務平台。
對創始人多了解一點是沒錯的，可以從中感受一下這個品牌未來的規劃和方向，你要是想做一個牌子的代理，產品需要了解，品牌創始人也要多打聽清楚，有能力有遠見的人才能帶著品牌走的更遠。
茜婷是廣州膜芳化妝品有限公司旗下的品牌之一，膜芳公司總部位於中國廣州，是一家研發、生產、銷售、服務為一體的化妝品企業。
茜婷代理，我們創業的初心是為了「做一款自己非常滿意並且很喜歡用的化妝品」，公司最最重視的就是創新高科技研發，保證產品質量效果為根本，生產高性價比的純天然化妝品。茜婷旗下所有產品，茜婷淼補水面膜，茜婷天之藍人參精油爆水珠青春水，茜婷天之藍修復精華，茜婷天之藍氣墊BB，每一款都是集科技和天然植物為一體的優質產品，見效快，又安全。茜婷非常值得信賴。
茜婷這個品牌還很年輕，一路從0走到現在，我們一直感動圈在 ，不是因為茜婷品牌有了多大的知名度，或者茜婷產品有了多大的銷量；而是一路上，我們收獲了一群與我們一樣勤奮努力，用辛勞雙手改變生活的夥伴；
2016年，讓我們一起，與過去攜手，向未來前進。
也許你會問我——
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茜婷品牌真的很牛嗎？不，茜婷真的不牛！
只不過，茜婷品牌於2014年4月創立，從0經銷商到今天10萬經銷商而已；
茜婷品牌真的很牛嗎？不，茜婷真的不牛！
只不過，茜婷品牌於2015年1月簽約「槿汐姑姑」——孫茜為茜婷品牌第一位明星代言人，到現在汪東城、葉一茜、陳紫涵、安又琪、張璇、陳翔，至上勵合等眾多明星推薦而已。
茜婷品牌真的很牛嗎？不，茜婷真的不牛！
只不過，茜婷品牌參加中國互聯網新聞中心CCTV主辦的「中國微商品牌論壇」上，獲得最高獎項——微商領導品牌獎，而已。
茜婷品牌真的很牛嗎？不，茜婷真的不牛！
只不過，茜婷受邀參加中國美博會參展，並且是中國進出口商品區最大展位展出，實力在此而已。
茜婷品牌真的很牛嗎？不，茜婷真的不牛！
4. 大公司的總經理為什麼不自己創業
首先，創業是有條件的，並不是，想做，只要努力，就能成功，它是有風險的。創業必備七條件
對於投身商海的人來說。創業是一個夢想，有關專家總計的創業的七大必備條件。於大家一起分享。
1、充分的資源(Resource),包括人力和財力。創業者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力;
2、可行的概念(Idea)生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續開發、擴展;
3、適當的基本技能(Skill),不是行業中的一般技能，而是通常性的企業管理技能;
4、有關行業的知識(Knowledge)不能只陶醉於自己的理想;
5、才智(Intelligence)創業者不一定要有高智商，但要能夠善於把握時機去作出明確的決定;
6、網路和關系(Network),創業者需要有人幫助和支持，不斷擴大朋友網路和打好人際關系會帶來不少方便;
7、確定的目標(Goal)，可使創業者少走彎路，有奮斗方向。
非常巧的是，將七個條件的首個英語字母串在一起，恰好是"RISKING"(冒險)一詞，這也反映出創業的風險.
創業必備三條件
Paltalk是一家主營視頻聊天、集團會議和即時信息軟體的知名公司。以下建議摘自Paltalk首席執行官詹森.卡茨(Jason Katz)訪談:
"我認為創業必須具備三個條件。第一，對公司經營業務應有比較成熟的想法。第二，應具備資金。無論公司經營何種業務，都需要資金支持，才能得以順利運轉。第三應聘用人員。創業者應招聘人員協助完成力所不能及的工作。"
自1998年，Paltalk的業務就蒸蒸日上，卡茨將所取得的成就歸功於上述三個基本條件。他說，這三個條件不僅適用於他的公司，而且是任何初創公司成功的必備條件。
很多創業者認為，只要別人知道自己的公司，了解公司業務，成功自然就會到來。但是，卡茨並不同意這種想法。他認為如果不能盈利就不能算是一家公司，所以一定要採取必要措施，讓業務能夠順利運轉。而公司不會自行運轉順暢。
"在任何情況下，上面所說的三點都是創業的必要條件。有些人僅僅具備部分條件就開始創業，我認為這正是很多初創公司失敗的原因。"其次，大公司的總經理已經很努力的達到了創業中擁有的一部分果實，沒有必要去承擔這個有風險的結果。
5. 創業過程中你可以找哪些人或機構當你的顧問
創業投資和企業是什麼關系呢？
首先，創投是一種權益資本，不同於銀行的債權，通俗講就是，我要入股，要分享企業成長的收益，而不是一兩年到期後的還本付息，等於說，與企業共享成長、共擔風險，所以，大家應是一種夥伴關系。
其次，創投的期限較長，按照國際慣例，3～5年後，才會有退出的可能性，等其發展上一個台階了，創投才算完成了它的第一使命，會採取逐步退出的方法。
具體怎麼退，在合作初期的協議里會有具體的約定，企業可以討價還價，如果企業對公司長期的發展前景看好，不希望創投在裡面長期分享成長的收益，初期又需要資金的支持，在最初簽訂協議的時候，可以把這些因素全部考慮進去，比如，兩年後創投要撤出10％，再兩年撤出20％，等等，可以討價還價。
退出後，創投機構將另尋新的成長性項目。
再者，創投要進入董事會，參與到經營管理中，並非除了投錢就一概不管，還要通過參加董事會，對公司的重大經營事項進行參與，比如，重大投資、重大決策、聘任新的經理人等。
事實上，吸引創投進入，對企業今後的發展有好處。像高創投的1．6億元，我們管理這筆資金，一方面要為河南人民的血汗錢負責，另一方面要促進河南省的經濟發展，因而，職業經理人都具有一定的背景，是有相關的產業和財務知識的專業人士，與企業合作後，對企業的戰略發展、定位、管理等，對建立現代企業制度，都有較大的促進。
認真撰寫商業計劃書
主持人：既然是夥伴關系，是否意味著，創投機構在中小企業融資中，地位非常重要？
崔凱（河南創業股份有限公司董事會秘書）：企業初創期，多為股東融資，在有資金需求的時候多採用自己投資或者親戚、朋友的資金，但是企業發展到一定規模，需擴大投資、提高企業的效益的時候，往往面臨困境。
因為銀行一般要求企業具備一定規模的現金流，能夠提供足額抵押、擔保的有效資產，中小企業往往不具備，在關鍵時期因缺乏資金錯過良機。
創投公司能幫助解決這些問題，同時，它作為一個專業團隊，對項目投資的回報一般較高，所以，它要求企業具有一定的成長性、有一個好的管理團隊，好的產品和技術，這是決定性因素。
此外，省內創投機構，一般都具有一定的政府背景，了解國家的宏觀政策、法律法規，也熟悉企業的管理，提供的不但是資金的支持，還有法律、營銷、財務等方面的服務，能促進企業盡快發展。
創投最看重的是「團隊」
主持人：你感覺企業引進創業投資，需要從哪些方面著手？洛明：首先，我想作為一個企業家，應該判斷你的企業是否需要引進資金，是以債權形式引進，還是以權益資本引進？應該有一個明確的判斷，我們投資人很難替企業做這種把握，這要結合你目前的發展狀況及今後發展規劃來通盤考慮。
有一點我想強調的是，並不是有錢拿來一定好，應該糾正這種觀點，拿錢越多，股東對回報要求的壓力就越大。
然後，當你判斷確實需要創投資金時，應考慮引入哪些機構，選擇時應有所側重。比如，我是IT行業，我更應選擇有這方面特長和管理經驗的公司。目前，省內的幾家主要創投公司都在這兒，當然不僅局限於我省，你也可以在全國范圍、甚至全球范圍內尋找。
再就是遞交你的商業計劃書。它包含很多內容，以前接觸過很多創業者，他們給我講：「我就不寫這個東西了，很忙，我們面談吧！」這種面談，不能完全取代商業計劃書，你與投資經理談完後，僅針對一個人，創投公司的其他人呢？你與他們每個人都面談一次嗎？與其這樣，還不如詳細地准備一份商業計劃書，還可對多家創投公司遞交。
主持人：創業投資機構認可的商業計劃書，主要包括哪些內容？請楊炳先生介紹一下。
楊炳（河南聯創投資股份有限公司董事、財務總監）：首先，對你的商業計劃書的概要做一個介紹；其次，就是介紹你的產品，一個企業都有自己的主打產品，到底是一個什麼類型的，應用領域是哪些，市場前景怎麼樣等；再次，公司目前的股東結構、管理體系的架構情況。另外，就是對你的營銷，以後的市場預測，公司今後的發展戰略，包括你的財務狀況，以前的、2～3年的財務狀況和今後3～5年的財務預測，投資人需要了解這些。
還有，就是你的融資計劃，要用多少錢、用在哪裡、怎麼用法？我想作為一個創業投資公司來判斷你的商業計劃書的時候，這一點是比較關鍵的，你既不要把你的融資額無限放大，也不要為了博得創投機構的青睞而降低你的融資額。
簡單說，就是你需要100萬元，那麼，你的計劃書里不要把它寫成200萬元，因為，這可能會招來創投機構的反感，覺得你是在圈錢，對融資是不利的。反過來，如果需要100萬元，你說成50萬元，創投機構就會問你，你到底是為了做事，還是用一下錢再說。我想大家應慎重考慮。
實際上，創投公司可以分批投入資金，比如第一年投100萬元，第二年覺得不錯的話，可以追加200萬元，你可以按照這個方案來設計，公司的發展過程是逐步融資，這樣更能體現企業家的誠信。
政府怎麼為創業服務
主持人：談到誠信，我想問一下，創投機構比較看重企業、項目的哪些方面？
洛明：實際上，對於創投公司職業經理人來講，我們最看重的是企業的管理團隊，這是一個仁者見仁的概念，我更看重創業者，尤其是一把手的誠信如何、素質怎樣、有沒有能力帶領你的團隊把你的企業發展壯大。「一流的團隊、二流的技術和產品」，企業可以做起來，但是「一流的產品，二流的團隊」，我們是不會投資的，這是創投業的共識。
其次，是企業產品的市場發展前景；再者就是企業以前的財務狀況，有沒有現金流，一個企業千萬不要為了迎合某一投資公司，而改以前的報表，這樣會使你喪失機會，世界就這么大，創投機構看重的是未來前景，而不是眼前，當然以前的財務報表會起到一定參考作用，但不絕對。
還有便是行業，有沒有行業進入壁壘？投資公司都希望你所處的行業具有一定的壟斷性，如果有這方面優勢的企業，應該在商業計劃書裡面著重介紹，同時，在你的盈利預測裡面，要給投資公司列明投資回報、投資回收期、回報率等。
另外，創投機構在同企業接觸的過程中，會有很多問題要問你，大家也應理解，因為我們信息是不對稱的，所以，有些問題甚至很尖銳。大致問哪些方面，我簡單地說一下。如需求對象是什麼樣的；產品的品牌如何；企業的競爭狀況怎樣；對手的狀況怎樣；與競爭對手相比，你的優勢和劣勢在哪裡；怎樣揚長避短；做市場的方式；上游企業狀況如何；下游企業是何狀況；管理團隊的知識結構、員工結構如何；員工培訓計劃怎樣；對人才的引進有什麼樣的想法，等等，這些都是創投機構希望了解的。
楊炳：我以前就在其他投資公司工作了10年，我贊同洛先生的說法，第一就看你企業家的素質。
實際上投資項目，最根本的一點就是投資企業家，如果你不講誠信、不敬業的話，那麼你的企業發展不起來，投資公司也不可能跟你合作。以前我在一家政府投資公司，接觸的項目非常多，有一些中小企業老闆就想著從投資公司賺一把，從我10年的工作經驗上看，這些老闆沒有一個發展起來的。
其次，我比較看重項目的科技含量，而且項目一定要有市場容量和市場前景。以前的清華大學光碟研究中心，推薦了一個光碟項目，科技含量非常高，但是項目需要一定的孵化時機。其他的方面不配套，沒有市場前景，也不可能投資。
再就是看重實事求是，尤其是財務狀況，如果你財務上都說不清這幾年的經營情況，我們都是一些大企業的財務老總，或者財務部經理，對財務方面非常精通，這樣是不可以的。
最後是，你這個項目要有一定的基礎，已運轉一段時間，僅僅是一個技術，一個創意，我們目前投資的可能性不大。
主持人：金犁風險投資公司的副總經理孫銘華，從1981年就開始從事投資行業，到現在有很多感受，想把一些共性的東西與大家交流，希望這些案例對大家能有所啟發。
孫銘華（河南金犁風險投資公司副總經理）：金犁公司是河南首家民營的風險投資公司，我本人以前在省里一家有名的投資公司，有過很多血的教訓。
1984年，我跟香港的一家公司共同投資了一個企業，產品也是高科技產品，當時已經考慮做電腦軟盤了，項目特別好，但現在它已經沒有蹤影了。
說明什麼問題？好的項目，如果沒有好的團隊去操控它，好的項目也會變成壞的項目，這樣的例子舉不勝舉。政府的計劃包括專家們的論證，國內外的考察，從哪個角度看都非常好，但是就忘了一點———人、誠信。
我覺得，企業接觸創投公司時，你的理念一定要很清楚。我們投資高效農業項目，就是發生了很多的碰撞，過去的老企業和我們發生了碰撞，還有人和人的碰撞，過去的模式和我們提供的現代化的這一套發生了碰撞。
我們有專家庫，可以專門論證，無論從你的市場定位、發展戰略，包括你的資金需求、未來的利潤預測，都能夠做到，這個非常關鍵。但現在，有企業做市場分析時，往往自欺欺人，有人做一種無毒香煙，說全世界有幾十億煙民，每人買一盒，這個市場不得了。能這樣算嗎？
還有，企業的管理團隊要考慮核心人員組成的科學化，既要有經營人員、懂得市場懂得商業運作的，又要有懂得法律和財務的，然後再加上技術，這樣溝通起來就很方便，運作起來得心應手。
主持人：剛才4位都是企業高管，下面請鄭州市科技局生產力促進中心的尹明理主任，介紹政府怎麼為企業進行創業服務，以及申請國家各級各類科技計劃和經費的方法和程序。
尹明理（鄭州市科技局生產力促進中心主任）：就鄭州市而言，每年扶持企業的科技經費近5000萬元，一般每年要有6～10個重大攻關項目，每個項目100萬元；重點項目20個，一般是30萬～50萬元；普通項目有50～70個，一般在10萬元左右。
其實從全國來講，河南省包括鄭州市申請國家經費支持的項目比較少，一個重要原因是好多企業對國家一些政策不了解。比如，國家的創業基金，西安高新區申請的經費是2700萬元，而整個河南省申請的項目不到300萬元，大家申請國家經費資助的積極性比較低，去年申請創業基金的只有20多家，成功的有7家，每個項目平均下來是72萬元。
現在，金水區、管城區等都有孵化器。金水區主要是電子信息專業孵化器，二七區是高校和科研院所孵化器。其實，孵化器就是一種創業服務機構，也就是說，你有很好的專利和想法可以到孵化器里來，對於政府來講，主要做一些最基礎性的創業服務。目前孵化器對企業都是免費的，不收服務費和管理費，但是發展得不盡如人意。
這幾年，市科技局每年都拿出200萬元作為科技孵化的專項資金，幫助一些企業創業發展。全國好多風險投資公司讓我們推薦項目，我們確實也推薦了，目前談成功的有幾家。實際上，孵化器和風險投資公司的結合，可以優勢互補，降低風險。
6. 大公司的銷售總監出來創業，到底有多難
創業都很難！
7. 是自己創業還是去大公司做總監或負責人
自己創業比較辛苦。看你自己喜歡怎麼做了。
8. 我想做市場營銷總監,在創業團隊要具備什麼條件
領導能力
9. 風險投資公司的投資總監是什麼職位級別
51資金項目網專家團隊解答：1、合夥人級別；合夥人是VC公司的最高領導，按照他們內部職能的差異又可以分為：主管合夥人，合夥人以及創業合夥人。主管合夥人是VC公司的主要管理人，主要負責基金的募集、項目的管理和退出，以及決定基金內部的重大事情。合夥人是VC公司的項目投資的主要負責人，維持VC基金的正常運轉。他們主要負責尋找及評估項目，作出投資的決定，並代表VC基金，在被投資公司的董事會中占據席位，參與被投資公司的日常管理。創業合夥人也叫「入駐創業者」他們通常是成功的創業者，賺了錢之後，需要有個平台來重新調整一下自己的定位。他們曾是成功的創業者，VC需要他們的經驗，有他們的參與，VC對項目判斷會更准確一些，也會被投資的公司的幫助更多一些。2、副總裁或投資總監他們是合夥人的得力助手，他們負責找項目，與創業者會面、篩選項目、參與行業峰會。3、投資經理他們負責兩項任務：一是要四處尋找項目源，二是具體執行擬投資的項目。4、分析員或投資助理這些職位通常是大學生進入VC行業的第一個台階，他們需要對VC基金投資的行業作研究和分析，為基金的未來投資決策提供參考依據；另一方面，對於具體的項目也要作具體的行業分析、財務分析。