公司發展融資可行性

⑴ 我國中小型企業融資難的成因和對策的開題報告的可行性分析怎麼寫

可行性分析是你對於中小企業融資難所提出的對策是否具有可行性來進行分析，主要是看數據是否能夠達到，實行步驟是否到位來看的。

⑵ 企業貸款融資的可行性報告是什麼樣公司給編寫哪位大神知道。是投資咨詢公司，會計師事務所還是其他企業

首先，應該指項目融資才需要可行性報告。
原則上是投資咨詢公司編寫。
要看懂的話，需要普通的財務管理和稅法知識外，關鍵還需要專業知識。一般情況下，多行業復合型人才才能懂和寫多塊內容。一般情況下都是各人分工，然後匯總完成。
看你感興趣什麼，要學的東西很多。
當然，忽悠人的另談

⑶ 項目融資在中國運用的必要性與可行性

（一）中國巨大的投資需求為項目融資提供了無限商機 世界銀行的研究表明，基礎設施和經濟增長有很強的相關性，人均GDP每增長一個百分點則基礎設施總量必須增長
1個百分點，其中供水增長 0．3％，公路里程增長 0．8％，電力供應增加 1．5％，電信增加 1．7％。1995－2004年中國基礎設施的投資需求將達到
7440億美元，其中，電力項目2000億美元，電信項目1410億美元，運輸3021億美元，水利和衛生設施1010億美元。按目前的匯率折算，基礎設施建設資金需求總額為人民幣61800億元。如此龐大的基礎設施市場為國際資本市場提供了巨大的商業機會，美國、英國的投資銀行正試圖充當亞洲對資金需求與西方市場的橋梁。美林證券公司摩根·斯提利等正把中國的發電廠和印尼的衛星公司推向紐約股票交易市場；日本的三和銀行、興業銀行及其他的日本銀行，通過諸如項目融資及聯合貸款的風險均擔等方式籌措了大量資金。在1996年6月由國家計委和有關單位聯合舉辦的「九五」城市基礎設施項目融資實務研討會上，美國美林集團、美國信諾保險公司、美國遠東財務集團、日本第一勸業銀行、日本櫻花銀行、日本興業銀行、日本富士銀行、德國巴伐

⑷ 企業控制融資成本有哪些可行性的融資方案

現在低成本融資確實比較困難，據我所知大型國有企業和資信良好的上市公司更傾向於通過DRF資管來融資，主要在獲取低成本融資的同時，還能減輕負債壓力，防範債務風險。

⑸ 項目融資可行性研究報告是不是必須由專業的機構編寫

無論是項目建議書還是可研報告都必須由第三方提供，保證項目的真實性和客觀性。

⑹ 融資時項目可行性報告範文必須由專業單位編寫嗎

自己的項目只有自己最明白，自己才寫的清楚，長篇大論沒用 ，資本們也沒功夫看，什麼必須中英文的都是胡扯。給你點專業的。

如何辨別真假投資機構

我在私募股權投資和投資銀行這個圈子呆了這么多年，從摩根大通到凱雷，從3i集團到跟朋友一起募集基金做風險投資，可以說歐美以及亞太區比較活躍的投資基金和金融機構，哪怕是比較保守的投資基金，我基本都熟悉，從美國、加拿大到英國、法國再到香港、澳洲、日本，這些地方的投資基金我基本都熟悉，我從來沒有聽說過這些公司。

正規的投資基金不會要求項目方承擔任何差旅費，哪怕項目再多也不會，因為投資方通常都是按照本輪募集基金額度的1.5%提取管理費，這些管理費足夠投資基金人員日常運營費用，何勞項目方花錢？真是奇怪的很！

另外，所有的投資基金人員英文必須很熟練，哪怕是前台接待也是這樣。常用的詞彙幾乎全部都是中英文摻雜使用，而且所有的投資基金人員的背景是要全部公開的，這是必須的，所有的工作履歷及時間是必須要公開的。什麼時候在哪個公司呆過，必須全部說明白。

大家注意了，真正的投資基金關注的項目（除了科技、媒體外），傳統行業至少要具備以下幾個條件才會被考慮（缺一不可的）：

1、公司年凈利潤不能低於1500萬人民幣，通常都會要求在2000萬以上，並且保持持續增長，增長率不能低於30%。

2、公司須在同行業內處於領先位置，至少前三名，第三名之後的不會考慮的，有自己的核心競爭力，有自己較高的行業壁壘，商業模式不容易被復制。

3、公司非在建項目，至少已投產半年以上。這是非常關鍵的一條。而且投資基金不會投資單個項目，他們只會投資企業，然後獲取股權。在建項目不會被考慮。

4、公司3-5年內必須能上市，如果公司3-5年內不能上市，這是投資基金不能容忍的，因為不上市投資基金是無法實現退出的。

5、凡是打著國外的旗號說可以做債權融資的（貸款），那就要小心了。目前凡是做債權融資的，基本都是過橋貸款，利率會很高，基本不會低於15%。而且資金也是從國內銀行出，說從海外來的資金基本不太可能。

如果大家想小額度貸款，可以與渣打銀行聯系，渣打銀行可以無抵押貸款。

6、目前國內產業投資基金尚未完全放開，政策還是很模糊，所以產業投資基金短期內不會馬上放開的。

建議：如果企業不是在行業內前三名，但整個企業的盤子較大，而且增長率也較好的，可以考慮與大型私募股權投資基金聯系比如：3i、KKR、凱雷、貝恩資本、黑石資本、華平、麥格里、德州太平洋、摩根斯坦利、高盛、淡馬錫控股、新橋資本等等主流的大型私募基金聯系，不過這些基金主要做股權收購，所喜歡的項目多是類似徐工、首鋼、銀行、哈葯、寶鋼、海爾、中軒等等這樣的大型企業，小型企業他們沒有興趣。

其餘的企業我的建議是大家最好通過銀行來解決資金問題，投資基金不會感興趣的，所謂的投資基礎設施的投資公司，現在已經很少了，因為資金回收期太長了。每隻基金的封閉期是十年，也就是說募集完成以後，必須在前5年內全部投完，後五年主要就是讓企業上市，然後實現資金退出。

獨立股權投資基金也基本是這樣的，號稱是自有資金的外資機構大家一定要小心，陷阱可能會很多。

還有就是審計必須是「四大」會計師事務所來做，這是所有投資基金要求的，其他的審計事務所一概不予考慮！投資方自己都有自己的律師的，律師費用當然是由投資基金自己承擔。當然項目方的律師肯定是項目方自己付費。

所有的投資條款全部都是英文的，沒有任何一家投資機構會給國內的項目方出具中文投資條款，這絕對是扯淡。最後的法律文件也必須是英文的。因為很簡單，投資方的基金不在國內的，全部都是在國內設辦公室，到最終協議簽署後，會有在國外的基金轉帳過來。

投資基金的人員分：管理合夥人或者創始合夥人、合夥人、董事總經理、副總裁、投資總監、投資經理、分析師或者研究主管等，極少會出現項目經理、項目總監這類頭銜。

即使是分析師也多數是著名大學畢業的，少數是清華、北大、復旦、交大、南大、華工等畢業，多數都是海外著名大學的本科或者頂級商學院的MBA，不過國內國外畢業，英語必須要十分流利，這是最最起碼的，英文不好的，絕對是假投資機構，真的投資機構不會容許有不會說英語的員工。

再有就是，投資基金會公開自己的投資案例，這是肯定的，投資的項目在那裡？（在哪個國家什麼地方）公司具體名字叫什麼？公司網址是什麼？是做什麼的?投資多少錢？是第幾輪投資？是自己投資還是聯合投資？為什麼會投資這家企業？最看重這家企業的那些方面？這些是全部公開的，除非涉及國家保密安全的行業，可以暫時保密，但是涉及國家保密安全的行業國家也不會容許外資進入。

如果公司拒絕公開並且以簽有保密協議為由拒絕公開，則這個投資機構90%是假的（除基金剛剛募集完成，尚未開始投資的除外）。

再有就是公司各種證件辯不出真假的，沒意思的。真正的基金不會把營業執照掛在牆上，他們牆上掛得更多的是他們引以為自豪的成功的投資案例。

最後一點：目前在國內真正做股權投資的（不論國內的還是國外的），一共加起來也不到300人，圈子非常小，大家幾乎互相都認識的。所以是不是圈子裡的，一打聽大家都知道的。

⑺ 企業怎樣才能成功融資

（一）企業定位
企業定位反映出企業的經營策略，在產業價值系統里，你要用自己的產品和服務明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業計劃書中獲得你對於企業定位，進一步說就是你得有與眾不同的定位。
（二）執行摘要
這是吸引投資人願意了解你的計劃的唯一機會。在矽谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不超過300字，演示的話PPT不要超過10張。一個邏輯清楚的結構是三言兩語就能講完。執行摘要的重點在於你要按照順序說明下面這幾方面：市場團隊、財務、技術。
（三）正當性
為什麼要做?為什麼今天做?為什麼由你來做?正當性不是合法性，而是正確性。知識和技術的創業通常都是發現問題，然後就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報告為什麼要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個WHY。
（四）你承擔什麼風險
不可以為自己准備救生艇。你今天去創業，那投資人要看你的風險是什麼，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時間、多少資源、多少金錢，甚至你是否願意為他放棄你已經非常穩定的工作和收入。投資人不會願意承擔比你更大的風險。
（五）企業遠景與經營模式說明
將好的構想妥為包裝。你應當把你的企業標注得有非常清楚的遠景，未來幾年你的企業會變成什麼樣的格局，讓投資人能有一個期待。
（六）產品與服務基本介紹
既能說明創意，又能保護自己的智能財產。創業者並不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，你讓他感到有意思即可。
（七）最想要解決什麼問題
解決問題而不是製造問題。因為投資人對你的領域可能會很陌生，投資人可能會發現，不需要你那樣大的成本就能達到同樣的效果。你要清楚界定準備解決什麼樣的問題，而不要過度設計。找到解決方案，就是找到市常
（八）團隊是否完整?缺少什麼人才
了解自己的不足，誠實面對它並要求協助。創業者的團隊通常都有一個特點叫做臭味相投、物以類聚，你能說你們面對市場上其他優秀組合的競爭時，通過他們就能打贏這場仗嗎?團隊應當吸收各方的優秀人士加入。你的團隊如果能夠勇於承認你的弱點，可能會獲得投資人的幫助，你會得到投資人的真心相待。董事會與創業團隊的關系應該是諍友的關系。
（九）顧客在哪裡，如何留住他們
如果你是顧客，你會如何選擇?這一點你應當為投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價券，其實這完全不算是留住顧客的策略，因為只要別人給了更大折扣的折價券，顧客馬上走。應當以好的產品和服務去開發顧客。你要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
（十）投資人的競爭者在哪裡，核心競爭力如何
新經濟時代，競爭者無所不在。告訴你的投資人競爭者在哪裡，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什麼?所謂核心競爭力是什麼呢?就是發展你的核心成員，運用你的核心技術，達到你的核心目標。
（十一）市場佔有率幾何，如何推論
積極進取或一廂情願，其實只有一線之隔。不進則退，你應該有一個快速成長的規劃，你應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場佔有率，投資人才有機會為投資得到回報。你要證實你推論的可信性。
（十二）何時損益平衡，如何推論
推論一定要有數據支持，不能憑空想像。
（十三）介紹專業詞彙
展現表達與溝通技巧，這是企業領導人的重要特質。溝通與傳播不僅是口才的問題，面對投資人、面對股東、面對那些非專業的人士，你應該有本事把你的專業講到他們聽懂，講到他們喜歡。

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一次性醫療用品生產基地建設項目

可行性研究報告

二零一三年四月
目 錄
第一章 總 論1
1.1項目概要1
1.1.1項目名稱1
1.1.2項目建設單位1
1.1.3項目負責人1
1.1.4項目建設性質1
1.1.5項目建設地點1
1.1.6項目投資規模1
1.1.7項目建設規模2
1.1.8項目資金來源3
1.1.9項目建設期限3
1.2項目承建單位介紹3
1.3編制依據4
1.4 編制原則4
1.5研究范圍5
1.6主要經濟技術指標5
1.7綜合評價6
第二章 項目提出背景及必要性可行性分析7
2.1項目提出背景7
2.2本次項目的發起緣由7
2.3項目建設必要性分析8
2.3.1推動我國醫療器械產業快速發展的需要8
2.3.2滿足當前一次性醫療器械市場迫切需求的需要8
2.3.3提升企業競爭力水平，有助於企業長遠戰略發展的需要9
2.3.4增加當地就業帶動產業鏈發展的需要10
2.3.5促進項目建設地經濟發展進程的的需要10
2.4項目建設可行性分析10
2.4.1政策可行性10
2.4.2技術可行性11
2.4.3市場可行性12
2.4.4管理可行性13
2.5分析結論13
第三章 行業市場分析15
3.1我國醫療器械發展現狀分析15
3.2我國醫療器械市場需求分析17
3.3一次性醫療器械行業發展分析18
3.4一次性醫療器械行業市場分析19
3.5市場小結20
第四章 項目建設條件22
4.1項目擬建地址選擇22
4.2區域位置23
4.3區域概況23
4.4區域地理環境24
4.4.1地形地貌24
4.4.2氣候環境24
4.4.3自然資源25
4.4.4工業發展26
4.4.5區域經濟發展27
第五章 總體規劃方案31
5.1土建方案31
5.1.1方案指導原則31
5.1.2總圖布置原則31
5.1.3土建方案的選擇32
5.2項目總平面布置32
5.3總平面設計33
5.3.1總體設計原則33
5.3.2總體設計方案34
5.4主要建設內容35
5.5十萬級潔凈車間建設方案35
5.6工程管線布置方案37
5.6.1給排水37
5.6.2供電39
5.6.3通風41
5.7道路設計方案41
5.8總圖運輸方案41
5.9土地利用情況41
5.9.1項目用地規劃選址41
5.9.2用地規模及用地類型42
第六章 主要產品及技術方案43
6.1主要產品方案43
6.2產品標准43
6.3產品價格制定原則43
6.4產品生產規模確定44
6.5項目產品生產工藝流程44
6.5.1產品工藝方案選擇44
6.5.2產品工藝流程圖44
第七章 原料供應及設備選型50
7.1主要原材料供應50
7.2主要設備選型50
7.2.1設備選型原則50
7.2.2主要設備明細51
第八章 節約能源方案53
8.1本項目遵循的合理用能標准及節能設計規范53
8.2建設項目能源消耗種類和數量分析54
8.2.1能源消耗種類54
8.2.2能源消耗數量分析54
8.3項目所在地能源供應狀況分析54
8.4主要能耗指標及分析55
8.4.1項目能耗分析55
8.4.2國家能耗指標55
8.5節能措施和節能效果分析56
8.5.1工業節能56
8.5.2節水措施56
8.5.3建築節能57
8.5.4企業節能管理58
8.6結論58
第九章 環境保護與消防措施60
9.1設計依據及原則60
9.1.1環境保護設計依據60
9.1.2設計原則60
9.2建設地環境條件61
9.3 項目建設和生產對環境的影響61
9.3.1 項目建設對環境的影響61
9.3.2 項目生產過程產生的污染物62
9.4 環境保護措施方案62
9.4.1 項目建設期環保措施62
9.4.2 項目運營期環保措施64
9.4.3環境保護措施評價65
9.4.4環境管理與監測機構65
9.5綠化方案66
9.6消防措施66
9.6.1設計依據66
9.6.2防範措施66
9.6.3消防管理67
9.6.4消防措施的預期效果68
第十章 勞動安全衛生69
10.1 編制依據69
10.2概況69
10.3 勞動安全69
10.3.1工程消防69
10.3.2防火防爆設計70
10.3.3電力70
10.3.4防靜電防雷措施70
10.4勞動衛生71
10.4.1防暑降溫與冬季採暖71
10.4.2衛生設施71
10.4.3衛生防疫71
10.4.4照明71
10.4.5防燙傷71
10.4.6雜訊72
10.4.7個人防護72
10.4.8安全教育及防護72
第十一章 企業組織機構與勞動定員73
11.1組織機構73
11.2激勵和約束機制73
11.3培訓計劃74
11.4人力資源管理74
11.5勞動定員75
11.6福利待遇75
第十二章 項目實施規劃76
12.1建設工期的規劃76
12.2 建設工期76
12.3實施進度安排76
第十三章 投資估算與資金籌措77
13.1投資估算依據77
13.2建設投資估算77
13.3流動資金估算78
13.4資金籌措78
13.5項目投資總額78
13.6資金使用和管理81
第十四章 財務及經濟評價82
14.1總成本費用估算82
14.1.1基本數據的確立82
14.1.2產品成本83
14.1.3平均產品利潤與銷售稅金84
14.2財務評價84
14.2.1項目投資回收期84
14.2.2項目投資利潤率85
14.2.3不確定性分析85
14.3綜合效益評價結論89
第十五章 風險分析及規避91
15.1項目風險因素91
15.1.1不可抗力因素風險91
15.1.2技術風險91
15.1.3市場風險91
15.1.4資金管理風險92
15.2風險規避對策92
15.2.1不可抗力因素風險規避對策92
15.2.2技術風險規避對策92
15.2.3市場風險規避對策92
15.2.4資金管理風險規避對策93
第十六章 招標方案94
16.1招標管理94
16.2招標依據94
16.3招標范圍94
16.4招標方式95
16.5招標程序95
16.6評標程序96
16.7發放中標通知書96
16.8招投標書面情況報告備案96
16.9合同備案96
第十七章 結論與建議97
17.1結論97
17.2建議97
附 表98
附表1 銷售收入預測表98
附表2 總成本表100
附表3 外購原材料表101
附表4 外購燃料及動力費表103
附表5 工資及福利表104
附表6 利潤與利潤分配表105
附表7 固定資產折舊費用表106
附表8 無形資產及遞延資產攤銷表107
附表9 流動資金估算表108
附表10 資產負債表109
附表11 資本金現金流量表110
附表12 財務計劃現金流量表111
附表13 項目投資現金量表113
附表14 借款償還計劃表115

⑼ 融資可行性報告的構架

1.公司概況
如：投資說明、風險因素、投資回報分析、經營分析與預測、財務報告、公司的情況、公司聯系方式和所屬行業、公司的組織結構、產品的渠道、外部環境等。
2.公司管理
如：股東和高級職員的情況、股權分配、公司的顧問、無形資產、稅收等。
3.投資說明
如：投資建議、貸款的條件(期限、利率、支付)、資本結構、投資抵押和擔保、財務報告、資金支出、投資者投資後的股本結構、集資費用等。
4.風險因素
如資源風險、管理風險、政策風險、市場風險、生產風險、勞動力風險等。
5.投資回報
6.經營分析與預測
7.財務報告
如資產負債表、損益表、現金流量表、產品的相關報道、榮譽等。