『壹』 正新大肉串怎麼樣
這幾天剛開的一家燒烤為主的店,主要賣肉串,也有賣其他的,比如漢堡和手抓餅前幾天嘴饞,買了他家的牛肉串吃,10塊3串說句實話,10塊錢,這么多肉,性價比蠻高的問題是,他家的肉,質量絕對有問題,所謂的牛肉串,吃起來像是雞肉腌漬過牛肉味道的網上搜了下正新大肉串,據說在外地還很容易吃壞肚子,不過我倒沒這情況反正這價錢,適合2~3人隨便吃吃,量絕對管夠=====11/03/12更新後來又吃了他家的手抓餅和關東煮【手抓餅+雞蛋】 4RMB/個味道湊合,就是製作時間實在是太慢了,和前面必富點心店的速度不好比味道一般般,醬加得也不多,不過餅比必富點心店的好吃點【炸魚板】 2.5RMB/串味道還行吧,有辣湯和不辣的湯2種所謂的魚板就是魚豆腐...不過魚的味道還是比較濃的,就是嚼勁有點硬
『貳』 正新肉串加盟需要多少錢
1、正新加盟費用:
加盟級別 加盟費(元/3年) 保證金(元) 品牌使用費(元/年/店) 管理費(元/年/店) 店面設計費(元/店) 進貨返利
月度返利 季度返利
單店加盟 30,000 10,000 3,600 7,200 5,000 1.00%
縣級市區域 300,000 50,000 3,600 7,200 5,000 1.00% 1.00%
地級市區域 500,000 100,000 3,600 7,200 5,000 1.00% 1.25%
省會城市區域 800,000 200,000 3,600 7,200 5,000 1.00% 1.50%
2、正新雞排店售賣產品:8大類產品
雞排類、肉串類、小吃類、漢堡類、現調奶茶、現調果汁、關東煮類、手抓餅類
3.、加盟流程:
①了解我公司品牌
②電話咨詢,確認加盟條件
③尋找合適店面位置
④總部人員進行專業店面評估
⑤簽訂加盟合同
⑥設計師測量店面,然後出圖紙
⑦施工人員進場裝修
⑧同步加盟者進行專業培訓
⑨門店裝修驗收,人員考核通過
⑩開業籌備
(11)開業前辦理整理
(12)正式開業
4、裝修費用:
總公司會為每位加盟者量身訂做,視面積大小及現場情形來制定最佳裝修方案,有專業設計師現場測量尺寸,與您溝通出裝修圖紙。
在裝修後也會拍專人驗收以確保施工質量與效果。
5、設備費用:
設備視情形增減,包含:燒烤機、油炸爐、冰箱、收銀機、……等,一套設備40000左右。總部會提供設備清單,只要符合實際使用,有些設備可自行購買。
『叄』 正新雞排從門可羅雀到瀕臨倒閉,到底經歷了什麼
雞排缺乏創新
正新雞排剛火那陣,想要吃一次,真的是需要排隊的,即使「炸雞手」脾氣不好你也得忍著,最多將注意力轉移去那兩塊播放黃渤吃雞廣告的LED里。那麼為什麼人們如此熱衷於這個炸雞呢,是因為這個東西當時屬於比較創新的食品。在筆者看來,雖然美式炸雞進入中國多年,但真正推廣到全民的,卻是正新雞排。

野蠻式生長
也許這就是中國生意場上的通病,看見一個東西火了,每個人都擠破了頭去做,最後結果往往是只有最先的人賺錢,中間的人平本,而最後入場者血虧。正新也大概這樣,前幾年可謂是野蠻式生長,在我這個城市,如同雨後春筍一樣開了好多家,但現在想像中的門庭若市,已經變作了門可羅雀。
『肆』 正新雞排一天賣多少保本利潤怎麼樣
想要知道正新雞排真實利潤,那麼首先肯定要了解成本。
正新雞排自2013年在市場開放招商以來,加盟費用一直都是按照城市的等級劃分的,一線城市加盟費用是5萬元,二線城市是4萬元,三線城市3萬元,大家根據自己的經濟情況進行選擇。當然除了品牌加盟費用之外,成本費用也是需要知道的。根據統計,想要開一家正新雞排的加盟門店,前期需要的費用投資是14-18萬元,包括了門店的裝修、設備、物料等費用。
點擊正新雞排申請表獲取開店資格和費用明細表。

那麼門店一個月的利潤是多少呢?
由於每個門店所處的城市不同,因此消費能力也會不一樣。在一線城市,門店一日能夠賣出350-400塊雞排,因此一日的營業額就是3500-4000元,盈利是1645-1880元,一個月就是4.94-5.64萬元。在二線城市,一日能夠賣出雞排250-300塊,一日的營業額就是2500-3000元,盈利是1.175-1410元,一個月就是3.525-4.23萬元。在三線城市,一日能夠賣出100-130塊雞排,一日的盈利是470-611元,一個月就是1.41-1.833萬元。
『伍』 營業執照經營范圍是熱食類食品制售,可以做正新雞排嗎有小吃還有燒烤串串
你可以去工商局問,需要加什麼條目直接在營業執照里加上即可。
『陸』 正新雞排加盟費多少 詳細清單表大盤點
正新雞排加盟費大概是3.5萬元。
『柒』 烤肉店可以有哪些融資渠道
做企業很大的因素在於企業老闆本身,你的思想決定了你門店的長遠。最開始木屋燒烤隋總是典型的店長思維,做了幾家路邊攤燒烤店。他關注的是店面運營的零零碎碎的事情,企業當中很多小事情都需要他本人參與,非常的累。
而隋總他認為自己就是一個賣烤串的,並沒有覺得有多大的發展空間,後來通過學習,馬老師給他分享了星巴克的案例,就是講星巴克賣的不是咖啡,而是一種「第三空間」的情懷,隋總由此啟發開始想要做大,打造燒烤界的第三空間。要麼在家,要麼在公司,要麼就在去木屋燒烤的路上。後面的融資輔導我就不說了,主要就說這個點。
我覺得你也是一樣的,一家店也好,兩家店也好,你要對你這家店有一個清晰的定位。
如何定位?
連鎖4C定位:
賣什麼
在哪賣
和誰賣
賣給誰
給企業做減法,從一點突破,搶占消費者心智,給客戶樹立行業專家形象。如聊到服務就想到海底撈;說到送禮物,就想到腦白金;說到連鎖問題,就想到連鎖運營大亨。只有定位定好了,你的企業才會有地位。才會有回頭率,才能在你那個地方做出影響力。逐步擴散。
企業沒有目標會散,團隊沒有目標會懶。
目標還是要有,萬一實現了呢?每月你可以給你的燒烤店設定一個個小目標,信心十足地說,他們的短期目標就是要一個月將大眾點評做到4.5,兩個月拿到5星。要給員工希望,造夢。這個行業拼到最後一定是拼人,不然招人難,留人也難。內部可以採用傳幫帶的形式。企業內部做好標准化,最好提煉出相應的工具手冊表單。嚴格執行、督導。
對顧客承諾:真誠面對團隊,坦誠面對顧客。講即所做,做即所講。
真誠面對團隊:做好團隊
坦誠面對顧客:顧客體驗不能放鬆
對員工的承諾和對顧客的承諾。
對於員工的承諾是給錢、給愛、給成長。
講即所做,做即所講。說得出,做得到。
對於團隊:首先要和他們交朋友,在這個過程中發現他們的優勢;然後再針對他們各自的優勢進行針對性的培養,讓他們在工作過程中得到實質性的提升;在培養優勢的同時也鼓勵大家全方位發展。
對於顧客:我們為顧客帶來的不僅僅只有優質的服務,同時也應該給顧客留下不一樣的印象,讓顧客覺得這不僅是一頓飯,而是一次不一樣的體驗。
單店損益表即把成本控制到最低,把收入做到最大化。
利潤=收入-成本-費用。利潤、收入最大化了嗎?成本、費用有無浪費?可以復制與自我優化嗎?這些先自我檢討一下。單店損益表即把成本控制到最低,把收入做到最大化。
1、顧客人數。顧客的人數決定了店的營業額的最大化。
2、開台數。如果單單一個人坐,那麼與定位則是不符的。開台數有無持續增加是衡量收入有沒有最大化的標尺。
3、時段。開餐廳賣的就是時間和空間。考慮到深圳與北京人的用餐習慣不同,開放了中午營業,試用一段時間之後發現北京的店面比深圳的營業額要高。
同時,與之匹配的還有餐位的配比。如果一個餐廳天天排隊,餐位配比不合理,出現二人桌、四人桌的比例不協調,這樣也做不到收入最大化。
4、品類。在餐廳設計之初,對於水吧、爐子能貢獻多少營業額,中餐檔口要貢獻多少營業額,都做了量化分析。
5、折扣。適當給店長放權,店長就可以決定折扣,我們不控制折扣,但是我們要讓店長知道你的折扣是否合理。
6、周末的客群。整個的運營都要超級快速運營,從而提高翻台率。
7、節日優惠活動。顧客體驗好,印象自然會提升,回頭客比例將提高。
8.外賣。作為現在大熱的外賣,也是有涉足的,為了平衡外賣和堂食的顧客體驗,用的兼職的人員,確保做得多做得好。
佔領心智模式,贏得員工和顧客的心
1、有無參與感?
2、有無成就感?
3、有無歸屬感?
這個門店的所有設計以及部分決策員工都可以參與,這就是參與感;對於門店運營,員工可以提出自己的見解,如果合理的會進行採納,這就是成就感;讓員工和企業發展相關聯這就是歸屬感。
標准化服務:成功是系統的,失敗是片段的
標准化,寫出來的東西都要做到,做到的東西都要寫出來。所以我們也要深刻理解標准化應該是如何形成的,三要素:梳理流程、規范說明、寫進工具表單。這樣標准化才有意義!才能落地!
『捌』 燒烤爐是用煤氣的好還是電的好
一般市面上的燒烤爐分為碳烤爐、氣烤爐和電烤爐3中,氣烤爐和電烤爐是無油煙的。
從外形上來區別的話,一般市面上最常見的燒烤爐種類有蘋果爐、長方爐、輕便爐三種。
蘋果爐外形最小巧,圓輪廓,容量大,一般內部用兩層罩網分隔,分別用來燜和熏,同時外部有輪子和把手,方便在燒烤的過程中隨意變換位置。缺點在蘋果爐的架子不可調高度,個高或個矮者都不太容易找到舒服的燒烤姿勢。
長方爐則橫面寬,這樣便適合多人同時操作,氛圍好,兩側伸展出的木架可以放些盤子和食物,減少取食材和餐具的次數。
最後是輕便爐,若不想佔用太多空間,造型精巧的輕便爐則是上上之選,該爐的優點在於燒烤架高低可調,便於控制火力,價格便宜。
『玖』 你好 我們是小吃的營業執照 我們的營業執照經營范圍是熱食類食品制售 可以做正新雞排嗎有燒烤串串
如新的政策要求需要說明,建議可以通過在現有營業執照基礎上辦理增項,明確您要經營的項目,比如經營范圍可以增加:食品燒烤加工。