寵物幫融資

1. 項目融資方式有哪些

現在動漫周邊產品經營很火爆的項目，做這一塊的批發肯定賺錢
不過像動漫周邊產品的加工最好要做到精益求精
原材料，以及設備，如果讓批發商認可你的產品這也是至關重要的

2. 如何獲得千萬級美元風投的垂青

百略君註： 2013年，Kristen Hamilton和另一位創始人Josh Jarrett花了半年時間開發出一款沉浸式的商業App應用——Koru，幫助那些剛畢業、初涉職場的大學生學習職場中必要的工作技能，幫助他們做好准備，叩開自己未來職業生涯的大門。而公司要想發展、騰飛，融資是必不可少的。Koru的融資活動經過了精心策劃，從融資的時機、面向目標投資者的宣傳策略，到計劃融資總額，方方面面，莫不如此。最終在18個月內為Koru公司爭取到1250萬美元。兩位創始人結合天使輪、A輪等階段詳細講述了他們的融資過程。真正的干貨在文末，要堅持看完哦！親！

本文轉載自創業邦，作者Michelle Godman是一名記者，來自西雅圖市，著有《我的所謂自由職業者生活》（My So-Called Freelance Life）一書，百略網略作編輯。

Kristen Hamilton是西雅圖一家初創公司的創始人，她知道，公司要想發展、騰飛，融資是必不可少的。2013年，她和另一位創始人Josh Jarrett花了半年時間開發出一款沉浸式的商業App應用——Koru，讓那些剛畢業、初涉職場的大學生可以學習職場中必要的工作技能，幫助他們做好准備，叩開自己未來職業生涯的大門。

那年秋天，Hamilton和Jarrett召集了一批美國惠特曼學院的畢業生，請他們去美國最大的戶外用品零售商REI公司的辦公室，參與為期一周的實驗項目。Hamilton的目的，是要為REI公司高管做演示，向他們介紹如何讓這家企業的戶外用品和服裝能夠吸引到年輕的消費者。

那一周的實驗最終獲得了極大的成功，除了順利完成演示，Hamilton和Jarrett也讓參加項目的職場新人學到了很多職場工作經驗，幫助他們找到了信心，成績有目共睹。

Hamilton目前擔任Koru公司首席執行官，他解釋道：「那個項目的目標，是希望能解決大多數高校畢業生找工作難的問題。數據顯示，53%的大學生畢業後不是失業就是沒能找到全職工作。同時，我們也要為用人機構解決問題，因為事實證明，那些機構想方設法要了解，在經驗不夠豐富的求職者之中，哪些才是適合本公司的人才。」

為了開發Koru這款嵌入式企業培訓應用，兩位創始人2013年末完成了450萬美元的種子融資，今年又募集了800萬美元的A輪融資。Hamilton對企業融資並不陌生。1997年，她曾與他人聯手成立了一家小型網路零售公司Onvia，該公司募得投資合計2億多美元。Koru的融資活動經過了精心策劃，從融資的時機、面向目標投資者的宣傳策略，到計劃融資總額，方方面面，莫不如此。

「融資確實是一門藝術，但也是一門學問。你必須要考慮好很多問題，比如要融資幾輪，希望得到多少融資，以及要怎樣去證明公司可以迎來下一個發展的里程碑。」Hamilton這樣認為。

以下是她和Jarrett在18個月內為Koru公司爭取到1250萬美元融資的過程。

尋找種子融資

2013年九月，這兩位創業者便主動接觸了一小部分有潛力的種子投資人。事實上，他們二人此前就已經認定，Koru完全有能力在市場大獲成功，特別是Koru所在的行業領域，市場價值高達數十億美元。可是，僅憑自信並不能為融資鎖定勝局。當時兩人沒有任何可以衡量自己業務的指標，也沒有任何能證明預期合理的營業收入數據，因此，他們必須努力找到有說服力的融資證據。

為此，兩人將融資路演時的演講稿重點放在了統計數據上。他們援引研究結果稱，美國人每年負擔的大學學費合計超過1500億美元，但最終，70%的大學畢業生雖然擁有學位卻無法找到工作。在美國，用人機構每年為聘用初級人才的投入甚至高達600億美元，但很多企業卻抱怨稱，其聘用的新人有20%-30%都不適合招聘崗位，53%的用人公司表示，根本無法找到符合要求的員工。而Koru的目標，就是致力於打造有必要經驗且適合企業聘用的年輕職業人士，填平勞動力市場供需雙方的鴻溝。

在演示稿中，Hamilton與Jarrett強調，他們開始與美國最大的戶外用品零售商REI、母嬰電商網站Zulily、寵物保險公司Trupanion等公司建立合作關系，也在和許多一流的人文藝術院校、公立及私立大學進行合作。兩位創始者還附上了他們各自的簡歷：作為曾經創立Onvia公司的創始人，Hamilton經歷了該公司2000年的首次公開募股（IPO），後來又擔任過全球性非營利教育機構World Learning的首席運營官，也曾在微軟公司出任教育機構策略與市場推廣的全球主管;Koru的首席學習官Jarrett則擁有哈佛大學工商管理碩士學位，曾為微軟創始人比爾·蓋茨及夫人的慈善基金比爾及梅琳達·蓋茨基金會效力七年，負責高級教育項目。

最終成績： 為了證明他們的商業理念，兩人將最低融資目標定為了100萬美元。他們預計會在18個月內募得這筆資金。可誰料到，許多投資人對他們興趣濃厚，結果，Koru在短短兩個月左右就募集了450萬美元。用Hamilton的話說，投資方對Koru公司的「估值非常高」。她指出，這還只是一輪融資結束後的估值，不是可轉債或者基於公司發債後的估值結果。領投Koru公司首輪融資的，是總部位於美國馬薩諸塞州沃爾瑟姆市的風投公司Battery Ventures和來自西雅圖的Maveron風投。

風投公司Maveron只投資消費類初創企業。該司普通合夥人Clayton Lewis說：「如果一家公司沒有機會創立標志性的消費品牌，變得家喻戶曉，我們不會感興趣（投資）。」Lewis現在擔任Koru公司的董事。

其他參與本輪種子融資的投資方，包括First Round Capital、AndreeSSEn Horowitz、Queens Bridge Venture Partners（其創始人說唱歌手Nas主動向Koru提出融資請求），以及其他十位天使投資人。事實上，給Koru投資的大部分投資人Hamilton和Jarrett並不是他們以前認識的人，也不是他們通過人脈得到引薦的投資人士。Jarrett回憶道：「我們沒有流落街頭請求融資支持，這種形勢確實帶來幫助。」

首輪種子融資到位以後，兩人肩負起了新的任務，那就要實現爭取種子投資時向投資人展示的公司重大遠景目標。這意味著，他們要在今年年初，完成將實踐性的培訓項目延長到三周，聘請導師，並且在西雅圖、波士頓和舊金山都推出這類項目。同時這也意味著，他們要吸引大學畢業生付費參與這一起步價高達為2749美元的求職培訓項目。不僅如此，為了成功開展項目，他們要保證有足夠的用人機構和高等教育機構成為項目的合作方，合作的用人機構如果聘用參與Koru項目的畢業生，也要支付一定的安置費，不過，具體金額並未公開。

Hamilton與Jarrett完成了以上所有任務。Koru的實驗培訓項目需求旺盛，合作方也很感興趣，爭相參與，目前，已有二十所高校和超過四十家用人機構與Koru公司展開了合作。

Koru公司提前完成了種子輪的融資目標，時間比Hamilton和Jarrett此前預計的提早了幾個月，兩人並沒有冒險耗盡運營資金，而是繼續採取行動，啟動了新一輪融資。

A輪融資

接下來艱難的融資正式開始。Hamilton說，A輪融資「門檻（比種子融資）高得多，必須亮出成績。」

在融資路演的演示中，介紹Koru的短暫經歷需要提供實打實的數據，同時，還要能夠拿出大學畢業生與合作公司感到滿意的證明。此外，簡練的12幀演示文件還需要多打磨潤色。Hamilton指出：「花錢請一位專業的演示文件設計師是非常有必要的。」

Koru公司獲取融資的賣點有如下幾點：這家初創公司成功培訓了幾百名精心挑選的大學畢業生，其中85%的畢業生培訓結束後便在Koru的合作企業獲得了「有意義的」工作。Koru聲稱其凈推薦值高達70%-90%，即絕大部分大學畢業生將其培訓項目推薦給朋友。凈推薦值高有助於客戶降低招徠人才的成本。另外，Koru還提到營業收入增長強勁，呈爆炸式增長。不過，Hamilton拒絕公開具體收入數據。

其他Koru的亮點包括：與Koru簽約合作的公司不僅有職業社交網站LinkedIn、消費點評網站Yelp和房產信息網站Zillow等高速成長的企業，還有很多高等院校和頂尖學府，比如喬治城大學、布朗大學和瓦薩爾學院等;而在Koru全新的管理團隊里，很多人均是亞馬遜、雅虎這類老牌互聯網公司的高層管理者，其顧問團隊也有一些響當當的人物，其中包括一名在LinkedIn公司負責人事招聘的副總裁和一名哈佛大學駐校專家兼暢銷書作家。

最終成績： 此次融資期間，Koru與十多家專注於教育和科技領域的一線風投公司進行了商洽。不僅如此，Hamilton和Jarrett也和參與種子融資的投資人進行了合作，接觸了上述風投推薦的人脈，得到融資所需的必要引薦。

「你不希望把融資變成是一種強行推銷，」Hamilton稱，「我們想成為投資人真正想要的融資對象。」

領投本次A輪融資的Maveron風投投入了300多萬美元，而此前，該風投公司也曾投資過另外兩家教育類科技初創公司Capella Ecation 和Course Hero。此外，來自紐約的City Light Capital風投投資了200萬美元，是本輪第二大投資方，該風投參與融資的教育類科技初創企業2U已經在去年成功上市了。在Koru公司高達800萬美元的A輪融資中，其他參與的投資方包括Battery Ventures、First Round Capital，以及Trilogy Equity Partners。實際上，本輪大部分投資人與Koru公司的兩位創始人的相識時間至少都有五到十年了。Maveron風投合夥人Lewis表示，這就是他們的投資之道，他最初結識Hamilton是在1999年，當時Hamilton請他加盟Onvia，並擔任公司的高級管理層。

「我們格外注重支撐公司的人，」Lewis說，「我們那些核心投資支持的企業家和我們都非常熟悉，平均來說，彼此相識的時間至少超過一年半。對我們而言，融資最重要的，還是人脈關系。」

未來行動

Hamilton預計，相當於過去十年，今年Koru公司盈利和客戶數量還會激增，增幅至少能達到五到十倍。她表示，對初創公司來說，保持不斷擴大規模的確是一種考驗。在考慮讓Koru挺進其他城市的市場之前，她希望先看到公司在最初起步的三個城市市場能做到規模化。

與此同時，Koru公司將利用融資開拓市場，開發技術。為此，Koru已經開始在招兵買馬了，他們增加了工程和產品開發的人手，目前該公司的全職員工數量已經增至20人。

對於未來進行的B輪融資，Hamilton非常期待。她解釋說，下一步進行B輪融資，為了保證公司手頭有維持一兩年運營的資金，「融資可以多種形式展開，它不僅是一件一直要做下去的工作，也是一個永無止境的過程。這就是為什麼說，融資是創業者需要具備的最重要技能之一。」

本文作者Michelle Godman是一名記者，來自西雅圖市，著有《我的所謂自由職業者生活》（My So-Called Freelance Life）一書。

引入風投步驟

融資交易各不相同，但總體來說，企業每次獲得融資都可以分以下重要步驟。

種子融資

融資規模通常為50萬到150萬美元，用以維持經營6到18個月

第一步： 草擬 商業計劃書 和融資演示稿

（擬定時間：2-4個月）

第二步： 確定希望吸引哪些天使投資人和參與初期融資的風投公司

（兩周）

第三步： 宣傳企業商業理念

（6-8周）

第四步： 有融資意向的天使投資者和風投公司對企業創始人做盡職調查，同時也會調查商業理念瓦解的可能性。

（6-8周）

第五步： 有融資意向的投資者將提交風險投資協議，企業通常有15-30天時間簽署協議。

A輪融資

融資規模可達2000萬美元，用以維持企業經營12-18個月

第六步： 如果企業已運營兩到三個季度，並贏得客戶支持，就應更新商業計劃書和融資演示稿。

（2-4周）

第七步： 更新潛在投資者名單，納入希望吸引的後期風投公司

（2周）

第八步： 請參與種子融資的投資者一道評估A輪融資的演示稿，在向後期風投公司演示以前，得到他們對演示稿的反饋建議。

（6-8周）

第九步： A輪融資的參與者先是種子融資的投資者，然後是目標融資方，再是宣傳並贏得新增的後期投資者。理想的結果是，經過A輪融資，公司估值會比獲得種子融資以後的高。

（6-8周）

第十步： 目標是12-18個月後實現收支平衡，或者已經具備進行B輪融資的條件。

來源：Maveron風投公司

3. 開大型寵物店一年利潤多少

我的朋友開了寵物店都賺錢了，賺多少他們不會和我說。當然利潤這東西是看自己經營。我身邊好幾個朋友都賺了，我也打算開個寵物店。
好比寵物店賣的寵物的利潤就是一半，比如犬舍供應的一隻狗500，你就可以賣1000-1300左右。美容就是純利潤。
還有寄養大型犬一天一百多，小型犬一天50左右不等，看地區。
應聘一個飼養員也工資不高，也可以自己干。還有美容師會高一點。
寵物用品的利潤都是一般以上 。
要做的話，你要會外國語言，因為有外國客戶。

4. 擁有120項專利黑科技的小佩如何掘金寵物用品市場

來源 | 新消費內參
采訪編輯 | 蒙奇
新消費導讀
在分散的寵物市場上，寵物用品呈現出十分典型的「有品類、無品牌」狀態，無論在審美還是功能需求上都無法滿足消費者，且中低端產品占絕大多數。
小佩選擇從智能硬體切入寵物用品市場，圍繞整體養寵環節進行產品開發，推出了十幾款具備科技感和設計美感的產品滿足消費者剛性需求。並於2017年底獲得1億元B輪融資，同年完成1億元銷售額。
新消費內參采訪了小佩創始人郭維學，以下內容根據其口述整理而成。
成為一家寵物機器人公司
大家好，我是小佩的創始人郭維學。我們是兄弟兩人和一些原來的老同事一起創業。創業之前我們在手機行業工作有十多年，而且都是做技術出身，我在手機晶元公司工作，維科在手機品牌公司工作。所以說我們團隊的技術功底比較扎實，科技類型的產品基本都是團隊的專長。技術都是通用的，就看在哪個行業落地。
創業之初，我們仔細分析了一般家庭的組成結構，從老年人、中青年到小孩的消費市場，要麼是屬於過度競爭市場，要麼與團隊的基因不匹配。比如說嬰幼兒市場，它不鼓勵創新，傳承百年的配方可能更受歡迎，不適合我們這樣創新性的團隊。
而老年人的消費市場，很多時候要求跟社保對接，所以這是一個依賴背景關系市場，不是完全競爭市場，這也不是我們擅長的。
最後，我們看到了一個被忽視的家庭成員，就是寵物。在中國，這個行業無論是產品還是服務，都遠遠落後於人的消費水平，這個行業有很大機會。
另外，我是極端的生物愛好者。我只要看電視，幾乎100%都是在看動物世界。所以我本人很喜歡寵物相關的工作。
團隊也覺得我們掌握的技術在寵物這個領域有極大的發揮空間，這一拍即合，小佩就這樣誕生了。
小佩成立的時間是在2013年年底，當時的寵物市場發展還處在初期階段，很冷清，不像我原來所在的手機行業那麼熱鬧。當時這個行業並不像現在這樣被眾多資本和創業者所關注，直到2016年的時候，寵物賽道才慢慢熱起來。
但我們當時判斷寵物行業會迎來一個快速爆發性增長。
首先，中國人口老齡化，空巢老人增多，需要寵物來陪護。
其次，年輕人婚育年齡普遍推後，他們從22歲左右大學畢業，到30歲左右結婚，中間差不多有8年到10年的自由可支配時間，這個時間段需要有寵物的消遣和陪伴。這是近幾年貓的市場發展比較快的原因之一。因為上班族時間精力有限，而貓不需要很多時間去打理。

而狗的市場，僅僅作為老年人的伴侶，這並不能讓人為之興奮，因為老年人的消費其實比較克制。
我們比較興奮的是看到養寵物狗的趨勢在有小孩的家庭迅速蔓延。
這樣的趨勢首先是因為很多80後成為了父母。這群年輕父母群體對寵物總體比較中立。很多小孩子在看到別的孩子有狗狗陪伴，他就會非常羨慕渴望，之後就會要求自己的父母去買狗狗，而中立的年輕父母一般都會滿足小孩子。
所以，人口老齡化，晚婚年輕人增多，有小孩的家庭，三股力量會促使寵物市場的快速增長。現在的寵物市場發展也驗證了我當時的判斷。

另外，在創業之初，小佩的發展目標其實是成為一家寵物機器人公司。
我們有兩個判斷：第一，機器人進入家庭應該是幾十年以後的事情，但寵物這個智慧生命體進入家庭應該就是這幾年的事情。第二，未來可能百分之十幾的家庭會養生物寵物，剩下的家庭會有一個寵物型機器人，具備一些看家護院、陪護等功能。
所以當時我們的設想是先做寵物的輔助類產品，採集足夠的數據，然後利用充足數據為每個種類的寵物搭建模型，這樣可以保證我們設計的機器寵物會更具有生物的特徵和靈性，而不僅僅是冰冷的鐵塊。這樣的機器寵物在未來會更有競爭力。
做有設計美感的剛需產品
基於我們當初的設想，我們推出的第一款產品就是寵物智能掛件P1。P1能夠完整記錄寵物的運動、睡眠等日常行為數據，基於數據分析寵物的心情、健康等趨勢。這是一個非常技術導向的產品，這個產品收集到的數據以後可以應用在寵物機器人領域。
這款產品可以理解為寵物的智能硬體。在我看來，寵物智能硬體相比於人的智能硬體更容易被接受。
首先，人存在信息隱私問題，寵物沒有。所以智能硬體對於寵物的信息分析可以做得更加的深入，得到的數據也更加全面。
其次，人的主觀性更強。人對自己的了解有時候要超過智能穿戴設備。比如通過記錄行走步數等客觀數據很難判斷人的身體狀況，但人自身能感知到身體是否疲憊。
再次，寵物本身不會表達，寵物智能硬體的信息能夠讓寵物主人更好的了解寵物。

但我們很快發現目前中國的寵物市場，吃喝這些比較基本的訴求都沒有被滿足。寵物吃喝的訴求是溫飽的問題，讓寵物心情更好、更健康是奔小康，首先要解決溫飽的問題。
所以，在發現寵物的溫飽問題是更迫切的需求後，小佩之後的產品策略也做了轉變：我們開始側重研發自動化飲食、飲水以及清潔等方面的產品。這些產品是剛性需求，而純科技類和偏重精神層面關懷的產品不是剛需，所以我們會適當降低產品的科技屬性，增強實用性。
不管是做科技類產品，還是滿足基本需求的剛需產品，我們在原材料、設計以及外觀方面都會有升級。
我曾在公司內部開玩笑說，國內市場上的寵物用品還處在清朝末年的水平。市場上絕大部分產品質量差，沒有設計，沒有美感，多少年都基本沒有改變，這跟當下消費主體的要求極度不匹配。
所以我們所有的產品除了科技要求之外，必須要求設計感和美感。我們會繼續圍繞養寵的剛性需求拓展品類，預計今年會有超過20款產品。隨著我們產品越來越多，我們的產品會通過我們的APP會形成聯動，到時候整體的體驗就會進一步提升。
產品的創新和品質是品牌的核心
在品牌塑造方面，我們首先要做的就是加強技術儲備，從而加強品牌的競爭力。這是做手機的時候吸收的經驗。特別是在公司走國際創新方向，沒有專利的保護，很容易受到別人的攻擊和干擾。
小佩在專利儲備上花了很大力氣，包括一些國際專利，截至目前，小佩共獲得120項專利和證書。我們的產品和技術，外界看到的只是一小部分，背後有大量的後備產品以及專利技術上的積累。
有很多公司在做品牌的時候，都會被一個東西迷住，叫市場運作力。其實大部分優秀的品牌，特別是耐用型產品品牌公司，並不是靠市場運作來塑造產品品牌，比如說蘋果。並不是說它的市場運作有多強，而是它的產品，真的讓你感到震撼，這才是它品牌成功的本源。

品牌的營銷可以找服務公司幫助出策劃，打廣告，有預算就行，這個較為成熟的打法和套路。但在本質上，能夠讓品牌保持長久生命力，是產品本身的創新和品質，也是品牌的核心競爭力。
所以，到目前為止，小佩在品牌營銷上都沒有花費特別多的精力。
首先，這與團隊偏技術和產品的基因有關。當然，在公司的發展過程中，你會發現團隊的短板，所以要去引進各方面的人才，對團隊形成互補。
其次，小佩需要一個厚積薄發的過程。在創業早期，在你產品還不夠成熟的時候，你過多的做營銷推廣，其實是在放大公司的錯誤。
營銷和研發都非常燒錢，在資源有限的情況，你應該集中資源用在核心的地方。如果你同時在多頭燒錢，那麼公司就會非常危險。
我們做產品研發很燒錢，是因為投入了很多前瞻性的研發，而在運營市場上面投入相對少一點，但我們有能力讓產品隨時轉成盈利。這種情況下，燒錢是沒問題的。如果我需要公司快速盈利，只需要在研發投入收緊一點，就可以實現整體盈利了。所以，雖然我們燒錢，但我們是在可控的情況下。我們現在多投入研發，也是在建立未來的競爭壁壘。
紮根於寵物用品領域
供應鏈方面，對於小佩來說比較容易。團隊成員在原來做手機供應鏈的時候，都是幾千萬出貨量的供應鏈管理級別，在管理幾十、幾百萬的供應鏈就輕車熟路了。
銷售渠道方面，我們線上線下渠道都有。在創業初期，對寵物行業沒有那麼的了解，所以能夠賣貨的渠道我們一般都不拒絕。在更加熟悉之後，我們再去做篩選。
目前線上渠道主要是天貓和京東，小佩自己的APP也會有賣貨。線下渠道我們通過代理商分銷，大概進入3000多家門店。今年打算開50家直營連鎖門店。
對於一些新零售渠道，銷售團隊也正在跟進。
目前團隊大概有150人，技術人員占據了一半以上。2017年銷售額在1個億左右。從去年開始進入國外市場，但國外市場還處在起步階段。可能有某些單款產品跟我們的產品是對標競爭的，但還沒有看到一家有能力與小佩形成全方位競爭的公司。

在我個人看來，無論是資本還是創業者，在這個時間點進入寵物市場，都能夠享受市場不斷膨脹的帶來的紅利。
我不擔心有競爭對手，事實上希望有更多的同行者加入。寵物市場很廣闊，根本不需要像我們以前做手機市場那樣要去滅掉誰，完全不需要你死我活的競爭，有更多的競爭對手，產品才能引起更多人的注意，大家一起把蛋糕做大就好。
至於說小佩創立最初的夢想--做一家寵物機器人公司，現在已經比較淡化了。因為作為一個商業化的公司，其發展不僅要匹配自身的實力，還要匹配市場宏觀環境。
雖然團隊有實力讓小佩變成一個厲害的機器人公司，但目前家庭機器人市場還處在非常初級階段，很多機器人創業公司也都死了。所以，即使有很好的產品，但市場時機不成熟的時候，公司還是走不下去。
此外，寵物這個市場足夠龐大和復雜，再花數年時間，小佩也不一定在這個領域做到我們心中的最好。所以，小佩目前還是紮根在這個領域，努力把產品、體驗做到極致。

5. 怎樣開個寵物店

在國內寵物行業超速發展的今天，有超過5912萬的養寵家庭，在尋找更優秀的寵物店。以此得出，開個寵物店是有前景，也是門檻不高的創業機會。

但是開家寵物店也是需要有前期的准備和後天的努力的。

要開好一家寵物店，需要做好功課和鋪墊。

關於學習：就匯總兩點-1.寵物全面的專業服務技術。2.店鋪經營管理技術。

所以，如果想加入寵物行業，利潤、賺錢、前景都不用擔心，只要有願意做成的心，市場大環境不用擔心。關於學習，可以找真正、真誠、能全面幫到的加盟連鎖品牌可大大節省成本和增加成功幾率。

6. 寵物醫院的潛在競爭對手有什麼

寵物醫院的收入主要有

1、醫療收入，給寵物看病

2、產品零售收入，驅蟲、寵物食品、保健品、用品

3、洗澡美容。

根據三個收入我們可以看到競爭對手

1、醫療收入的競爭對手主要是同行，現在很多區域的醫院已經供大於求。

2、產品零售的競爭對手主要是同行、電商、寵物店、微商等。

3、洗澡美容的競爭對手是寵物店。

2018年後寵物醫院的生意都不好做，2個原因。

• 寵物醫院越來越多，同行競爭，且同質化競爭，大家技術、設備、裝修都差不多。

• 寵物生病越來越少，疫苗、驅蟲等預防措施做好，平時喂高品質食品，健康管理，寵物生病已經是及其少的了。所以寵物醫院的生意就不好做了

• 所以寵物醫院的生意

7. 如何開個寵物店

首先你要了解寵物的屬性，然後你要學會去養寵物，第二你要開一個證書。證明你有這個能力去開寵物店，那麼就條件具備了。
萬物相似而生，眾生相依而存
曾經讀過的科普文中關於「虎」的篇章對我
的震怵一直素繞在我的心頭。老虎是地球上漂
亮與勇猛結合得最完美的動物，它位於自然界
食物鏈的頂端，是真正的森林之王、百獸之王，
它是物種的旗艦。老虎，是自然生態平衡的象
征，它維系著森林的茂盛和水源的潔凈。在森林
里匍匐游盪的斑斕猛虎，不僅是人類的夢幻，更
是人類賴以生存的自然界的守護神。
但是，根據聯合國國際自然與自然資源保
護聯盟（IUCN）和世界野生動物保護基金會
（WWF）統計，在虎的起源地中國，野生中國虎

8. 寵物店加盟費用要收多少

寵物店生意好做嗎?看到養寵物的人越來越多，人們去一趟寵物店動輒就上百元，狗糧一袋幾百元，狗狗洗澡一次幾十到上百，狗狗生病幾百到幾千都很正常。當人們捨得給寵物花錢的時候，開寵物店生意就變得好做。如如今人們的生活水平提高了，有能力也願意在寵物身上花錢。
開寵物店免費學習美容訓犬 技術
開寵物店生意怎麼樣?

不論是寵物市場的發展趨勢還是從寵物店的利潤分析都能說明，開寵物店生意賺錢。

首先來說說寵物市場，寵物市場發展還有很大的上升空間，中國和歐美等發達國家相比，寵物的數量龐大，但是扔屬於初級階段。隨著整個行業步入正規和經濟水平的提高，寵物市場在未來幾十年內都會持續增長，這幾年更是爆發式增長。所以具備開寵物店能力，開一家寵物店生意一定會紅紅火火。

其次從寵物店的項目利潤來分析，在上文說到了。狗糧一袋上百元，洗澡幾十元到幾百元，寄養一天也不少錢，寵物醫療暴力更不用說，寵物活體現在只要有良好的貨源，掙錢根本不成問題。所以開寵物店的利潤是相當高的。

開寵物店的關鍵是具備成熟的開寵物店模式和能力，選擇一個好的店址再加上優質的服務，寵物店生意不好都難。

派多格寵物 來源

9. 我有一個寵物食品廠，找融資合夥人，有這方面的興趣的朋友，聯絡。

做膨化干糧還是濕糧？