優酷土豆長期融資戰略

『壹』 優酷和土豆合並的優勢、劣勢是什麼

優勢是資源整合，取長補短，彌補虧損給企業帶來的不利影響！劣勢是合並後仍然是各自獨立經營，目標不明確，戰略不清晰！個人見解，僅供參考！

『貳』 為什麼優酷土豆要這么堅決地發展「自製劇」戰略

這和家樂福、麥德龍為什麼要賣自己品牌的捲筒紙是一個道理：

平台流量變現收益最大化。

『叄』 優酷土豆股份有限公司的大事記

2015年
2015年11月6日，阿里巴巴集團（NYSE：BABA）和優酷土豆集團（NYSE：YOKU）宣布，雙方已經就收購優酷土豆股份簽署並購協議，根據這一協議，阿里巴巴集團將收購中國領先的多屏娛樂和媒體公司——優酷土豆集團。這項交易將以全現金形式進行。
在交易完成時，除阿里巴巴集團外，優酷土豆的股東將有權以每股ADS(美國存托憑證)27.60美元的價格獲得現金。這一價格較優酷土豆2015年10月15日的當日收盤價溢價35.1%（即優酷土豆收到阿里巴巴集團私有化要約的前一天），較優酷土豆在2015年10月15日前三個月的加權平均收盤價溢價49.9%。
這項交易完成之後，古永鏘會繼續擔任優酷土豆董事會主席兼任CEO。如果交易完成，優酷土豆的ADS（美國存托憑證）將會停止在紐交所掛牌交易。
2015年10月16，日阿里巴巴宣布將收購優酷土豆，將以每股美國存托股票26.60美元的價格收購。
2015年8月6日，優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘在首屆開放生態大會上宣布，優酷土豆集團正式更名為合一集團。
2015年4月29日，優酷土豆宣布與DJI大疆創新結成戰略合作夥伴。此次合作將充分利用各方優勢資源，即優酷土豆領先的網路視頻資源和文化娛樂生態力量、DJI大疆創新卓越的航拍設備以及頂尖的航拍視頻資源，攜手共建國內首個「一站式」航拍頻道，打造垂直生態系統，為雙方用戶創造更多價值。
2015年4月23日，第五屆北京國際電影節隆重閉幕。作為鑽石級合作夥伴，合一影業協同優酷、土豆雙平台對本屆電影節進行全方位在線報道，並舉辦「在線影展」，為電影節與普通觀眾搭建互動交流的最便捷平台。更為亮眼的是，「4.20合一影業企業日」，一天四場重磅活動——分別與貓片及讀者傳媒、深藍傳媒獨家合作簽約儀式、「多屏電影99」發布會、「合一影業之夜」暨電影市場閉幕酒會，引發電影節組委會、行業、媒體多方關注。
2015年3月5日，優酷土豆集團公布新的組織架構，旗下共有六大BU和9大中心。六大BU分別是優酷、土豆、合一影業、雲娛樂、合一文化、創新營銷。9大中心包括電影、游戲、動漫、音樂、教育5個產業中心以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊4個內容中心。
2014年
2014年11月12日，優酷土豆集團在上海宣布與小米公司達成資本和業務方面的戰略合作。合作內容包括兩個方面，一是雙方將在互聯網視頻領域開展內容和技術的深度合作，共同研發視頻移動端播放等技術；二是小米公司將向優酷土豆投資並在自製內容及聯合製作、出品和發行方面緊密合作。
2014年8月，優酷土豆集團成立「合一影業」電影公司。
2014年6月，根據CNNIC發布的《中國網民網路視頻應用研究報告》顯示，優酷土豆集團穩居中國視頻行業第一。
2014年4月，優酷土豆集團與阿里巴巴集團宣布建立戰略投資與合作夥伴關系。阿里巴巴和雲鋒基金以12.2億美元購得優酷土豆A股普通股721,120,860股（每18股優酷土豆A類普通股相當於一股ADS），阿里巴巴持股比例為16.5%，雲鋒基金持股比例為2%。
2月28日，優酷土豆集團宣布2013年第四季度實現盈利，成為中國網路視頻行業的里程碑事件。
3月19日，優酷土豆集團宣布與韓國三家頂級電視台SBS、KBS、MBC，韓國最大的娛樂媒體集團CJ E&M，韓國三大頂級音樂經紀公司YG、JYP、SM C&C達成跨平台戰略合作。
2013年
1月22日，優酷土豆集團宣布與本山傳媒建立戰略合作。
3月19日，優酷土豆集團與TVB達成戰略合作，獲得TVB所製作的新舊劇目以及海量綜藝的獨家新媒體版權。
4月10日，優酷土豆集團宣布組織架構調整，推出集團BU化運營戰略。
4月，優酷土豆集團移動端廣告系統上線。
2012年
3月12日，優酷宣布與土豆網合並，引領中國網路視頻行業進入發展新階段。
4月20日，優酷土豆實現用戶賬號互通連接，用戶可將兩個網站的賬號綁定，用任何一個網站的賬號，都能在兩個網站登錄使用。
8月23日，優酷土豆合並正式完成，優酷土豆集團誕生。
9月4日，優酷土豆啟動統一廣告投放系統。

『肆』 優酷土豆股份有限公司的發展歷程

中國第一視頻網站，2006年12月21日正式推出。優酷以 快者為王為產品理念，憑借快速播放，快速發布，快速搜索的產品特性，充分滿足用戶日益增長的互動需求及多元化視頻體驗，現已成為中國互聯網領域最具影響力、最受用戶喜愛的視頻媒體。
優酷堅持打造「陽光、真實、主流、有夢想」的品牌形象，以合計劃為導向，聯手眾多合作夥伴展開資源整合和內容拓展，利用視頻媒體獨特的屬性開創「台網聯動」傳播模式，不斷響應行業及網民訴求，推動網路視頻行業主流化進程。此外，優酷還是惟一一家獲得廣電雙證的商業網站，成為正版影視節目發行、傳播和營銷的合法平台。
優酷堅持依循高端、大氣的品牌路線，以「合計劃」為導向，聯手眾多合作夥伴 展開資源整合和內容拓展，充分借鑒跨平台媒體運作經驗，利用視頻媒體獨特 的屬性開創「網台互動」傳播模式，不斷響應行業及網民訴求，推動網路視頻行 業主流化進程。此外，優酷還是惟一一家獲得廣電雙證的商業網站，成為正版 影視節目發行、傳播和營銷的合法平台。
2008年起，優酷帶動行業開啟視頻行業營銷元年，並充分發揮視頻特性，通過 特有的創意呈現形式，鞏固了營銷傳播影響力，強化了產品銷售力，優酷作為 中國互聯網營銷領域最具傳播價值的代表，成為視頻營銷第一選擇。
優酷不斷實踐三網合一的使命，現已覆蓋PC、電視、移動三大終端，兼具影視、綜藝、資訊三大內容形態，貫通視頻內容製作、播出、發行三大環節，成為真正意義的互聯網電視媒體，引領視頻行業格局及全媒時代的大格局。
中國最早和最具影響力的網路視頻平台，是中國網路視頻行業的領軍品牌。土豆網於2005年4月15日正式上線，是全球最早上線的視頻網站之一。
2010年12月8日，優酷在美國紐約證券交易所上市，成為中國第一家在海外規模上市的視頻網站；也是全球首家獨立上市的視頻網站。
2011年8月17日，土豆在創始人王微的帶領下成功實現IPO，正式登陸美國納斯達克市場。2012年3月12日，優酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (「優酷」) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (「土豆」)共同宣布，優酷和土豆將以100%換股的方式合並。2012年8月20日，優酷土豆合並方案獲雙方股東大會高票批准通過，優酷土豆集團公司正式誕生。2013年4月，優酷土豆集團宣布進入「集團BU化」運營階段，提出「優酷更優酷，土豆更土豆」的發展戰略。
2013年2月，楊偉東成為土豆總裁，標志土豆進入2.0。宣布打造土豆「成為中國年輕人最喜愛的視頻網站」，並明確土豆「成為中國最具影響力的年輕文化品牌」的願景。確立了土豆「青春、個性、自主、有趣」的品牌定位。通過年輕化的內容、年輕化的產品技術和年輕化的UGC/PGC生態三個方面來全面推動土豆2.0戰略。
「每個人都是生活的導演」是土豆創立第一天就明確的價值觀，而楊偉東提出的土豆2.0戰略，更加關注中國年輕人的生活方式和成長分享，是對土豆價值觀的進一步加強。
土豆相信年輕人的想像力、創造力，相信土豆的平台能幫助年輕人創造出更多，更好的影像作品，來表達對自己、生活和這個時代的看法。同時，土豆提倡尊重「每個人」的個性，尊重每個人自主地選擇自己的生活，成為自己成長的導演。
2015年3月5日，優酷土豆集團宣布組建新的組織架構，正式成立合一文化BU（事業部）和創新營銷BU，形成優酷、土豆、合一影業、雲娛樂、合一文化、創新營銷六大BU，同時成立電影、游戲、動漫、音樂、教育以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊共9個內容中心。
2015年10月16日消息，阿里巴巴集團宣布，已經向優酷土豆董事會發出要約，全面收購優酷土豆集團。按照每ADS(美國存托憑證)26.60美元計算，預計總金額將超45億美元。
2014年5月，阿里巴巴以12億美元入股優酷。截止2015年6月30日，阿里巴巴集團持有優酷土豆流通股的18.3%。兩家公司在基礎技術、大數據和視頻營銷領域展開一系列合作，優酷土豆與阿里對接後台，打通大數據，與阿里雲在CDN領域展開合作，接入支付寶，依託阿里媽媽，開發了「邊看邊買」等一系列產品，共建營銷實驗室，幫助商家展開視頻營銷。
阿里巴巴集團董事局主席馬雲：「我一直欣賞古永鏘取得的成就。通過此次合作，我們將更加深度支持古永鏘和他領導的團隊，實現打造中國領先數字娛樂平台的夢想。」
阿里巴巴集團首席執行官張勇先生：「我們很高興向優酷董事會發出這一要約，我們相信此次合作會讓雙方結合更加緊密。以視頻為代表的數字產品是電商除實物商品外重要組成部分，優酷土豆優質的視頻內容將會成為未來阿里電商數字產品的核心組成部分。同時，優酷土豆與阿里營銷、數字娛樂等業務結合，也將產生更多化學反應。我期待著與古永鏘以及他領導的團隊合作，一起發展。」
據悉，這一要約收購已經得到了包括優酷土豆CEO古永鏘、成為基金及其關聯方在內優酷創始股東們的支持。

『伍』 求一篇案例分析：你認為優酷與土豆合並後進行雙品牌獨立運營是否可取

來源於：中國網
【TechWeb報道】4月12日消息，優酷向美國證券交易委員會提交了新的F-20文件，文件中披露了優酷收購土豆可能存在的風險，雙方有可能無法按預定時間完成交易，以及雙方業務整合也可能無法平穩、順利的實現。
優酷表示，為了擴大產品也服務規模，優酷一直在在考慮戰略收購以及投資補充性業務和資產，並且建立戰略聯盟。今年3月份，優酷與土豆達成協議，以100%換股的形式進行合並。
優酷網認為公司未來的戰略性收購和投資可能包含不確定性和風險，具體包括：
1、 整合收購來的業務和管理更大規模業務的相關成本和困難；
2、 潛在的重大商譽損失；
3、 收購與融資的高額成本；
4、 潛在財務責任和不可見或隱藏的責任；
5、 不能實現預期目標、收益或獲得提高收入的機會；
6、 董事會批准重大收購或投資交易後，與他們履行職責和遵守適用法律所要求的其他責任的行為有關的潛在申訴或訴訟；
7、 資源和管理重點被分化的風險。
如果不能按時完成與土豆的合並，優酷的業務規劃及運營可能會被打亂。優酷網稱，雖然公司預計在獲得雙方公司股東批准後，能夠迅速完成與土豆網的並購交易，但這項交易仍需滿足一定的常規條件。雙方有可能無法按預定時間完成交易，或完全中斷交易並修改經營計劃，這都會給優酷的業務和ADS股票價格造成負面影響。而且，如果這項並購交易無法完成，公司可能會遇到更多風險，包括支付與並購交易有關的成本、大量分手費和管理層無法專注於其他並購機會的機會成本，而並購的任何利益也將無法實現。
此項交易的另外一個風險是雙方的能否成功整合。要達到業務合並和預期收益，取決於能夠有效和快速的整合兩家公司的業務。兩家公司之間是各自獨立經營，這將在很多方面給公司帶來巨大挑戰，優酷可能無法完成平穩地成功地整合。另外，收購業務的整合可能還需要重要的管理資源，這可能暫時分散公司管理層的注意力，影響公司的日常運作。特別是，公司未必能實現預期的內容庫合並、銷售力量整合、更合理的帶寬結構、系統集成一體化等好處。

早在土豆上市前，市場上就流傳優酷想拿下土豆的傳聞。由於創始人的婚姻問題，土豆錯過了最好的上市時機，故而融資額只有優酷的四分之一，市值也只有優酷的三分之一。以土豆相對優酷資金少、公司小的態勢，後者對將其納入囊中，怕是念念不忘的。土豆上市後，創始人王微(微博)的股權比例被稀釋到只有8.6%，投票權不過四分之一強，當資本的力量心心念念要做一個動作的時候，王微是擋不住的。
土豆的股東通過一次換股，拿到了看上去更有前景的優酷股票(優酷一直是中國視頻行業的老大，據市場調查公司comScore去歲的一個全球視頻行業排行，優酷僅次於YouTube，不過這個排行沒有考慮到非獨立視頻站，比如騰訊視頻、搜狐視頻)，優酷則通過一種「兵不血刃」(畢竟不是現金交易)的方式，將一個吵鬧了多年的競爭對手拿下。但就具體運營而言，兩者合並最明顯的一個好處不過就是在版權交易上可以節省一些重復投入。
微博上有論者認為這是一個視頻行業整合的大動作，也是一樁能影響視頻行業的大交易，我倒並不這么認為。這兩家公司的模式幾乎是一樣的，視頻內容也多有重復，受眾群體區隔並不明顯。這樁交易讓優酷少了一個競爭對手是真的，但對於類似騰訊視頻、搜狐視頻而言，並沒有太大的威脅作用。
最新財報顯示，優酷持有現金6億美元，土豆則持1.4億美元。這就意味著優酷將土豆納入之後，並沒有高比例的現金增量，也不會出現巨大的受眾增加。該買的版權還是要買，該投的設備帶寬還是要投，該吵吵嚷嚷的版權口水仗還是得吵。2011年全年虧損2730萬美元的優酷，增加了一個新的包袱：同年虧損8120萬美元的土豆。這不能叫如虎添翼，更多的，是「抱團取暖」。
不過，這起並購案，至少說明了一點，獨立視頻行業是很難走通了。從酷6網(微博)納入盛大系，56網嫁入千橡集團，網路視頻行業當年的幾個獨立大站，也就只剩下今天的優酷和土豆了。樂視網、激動網都有廣電的資源和背景，迅雷(微博)PPlive走的是客戶端的道路，後來者要做獨立視頻，已經宣告沒戲。
但優酷土豆依然面臨著來自傳統網路巨頭的競爭，比如搜狐、騰訊、網路旗下的奇藝，特別是前兩者，由於不是獨立網站和上市公司，很多數據都在水下不得而知。但搜狐在美劇上有一定的口碑影響力，騰訊更是大手筆地在自製劇上動作，優酷土豆只能讓它們覺得競爭對手大了點，但未必就是「強」了點。這種既沒有消滅主要競爭對手又不能出現獨占內容獨特收看體驗的並購，怎麼談得上「撼動」國內視頻業呢？
歸根到底，網路視頻並非是一個被證明已經成功的商業模式。有些網路數據說，現在又有多少多少人不看電視了，但網路視頻受眾主體很大一部分是在校大學生構成——他們沒有電視機。從廣告意義上講，學生群體並非優質群體。別看電視受眾老齡化，但社會學卻告訴我們，一般意義上，年輕和富有是成反比的。
美國風險投資機構凱鵬華盈(KPCB)的報告說，全球整個網路廣告的CPM(以廣告圖形被播映1000次為基準進行的收費)單價都只有電視廣告的十分之一多一點，網路視頻的廣告價格也不會高到哪裡去。這個市場，的確會讓小玩家不得其門而入，但它本身卻是在探索以及混亂中行進的。靠這么一樁交易，就能讓格局變得清晰起來，不亞於天方夜譚。
最後說一下優酷土豆在我眼中的未來。幾年之後，土豆作為一個獨立品牌很有可能會消失，其創始人王微則除了擔當董事外會淡出管理層。這兩家公司本來一南一北，各自風格都很突出，卻不相似，再考慮到的確會有冗員出現，優酷土豆公司未來的內部動盪，是少不了的。而從這個意義上講，一旁的競爭對手們，倒是因為這起據說是「強強聯合」的聯姻而機會大增——比如說，人才撬動。

『陸』 從管理與運營角度分析阿里巴巴收購優酷土豆的戰略如何實施

和UC合作的直接和間接的好處匯總在一起，其實，，就是端的流量提升，，UC是有很大一批忠實用戶的，UC的桌面是可以固定淘寶鏈接的，甚至按分類來固定多個淘寶內鏈接，，包括里媽媽式的各種形式的廣告（圖片+文字）等等。至於優酷，除了跟UC一樣，提升了視頻廣告流量展現，各種廣告匯集外。還有個好處，提供視頻服務，，淘寶現在很多店鋪都有視頻展現了，店鋪視頻，或者某產品視頻，這些早在前一段時間就實現了優酷視頻（月月），，以後嘛，花樣可以更多一點了。這算間接的好處了

『柒』 誰知道在土豆和優酷的並購案里 他們採用的籌資方式是什麼急急急！！！在線等答案！！！

增發股份，召開股東會，董事會，為並購項目專門增發股票

『捌』 優酷土豆合並案例 被並購方為什麼接受並購

4月12日消息，優酷向美國證券交易委員會提交了新的F-20文件，文件中披露了優酷收購土豆可能存在的風險，雙方有可能無法按預定時間完成交易，以及雙方業務整合也可能無法平穩、順利的實現。
優酷表示，為了擴大產品也服務規模，優酷一直在在考慮戰略收購以及投資補充性業務和資產，並且建立戰略聯盟。今年3月份，優酷與土豆達成協議，以100%換股的形式進行合並。
優酷網認為公司未來的戰略性收購和投資可能包含不確定性和風險，具體包括：
1、 整合收購來的業務和管理更大規模業務的相關成本和困難；
2、 潛在的重大商譽損失；
3、 收購與融資的高額成本；
4、 潛在財務責任和不可見或隱藏的責任；
5、 不能實現預期目標、收益或獲得提高收入的機會；
6、 董事會批准重大收購或投資交易後，與他們履行職責和遵守適用法律所要求的其他責任的行為有關的潛在申訴或訴訟；
7、 資源和管理重點被分化的風險。
如果不能按時完成與土豆的合並，優酷的業務規劃及運營可能會被打亂。優酷網稱，雖然公司預計在獲得雙方公司股東批准後，能夠迅速完成與土豆網的並購交易，但這項交易仍需滿足一定的常規條件。雙方有可能無法按預定時間完成交易，或完全中斷交易並修改經營計劃，這都會給優酷的業務和ADS股票價格造成負面影響。而且，如果這項並購交易無法完成，公司可能會遇到更多風險，包括支付與並購交易有關的成本、大量分手費和管理層無法專注於其他並購機會的機會成本，而並購的任何利益也將無法實現。
此項交易的另外一個風險是雙方的能否成功整合。要達到業務合並和預期收益，取決於能夠有效和快速的整合兩家公司的業務。兩家公司之間是各自獨立經營，這將在很多方面給公司帶來巨大挑戰，優酷可能無法完成平穩地成功地整合。另外，收購業務的整合可能還需要重要的管理資源，這可能暫時分散公司管理層的注意力，影響公司的日常運作。特別是，公司未必能實現預期的內容庫合並、銷售力量整合、更合理的帶寬結構、系統集成一體化等好處。

早在土豆上市前，市場上就流傳優酷想拿下土豆的傳聞。由於創始人的婚姻問題，土豆錯過了最好的上市時機，故而融資額只有優酷的四分之一，市值也只有優酷的三分之一。以土豆相對優酷資金少、公司小的態勢，後者對將其納入囊中，怕是念念不忘的。土豆上市後，創始人王微(微博)的股權比例被稀釋到只有8.6%，投票權不過四分之一強，當資本的力量心心念念要做一個動作的時候，王微是擋不住的。
土豆的股東通過一次換股，拿到了看上去更有前景的優酷股票(優酷一直是中國視頻行業的老大，據市場調查公司comScore去歲的一個全球視頻行業排行，優酷僅次於YouTube，不過這個排行沒有考慮到非獨立視頻站，比如騰訊視頻、搜狐視頻)，優酷則通過一種「兵不血刃」(畢竟不是現金交易)的方式，將一個吵鬧了多年的競爭對手拿下。但就具體運營而言，兩者合並最明顯的一個好處不過就是在版權交易上可以節省一些重復投入。
微博上有論者認為這是一個視頻行業整合的大動作，也是一樁能影響視頻行業的大交易，我倒並不這么認為。這兩家公司的模式幾乎是一樣的，視頻內容也多有重復，受眾群體區隔並不明顯。這樁交易讓優酷少了一個競爭對手是真的，但對於類似騰訊視頻、搜狐視頻而言，並沒有太大的威脅作用。
最新財報顯示，優酷持有現金6億美元，土豆則持1.4億美元。這就意味著優酷將土豆納入之後，並沒有高比例的現金增量，也不會出現巨大的受眾增加。該買的版權還是要買，該投的設備帶寬還是要投，該吵吵嚷嚷的版權口水仗還是得吵。2011年全年虧損2730萬美元的優酷，增加了一個新的包袱：同年虧損8120萬美元的土豆。這不能叫如虎添翼，更多的，是「抱團取暖」。
不過，這起並購案，至少說明了一點，獨立視頻行業是很難走通了。從酷6網(微博)納入盛大系，56網嫁入千橡集團，網路視頻行業當年的幾個獨立大站，也就只剩下今天的優酷和土豆了。樂視網、激動網都有廣電的資源和背景，迅雷(微博)PPlive走的是客戶端的道路，後來者要做獨立視頻，已經宣告沒戲。
但優酷土豆依然面臨著來自傳統網路巨頭的競爭，比如搜狐、騰訊、網路旗下的奇藝，特別是前兩者，由於不是獨立網站和上市公司，很多數據都在水下不得而知。但搜狐在美劇上有一定的口碑影響力，騰訊更是大手筆地在自製劇上動作，優酷土豆只能讓它們覺得競爭對手大了點，但未必就是「強」了點。這種既沒有消滅主要競爭對手又不能出現獨占內容獨特收看體驗的並購，怎麼談得上「撼動」國內視頻業呢？
歸根到底，網路視頻並非是一個被證明已經成功的商業模式。有些網路數據說，現在又有多少多少人不看電視了，但網路視頻受眾主體很大一部分是在校大學生構成——他們沒有電視機。從廣告意義上講，學生群體並非優質群體。別看電視受眾老齡化，但社會學卻告訴我們，一般意義上，年輕和富有是成反比的。
美國風險投資機構凱鵬華盈(KPCB)的報告說，全球整個網路廣告的CPM(以廣告圖形被播映1000次為基準進行的收費)單價都只有電視廣告的十分之一多一點，網路視頻的廣告價格也不會高到哪裡去。這個市場，的確會讓小玩家不得其門而入，但它本身卻是在探索以及混亂中行進的。靠這么一樁交易，就能讓格局變得清晰起來，不亞於天方夜譚。
最後說一下優酷土豆在我眼中的未來。幾年之後，土豆作為一個獨立品牌很有可能會消失，其創始人王微則除了擔當董事外會淡出管理層。這兩家公司本來一南一北，各自風格都很突出，卻不相似，再考慮到的確會有冗員出現，優酷土豆公司未來的內部動盪，是少不了的。而從這個意義上講，一旁的競爭對手們，倒是因為這起據說是「強強聯合」的聯姻而機會大增——比如說，人才撬動。

『玖』 愛奇藝融資10億美元，愛奇藝和優酷誰更牛

當然是優酷啦！優酷無論從網站自身盈利方式、網站系統承載力還是用戶體驗，都是比愛奇藝好一點。並且近些年愛奇藝的用戶量下降也是眾所周知的。那我們現在來具體看看。

總之，優酷在網站技術、自身盈利方式多樣化和用戶體驗、用戶量上都比愛奇藝好一點。
不過在互聯網時代，任何產品更新速度都是非常快的，希望各個視頻網站都能朝著更好的方向發展，畢竟「百花齊放才是春」，你說呢？