阿裏海淘融資

1. 阿里將收購網易考拉，會給目前海淘業務帶來哪些影響

近日，阿里用20億美元收購了網易考拉，對阿里而言，是一個新的征程，張勇歡迎考拉進入阿里這個大家庭，但是，阿里已經有了海淘業務了，這會給目前海淘業務帶來哪些影響？

第三個是對其他品牌的壓制，比如某多多和某東。現在他們的發展雖然是有，但是，不如阿里，若是阿里將跨境電商整合在一起了，第一第二在一起了，那麼是不是意味著老三老四就慢慢萎縮，甚至完蛋了呢？說不定的。我的朋友做過同城的美團，在美團沒有壯大的時候，美團壯大了，我朋友的公司倒閉了。

這個就是對海淘業務的影響，你覺得還有哪些呢？

2. 淘寶 天貓 一淘 海淘 愛淘寶 聚劃算 阿里巴巴 這7個的區別

相同點都是屬於馬雲集團旗下的子公司
淘寶是b2c,是經銷商直接銷售給消費者的
天貓是也是b2c,但是經銷商比較高大尚也是銷售給消費者的
阿里巴巴屬於b2b，是批發商或者廠家銷售給經銷商

3. 海淘網站哪個最靠譜求推薦。

海淘網站比較靠譜的有：網易考拉、豐趣、洋碼頭、小紅書、55海淘、京東海外購、天貓國際、考拉、Higo、易貝網。比較推薦的有：洋碼頭、天貓國際、Higo、易貝網、豐趣。

1、網易考拉

考拉海購是阿里旗下以跨境業務為主的綜合型電商，於2015年1月9日公測，銷售品類涵蓋母嬰、美容彩妝、家居生活、營養保健、環球美食、服飾箱包、數碼家電等。考拉海購以100%正品，天天低價，30天無憂退貨，快捷配送，提供消費者海量海外商品購買渠道，希望幫助用戶「用更少的錢 過更好的生活」，助推消費和生活的雙重升級。

考拉海購主打自營直採的理念，在美國、德國、義大利、日本、韓國、澳大利亞、中國香港、中國台灣設有分公司或辦事處，深入產品原產地直采高品質、適合中國市場的的商品，從源頭杜絕假貨，保障商品品質的同時省去諸多中間環節，直接從原產地運抵國內，在海關和國檢的監控下，儲存在保稅區倉庫。

除此之外，考拉海購還與海關聯合開發二維碼溯源系統，嚴格把控產品質量。

2、天貓國際

天貓國際自2013年7月招商以來，香港第二大化妝品集團卓悅網、台灣最大電視購物頻道東森嚴選、日本第一大保健品B2C網站kenko、海淘名表第一網站店ashford等海淘平台陸續在天貓開設海外旗艦店。

天貓國際店鋪超過140家，香港最大化妝品集團、美國最大保健品集團NBTY入駐天貓國際也已經在計劃之中。

5、豐趣

豐趣海淘，進口商品100%正品保障，頂尖物流含稅一口價。銷售海外母嬰用品、尿不濕、保健品、個護葯妝等優質進口正品，還有每日爆款秒殺特價。

豐趣海淘創辦的初衷就是利用順豐速運在國際運輸與貿易上的優勢,為消費者提供實惠、高品質的服務體驗。

海淘購物缺點：

第一，語言限制。海外購物網站大多都是外語界面，如果外語不好，則相對國內網購有一定困難。

第二，國際配送周期長且相對國內配送風險大，各環節物流快遞的素質參差不齊； 轉運行業沒有規范的企業規定，出現轉運公司關閉等問題時，無處投訴。「海淘有風險，購物需謹慎」是普通消費者必須重視的

第三，消費者使用中國發行的信用卡沒有拒付權，且不被大多數海外網店接受。

第四，物流、金流、信息流運作過程中有任何問題需打國際長途用英語與各方溝通，國際郵件很不可靠；退換貨也不方便。

第五，網路支付不安全。因信用卡資料由國外網店保管，且國外信用卡支付系統交易無需密碼，傳輸過程中可能在各環節被偷窺，號碼被盜。所以要確保網路環境安全、電腦中沒有任何潛藏木馬病毒。

第六，消費者接觸到的各種轉運公司通常並非真正的具有通關資源的國際物流渠道商，而是中介。這些轉運公司通常不靠電商返點而是靠隱性中介費來盈利，可能不比專業代購收費低。

4. 如果阿里和網易考拉合作，會對跨境電商產生什麼樣的影響

網易考拉的816大促還在持續，開屏頁上的小考拉坐在熱氣球上，向下面的摩登都市撒著錢，商場里滿298減200等各種福利不斷，「瘋搶進行中」的活動刺激著人們的購買欲，一派消費時代的繁榮景象。

艾媒咨詢發布的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》報告顯示，網易考拉以27.7%的市場份額位居國內跨境進口市場首位，連續第四年穩居市場份額第一。天貓國際、海囤全球、唯品會分別以25.1%、13.3%、9.9%列為其後。618期間，考拉也成為了用戶最主要使用的海淘平台，網路口碑的好評指數也占據了第一。

後勁乏力，跨境難做

看似漂亮的成績背後是高昂的成本和風險。

自營模式對供應鏈和倉儲的要求很高，線下擴展也需要大量資金加持，與此同時，流量也越來越貴。不同於天貓國際背靠阿里這棵大樹，可以通過阿裏海量的用戶獲得新增客群，考拉並不具備這樣的電商生態優勢，原來通過網易內部獲得的流量已經見頂，再持續獲客的成本很高。有知情人士曾向媒體透露，網易系電商的獲客成本高達200元。

燒錢的考拉拖了集團的後腿。今年二季度，網易電商業務的毛利率略微上升，達到了10.9%，上一季度和去年同期分別是10.2%和10.1%。相比起來，游戲業務的高利率為63%、廣告業務的為55%，差距相當大。

凈利潤的減少更讓人憂心。2016年至2018年，網易的凈利潤呈一條陡然下滑的曲線，分別為：116.05億元、107.08億元、61.52億元。2018年凈利潤同比下降42.5%，退回到2015年的水平。

不僅燒錢，增速也在跌落。從2018年開始，電商業務增速六個季度的持續下滑，從2017年的175%跌倒今年Q2季度的20.2%，低於同期阿里巴巴和拼多多的增速。

不僅燒錢，考拉的坑網易也很難填上。

丁磊曾經推薦過一本叫《一勝九敗》的書，他說：「看他(柳井正)每一次怎麼踩坑，踩完坑之後又怎麼改正。他是一個踩了無數坑的人」，如今考拉的發展里，假貨的坑就被踩了數次，一直得不到完滿解決。

5月30號，一篇名為《取證285天，我把網易考拉給告了》的文章引起了廣泛關注，作者稱其老婆在考拉自營店買了植秀村的卸妝油，花了將近400塊錢換來了「徹頭徹尾的假貨，連高仿都不是」。去年2月，考拉陷入「雅詩蘭黛」假貨風波，中消協控訴考拉的部分雅詩蘭黛產品是假貨，考拉發文否認，而出具假貨鑒定結果的，正是雅詩蘭黛中國公司。

假貨只是表象，它直指考拉的軟肋：花了重金，供應鏈把控能力依舊有限，在貨源環節缺乏把控力。

和嚴格意義上京東一類平台的國內品牌自營方式不同，考拉在全球的采購很多並不能直接和品牌合作，只能和本地的授權營銷商合作，一旦營銷商自己做手腳，比如一些韓妝品牌的本地營銷商在真貨里摻著假貨賣，平台不僅很難發現，而且要承受口碑下降的後果。

考拉曾寄希望於和亞馬遜的合作，一旦與其聯手，考拉就可以在海淘業務的供應鏈上得到支持，解決貨源的問題，然而這一計劃最終因「價格沒談攏」而告吹。

庫存也成為了一個問題。從2017年Q4開始，在7個季度里，有5個季度網易電商的庫存金額高於現金額，平均存貨為51億元，到了2018年Q3一度達到了63億元的高峰。大力的促銷活動清除了部分貨存，不過到了2019年Q2庫存金額依舊有40億元。清庫存不僅拉低了利潤，但更大的問題在於，一旦停止大力度的促銷活動，本來就放緩的營收增速會進一步降低。

不同於還有下沉紅利可吃的拼多多，考拉主打「消費升級」，核心用戶是有較高消費能力的女性用戶，根據海倉科技的數據來看，考拉女性活躍用戶佔比90%以上，一線二線城市的比重高達86%，這一人群的自然增長紅利已經見頂，考拉每拓展一個新的用戶，都會更加艱難。

網易坐不住了，CFO楊昭烜在二季度財報電話會中表示：「電商業務方面需要在增長速度和電商盈利模式兩者之間達到平衡，網易的經營理念並不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。」

曾經給予厚望的「下一個網易」成為了賠錢急於出讓的「燙手山芋」，相比起精益求精的工匠精神，丁磊這次選擇了務實地止損。

相比起苦撐，把考拉送入阿里的懷抱可能是一個不壞的選擇。

網易淡出，巨頭誕生

賣掉考拉可以帶來一筆不菲的現金收入，還能在短期內提振股價。

8月15號，網易以335億美元的市值一度超越網路的332億美元，成為國內第五大互聯網公司。截止發稿，網路以338億美元的市值再度高於網易的330億美元，但兩家公司的市值已咬得很緊。

最大的好處仍然在於及時止損。

考拉在19年簽約的品牌中，大多數還是母嬰產品，品類拓展之路步伐偏慢。而天貓國際在首屆進博會上明確表示，預計將在5年內實現超過120個國家與地區的進口覆蓋，商品品類從4000種擴充到8000種以上。供應鏈只是其中一環，阿里的物流和流量都比網易更有實力，果斷放棄一場艱辛的戰爭，對網易來說可能不是壞事。

網易CFO楊昭烜在8月9日的財報電話會議回答，短期內公司還是會專注於提高電商業務規模，同時強調「不過，話說回來，在不斷增長規模的同時，我們也會非常謹慎地把毛利率保持在一個穩定的水平。」

不僅是考拉，集團一直在為旗下產品謀求新的資金和戰略合作夥伴。此前有消息稱網易有道計劃融資至少3億美元，尋求赴美上市。去年11月，網易雲音樂也公布了新的融資消息，融資額超6億美元，融資後估值達到35億美元。

對於阿里來說，拿下考拉也有諸多好處。

天貓國際和考拉是國內跨境電商的頭兩名，兩者市場份額加起來超過50%。如果阿里順利接手考拉，就占據了國內海淘的半壁江山。此舉也是以攻為守，阻擊拼多多和京東在國內跨境電商上聯手考拉佔有更多的市場份額，對於阿里有戰略性價值。有分析稱，馬雲一直在大力推進eWTP的全球化電子商務平台，一年飛幾十個國家就是為了拉國家元首和商業領袖加入組織。天貓和考拉的融合有助於整理國內的產業鏈，為海外出口的發展布局。

雖然考拉目前的業務市場份額最高，融入阿里之後，仍有很多提升空間。考拉的供應鏈和物流已具備規模，和阿里還有很多差距，此外，一旦考拉背靠阿里，流量獲取和利用率，品類的拓展上，都有望獲得明顯提升。

下一步，考拉和天貓具體如何做整合會是重點。《財新》從一位接近阿里高層人士獲悉，整合可以用阿里當時收購外賣平台與口碑融合的模式：「網易只是賣資產，管理團隊可以自己選擇去留」。

關於考拉員工的去留，各種傳言不斷。一種說法是部分員工或將立即被裁，期權作廢，n+1賠償，有的說法是，員工基本保持穩定。一名網易員工在脈脈上留言：「網易二期食堂，816大片考拉的人穿著印有考拉標志的黑色衣服，莫名心酸。」

海關總署公布的數據顯示，2018年，通過海關跨境電子商務管理平台零售進出口商品總額1347億元，增長50%，其中，出口561.2億元，增長67%，進口785.8億元，增長39.8%。海淘的未來，增長依然可期，不同的是，網易選擇體面退出，阿里選擇深入進擊。

國內跨境電商巨頭或將誕生，丁磊「再造網易」的電商夢也醒了

5. 阿里巴巴國際b2c事業部是做海淘嗎

阿里巴巴國際b2c
是對國內的企業向國外賣東西。
b2c是指企業對個人的一種銷售形式。

6. 網易為什麼願意用20億美金把考拉賣給阿里

網易考拉的816大促還在持續，開屏頁上的小考拉坐在熱氣球上，向下面的摩登都市撒著錢，商場里滿298減200等各種福利不斷，「瘋搶進行中」的活動刺激著人們的購買欲，一派消費時代的繁榮景象。

丁磊認為，網易在電商這個廝殺激烈的行業里，他的法寶就是「工匠精神」。他解釋道：「我們的產品有一個共性，不管是新聞客戶端、有道詞典、音樂、閱讀，我們都是精益求精。這些是信息服務產品。而考拉海購是一個電商產品，也要求精益求精。」

7. 阿里將收購網易考拉，大家都在曾經的網易考拉上購買過什麼奇葩

阿里使用20億來收購網易考拉的消息，阿里收購網易考拉讓不少人感覺意外，畢竟考拉做的是海淘，你在網易考拉上買過什麼？有什麼奇葩的經歷嗎？

關鍵是客服的敷衍，竟然是打通了以後不說話，之後就掛點電話，說對方的信號不好，還有幾個來電就是響鈴了掛掉，這樣的敷衍，讓網友特別的憤怒，通過截圖告知客服是敷衍，之後呢？客服又回到打太極的節奏，這樣的敷衍的客服是不是常態？我覺得是可能的，很多的消費者認為我就是買了一個產品，差就不買了！所以就縱容了這些人，才會如此的猖狂。

這樣的經歷我相信不僅僅是在考拉上有，在其他的平台上也會出現，你在購物的時候遇到了哪些奇葩的事情？

8. 如何看待4.8後海淘全面收稅

其實很多商品本來就是應該通過正規進口報關渠道進來國內市場。跨境電商的方式多少取巧了，就好比有些貿易企業靠騙退稅盈利一樣。這樣稅改就倒下是活該。

問題在國內各種稅太多，成本最後還是攤在消費者身上。部分國產不爭氣。你說鼓勵進口貿易公司多多走正規進口吧？扣來扣去企業主也沒賺到幾個錢。

說實話，你有多少東西非要海淘不可的？誰都喜歡自由選擇都能理解。但是你要明白，很多跨境電商賣的玩意兒都不咋地，進口貿易公司為了品類會給你挑國外的好品牌，跨境平台不玩這套。他們要流量能運轉起來才好。

作為終端最郁悶的是明知道某個玩意兒在國外真心好，卻找不到最佳的方法買回來。

比如一件衣服吧，100刀算貴的吧，品牌就沒入華。你非要海淘回來成本一定高於他入華後的標價。你既然想擁有沒入華品牌的商品按規矩辦事正常的吧？

按照之前跨境電商的玩法，那些正兒八經做品牌代理的就不用做了。你們自己想如果中國一大部分進口日用品都壓在保稅倉里頭是多可怕一件事。簡直畸形。

你們再想想為什麼同樣是跨境電商，跨境出口光開綠燈。阿里系的速賣通開心的不要不要的，跨境進口不斷提高門檻。

9. 亞馬遜、拼多多之後，網易考拉為什麼選擇阿里巴巴

巴作為領投方參與了網易雲音樂此次7億美元的B2融資。另一家披露的機構是雲鋒基金，阿里巴巴董事長馬雲持股40%。網易缺錢，阿里擴張，一場各取所需的交易就在2019年2月，人們關心的還是，網易考拉與亞馬遜中國海外購業務聯手能否對抗阿里巴巴。有消息稱，兩家公司已於2018年年底簽署協議，以換股重組的方式合並。但時間僅過數月，4月，亞馬遜稱，其在中國停止為第三方賣家提供服務。

采購自營模式推高成本壓力，考拉的業務面臨困境財務業績的壓力並不只會隱藏在財務報表中，而是很快浮現在人事變化上，尤其是在大公司。2019年初，網易裁員的消息不斷傳出。官方的語境下，這是一系列的業務調整優化，但在員工的角度來看則意味著職場危機