醫葯產業鏈融資

❶ 醫葯健康行業盈利模式主要包括哪些形勢

隨著人口老齡化趨勢持續，醫葯行業整體需求不斷增加，中長期持續看好。同時，商業健康險擴張給醫療行業帶來更多資金供給，醫葯行業增速有望維持在10-15%區間，前景廣闊。
醫葯行業前景向好，在國內引發了一輪並購潮，並購金額、數量屢屢創下歷史新高。由於看好國內醫葯行業發展，中資企業在海外市場的並購熱情同樣高漲。
據發布的《中國醫葯行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》不完全統計，2016年，醫葯健康領域並購超過400起，金額超過1800億元。預計今年並購潮仍將持續，各細分領域並購將保持高活躍度。
按照目前趨勢，醫葯行業的並購仍將持續，未來要等到新的市場格局基本形成，醫葯並購才會相對放緩。新的格局形成後，醫葯行業也將隨之重回中高速發展。
總的來說，隨著社會老齡化加劇，醫葯分開改革深入，以及醫葯電商政策松綁，醫葯行業前景仍然可期。在新的市場環境下，醫葯企業要尋求新的銷售途徑，加大與互聯網融合力度，，減少流通環節成本，增加自身利潤。

❷ 吉林省人民政府關於加快推進醫葯產業發展的意見的加大招商引資和融資力度

（二十）將醫葯產業項目列入省招商引資重點目錄，積極推介。
組織好中國·吉林東北亞投資貿易博覽會現代中葯及生物制葯專題項目對接會，促進醫葯領域投資與合作。
大力引進醫葯產業戰略投資者。進一步推進與發達國家新葯創新研究的合作及研發平台建設。
加強區域合作，推進中葯國際化。
（二十一）積極推進醫葯企業上市融資和股權融資。
優先培育和引導醫葯企業特別是中小型企業利用資本市場直接融資，通過引進資本，擴大對外合作，破解資金瓶頸制約。鼓勵社會資金進入醫葯產業。對進入上市輔導期、近期可實現上市的醫葯企業，從省級相關專項資金中給予上市補助。
（二十二）引導和鼓勵金融機構、風險投資機構和信用擔保機構加大對醫葯產業的支持力度。
搞好銀企對接，把重點醫葯企業納入優先對接對象，加強服務，幫助企業解決資金困難。營造醫葯產業發展有利的產權交易、創業指導、人才服務環境。
（二十三）支持醫葯中小企業的孵化基地建設，從中小企業發展資金中給予支持。
港澳居民興辦醫葯企業可按內地居民申辦企業的規定核定經營范圍。

❸ 醫療融資租賃有哪些業務模式

醫院融資租賃

(一)公立醫院體系融資租賃

公立醫院的授信體系已經較為完善，以二甲為核心，兼顧三級醫院，以渠道開拓為主要工作，迅速形成一大批優秀的租賃資產。

1. 准入標准

   
   

1)二級甲等(含)以上醫院;原則上年醫療收入在一億元以上;

2)縣級排名前兩名、市級排名前五名、覆蓋人口在40萬人以上;

3)醫院葯品收入占醫院年總收入的比率<50%;

4)必須是醫院建設及購買設備需求，不得代政府融資及挪用;

5)租賃物必須是權屬清晰，屬於醫院所有，沒有任何他項權利(包括其他租賃公司租賃物、合作投放設備、抵押設備);

6)租賃物必須有發票，價值認定以醫院的固定資產凈值為准，不打折;

7)融資租賃項目要登記中登網。

8)信用授信，不需要增加額外的抵押擔保。

2.授信規模、期限

1)對醫院客戶授信總額原則上不超過其上年度收入總額的80%;

2)醫院的償債來源須覆蓋全部金融機構短期融資利息及長期融資本息看(即扣除其他金融機構負債);

3)二甲醫院5年，三甲醫院最高8年，按季度等額本息還款(與按揭相似);

4)合同利率在基準上浮10-50%，少量手續費及保證金，整體成本平面利率控制在基準利率下浮20%-基準利率。

(二)民營醫院體系融資租賃

模式一：民營醫療集團綜合授信模式

交易核心：

民生租賃對民營醫療集團進行綜合授信，再針對集團下醫院融資需求進行設備租賃;由民營醫療集團為旗下醫院融資租賃業務提供擔保。

模式二：民營醫療集團戰略聯盟模式

交易核心：

民生租賃與民營醫療集團建立戰略合作關系;藉助民營醫療集團資源優勢，民生租賃向醫療產業鏈上下遊客戶，包括葯廠、耗材廠、器械廠等客戶提供融資租賃業務。

模式三：公立醫院改制模式

交易核心：

民生租賃對公立醫院進行融資租賃授信，在公立醫院改製成民營醫院過程中獲得一定比例股權。

(三)醫療不動產租賃模式

模式一：融資租賃業務模式

目前民營醫院的投入大部分資金在基建上，可以利用醫院自有房產進行融資租賃，將房產所有權轉移給租賃公司，按照資產現值獲得相應比例的流動資金，租賃公司獲得穩定的租金收益(核定租售比)當租賃期限結束後公司將房產所有權轉讓給承租人。

租賃期限：10年以上，

融資租賃盈利模式：穩定的租金收益。(將買賣過戶費算進資金成本)

租賃公司負責該物業的維保及日後的運營管理，可與醫院商定除固定收益外按照一定比例對醫院的經營利潤進行分成。

關注點：醫院自身的經營狀況，醫療用地的買賣是否有壁壘。過戶的稅費。

模式二：經營性租賃業務模式

連鎖大型民營醫院或專科醫院有落地需求的，租賃公司可按照醫院的需求結合不動產中心在一線城市尋找合適的物業(醫療或商業用地均可)租賃公司購置後與民營醫院合作經營，租賃期限結束後做為自有資產可繼續租賃或做賣斷處理。

經營性租賃盈利模式：1、收取租金的固定收益(測算合適的租售比);2、租賃公司按照院方的需求負責物業的裝修改造工程(交鑰匙工程);3、物業的維保及日後的運營管理，可與醫院商定除固定收益外按照一定比例對醫院的經營利潤進行分成

(四)租賃期滿後的資產處置收益

風險控制措施：

由於承租人經營不善、資金周轉不當等原因導致租金遲付或不付的現象，這種信用風險的把控需要我們業務人員在接受項目申請的時候一定要嚴格執行盡職調查的相關流程，對醫院的財務狀況、現金流狀況和經營發展狀況尤其是物業的價值判斷上作出審慎的評估和判斷。

渠道開拓

目前民營醫院的發展水平良莠不齊，要保證醫院未來的發展穩健首先綁定大型連鎖民營醫院及有一定管理能力的醫療管理集團、大型的集團性醫葯企業(上市公司)涉足的高端體檢及健康管理中心等。

目前社會辦醫的主要對象是以二級醫院為主的中小規模醫院，未來社會辦醫將經歷一個醫院規模從小到大，小醫院、專科醫院的社會資本進入速度由慢變快的過程，而大型醫療集團將在這一過程中出現雛形，當然目前通過收購等方式進入醫療市場的制葯公司也將迎來一個快速擴張階段。專科醫院、為綜合性公立醫院做配套的高端康復醫院將是民營醫院未來的發展方向。

醫療設備融資租賃

根據醫療器械行業協會的統計，2013年我國國產醫療器械行業產值約1500億，進口醫療器械約150億美元。

進口醫療設備租賃

進口醫療設備單體價值高，設備可靠性好。但設備廠商均為國際大型廠商，基本上都不承擔回購責任。因此，進口醫療設備及國內部分強勢醫療設備廠商的直接租賃模式在很大程度上將風險控制措施分散在醫院及大型經銷商上。

模式一：以承租醫院為主的直接租賃

直租業務相比於回租業務具有融資規模更小，租賃期更短，且對醫院的收入有直接的推動作用，以單體醫院直接租賃的業務主要條件如下：

1、醫院級別不低於二甲，收入控制在8000萬以上，資產負債率一般不超過70%;

2、期限3-5年;

3、其他條件參考二甲醫院的授信條件。

模式二：以大型經銷商和醫院並重的直接租賃

大型經銷商與醫院有長期的合作，並且也具有一定的實力，在交易中承擔了幾個方面的作用。一是渠道作用;二是到期租金的墊付緩沖作用，確保我公司項目不會逾期，同時也強化經銷商對醫院的持續溝通責任。

1、醫院級別不低於二級，收入規模控制在5000萬以上，資產負債率一般不超過70%;

2、期限3年，特殊情況下不高於4年，在建設期(6-9個月)內醫院不還本息;

3、經銷商承擔無條件債權回購責任。

國產醫療設備租賃

模式一：醫療器械生產企業融資租賃

對生產醫療器械企業直接融資，用於支持其擴大生產、周轉資金等用途。

准入條件：市場銷售收入排名前20前企業，其產品市場佔有率排名前5名，有穩定的銷售渠道。

融資額度：最高給予其上年銷售收入的30%

模式二：廠商租賃

基於廠商信譽對其代理商和終端客戶提供融資租賃。

針對合作廠商綜合給予一定授信額度，在額度內由廠商對融資租賃風險承擔最終回購責任。

代理商模式

合作要點：- 單體價值50萬以上設備

選擇廠商銷售排名前5名的代理商合作

代理商提供其他還款保障措施

廠商租賃因操作瑣碎，參與方較多，不適宜單體價格低的醫療器械操作，暫提出單價50萬以上開始操作，重點推廣國內廠商，如國外廠商有機會亦可參照執行。

模式三：聯合租賃模式

合作要點：- 選擇有豐富客戶資源的專業租賃公司

廠商提供回購擔保

葯廠及醫療服務商的融資租賃

模式一：基礎業務模式--直租和回租

制葯企業融資將以直租為主，回租賃為輔。

我司支持類客戶集中在細分行業龍頭企業，這一目標區域內的企業多為上市公司

模式二：高流轉交易模式

除了傳統租賃所涉及的三方，還增加了銀行/同業等金融機構。出租人與承租人訂立與租賃相關的一系列合同，包括，融資租賃合同、買賣合同、擔保合同、還有出租人與資金提供者的融資合同，例如：銀行、保險公司、信託公司、投資基金、金融租賃等。此類模式自帶供血功能，為資產高扭轉模式，即在葯廠項目操作過程中，將項目保理/證券化，這種模式對項目質量要求較高。

模式三：制葯裝備企業廠商租賃模式

在制葯產業鏈條里占絕對優勢的為單體規模最大，葯品鏈條最全、擁有自主定價權的葯企，除此以外葯品製造機械廠也是我們潛在的優質客戶。與醫葯器械生產上合作的模式是傳統的「廠商租賃模式」，可採用「雙向開發」的策略，即通過葯廠直租項目了解/營銷制葯裝備企業;與制葯裝備企業建立廠商模式的合作，向我們推薦葯廠客戶。目標客戶包括：東富龍、楚天、新華醫療、遠東制葯、納諾、千山、遠躍、迦南、賽德力、華南制葯。

❹ 醫葯行業投資有什麼前景

醫葯來行業自2014年開始進入醫源改深水區，伴隨著招標降價等因素，醫葯行業進入調整時期，經歷2015年的陣痛後，從2016年開始醫葯行業逐漸確立了底部，業績開始穩中有升。前瞻產業研究院認為，醫葯行業整體在政策引導、大健康產業發展、人口結構調整等多重作用下，逐漸迎來產業結構調整後新的發展周期。
我國國民的醫療需求呈現逐年上升的趨勢，我國門診病人及出院病人人均費用均實現連續增長，人均診療費用的增加疊加診療需求的上升，我國醫葯行業將繼續維持穩定增長。
整體醫葯行業在消費升級、創新政策、醫保招標、控費、兩票制的執行等多種因素影響下，全部子行業均表現出收入和銷售費用大幅上升，並致使毛利率上升、凈利率相對穩定的情況。

❺ 醫葯行業做什麼最賺錢

醫葯代表的確在前十幾年是醫葯行業里最賺錢的一群人，但兩票制下，醫葯代表的薪酬也變得實際：最終我們拿到的報酬是和我們的專業度越來越成正比。
我在好醫代APP看見一個理論，說是現在的服務開始從「買賣關系」到「服務關系」。未來比拼的是大家的深度服務能力。從這一點來說，醫葯代表必須是醫葯行業里最賺錢的一群人：兩票制的壓力全在醫葯代表身上，但醫院需要好葯、葯廠需要發展，都還得我們這些醫葯代表來權衡各方面的需求。我們還經常被外界誤會。
賺錢雖然重要，但心情好、身體好更重要，我有段時間壓力大得想轉行，但幸好有同事分享了好醫代APP，我沒事去那看看各地政策，了解一下自己該怎麼做才合規。
如今，兩票制的壓力在我眼裡就是動力，賺錢總是有壓力的，不然社會怎麼發展，壓力越大越要干這一行。
不知道各位是做醫葯行業的哪一塊，我們醫葯代表的確需要各位醫葯人的理解。

❻ 為什麼選擇醫葯行業進行投資

科學的選型，只是走完了OA系統建設的第一步，接下來，最重要的環節，便是實施。多數OA系統的實施周期都很長，好的實施服務，也是企業選擇OA系統需要重點考慮的因素。
目前大部分OA採用B/S結構，相比其他的歷史時期和其他大型軟體系統來說，OA使用在國內處在一個最成熟的時期，B/S結構承襲了普通用戶的上網習慣，我們有用好它的技術基礎。
推廣OA，是一把手工程，需要領導的重視與推進。要求員工使用OA。從另一方面說，領導自己要以身作則，改變傳統的辦公習慣。這里可能反過來了，員工希望領導能配合使用，否則大家都用不起來，因為領導沒有批文件哪。（為什麼說是一把手工程？因為OA是管理類軟體，是對傳統辦公模式的變革，而能影響整個團隊的辦公模式的，只有一把手了。一把手不須事必躬親，只是做三件事：挑得力助手；責令助手去全權實施、規劃、推廣OA；一把手自己帶頭使用。）
站在收益的高度來看待OA實施，就是說實施OA就是要有收益的，否則我們為什麼要投資呢；既然是有收益的，那麼我們可以分步推進，每一步都要產生階段成果。比如制定推廣計劃，從幾月份開始，不再發紙質通知或公文，全在OA中獲取信息或審批文件。
不要指望以後用起來。軟體應用的特徵就是這樣的，只要在開始推進的時候不用，那麼以後基本上就撿不起來了。縱觀十多年來國內絕大多數軟體項目實施的經驗，這一規律基本上無甚例外。
不怕「出亂子」，避免消極管理，而要積極管理，先放後收，保護和促進基層員工的積極性。（消極管理的邏輯是——某些應用可能會帶來一些亂子，那麼一刀切，大家都不要用了；積極管理的邏輯是——某些應用即使可能帶來一些負面的效果，但是為了信息化發展、為了辦公效率的提高、為了組織整體能力的提升，我們還是要將這些功能用起來，只是多一些管理而已。負責人的智者會選擇積極管理。）比如論壇、即時溝通，一些娛樂性的圖片、視頻文件，等等，從興趣開始推進OA的應用。
協同辦公系統用得非常成功的案例是很多的，所以不要有什麼顧慮。比如一年節約辦公成本上百萬，同時有四五百人在線，用戶對OA有很大的依賴性，如果哪一天不能上OA了，工作就會受影響、工作非常不適應等，那麼則說明這個協同辦公系統應用已經成功了。

❼ 2019年醫療行業發展前景不錯的項目有啥

把高血壓（心臟病）與低血壓（心臟病）治療痊癒！

❽ 醫葯行業中什麼最賺錢

葯代，醫療美容，整形等相關方面

❾ 什麼叫醫葯產業鏈

就是從原料到患者拿到葯的整個過程，包含相當多的。種植、生產，輔料生產，加工，研究。臨床實驗，包裝，銷售等等
這就是醫葯產業鏈