華能貴誠信託有限公司交通

⑴ 為什麼京東金條上借款借貸方是華能貴誠信託

京東金條上的借款，借貸方，與華能貴誠信託應該是交易上的合作，其實他是借用在這個平台上借款 這個不用擔心，你正常借款就可以了

⑵ 華能貴誠信託有限公司的公司簡介

2008年11月，經中國銀監會批准，華能資本服務有限公司對原貴州省黔隆國際信託投資有限責內任公司增資擴股重組容。2009年1月正式更名為華能貴誠信託有限公司；2009年2月，經中國銀監會批准，公司換發新的金融許可證，按照「新兩規」要求開展信託經營業務。
華能信託建立了權責制衡、界面清晰的公司法人治理結構；組建了高素質、專業化的業務管理團隊；具備雄厚的產品研發、創新實力；構建了覆蓋公司各類業務的操作流程、經營層級及四級鑲嵌式風控體系；搭建了涵蓋公司業務開展、財務管理、監管對接等需求的信息系統功能模塊和信息管理系統。
華能信託除強化公司本部的功能建設外，分別在北京、上海、深圳、寧波等地建立業務聯絡處，現已形成以公司所在地市場為依託，以全國市場為支撐的業務發展格局。
在2009年公司實現高起點、穩起步的基礎上，經過三年堅持不懈的努力，公司各項工作邁上一個新的台階，標志著華能貴誠在國內外經濟形勢復雜多變和信託市場競爭不斷加劇的背景下，成功地解決了公司長期面臨的生存問題，初步實現了從重組型公司向發展型公司的轉變，為公司工作更好更快的發展創造了較好的條件。

⑶ 中國工商銀行「工銀財富」人民幣理財產品股權系列投資計劃SMGQ1202,究竟投資於什麼轉道交通行業公司股權

這個你得了解清楚下。這個理財計劃。
2012年第2期工銀財富股權系列投資計劃人民幣理財產品（1809天）
預期最高年收益率 8.00%
1809天，差不多5年？ 時間太長了吧。
另外是復利還是單利啊，因為期限比較長，如果能達到它預期最高年收益率8%，100萬，單利是140萬，復利是147萬，差7%的收益。如果是單利，按復利算年化收益率才7%。

⑷ 華能貴誠信託有限公司上海的辦公地點在哪

華能貴誠信託有限公司總部在貴陽，地址是：貴州省貴陽市雲岩區北京路27號鑫都財富大廈14層。公司在北京設有辦事處，地址是：北京市 西直門外大街112號陽光大廈6層、7層。
該公司在上海沒有辦事機構，小心騙子詐騙或者虛假招聘騙錢。望採納我的回答。

⑸ 華能貴誠信託有限公司的團隊建設

「誠信、專業、創新、和諧」是華能貴誠信託的核心理念和企業文化精髓。全體員工齊心協力，立志於把公司建設成為業內有競爭力和影響力的資產管理和財富管理平台，依靠一流人才，提供一流服務，追求一流效益，創造一流業績，完成客戶賦予我們的使命，實現股東寄予我們的願景，創造我們公司的美好未來。
誠信——是華能貴誠人的第一理念也是根本理念，體現了我們全體員工的以誠為本的經營信念和工作態度。
我們忠誠於股東，為股東的利益最大化盡職盡責；
我們忠誠於客戶，為客戶創造最大價值盡心盡力；
我們忠誠於員工，為員工提供最優良的發展空間；
我們忠誠於社會，為社會的和諧與發展添磚加瓦。
專業——我們秉持穩健扎實的工作作風，立志於打造一支具有專業受託理財理念和技能，能靈活運用各種金融工具和手段為客戶創造財富和謀求利益的精英信託團隊。
創新——我們營造開放環境，鼓勵大膽創新，體察客戶需求，挖掘業務潛力，開發創新產品，提升服務水平。
和諧——我們著眼持續發展，瞄準終極目標，提升股東權益，創造經濟效益，構建和諧社會，實現美好夢想。
各部門職責
信託業務總部：
信託業務總部的主要職責是根據公司總體戰略發展目標，負責制訂公司信託業務的發展規劃和年度經營計劃以及公司信託項目的立項、營銷、動態管理、信息披露、項目清算等工作。
投資管理部：
投資管理部負責存放同業、拆放同業、貸款、擔保、租賃、投資等業務。其主要職責是負責制訂公司固有業務年度經營計劃，確定公司年度投資規模、品種、比例，以及風險控制措施。
資產保全部：
資產保全部的主要職責是負責管理公司固有固定資產，辦理非金融資產移交的後續工作。
合規與風險管理部：
合規與風險管理部的主要職責是負責公司風險管理制度的建立、各項經營業務的合規性審查、風險監控等工作。
審計稽核部：
審計稽核部的主要職責是負責對公司所屬部門業務經營、財務收支、內部控制情況及其有關經濟活動的合法合規性和效益性進行審計監督和檢查。
人力資源部：
人力資源部負責各類人員的選拔、配置、開發、考核和培養，制訂並實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，為實現公司戰略目標提供人力資源保證。
計劃財務部：
計劃財務部的主要職責是負責建立健全公司財務制度，制定年度財務預算與綜合計劃，開展會計核算、年度決算和經濟活動分析工作，是公司計劃、財務、資金管理部門。
信託財務部：
信託財務部的主要職責是負責建立健全信託業務財務制度，開展信託業務會計核算，定期編制信託財務報告，管理信託項目帳戶及資金。
綜合管理部：
綜合管理部主要負責公司研究發展；為維持公司正常運轉提供必要支持及相關保障，承擔信息系統維護、公文流轉、對外聯絡、消防安全等日常事務性工作。

⑹ 信託公司理財可靠嗎

有些信託公司安全系數比較高，比如和網路有錢花合作的華能貴誠信託有限公司，但有個前提，安全系數越高，那麼收益就越低。

⑺ 華能貴誠信託有限公司招聘信息,華能貴誠信託有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

華能貴誠信託有限公司成立於2002-09-29,注冊資本420000.000000萬人民幣元,法定代表人是田軍,公司地址是貴州省貴陽市觀山湖區長嶺北路55號貴州金融城1期商務區10號樓23.24層,統一社會信用代碼與稅號是91520000214413134U,行業是null,登記機關是貴州省工商行政管理局,經營業務范圍是法律、法規、國務院決定規定禁止的不得經營；法律、法規、國務院決定規定應當許可（審批）的，經審批機關批准後憑許可（審批）文件經營;法律、法規、國務院決定規定無需許可（審批）的，市場主體自主選擇經營。（（一）資金信託； （二）動產信託； （三）不動產信託； （四）有價證券信託； （五）其他財產或財產權信託； （六）作為投資基金或者基金管理公司的發起人從事投資基金業務； （七）經營企業資產的重組、購並及項目融資、公司理財、財務顧問等業務； （八）受託經營國務院有關部門批準的證券承銷業務； （九）辦理居間、咨詢、資信調查等業務； （十）代保管及保管箱業務； （十一）以存放同業、拆放同業、貸款、租賃、投資方式運用固有財產；（十二）以固有財產為他人提供擔保；（十三）從事同業拆借；（十四）法律法規規定或中國銀監會批準的其他業務。）,華能貴誠信託有限公司工商注冊號是520000000005866

• 分支機構：

• 對外投資：

• 股東：

• 高管人員：

⑻ 華能信託和華能貴誠信託是同一家嗎

是的，都是華能貴誠信託有限公司的簡稱。華能貴誠信託有限公司（簡稱華能信版托），是中國華能集團權旗下的專業從事信託業務的非銀行金融機構，公司注冊資本金20億元。2008年11月，經中國銀監會批准，華能資本服務有限公司對原貴州省黔隆國際信託投資有限責任公司增資擴股重組。2009年1月正式更名為華能貴誠信託有限公司；2009年2月，經中國銀監會批准，公司換發新的金融許可證，按照「新兩規」要求開展信託經營業務。

⑼ 從華能金融看產融結合在中國怎麼走

GE的傳奇在中國能否被復制？傑克·韋爾奇語錄對於中國企業是否也是靈丹妙葯？產融結合是否適合中國企業？GE在中國該如何改良？當中國眾多的大型企業紛紛涉足金融之時,似乎到了該探究其中的原因和回答這些問題的時候了。走近華能，我們試圖從華能金融的布局和思路來找到這些答案。GE模式的華能探索在華能，金融板塊的發展似乎在受到GE的影響，但又有所不同。2000年華能重組後對於金融板塊也進行了重新定義。而這種定義似乎與GE有關。2002年，重組後的華能管理層與時任GE總裁的傑克.韋爾奇進行了一次會晤。在這次會晤上，傑克·韋爾奇說了這樣一段話：「GE資本服務公司的成績證明，產業辦金融有利於產業加速發展。」2003年底，華能設立了華能資本服務公司，對系統內金融資產進行專業化、規范化的管理與運作。2011年，華能集團總經理曹培璽專程赴GE考察調研，同年再次會見GE董事長兼首席執行官伊梅爾特。對於GE為華能帶來哪些借鑒，曹培璽的觀點是，GE的結構調整，不是簡單地依據某個產業的盈利情況進行調整，而是依據產業發展趨勢和企業風險控制進行科學論證。而他的這種思路，也在影響著華能資本。事實上，華能也一直保持著對GE金融的跟蹤研究，包括其在歷次金融動盪中的應對策略以及GE調整收縮金融業務的舉措；其成長發展的背景及其與中國的不同等等。產融結合、協同發展、資源共享的獨特模式，造就了GE以及GE金融的成功。與GE金融定位相似，華能金融產業一直堅持走依託主業、服務主業的發展之道，在實踐中不斷強化對集團業績支撐和功能服務兩方面的定位。收購和退出一直都是GE的核心業務，和國內許多企業從事金融業務主要關注金融行業不同，GE金融與GE集團一樣更加註重運用資本運營手段，關注所有可能的收購機會。這一點，華能也在學。作為集團金融產業的控股公司，華能資本負責統籌金融股權與資產的管理。GE模式突圍華能為什麼要辦金融？這似乎要從兩個方面說起。歷史上，華能涉足金融始於上個世紀八十年代的華能金融公司，是中國最早一批產融結合的實踐者。成立華能金融公司的目的就在於以金融支持電力主業，做大做強電力主業。多年來華能金融產業的發展，也形成了華能一個強有力的支撐，成為了華能集團公司發展戰略定位的主要構成產業之一，直到目前，華能仍然走在國內產業集團辦金融的前列。產業需求上，華能是一家火電企業，對於發電用煤的價格沒有發言權，而發出來的電也只能賣給國家電網，在電的價格上也沒有發言權。對於火電企業的虧損，一些人認為是這些企業在煤炭價格處於高位時囤煤過多造成成本上升，也有人認為是經濟不景氣導致用電量下降造成的原因。但實際上，現行煤電價格機制不能合理引導電力生產與消費，不能解決市場經濟條件下的上下游產業成本傳導問題，不能有效反映一次資源的稀缺程度、環境保護的外部成本和市場供需關系，才使火電企業呈持續的行業性虧損態勢。這似乎也正是幾乎所有中國火電企業之惑。「雖然發電越多虧損越大，但是發電企業必須保證國民經濟發展的用電需求，這是中央企業的社會責任。」曹培璽說。解決火電企業虧損的根本在於電價改革，而這種改革並不是企業能夠改變的。因此留給火電企業的選擇只有兩種：或者在等待中擴大虧損；或者在內部挖潛中實現自我調節。這種內部挖潛是多元的。華能的內部挖潛以內部的結構調整和資源配置為重點，確定了「電為核心、煤為基礎、金融支持、科技引領、產業協同，建設具有國際競爭力的世界一流企業」的戰略定位。「十一五」期間，華能在內部挖潛上做文章——2010年，華能完成供電煤耗322.72克/千瓦時，比2005年下降了23.03克/千瓦時，2011年更是降為318.4克/千瓦時，排名五大發電集團第一。近年來煤炭等能源類大宗商品價格的大幅波動，更凸顯了華能這樣一家火電類大型企業辦金融的必要性。因此在這個戰略定位中，金融被排在了第三位，定位在「支持」，對於華能實業經營的支持。中國式GE金融有電力行業分析師曾經做出過這樣一個分析：2012年一季度，電力上市公司有息負債為8080.4751億元，根據降息25個基點估算，2012年電力上市公司可節約財務費用8.8億元，相比去年電力行業凈利潤總額約有261.38億元而言，可提高行業凈利潤總額3.37%。由此可見，哪怕僅僅是25個基點，對於財務公司經營的影響也是巨大的。「電力投資項目資本金普遍按20％的比例設置。這就是說電力項目只要經營資產負債率就要超過80％。因此，內部挖潛、開源節流當中，圍繞自身主業，在金融結算、投資融資上要效益，也就成為了這個行業在目前煤電價格機制不太合理情況下的一種必然選擇。」華能財務公司總經理龔衛中說。華能金融採用的是這樣一種被稱為1+N的模式：華能集團出資並完全控股華能資本服務有限公司，華能資本控股和管理華能財務公司、長城證券、長城基金、景順長城基金、寶城期貨、永誠財險、華能貴誠信託、華能碳資產經營公司和華能景順羅斯投資顧問公司；同時參股交通銀行、杭州銀行、華西證券、北京金融資產交易所和華能新能源股份有限公司。如果單從金融產業視角看，華能金融並無優勢,但是由於起步早，平台建設比較完善，所以從企業辦金融視角看，華能金融的發展是存在整體優勢的。對於華能資本的定位，在華能集團「金融支持」的整體戰略下，華能資本又將其歸結於對電力主業的「業績支撐和服務支撐」。同時，對於掌控和管理著華能整個金融版塊的華能資本，還被賦予了華能資本「金融防火牆」的職能，確保市場波動不對整個實業產生重大影響。學會做減法是作為產業服務角色的金融板塊必須謹記的原則。在進行投資選擇中，華能資本始終遵循一個叫做「99+1」的原則，即一個方案如果99%符合投資需求，但只要有一點不合規的內容，就必須一票否決。為此，華能資本放棄了不少頗具潛力的投資機會。但是也正是由於這種穩健，在電力主業周期性變化比較大的情況下，華能金融真正對主業做到了「業績支撐和服務支撐」。華能金融發展到現在，利潤佔到了集團總利潤的四分之一強，2011年為集團節約融資成本達到了8億元以上。華能金融在學GE，但又與GE不盡相同。這種不同也是從對於GE的借鑒而來。華能金融產業的發展一直在追求著一種平衡，質量與速度的平衡，效益與規模的平衡。作為華能集團金融板塊的管理者，華能資本最大的特色在於兩點：其一是必須緊緊圍繞主業，無論是金融板塊的發展規模還是業務品種的開發，一定是依託主業和在集團公司可承受范圍內、對集團發展產生正能量的。其二就是由資本公司在金融與實業之間建立一道防火牆，防止金融風險向產業擴散。作為華能金融的戰略引導者，華能集團順應自身發展的需要，不斷加大對金融產業的資本投入，並且為了符合市場發展規律，引用了市場化機制來管理金融企業，其所有目的都是為了金融產業的科學健康發展。在對GE的學習中進行借鑒和改良，造就了華能資本貌似GE又區別於GE的中國式GE模式。

⑽ 支付寶被華能貴誠信託有限公司扣錢是怎麼回事

支付寶有個提起收款功能，當你提前收款後，支付寶每一次成交的錢，會 被
華能貴誠信託有限公司扣去，一直到你收款多少他扣多少，扣完這個說就不扣了