商業銀行結構化融資之法律實務

『壹』 中國人民銀行的貨幣政策有哪些

中國人民銀行的貨幣政策工具如下：

常規工具
①存款准備金制度
②再貼現政策
③公開市場業務
被稱為中央銀行的 「三大法寶」。主要是從總量上對貨幣供應量和信貸規模進行調節。

選擇工具
①消費者信用控制；
貨幣政策工具
②證券市場信用控制；
③不動產信用控制；
④優惠利率；
⑤特種存款

補充工具
①信用直接控制工具，指中央銀行依法對商業銀行創造信用的業務進行直接干預而採取的各種措施，主要有信用分配、直接干預、流動性比率、利率限制、特種貸款；
②信用間接控制工具，指中央銀行憑借其在金融體制中的特殊地位，通過與金融機構之間的磋商、宣傳等，指導其信用活動，以控制信用，其方式主要有窗口指導、道義勸告。

新工具
2013年11月6日，我國央行網站新增「常備借貸便利(SLF)」欄目，標志著這一新的貨幣政策工具的正式使用。央行於2013年初創設這一工具。
所謂常備借貸便利就是商業銀行或金融機構根據自身的流動性需求，通過資產抵押的方式向中央銀行申請授信額度的一種更加直接的融資方式。由於常備借貸便利提供的是中央銀行與商業銀行「一對一」的模式，因此，這種貨幣操作方式更像是定製化融資和結構化融資。
常備借貸便利的主要特點：一是由金融機構主動發起，金融機構可根據自身流動性需求申請常備借貸便利；二是常備借貸便利是中央銀行與金融機構「一對一」交易，針對性強。三是常備借貸便利的交易對手覆蓋面廣，通常覆蓋存款金融機構。

『貳』 什麼是結構化融資

結構性融資定義結構性融資是指通過改變公司的股本結構、債權結構達到融資的目的.具體來說的話：1.我們講產權融資，也就是說你可以引進新的股東，讓新的股東新的投資者持有股份的身份加盟進來，這種形式的話我們叫做產權融資，或者叫股權融資。新的股東給你投資，有你資產的一部分，所以他用資金換取了你的產權，我們說這是產權融資，與其相對的我們叫做債權融資，債權融資指的是對方不是以投資者的身份，而是以債主的形式進入你的公司。債主的形式進入你的公司，這個債主的話從某種程度上不願意跟你分享你的利潤，他拿的是固定收益的，我們現在很多人過去的企業家從銀行貸款更多體現的是在債權融資，銀行到期你必須還清的，你掙的再多，回報率再高跟銀行無關，也不要，銀行是不跟你風險共享的。產權融資和債權融資區別二者是有本質上的差異，產權和債權，究竟什麼企業適合產權？什麼企業適合債權？我們還需要進行具體的分析，當然這兩個融資的形式完全不一樣，所以是說它的作用和對每一個公司的需求是截然不同的，比如說我們說一個公司它的經營狀況非常好、收益率也非常高。假設一個公司它的資產是一個億，現在他別人要給他投資以債主的形式進來，新的投資者以債主的形式沒進來之前，他一個億回報率能拿到40％，因此他一年從這一億中獲取4000萬的利潤，這個時候你說這個市場非常好，你想以投資者以債權的形式引進來，他又給你投資了1個億，你們二者一加一個億變成了兩個億，但是你當初一個億的盈利4000萬，現在你就得到了8000萬，可是這個時候假設你是先以產權的形式引進的，結果變成了什麼呢？你們現在這個企業盈利比以前增加了兩倍，由4000萬變成了8000萬，可是你的盈利要分給你的合夥人50％，也就是說，他拿4000萬，你還剩4000萬。從這個意義上講，你這個融資的話沒有太大意義。 比如說兩個人，我現在有一份，別人又給你一份，結果你們兩個人評分，他把他的拿走了，你拿你的，等於你沒引進投資者之前是一樣的，我舉的例子是產權融資，假設我們這個時候採取的形式是以債權的形式，以債主的形式進來。債權和產權正好是相反的，債權是不跟你分得利潤不跟你風險共擔，是實現預定的，比喻你給我20％回報或者是10％的回報，假如給他10％的回報，這個投資者是以債主的形式進入你的公司或者項目中，最終你原來你1個億盈利4000萬，現在變成2個億盈利8000萬，最後一算帳，他只能拿回他投資的10％，這是以債權的形式，按事先預定好的。 什麼概念呢？最終的結果你們兩個盈利是8000萬他拿走10％1000萬，你還有7000萬。我可以告訴大家，債權和產權之間的差異有多大，剛才我講到結構性融資，這只是結構性融資的一個主要方面。 再把結構性融資延伸一點，結構性融資剛才我說到了是通過改變股本結構甚至資產結構達到的目標，結構性融資包括產權包括債券，債權的形式可以通過銀行或者是共同基金，多數情況下是以貸款的形式進入的，也有一部分是有產權，另外一種產權的形式是上市，上市指的是直接產權，通過上市的形式是說你要發行股票，你這個股票發行了，你是用公共的資金換取你公司的股票，或者是換取你公司的股權，是一個公共產權，二者的話無論是股權還是債權，它都分為是公募的和私募的兩類。對很多企業家現在恐怕是公募的難度和渠道相對要少一些，也就是說公募的渠道比較少，難度比較大，相反私募的渠道和方法相對會多一點，但是我們必須要搞清楚他們之間的相互關系，搞不清楚的話對企業的發展是非常不利的。

『叄』 商業銀行的投行部和真正的投資銀行投行部有什麼差別

負責某股份制銀行大分行投行部快兩年了，頗多感受，和大家也分享一下吧。我們的投行部從部門性質來講定位於管理部門和產品部門，也就是說是成本中心而非利潤中心。基礎業務主要有傳統的銀團和項目融資，銀行間市場債券承銷，並購融資和結構化融資，創新業務主要是交易撮合財務顧問，PE綜合服務與類直投(夾層)，綠色金融業務。在目前分業監管而非牌照監管的環境里，我們持牌業務只有債券，還不包括發改委和證監會批的，沒有IPO和上市公司並購重組財顧的牌照。和獨立投行相比，又缺少了交易和資產管理，這些一般放在金融市場部里。從以上這些方面大家可以看到，商行的投行部其實是蠻狹義的。雖然牌照業務如債券及傳統業務如銀團肯定我們是全力爭取外，那些無牌照業務我們也是不甘心放棄的，因為一般我們實際與客戶的關系更深更全面，單筆收入也大，我們一般會爭取與券商合作完成，一起建個項目組共同為客戶服務，而不是簡單出讓客戶資源，因為客戶關系必須維護，團隊也要得到鍛煉。並購業務也是如此，我們往往從融資出發切入到顧問環節，當然涉及上市公司的肯定也要和券商合作，其他就可以自己干，但收入主要還是體現在融資上，實際不僅中國世界其他地方的客戶也都不太願意僅為方案付費的。也看了美國投行的融資板塊收入結構，其實中美也挺像的，摩根等商行背景投行大部分收入也是偏債和銀團融資收入，而高盛等大部分都是偏股和並購類。

『肆』 第三屆結構性融資和資產證券化論壇 在哪

結構化融資(通俗的說法是資產證券化)可以為銀行籌集資金、增加收入和管理資產負債表，中國的商業銀行能夠從中獲得四個方面的好處。首先，結構化融資可以緩解銀行在儲蓄市場上的吸儲壓力；其次，利用結構化融資，商業銀行可以更積極大膽地開發固定利率住房抵押貸款；第三，促使商業銀行的經營模式從「存貸利差型銀行」向「發放收費型銀行」轉換；第四，商業銀行得以降低其利息成本，從而更具競爭力。

『伍』 我國商業銀行投資業務主要是投資什麼

根據現有法規，除證券承銷與經紀等傳統的投資銀行業務外，其他投資銀行業務商業銀行基本上都可從事或以財務顧問的形式參與，包括：企業短期融資券承銷、銀團貸款、公司理財、兼並收購、項目融資、資產及基金管理、投資咨詢、資產證券化等。為充分發揮商業銀行的資金、客戶、網點、銷售渠道等方面的優勢，快速有效地拓展投資銀行業務，商業銀行應根據自身具有的優劣勢建立投行各業務運營平台，有效整合內外部資源，准確細分客戶並提供優質、全方位產品和服務。具體有
（一）與貸款等債務融資業務相協調的投行業務： 主要服務內容包括：項目融資顧問、銀團貸款組織安排、結構化融資顧問等；資產證券化、公司債券承銷；協助項目發起人完成項目的可行性研究、設計項目結構和融資方案，協助項目有關方進行項目協議和融資協議的談判。
（二）財務顧問業務
財務顧問可分為企業財務顧問和政府財務顧問兩個方面。
（三）項目融資和銀團貸款業務

『陸』 德國商業銀行的創新之路

直到20世紀90年代後半期，成立於1870年的德國商業銀行跟隨著席捲全球的全能銀行浪潮，不斷拓展公司業務范疇，進入了中小企業融資、地產金融、公司金融、證券交易、私人銀行、資產管理等業務領域。其中，中小企業融資業務的創新獨具特色。
第一，創新銀客關系與金融產品。為了拓展中小企業客戶，德國商業銀行組建專職中小企業客戶的經理團隊，以協助銀行將原來面向大型企業客戶的產品改造成適應中小企業需求的產品。如根據客戶經理反饋的客戶需求，為使中小企業客戶同樣能夠獲得資本市場直接融資般的便利，德國商業銀行降低了票據融資業務的門檻—原來的票據融資僅適用於大客戶和2000萬歐元以上的交易，新的票據融資將適用於金額在50萬到500萬歐元的交易。此外，還針對中小企業設計開發了多銀行資金管理系統，該系統除了基礎的現金結算、資金管理服務外，還逐步增加了產業信息、新聞和股市行情發布等信息，並與一些外部機構合作提供其他增值服務。
第二，，積極轉變角色，從「貸款人」變「貸款中間商」。在拓展客戶渠道的同時，德國商業銀行也在拓展貸款資金來源。在充分藉助政府力量和外部合作的基礎上，2003年德國商業銀行專門發起了一項針對中小企業「積極貸款」的活動，成立了中小企業貸款基金，並與其他銀行合作向中小企業貸款。此外，為了減輕資產負擔，德國商業銀行還嘗試用證券化方式出售中小企業融資票據，2006年將第一批400份中小企業融資票據證券化出售(銷售規模在1000萬 5000萬歐元)，後來又將總額兩億歐元的中小企業可轉債證券化出售。
在證券化通路受阻後，德國商業銀行開始拓展銀團貸款渠道。2008年，銀行業貿易融資協會(Bankers』 Association for Finance and Trade, BAFT)通過了一項新協議，它簡化了銀行間分擔貿易融資風險的程序，使銀團合作下的貿易融資成為可能。在此協議下，2008年德國商業銀行開出了一張總額10億歐元的信用證，然後充分發揮結構化融資能力，「分銷」了其中的大部分風險。
通過證券化、銀團貸款安排和信用風險分銷，德國商業銀行實現了從純粹的資金提供商到貸款中間商的角色轉變，不僅幫助廣大中小企業客戶獲得更多資金來源，而且幫助其他銀行和投資人接近中小企業，識別風險和發現機會。
第三，創新中小企業中間業務。中小企業的業務經營不確定性決定了其業務經營的高風險性。除轉變貸款人角色外，德國商業銀行還創新中小企業中間業務，以降低風險和提高利潤。
第四，除傳統對公業務外，德國商業銀行還通過旗下基金管理公司(Commerzinvest)為中小企業提供利率、匯率風險管理產品，以及年金產品。2001年，其進一步成立了一家子公司Pensor Pensionsfonds AG，專門為中小企業提供成本更低的簡化年金服務。在2007年、2008年的金融危機中，企業的風險管理意識增強，對風險管理產品服務的需求大幅上升，這成為德國商業銀行逆市中穩定業績的重要手段。
第五，對中小企業的深度接觸也為德國商業銀行爭取到了許多直接貸款以外的投行業務機會。2005年，德國商業銀行作為主承銷商的Conergy AG的IPO就被評為歐洲最佳中小企業融資，2008年公司又承銷了再生能源企業Manz Automation、Roth & Rau、Solar Millennium的增發融資，以及生命科學公司Fresenius和商業地產公司IFM Immobilien AG的後續融資業務，並成為當年德國唯一一次IPO—太陽能公司SMA Solar Technology AG的主承銷銀行。
第六，除發行承銷外，德國商業銀行還創新推出了針對中小企業的公司金融服務，包括並購重組、資產證券化、結構化並購融資和結構化免稅產品等。
2003年，針對中小企業負債率高的問題，德國商業銀行專門成立了一家子公司提供夾層融資服務，即將資產抵押融資與股權關聯融資相結合的復合融資品種，融資期限較一般銀行貸款期限更長，在57年，以適應成長性中小企業的資金需求。此外，公司還成立了4個金融工程小組，專門為中小企業定製設計融資結構，這一年公司藉助結構化的融資安排完成了10項並購。
第七，德國商業銀行在中小企業融資方面突破傳統，創新租賃融資業務。2004年，德國商業銀行將設備租賃業務拓展至融資租賃領域，以幫助中小企業實現表外融資，租賃物的范圍包括機器設備、運輸工具、IT系統，甚至知識產權等無形資產。此後，德國商業銀行又引入了針對小企業的網上租賃。在金融危機中，企業更多選擇租賃而非購買，設備租賃業務的規模逆市增長了17%。

『柒』 商業銀行的崗位分類是怎麼樣的

商業銀行內部得部門職責是在銀行業務基礎上劃分的，只是對於部門設置，各家銀行和而不同。主要包括：

管培生：該計劃總共分為3個階段，歷時約三年（不同機構不同）

第一階段為基礎掌握階段。公司將管培生安排至營業部、大中型網點等基層機構鍛煉，為期12個月。輪崗職位包括對私櫃員、對公櫃員、大堂經理、對私客戶經理、對公客戶經理等。

第二階段為提升階段。公司將管培生安排至省分行公司業務部與個人金融部崗位鍛煉，為期9個月，並到風控板塊、運營板塊短期輪崗培訓。

第三階段為升華階段。所有人員均安排至大中型二級支行掛職擔任副行長，為期15個月。

營業部條線

大堂經理：協助管理和督導銀行事務，收集市場、客戶信息，詢問客戶需求，引導客戶業務，處理客戶意見，推介銀行金融產品，提供理財建議，維護銀行和客戶資金及人身安全。

櫃員：辦理存取款、計息業務，辦理營業用現金的領解、保管，辦理營業用存單，掌管本櫃台各種業務用章和個人用章等

客戶經理：主要從事市場分析、客戶關系管理、營銷服務方案策劃與實施，並直接服務於客戶。

對私客戶經理：主要服務於私人客戶，主要職責是維護老客戶、開發新客戶、拉存款、銷售銀行產品等。對公客戶經理主要服務於對公客戶，即政府、機關事業單位、企業、公司等，主要是吸引對公存款、發放對公貸款等。

零售業務條線

個人金融部：面向個人客戶開展的業務。

信用卡中心：分為前台營銷、中台管理和後台集中運營三個層面。

電子銀行部：主要負責全行網上銀行、電話銀行、手機銀行等電子銀行業務的發展、產品開發、管理協調、宣傳營銷等。

資金業務條線

金融市場部：主要包括金融市場分析，投資交易，同業業務，衍生品及貴金屬交易

投資銀行部：主要包括發行類業務（幫助企業銀行間債券，ABS業務）財務顧問類業務，杠桿融資類業務等。

資產管理部：資產管理部的資金投向包括標准化及非標准化兩類。標准化是指在銀行間市場、交易所市場公開交易的產品，如一些債券；非標准化債權主要包括收益權、結構化融資、委託貸款、信託計劃等。

風險管理條線

主要包括信貸審批及管理部、法律合規部、稽核部和資產保全部

綜合管理條線

主要包括計劃財務部、人力資源部、信息技術部和辦公室