生態農庄融資

1. 多利農庄的會員

目前，多利農庄已服務數百家優質企業以及10萬多個家庭 ，包括上交所、期交所、中金所、銀監局、證監局、寶鋼、中歐商學院，以及多家知名銀行、國際學校、醫院等。多利農庄分別在2010年和2011年完成了A輪及B輪融資，來自國際知名股權投資基金共計4000萬美元的風險投資為公司發展提供了堅實的資金後盾
2012年，多利農庄與自20世紀80年代起便倡導和發展生態農業的北京大興留民營生態農場強強攜手，達成戰略合作。利用留民營十餘年有機認證的基地和豐富的有機種植經驗，結合多利農庄現代化的企業管理優勢，先進的蔬菜加工、包裝、冷鏈配送系統，物聯網、互聯網的深層次應用，為北京消費者提供品質優異的有機產品

2. 中世紀的庄園，農民，佃農和自由民的區別

中世紀時，在西歐各地盛行庄園經濟。庄園是這個時期西歐農業生產中的一種特定的組織形式。中世紀初期，西歐國家的生產力都很低下，封建主主要依靠自己的地產生活，所以國王、教會和大封建主都建立庄園。典型的庄園一般是一村一庄，但是也有一些大的庄園可以包括幾個村莊，當然有些小庄園也只有一個村莊的一部分。

中世紀的庄園，農民，佃農和自由民的關系：

1、庄園生產者主要是農奴，此外還有自由佃戶、僱工和奴僕等。農奴除耕種自己的份地外，還須無償地為領主耕種自營地。農奴大部分時間要為領主勞動，一般每周3—4天，農忙時增加。農忙時必須優先完成領主自營地的耕作義務。這就是所謂的勞役地租。庄園法庭每年召開數次，主要審理農奴與封建主之間的糾紛，以保護領主的利益。

2、地主把土地分成小塊,由原來的奴隸或隸農獨立經營,但他們必須向土地所有者納租服役,而保留下來的羅馬大地主,也改用交納地租的自由佃農和依附佃農來耕種。平民在戰亂中無奈的選擇也促進了西歐庄園制的發展。

3、半自由民，其地位介於農奴和奴隸之間，份地世襲使用。庄園主對各種依附農民有不同的人身奴役及司法權力，可以利用庄園法庭（一般由總管主持）審判農民並收取罰金，也可以根據本庄園的習慣向農民徵收各種實物及貨幣等，這些成為庄園主收入的重要來源。

(2)生態農庄融資擴展閱讀：

1、封建庄園是自給自足的自然經濟單位，庄園內的一切生產都是為了供應領主消費和依附農民及其家庭的生活需要 ，只有庄園不能生產的如鹽、鐵等，才從行商手中購取。 庄園經濟的興盛時期約在9～13世紀。它的形成大約和生產力低下有關。

2、12和13世紀，由於生產力發展以及商品貨幣關系的影響，已不斷發生庄園自營地縮減、勞役地租改為實物地租或貨幣地租等現象。但也有不少地方，特別是大修道院所屬庄園反而擴大自營地,加強勞役地租剝削。14世紀起西歐經濟變化劇烈，庄園主紛紛放棄自營地，貨幣地租流行，農奴也通過各種途徑取得人身自由，勞役制庄園趨向瓦解。

3. 餐飲業未來發展趨勢

餐飲業未來的八個發展趨勢。

1、食品安全

無論做什麼行業，質量都是基礎，質量就決定了一個品牌能否走下去，能否做的長遠，現在有很多人都說口味 重要，街邊攤的口味好、地溝油的口味好、瘦肉精的口味也好，但是大家願意吃嗎?

2015年9月新的食品安全法誕生，對於食品衛生引起一起相關事故的企業，可以處以三十倍的罰款，甚至投資者將被終身禁止進入餐飲食品行業。你的所有的目標都是需要建立在高質量的基礎上的，不然什麼都別想。

2、餐飲O2O趨勢

現在的餐飲O2O概念已經深入人心，各大餐飲平台爭相鬥智斗勇斗得風生水起，但其實O2O並不是什麼線上線下的運營方式，而是通過互聯網思維，互聯網技術為消費者打造機智的服務。不用擔心餐飲市場競爭大的問題，外賣的配送范圍都是有限的，只要現在擁有足夠的資本，足夠的實力和良好的企業規劃，佔山為王有何不可?

3、標准化

你見過開很多家分店的炸雞店、漢堡店、雞排店、奶茶店、你見過開很多家分店的中餐廳么?沒見過對不對?因為中餐廳無法標准化，不能標准化也就不能實現量產，找廚師也不是一個很簡單的事情。如果食物的出品只單純的受制於廚師，生意永遠都不會做大!

服務員對於店鋪的意義就是打掃衛生，保持衛生潔凈，一般在店鋪里服務員都是為了上菜、在後廚忙，其實這是可以模仿肯德基的點餐模式，這樣就根本不需要大量的服務生。但是用得少並不是沒有，只是做必要的工作而已。如果餐飲店鋪能做到標准化、去廚師化、少量的服務員，那麼餐廳的成本就會大大降低。

4、提檔升級

一些傳統的美食都是經過長時間的沉澱才有今天的成績，但是隨著現在的各個餐飲行業的消費升級，餐飲業現在也面臨著巨大的挑戰，傳統的美食已經不能夠滿足現在人們的要求，所以 老品牌不好使了，現在更需要的是產品升級，重新定義產品，重新分析目標人群才是店鋪的生存之道。

5、娛樂化

現在的餐飲業已經不是以前的單純的餐飲，例如燒烤無形就轉向室內與酒吧結合，咖啡館裝修的逐漸公園化，火鍋店變得歌廳化，顏值高、質量高、有氣氛、有情調才是現在消費者吃飯的追求。以後的餐飲就是娛樂業的一種，不然就會被90後和現在的00後拋棄，不被接受的餐飲品類註定會被淘汰。

7、社交化

餐飲業是線下活動密集的行業，有人的地方就有社交，餐飲與社交交流相結合，這也是大的形勢下所走的，在餐廳內相親，在餐廳內談公事，在餐廳參加各項活動已經成了當今熱門的趨勢。因此餐廳社交化已經逐漸成了主流。

8、品牌化、粉絲化、數據化

說了這么多這三點才是核心內容，沒有相應的品牌，餐飲企業就不能豎起一個獨特的旗幟，沒有相應的粉絲就沒有客流，同時沒有相關的數據，一切都是沒有任何依據，紙上談兵必須要付諸於實踐，所有的決策若沒有可靠的依據，很多情況都只能像無頭蒼蠅一樣亂竄。

4. 餐飲業未來發展趨勢

餐飲行業六大發展趨勢： 信息技術將推動 企業管理水平提升 品牌形象提升和產業鏈 打造成為企業制勝法寶 食品安全將在政府監管和企業自我完善中普遍加強 人員素質和人才培養在循序漸進中有所提升 融資擴張將成為餐飲業加速發展的新模式 綠色健康、節能環保的概念將成為餐飲業主打 在當前低碳經濟的大方向下，商貿服務業節能減排的潛力非常大。比如，500家中小型餐廳用電磁廚房設備可以替 代燃氣，一年可減排1萬多噸，節約燃氣2000萬立方米，節省費用7000多萬元。餐飲企業在水電成本上漲、外部環 保衛生要求不斷提高的背景下，會促使餐飲企業在環境衛生和節約能源方面下功夫。 背簍人家餐飲有其得天獨厚的自然優勢，旗下的新民生態農庄，種養了黃鱔、泥鰍、牛蛙、田螺、雪峰雞、蓮藕 等幾十種產物；建成了背簍人家加工坊，著力開發湘西壇子菜系列，干貨系列，臘味系列，佐料系列；以背簍人 家廚師飯堂為基地，組建了以張氏炒鵝第八代傳人張斌為主的菜系研發團隊，推出的婆婆鵝、堂客雞、鄉村鍋巴 和苗鄉美酒受到全國各地顧客的追棒。背簍人家菜系地道、正宗，「出於然而勝地然」 。推薦一下，很不錯的。

採納哦

5. 關於農村合作社與有限責任公司的區別

農村合作社與有限責任公司的區別：
一、與公司以營利為目的，合作社是一種互助性的經濟組織。合作社是在農村家庭承包經營基礎上，同類農產品的生產經營者或者同類農業生產經營服務的提供者、利用者、自願聯合、民主管理的互助性經濟組織。其目的在於通過為成員提供購銷、加工、運輸、儲藏、技術、信息等方面的服務，使成員聯合進入市場，形成聚合的規模經濟，以節省交易費用、增強市場競爭力、提高經濟效率、增加成員收入。因此，合作社的主要目的在於為成員提供服務，盡管在提供服務過程中合作社也可能會有盈利。當然，作為重要的市場主體之一，合作社對外也展開經營，也需要營利，但這並非是其主要目的，並且對外經營和營利服從於為成員提供服務。
二、成員制度不高。盡管股東加入公司、成員加入合作社都是一種自願的行為，但是，合作社的所有者與使用者具有同一性，即，成員加入合作社是為了利用組織提供服務；而公司制度下的所有者和使用者是分離的，股東並不是需要利用公司的服務。如農業生產資料購買合作社的社員，是那些想從通過合作社購買到優質、廉價的農資的農戶；而農資經銷公司的股東是那些要經銷農資的人，他們自身並不想使用農資。再如農產品銷售合作社的所有者主體，是那些提供農產品的農戶，而農產品銷售公司的股東並不一定是自我提供農產品。
三、辦合作社的門檻比辦公司要低。《農民專業合作社法》對於合作社的出資問題有非常寬松的規定，農民入合作社可以出資也可不出資。但是公司則有最低注冊資本的要求。
四、公司股東不能抽回出資，合作社實行「退社自由」的原則。公司法不允許股東在公司成立後抽回出資。只能向其他人轉讓公司的股份。而合作社實行「退社自由」的原則，但卻不能將出資額和成員資格轉讓他人。

6. 關於農村合作社與有限責任公司的區別

農村合作社與有限責任公司的區別：

一、與公司以營利為目的，合作社是一種互助性的經濟組織。合作社是在農村家庭承包經營基礎上，同類農產品的生產經營者或者同類農業生產經營服務的提供者、利用者、自願聯合、民主管理的互助性經濟組織。其目的在於通過為成員提供購銷、加工、運輸、儲藏、技術、信息等方面的服務，使成員聯合進入市場，形成聚合的規模經濟，以節省交易費用、增強市場競爭力、提高經濟效率、增加成員收入。因此，合作社的主要目的在於為成員提供服務，盡管在提供服務過程中合作社也可能會有盈利。當然，作為重要的市場主體之一，合作社對外也展開經營，也需要營利，但這並非是其主要目的，並且對外經營和營利服從於為成員提供服務。

二、成員制度不高。盡管股東加入公司、成員加入合作社都是一種自願的行為，但是，合作社的所有者與使用者具有同一性，即，成員加入合作社是為了利用組織提供服務；而公司制度下的所有者和使用者是分離的，股東並不是需要利用公司的服務。如農業生產資料購買合作社的社員，是那些想從通過合作社購買到優質、廉價的農資的農戶；而農資經銷公司的股東是那些要經銷農資的人，他們自身並不想使用農資。再如農產品銷售合作社的所有者主體，是那些提供農產品的農戶，而農產品銷售公司的股東並不一定是自我提供農產品。

三、辦合作社的門檻比辦公司要低。《農民專業合作社法》對於合作社的出資問題有非常寬松的規定，農民入合作社可以出資也可不出資。但是公司則有最低注冊資本的要求。

四、公司股東不能抽回出資，合作社實行「退社自由」的原則。公司法不允許股東在公司成立後抽回出資。只能向其他人轉讓公司的股份。而合作社實行「退社自由」的原則，但卻不能將出資額和成員資格轉讓他人。

7. 農業網站的盈利模式是什麼

廣告贏利是目前網站的主要盈利模式,對網站類型的不同,其盈利點不同,具體分析如下:
目前我國的電子商務商業模式大致可以按照交易對象分為五類：商業機構對商業機構的電子商務B2B，商業機構對消費者的電子商務B2C，商業機構對政府管理部門的電子商務B2G，消費者對政府管理部門的電子商務C2G以及消費者對消費者的電子商務C2C。雖然一些更新穎的模式如B－B－C已經初現，但要想大規模發展起來還需要經過比較長一段時間的成長。而B2G、C2G是政府的電子商務行為，不以營利為目的，主要包括政府采購、網上報關、報稅等，對整個電子商務行業不會產生大的影響。因此，以下討論的是B2C、C2C、B2B這三種商業行為的電子商務模式。

B2C模式是我國最早產生的電子商務模式，以8848網上商城正式運營為標志。B2C即企業通過互聯網為消費者提供一個新型的購物環境——網上商店，消費者通過網路在網上購物、在網上支付。由於這種模式節省了客戶和企業的時間和空間，大大提高了交易效率，特別對於工作忙碌的上班族，這種模式可以為其節省寶貴的時間。但是在網上出售的商品特徵也非常明顯，僅僅局限於一些特殊商品，例如圖書、音像製品、數碼類產品、鮮花、玩具等等。這些商品對購買者視、聽、觸、嗅等感覺體驗要求較低，像服裝、音響設備、香水需要消費者特定感官體驗的商品不適宜在網上銷售，當然，也不排除少數消費者就認定某一品牌某一型號而不需要現場體驗就決定購買，但這樣的消費者很少，尤其在我國產品質量管理體系並不完善，人們更願意相信自己的體驗感覺來決定是否購買。所以，到目前為止，B2C市場上成功的企業如當當、卓越，都是賣一些特殊商品的。目前B2C電子商務的付款方式是貨到付款與網上支付相結合，而大多數企業的配送選擇物流外包方式以節約運營成本。隨著用戶消費習慣的改變以及優秀企業示範效應的促進，網上購物用戶迅速增長，2004年占整個互聯網用戶的5．4％，我國B2C電子商務市場規模到2004年底達到了45億元，這種商業模式在我國已經基本成熟。

而C2C這種模式的產生以1998年易趣成立為標志，目前採用C2C模式的主要有eBay易趣、淘寶、拍拍等公司。C2C電子商務模式是一種個人對個人的網上交易行為，目前C2C電子商務企業採用的運作模式是通過為買賣雙方搭建拍賣平台，按比例收取交易費用，或者提供平台方便個人在上面開店鋪，以會員制的方式收費。雖然我國網民已經突破了1億，市場規模巨大，但由於受一些條件的制約，我國的C2C電子商務仍然處於融資燒錢聚集用戶階段，並未形成成熟的盈利模式。零售電子商務的三個基本要素是信息流、物流與資金流，C2C已經基本解決，目前真正的難點在於交易信用與風險控制。互聯網突破了地域的局限，把全球變成一個巨大的「地攤」，而互聯網的虛擬性決定了C2C的交易風險更加難以控制。這時，交易集市的提供者必須處於主導地位，必須建立起一套合理的交易機制，一套有利於交易在線達成的機制。eBay在美國能夠發展得如此快，除了PayPal這套支付工具外，與美國社會完善的信用體系是分不開的。在美國的C2C交易中，PayPal既扮演著收單商家，又扮演了銀行的角色，這種雙重角色使得PayPal聚攏了買方與賣方的大量資金，掌握著買賣雙方的交易與信用狀況。今年我國電子商務網站推出的「支付寶」、「安付通」等支付工具以及賠付制度在很大程度上改善了這種購買信任危機，但C2C市場要想徹底突破這些制約仍需要較長時間的培育過程。

相對於B2C、C2C來說，B2B應該是我國目前盈利狀況最好的電子商務商業模式。B2B模式主要是通過互聯網平台聚合眾多的企業商家，形成買賣的大信息海洋，買家與賣家在平台上選擇交易對象，通過在線電子支付完成交易。企業間的電子商務是電子商務三種模式中最值得關注和探討的，因為它最具有發展的潛力。截止到2004年底，中國進行過網上B2B交易行為的企業數量已經達到135萬，iResearch預計到2007年這一數字將會達到近200萬。從企業電子商務市場規模來看，2004年中國B2B電子商務市場規模佔中國整個電子商務市場規模的98％左右，交易額達到了3160億元，較2003年增長了128．2％。據iResearch預測，2007年中國內地電子商務市場規模將達到17000億元，其中B2B市場規模將達到16900億元。

對於B2B顯示出來的良好發展前景，我國電信企業已經開始從這種模式試水電子商務。今年4月，中國電信在武漢開通了電信企業的第一個電子商務網站——華中商網。電信企業的優勢在於品牌可信度高、用戶規模龐大，但是其在互聯網領域運作經驗的不足、體制固化是制約其發展的重要原因。

8. 生態農業項目計劃書怎麼寫有沒有相關的案例可以參考

前瞻產業研究院《休閑農業與鄉村旅遊項目商業計劃書》

第1章：休閑農業與鄉村旅遊項目摘要

1.1 休閑農業與鄉村旅遊項目概況

1.1.1 項目背景

1.1.2 項目簡介

1.2 休閑農業與鄉村旅遊項目優勢分析

1.3 休閑農業與鄉村旅遊項目融資與財務分析概況

1.3.1 項目融資方案概況

1.3.2 項目財務分析概況

第2章：休閑農業與鄉村旅遊項目公司介紹

2.1 公司發展簡況

2.2 公司組織架構

2.3 公司管理模式

2.4 公司經營情況

第3章：休閑農業與鄉村旅遊行業及目標市場分析

3.1 休閑農業與鄉村旅遊行業發展現狀與市場前景分析

3.1.1 行業發展歷程

3.1.2 行業發展現狀

3.1.3 行業市場前景預測

3.2 休閑農業與鄉村旅遊項目目標市場分析

3.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析

3.2.2 市場規模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場競爭分析

3.2.5 進入壁壘分析

3.2.6 市場分析總結

第4章：休閑農業與鄉村旅遊項目產品/服務分析

4.1 休閑農業與鄉村旅遊項目產品/服務簡介

4.1.1 項目產品/服務名稱

4.1.2 項目產品/服務特徵

4.1.3 項目產品/服務性能用途

4.2 休閑農業與鄉村旅遊項目產品生產經營計劃

4.2.1 項目產品生產方式

4.2.2 項目產品生產設備

4.2.3 項目品質控制和質量改進

4.2.4 項目產品成本控制

4.3 休閑農業與鄉村旅遊項目產品/服務前景分析

4.3.1 項目產品/服務競爭優勢

4.3.2 項目產品/服務市場前景

第5章：休閑農業與鄉村旅遊項目研究與開發

5.1 現有技術開發資源以及技術儲備情況

5.2 項目團隊對外合作情況

5.3 項目研發團隊技術水平

5.4 項目研發投入計劃

5.5 項目研發團隊激勵機制與措施

第6章：休閑農業與鄉村旅遊項目市場營銷策略

6.1 休閑農業與鄉村旅遊項目營銷戰略

6.2 休閑農業與鄉村旅遊項目市場推廣方式

第7章：休閑農業與鄉村旅遊項目融資和資金退出

7.1 休閑農業與鄉村旅遊項目資金需求用量與期限

7.1.1 項目總投資

7.1.2 固定資產投資

7.1.3 流動資金

7.2 休閑農業與鄉村旅遊項目資金籌集方式

7.2.1 項目資本金籌措

7.2.2 項目債務資金籌措

7.2.3 項目融資方案分析

7.3 休閑農業與鄉村旅遊項目資金籌集方式

7.4 休閑農業與鄉村旅遊項目資金使用規劃

7.5 休閑農業與鄉村旅遊項目投資回報計劃

7.6 休閑農業與鄉村旅遊項目資金報酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權轉讓

7.6.3 股權回購

7.6.4 股利

第8章：休閑農業與鄉村旅遊項目財務預測

8.1 財務評價基礎數據

8.2 休閑農業與鄉村旅遊項目銷售收入預測

8.3 休閑農業與鄉村旅遊項目成本費用估算

8.4 休閑農業與鄉村旅遊項目財務評價報表

8.4.1 項目現金流量表

8.4.2 項目損益表

8.4.3 項目利潤分配表

8.5 休閑農業與鄉村旅遊項目財務評價結論

第9章：休閑農業與鄉村旅遊項目投資風險與控制

9.1 政策風險與控制

9.2 資源風險與控制

9.3 市場不確定性風險與控制

9.4 市場競爭風險與控制

9.5 研發與生產風險與控制

9.6 成本控制風險與控制

9.7 休閑農業與鄉村旅遊項目財務風險與控制

9.8 休閑農業與鄉村旅遊項目管理風險與控制

9.9 休閑農業與鄉村旅遊項目破產風險與控制

第10章：根據實際項目的不同特徵，可進行適當調整