㈠ 安徽省友誼國際旅行社有限責任公司怎麼樣
簡介：安徽省友誼國際旅行社創立於1989年，隸屬於安徽省外事辦。2000年企業全面改制，脫離國有體制，轉型面向市場。公司自創立以來一直秉持著「創新、誠信、不凡、執行」之理念，致力於中國旅遊景區品牌創立與推廣，旅遊異業整合策劃，國內旅遊服務，入境旅遊接待，中歐文化交流推廣。總部位於安徽省合肥市國際金融中心。
法定代表人：賈文翔
成立時間：2000-06-29
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：340000000029524
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：合肥市包河區桐城南路355號
㈡ 安徽墨客旅遊服務有限公司怎麼樣
簡介：安徽墨客旅遊服務有限公司AnhuiMokeTravelServiceCo.,Ltd.，2016年創立於以文房四寶馳名中外的安徽，以「文化引導旅行」為經營理念，傾力打造的高品質自駕游文化推廣和專業自駕旅遊服務平台。安徽墨客旅遊服務有限公司，為安徽省自駕游協會副會長單位。是一家依託互聯網新媒體、整合線上線下旅遊資源，實施O2O文化旅遊營銷的服務商：專注西藏、新疆、內蒙古、青海、四川、雲南、貴州及東南亞等國內外的優質自駕游出行與旅遊推介服務。
法定代表人：張波
成立時間：2016-11-29
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：340100001842022
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：合肥市瑤海區板橋河路龍興苑1幢711
㈢ 淺談金融業如何助推鄉村旅遊發展的思考
在我國鄉村旅遊業起步較晚，但這種旅遊方式順應了人們注重休閑旅遊與生態旅遊的發展趨勢，被越來越多的城市居民所青睞，也使這種旅遊方式成為增加農民收入，推進新農村建設的新亮點，具有較大的發展空間。但一些制約因素限制了金融資本的投入，不利於鄉村旅遊業的快速發展。筆者針對目前鄉村旅遊融資難問題，提出了相應的解決辦法。鄉村旅遊的發展起關鍵作用的兩個因素一是鄉村旅遊資源，另一個是資本投資，投資可以發展鄉村旅遊市場的外部環境，提高競爭力，因此，金融資本的投入對鄉村旅遊發展的作用是毋庸置疑。近日，人民銀行等七部委聯合發布的《關於金融支持旅遊業加快發展的若干意見》（以下簡稱《意見》），以加強和改進旅遊業金融服務，支持和促進旅遊業快速發展。《意見》專門指出，各銀行業金融機構要加大對小型微型旅遊企業和鄉村旅遊的信貸支持。對於融資相對困難的鄉村旅遊來說，無疑是雪中送炭。因此，各涉農金融機構應積極採取多種有效信貸模式和服務方式，破解鄉村旅遊業發展的融資難題，努力滿足鄉村旅遊業的資金需求。目前農信社仍是支持鄉村旅遊發展的主角。一、當前制約金融業機構信貸支持鄉村旅遊發展的因素(一)、當前制約鄉村旅遊發展的重要因素目前，我國的鄉村旅遊總體上處於初級階段，最初由一些來自農村的城市居民以「回老家」度假的形式出現，我們常常把這種傳統的鄉村旅遊歸類於探親旅遊，鄉村旅遊逐漸由過去的探親旅遊發展到現在依託農村旅遊資源，以農業生產和觀光休閑為一體的現代農業生產模式，這種旅遊方式順應了人們注重休閑旅遊與生態旅遊的發展趨勢，被越來越多的城市居民所青睞。然而我國鄉村旅遊處於初級階段，鄉村旅遊的開發大多是農戶自營發展，文化層次較低，旅遊產品單一，缺乏科學統一的規劃，不少地方沒有將鄉村旅遊資源的開發納入區域旅遊開發,進行統籌安排,全面規劃。目前鄉村旅遊現狀「面廣、點散」，季節性差異明顯，尚未形成「片連片、村連村」的新型產業集群，缺乏鄉村旅遊龍頭企業，旅遊企業普遍實力較弱，旅遊投資收益普遍偏低，這些都成為制約鄉村旅遊業投資和發展的重要因素。（二）、當前金融機構信貸支持鄉村旅遊發展的瓶頸 在信貸支持鄉村旅遊發展中存在問題：1、信息不對稱。我們金融部門對鄉村旅遊產業發展的關注度不夠，對旅遊項目的特徵、數量、發展前景、以及國家扶持政策缺乏全面了解，對項目預期收益、風險程度難以作出准確判斷。2、擔保抵押較為困難。由於旅遊項目資金投入大、建設時間長、回收率低，項目單位在申請貸款時很難找到價值足夠大又能長期保值的抵押物，而多數農戶的房產不符合貸款抵押條件，其他可抵貸資產少，因此得不到信貸資金的支持。3、貸款管理難。長期從事傳統農業的農民普遍缺乏財務管理意識，經營「農家樂」的農民或在此基礎上發展起來的旅遊酒店的經營者多數都沒有建立規范的財務管理制度，賬簿不健全，銀行機構對其信貸資金的使用情況、經營情況及效益都無法做出准確的評價，從而無法控制貸款風險。二、金融業如何助推鄉村旅遊發展的對策和建議 隨著農村經濟的發展，鄉村旅遊業不僅是農村經濟新的增長點，也是金融機構新的利潤增長點。這應引起涉農金融機構的清醒認識，將其作為縣域經濟的支柱產業予以支持，在鄉村旅遊產業鏈上做好文章。要主動破解融資難點，創新符合鄉村旅遊業特點的信貸產品和服務模式，加大信貸投放力度；應適當降低旅遊企業的貸款准入門檻，在利率、期限予以優惠，特別是要優先支持合理利用古村古鎮、民族村寨、農業和農村景觀資源發展觀光、特色和休閑旅遊項目和企業。(一)、不斷探索鄉村旅遊融資渠道。一是支持鄉村旅遊企業或農戶成立行業協會或其他自律組織，並加強與這些組織的合作,運用聯保、擔保基金和風險保證金等方式，積極探索發展滿足這些信用共同體成員的金融需求。二是擴大有效擔保品范圍。依託鄉村旅遊資源和整體開發思路，從探索擴大抵質押標的入手，按照因地制宜、靈活多樣的原則，探索發展大型旅遊生產設備、林權、水域使用權等抵押貸款，原則上，凡不違反現行法律規定、財產權益歸屬清晰、風險能夠有效控制、可用於貸款擔保的各類動產和不動產，都可以用於鄉村旅遊企業的貸款擔保。（二）、金融機構應探索採取多種信貸模式，支持鄉村旅遊。首先要從區域支持「一鄉一特、一村一品」的特色農業發展，並促進產業鏈條的不斷延伸；其次是支持農產品加工企業發展，依託當地特色產業發展開發具有影響力的旅遊精品，增加文化內涵，擴大知名度。城市居民遊客出遊的目的之一是體驗不同地域的文化。發展鄉村旅遊要深入挖掘歷史和本地的鄉土文化，做到自然景觀和人文景觀的統一。因此，信貸支持鄉村旅遊業發展要注重增加文化內涵。對於民族風情展示、民族產品開發等項目的資金需求要積極支持。各涉農銀行機構將鄉村旅遊發展與農業緊密結合起來，支持餐飲服務業，促進「農家樂」的發展，「農家樂」的發展體現了一個地區鄉村旅遊的熱度。要通過發放林權抵押貸款、門市房抵押貸款、聯保貸款、農戶信用貸款等多種信貸模式，為農民發展高效觀光農業予以信貸支持。通過引進新品種、新技術來提高產品附加值的同時，要進一步引導農民轉變經濟增長方式，與鄉村旅遊緊密結合，實現「以旅助農、以旅富農、以旅興農」的目的。(平正分社苟錫波)
㈣ 產業資本與金融資本如何在中國股市成功轉換
⊙潘正彥 近年來，每當中國股市出現大幅下探時，就會不時出現「大股東增持」現象。與此同時，「大小非減持」也是股市常見現象。「大小非減持」和「大股東增持」現象的出現，在某種程度上反映了資本市場上的托賓Q機制的作用，即金融資本與產業資本的角色轉換。 所謂托賓Q機制是詹姆斯·托賓（James Tobin）在1997年所著的《貨幣、信貸與資本》一書中提出的，反映的是產業資本與金融資本之間在資本市場相互轉換的機制。當股票價值被高估，就會有產業資本從金融資本退出的套利空間，逐利性會驅使股東拋售股票，資金將從金融市場流向產業市場；當股票價值被低估，就會有產業資本進入金融資本的套利空間，股東將繼續持有股票甚至增持股票，產業資本也將更願意投資金融產品。 托賓Q理論肯定了資本市場在不同資本轉化、提高資本效率方面的作用機制。不過，從中國的情況看，托賓Q機制在中國資本市場的可行性仍然不足，要真正實現產業資本與金融資本的成功轉換還需要市場制度與公司制度的進一步完善。 股改使得托賓Q機制的作用在中國股市逐步顯現 在2005年的股權分置改革前，股權分置這一制度性缺陷對托賓Q機制的實現造成了人為限制和異化：一是由於割裂了金融資本與產業資本之間的流動，也就基本阻斷了托賓Q機制所要求的產業資本與金融資本間存在套利機會和空間；二是由於占總股本三分之二的非流通股不具備流動性而使資本市場資源配置機制幾乎喪失，不僅降低了資本市場效率，而且人為形成市場投機和高股價、高市盈率（股權分割導致流通股與非流通股價格懸殊，及高市盈率）、及高Q值。 這意味著企業的市場價值大於其重置成本，大股東一直有單向的、強烈的從資本市場變現套利動機和減持股份的要求。但在股權分置情況下這種單向的托賓Q機制也難以實現。2005年的股權分置改革和2006年開始的非流通股解禁不僅是解決國內A股市場中股權分置制度性難題的創新，而且也為托賓Q機制的實現和金融資本與產業資本的流動創造了條件和可能。 換句話說，股改後托賓Q機制實現的基本條件顯現。 第一，股權分置改革產生了A股市場金融資本和產業資本之間的套利機制。原來不能在二級市場流通的非流通股法人股可以公開在二級市場減持與流通，實際上就打通了金融資本與產業資本之間相互轉換的渠道，為資本在金融資產和產業資產之間進行套利創造了機會和條件。這也成為托賓Q機制實現成為可能。 第二，股權分置改革為產業資本實現托賓Q機制提供了利益動力。股權分置改革後全體股東的投資者的利益本性更加「一致」，而不再有流通股東與非流通股東的本質的不同。不管是掌握公司經營大權的大股東、還是具有專業水平和判斷能力的專業投資者、以及跟著感覺走的大眾投資者，在利益面前「人人平等」。 而最直接的、最大的利益就是在資本市場的機會與市場利益。而股東的平等、資本市場的機會與市場利益恰恰是產業資本進出資本市場的基本條件（股權分置改革前大股東在這方面的權利受到限制），也成為托賓Q機制實現的利益動力。 第三，股票的供求關系趨向真實，降低了過高的托賓Q值。在市場中，股票的供應和（真實性）需求是影響股價和股市穩定的重要因素。股權分置導致股市供求關系虛實差異，及激烈的市場波動和巨大的市場風險，也是形成高投機、高股價、高市盈率及高Q值的原因之一。 隨著非流通股的解禁和在全流通的預期下，過高的Q值和過高的市盈率將在托賓Q機製作用下大股東可能會減持股票或者發行更多的股票，降低Q值，股票供應與（真實性）需求的不斷走向平衡，在金融資本和產業資本套利機制的存在前提下，Q值將會圍繞均衡狀態上下浮動，托賓Q機制在理論上應該可以發揮作用。 托賓Q機制實現的市場條件還不是很充分 股權分置改革使金融資本和實業資本之間的套利機制可以在資本市場上實現，但全流通是托賓Q機制實現的必要條件而不是充分條件。托賓Q機制所需要的完善的市場條件很不完善。 第一，雖然A股市場的有效性在增強，但A股市場尚未達到有效市場、甚至弱式有效市場的條件。一方面，股價無法達到在有效市場中圍繞價值波動的、真實反映價值的程度。另一方面，信息不對稱及股價難以完全反映信息等有效市場的基本條件都不存在。 第二，企業購並的市場條件不完善。按照一般企業購並理論，企業購並、特別是大企業的購並行為，主要目的是追求更大的市場勢力。通過企業購並後的壟斷市場，提高價格，以獲得高額壟斷利潤。即企業購並的目的是集中和壟斷。但實際上目前國內企業購並仍然存在政策壁壘、行業壁壘等問題。到目前為止。真正通過市場購並、包括資本市場的購並行為達到市場目的的很少。 第三，當前產業資本與金融資本之間更多的是單向套利。從目前市場上實際發生的所謂「大小非減持」和「大股東增持」看，托賓Q機制在當前A股市場上更多的是出現了單向套利機會，即出現了產業資本從金融資本撤出（即減持）的單向套利機制。而「增持」（產業資本進入金融資本）主要發生在一些大股東、甚至是絕對控股的大股東方面（特別是國有大股東），並不足以反映完整的托賓Q機制套利作用。 托賓Q機制的實現是投資成本、投資機會、投資風險的綜合反映。而當前的Q值無法左右前期投資成本，也難以決定托賓Q機制的實現。 例如，部分股東前期的投資（持股）成本很低，導致了所謂的「大小非問題」。Q值不僅不能影響這部分股東的成本，而且反而要受到其制約（即由於這部分股東的投資成本過低而「毫無道理地」拉低股價和Q值）。再如，由於存在限售股流通的不同時間問題，托賓Q機制本身存在投資風險。因此，在中國資本市場中Q值的高低並非可以完全決定托賓Q機制的實現。 托賓Q機制實現還需要完善市場制度和公司制度 第一，完善市場競爭、消除企業購並壁壘，為產業資本進入投資領域創造完善的市場條件。「大小非」減持和產業資本從金融資本撤出的單向套利機制的形成，除了成本因素外，另一個重要原因是產業資本無法真正進入某些行業甚至公司，客觀上存在有形和無形的市場進入壁壘。 例如，上市公司的股本結構，特別是所謂的壟斷行業公司的股本結構——大股東的絕對控股地位事實上「拒絕了」其他產業資本的「參與」。企業購並最終目的是控制公司並獲取更大的市場利潤。因此，應該消除企業購並壁壘，包括逐步改善股本結構和企業購並的市場條件方面創造條件，真正形成產業資本從金融資本雙向套利機制。 第二，健全和完善公司治理結構，為產業資本與金融資本的有效轉化提供完善的公司制度。一方面，股權分置改革並沒有根本改變中國上市公司的治理結構存在的重大缺陷，股權分置改革後大股東、內部人的利益外化、直接顯現，意味他們有可能從內外「合謀」、信息披露上從市場上直接獲利。有些上市公司的業績「難以置信」、有的上市公司在產業資本參與聲中股價此起彼伏。公司治理結構必須為產業資本與金融資本的有效轉化創造條件。 另一方面，上市公司的股本結構也需要更加市場化。過度集中的股權結構不利於產業資本與金融資本的轉換，及托賓Q機制有效實現。股權分置改革及全流通正在為原有的過度集中的股本結構的「稀釋」創造條件，但同時現存的公司治理結構又非常容易為原來的大股東「尋租」。因此，必須逐步改變這種狀況，使得上市公司的股本結構有利於市場化的購並、有利於產業資本與金融資本的有效轉換。 最後，托賓Q機制的有效實現還必須使資本市場更有效，雖然這需要很長的時間和努力。有效的資本市場不僅可以逐步使股價真實反映價值，而且在信息對稱的條件下資本市場將降低投機和保持市場穩定。 （作者繫上海社會科學院金融研究中心副主任、研究員）
㈤ 安徽明象金融服務外包有限公司怎麼樣
安徽明象金融服務外包有限公司是2018-03-28在安徽省合肥市蜀山區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於安徽省合肥市蜀山區潛山路南路188號蔚藍商務港城市廣場E幢518-518夾。
安徽明象金融服務外包有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91340100MA2RKNN463，企業法人李為明，目前企業處於開業狀態。
安徽明象金融服務外包有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。
通過網路企業信用查看安徽明象金融服務外包有限公司更多信息和資訊。
㈥ 金融資本形成有那幾種途徑
所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現增值。從這層意義上來說，我們可以把企業的資本運營分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。
一、 擴張型資本運營模式
資本擴張是指在現有的資本結構下，通過內部積累、追加投資、吸納外部資源即兼並和收購等方式，使企業實現資本規模的擴大。根據產權流動的不同軌道可以將資本擴張分為三種類型：
1、 橫向型資本擴張
橫向型資本擴張是指交易雙方屬於同一產業或部門，產品相同或相似，為了實現規模經營而進行的產權交易。橫向型資本擴張不僅減少了競爭者的數量，增強了企業的市場支配能力，而且改善了行業的結構，解決了市場有限性與行業整體生產能力不斷擴大的矛盾。青島啤酒集團的擴張就是橫向型資本擴張的典型例子。近年來，青啤集團公司抓住國內啤酒行業競爭加劇，一批地方啤酒生產企業效益下滑，地方政府積極幫助企業尋找「大樹」求生的有利時機，按照集團公司總體戰略和規劃布局，以開發潛在和區域市場為目標，實施了以兼並收購為主要方式的低成本擴張。幾年來，青啤集團依靠自身的品牌資本優勢，先後斥資6.6億元，收購資產12.3億元，兼並收購了省內外14家啤酒企業。不僅擴大了市場規模，提高了市場佔有率，壯大了青啤的實力，而且帶動了一批國企脫困。2003年，青啤產銷量達260萬噸，躋身世界啤酒十強，利稅總額也上升到全國行業首位，初步實現了做「大」做「強」的目標。
2、 縱向型資本擴張
處於生產經營不同階段的企業或者不同行業部門之間，有直接投入產出關系的企業之間的交易稱為縱向資本擴張。縱向資本擴張將關鍵性的投入產出關系納入自身控制范圍，通過對原料和銷售渠道及對用戶的控制來提高企業對市場的控制力。
格林柯爾集團是全球第三大無氟製冷劑供應商，處於製冷行業的上游。收購下游的冰箱企業，既有利於發揮其製冷技術優勢，同時也能直接面對更廣大的消費群體。從2002年開始，格林柯爾先後收購了包括科龍、美菱等冰箱巨頭在內的五家企業及生產線。通過這一系列的並購活動，格林柯爾已擁有 900萬台的冰箱產能，居世界第二、亞洲第一，具備了打造國際製冷家電航母的基礎。格林柯爾集團縱向產業鏈的構築，大大提高了其自身的競爭能力和抗風險能力。
3、 混合型資本擴張
兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產出關系和技術經濟聯系的企業之間進行的產權交易稱之為混合資本擴張。混合資本擴張適應了現代企業集團多元化經營戰略的要求，跨越技術經濟聯系密切的部門之間的交易。它的優點在於分散風險，提高企業的經營環境適應能力。 擁有105億資產的美的集團一直是我國白色家電業的巨頭，2003年的銷售額達175億元。在20年的發展歷程中，美的從來沒有偏離過家電這一主線。專業化的路線使美的風扇做到了全國最大，使空調、壓縮機、電飯鍋等產品做到了全國前三名，巨大的規模造就了明顯的規模優勢。然而，隨著家電行業競爭形勢的日益嚴峻，進軍其它行業、培養新的利潤增長點成為美的集團的現實選擇。與此同時，美的在資本、品牌、市場渠道、管理和人才優勢等方面也積累到了具備多元化經營、資本化運作的能力。審時度勢之後，美的毅然作出了從相對單一的專業化經營轉向相關多元化發展的戰略決策。2003年8月和10月美的先後收購了雲南客車和湖南三湘客車，正式進入汽車業。此後不久，又收購了安徽天潤集團，進軍化工行業。在未來的幾年中，美的將以家電製造為基礎平台，以美的既有的資源優勢為依託，以內部重組和外部並購為手段，通過對現有產業的調整和新產業的擴張，實現多產業經營發展的格局，使美的最終發展成為多產品、跨行業、擁有不同領域核心競爭能力和資源優勢的大型國際性綜合製造企業。
二、收縮型資本運營模式
收縮性資本運營是指企業把自己擁有的一部分資產、子公司、內部某一部門或分支機構轉移到公司之外 ,從而縮小公司的規模。它是對公司總規模或主營業務范圍而進行的重組 ,其根本目的是為了追求企業價值最大以及提高企業的運行效率。收縮性資本運營通常是放棄規模小且貢獻小的業務 ,放棄與公司核心業務沒有協同或很少協同的業務 ,宗旨是支持核心業務的發展。當一部分業務被收縮掉後 ,原來支持這部分業務的資源就相應轉移到剩餘的重點發展的業務 ,使母公司可以集中力量開發核心業務 ,有利於主流核心業務的發展。收縮性資本運營是擴張性資本運營的逆操作 ,其主要實現形式有 :
1、資產剝離
資產剝離是指把企業所屬的一部分不適合企業發展戰略目標的資產出售給第三方 ,這些資產可以是固定資產、流動資產 ,也可以是整個子公司或分公司。資產剝離主要適用於以下幾種情況 :(1 )不良資產的存在惡化了公司財務狀況；(2 )某些資產明顯干擾了其它業務組合的運行 ；(3 )行業競爭激烈 ,公司急需收縮產業戰線。
中國人壽在上市之前，就進行了大量的資產剝離。2003年8月，原中國人壽保險公司一分為三：中國人壽保險（集團）公司、中國人壽保險股份有限公司和中國人壽資產管理公司。超過6000萬張的1999年以前的舊保單全部被撥歸給母公司——中國人壽保險(集團)公司，而2000萬張左右1999年以後簽訂的保單，則以注資的形式被納入新成立的股份公司。通過資產剝離，母公司——中國人壽保險(集團)公司承擔了1700多億元的利差損失，但這為中國人壽保險股份有限公司於2003年12月在美國和香港兩地同時上市鋪平了道路。
2、公司分立
公司分立是指公司將其擁有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配給母公司的股東 ,從而在法律和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。通過這種資本運營方式 ,形成一個與母公司有著相同股東和股權結構的新公司。在分立過程中 ,不存在股權和控制權向第三方轉移的情況 ,母公司的價值實際上沒有改變 ,但子公司卻有機會單獨面對市場 ,有了自己的獨立的價值判斷。公司分立通常可分為標準式分立、換股式分立和解散式分立。
3、分拆上市 指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。分拆上市有廣義和狹義之分，廣義的分拆包括已上市公司或者未上市公司將部分業務從母公司獨立出來單獨上市；狹義的分拆指的是已上市公司將其部分業務或者某個子公司獨立出來，另行公開招股上市。分拆上市後，原母公司的股東雖然在持股比例和絕對持股數量上沒有任何變化，但是可以按照持股比例享有被投資企業的凈利潤分成，而且最為重要的是，子公司分拆上市成功後，母公司將獲得超額的投資收益。
2000年，聯想集團實施了有史以來最大規模的戰略調整，對其核心業務進行拆分，分別成立新的「聯想集團」和「神州數碼」。2001年6月1日，神州數碼股票在香港上市。神州數碼從聯想中分拆出來具有一箭雙雕的作用。分拆不但解決了事業部層次上的激勵機制問題，而且由於神州數碼獨立上市，聯想集團、神州數碼的股權結構大大改變，公司層次上的激勵機制也得到了進一步的解決。
4、股份回購 股份回購是指股份有限公司通過一定途徑購買本公司發行在外的股份 ,適時、合理地進行股本收縮的內部資產重組行為。通過股份回購 ,股份有限公司達到縮小股本規模或改變資本結構的目的。股份公司進行股份回購，一般基於以下原因：一是保持公司的控制權；二是提高股票市價，改善公司形象；三是提高股票內在價值；四是保證公司高級管理人員認股制度的實施；五是改善公司資本結構。股份回購與股份擴張一樣，都是股份公司在公司發展的不同階段和不同環境下採取的經營戰略。因此，股份回購取決於股份公司對自身經營環境的判斷。一般來說，一個處於成熟或衰退期的、已超過一定的規模經營要求的公司，可以選擇股份回購的方式收縮經營戰線或轉移投資重點，開辟新的利潤增長點。
1999年，申能股份有限公司以協議回購方式向國有法人股股東申能（集團）有限公司回購並注銷股份10億股國有法人股，占總股本的37．98％，共計動用資金25．1億元。國有法人股股東控股比例由原來的80．25％下降到68．16％，公司的法人治理結構和決策機製得到進一步完善。回購完成後，公司的業績由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年，每股收益達到了0.933元。這為申能股份的長遠發展奠定良好的基礎，並進一步提升了其在上市公司中的績優股地位。
三、 資本運營創新模式的探索
1、TCL集團—整體上市模式
2004年1月，TCL集團的「阿波羅計劃」正式得以實施。即TCL集團吸收合並其旗下上市公司TCL通訊，實現整體上市。原TCL通訊注銷法人資格並退市， TCL集團向TCL通訊全體流通股股東換股並同時發行TCL集團人民幣普通股，TCL通訊的全部資產、負債及權益並入TCL集團。整體上市為TCL集團籌資25.13億元，這將給公司帶來產業擴張的新契機，也為其帶來一個新的資本運作平台。這是企業集團資本運營的一個里程碑。集團整體上市將給集團以更大的運作平台。企業要面對全球化競爭，要做大做強，這都需要資金，金融資本集資是最有效的方式，集團上市後無疑可以讓集團更加有效地通過集資發展。而在行業整合、產業重組方面，讓大集團完全靠現金收購來進行產業重組顯然不大現實，整體上市可以讓大集團通過股權收購實現更有效的擴張，這對藍籌大集團來講極具意義。
2、德隆集團—行業整合模式
一個產業規模很大、很分散，怎麼整合？德隆的選擇是，把資本經營作為產業整合的手段。通過資本經營，收購同行業中最優秀的企業，然後通過這個最優秀的企業去整合和提升整個行業。
德隆把資本經營與產業整合相結合、二級市場與一級市場相結合。德隆現在控股5家上市公司，他們的做法是，把證券市場作為企業整合的一個手段。德隆一般不孤立投資一個項目，其投資某個項目，是為了整合整個行業。例如為了整合新疆水泥行業，首先控股屯河70％以上，然後把屯河的水泥生產能力賣給天山，用所賣得的錢買天山集團對上市公司的控股股權，從而控股天山，通過天山整合整個新疆的水泥業。而屯河做紅色產業，在國外與亨氏合作，進入歐洲的蕃茄醬市場，變成亞洲最大番茄醬生產和出口企業；在國內控股匯源果汁公司，迅速打開國內飲料市場。
3、海爾集團--產融資本結合模式
當產業資本發展到一定階段時,由於對資本需求的不斷擴大,就會開始不斷向金融資本滲透；而金融資本發展到一定階段時,也必須要尋找產業資本支持,以此作為金融產業發展的物質基礎。於是,產業資本與金融資本的融合就成為市場經濟發展的必然趨勢。
2002年9月，海爾集團財務有限責任公司正式成立，這標志著海爾集團全面吹響了進軍金融業的號角。同年12月，海爾集團與全球最大的保險公司之一美國紐約人壽保險公司攜手，成立海爾紐約人壽保險有限公司。而在過去的一年時間里，海爾已先後控股青島商業銀行、鞍山信託、長江證券。如此，海爾在金融領域已經涵蓋了銀行、保險、證券、信託、財務公司等業務。海爾投資金融業是真正地開始搭建一個跨國公司的框架，由於金融業本身良好的資金流動性，產融結合將為海爾的資金鏈加入潤滑油，加速其資金融通，為海爾沖擊世界500強提供強勁的資金動力。資本運營形成的原因即有企業內部的動因，也有企業外部環境的支持。重視資本運營的戰略地位，借鑒成功的運營模式，並在現實的運作中不斷地探索和創新，這對我國企業集團的發展有著深遠的意義。
融資可以分為直接融資和間接融資。直接融資是不經金融機構的媒介，由政府、企事業單位，及個人直接以最後借款人的身份向最後貸款人進行的融資活動，其融通的資金直接用於生產、投資和消費。間接融資是通過金融機構的媒介，由最後借款人向最後貸款人進行的融資活動，如企業向銀行、信託公司進行融資等等。
㈦ 安徽皖乾資產管理有限公司怎麼樣
簡介：安徽皖乾資產管理有限公司---皖乾商貸網路P2P平台是一家專業性強,提供P2P網路的金融服務網站。經合肥市工商行政管理局核准成立並可依法開展互聯網信息服務和網路信用服務。安徽皖乾資產管理有限公司---皖乾商貸網路P2P平台提供專業互聯網理財服務，旗下主要有房貸、車貸項目。
法定代表人：朱長根
成立時間：2015-01-04
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：340100001173046
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：合肥市蜀山區蜀新開發L-3地塊3幢