❶ 創業初期怎麼融資，短期看不到回報，去哪找投資人，馬雲當年怎麼做的啊
帶上自己做市場調研的可行性報告，向親戚朋友借，這算最快的，再有就是向銀行申請貸款。借高利貸要慎重考慮，不要做違法亂紀事。
至於馬雲創業的事跡，網上有許多，自己一搜索就行了。
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❷ 馬雲剛剛創立阿里的時候在中國找了那些投資人，找了幾個人呢
馬雲剛剛創立阿里在中國找了好多人，就是沒人看中這個小癟三，那時候馬雲進別人辦公室，都是點頭，哈腰，關鍵那時候中國投資還剛剛起步，基本上就是找銀行，也沒看中馬雲，結果跑到小日本去了，找了個孫正義，結果成功了，中國人投資眼光，一般不靠譜，還需長時間的磨煉
❸ 馬雲創業找合夥人的投資經歷是什麼
孫彤宇1996年春加盟中國黃頁；金建杭是阿里巴巴網站的創業員工之一；蔡崇信於1999年加入馬雲公司；彭蕾是阿里巴巴創始人之一；1997年，吳泳銘跟隨馬雲進京，做當時外經貿部的網站，一人負責網站技術開發。
❹ 馬雲找融資失敗多少次
不計其次，和國內的人談事業，他們認為是騙子。和他們談利潤他們說是傳銷。沒有辦法。觀念問題。其實融資就是融資。你項目好就投么有那麼復雜的。所以收獲成就的是孫正義。同樣的京東，騰訊都一樣。
❺ 馬雲創業過程中找過那些風雲人物
、馬化騰。誰能想到當年馬雲竟然找過他融資，更沒想到的是居然沒談成。據馬化騰說，當年馬雲找他時，他有機會去投15%。但是，他一方面並不看好馬雲的項目，另一方面覺得佔比太少想投50%。當然結果以失敗收場。2、雷軍。馬雲當年被拒絕最慘的一次。當年馬雲找他融資時確實遭到他的拒絕，事後他還和周圍人說:「這人獐頭鼠目，滿嘴跑火車，是不是做傳銷的?說的項目這么大。怎麼看都覺得是個騙子!」3、柳傳志。柳傳志後來說主要是兩個方面的原因：首先就是資金確實是沒那麼充裕，需要省著點花。另外就是當時的眼光也確實沒那麼犀利，沒看這么長遠。4、薛蠻子。周鴻禕曾稱他為「中國天使投資第一人」。然而就是投資行業的老炮，也有老馬失前蹄的時候。5、馮侖。他是萬通控股董事長，當年馬雲找投資的時候，投了他的競爭對手ebay易趣，當時確實是易趣強，馬雲弱。
❻ 如馬雲 馬化騰 李嘉誠這樣的，在成功前都如何是否有黑色馬雲是如何融資的為什麼我找到融資方
成功之前都很苦，非常人般的。黑色都有，有些事情融資又要靠機遇。融資不是簡單的事情，更主要的是，為什麼要融資。
❼ 馬雲創業的時候被哪些人拒絕過
拒絕得人有很多，舉幾個有名的例子：
1、馬化騰。誰能想到當年馬雲竟然找過他融資，更沒想到的是居然沒談成。據馬化騰說，當年馬雲找他時，他有機會去投15%。但是，他一方面並不看好馬雲的項目，另一方面覺得佔比太少想投50%。當然結果以失敗收場。
2、雷軍。馬雲當年被拒絕最慘的一次。當年馬雲找他融資時確實遭到他的拒絕，事後他還和周圍人說:「這人獐頭鼠目，滿嘴跑火車，是不是做傳銷的?說的項目這么大。怎麼看都覺得是個騙子!」
3、柳傳志。柳傳志後來說主要是兩個方面的原因：首先就是資金確實是沒那麼充裕，需要省著點花。另外就是當時的眼光也確實沒那麼犀利，沒看這么長遠。
4、薛蠻子。周鴻禕曾稱他為「中國天使投資第一人」。然而就是投資行業的老炮，也有老馬失前蹄的時候。
5、馮侖。他是萬通控股董事長，當年馬雲找投資的時候，投了他的競爭對手ebay易趣，當時確實是易趣強，馬雲弱。
❽ 馬雲當年找風投孫正義投資了馬雲2000萬，馬雲站了多少股份
說是給馬雲2000萬。不是馬雲給孫正義。孫正義是風投主動找到馬雲的
❾ 馬雲當年怎麼籌集到錢的
馬雲，中國電子商務網站的開拓者，阿里巴巴網站創始人兼CEO。
馬雲和他的創業經歷，與其他互聯網精英相比，顯得格外不同。
馬雲的俠氣自小有之。為了朋友，為了義氣，馬雲小時打架無數，受過處分，身上縫過13針，也曾多次被迫轉學。從家長到老師、鄰居，都對這個頑皮孩子的前途不抱希望。
從小到大，馬雲不僅沒有上過一流的大學，而且連小學、中學都是三四流的。初中考高中考了兩次，高中考大學考了三次，其中第一次高考，數學只考了1分。在他第三次參加高考前，他的老師說：「你要是考上的話，我的名字倒過來寫。」
「我自己覺得，算，算不過人家，說，說不過人家，但是我創業成功了———如果馬雲能夠創業成功，我相信80%%的年輕人創業能成功。」
馬雲特意叮囑記者，一定要把這些話告訴所有想創業的年輕人。
1984年，歷經辛苦的馬雲終於跌跌撞撞地考入杭州師范大學外語系———他的成績是專科分數，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬雲就這樣幸運地上了本科，並憑著滿腔熱情和一身俠氣，當選學生會主席。
大學畢業後，馬雲在杭州電子工業學院教英語。1991年，馬雲初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結果第一個月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。
在大家動搖的時候，馬雲堅信：只要做下去，一定有前景。他一個人背著個大麻袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉。
兩年間，馬雲不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬雲當年所願，海博已經成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。
「我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。」初次下海的經歷，給馬雲留下了深刻的體會。
1994年底，馬雲首次聽說互聯網；1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯網。對電腦一竅不通的馬雲，在朋友的幫助和介紹下開始認識互聯網。當時網上沒有任何關於中國的資料，出於好奇的馬雲請人做了一個自己翻譯社的網頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵件。
敏感的馬雲意識到：互聯網必將改變世界！
隨即，不安分的他萌生了一個想法：要做一個網站，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發布。
此時，剛剛步入而立之年的馬雲已經是杭州十大傑出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨行的馬雲揮揮手，放棄了在學校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。
此時，互聯網對於絕大部分中國人還是非常陌生的東西；即使在全球范圍內，互聯網也剛剛開始發展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數字化生存》、楊致遠創建雅虎還不到一年；而在北京，中國科學院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯網，收發了第一封電子郵件。
在這樣的情形下，遠在尚未開通撥號上網業務的杭州，馬雲就已經夢想著要用互聯網來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。
「我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀里糊塗，我也講得糊里糊塗。最後說到底怎麼樣？其中23個人說算了吧，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個人全反對我也要干。」
「其實最大的決心並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭；但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。」
時隔多年，回憶起當年力排眾議的情形，馬雲依然為自己的選擇而叫好。
1995年4月，馬雲和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業做主頁的「海博網路」公司就這樣開張了，網站取名「中國黃頁」，成為中國最早的互聯網公司之一。
3個月後，臨近杭州的上海正式開通互聯網，馬雲的業務量激增。在各企業紛紛忙著建立自己主頁的時候，馬雲的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當時，製作一張主頁，中英文對照的2000字內容、一張彩照，開價就是2萬元人民幣。不到3年，馬雲就輕輕鬆鬆賺了500萬元利潤，並在國內打開了知名度。
1997年，在國家外經貿部的邀請下，馬雲帶著自己的創業班子揮師北上，建立了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會、中國外經貿等一系列國家級站點。
這段經歷對馬雲彌足珍貴。他告訴記者：「在這之前，我只是一個杭州的小商人。在外經貿部的工作經歷，我知道了國家未來的發展方向，學會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。」
1999年初，開闊了宏觀視野的馬雲返回杭州，進行二次創業，他決定介入電子商務領域。
採用什麼模式？當時全球互聯網所做的電子商務，基本上是為全球頂尖的15％大企業服務。但馬雲生長在私營中小企業發達的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業的困境。他毅然作出決斷———「棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15％大企業，只做85％中小企業的生意。」
「如果把企業也分成富人窮人，那麼互聯網就是窮人的世界。因為大企業有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費，小企業什麼都沒有，他們才是最需要互聯網的人。而我就是要領導窮人起來鬧革命。」
馬雲要做的事就是提供這樣的一個平台，將全球中小企業的進出口信息匯集起來———「中小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯網可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡。而互聯網經濟的特色正是以小搏大、以快打慢。」
就這樣，1999年9月，馬雲的阿里巴巴網站橫空出世，立志成為中小企業敲開財富之門的引路人。當時國內正是互聯網熱潮湧動的時刻，但無論是投資商還是公眾，注意力始終放在門戶網站上。馬雲在這個時候建立電子商務網站，在國內是一個逆勢而為的舉動，在整個互聯網界開創了一種嶄新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之後的第四種互聯網模式。阿里巴巴所採用的獨特B2B模式，即便今天在美國，也難覓一個成功範例。
網站注冊成立一個月後，由高盛牽頭的500萬美元風險資金便立即到賬。馬雲用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國引進大量的外部人才。這個時期，也正是馬雲對外宣稱「創業人員只能夠擔任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任」的時候。彼時，12個人的高管團隊中除了馬雲自己，全部來自海外。
1999年底，馬雲以6分鍾的講述獲得有「網路風向標」之稱的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進行了3分鍾的單獨談判後，馬雲獲得了孫正義3500萬美元的投資。
軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。
事實證明，無論是高盛還是孫正義，對馬雲的判斷都是准確的。在電子商務領域，馬雲顯示了自己的獨特視角和預見性：創業當年，阿里巴巴的會員就達到8．9萬個；2000年達到50萬；在2001年互聯網的嚴冬季節，依然實現了百萬會員的目標，並成為全球首家超過百萬會員的商務網站；目前的會員總數已經超過350萬之巨。
在互聯網最寒冷的冬天裡，阿里巴巴成為最早宣布贏利的．com之一，並被哈佛、斯坦福等著名商學院選為案例，連續4年被《福布斯》評為全球最佳電子商務站點第一名。
今年2月，阿里巴巴特意在北京公布了自己總額為8200萬美金的新一輪私募成功，這是迄今為止中國互聯網業金額最大的一次募資。
這筆戰略投資加上此前風險投資的結余和自身1億多元人民幣的利潤，目前，阿里巴巴已有10億元人民幣的現金在手，已經可以和國內任何一家門戶網站並駕齊驅了。
馬雲就此放出豪言———「2004年，我們要實現每天利潤100萬；2005年，我們要每天繳稅100萬。」
這話如同馬雲本人一樣———看似狂妄，實則精明。馬雲對外宣稱的數字，都是通過財務統計過的：單日贏利100萬的目標，其實在2003年7月就已經單月實現了；而他在公眾面前誇下每天繳稅100萬的「海口」，也都是公司內部正在執行的目標。