1. 我有一個商業計劃書，資金斷裂，如何找到投資方
一個好的想法可以改變世界，這並不誇張。關鍵在於你的想法是否能夠幫你獲取利益，也就是業內所說的商業模式。好的商業模式等一成功的一半，另一半來自商業計劃書是否能夠打動投資者，雙劍合璧方可成事。當然還有融資渠道，很多人都通過網路融資，現在這些平台也多得很。
2. 有很好的創業項目並帶商業計劃書，需要60萬的創業資金，怎麼尋找風投
風險投資的運作包括融資、投資、管理、退出四個階段的流程
融資階段解決「錢從哪兒來」的問題。通常，提供風險資本來源的包括養老基金、保險公司、商業銀行、投資銀行、大公司、大學捐贈基金、富有的個人及家族等，在融資階段，最重要的問題是如何解決投資者和管理人（風險投資家）的權利義務及利益分配關系安排。
投資階段解決「錢往哪兒去」的問題。專業的風險投資機構通過項目初步篩選、盡職調查、估值、談判、條款設計、投資結構安排等一系列程序，把風險資本投向那些具有巨大增長潛力的創業企業。
管理階段解決「價值增值」的問題。風險投資機構主要通過監管和服務實現價值增值，「監管」主要包括參與被投資企業董事會、在被投資企業業績達不到預期目標時更換管理團隊成員等手段，「服務」主要包括幫助被投資企業完善商業計劃、公司治理結構以及幫助被投資企業獲得後續融資等手段。價值增值型的管理是風險投資區別於其他投資的重要方面。
退出階段解決「收益如何實現」的問題。風險投資機構主要通過IPO、股權轉讓和破產清算三種方式退出所投資的創業企業，實現投資收益。退出完成後，風險投資機構還需要將投資收益分配給提供風險資本的投資者。
可以去 中國風險投資網 找相關聯系方式，打電話預約面試。
3. 自己有項目，寫好商業計劃書了，怎麼找投資人
內部融資或是外部融資。
內部融資即團隊內部人員共同出資。外部融資，種子期可以尋找「天使投資人」，或是貸款。商業計劃書不會寫更本不是問題，現在市面上有專業機構幫寫，如前瞻*研究院。
1、主動尋求互聯網媒體報道
現在是互聯網時代，很多投資經理都有看新聞的習慣，如果你能讓自己的項目出現在特定新聞上面，只有項目質量可以的話，我想很多投資人會願意主動聯系你的。
2、將自己的產品推到免費推廣渠道
除了媒體之外，將自己的產品推到免費的推廣渠道，可以幫助自己吸引種子用戶，同時也能吸引投資人的注意。
3、將自己的產品推到融資平台
除了將自己的項目推到媒體或者免費的推廣渠道之外，更加簡單粗暴的方式，是將自己的項目推到融資平台進行融資。這樣的方法有好處，也有不足之處。
4、入駐孵化器&聯合辦公場地
對於現在的創業者來說，除了以上這些方法之外，還可以選擇入駐孵化器或者聯合辦公場地，藉助孵化器或者聯合辦公場地的資源，接觸到投資人。
5、將自己打造成一個品牌
對於牛逼的團隊來說，其實完全可以將自己打造成一個品牌。典型的案例比如，Papi醬、羅輯思維、咪蒙等，當你成為一個品牌的時候，投資人自然會主動找上門來給你投錢
4. 有項目商業計劃書，可以到哪融資
六脈股權網可以股權融資
5. 有了商業計劃書之後怎麼做
您需要將項目展現給投資人，可以通過網路、朋友、投資機構介紹推薦，也可以報名創業大賽或專業交流會議的形式。
其次，尋找投資人的渠道包括網上投遞BP、陌生拜訪、熟人介紹、找FA(財務顧問/融資顧問)、參加路演、參加創業大賽、創新創業展覽會、其他創業者、投資人的聚會、私信社交媒體上的投資人等。
我們建議您可以在網上找專業的融資信息服務平台，可以提供BP撰寫、BP投遞、活動路演、沙龍、FA財務顧問等，為融資助力。
6. 有商業計劃書一定能拿到融資嗎
有商業計劃書不一定就能拿到融資，只能說投資人在投資之前會首先看商業計劃內書，只要商業計劃容書寫的足夠有吸引力，才會成為一塊有用的敲門磚，當然，這必須是一份有分量的BP。大多數創業者的商業計劃書千篇一律，套用模板，其實投資人看得很疲憊了，沒有吸引點，所以還是建議如果項目足夠好，還是找專業的機構可以代寫商業計劃書，成功的幾率會大大提高。
7. 請問種子期的項目該去哪裡找融資剛完成商業計劃書，想找融資讓項目落地。
種子期的項目因為沒有運營數據只有idea，所有潛力發展都只能靠分析，很難有投資人入手，除非是藍海市場，或許會有很多投資人願意入手，不清楚你的項目是做什麼。一般的話找融資就幾條路，自己發BP給投資人或投資機構的郵箱，還有就是參加項目路演，後者成功率更大但是對創業者的要求也很高，你也可以去微鏈上找，裡面投資項目後可以和投資人直接交流，得到項目的改進建議，也有很大幾率可以得到投資人的後續跟進。
8. 融資的商業計劃書是自己寫好，還是請人來寫好
雷雨品牌策劃為您解答：這個問題主要看你自己的想法了，自己寫的好就自己來寫，自己寫的不能打動投/資人的話就請人來寫。
9. 如果我已經把商業計劃書完善好了，但找不到投資人該怎麼辦
找投資人主要可以通過以下途徑：
（1）參加創業論壇、創業大賽，可以結交一些投資人；
（2）通過網路渠道找到投資公司，發送BP；
（3）通過專業的融資平台，可以幫助你找到合適的投資者。
10. 融資商業計劃書，真的誰都會寫嗎
接下來的一個重要環節，就是獲得投資者的認可，並就公司估價達成共識。 中國現在的公司都具有很強的市場意識，高級管理人員的素質也在提高，有的高科技公司對資本融資的基本游戲規則也日漸熟悉。按理說，他們針對自己公司撰寫一份商業計劃書，應該不存在什麼大問題。實際情況卻並非如此。 商業計劃書，是擬融資企業向潛在投資者揭示目標公司投資價值的重要信息工具。關於指導撰寫商業計劃書的提綱、參考格式或培訓，在互聯網上可以搜索出數萬條，內容大同小異。於是很多公司就「照葫蘆畫瓢」，結果寫出來的商業計劃書，讓投資者看完後滿頭霧水，甚至看不出來公司到底是做什麼業務的。本來可能是一家質地不錯的公司，卻沒有引起投資者的興趣，或者因為對公司做出的估價過高而導致融資談判失敗。有的公司雖然成功地獲得了融資資金，但是因不知如何充分揭示公司價值，低估了公司股權價值導致股權稀釋過大，這些都不能算是成功的融資。 筆者根據自己多年從事和研究中國公司融資的經驗和教訓，總結了公司為了達到股權融資目的而撰寫商業計劃書的「五要五不要」原則，希望與大家分享。 要簡潔，不要繞彎子 筆者總結出了一條商道鐵律：沒有做不成的買賣，只有談不攏的價格。 也就是說，任何交易的最終落腳點都是定價！融資的最終目的是獲得資金，關鍵是公司股權的定價，即決定引進多少資金，出讓多少股權給新進入的投資者。可以說，商業計劃書的所有內容都是為了支持這個結論的。 每份商業計劃書前面都有一個摘要（ExecutiveSummary），原文的意思是一個將內容濃縮的總體摘要。由於語言文字方面的原因，有的業內人士將其翻譯為「執行摘要」，的確有些令人費解。在此，咱們暫且不用理會它，叫什麼名稱，畢竟不是最重要的。 在摘要中，應該簡要描述公司名稱、資本規模與股權結構、主要團隊成員、主營業務、當前市場地位及發展方向、歷史與未來預期業績、公司股權估價結構、融資方案（吸引外部投資額及公司擬出讓的股權比例）。尤其是那些向風險投資機構到處遞交商業計劃書的處於初創時期的新興業務公司，一定要簡明扼要地把自己公司的「賣點」表達清楚。商業計劃書正文各級標題，最好用高度歸納本部分核心內容的句子進行總結，如在描述市場地位時，可以用諸如「國內、國際市場規模年均增長將達50%和30%」、「最近三年市場份額平均每年增長2個百分點，穩居行業第一」之類的完整句子，而不是需要讀者讀完全文才能明白的片語作為標題；最好在緊接著每一個大標題後面有一段對本部分內容進行高度總結的摘要。 按照慣例,這些投資機構所收到的商業計劃書一般都是先由投資經理閱讀篩選，除非融資者有此類機構高管人員關系，否則是很難獲得直接面談機會的。這正是簡潔不繞彎子的必要性所在,只有如此,才能過得了投資經理這一關。 要注重自身市場能力，不要泛談市場總體狀況 有的公司在商業計劃書中，對公司所從事的業務或產品市場進行分析時，往往會闡述產品的市場規模如何大，發展前景如何光明，惟獨沒有說明他們公司自己在這個市場的當前地位和未來發展趨勢。 其實，投資者更關心的是目標公司本身的發能力，而不是泛泛而談的市場前景。一個市場總體規模很大、未來增長潛力大（需要有官方或權威研究機構的公開數據作為預測依據），並不能說明隨便一家什麼公司從事該類業務，就能獲得很好的收益；即使是處在市場總體規模不大、未來增長率並不很高的相對成熟行業，市場競爭能力很強的目標公司也能獲得很高的市場份額和贏利水平。 所以，商業計劃書必須凸顯公司當前市場地位和市場營銷能力，尤其是公司未來市場策略和團隊建設方面的工作計劃，這樣才可能讓投資者信服公司能夠實現其經營目標。如果有歷史業績作為支撐，效果則更好。 要注重團隊能力，不要誇耀個人英雄主義 目前處於增長時期的中國公司創業者，一般都有其過人的眼光和勇於冒險的精神，其主要創始人對公司的歷史貢獻和未來發展的重要作用是不可忽視的。但是，在市場環境日趨完善、競爭日益激烈的全球化市場體系中，如果純粹依靠個人簡單積累的經驗和當初近乎於莽撞的膽魄，是很難取得並維持公司的優勢地位的，對於投資者來說風險也是相當大的。一支在本行業生產經營方面經驗豐富、知識結構互補的團隊（例如一個由在本行業市場營銷、生產、技術研發和公司管理體系及其執行能力方面具有豐富經驗的成員組成的團隊），一定是公司持續發展的強有力保證。 對公司主要經營者或創始人，則側重於其兩方面的能力： （1）從戰略上駕御市場的能力。即能夠以相對超前的眼光，敏銳地覺察到行業市場發展的態勢，並能夠進行前瞻性的戰略安排； （2）聚集公司核心團隊成員的領導力。中國有句古話「天時不如地利，地利不如人和」。任何一家公司的戰略和市場策略再好，最終都必須由人去執行。西方現代管理科學發展了幾十年，都比較倚重「對事不對人」式的方法論和管理工具，最近幾年老外也開始學習並運用咱們祖宗的管理理念—重在用人之道。一個公司的董事長或總經理，在公司管理中最重要的作用就是在能夠讓所有的團隊成員在人盡其才的制度或機制條件下，增強團隊成員的凝聚力，創造員工對公司自發忠誠的氛圍。 要強調研究開發能力，不要闡述技術細節 一個公司的研究開發能力，對於公司的持續發展是至關重要的，尤其是從事市場發展迅猛、產品和服務技術含量高業務的公司，其研發能力更是公司的生存之本。但是，公司在編寫公司產品技術含量和研發能力內容的時候，千萬不要闡述技術細節。一是閱讀者不一定能看懂，二是這些並非投資者關心的方面，三則有可能造成公司技術秘密的泄露。 在闡述產品時，只需要說明產品名稱、用戶類別及其用途、技術領先程度、是否有其他替代產品或替代技術。闡述公司研發能力，主要是衡量公司在技術創新方面的能力，則重點要闡述研發要解決的主要問題、技術領先程度、技術壁壘和研發團隊成員介紹。 要突出未來增長潛力，不要看重存量價值 正如筆者所說，商業計劃書實際上就是一份交易建議書，該交易的焦點還是定價。可以說，商業計劃書的所有內容都是為了支持融資者定價的信息。由於中國法律法規對公司注冊某些方面規定的局限性，再加上中國企業追求形式上「買賣公平」的習慣，很多中國公司在引進股權投資者時，往往把眼光放在公司的存量凈資產上。但事實上投資方看重的並不完全是這些,中國一批從事諸如IT、互聯網服務等新興業務的公司，其原始股東的投資可能不足100萬元人民幣，卻能夠吸引數以千萬美元計的風險資本和動輒數億美元的IPO融資額，這樣的例子在全球資本市場更是屢見不鮮。但是，現在仍然還有很多中國公司在融資時，羞於披露自己公司的凈資產金額，於是就尋求中介機構的幫助，提高公司「無形資產」的評估價值，以加大公司在融資談判中的價碼。實際上，大可不必。 外國投資者投資一家目標公司，其主要價值體現在公司未來的價值增長，即將公司未來價值按照一定的貼現率折算到投資時點的現值。常用的估價方法有股息（DDM）法、自由現金流（FCFE）法、剩餘價值（RI）法和類比法。一般地說，對於公司業務成熟、占股權比例不大且主要依靠享受股息方式獲取投資回報的財務投資，可以採用DDM法；對於股權比例較大的戰略投資者，以自由現金流和剩餘價值方法估價比較合適；投資從事新興業務的目標公司，採用類比法估價的情況比較多，即參考從事相同或相似業務的上市公司股價比率作為參考，此類比率包括市盈率（P/E）、市凈率（P/B）、市收率（P/S、P/EBITDA）等。 當然，理論畢竟是理論，公司股權的最終定價還需要通過短兵相接即在談判桌前確定。目標公司的估價也是基於一些預測假設條件的，這些假設條件還需要與未來發展的實際情況相吻合。投資者會就這些預測假設條件提若干問題，融資者必須提供這些假設條件真實、可信的確鑿證據，這也是雙方定價談判過程中討價還價的焦點所在，融資者應對回答投資者可能提出質疑的問題做好充分准備。 最後，需要提醒融資者的是，一旦投融資雙方達成一致，簽約內容非常廣，條款也非常細，大的方面可能涉及公司治理結構，細節可能涉及市場策略的執行檢驗、完成業績與承諾業績相比較的獎懲措施。一定要請通曉中外法律的律師提供支持。