波士頓投融資峰會

⑴ 大家覺得波士頓金融現在發展的怎麼樣呢

首先互聯網金融發展的很快，至於要找一個好的風險小的還挺難。算是比較走運的，發現了一個不 錯的波士頓金融。不知道你怎麼想了，你再多了解了解

⑵ 「波士頓矩陣圖」誰能幫我解釋下

波士頓矩陣圖（BCG Matrix），又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。

波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。市場引力包括整個市場的銷售量（額）增長率、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。

通過以上兩個因素相互作用，會出現四種不同性質的產品類型，形成不同的產品發展前景：

1、銷售增長率和市場佔有率「雙高」的產品群（明星類產品）；

2、銷售增長率和市場佔有率「雙低」的產品群（瘦狗類產品）；

3、銷售增長率高、市場佔有率低的產品群（問題類產品）；

4、銷售增長率低、市場佔有率高的產品群（現金牛類產品）。

一般用來分析企業產品結構，參考進行產品系列的規劃。

(2)波士頓投融資峰會擴展閱讀：

波士頓矩陣由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森於1970年首創。波士頓矩陣的運用。充分了解了四種業務的特點後還須進一步明確各項業務單位在公司中的不同地位，從而進一步明確其戰略目標。通常有四種戰略目標分別適用於不同的業務。

1、發展：以提高經營單位的相對市場佔有率為目標．甚至不惜放棄短期收益。要使問題類業務想盡快成為「明星」，就要增加資金投入。

2、保持：投資維持現狀，目標是保持業務單位現有的市場份額、對於較大的「金牛」可以此為目標，以使它們產生更多的收益。

3、收割：這種戰略主要是為了獲得短期收益，目標是在短期內盡可能地得到最大限度的現金收入。對處境不佳的金牛類業務及沒有發展前途的問題類業務和瘦狗類業務應視具體情況採取這種策略。

4、放棄：目標在於清理和撤銷某些業務，減輕負擔，以便將有限的資源用於效益較高的業務。這種目標適用於無利可圖的瘦狗類和問題類業務。一個公司必須對其業務加以調整，以使其投資組合趨於合理。

⑶ 目前美國波士頓地區的投行有哪些

美國經濟最大的特點是虛擬經濟，即高度依賴虛擬資本的循環來創造利潤。虛擬經濟本身並不創造價值，其存在必須依附於實體生產性經濟。當前的美國金融危機是經濟過度虛擬化和自由化後果的集中反映
●當前美國金融危機宣告了上世紀80年代末由「華盛頓共識」所確立的新自由主義經濟理論的基本破產。因此，對內我們要嚴格控制金融混業經營帶來的連鎖風險，對外更要控制金融開放的業務范圍和節奏，防止國外金融危機對本國金融體系的傳染
●發展虛擬經濟必須和實體經濟緊密結合。大力發展生產性服務業，既可實現產業升級，又可有效防止虛擬經濟脫離實體經濟變質為泡沫經濟。美國的教訓還警示我們，在開發金融衍生產品的同時必須加強相應監管，避免過度開發，從而控制風險規模
繼「兩房」被美國政府接管後，美國第四大投行雷曼兄弟申請破產保護，百年老店美林證券也陷入破產危機，最終被美國銀行收購。與此同時，美國其他著名金融機構如高盛、大摩、華盛頓互惠銀行和國際集團等也都搖搖欲墜，美國次貸危機進入了全面深層次的大爆發階段。我們究竟該如何認識美國當前的金融危機？美國金融危機給了我們哪些警示？
美國經濟最大的特點是虛擬經濟，即高度依賴虛擬資本的循環來創造利潤。馬克思在《資本論》中最早對虛擬資本 （Fictitious Capital）作出系統論述。虛擬資本以金融系統為主要依託，包括股票、債券和不動產抵押等，它通過滲入物質資料的生產及相關的分配、交換、消費等經濟活動，推動實體經濟運轉，提高資金使用效率。馬克思指出抽象勞動是價值的唯一源泉，價值是凝結在商品中的人類的無差別勞動，因此虛擬經濟本身並不創造價值，其存在必須依附於實體生產性經濟。脫離了實體經濟，虛擬經濟就會變成無根之草，最終催生泡沫經濟。
當前的美國金融危機是經濟過度虛擬化和自由化後果的集中反映。上世紀80年代開始，美國進行大規模的產業結構調整，把大量實體製造業轉移到拉美和東南亞，而把美國本土打造成貿易、航運和金融等服務業中心；同時，在里根及其後續繼任者的極力推動下，以私有化、市場化和自由化為目標的「華盛頓共識」在拉美和西方國家迅速推行。1999年，美國政府正式廢除1933年頒布的金融管製法「格拉斯－斯蒂格爾法」，取而代之的是「Gramm-Leach-Bliley金融服務現代化法案」，從而徹底結束了銀行、證券、保險分業經營與分業監管的局面，開辟了世界金融業混業經營的局面。隨著信息技術的迅速進步、金融自由化程度的提高，以及經濟全球化的發展，虛擬資本的流動速度越來越快。上世紀90年代信息高速公路概念一度迅速轉化為Nasdaq網路泡沫的推動力量，網路概念股均被爆炒至上百甚至數百美元的離奇價格。2002年Nasdaq網路泡沫破滅，正式宣告美國虛擬經濟進入了危機動盪期。美國原本可以藉助信息技術實現生產力的飛躍，但由於美國本土缺少實體製造經濟，所以信息科學技術並沒有與生產勞動緊密結合，而成了虛擬資本投機的工具。
發展虛擬經濟必須和實體經濟緊密結合。馬克思政治經濟學的勞動價值論其實已經告誡我們，脫離了實體經濟的支撐，又沒有相應的管制措施，虛擬經濟就會逐漸演變成投機經濟，這也就從根本上決定了美國Nasdaq網路泡沫和房地產泡沫的最終破滅。當前我國沿海地區和其他一些重點城市正在全力以赴進行產業結構升級，即把大批製造業轉移出本地，將騰出的空間作業態轉換，重點發展金融、通信和設計研發等現代服務業。此刻，如何避免美國經濟所走的彎路，避免經濟過度虛擬化後形成泡沫經濟，將虛擬經濟和實體經濟發展有機結合起來，是需要我們認真思考的課題。我們眼下正在探索發展的生產性服務業，應當是一個很好的方向。生產性服務業也稱「2.5產業」，介於第二產業（工業）和第三產業（服務業）之間，包括設計產業、創意產業、科技交流和科技服務等；它既是服務業，又和實體生產性經濟緊密結合。大力發展生產性服務業，既可實現產業升級，又可有效防止虛擬經濟脫離實體經濟變質為泡沫經濟。
再次，必須加強對金融衍生產品的監管。金融衍生產品的創新，本來可以分散風險、提高銀行等金融機構的效率，但當風險足夠大時，分散風險的鏈條也可能變成傳遞風險的渠道，美國的次貸風暴即很充分地說明了這一點。當前我國正在鼓勵國有控股商業銀行進行業務創新和產品創新，美國的教訓警示我們，在開發金融衍生產品的同時必須加強相應監管，避免金融衍生產品過度開發，從而控制風險的規模。

⑷ 波士頓有哪些投行

Mutual Fund 比較多，真正的大投行的總部沒有，但是在其他金融機構中有投行方面的工作，如：
Oppenheimer & Co Inc，BB&T, Silverwood Partners, Robert Half Finance & Accounting等等。

⑸ 波士頓的政治

州政府大廈波士頓實行實權市長制度，市長被授予廣泛的行政權力，每四年選舉一次。市議會每2年選舉一次，有9個席位按照每個選區進行多數投票，另有4個席位進行普選，每個投票者直接對普選候選人進行投票。每個候選人只能投票一次。得票最高的4名候選人當選。議長由議員們選舉產生。學校委員會由市長指定。
波士頓現任市長為Martin J. Walsh ，2014年1月6日當選為波士頓第54任市長。Martin J. Walsh 擁有波士頓學院（BOSTON COLLEGE） 的政治學學位。
在2016年1月4日的波士頓市議會投票中，出生並成長於芝加哥的30歲華裔吳弭(Michelle Wu)成功當選為波士頓市歷史上首位亞裔議長，同時也是首位擔任此要職的有色人種女性 。吳弭(Michelle Wu)擁有哈佛大學（HAVARD UNIVERSITY） 的學歷。
作為馬薩諸塞州首府，波士頓在馬薩諸塞州政治生活中扮演重要角色。波士頓還是美國聯邦政府在新英格蘭的中心，建有約翰·肯尼迪聯邦辦公大樓和托馬斯·奧尼爾聯邦大廈。該市還設有美國第一巡迴上訴法院、馬薩諸塞地區法院，以及波士頓聯邦儲備銀行（聯儲第一區）總部。該市屬於美國眾議院馬薩諸塞州第8選區和第9選區。
在20世紀末、21世紀初，波士頓的低犯罪率要歸功於波士頓警察局與社區、教會的合作，以阻止青少年加入犯罪團伙。因而被譽為「波士頓奇跡」。該市的謀殺案從1990年的152起（謀殺率為十萬分之26.5）下降到了1999年的31起（謀殺率為十萬分之5.26，其中沒有一起是青少年犯罪）。此後幾年中，謀殺案件以50%的幅度上下波動：2002年為60起，2003年為39起，2004年為64起，2005年為75起。盡管數字還遠不及1990年那樣高，但是謀殺率的再度提高已經使許多波士頓人深感不安，開始討論波士頓警察局是否應該要調整其與犯罪作戰的方法。
友好城市
波士頓有八個官方承認的友好城市： 城市 國家 時間 京都 日本 1959 斯特拉斯堡 法國 1960 巴塞羅那 西班牙 1980 杭州 中華人民共和國 1982 帕多瓦 義大利 1983 墨爾本 澳大利亞 1985 台北 中華人民共和國 1996 塞康第─塔科拉迪 迦納 2001

⑹ 波士頓金融是干什麼的有知道的嗎

比較笨，簡單說一下么波士頓金融 貓充值、玩投資不錯的檯子，這個收益嘛自己把握風險了，這些信息僅僅是個人意見，考慮清楚再入

⑺ 波士頓當年有雙星介紹一下

今時的波士頓如日中天,三巨頭稱霸全聯盟,可不知還是否有人會記起曾經的波士頓雙子星。

時間的流逝彷彿在檢驗經理們的耐心,當球隊擁有多名球星的時候,似乎也是該出成績的時候了。當球星依然無法將球隊戰績拉升的時候,那麼,對不起,你們分飛吧,也許你們會有更美好的未來...
過往的記憶依然如昨天那般清晰......

曾經的波士頓雙子星

當現在的波士頓3巨頭閃耀NBA的時候,可能已經沒有多少人去回憶那曾經的波士頓雙子星。

很是懷念那對綠衫雙雄.皮爾斯和沃克他們共同戰斗,共同當選全明星.1996年凱爾特人用首輪6號簽選來了沃克,這彷彿預示著雙子星時代的到來,第一年的沃克就有著出色的發揮,場均17.5分9板的成績足以使他傲視聯盟的大多數大前鋒,第二年,沃克再次證明了他的能力,場均20+10使他成為了全明星。

隨後的一年,手握首輪第十號選秀權的凱爾特人選中了來自堪薩斯大學的保羅-皮爾斯。皮爾斯的新秀賽季就是那個著名的縮水賽季，他打了48場比賽，場均貢獻16.5分6.4個籃板2.4次助攻1.7次搶斷和1.0次封蓋，入選了最佳新秀陣容一隊。擁有如此全面的身手的他很快躋身東部頂級球星的行列。不得不承認皮爾斯是鐵人,2000年的9月25日凌晨，皮爾斯被隊友巴蒂拉到酒吧去消遣，與一人發生口角，酒吧里立刻打作一團。皮爾斯被無賴用酒瓶猛敲頭部，更有人向他猛刺１１刀。其中最重的一刀深達8厘米，刺進肺部，差1厘米就碰到心臟。

至此波士頓雙子星正式形成。雖然此後幾年雙子星依然發揮的很強大,並共同進入了那年的全明星,但是球隊戰績並未提高,進入新千年,終於在01-02賽季球隊進入了季後賽,並一路殺的到了東部決賽,面隊來自新澤西的飛行大隊,凱爾特人最終還是輸掉了比賽,但是皮爾斯在系列賽第三場第四節上演了驚天大逆轉,他在第四節中砍下了全場28分中的19分，凱爾特人得以在落後21分的情況下翻盤成功。

當皮爾斯和沃克2003年第二次共同進全明星的時候,他很高興,「我將感到非常吃驚（如果我們不能同時入選）。」皮爾斯說，「我覺得，我和安東尼在東部最好的一支球隊里奮斗。而最好的球員當然會出現在全明星賽上，不管是首發還是替補，都不重要。如果他們能找出比我們更好的7名球員，那隻可能表示，東部聯盟比以前強大。」

02-03賽季,最終凱爾特人隊以44勝38負的戰績最終排名東部第6位,對陣米勒和小奧領軍的步行者隊,在首輪以4比2擊敗步行者隊,順利進入第二輪.

在東部半決賽中,面對網隊的強勢,凱爾特人顯的毫無還手之力,被網隊4比0橫掃.

但是由於02-03賽季結束之後,凱爾特人隊戰績依然不佳,沃克被送到了達拉斯,在小牛隊沃克過得並不如意，由於小牛隊的投手如雲，沃克不得不打起了小前鋒位置。由於自己的出手機會大大受限，他的數據由02-03賽季的20.1分狂降至14分。在小牛隊度過了一個不開心的賽季後他在去年夏天被交換到亞特蘭大,到鷹隊之後,出手機會的增多,使沃克的數據重新回到之前的水準,但是卻被稱為聯盟最自私的人。

失去沃克之後的皮爾斯開始獨自帶領凱爾特人隊前進,並在03-04賽季獲得36勝46負的成績,在常規賽的最後一刻,擠掉AI領軍的76人隊,進入季後賽,在季後賽首輪對陣常規賽聯盟戰績第一的步行者隊,也許是去年的怨年給了步行者更多的動力,在首輪以4比0橫掃凱爾特人隊,報了去年的一箭之仇。皮爾斯場均21分8.8個籃版卻依然孤木難支。

04-05賽季,離開波士頓2年,碾轉小牛,老鷹兩支球隊之後,沃克再次回到了那個開始戰斗的地方---波士頓北岸花園球館.但已經物事人非,當初他的8號球衣已經成為新秀艾爾·傑弗森的戰袍，沃克選擇了88號。在摩斯電碼中，88的意思是：愛和親吻。離開家2年之後,愛和親吻也許是沃克與凱爾特人之間最需要的。

當初皮爾斯就不希望沃克走，現在沃克能再次與自己並肩作戰，皮爾斯當然求之不得。「無論什麼時候，隊中有兩個全明星總是與眾不同，」他說，「這是很多人都不理解的。有兩個人表現出高水平時，總會給其他人帶來信心，給別的球隊壓力。我的意思是，贏得總冠軍的球隊都至少有兩個全明星，這是我和安東尼所能提供的。」

當年凱爾特人隊再次以45勝37負的成績進入季後賽,在季後賽首輪再次碰見步行者隊,兩隊鏖戰7場,最後步行者隊憑借最後一場斯帝芬.傑克遜的24分,成功將凱爾特人淘汰、

04賽季過後,凱爾特人雙子星再次分開,沃克被交易去了邁啊密,在那裡,沃克雖然過的不幸福,但是卻依然獲得了總冠軍,也許這是對他職業生涯最好的嘉獎吧.如今的沃克已經逐漸消失在人們的目光之間,但是那張可愛的臉龐,那全面的技術依然會帶給我們許多的回憶。

沃克離開之後,皮爾斯再次帶領凱爾特人隊孤單前進,那年的常規賽結束後,凱爾特人隊33勝49負,無緣季候賽.07-08賽季,皮爾斯終於贏來了他的時代,球隊通過一系列的運做,交易來了聯盟頂尖的大前加內特和射手雷.啊倫.那個賽季,是屬於凱爾特人隊的賽季,三巨頭發揮出色,球隊以66勝16負的聯盟第一戰績挺進季後賽, 在季後賽首輪,面對年輕的老鷹隊,凱爾特人隊鏖戰7場,最終在波士頓成功晉級.第二輪,再次鏖戰7場,擊敗由詹姆斯領軍的騎士隊,東部決賽面對老辣的活塞隊,再次艱難的以4比2晉級,總決賽與湖人的對決彷彿是這兩支球隊宿命,歷史的河流將兩隊再次推上了NBA的尖峰.最終依靠皮爾斯的出色發揮,以及三巨頭超強的能力,凱爾特人以4比2擊敗湖人,獲得了07-08賽季的總冠軍.皮爾斯在這幾個系列賽中場均19分5個籃板4.6次助攻,更關鍵的是他將湖人的主將科比鎖死,使後者在總決賽中未能發揮全部能量。

似乎是命運的安排,沃克早皮爾斯兩年進入聯盟,也早皮爾斯兩年拿到總冠軍.但是波士頓的雙子星始終是他們之間最親密的聯系,無論多久,波士頓都會記住曾經的雙子星--安東尼沃克,保羅皮爾斯。

⑻ 波士頓三巨頭

伯德、麥克海爾、帕里什

1980-81賽季，凱爾特人隊奪取NBA總冠軍，三巨頭還沒有發揮出威力。凱爾特人隊擊敗火箭隊奪取總冠軍，但伯德在總決賽中被火箭隊的羅伯特-里德盯死。

1984年，凱爾特人隊奪取了隊史上的第十五個總冠軍，「三巨頭」效應初現。拉里-伯德當選雙料MVP，麥克海爾以替補身份平均每場比賽30分鍾，當選最佳第六人。

1984-85賽季，凱爾特人隊沒有獲得總冠軍，卻是「三巨頭」發揮威力的一年。伯德場均得分28．7(全聯盟第二)，罰球命中率88．2％(全聯盟第六)，單場籃板10．5個，繼續當選常規賽MVP。麥克海爾平均得分19．8，投籃命中率57％，帕里什場均17．6分，籃板10．6個。記者評論凱爾特人比賽的模式是，前40分鍾，由帕里什和麥克海爾沖鋒，最後8分鍾，伯德接管關鍵時刻。

1986-87賽季是凱爾特人隊三巨頭最出彩的一年。伯德幾乎覆蓋了籃球場的各個角落，平均單場28．1分(聯盟第四)，罰球命中率91％(聯盟第一)。麥克海爾在四號位所向披靡，平均得分26．1(聯盟第六)，投籃命中率60．4％(聯盟第一)。帕里什平均每場17．7分，投籃命中率55．6％。

在凱爾特人20世紀80年代的綠衫軍「三巨頭」當中，伯德無疑是核心，是MVP，而麥克海爾被當時的ABC電視評論顧問胡比-布朗譽為「最難防守的內線球員」，「一旦他在內線得球，得分幾乎就是不可阻擋的。」凱爾特人隊的「三巨頭」有著近乎完美的職業態度。三人中帕里什的名氣最小，但也有人評論帕里什的「內線轉身跳投騰空的高度，可以摸到花園體育館的橫梁」。帕里什1996年戴著一枚公牛隊總冠軍的戒指，以42歲的高齡從NBA退役.

⑼ 波士頓矩陣把公司業務分為四類

（1）明星產品（stars）。它是指處於高增長率、高市場佔有率象限內的產品群，這類產品可能成為企業的現金牛產品，需要加大投資以支持其迅速發展。

採用的發展戰略是：積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場佔有率，加強競爭地位。發展戰略以及明星產品的管理與組織最好採用事業部形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責。

（2）現金牛產品（cash cow），又稱厚利產品。它是指處於低增長率、高市場佔有率象限內的產品群，已進入成熟期。其財務特點是銷售量大，產品利潤率高、負債比率低，可以為企業提供資金，而且由於增長率低，也無需增大投資。因而成為企業回收資金，支持其它產品，尤其明星產品投資的後盾。

①把設備投資和其它投資盡量壓縮；②採用榨油式方法，爭取在短時間內獲取更多利潤，為其它產品提供資金。對於這一象限內的銷售增長率仍有所增長的產品，應進一步進行市場細分，維持現存市場增長率或延緩其下降速度。對於現金牛產品，適合於用事業部制進行管理，其經營者最好是市場營銷型人物。

現金牛業務指低市場成長率、高相對市場份額的業務，這是成熟市場中的領導者，它是企業現金的來源。由於市場已經成熟，企業不必大量投資來擴展市場規模，同時作為市場中的領導者，該業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢，因而給企業帶來大量財源。

企業往往用現金牛業務來支付帳款並支持其他三種需大量現金的業務。圖中所示的公司只有一個現金牛業務，說明它的財務狀況是很脆弱的。因為如果市場環境一旦變化導致這項業務的市場份額下降，公司就不得不從其他業務單位中抽回現金來維持現金牛的領導地位，否則這個強壯的現金牛可能就會變弱，甚至成為瘦狗。

（3）問題產品（question marks）。它是處於高增長率、低市場佔有率象限內的產品群。前者說明市場機會大，前景好，而後者則說明在市場營銷上存在問題。其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。

例如在產品生命周期中處於引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的產品。對問題產品應採取選擇性投資戰略。因此，對問題產品的改進與扶持方案一般均列入企業長期計劃中。

對問題產品的管理組織，最好是採取智囊團或項目組織等形式，選拔有規劃能力，敢於冒風險、有才乾的人負責。

（4）瘦狗產品（dogs），也稱衰退類產品。它是處在低增長率、低市場佔有率象限內的產品群。其財務特點是利潤率低、處於保本或虧損狀態，負債比率高，無法為企業帶來收益。

對這類產品應採用撤退戰略：首先應減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場佔有率均極低的產品應立即淘汰。其次是將剩餘資源向其它產品轉移。第三是整頓產品系列，最好將瘦狗產品與其它事業部合並，統一管理。

(9)波士頓投融資峰會擴展閱讀：

波士頓矩陣由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森於1970年首創。

波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。市場引力包括整個市場的銷售量（額）增長率、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。

企業實力包括市場佔有率，技術、設備、資金利用能力等，其中市場佔有率是決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業競爭實力。

銷售增長率與市場佔有率既相互影響，又互為條件：市場引力大，市場佔有高，可以顯示產品發展的良好前景，企業也具備相應的適應能力，實力較強。

如果僅有市場引力大，而沒有相應的高市場佔有率，則說明企業尚無足夠實力，則該種產品也無法順利發展。相反，企業實力強，而市場引力小的產品也預示了該產品的市場前景不佳。

⑽ 以波士頓矩陣為投資組合工具，說明企業理想的業務組合在四個象限的分布

【知識點】
若矩陣A的特徵值為λ1，λ2，...，λn，那麼|A|=λ1·λ2·...·λn

【解答】
|A|=1×2×...×n= n！
設A的特徵值為λ，對於的特徵向量為α。
則 Aα = λα
那麼 (A²-A)α = A²α - Aα = λ²α - λα = (λ²-λ)α
所以A²-A的特徵值為 λ²-λ，對應的特徵向量為α

A²-A的特徵值為 0 ，2，6，...，n²-n

【評注】
對於A的多項式，其特徵值為對應的特徵多項式。
線性代數包括行列式、矩陣、線性方程組、向量空間與線性變換、特徵值和特徵向量、矩陣的對角化，二次型及應用問題等內容。