1. 洗衣O2O平台哪家強,手機APP體驗知分曉
針對APP下單是否方便洗衣價格上門服務態度，洗衣時間洗衣是否干凈以及售後服務是否完善來判斷。
2. O2O洗衣APP的絕佳載體，為什麼這么說
因為洗衣行業是線上線下模式最典型的案例！
3. o2o融資，主要是什麼意思
想要融資就要找vc風投 風投就是風險投資的意思 國內還沒有比較好的vc風投 找融資的話最好還是需要在國外找 真正的融資最少都需要1千萬美金，像國內的，融個幾百萬那都不算是融資，而且融資還分為好幾種形式。 不管是什麼電商模式，想要做大做強就必須牽扯到融資，只有資金力量雄厚，才有可能做起來，所以你會經常聽到誰家進行了A輪融資，然後又B輪了，就這個意思了。
4. 現在還有o2o洗衣嗎
O2O洗衣還是有的。你搜社區附近的洗衣店還是有的。不過日子不好過了。
洗衣O2O的成本非常高。洗衣O2O的服務流程一般是預約、取件、清洗、送回、評價。客單價在50~80元左右，而每一單的平均成本將近40元，企業基本都是洗一袋虧一袋。而且相較傳統洗衣店，O2O洗衣還要有額外的物流、運營、服務人員成本，這導致看似毛利空間高的線上洗衣業務實際凈利空間很低。
為了培育市場，洗衣O2O往往還要貼錢吸引用戶，快速擴張。「首單0元」、低價熱潮、「一袋一價」不限衣物數量等促銷手法曾風靡一時，這背後往往需要一家企業數千萬的補貼投入。在資本還算火熱時，燒錢舉動還有人買單，一旦資本撤出，還未實現盈利的洗衣O2O便迅速消亡。
除了模式問題，洗衣O2O自身的疏於管理也造成了行業的衰退。
5. 洗衣O2O模式pk傳統乾洗店優勢在哪
其實大家一直都在倡導客戶使用O2O的營銷模式。該模式最重要的特點是：
1）、客戶隨時隨地預約下單、節省客戶時間；隨時查看洗衣狀態；將利用網路這個龐大的系統更便利的服務於我們的客戶。無論您在全國的哪個區域，都可以實現全國內快速下單，上門取衣，快速洗衣，按時送衣的多渠道一體化服務，不再是單一固定的洗衣點。客戶隨時隨地都可以進入我們德奈福的洗衣店。
2）、解決優質店鋪稀缺、租金昂貴的向題；乾洗店主要服務的是年輕人，中高層收入人群，而這些人群的聚居地，很多都是市中心比較繁華的地段，房租和人員成本都特別高，投資風險大，而O2O的這種營銷模式就可以解決這個問題，無論您是在小城市還是大都市同樣可以以較低的洗衣服務費用，享受最好、最優質的服務。
3）、解決優秀店長、技術人員資源匱乏的問題；O2O的營銷模式只需要在平台上就可以實現一體化的管理，無論是收衣、洗衣、送衣，只需要收送衣人員和專業洗滌人員，在一定程度上減少了人員需求，也實現了後台一體化的管理，減少成本的同時，也使整個乾洗店精益求精。
4）增加業務量、降低人力成本、解決廣告宣傳難問題；O2O的營銷模式最大優勢就在於擴大了每個店的業務量卻不必另外招兵買馬，直接利用網路平台推廣宣傳，一個實體店所輻射的范圍是有限的，而網路平台是無限的，可以達到您想要的任何一個區域，讓加盟連鎖店輕輕鬆鬆即可迎來批量洗衣的顧客，另外新開店也緩解了開業初期活源緊張的危機；
5）、解決對員工服務質量監管難的問題；O2O的營銷模式在網路平台上可以直接看到客戶對員工服務態度及服務質量的評價，就如我們在淘寶店買東西，可以對產品、服務及物流做出最真實的評價。更便利了乾洗店針對客戶反映的問題來提出解決方案，更好的解決問題，既提升了店鋪形象，也加強了對員工的管理。
6）增強客戶粘度和穩定性，對於網上下單的客戶，一旦享受到這種快捷、方便的洗衣服務，將增加客戶的依賴性和信任度，也將成為德奈福乾洗店長期穩定且消費水平較高的顧客，穩定的客源更可幫助加盟店平穩度過淡季。
o2o所需要的平台為APP應用軟體、微商城、網站平台等。APP也就是指可以裝在移動設備的應用軟體（像滴滴打車、餓了嗎、騰訊、360等）。
（以上信息由德奈福乾洗連鎖提供）
6. 北京又哪些洗衣O2O企業
你可以借鑒下成功的案例哦！網上好多。我們也在探索O2O的模式，不過是做服裝的，線下有店，現在也在利用社交媒體，通過開發，植入MICRM會員管理系統來搭建線上線下相結合的平台。
7. 洗衣行業有何種發展趨勢
隨著時代的發展，乾洗其實正在往智能化發展，「老破小」的傳統模式儼然不能承載如今的形態，只有順應時代發展潮流才能取得最終的成功。
8. 洗衣行業o2o有什麼前景
據前瞻產業研究院《2016-2021年中國洗衣O2O市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，O2O本質是體驗經濟，線上引流是基本，線下體驗才是關鍵，只有把服務和體驗做到極致了，用戶成為回頭客，O2O才有生存下去的必要。而近期，常有O2O創業公司倒閉的報道，而很多平台倒閉的真相就是，O2O平台通過燒錢，免費等形式獲取了大量的用戶，而在服務和體驗上卻跟不上，當資金鏈斷裂，沒有了燒錢行為，用戶也不可能跟體驗差的平台上消費了。
而洗衣O2O等平台為了快速擴張，也必定會通過加盟和合作整合一批線下實體商家，通過發包物流等形式來滿足平台的擴張。這類平台雖然在取、洗、熨、包、送等一系列工序可以標准要求，但難以控制各環節工作人員的工作態度，取送時長等服務體驗，為了市場佔有率降低了行業准入門檻，很容易出現管理漏洞而導致質量問題。為解決這個問題，有一些企業如衣來衣往採取自建洗衣中央工廠，自建物流配送團隊，重點本地化服務的模式，來確保洗衣過程的標准化、精細化，2小時快速取衣， 48小時洗好送回，來提升洗衣O2O的整體服務質量。
由此我們可以看出，洗衣O2O市場容量足夠大，但燒錢培養市場的策略是無法長久的，該領域企業只有瞄準用戶痛點、提升服務體驗、樹立良好的口碑，才是未來發展的長久之計。