文化企業融資案例

❶ 我國文化企業融資方式、渠道是什麼所面臨的困境有哪些最好能與國外的比較一下！！

我是做貸款方面的工作的，說真的還是基本上沒遇到過你所說的文化企業。我想問的是，你們的企業是做什麼方面的文化。以為文化包括的應該是很多方面的吧。有搞娛樂的，拍影視的，做廣告的，出書的，應該是很多方面的吧。我覺得總之，應該滿足這幾個方面的要求：1、有適當的抵押物 2、有還款能力 3、你們有正常的經營收入 4、有發展前景的

❷ 如何破解文化產業融資難

我覺得這個問題可以再擴大一點，很多企業都是融資難融資貴，不單獨是文化產業。這是不爭的事實。
關於這個問題有很多學術上的研究的，不過吧，學術上的東西很多都是借鑒來借鑒去的，沒什麼的。到了實際情況中就不一樣了。而且問題研究透了，跟能不能在實際操作中落地執行始終是兩碼事。中小企業融資難融資貴啊。傳統的銀行借貸對企業以往的財務信息進行靜態分析，依據對授信主體的孤立評價做出信貸決策，因此，銀行並沒有把握住中小微企業真實的經營狀況。相反，供應鏈金融評估的是整個供應鏈的信用狀況，加強了債項本身的結構控制。供應鏈金融在真實交易的前提下，以大企業的信息優勢來彌補中小企業的信用缺失，從而全面提升了產業鏈中的中小企業信用水平和信貸能力。供應鏈金融的本質是信用融資，在產業鏈中發現信用。

希望我的回答能夠幫助你。

❸ 文化企業為什麼要融資

文化企業家雖具有較好的文化素養和文化背景，但管理背景相對欠缺，他們能設計出優質的產品和服務，卻無法將其轉化為完整的商業邏輯，為企業制定長期戰略規劃。
其次有些文化企業的成本控制、財務管理、會計核算等內部管理不成熟，致使投資方以企業財務模型不可靠、信息質量較差為由，拒絕「出錢」。參與投融資活動的企業必須提供高質量的財務信息，才能獲得投資人信任。目前國內尚未針對文化企業專設會計准則，這也是導致文化企業財務信息質量相對較差，財務模型不穩健，發展不順利的原因之一。
第三個原因是目前文化企業規模普遍偏小，且「單打獨斗」不「抱團」，導致「吸金」能力弱。李彬認為，通過產業園區集合同類企業形成協作共同體，或可吸引投資方的目光。

❹ 文化企業如何通過眾籌模式融資

一、我國文化產業眾籌融資的整體情況
（一）經歷洗牌後，融資規模、頻次趨於平穩
（二）粵、京、浙眾籌渠道的領頭羊
（三）信息服務終端製造及銷售融資過億
二、我國文化產業主要眾籌融資模式分析
（一）獎勵眾籌：巨頭旗下平台如火如荼，淘寶、京東、蘇寧居前三
（二）股權眾籌：頭部股權眾籌平台蟄伏，多平台融資規模式微
三、我國文化產業主流的眾籌平台運行模式案例分析
（一）摩點網
（二）樂童音樂
（三）眾籌客

❺ 企業融資戰略的舉例分析

企業融資戰略是企業發展戰略的重要部分，也是中國企業制定和實施企業發展戰略的被忽視，卻是最重要的部分。但是，在當前，中國企業的發展戰略本身就不被重視，或是被嚴重誤導誤讀的情形下，討論企業融資戰略也是難以被企業理解和接受的。
從另一個層面上說，在沒有企業發展戰略的企業類型中，制定切實可行的融資戰略，對於尋求外來資金推動企業發展和擴張，仍然是必要的。 是一家南方的小型國有企業
該國有企業的注冊資本100萬元人民幣，主要生產卷煙用紙材料，屬於壟斷行業及產品。2005年中期，與國外一家卷煙用紙巨頭以及中國煙草總公司、廣東煙草公司簽訂合資協議，四家共同成立一個高檔卷煙用紙的合資企業，總投資為1億美元，注冊資本投入三分之一，約為3340萬美元，其餘投資由合資企業在投資建設和經營過程中融資解決。該國有企業在合資企業中的股權比例為15%，其對應投入的注冊資本約為500萬美元。
該項目的建設期為2年，項目投產後，合資企業的年度利潤約為1.8億元人民幣，該國有企業每年可獲得1800萬元的平均投資收益。
該國有企業的融資計劃是借款5000萬元人民幣，借款期限15年。在投產以後的年度會計決算後，逐年用項目收益償還借款；根據該國有企業簽署合資企業的出資協議辦理用項目收益還款的保證協議書和公證事項。
這是一個非常錯誤的融資戰略方案設計，完全不了解資本市場運行的基本邏輯和資金方的目的需求和價值取向。主要問題分析：
1、沒有人會同意借款被用於股權投資；
2、沒有人或機構會作長達15年的長期借款，法律上也不允許；
3、沒有人會接受以協議中的投資收益（股權收益）作為借款的還款保證;
4、該國有企業的投資大大超過《公司法》規定的對外投資不能超過注冊資本的50%上限，很可能導致投資無效。
就該國有企業和該項目融資的基本情況分析，給出的較為可行的融資方案和路徑是：
1、採取基於股權基礎的財務融資的綜合融資模式和方案；實際上仍然為借款，採取了股權投資合作的方式；
2、借款年限確定在3-5年左右，期滿可續。
3、由該國有企業與資金方共同成立一家新的公司來對合資企業出資；
4、以新公司的股權以及其在合資企業中擁有的股權作為融資資金和資產安全與控制的保障；
5、根據年限逐筆償還借款資金及份額，視同該國有企業回購新公司的股權；
6、期滿後，可將回購的股權質押給資金方（作為為還款項的保證），或繼續進行外部融資（更低成本的資金）來償還該借款。
7、在借款資金償還完畢前，新公司的股權可由信託機構或相關資產管理機構託管（包括回購）；
8、資金方違約不同意退出新公司的股權時，視為向該國有企業購買該項目和投資的權益，應當向該國有企業支付股權及項目溢價款項及違約金。 是河北一家民營企業（河北天山實業集團有限公司）
該民營企業依靠工程施工起家，現涉及建築施工、房地產開發、餐飲娛樂等行業，由12家全資子公司，為河北省政府重點扶持的大型民營企業。為實現「實施跨行業、多渠道、國際化發展戰略，堅持走項目尖端化、發展多元化、資本國際化道路」的企業戰略發展目標，開展廣泛的融資業務。
就前述簡單的企業發展戰略看，該企業已經是走入了一個盲目發展誤區，其企業戰略本身並不符合該企業的市場競爭力、企業文化以及它的發展趨勢，已經顯露了該企業在對於發展戰略選擇方面盲目的市場跟從，缺乏主業方向和核心動力，缺乏確切的、可實現的描述。因而可以相信，該企業並不存在所謂戰略文化，只是在追逐趨勢，並且該戰略實際上是由企業的「外面的人」在做，而不是該「企業」在做。
該企業的融資戰略是期望通過實施收購、兼並、重組，運作包裝上市來募集企業（也包括部特定的項目）發展和經營所需的資金。該企業對於企業上市地點的預期選擇涵蓋了全球的主要證券交易所（上海證券交易所、深圳證券交易所、香港證券交易所、新加坡證券交易所、紐約證券交易所、芝加哥證券交易所、英國倫敦證券交易所、法國、德國的證券交易所等）。
對該企業的融資戰略的簡評：
1、該企業還沒有明白融資的目的，融來資金干什麼？這是一個簡單的問題，但是，很少有企業能夠給出一個正確的答案，缺錢顯然不是答案，這實際上是一個與企業發展戰略密切相關的答案和課題。
2、「運作包裝上市」的融資路徑已經是一個老掉牙的套路，無論是國內證券市場，還是國際資本市場，都在對中國民營企業實施更加嚴格的審查，投資者對中國民營企業也有更多的懷疑和不信任，更何況該企業的經營范圍和業績符合證券市場所需要的題材嗎？僅僅「編故事」是不行的。再趟這場渾水，那就是在拿企業的發展、前途和命運作賭注。
3、有理由相信該企業與政府及官僚的勾結是密切的，但是，這會是企業發展永遠的捷徑嗎？在這種看似的捷徑中，實際上蘊含了難以估量的風險，特別是該企業將政府的支持作為融資資源（如，國內股票發行放開後，優先獲得本地區的上市名額）的先天性優勢和市場預期的基礎，也就加大了資本風險發生的可能。
4、基於多元化的收購、兼並、重組，無論是在企業發展戰略還是融資模式的選擇，已經有很多事例證明不會獲得成功的，多元化常常被引用或延伸為一種野心，並不符合該企業的經營業績，該企業和該企業的領導人以及他的繼承人是不懂得、也不會（並且也許是永遠的）有駕馭多元化（還有國際化）發展的文化、能力。
基於有限的素材和了解，我們給該企業的融資戰略提出了「三點帶動」的融資策略性建議：
1、以建設項目（如城市建設、房地產開發）和經營性項目（如餐飲服務、農業）的單一的或獨立的項目融資帶動企業規模的發展
通過單一的項目融資，而不是通過整個企業融資，除非是股權融資。
如果是採取股權融資，問題在於該企業會有那種符合資本市場規范要求的公司治理系統與文化嗎？
民企普遍的過渡集中，權利壟斷等弊端導致資方的防範和不信任，而單一項目融資給資金方投資、管理與退出的風險構築了一道防火牆，以及能夠實現風險分散和可控制。
2、通過融資和資產規模的擴張帶動企業價值和融資能力的提升
融資的目的不僅僅是找到資金，而是加強企業的行業競爭力和市場盈利能力，單個項目的融資只需有方案，而作為企業融資戰略設計，應該和企業價值的創造相關聯。
融資不僅僅解決了企業經營所需的資金，需要由以企業價值作為融資能力的基礎，同時企業價值和企業融資能力是相輔相成和相互促動的。
3、將融資活動轉換成為企業的金融服務，帶動企業經營和投資的資本管理融資、投資、經營、財務管理、資產管理等結合形成企業內部的金融服務機制，融資不能夠僅僅成為企業「找錢」的工具，而應該是企業經營的一種手段，它應當充分應用多種資本工具、金融產品以及服務手段、流程等為企業的投資、經營和資本管理服務，改變以資金騰挪、調頭寸等方式為主的、甚至是瞞天過海式「資本運作」手法。 是一家上市公司（華夏建通 600149）
該上市公司准備開發和運營一個數字化社會服務網路系統，即基於網路運行和終端設備服務的公用和社會事業收費資源集合的服務平台，以及所搭載的資訊和廣告服務。該項目剛剛完成項目可行性研究和試點區域的示範建設，該公司期望融資或募集資本迅速在國內各主要大中型城市形成渠道壟斷和市場壟斷，切斷後來投資者、模仿者的生存機會。
該上市公司在股市繼續募集資本（增資、擴股、發行債券等）的機會很小，信貸融資能力較強，但是短融長投難以奏效。該公司對項目市場目標明確，但對於項目的投資運作以及融資規劃模糊。該項目運營計劃的業務涉獵范圍過於寬泛所導致的投資人對於項目盈利能力和競爭力的擔憂，同時項目概念鬆散，缺乏符合投資需求的簡單明了的概念描述，市場定位也缺乏可操作性。現有的融資運作機構不能凝聚成為一個團隊力量，（居然以所謂建立融資後備隊伍的方式尋找資金來源）缺乏和不具備融資的知識能力和操作經驗，企業舊有的體系、派別與文化遏制形成新的、強有力的經營文化。
該項目的設計（概念集合）人員在項目推廣和資金募集過程中，竭力講述和渲染該項目的廣闊前景，特別是該項目終端上所能夠搭載的延伸服務，因而大大弱化該項目的核心投資價值和競爭力，即龐大而快速的現金流量和相捆綁的金融產品和服務。因為，投資人看到的是項目投產後的價值、盈利能力和現金流，以及在此基礎上的安全退出保障，對於將來的市場空間和拓展領域、行業，不是私募投資者所關注的。

❻ 趙方方：文化創意企業如何實現高效融資

此次活動由清華大學新經濟與新產業（原文化創意產業）研究中心、新元文化產業俱樂部共同主辦。來自中房渤海投資有限公司直接投資部總經理趙方方介紹了文化創意企業在融資過程中應該注意的問題，並在發言中指出文化創意企業上市的根本在於賺錢的能力，為投資人創造價值的能力。 以下為趙方方的發言實錄： 大家下午好！非常高興今天能夠有機會跟大家交流關於文化創意產業如何融資的話題。我今天將跟大家分享我們在過去幾年中對文化創意產業的關注以及與文化創意產業溝通過程中得出的體會。目前中國經濟總量已經超過日本位居世界第二位，13億中國人面臨日益升級的消費需求。目前的城市化率已經達到15%，在「十二五」期間每年增長1個點的城市化率是可以實現的。與此同時，城市居民人均可支配收入在穩步提高。在我國經濟成長的三架馬車當中，內需將成為更為重要的動力。在這個過程中，文化消費將成為消費升級的重要載體。現在這個時代，這樣一個市場，給文化創意產業企業提供了很大的機遇，能生產好的產品，擁有好的願景，快速發展就是可期的。 文化創意企業的三種模式。第一種模式是債權融資。這對很多文化創意企業來講是比較熟悉的。債權融資的本質是拿了錢是要還的，還的時候要加還利息，資金來源多數是銀行。拿到錢以後，企業可以按照自己的發展計劃進行，但需要按期還款； 第二種模式是股權融資。這是近兩年才出現的比較重要的融資渠道，這與當前二級市場的火爆，尤其是創業板的推出，導致很多文化創意企業在創業板得到了很高的回報，比如我們看到的華誼兄弟，由此帶動了股權融資的高潮。股權融資的本質是拿了錢不用還，但也有一個缺點是要跟別人分蛋糕，也就是把自己的股權讓出一部分。資金來源主要是投資機構，包括天使投資人、VC、PE。好的投資人應該是跟企業進行指點，但不會過多干涉企業今後的發展路徑。因為PE機構本身也有壓力，希望資金可以較快獲得收益，他們要推動投資企業實現快速增長； 第三種模式是政府的扶持。這是很多文化企業經常接觸的一種模式，尤其是動漫類企業，會接受很多政府補貼，拿錢以後不用償還，也不用讓出股權。資金來源一般是政府機構、國家部委、地方政府。這是成本最低的一種融資方式，也是文化創意產業企業最值得採取的一種模式。 專業商業計劃書的七大要素。我們作為PE機構，在我們日常接觸的很多企業是通過股權融資的方式進行的。在做股權融資時，第一要務肯定是拿出商業計劃書。關於流程，我不再贅述，只是介紹一下商業計劃書的寫作要素。優秀的投資計劃書是讓投資人在最短的時間內了解這個企業，不一定要非常全面，但一定要介紹出要點。 第三個方面的內容是商業模式。這是商業計劃書當中最核心的部分，要向投資人介紹，說明白是怎麼賺錢的。最終是以盈利為先導的，並不一定要提商業模式有多新。作為企業融資的時候，主營業務一定要突出。有的企業很復雜，一個企業同時做電影，也做電視劇，當然，這是可能的，也做地產，有的做影院，業務非常復雜。在證監會審核的過程中主要是看企業的主營業務。理想狀態是這樣，但事實上我們碰到很多企業有很復雜的業務條線，這個時候我們經常要進行業務的梳理，把一些非主業，不太重要的，對上市計劃有影響的業務拿出去； 第四是管理團隊，這也是核心要素之一。公司是由自然人運作的，自然人的組合形成了管理團隊。管理團隊更重要的是注重相關經驗和優勢互補。尤其是對於文化創意企業來講，更要注重符合經營團隊的建設。我們希望能夠看到企業有一個變現能力。 第六個方面是競爭分析。介紹企業面臨的競爭對手，要說清楚與競爭對手的對比分析，最好附上行業內上市公司的情況，以及未上市公司的情況。很多企業可能覺得不太理解，覺得只要講自己就夠了，講競爭對手的意義有多大。對於投資機構來講，他們比較看重這一點。因為投資機構不是單純投資一個企業，而是投資這個行業中的企業，他需要進行全面的把握。也就是說這個行業中各個企業的情況怎樣，你這個企業的位置怎樣。如果企業的認識非常清醒，企業的運營也會非常有序； 最後一點是融資方案。要有融資的金額、融資的用途、轉讓股份比例。既然是要進行股權融資，在獲得資金的時候肯定要出讓一部分股份。很多企業會忽視融資金額的用途。還有一點是是否提供股份回顧等退出機制。 下面介紹商業計劃書的五個誤區。第一個誤區是自顧自美麗。尤其是很多文化創意企業，只談理想，不談現實，只談意義，不談運作。究竟這個模式能不能賺錢，賺多少錢，他們都沒有涉及。最好還是要附上相關的金融數據。如果現在還沒有實現盈利，最起碼要附上關於如何盈利的論證。我最近接觸到一個企業，也是動漫產業當中非常知名的企業，他們的公司非常有知名度，但提供的資料中沒有關於如何賺錢的敘述，只是說自己的品牌意義有多好、形象有多好，這是遠遠不夠的。因為文化創意本身不等於文化創意企業，既然是企業，有要講盈利，要有一定的金融數據進行支撐； 第二個誤區是把投資機構當成銷售客戶。如果是企業的銷售客戶，當然是關注你的產品，而投資機構是關注運營。我們經常收到類似的商業計劃書，就好像公司的產品手冊。既然投資機構來投資，成為公司的股東，就等於合夥來做生意，需要向合作夥伴揭示業務； 誤區三是把投資機構當成甩手掌櫃的。很多企業的商業計劃書中沒有具體的融資用途，或者說融資用途不明確。我們去年年底接觸了一個做動畫製作的項目，他們要融資1億，因為他們的動畫片剛剛做了20多集，對於這1個億要用於哪些工作，他們還沒有想好。投資機構是要對投資人負責的，我們付出的錢是要實現回報的，我們可以不參與投資企業的經營，但絕對不等於不關注。因此，我們非常希望知道融資是要做什麼，做這個項目以後可以產生怎樣的預期收益； 誤區四是獅子大開口。這也非常明顯。很多企業有這樣的誤解，他們覺得融資金額越多越好，錢到位再說。其實不是越多越好，而是從長遠來看。在目前盈利的基礎之上，融的錢越多，意味著出讓的股權比例越大。作為一個企業，不會只融第一輪就上市，可能還有第二輪、地三輪。在後續的融資過程中，如果都堅持比較大額的融資，會導致控股權發生變化，創始人團隊失去對公司的控制。這是大家都不願意看到的。投資機構也不願意看到這種現實。對於創始人來講，最後這個企業做得太大，可能只有百分之幾的股權比例，意義不大，失去了動力。因此，比較好的、恰當的融資方式應該是股權、債權和政府扶持合理搭配，有計劃、有步驟的。企業在融資之初要根據實際情況進行全套的融資上市解決方案，根據業務規劃，當前這個階段可以融多少錢、一年之後融多少錢、上市融多少錢，要進行全盤規劃； 誤區五是人有多大膽，地有多大產。我們經常接到這樣的計劃書，給出的估值比較高，其實按照實際實現營業額來看，估值非常好。從企業過去幾年發展經營來看，每年的增長都很艱難，但一旦是展望未來，可能就是形勢一片大好，業績增長非常快。我們建議企業在融資時，尤其是撰寫商業計劃書時，要關注可行性，不要簡單地好高騖遠，過高預測未來業績。現在為什麼有越來越多的投資機構希望簽署對口協議或者股權協議，因為既然投資機構無法說服項目方將未來預測做得現實一些，也就是項目方堅持未來可以實現很高的盈利，但對這種盈利預測，投資人是不確信的。因此，他們需要企業方簽對口協議。我本人和我們的機構在投資時是非常不願意簽這樣的對口協議的。因為我們理解簽了對口協議，往往是拔苗助長，給項目方帶來很大的壓力。 接下來介紹投資的三個原則。第一個原則是要確定性。也就是說在投資的時候，在確定不虧錢的前提下進行投資，尤其是需要非常明晰的投資渠道，這個渠道越明晰越好。反過來，對項目方來講，如果可以進行換位思考，可以給投資機構更好、更明晰的投資渠道，融資也將更加容易；第二個要點是要成長。國內企業獲得風險投資之後的退出渠道無非是上市、並購、清算。在這幾種渠道當中，如果想企業獲得投資之後實現上市，沒有成長是不可能的，因為企業要在國內做創業板，其中一個高是高增長，每年要實現30%以上的業績增長。如果投資企業不能實現這樣的高增長，未來上市的可能性就不會很高；第三個要點是低估。說白話也就是便宜，這種低估有兩種形態。一種是當前低估，一種是長遠低估。當前低估是按照企業目前的經營數據，投資成本是低估的。這個時候往往決定投資成敗。對投資機構來講，投資成本越低，也就意味著擁有更好的安全邊際，將來獲得盈利的可能性越大。還有一種是長遠的低估，尤其是在當前市場情況下，項目方的估值相對比較高，對投資機構對未來投資價值的判斷力提出了要求。如果投資的機構每年以200%或者300%的速度增長，從當前時點來看，哪怕投得相對偏高一些，2-3年之後的成本也是很低的，這有賴於對成長的判斷。當然，我們看到這種低估和二級市場一直進行互動。在當前市場情況下，二級市場退出獲得的收益非常高，很多項目方的報價都非常高。現在好像低估10倍就已經很低了，但是，我們知道在2008年的時候，很多企業的估值也就是3-5倍的市盈率。 最後我要介紹文化創意企業的核心競爭力。這一點也是我一直想跟文化企業探討的。我們把文化創意企業的能力分為兩種。一種能力是藝術創造力；另外一種能力是利潤創造力。藝術創造力一般來講，文化企業在這方面是很擅長的，是搞文化出身，文化人下海。反過來在利潤創造力上，往往不進盡如人意，很多企業的產品很好，但賣不出價。這個特點在動漫產業中體現的比較明顯，很多動畫片製作很精美，但是不賺錢。我們就要研究文化創意企業的核心競爭力到底在哪裡。很多企業都說要上市，在上市的時候，我們要對賺錢的能力進行評價，也就是為投資人創造價值的能力。這個企業，哪怕在藝術創造力上做得再好，如果不能實現價值，也是不能上市的。對企業來講，需要拿出更大的力氣來錘煉自己的利潤創造力。在之前交流的時候，有很多企業說對於一個人來講，是不是很難？既要做藝術總監，還要做項目總監。對個人來講是很難的，但對整個團隊來講還是很容易的。我們希望看到更多的團隊中有符合背景的人才出現，這個是可能實現的。 我們投資的理念是價值發現、價值共創。首先是我們看到企業的投資價值，發現這種價值之後，我們希望能夠通過投資，以及在投資領域的其他附加值，與被投資企業共同創造價值。這是我們的投資理念。

❼ 在互聯網+背景下的金融業與文化創意產業的跨界融合案例

你可以用用跨界微媒體，跨界微媒體廣告聯盟擁有海量資源：191439個微信公眾號，32萬朋友圈紅人，眾多自媒體可以讓你的產品廣告精準有效低成本的投放。新穎而多樣化的推廣形式，顛覆傳統媒體的單一性，讓你的廣告立竿見影。

❽ 能再發一份 文化產業融資 的外文文獻

先到網路文庫，找一篇此類文檔中文的，然後用有道翻譯，或是谷歌在線翻譯翻成英

文，然後把英文放上面，中文放下面。希望可以幫到你。如果要找標準的PDF格式外文文

獻，可以在谷歌，用英文文獻名+空格+PDF 這樣比較容易找到。

第一是Google搜索，主要是英文，尤其是其學術搜索，意義大。

第二，通過各大學圖書館系統，進入幾個主流的出版發行集團。

第三，利用網路免費儲存、電子書系統。尤其是國外多。

1、論文題目：要求准確、簡練、醒目、新穎。
2、目錄：目錄是論文中主要段落的簡表。（短篇論文不必列目錄）
3、提要：是文章主要內容的摘錄，要求短、精、完整。字數少可幾十字，多不超過三百字為宜。
4、關鍵詞或主題詞：關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內容有實質意義的詞彙。關鍵詞是用作機系統標引論文內容特徵的詞語，便於信息系統匯集，以供讀者檢索。每篇論文一般選取3-8個詞彙作為關鍵詞，另起一行，排在「提要」的左下方。主題詞是經過規范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題，依照標引和組配規則轉換成主題詞表中的規范詞語。
5、論文正文：（1）引言：引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義, 並指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。〈2）論文正文：正文是論文的主體，正文應包括論點、論據、論證過程和結論。主體部分包括以下內容：a.提出-論點；b.分析問題-論據和論證；c.解決問題-論證與步驟；d.結論。
6、一篇論文的參考文獻是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列於論文的末尾。參考文獻應另起一頁，標注方式按《GB7714-87文後參考文獻著錄規則》進行。中文：標題--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--標題--出版物信息所列參考文獻的要求是：（1）所列參考文獻應是正式出版物，以便讀者考證。（2）所列舉的參考文獻要標明序號、著作或文章的標題、作者、出版物信息。

一，選題要新穎。
這次我的論文的成功，和高分，得到導師的贊許，都是因為我論文的選題新穎所給我帶來的好處。最好涉及護理新領域，以及新進展，這樣會給人耳目一新的感覺。

二，大量文獻做基礎
仔細查閱和你論文題目和研究范圍相關的文獻，大量的文獻查閱會你的論文寫作鋪墊，借鑒別人的思路，和好的語言。而且在寫作過程不會覺得語言平乏，當然也要自己一定的語言功底做基矗
三，一氣呵成
做好充分的准備，不要每天寫一些，每天改一些，這樣會打斷自己的思路，影響文章的連貫。

四，盡量採用多的專業術語
可能口語化的表達會給人帶來親切感，但論文是比較專業的形式，是有可能做為文獻來查閱和檢索的，所以論文語言的專業化，術語化會提升自己論文的水平。
五，用正規格式書寫
參考正規的論文文獻，論文格式。不要因為格式問題，而影響到你論文的質量。
六，最好在計算機上完成寫作過程
如果有條件最好利用電腦來完成寫作過程，好處以下幾點：1，節省時間，無論打字的速度慢到什麼程度，肯定要比手寫的快。2，方便，大量的文獻放在手邊，一個一個查閱是很不方便的，文獻都是用資料庫編輯，所以都是在電腦上完成。提前先在電腦上摘要出重點，寫出提綱，隨時翻閱，方便寫作。3，修改編輯，在電腦隨時對文章進行修改編輯都是非常的方便。4，隨時存檔，寫一段，存一段，防止突然停電，或者電腦當機。本人就是吃了這個大虧，一個晚上的勞動，差點就全沒了，幸虧男友是電腦高手，幫我找回。否則就恨著電腦，哭死算了。
七，成稿列印好交給導師
無論你的字寫的多麼優美，還是按照慣例來，列印出的文字顯的正規，而且交流不存在任何的問題，不會讓導師因為看不懂你的龍飛鳳舞，而低估你的論文。而且干凈整潔，女孩子不僅注意自己的形象問題，書面的東西也反映你的修養和氣質。
八，聽取導師意見，仔細修改
導師會給你一些關於你論文建設性的意見，仔細參考，認真修改。畢竟導師是發表過多篇論文，有頗多的經驗。

2,
網路學術可以找到參考文獻,輸入關鍵詞，在輸入年份，就能找到相對應的參考文獻。如果不知道參考文獻格式要求，可以網路搜，參考文獻自動生成器。直接按著填就出來了。

網路搜索參考文獻自動生成器，按著裡面填，點生成參考文獻就出來了。

參考文獻標准格式
參考文獻類型：專著［M］，論文集［C］，報紙文章［N］，期刊文章［J］，學位論文［D］，報告［R］，標准［S］，專利［P］，論文集中的析出文獻［A］
電子文獻類型：資料庫［DB］，計算機［CP］，電子公告［EB］
電子文獻的載體類型：互聯網［OL］，光碟［CD］，磁帶［MT］，磁碟［DK］
A：專著、論文集、學位論文、報告
［序號］主要責任者.文獻題名［文獻類型標識］.出版地：出版者，出版年.起止頁碼（可選）
［1］劉國鈞，陳紹業.圖書館目錄［M］.北京：高等教育出版社，1957.15-18.
B:期刊文章
［序號］主要責任者.文獻題名［J］.刊名，年，卷（期）：起止頁碼
［1］何齡修.讀南明史［J］.中國史研究，1998,(3):167-173.
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C:論文集中的析出文獻
［序號］析出文獻主要責任者.析出文獻題名［A］.原文獻主要責任者（可選）.原文獻題名［C］.出版地：出版者，出版年.起止頁碼
［7］鍾文發.非線性規劃在可燃毒物配置中的應用［A］.趙煒.運籌學的理論與應用——中國運籌學會第五屆大會論文集［C］.西安：西安電子科技大學出版社，1996.468.
D：報紙文章
［序號］主要責任者.文獻題名［N］.報紙名，出版日期（版次）
［8］謝希德.創造學習的新思路［N］.人民日報，1998-12-25（10）.
E：電子文獻
[文獻類型/載體類型標識]：[J/OL]網上期刊、[EB/OL]網上電子公告、
[M/CD]光碟圖書、[DB/OL]網上資料庫、[DB/MT]磁帶資料庫
［序號］主要責任者.電子文獻題名［電子文獻及載體類型標識］.電子文獻的出版或獲得地址，發表更新日期/引用日期
［12］王明亮.關於中國學術期刊標准化資料庫系統工程的進展
［8］萬錦.中國大學學報文摘（1983-1993）.英文版［DB/CD］.北京：中國大網路全書出版社，1996.
作者.題名[D].所在城市:保存單位,發布年份.
李琳.住院燒傷患者綜合健康狀況及其影響因素研究[D].福州:福建醫科大學,2009.

其他的：
作者.題名[J].刊名,年,卷(期):起止頁碼.
沈平,彭湘粵,黎曉靜,等.臨床路徑應用於嬰幼兒呼吸道異物手術後的效果[J].中華護理雜志,2012,47(10):930-932.

作者.書名[M]. 版次.出版地: 出版者,出版年:起止頁碼.
胡雁.護理研究[M].第4版.北京:人民衛生出版社,2012:38.

作者.題名[N].報紙名,出版日期(版次).
丁文祥.數字革命與國際競爭[N].中國青年報,2000-11-20(15).

作者.題名[EB/OL].網址,發表日期/引用日期(任選).
世界衛生組織.關於患者安全的10個事實 [EB/OL].
其他： [R]、[P]、[A]、[C]、[Z]等。

❾ 文化企業融資問題困難的原因是什麼

1、企業自身融資能力低下
因為文化類企業大都規模較小，注冊資金較少，很大一部分回屬答於小微企業，這些企業固定資產少，可以抵押的東西也不多，傳統質押模式無法向企業提供資金，又缺乏固定資產作抵押，所以融資很困難。
2、文化企業自身經營模式，無法吸引投資方「出錢」
文化類企業暫時還沒有建立起商業運營模式，自身優點和特長沒有展現出來，沒有比較有競爭力的東西能夠吸引投資方出資。
3、中小型文化企業經營實力不足
雖然近年來，有一些中小文化企業快速發展，經營業績也比較良好，但是還有一部分的企業的財務資質較差成本控制和管理制度方面也很不完善，這也是影響各銀行或金融機構放款的因素之一。