企業融資如何盈利

1. 多輪融資以後才能盈利的創業公司，創始人之間的利益如何分配求大神幫助

多輪融資以後才能盈利的創業公司，創始人之間的利益分配，在創業之前或者初期，應該就資金投入、技術回報和風險收益進行約定，各方簽訂協議書，之後相關事宜均按協議書處理，防止公司在盈利後開始分紅時出現糾紛。

而在分紅原則上，由於合夥創業，大家有不同的理念和想法，因此合夥創業者在創業之前就應該約定資金投入、技術回報和風險收益影響分紅的處理原則，大家按照分紅約定來執行創始人之間的利益分配，這樣才是公平合理。

2. 公司經營過程中遇到資金困難，如何才能得到融資

企業在經營過程中難免會遇到難題，這時就需要一筆資金來渡過難關，融資的方式有很多種，企業需要根據自己的實際情況來選擇融資方式。我們大致將企業分為兩種類型，一種是大型企業，一種是小型企業，在選擇融資方式之前，需要了解一下大小企業為什麼需要融資。

綜上所述：企業想要或得融資的方式有很多種，但是並不是每一種都適用，我們需要根據自己的實際情況，盡量用最低的成本融到最多的資金。

3. 一般在融資中投資方和融資方，如何協議盈利和虧損的風險承擔

既然協議盈利和抄虧損，那你應該是股權融資了，這個沒有具體的條文，需要雙方自行約定，這種預訂其實就是伴隨著對賭協議，一般都是有保底要求的，看自己的承受能力和投資方的風險偏好具體談。
常用的財務業績 ，涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面的預訂，業務賠償的方式一般有兩種：一種是賠股份，另一種是賠錢，一般投資者絕大部分會選擇要求企業賠錢。

4. 初創企業如何融資

初創企業融資
首先，要找到好的合夥人，好的合夥人是創業成功的必備版因素，也是投資權人所關注的點。
其次，寫一份商業計劃書，商業計劃書是兼投資人的敲門磚，應該展示出自己項目的獨特性不可復制性，有明確的目標市場等等。
再者，把握好融資時機。融資是一件耗時耗力的事情，創業公司不可能把所有的精力都放在融資上面，更重要的是關注公司的發展。另外，融資要記住關注融資市場的動態，才能把握融資時機。一般來說，如果市場好，大概融資三個月左右就能成功。
再者，設計好股權結構和股權。這能讓團隊更有戰鬥力和凝聚力，不要小看這一點。
最後，找到適合初創企業的投資人。融資就像相親，兩者只有合適了才能有更好的發展。要記住，投資人帶來的不只是資本，還有豐厚的資源等等。

5. 公司企業如何進行融資

初創企業應該如何融資呢？有哪些融資渠道呢？

6. 融資中某企業怎麼樣才能獲得盈利

企業怎樣獲得利潤，
每一位企業家都想讓自己經營的企業獲得高利潤,
可是利潤就像魔方一樣,
看上去很容易把相同的顏色組合在一起,
可真正動起手來才發現,
魔方擺出的魔局往往令人無所適從.
賺錢環境的不同 ，
內因是事物發展的決定性因素，
外因是事物發展的條件。

7. 企業怎樣才能成功融資

（一）企業定位
企業定位反映出企業的經營策略，在產業價值系統里，你要用自己的產品和服務明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業計劃書中獲得你對於企業定位，進一步說就是你得有與眾不同的定位。
（二）執行摘要
這是吸引投資人願意了解你的計劃的唯一機會。在矽谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不超過300字，演示的話PPT不要超過10張。一個邏輯清楚的結構是三言兩語就能講完。執行摘要的重點在於你要按照順序說明下面這幾方面：市場團隊、財務、技術。
（三）正當性
為什麼要做?為什麼今天做?為什麼由你來做?正當性不是合法性，而是正確性。知識和技術的創業通常都是發現問題，然後就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報告為什麼要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個WHY。
（四）你承擔什麼風險
不可以為自己准備救生艇。你今天去創業，那投資人要看你的風險是什麼，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時間、多少資源、多少金錢，甚至你是否願意為他放棄你已經非常穩定的工作和收入。投資人不會願意承擔比你更大的風險。
（五）企業遠景與經營模式說明
將好的構想妥為包裝。你應當把你的企業標注得有非常清楚的遠景，未來幾年你的企業會變成什麼樣的格局，讓投資人能有一個期待。
（六）產品與服務基本介紹
既能說明創意，又能保護自己的智能財產。創業者並不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，你讓他感到有意思即可。
（七）最想要解決什麼問題
解決問題而不是製造問題。因為投資人對你的領域可能會很陌生，投資人可能會發現，不需要你那樣大的成本就能達到同樣的效果。你要清楚界定準備解決什麼樣的問題，而不要過度設計。找到解決方案，就是找到市常
（八）團隊是否完整?缺少什麼人才
了解自己的不足，誠實面對它並要求協助。創業者的團隊通常都有一個特點叫做臭味相投、物以類聚，你能說你們面對市場上其他優秀組合的競爭時，通過他們就能打贏這場仗嗎?團隊應當吸收各方的優秀人士加入。你的團隊如果能夠勇於承認你的弱點，可能會獲得投資人的幫助，你會得到投資人的真心相待。董事會與創業團隊的關系應該是諍友的關系。
（九）顧客在哪裡，如何留住他們
如果你是顧客，你會如何選擇?這一點你應當為投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價券，其實這完全不算是留住顧客的策略，因為只要別人給了更大折扣的折價券，顧客馬上走。應當以好的產品和服務去開發顧客。你要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
（十）投資人的競爭者在哪裡，核心競爭力如何
新經濟時代，競爭者無所不在。告訴你的投資人競爭者在哪裡，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什麼?所謂核心競爭力是什麼呢?就是發展你的核心成員，運用你的核心技術，達到你的核心目標。
（十一）市場佔有率幾何，如何推論
積極進取或一廂情願，其實只有一線之隔。不進則退，你應該有一個快速成長的規劃，你應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場佔有率，投資人才有機會為投資得到回報。你要證實你推論的可信性。
（十二）何時損益平衡，如何推論
推論一定要有數據支持，不能憑空想像。
（十三）介紹專業詞彙
展現表達與溝通技巧，這是企業領導人的重要特質。溝通與傳播不僅是口才的問題，面對投資人、面對股東、面對那些非專業的人士，你應該有本事把你的專業講到他們聽懂，講到他們喜歡。