『壹』 金融公司存钱员工会拿提成吗
经常有朋友问：银行的员工拼命拉存款，有的人说存款是银行员工的命根子，那么，银行的员工拉存款是不是有提成呢？提成是多少呢？
实际上，银行的员工拉存款有提成吗？还真没有。
那么，银行的员工拉存款没有好处吗？不，还真的有。
之所以说银行的工作人员拉存款没有提成，是因为银行员工拉存款不像保险那样，一个保险单子下来，业务提成是多少一目了然；也不像一些销售公司有明确的提成比例，更不像有的金融平台，直接有业务的提成比例。
但是为什么说银行的员工拉存款有好处的呢？
有一名言叫：“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，作为银行的工作人员，如果没有任何的好处，银行员工会死乞白赖的拉存款吗？
那么，银行的工作人员拉存款会有什么好处呢？
第一，存款规模和存款的数量决定着支行行长和客户经理的级别
在很多银行特别是股份制银行，长期以存款论英雄，有良好业绩的支行行长有更多的机会被提拔为分行的副行长；甚至存款规模大的分行的行长也更容易被提拔为总行的副行长。有的银行对存款规模大的支行行长还可享受副行长级待遇。
当然，作为客户经理，存款是安身立命之所在，有的银行明确规定客户经理存款的最低业务量，如果长期存款量过低会被淘汰；如果存款量大可以晋升，所以存款业绩好的客户经理可以最快晋升。这不是什么潜规则，这是明确的规则。
第二，存款规模决定客户经理的工资水平
有的银行明确规定客户经理有多少存款可以达到什么样的工资水平，甚至有的银行存款达到一定的标准以后，工资水平可以达到总行的副行长或者行长助理的工资，因此存款和客户经理的工资完全挂钩。当然工资挂钩的不仅仅是存款，还会有业务量和利润量，但是所有的测算都是以存款为基础的。
第三，存款多少决定了客户经理的奖金收入和绩效
银行员工的收入不仅仅工资，更重要的是奖金和绩效。在银行，工资是基本收入，奖金才是收入中最重要的部分，有的银行奖金收入占员工特别是客户经理收入的60%。而奖金的评定标准虽然有存款、贷款、业务量、利润，但是所有的指标中存款的指标是最重要的，所以说存款决定客户经理的奖金水平一点也不为过。
第四，存款的多少决定了支行和客户经理费用的多少
银行会有一些费用，在以前费用是银行员工的第二收入，其中决定费用多少的一般是以存款为主，存款决定了支行的费用多少，存款少的支行甚至连正常的业务费用都难以支付，而存款量大的支行费用甚至都用不完。有家银行的一个支行，由于存款量大，仅费用节余就近亿元，但是却没有办法开支。客户经理也是如此，有存款就会有一些业务费用，至于费用是多少？还真不一定，每家银行的不同分行不同，分行内不同的支行也不同，每一家又有所不同。
因此，对银行的员工来说，如果要说存款有多少提成还真的没有话说，因为完全没有一个明确的标准。这就是银行员工存款提成的真相，有还是没有，看个人的领悟了。
『贰』 银行公司金融部员工绩效考核管理办法怎么写可以有些新意
你这题目太大。得在银行所有岗位都做个2年以上，还得有相关专业研究生上下的学历，还得对人力资源管理有一定了解，才能统筹兼顾地写出有可行性的东西来。
刚毕业的实习生就像写出这东西，心有点大啊。说句最基本的，你连银行各个岗位平常都干什么，为什么要干，怎么能干好，估计都弄不太清楚，怎么写出可行性来啊？
『叁』 小额贷款公司员工绩效工资考核办法有吗
有，根据公司的规模大小有关系。
『肆』 公司员工薪水绩效管理方法
这是个需要好好考虑的问题，先就我的经验给你提点建议吧，考虑不周，希望能给你带来点帮助
你以前的定额工资肯定是不行的，公司想保持利润，要想发展，必须在薪酬方面好好设计。
毛利润还是销售数量的问题其实就是薄利多销还是厚利少销的选择的问题，你的分析是不无道理的。我想可以这样解决这个问题，你可以有一个基本的价格，就是不能低于某个价格，剩下的就是给员工的空间了，以此激励员工，然后是以销售数量为基数计算员工的提成，基本工资可以低些。另外就是还要有惩罚的方式，比如员工的出差费用等超标，市场跟客户的流失等等，这方面你可以设定一个可量化的标准，因为我具体也不知道你公司目前在市场中的地位什么的，以及公司的发展阶段（开发市场还是保持市场）公司是新公司还是成熟公司还是一个老企业。还跟你公司经销的东西有关系，反正这个是很系统的东西，一两句话也是说不清的。我是在中午休息时看到了你的提问，所以说几句。
『伍』 如何做好公司员工绩效考核及制定员工工资标准
做好公司员工绩效考核应注意的问题：
1、进行工作分析
要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求，确定哪些是完成工作必须的绩效要素。只有明确了岗位职责，才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核，判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度，并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。考核的全过程中一定要有管理层和员工的密切配合，在合作中解决信息不对称的问题。
2、建立绩效考核体系
要使考核工作规范、有序、高效，必须建立科学的绩效考核体系。绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的;其次，要明确绩效管理的目标;然后就要贯彻执行;最后总结考核。
3、设计考核指标体系
必须进行科学的分析，结合企业的个体情况，制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系。要注意指标过多，计算就会变得繁琐，一些重要的指标会被淹没而难于显示其重要影响。
4、选择绩效评价工具
每一种评价工具都有其优点和不足。例如，等级排序法能避免居中趋势，但在所有员工的绩效确实都高的情况下，这种方法会引起员工的不良感受。需要指出的是，虽然绩效考核理论推崇与特定的工作行为联系在一起是绩效考核工具，但企业更愿意接受较为简单的工作绩效考核方法。
5、完善工作绩效标准
古人云：“没有规矩，难成方圆”。应确保向所有的考核者等考核对象提供明确的工作绩效标准。完善企业的工作绩效评价系统，把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观而明确的管理标准，定量考核，用数据说话，以理服人。改变过去员工考核中定性成分过大，评价模糊，易受主观因素影响的不足。
至于员工工资标准的设定，应注意以下几点：
绩效考核的目的不是克扣工资，而是改善组织运作方式，提升员工个人的工作能力；
员工绩效工资拿的多或少不是对其奖惩，而是其实际劳动力转化的体现；
为了得到高绩效，拿到高工资，员工应该充分参与组织的管理与改进，并积极学习，提升自身能力。
绩效工资的比例随着企业所处的发展阶段、行业和岗位的不同特点而调整，可以百分百挂绩效，但是要保证员工全勤的月收入不能低于合同约定薪资。
『陆』 金融公司的薪酬制度
不同公司制度不尽相同。
具体的还是要了解公司具体说明。
具体情况具体分析。
『柒』 金融公司如何进行绩效考核
一家新成立的金融服务类企业，公司大致格局分为前台，中台，后台。
前台：负责业务拓展与营销
中台：业务运营管理中心，负责业务处理、评审、尽调、操作、服务等一系列工作。
后台：支持保障中心，为前台中台服务，提供人财物等一系列支持保障工作。
1、前台可以设置写明确的量化指标
2、后台可以把其他公司的后台部门的绩效考核方案作为参照
3、中台是比较头疼的，如何对于运营管理类部分进行考核，抽取些量化的指标
那么薪酬可以有基本工资+绩效+提成
绩效主要看报告的质量 数量 及时性 准确性，和业务人员的团队合作等等。
『捌』 公司在员工工资里扣10%工资作为绩效工资合法吗
如果员工的工资扣除绩效部分之后，实际收入低于签订劳动合同约定的工资，是可以投诉公司的。如果工资高于合同约定工资水平，那么单位的做法是可行的。