瑞士所有金融公司

『壹』 瑞士有多少跨国公司

Nestle 雀巢 瑞士 食品
Credit Suisse 瑞士信贷 瑞士 商业与储蓄银行
Zurich Financial Services 苏黎世金融 瑞士 财产意外保险
UBS 瑞士银行集团 瑞士 商业与储蓄银行
Swiss Reinsurance 瑞士再保险 瑞士 财产意外保险
Novartis 诺华 瑞士 制药
Roche Group 罗氏 瑞士 制药
ABB 阿西布朗勃法瑞 瑞士 电子、电器设备
Adecco 阿第克 瑞士 人力资源服务
Swiss Life Insurance & Pension 瑞士人寿养老金保险 瑞士 人寿健康保险
Migros 瑞士 食品、药品店
Swisscom 瑞士电信 瑞士 电信

『贰』 注册瑞士公司的几大形式都是什么

瑞士公司分类：

1.股份公司( 德语为Akt iengesel lschaf t (AG)、法语Sociét é anonyme (SA)、意大利语Società anonima (SA) ) 是股份有限公司，与美国的corporation或英国的public limited company的形式类似。这是瑞士最重要和最普遍的公司结构类型。此外，外国公司通常为其在瑞士的子公司选择这种法律形式。股份公司是一种独特的法律实体(有自己的法人资格)，其责任仅限于公司资产。注册股本事先确定，然后分为股份。股份公司不仅是适合大公司的一种恰当的法律形式，也同样适合于中小型公司。它还是控股公司和金融财务公司通常采用的法律形式。成立股份公司至少需要一名或一名以上的自然人或法人，至少有一人为股东。股本至少为10万瑞士法郎。为了成了股份公司，至少需先支付5万瑞士法郎，随着股本的增加，后续需至少缴纳足10万瑞士法郎。股份公司的最高组织机构是董事会。董事会由一名或多名成员组成，这些成员无需是公司股东。对董事的国籍或合法的居住地没有要求。至少有一名被授权代表公司的(董事会或执行委员会)成员必须居住在瑞士。股份公司向董事会成员所支付的薪酬依据行业、公司规模和销售收入而有所不同。在瑞士，规模为1,000人以下的公司中董事会成员的平均年薪约为2.6万瑞士法郎。最常见的薪酬形式是按年支付的一次性报酬和费用报销。瑞士的董事会平均由3.6人组成。

2.有限责任公司 (GmbH)：

有限责任公司(GmbH)是本身具有法人资格的独立商业实体。此类公司可由一个或多个自然人或商业实体联合成立，其设定资本(名义资本)需提前确定。每位股东以一份或多份名义股本的形式持有名义资本，名义价值至少为100瑞士法郎。名义资本总额必须至少达到2万瑞士法郎，且须全额缴付。名义股本可以很方便地进行书面转让。卓志企业 但是，投资资金的所有人必须写入商业注册。本质上，所有股东都有权参与公司管理，他们之中至少有一位在瑞士境内居住。

有限责任公司是股份公司的一种具有吸引力的替代形式，特别是对于中小型企业来说尤为如此。由于不要求成立董事会，因此有限责任公司的结构性花费会显着降低。另一方面则意味着所有的责任都集中于董事长。依据自身的规模，有限责任公司仅需遵守有限的审计要求。与股份公司相比，有限责任公司的优势在于股本要求较低，但劣势是不能匿名：所有股东的姓名，包括那些在随后加入公司的股东的姓名，均须向公众披露。

3.分支机构：

除了在瑞士成立子公司，外国公司还可以设立分支机构(这是外国公司在瑞士第三常见的公司结构)。这些分支机构仍与母公司保持了一定的组织和经济独立性。从法律的角度来看，即使它能够自己签署协议、处理事务以及以原告或被告的身份列席业务所在地的法庭，但是其仍然是外国公司的一部分。分支机构一旦成立，就必须在商业注册处进行注册。在涉及授权、注册、税收和账目方面，分支机构将被视为瑞士公司来处理。外国公司要在瑞士成立分支机构，必须有一名在合法居住地在瑞士的的授权代表。

4.集体投资有限合伙：

集体投资有限合伙的形式(德语缩写为KKK，法语为SCPC)与英语国家常见的有限责任合伙(LLP)形式相对应。作为一种风险资本投资工具，这一公司形式只允许合格投资者使用。与《瑞士债权法》中有关有限合伙的规定相比，根据规定，无限责任制的合伙人必须为自然人(而不是公司投资者),而集体投资有限合伙制的负有法律责任的合伙人必须是公司。

2006年起，这种法律形式开始在瑞士境内出现。对于想要设立LLP形式的投资者和有限合伙人这是继卢森堡、爱尔兰或英属海峡群岛(特别是泽西岛和格恩西岛)成立公司后的又一选择。这巩固了瑞士作为金融中心的地位，并为提升瑞士在专用风险资本、私募股权、甚至对冲基金管理公司方面的专业化服务创造了条件。

5.独资：

对小型商业而言，由自然人拥有的公司(独资或单一所有人的公司)是最受欢迎的公司结构。无论个人是否单独开展商业活动、或者说运营业务或公司，该形式都能合法存在。独资公司的所有人承担企业风险，对其全部私人和公司资产的风险负责。另一方面，公司所有人也拥有决定公司政策的唯一权力。

如果业务运营成功，则公司能方便地转变为股份有限公司。如果失败，其清算也比其他法律形式更加容易。独资公司不必在商业注册处进行注册，除非其年销售额超过10万瑞士法郎。

6.一般合伙：

如果两个或多个自然人遵循标准商业实践共同出资运营业务，这种类型的公司被称为一般合伙。一般合伙公司由各参与方依据合伙协议成立。由于它(如独资公司)并非独特的法律实体，因此无需缴税。税金由单独的合伙人支付。合伙人以各自的资产对合伙形式的任何债务或者义务负有无限共同责任。公司需进行商业注册。

7.合资：

作为一种合伙形式，合资正变得越来越重要。它不受到法律监管，是与瑞士合伙人共同进行经营的一种适宜的形式，通常是以共同出资成立一家新公司的方式操作(比如：外国供应商与其瑞士销售方共同成立一家制造或销售企业)。对于较小的项目(比如：有期限的研究项目)，合资也可与普通合伙一样运营。

8瑞士Verein：

瑞士VEREIN是一种瑞士法律认可的法律结构，类似于美国法律下的自愿协会。瑞士verein是展示全球品牌的绝佳解决方案，同时允许作为verein一部分的公司将其法规作为独立的法人实体进行维护。跨国专业服务提供商主要使用它来限制他们的责任.

瑞士公司注册条件：

1.公司名称

名称：股份公司在名称含有家族姓氏时方须在名称中加上「股份公司」（AG/SA）的称号。名字查询可在24/48小时内完成。有限责任公司的名称必须加上「有限责任公司」（GMBH/SARL/SRL）的字眼。

公司名称不可与已注册的企业相同。名称须准确指明公司的目的，不可有误导成份，而且不可违反公众利益。家族姓氏一般只在有此姓氏的人士当股东或与公司有密切联系时方可使用。某些名称须经同意或批准。全国、地区或区域性的名称唯有经联邦商业登记处特别批准后方可使用，例如「瑞士」、「欧洲」、「国际」、「苏黎世」等词语。除非没有误导成份，否则，使用非其注册名称的负责人会被罚款。凡使用未经注册的名称意同欺骗者，其负责人会被监禁或罚款。如注册的名称与已经注册的名称相似，先注册者如能表明有混淆的危险，可要求更改新注册的名称。

2.认股人（股东）

有限责任公司只需有最少一名配额持有人（配额持有人相当于股份公司的股东，有限责任公司不准发行股份，配额登记需列明配额持有人及他们占公司资本总额之部分，即配额）。股东没有国籍限制，自然人或者法人团体都可以做瑞士公司之股东。外籍人士及外国公司可以全资拥有瑞士公司。

资本/股份/配额

股份公司在注册成立时已获接纳的股份数或价值最少为100,000瑞士法郎。股份面值必须至少为10瑞士法郎。注册资本必须缴足50,000瑞士法郎或其中的20%，以两者中较大者为准。允许有不记名股票，但不准发无面值的股份。特别投票权可以由股份的结构产生.不同面值的股票必须保持相同的投票权.面值大的股份的面值不得超过其他股份值之十倍,而某些决定则必须按资本额投票.无投票权的股份仅可以参与证的形式发出，参与证需列明面值，因为瑞士法律不承认无面值之权益。有限责任公司在注册成立时的配额价值最少为20,000瑞士法郎。注册资本之50%必须缴足。

3.董事

股份有限公司董事人数最少须有一名，但没有上限。董事会必须至少有一名成员为瑞士居民而其大多数成员为居住在瑞士的国民。如公司为控股公司，而其大多数资产是在国外，瑞士联邦政务委员会可就国籍的规定允许有例外的情况。没有规定会议的地点。有限责任公司必须最少有一名总经理（常务董事），但没有上限。经理中至少须有一名为瑞士居民。不准有公司团体为董事, 但允许使用代名人董事。

对于董事会会议的地点和次数没有强制性的规则，但是不举行会议可能会触犯其公司董事须尽责规定。董事会拥有管理权，并可将全部或部分权力委托给董事经理或经理。

4.注册程序及所需时间

1 初步搜索、注册及批准公司名称---第一周

2 准备成立公司所需的文化：协定条款、公司章程、申请注册等---第二周

3 在指定的存托机构（银行）缴纳公司资本。保管人必须出示其身份证。外国公民可出示瑞士合伙人的介绍信---第三周

4 公司成立及准备成立文件：公司章程或组织细则、接受法定审计机构审计、被认可的存托机构（银行）确认股本已经缴付，并由该公司支配。如果成立后的是没有自己的办公室：住所接受声明---第四周

5 在各州的官方公报公布---第五周

6 在相应的工商登记管理机构（商业注册处）中登记责任人---第五周

7 注册为纳税企业第六周请留意，上列表格所示注册时间仅供参考，实际注册所需时间一般不需要那么长的时间。根据我们的经验，如果文件及资料齐备，并且注册顺利，一般情况下3-4周即可完成注册的各项程序。

『叁』 世界十大金融公司

1、美国花旗集团2、日本瑞穗集团3、瑞士银行4、日本三井住友银行5、德意志银行6、日本东京三菱银行7、美国摩根大通8、荷兰ING集团9、英国汇丰银行10、法国巴黎银行

『肆』 瑞士金融专业怎么样

瑞士是欧洲最富有的国家.也是全球最富有的国家之一.在瑞士有两样东西其它国家难以匹敌.一是钟表.二是银行.2004年年底.瑞士人均金融资产超过165000欧元.在岸金融资产总计超过1万亿欧元.瑞士也是全球最大的离岸金融中心.持有全球30%的离岸货币.总额接近2万亿欧元.瑞士还是全球名副其实的银行王国.银行产业是瑞士第一大支柱产业.2004年.瑞士金融产业创造了瑞士GDP的14%.银行产业对国民经济的贡献率是同样属于金融强国的德国.法国和美国的两倍.瑞士的银行管理着全球1/4到1/3的国际投资私人财富.所以在私人银行服务和财富管理两大金融领域.瑞士银行占有极大的市场份额.银行产业还是瑞士劳动生产率最高的产业.人均产出超过35万欧元.比瑞士国内平均劳动生产率高出3倍以上.
瑞士的银行体系由州立银行(Cantonal banks).大银行(Big banks).地方和储蓄银行(Regional banks ＆ savings banks).信用合作银行(Raiffeisen banks)和包括外资银行在内的其它银行(Other banks)组成.2003年.瑞士全国银行总数达378家.
支撑瑞士银行产业的是它的[大银行".经过1993年和1997年两次重量级的[大象联姻".1993年瑞士信贷银行与民族银行合并.1997年瑞士联合银行与瑞士银行公司合并.如今的瑞士[大银行"仅存两家.瑞士联合银行集团(UBS AG)以及瑞士信贷集团(Credit Suisse Group).
瑞士联合银行集团是现今瑞士最大的银行.也是全球屈指可数的金融机构之一.可以毫不夸张的说.瑞士庞大的银行产业和全球金融中心的地位.实际上主要是靠瑞士联合银行集团来支撑的.在瑞士国内.瑞士联合银行的资产和负债均接近瑞士整个银行业资产和负债的40%.雇员数占银行雇员总数的30%以上.在国际上.瑞士联合银行集团是全球最大的私人银行.全球最大的外汇交易商.全球最大的资产管理商.在全球商业银行和投资银行领域的地位如日中天.很多时候.瑞士联合银行集团就是瑞士银行产业的象征和代名词.
自从1997年瑞士联合银行集团成立以来.资本和资产规模不断扩大.业绩持续增长.全球影响力大大增强.取得了骄人的成绩.由一家仅仅在欧元区内有一定影响的银行发展成为全球金融市场的有力竞争者.2005年一跃成为全球资产规模排名第一的全球金融业龙头老大.
联合银行集团成功经验已引起分析家们极大地关注.其优秀的管理技术和企业文化得到人们的一致赞赏.以致国外有分析家认为:[如果说今天的瑞士联合银行集团有什么弱点.那就是它成功太多和太久".
为什么瑞士联合银行集团能够取得如此的成功?2005年瑞士联合银行集团提出的发展战略作出了很好的注脚.即:[同一个信念.同一个团队.同一个目标.同一个UBS(One belief. One team. One focus. now. One UBS)".
从表面看.这只是瑞士联合银行集团的一个形象广告或品牌战略.它决定放弃过去花重金获得的华宝和普惠等品牌.而使用统一的UBS品牌.但是.对瑞士联合银行集团的发展历史进行分析.我们会发现.[四个一工程"是瑞士联合银行集团的成功之道.
发展
1997年的瑞士联合银行(UBS)与同样历史悠久也同样属于当时瑞士[大银行"的瑞士银行公司(SBC)进行了瑞士银行史上最大的合并.这是一桩引起当时全球银行业轰动的合并案例.合并的直接结果是产生了一家既有悠久的历史传承.又有崭新的品牌形象的瑞士联合银行集团(UBS AG).当时.新的瑞士联合银行集团的总资产达到10160亿瑞士法郎.员工总数27611人.有分行357家.分布在全球50多个国家.合并使瑞士联合银行集团成为当时欧洲最大的银行和全球第4大银行.管理的客户资产达到13200亿瑞士法郎.奠定了其全球最大的私人银行和全球最大的资产管理机构的地位.
瑞士联合银行与瑞士银行公司为什么要合并?在瑞士国内.瑞士联合银行历史上的百年老对手瑞士信贷集团与民族银行进行了合并.瑞士联合银行失去了瑞士银行业龙头老大的地位.瑞士银行公司失去的市场份额更大.只有两家银行主动联合.才能夺回失去的霸主地位,在国际方面.英国汇丰银行对米特兰银行的收购已经完成并组建了汇丰控股.日本的东京银行和三菱银行的合并也早已结束.组建了新的东京三菱金融集团.德意志银行对美国信孚银行的收购接近尾声.美国的花旗银行.摩根银行和美洲银行都在紧锣密鼓商谈对其他美国银行的收购事宜.新一轮全球银行业购并高潮即将到来.面对内外竞争压力.瑞士联合银行和瑞士银行公司选择适当的购并成为必然.
1998年.两大银行合并完成后.瑞士联合银行集团的董事会首先完成了对业务部门的改组.将银行的业务部门划分成私人和公司客户管理(UBS Private and Corporate Clients).资产管理(UBS Asset Management).私人银行(UBS Private Banking).投资银行(UBS Investment Banking)和私人产权(UBS Private Equity)等5大部门.放弃了SBC品牌而统一使用UBS品牌.在较短的时间内顺利度过了磨合期.
但是.瑞士联合银行集团生不逢时.正遇上美国高新技术泡沫破裂.原瑞士银行公司在美国市场对冲基金的投资损失惨重.特别是持有大量头寸的美国长期资本管理公司(Long Term Capital Management)的破产.造成了瑞士联合银行集团超过10亿美元的巨额损失.不过.瑞士联合银行集团是一家善于吸取教训的银行.这一次的失败带来了它在投资决策上的重大改变和此后的巨大成功.
1999年.瑞士联合银行集团继续对原有业务进行整顿.在金融市场上有进有退.鉴于保险业利润微薄和前景不明.它首先中止了与瑞士再保险长达10年的合作协议.出售了持有的瑞士再保险股份及与瑞士再保险的合资的企业.从此主动退出保险业的历程.为了避免由于业务重叠产生内部冲突和效率损失.它又将原UBS的国际贸易融资业务出售给标准渣打银行.并出售已经持有的Argor Heraeus SA 的75%的股份.为了发挥比较优势.它加大了私人银行和资产管理业务的投入.收购了美洲银行的欧洲和亚洲私人银行业务.并扩充了旗下华宝公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大楼.使它成为欧洲最大的证券交易场所.还收购了百慕大有名的全球资产管理公司(Global Asset Management).并将其并入它的私人银行.为了在美国金融市场站稳脚跟.瑞士联合银行集团对原有UBS和SBC在美国纽约证券交易所发行的股票进行了置换.重新以美国存托债券(ADR)方式发行UBS AG的股票.并且大获成功.此举使UBS AG成为第一家在纽约证交所上市的非美国金融集团.

『伍』 瑞士信贷集团的介绍

瑞士信贷集团，2006年，更名为瑞士瑞信银行（CreditSuisse）。是一家成立于1856年的投资银行和金融服务公司，是瑞士第二大的银行，仅次于它的长期竞争对手“瑞士联合银行”（UBS AG）。瑞士信贷第一波士顿是瑞士信贷集团的投行部，瑞士信贷集团成立于1856年，此后逐渐从一个主要以瑞士基础设施和工业建设与扩建提供融资的开发银行，发展成为一个在全球60个国家有经营业务的国际金融机构。

『陆』 瑞士信贷集团的概述

瑞士信贷集团，于2006年，瑞士信贷更名瑞信。 瑞信在全球范围亮相其新的品牌及公司标识。新品牌意寓着集团调整了其业务发展方向。新的品牌诠释了我们的全球业务重点、公司传统和我们的宏伟目标。统一的品牌名称强调了我们会通过单一渠道，向全球范围的客户提供我们的专业经验，也代表着我们将会以更加强大和统一的整体投身市场。
瑞士信贷(CreditSuisse)成立于1856年，总部设在瑞士苏黎世，是全球第五大财团，瑞士第二大的银行（仅次于它的长期竞争对手UBS瑞士联合银行），是一家经营个人、公司金融服务、银行产品及退休金、保险服务的投资银行和金融服务公司。在五十多个国家有分公司，公司总投资为两百四十五亿美元，管理财产为一万一千九百五十三亿瑞士法郎。
瑞士信贷银行，总部设在瑞士，是一家活跃于全球的从事综合性金融业务的银行。除在瑞士本土经营大宗及零售的银行业务外，瑞士信贷的国际性服务集中于专业化的大宗银行业务，在其广泛的服务项目中，瑞士信贷将其专有技术、雄厚资金、瑞士人特有的细心与中立国等特点相结合，确保了吸引人的服务。瑞土信贷在银行业中的出色表现在它的客户及合作伙伴数量迅速增长上，目前它已成为拥有18亿5干万瑞士法郎巨额资本的世界著名的五十家大银行之一。
集团先在1990年收购了瑞士第四大银行———Leu银行，又于1993年收购了瑞士第五大银行—瑞士人民银行。目前，瑞士信贷集团的母公司和业务部门均被国际知名评级机构评为A1和AA级。
瑞士信贷第一波士顿银行
瑞士信贷第一波士顿银行创立于1858年，瑞士三大银行之一，也是瑞士最古老的银行之一，在世界金融界有很高的声誉。 瑞士信贷第一波士顿银行在创立初期参与了瑞士的基础设施建设.后又转入一般银行业务，提供了一系列综合服务项目.在国外偏重投资银行业务和批发业务。
瑞士银行一向以优质服务，可靠保密闻名于世，瑞士信贷第一波士顿银行也不例外。
瑞士信贷第一波士顿银行85年在北京开设办事处，1995年上海办事处升格为上海分行。
瑞士信贷银行斥巨资收购一家美国银行
瑞士第二大银行集团瑞士信贷银行日前宣布，将出资115亿美元收购美国的唐纳森-勒夫金-詹雷特银行。
唐纳森-勒夫金-詹雷特银行是美国一家大型金融投资银行，现有员工1.1万人，管理资产1200亿美元。法国保险业巨头安盛保险公司是其最大股东，拥有该行71%股份。
瑞士信贷银行日前已与安盛保险公司达成协议，以每股90美元的价格收购该公司所拥有的唐纳森-勒夫金-詹雷特银行股份，其余股份则将通过股票市场公开收购。
实施收购行动的是其子公司瑞士信贷第一波士顿银行。此举旨在加强瑞士信贷第一波士顿银行在世界金融投资领域中的地位。通过此次收购行动，瑞士信贷银行管理的资产规模将达到8420亿美元

『柒』 瑞士银行是怎样的一个金融机构

瑞士是欧洲最富有的国家.也是全球最富有的国家之一.在瑞士有两样东西其它国家难以匹敌.一是钟表.二是银行.2004年年底.瑞士人均金融资产超过165000欧元.在岸金融资产总计超过1万亿欧元.瑞士也是全球最大的离岸金融中心.持有全球30%的离岸货币.总额接近2万亿欧元.瑞士还是全球名副其实的银行王国.银行产业是瑞士第一大支柱产业.2004年.瑞士金融产业创造了瑞士GDP的14%.银行产业对国民经济的贡献率是同样属于金融强国的德国.法国和美国的两倍.瑞士的银行管理着全球1/4到1/3的国际投资私人财富.所以在私人银行服务和财富管理两大金融领域.瑞士银行占有极大的市场份额.银行产业还是瑞士劳动生产率最高的产业.人均产出超过35万欧元.比瑞士国内平均劳动生产率高出3倍以上.
瑞士的银行体系由州立银行(Cantonal banks).大银行(Big banks).地方和储蓄银行(Regional banks ＆ savings banks).信用合作银行(Raiffeisen banks)和包括外资银行在内的其它银行(Other banks)组成.2003年.瑞士全国银行总数达378家.
支撑瑞士银行产业的是它的[大银行".经过1993年和1997年两次重量级的[大象联姻".1993年瑞士信贷银行与民族银行合并.1997年瑞士联合银行与瑞士银行公司合并.如今的瑞士[大银行"仅存两家.瑞士联合银行集团(UBS AG)以及瑞士信贷集团(Credit Suisse Group).
瑞士联合银行集团是现今瑞士最大的银行.也是全球屈指可数的金融机构之一.可以毫不夸张的说.瑞士庞大的银行产业和全球金融中心的地位.实际上主要是靠瑞士联合银行集团来支撑的.在瑞士国内.瑞士联合银行的资产和负债均接近瑞士整个银行业资产和负债的40%.雇员数占银行雇员总数的30%以上.在国际上.瑞士联合银行集团是全球最大的私人银行.全球最大的外汇交易商.全球最大的资产管理商.在全球商业银行和投资银行领域的地位如日中天.很多时候.瑞士联合银行集团就是瑞士银行产业的象征和代名词.
自从1997年瑞士联合银行集团成立以来.资本和资产规模不断扩大.业绩持续增长.全球影响力大大增强.取得了骄人的成绩.由一家仅仅在欧元区内有一定影响的银行发展成为全球金融市场的有力竞争者.2005年一跃成为全球资产规模排名第一的全球金融业龙头老大.
联合银行集团成功经验已引起分析家们极大地关注.其优秀的管理技术和企业文化得到人们的一致赞赏.以致国外有分析家认为:[如果说今天的瑞士联合银行集团有什么弱点.那就是它成功太多和太久".
为什么瑞士联合银行集团能够取得如此的成功?2005年瑞士联合银行集团提出的发展战略作出了很好的注脚.即:[同一个信念.同一个团队.同一个目标.同一个UBS(One belief. One team. One focus. now. One UBS)".
从表面看.这只是瑞士联合银行集团的一个形象广告或品牌战略.它决定放弃过去花重金获得的华宝和普惠等品牌.而使用统一的UBS品牌.但是.对瑞士联合银行集团的发展历史进行分析.我们会发现.[四个一工程"是瑞士联合银行集团的成功之道.
发展
1997年的瑞士联合银行(UBS)与同样历史悠久也同样属于当时瑞士[大银行"的瑞士银行公司(SBC)进行了瑞士银行史上最大的合并.这是一桩引起当时全球银行业轰动的合并案例.合并的直接结果是产生了一家既有悠久的历史传承.又有崭新的品牌形象的瑞士联合银行集团(UBS AG).当时.新的瑞士联合银行集团的总资产达到10160亿瑞士法郎.员工总数27611人.有分行357家.分布在全球50多个国家.合并使瑞士联合银行集团成为当时欧洲最大的银行和全球第4大银行.管理的客户资产达到13200亿瑞士法郎.奠定了其全球最大的私人银行和全球最大的资产管理机构的地位.
瑞士联合银行与瑞士银行公司为什么要合并?在瑞士国内.瑞士联合银行历史上的百年老对手瑞士信贷集团与民族银行进行了合并.瑞士联合银行失去了瑞士银行业龙头老大的地位.瑞士银行公司失去的市场份额更大.只有两家银行主动联合.才能夺回失去的霸主地位,在国际方面.英国汇丰银行对米特兰银行的收购已经完成并组建了汇丰控股.日本的东京银行和三菱银行的合并也早已结束.组建了新的东京三菱金融集团.德意志银行对美国信孚银行的收购接近尾声.美国的花旗银行.摩根银行和美洲银行都在紧锣密鼓商谈对其他美国银行的收购事宜.新一轮全球银行业购并高潮即将到来.面对内外竞争压力.瑞士联合银行和瑞士银行公司选择适当的购并成为必然.
1998年.两大银行合并完成后.瑞士联合银行集团的董事会首先完成了对业务部门的改组.将银行的业务部门划分成私人和公司客户管理(UBS Private and Corporate Clients).资产管理(UBS Asset Management).私人银行(UBS Private Banking).投资银行(UBS Investment Banking)和私人产权(UBS Private Equity)等5大部门.放弃了SBC品牌而统一使用UBS品牌.在较短的时间内顺利度过了磨合期.
但是.瑞士联合银行集团生不逢时.正遇上美国高新技术泡沫破裂.原瑞士银行公司在美国市场对冲基金的投资损失惨重.特别是持有大量头寸的美国长期资本管理公司(Long Term Capital Management)的破产.造成了瑞士联合银行集团超过10亿美元的巨额损失.不过.瑞士联合银行集团是一家善于吸取教训的银行.这一次的失败带来了它在投资决策上的重大改变和此后的巨大成功.
1999年.瑞士联合银行集团继续对原有业务进行整顿.在金融市场上有进有退.鉴于保险业利润微薄和前景不明.它首先中止了与瑞士再保险长达10年的合作协议.出售了持有的瑞士再保险股份及与瑞士再保险的合资的企业.从此主动退出保险业的历程.为了避免由于业务重叠产生内部冲突和效率损失.它又将原UBS的国际贸易融资业务出售给标准渣打银行.并出售已经持有的Argor Heraeus SA 的75%的股份.为了发挥比较优势.它加大了私人银行和资产管理业务的投入.收购了美洲银行的欧洲和亚洲私人银行业务.并扩充了旗下华宝公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大楼.使它成为欧洲最大的证券交易场所.还收购了百慕大有名的全球资产管理公司(Global Asset Management).并将其并入它的私人银行.为了在美国金融市场站稳脚跟.瑞士联合银行集团对原有UBS和SBC在美国纽约证券交易所发行的股票进行了置换.重新以美国存托债券(ADR)方式发行UBS AG的股票.并且大获成功.此举使UBS AG成为第一家在纽约证交所上市的非美国金融集团.
2000年.瑞士联合银行集团.在两方面继续进行业务调整:一是收缩瑞士本土的业务.扩充美国市场的业务.出售几家业务重心在瑞士的机构.收购几家美国公司.完善集团在美国的业务布局,二是继续收缩保险业务.再一次出售原来持有的几家保险公司股份.同时加大在电子网络及相关业务的投入.成为第一家能够提供全面的网上银行业务的瑞士银行.
2001年.瑞士联合银行集团的最大动作是以120亿美元的价格完成对美国著名的投资银行普惠公司(PaineWebber)的收购.并将其改组为瑞银普惠(UBS PaineWebber).普惠是一家老牌的投资银行.在美国紧跟高盛.美林.摩根士丹利和JP摩根.是美国证券市场公认的一级交易商.在资产管理和证券经纪等方面犹有盛名.瑞士联合银行集团的此举无疑进一步扩展和巩固了它在利润丰厚的美国投资银行领域的地位.由于对瑞士联合银行集团前景看好.收购消息宣布的当天.普惠的股票就上涨了40%.当然.此次购并也给瑞士联合银行集团的管理层带来一个重大的难题.就是怎样有效地整合旗下的瑞银华宝和瑞银普惠两大投资银行.从而减少由于内部的矛盾和摩擦形成的内耗.
2003年和2004年.瑞士联合银行集团没有进行大的收购行动.它的主要工作是加大自身具有比较优势的私人银行和资产管理等业务的投入.同时扩大代理外汇交易和债券交易的市场份额.风险管理机制的完善和围绕其产品和服务的第三方分销基础设施(Bank for Banks)的建立也是这两年管理层关注的重点.事实证明.这两年的调整卓有成效.
2005年6月.瑞银集团正式发布公告.宣布了所有业务采用统一品牌的策略.其中包括瑞银普惠和瑞银华宝.都将划归单一的UBS品牌名下.原有的四大业务品牌:瑞银华宝(UBS Warburg)(投资银行业务).瑞银普惠(UBS PaineWebber)(投资银行业务).瑞士银行私人银行(UBS Private Banking)(私人银行和资产管理业务).瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)(国际业务)将重组为以瑞银(UBS)命名的三大业务:瑞银财富管理(UBS Wealth Management).瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)及瑞银投资银行(UBS Investment Bank).瑞士联合银行集团在全球发起了题为[四个同一"的公司形象广告.正式宣布放弃华宝和普惠两大品牌.这一决定反映出该公司已决意打造能匹敌花旗集团(Citigroup)和汇丰控股(HSBC)的全球金融服务品牌.
资料表明.瑞士联合银行集团2001-2005年度按照资产规模排名一直稳居全球前10强.四年中它的位次不断前移.终于在2005年度坐上全球银行头把交椅.瑞士联合银行集团与其它银行的扩张有一个根本的区别.其它银行的扩张基本上都依赖于银行购并.而瑞士联合银行集团虽然也有购并行动.但与其它银行相比.它的扩张主要依赖的是业务的增长.因此.它的核心一级资本增长较慢.而资产排名上升较快.使瑞士联合银行集团名闻天下它的.是它的高而稳定的利润回报.与花旗集团等美国银行相比.每年60亿美元的税前利润.20%的资本利润率和不到1%的资产回报率也许有些低.但它是一家欧洲银行.在欧洲各大银行中.它的利润和回报首屈一指.只有汇丰控股与它基本在同一个档次.由于受到合并前一些不良资产的影响.初期的不良贷款率确实有些高.经过初期的整顿和处置.它的不良贷款率.已经只剩下不到3%的水平.反映了瑞士联合银行集团较高的不良贷款消化和管理能力.
对瑞士联合银行集团与瑞士仅有的另外一家[大银行"瑞士信贷集团的业务收入进行动态比较.1998年.当瑞士联合银行集团组建时.瑞士联合银行集团与瑞士信贷集团基本处于同一档次.业务收入都在220亿瑞士法郎左右.到2000年.两大银行开始拉开距离.瑞士联合银行集团的营业收入超过370亿瑞士法郎.而瑞士信贷集团却只有330亿.已经相差40亿瑞士法郎.特别是2001年.美国股市泡沫破裂.大规模投资于美国对冲基金的瑞士信贷集团遭受了巨大损失.业务规模严重萎缩.业务收入下降到只剩下250亿瑞士法郎.而瑞士联合银行集团由于从1998年对冲基金投资的失败中得到教训.及时从对冲基金撤离.后来又严格限制对对冲基金和泡沫过多的电子.通讯.网络等产业的投资.基本躲过了美国股票市场的危机.业务收入接近330亿瑞士法郎.足足超过瑞士信贷集团100多亿元.虽然2002年和2003年瑞士联合银行集团的业务也有些滑坡.那主要是这两年全球经济特别是美国经济不景气.投资银行业务规模急速下降所致.到2005年第一季度.按年率计算.瑞士联合银行集团的收入达到380亿瑞士法郎.而瑞士信贷集团只有不到330亿瑞士法郎.