收关经营指标

① 活动收官总结怎么写

总结范文
xxxx年11月12日--25日开展了七周年大型促销活动，由于占了一定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。
本次企划案的前期准备十分充足，覆盖面很广，配合各门店店长及公司各部门的认真论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。
在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，达到了应有的效果，消费者反响热烈，完全达到了聚集人气的目的。
商品方面，我们配合季节性进行了“劲爆生鲜，仅限1天”“疯狂特价，限时抢购”的商品促销活动，达到了即配合着整体快讯收费的目的，又运用商品进行拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈列配合，现场促销。我们制作的七周年广播稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。
七周年大型文艺晚会把整个七周年庆推上高潮，各门店的文艺表演可圈可点，供应商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮点。

② 2020年中共中央明确收官的三大目标是什么

2020年中共中央明确收官的三大目标是：总结2019成绩：经济社会持续健康发展、定调2020工作：稳中求进全面建成小康社会、明确政策导向：办好自己的事锁定高质量发展。

在“改革开放40周年”、“中华人民共和国成立70周年”后，中国即将迎来又一个重要时间节点：“全面建成小康社会”。

(2)收关经营指标扩展阅读：

对于2019年经济工作成绩，中央政治局的表述是：三大攻坚战取得关键进展，改革开放迈出重要步伐，供给侧结构性改革继续深化，科技创新取得新突破，人民群众获得感、幸福感、安全感提升，“十三五”规划主要指标进度符合预期，全面建成小康社会取得了新的重大进展。

在这种情况下，此次会议明确，2020年中国经济工作将延续“稳中求进”的工作总基调，并且“紧扣全面建成小康社会目标任务”。在工作思路上，会议指出，2020年中国将统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，保持经济运行在合理区间。

对于经济增速回落等近期备受关注的内部挑战，会议在明确表示要“提高宏观调控的前瞻性、针对性、有效性，运用好逆周期调节工具”的同时，依然将政策聚焦于“高质量”。会议提出了一系列“高”的目标：要加快现代化经济体系建设，推动农业、制造业、服务业高质量发展；推动形成优势互补高质量发展的区域经济布局；建设更高水平开放型经济新体制。

③ 如何打好十二五收官战，共谋十三五开新篇

2014年，国内外和业内外经济形势复杂多变，经历了近年来少有的严峻局面。面对复杂多变的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，我国牢牢把握发展大势，坚持稳中求进工作总基调，积极推进全面深化改革，保持宏观政策连续性和稳定性，创新宏观调控思路和方式，有针对性进行预调微调，扎实做好各项工作，实现了经济社会持续稳步发展。我国经济运行处在合理区间，经济结构调整出现积极变化，深化改革开放取得重大进展，人民生活水平提高。同时，我国经济运行仍面临不少困难和挑战，经济下行压力较大，结构调整阵痛显现，企业生产经营困难增多，部分经济风险显现。我国建筑陶瓷卫生洁具业，亦经历了国内外有效需求明显不足、产品库存明显增加、产能发挥率明显下降、转型升级和结构调整及节能减排压力明显加大、利润率有所下滑、国际贸易保护及各种贸易摩擦频发、国内外市场竞争更加激烈等诸多困难、问题和挑战。但在党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以及党中央和国务院坚持稳中求进总基调，统筹稳增长、优结构、扩内需、控通胀、惠民生特别是全面深化改革等一系列配套方针政策和《建筑卫生陶瓷工业十二五发展规划》等有效指导及保障下，在各有关方面的热情支持下，经过全体会员单位特别是各领军企业及全体行业同仁共同有效应对、紧抓机遇、开拓创新和奋力拼搏，全行业在文化、理念和创意创新，设计和研发创新，标准和规范创新，工艺、技术和装备创新，产品及配套服务创新，提升性价比和附加值创新，营销模式和体系创新，各方面结构调整优化升级创新，节能减排和降耗利废创新，产业配套提升及产业链延伸完善创新，品牌建设创新，信息化与工业化深度融合创新，人才队伍建设创新，诚信体系建设创新，优化完善各种体制机制和综合管理创新等诸多方面，仍取得不少创新成果和发展进步。特别是代表行业先进生产力的创新型知名品牌企业，更是积极探索和优化体制机制及发展模式，持续全面创新提升，在各方面都取得良好实绩，凸显了较强的应变能力和发展能力。我国建筑陶瓷卫生洁具产品及配套服务的产能产量、国内消费量和出口量皆继续位居世界第一。在此，谨向为上述成就的取得做出不懈努力和重要贡献的我会会员单位及全体行业同仁，特别向各位名誉会长、高级顾问、副会长、常务理事、理事及其所在单位领导团队和全体员工及家人，以及长期以来热情关心、支持我会和我国建筑陶瓷卫生洁具业发展进步的国内外各有关方面及人士，致以崇高的敬意和深深的谢意!
2015年，是我国全面深化改革的关键之年，亦是我国全面推进依法治国的开局之年，还是我国全面完成“十二五”规划的收官之年，更是我国“十三五”改革发展的规划布局之年。我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期 ，但经济发展的内外环境将发生深刻而复杂的变化，机遇和挑战并存。世界经济全球化、信息化和再平衡，区域经济一体化，产业格局再调整步伐将进一步加快。世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期。世界经济形势仍将复杂多变，存在诸多不稳定和不确定因素。世界经济增速可能会略有回升，但总体复苏疲弱态势难有明显改观，有效消费需求等新的增长动力仍显不足，各种形式的贸易保护主义和贸易摩擦难以缓解。我国经济发展的总体要求是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持稳中求进工作总基调，坚持以提高经济发展质量和效益为中心，主动适应经济发展新常态，保持经济运行在合理区间，把转方式调结构放到更加重要位置，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，强化风险防控，加强民生保障，促进经济平稳健康发展和社会和谐稳定。我国经济工作的主要任务是：努力保持经济稳定增长，积极发现培育新增长点，加快转变农业发展方式，优化经济发展空间格局，加强保障和改善民生工作。在国内外和业内外大小环境下，我国建筑陶瓷卫生洁具业，虽然仍处于可以大有作为的发展重要战略机遇期 ，但发展方式转型升级、产能产量与实际需求动态适度平衡、产品和技术装备等多方面结构的调整优化升级、节能减排和降耗利废、兼并重组和淘汰落后等诸多重大任务都将更加迫切而艰巨;与尚已和正在形成的产能相比，有效需求仍将不足;劳动力、原材料、能源、运力等主要生产要素价格上涨压力依然较大，且难以足量顺畅向产品终端销售价格传导转移，企业经营成本还将上升，利润率提升难度进一步加大;国际贸易保护和贸易摩擦难以缓解，我国建筑陶瓷卫生洁具产品、技术装备和配套服务出口难度依然较大，国内高水平国际化经营管理人才的短缺仍将严重制约我国建筑陶瓷卫生洁具领军企业走出去对境外高水平制造企业的低成本兼并重组;市场在各种要素资源配置中的决定性作用将进一步增强，优胜劣汰的市场竞合将更加激烈。
新的一年里，面对上述国内外和业内外大小环境及诸多问题、困难、挑战和机遇，业界全体同仁须深入学习领会和贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中全会和中央经济工作等会议，以及中国建筑卫生陶瓷协会第七次会员代表大会和中国建材联合会乔龙德会长在会上的重要讲话等精神，进一步强化世界眼光、战略思维和创新思维，进一步认清形势，振奋精神，改革创新，奋发图强，有效应对各种挑战，紧抓各种发展机遇，加快转变发展方式，继续坚持稳中求进总基调，坚持进一步全面深化改革和扩大开放，充分发挥市场在各种要素资源优化配置中的决定性作用，坚持全面持续的创新驱动，按照《2030年中国建筑材料工业创新提升、超越引领发展战略》和《建筑卫生陶瓷工业十二五发展规划》等相关要求，圆满完成好“十二五”各项目标任务，科学规划布局好“十三五”改革发展的目标任务和保障措施;着力搞好产能和产量的科学有效调控，力求基本实现产能产量与实际需求间的动态适度平衡;着力搞好产品结构、工艺技术装备结构、企业组织结构、产能布局结构、市场布局结构、配套服务结构等各种结构的进一步调整、优化和升级;着力搞好文化、理念和创意的创新提升，战略和规划的创新提升，方针、政策和体制、机制的创新提升，标准和规范的创新提升，设计、研发及自主知识产权的创新提升，工艺、技术和装备的创新提升，节能减排、降耗利废和生态文明的创新提升，兼并重组、发展先进和淘汰落后的创新提升，高科技元素含量、高文化元素含量、高艺术元素含量、高性价比、高附加值、个性化、差异化、功能化和多元化产品及配套服务的创新提升，自主国内外名牌的创新提升，现代会展及电商与店商紧密结合、相互补充、相互促进、相得益彰之现代营销模式和体系的创新提升，产业配套和产业链延伸完善的创新提升，人力资源开发利用和才队伍建设的创新提升，以人为本、善用资源、科学管理、优质高效等现代经营管理理念和模式的创新提升，信息化与工业化深度融合的创新提升，“走出去”和“引进来”紧密结合、相互补充、相互促进、相得益彰之国际化的创新提升;有效培育、引领和满足国内外广大消费者对建筑陶瓷卫生洁具产品及配套服务的多元化消费需求，奋力开创我国建筑陶瓷卫生洁具业资源节约型、生态文明型、创新驱动型和优质高效型全面、协调、可持续科学发展新局面!为“十二五”圆满收官和“十三五”科学布局而努力奋斗 !

④ 东风风神2019完美收官，同比增长8.5%，2020小目标“10万辆”

1月1日，东风乘用车公司公布了2019年全年销量数据：2019年东风风神全年累积销售75025台，国内同比增长8.5%。其中，东风风神奕炫上市四个月销量就突破18000台，达到了18485台。热门潮车AX7全年共销售35711台。在新能源汽车领域也有斩获，全年共销售新能源汽车15002台，同比激增83%，可以说实现了跨越式的发展。东风风神三箭齐发，在中国汽车市场整体严峻的情况下，实现逆势上扬。

据《2019中国汽车消费者洞察报告》显示，近年来，90后在汽车市场中的消费占比不断提升，已经逐渐成为中国汽车消费的主力军。预计今年90后在中国汽车市场中的消费占比将达到45%以上，预示着车企将迎来品牌年轻化的转型。

面对转寒的大环境，东风风神以加速年轻化转型来攻克市场。2020年，东风风神将完成10万台销量目标，加强新品投放，执行“312”产品计划：投放3款全新车型、1款中改车型和2款年型车型；到2023年，东风风神将形成“243”的产品格局，即2款轿车、4款新能源车和3款SUV。，推出包括奕炫EV、新款AX4、EX1等多款新产品。在此基础上，东风风神也制定了今年的年销量目标10万辆，同比预增33%。

2019年收获逆势增长，为2020年伊始迎来开门红，东风风神已经定下了10万辆销量的“小目标”，就让我们期待它一步一步去实现这个美好愿景吧。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

⑤ 生产部如何做好2015年完美收官发言稿

针对2014年工作中发现的问题和不足，在2015年中，生产部特从以下9个方面制定工作计划如下：
1、产量、工时节拍、安全目标计划（具体见《2015年生产部经营目标月度总结表》）
2、成本管理
2.1）重点挑战作业标准工时。
2.2）合理配置人力资源，降低生产制造成本。（具体见《生产部组织架构》已修订）
3、质量控制
3.1）各车间尽量减少产品的报废数及控制报废数，减少成品入库返工次数、返工数量。杜绝批量返工、报废。争取产品批次合格率达99%以上。
3.2）严格重视质量问题，对于企业来说质量是企业的生命，严格按照质量目标去完成，改善质量问题，强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远意义。
4、交期管理
4.1）现每月已制定生产交期表，所有订单必须按交期表来完成生产。
4.2）合理安排、调配月度计划进度，尽量满足客户交期。
4.3）坚持执行“三日滚动计划未完成诊断、追责制”确保成品按期交货。
4.4）做好生产异常管理，与各部门之前及时沟通协调减少生产中。对于生产各类异常管理实行：统计-汇总-分析-改善
5、安全管理
5.1）定期排查设备、模具、人员安全隐范。
5.2）利用班会重点培训新工、转岗人员安全意识。
5.3）全年重大安全事故控制在0例.
5.4）贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，把安全生产工作纳入重要议事日程。
6、人员管理
6.1）制定人员培训计划，有计划、有目的的重点培养关键岗位人员，基层组长(具体见附表:生产部培训计划需求表)
6.2）根据公司绩效考核制度，修订完善各岗位绩效考核(具体见附表:各车间班组长，主任绩效考核表修订内容);避免盲目考核,做到公平、公正、公开。
6.3）提高车间统计员数据统计管理能力。
6.4）强化管理，进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的技能和解决问题的能力。
7、现场管理
7.1）推行精益生产，努力维护、改善生产现场。重点改善纸芯车间流水线加长，各车间区域的划分，合理规划。
7.2）实行6S管理制度
7.3）推行看板管理
8、目标管理
以公司、部门、车间、班组各项指标为中心，运用6S、精益提案、5M1E等现场管理为手段，努力实现以上QCDMS（质量、成本、交期、人员、安全）及产能目标达成。
9、自身管理
提高自身业务、管理水平，培养基层管理干部和多技能员工。
10、奖罚措施
10.1.完善绩效考核制度，修订考核指标
10.2.对于制定的各项目标制度相应的奖罚制度

⑥ 如何做好销售团队绩效目标的分解

公司的销售计划和目标分解怎样做才能算科学、合理、有效呢?下面根据中国培训网的内容，看看一般企业是怎么进行销售计划和目标分解的?

大多数企业用的是：指令式分解。指令式分解是分解前不与下级商量，由领导者确定分解方案，以指令或指示、计划的形式下达。有一些企业用的是协商式分解。协商式分解使上下级对总体目标的分解和层次目标的落实进行充分的商谈或讨论，取得一致意见。前者容易使目标构成一个完整的体系
，但也容易造成某些目标难以落实下去 ，不利于下级积极性的激励和能力的发挥
;后者容易使目标落到实处，也有利于下级积极性的调动和能力的发挥，但要注意“民主”之后的“集中”。要做好年度销售计划和目标分解，主要应围绕三方面进行工作，基本就可以达到科学、合理、有效。

第一方面：销售计划与目标分解制度

A、年度计划编制

第一步：首先当然是确定年度销售目标。

主要包含以下指标：销售量(销售额)、利润目标、新产品销售目标、销售商数量、有效零售网点数、销售单位成本、有效市场定价、应收款规模等。所用到的方法主要有是目标倒推论证法，如：是否拥有达到这个增加值的资源、未来一年内公司资源的变化情况、是否具备应对上述变化的能力和切实可行的举措，这些方面论证越详细，目标离实现就越近。

年度目标的描述：结合上述各指标进行描述，如，上年度销售实际完成值汇总、年度差异、年度销售目标论证、结论。

年度主要销售目标举例：

销售额目标：年度、季度、月度目标应依据上一年、上季度、上月度具体制定，以数字体现;把年度目标分解到季度，落实到销售部门、将部门任务落实到区域和每一个业务人员。

利润目标：企业预计全年实现的利润、将利润具体分配到销售部门，制定部门利润完成情况表。新产品销售目标：对新产品制定预计销售目标、新产品销售目标对照上一年度新产品实际销售情况制定。

第二步：计划编制依据

企业上一年度销售数据、企业上一年度广告投入和销售额增长之间的关系、企业销售机构数和销售人员数量、企业上一年度各部门销售实际完成率。新产品销售计划编制依据：上一年度新产品的销售情况新产品的广告费用和投放区域、新产品的消费群数量、上市时间。

第三步：销售计划编制程序。

按照上一年的销售费用实际情况进行编制、新产品按照利润率倒推、部门销售费用按照上一年实际发生额和本年度销售目标额的比率制定。销售计划和费用控制：每月进行销售计划的完成情况制作报表、每个季度进行分析和调整，每半年进行一次总结、对重点经销商和零售商进行跟踪和支持，每月统计销售数据、每月对销售费用进行一次汇总报表，以便总体控制。

B、月度销售计划编制

收集过去3年间各月销售业绩，将过去三年间的业绩取出，并且详细了解各年度每月的销售额;过去三年销售业绩合计，过去三年的各月销售业绩进行总计;过去三年各月销售比重，可以看出季节性变化而影响该月的销售额度;每月销售额计划，将过去3年各月销售比重运用到最后确定的本企业销售总额中，即可得到每月销售额计划。

第二方面：销售计划与目标分解指标体系

第一步：制定年度销售计划。横向维度主要从计划销售量、计划销售金额总额、计划边际利润率来考虑;纵向维度主要考虑上年度本企业预期、竞争对手预期、损益平衡点基准、本年度本企业预期。

第二步：月度销售计划：按照数量目标(业务人员、产品类别两个维度)、利润目标(销售成本、毛利、销售费用、净利)分解。

第三步：渠道目标销售计划(按渠道类别和现有销售、月均销售、目标销售、目标利润两个维度进行分解)

销售目标月度分解计划：被分解的销售目标不能仅为销售量目标，还应包括年度销售目标涉及的其他内容。常见的月度销售计划分解往往只有销售量的分解，这种分解除了明确月度的销售任务外没有任何意义，行政性大于客观操作性。月度销售计划还应包括实现这些目标所必须完成的任务和基本的销售行为、动作、活动。与月度销售计划配套的市场支持计划要素必须同时罗列清楚。

第四步：销售计划销售商分解。销售计划分解到每个销售商。分解的内容包括所有销售目标，尤其是产品项细分要具体到规格、型号、颜色等产品细分特征。对于经销商的销售计划包括年度计划所涉及的内容。基于不同企业与经销商的谈判地位不同，有关应收款及市场支持方面可做适当的隐藏经销商的销售计划要包括经销商可能或必须发生的销售或经营动作必须由经销商签章确认。

第五步：产品销售计划、客户销售计划、营销费用预算、账款回首回收、销售计划分析等进行计划和分解。这里不再赘叙。

第六步：月度实际销售情况计划预测
。进行月度实际销售情况的计划预测(进销存预测)，包括每月销售目标执行的分解预测、销售商库存数的销售预测和新增网点数的计划分解等。

第七步：销售计划月度通路分解
。通路指实现销售的客户对象类别，包括专业形象店，专业市场，三、四级市场零售网络，消费者直销和超市(卖场)。按实际销售目标进行计划分解。

第八步：销售计划月度零售网点分解。前几个步骤其实都是关注公司与经销商的销售合作关系及批发(移库)关系。步骤六的作用在于解析消费者如何在零售环节获得产品(实销)，所以它是销售目标得以长期实现的承上启下的关键环节。要以城市、隶属销售商责任关系为界，对每个零售网点的陈列及实际销售数进行计划分解。

第九步：销售商、通路、零售网点销售任务描述。本步骤是对未来市场实际销售的设计与统筹，是实现销售目标的最后一公里，销售计划能否变成现实就看这一步骤。本步骤的内容包括：为完成销售计划，销售商、通路、零售网点需要完成哪些销售任务，为完成这些销售任务，公司销售中心、各销售任务责任人又需要行使哪些使命及如何配合。

第十步：存在的差异情况预测分析。本步骤主要用于一个销售月度结束后的销售差异分析：分析竞争对手的情况及公司自身销售团队的能力是否导致计划在执行过程中受到影响。

第十一步：每月(滚动)差异原因分析及改进措施描述。这是一个销售计划周期的收官步骤，主要目的就是应对市场变化，在销售目标不变的前提下及时调整销售任务和行为，即通常所说的制订滚动修正销售计划。具体内容为：每月末对上月销售计划的执行情况进行分析，找出差异点并提出改进措施。

第三方面：销售计划与目标分解流程

第一，销售计划与目标分解流程。从营销部(销售部)开始，横向层面涉及市场部、各区域分支机构、财务部、营销总监、总经理层面;纵向层面从营销部开始，经过讨论，在企业整体战略指引下，制定营销战略，明确营销目标、制定营销计划，确定初步的营销计划，经过高层的确定，明确营销计划，再进行计划和目标分解，最后是执行、监督和费用审核。

第二，销售费用编制流程。从营销总监层面开始，横向是营销部、其他相关部门，还有总经理;纵向总监开始，落脚在营销部，营销部预测下年度销售额，其他部分分析上年销售额，确定营销费用额度，分析产品销售周期，选定费用的计算方法，销售预算的时间分配报批并确定，明确销售费用的分类预算制定、控制与评价标准。确定机动费用的投入条件、时机、效果评价方法并报批。

⑦ 清盘收官是什么意思

清盘，指公司因某种原因不再经营，将资产转换为现金，还给债权人和股东，如破产清算就是一种清盘现象。收官；是围棋术语，具体描述很复杂，你可以把他理解为一盘棋的最后几步棋。两词合起来大概有这样一层意思；即不干了；下课了；结束了。

⑧ 2020年提法是十三五规划收官之年十四五规划开启之年

2020年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是谋划“十四五”规划的关键之年。年初突然爆发的新冠肺炎疫情，让公众和政府再次见证了大数据在城市治理、帮助建立常态化数据监测机制、提升政府公共事件响应能力等方面发挥的重要支撑作用。
大数据正式上升到国家核心战略已经5年，并连续多年作为重要角色出现在政府工作报告中，极大地激励了中国投身大数据产业的创新企业群体。九次方大数据创始人王叁寿称，2020年将继续加强与全国各个省市政府合作，共同设立城市数据运营公司。
中国80%可利用、可开发、有价值的数据掌握在政府手中。此次疫情中，大数据成为各地数字化战“疫”中的一大亮点。面对疫情大考，众多城市从不同角度切入，将“地下水”状态的政府数据变成“自来水”，将大数据融入到创新服务与治理模式过程中，把政府业务从线下办理搬到线上办理，实现便民操作，为民众出门出行和企业返岗复工等需求提供了高效保障。
定位为政府数据应用场景服务商、城市数据资产运营商、人工智能数据源服务商的九次方大数据，迅速响应疫情防控部署，依托庞大的全国性数据资产运营服务网络，打造了省市区三级疫情联防联控大数据平台，采取“分层布局、联动响应”的模式，在北京、重庆、枣庄、中山等地积极探索着与疫情防控相适应的生活生产运行秩序

⑨ 一汽丰田“完美”收官，距2019全年目标仅差1%

面对一路高歌猛进的2018年，2019年年初一汽丰田许下了全年挑战74.5万辆销量目标（含CBU整车进出口）的宏愿。当时间进入2020年后，一汽丰田公布了2019年全年的销售数据，数据显示，去年12月份一汽丰田月销68000辆，全年总销量为73.8万辆。距完成全年目标任务只有1%的差距，但这样的成绩也是实属不易了。

虽然，一汽丰田推出了卡罗拉以及卡罗拉双擎，但是，因为卡罗拉双擎不能上绿牌等因素，因此，贡献的市场占比份额较少，所以说，卡罗拉走量的主力还是在燃油版车型。作为A级轿车销冠有力的争夺者，2020年卡罗拉能否逆袭朗逸和轩逸，值得期待。

写在最后：2019年以1%的差距“完美”收官，在车市整体上下滑之际，一汽丰田也算是虽败犹荣，但是，要是放在大幅度增长的日系车阵营中，只能说一汽丰田不好也不坏。你说呢？

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