交易战略战术

① 什么叫战略，什么叫战术

战略，英语叫做Strategy，德语叫做Strategie。据说，这是来自希腊语的“指挥官”一词，就是指挥军队的意思。

又有一种说法，是起源于希腊语的“诡计”一词。确实，出自东方的不朽的战略论《孙子》一书，就是从“兵者，诡道也”这一句话开始阐述其战略理论的。总之，战略这个词，恐怕可以说是一个支配战争的“有分量”的词。

所谓战术，就是“达到战略目的的手段，在战场上指挥军队的计谋”。

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战术的形成和发展

战术的形成和发展，受军事技术、士兵素质、军队组织编制、训练水平、民族特点、地理等条件的影响，其中军事技术和士兵素质具有决定作用。但是，战术特别是现代战术，又促进军事技术的发展和人员素质的提高。

战术有一般规律，但不同历史阶段、不同战争性质、不同国家和民族，战术各有其特殊规律；在不同地域、不同战争阶段和不同战斗规模的情况下 ， 战术的运用也各不相同。在一定的客观物质基础上，根据时机、地点、部队等情况，灵活地运用和变换战术，对夺取战斗胜利具有重要意义。

几千年来，各国军队提出过许多作战原则，比较带共同性的是：目的明确，强调进攻，集中兵力，力争主动，出敌不意，密切协同和掌握预备队等。

中国人民解放军在长期的革命战争中，吸取古今中外战术上成熟的内容，总结自己特有的作战经验，形成了一套战术原则，比较全面地反映了劣势装备军队战胜优势装备敌人的战斗指导规律，主要有：

①熟知敌对双方情况，主观指导符合客观实际。了解双方各方面的情况，从中找出行动规律，是正确指导战斗的基础。

②积极消灭敌人，严密组织防护。尽可能地保存自己的力量，消灭敌人的力量，既是战争的目的， 也是战斗的基本原则。

③集中优势力量，各个歼灭敌人。是以劣势装备战胜优势装备敌人的主要方法。

④建立有重点的疏散、纵深、立体部署，掌握强有力的预备队。无论进攻或防御，战斗部署都要形成重点，切忌平分力量。

⑤密切协同，主动配合。各军种、兵种要在统一意图和计划下，按照目的（目标）、时间、地点（空域、海域）协调一致地行动，发挥整体威力，战胜对方。

⑥快速组织准备，实施全面保障。每战力求有准备，组织全面保障，是夺取战斗胜利的重要条件。

⑦注重夜战近战，扬己之长击敌之短。夜战、近战，能使敌方核武器、化学武器的使用受到限制，削弱敌方武器装备的优势；便于己方隐蔽企图，秘密行动，发挥人的勇敢精神，出奇制胜。

⑧力争主动，力避被动。力量的优势或劣势是主动或被动的客观基础，但主观指导正确与否，可以争取或丧失主动。

⑨灵活机动，出敌不意。根据客观情况灵活使用和变换战术，出其不意地打击敌人，是保持优势、夺取主动的重要方法，也是指挥的中心任务。⑩ 勇敢顽强 ，连续作战。优良的战斗作风是战胜敌人的重要因素。

现代科学技术的进步，正促使军队的武器装备继续朝着装甲化、自动化、导弹化和远射程、高精度、大威力、抗干扰、多用途等方向发展，对战术的变革将带来广泛而深远的影响。

主要是：利用核武器、化学武器的突击效果和力求减少这些武器给己方造成的损害，成为战斗的重要因素；攻防正面和纵深增大，兵力兵器部署更加强调疏散和迅速转入地下；部队的合成程度和独立作战能力不断提高，合同战术进一步向分队范围发展。

地面装甲突击和空降突击相结合的战斗将成为主要样式，空中机动、纵深攻击、垂直包围等手段广泛采用，远战地位加强；指挥、控制、通信和情报系统进一步电子化，快速反应能力将迅速提高；电子对抗在战斗范围内的广泛展开，不仅使战术更加复杂多变，甚至直接影响到战斗的成败。

② 战略和战术的区别

战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略。
例如863计划，就是战略。
战术是指导和进行战斗的方法。主要包括：战斗基本原则以及战斗部署、协同动作、战斗指挥、战斗行动、战斗保障、后勤保障和技术保障等。按基本战斗类型分为进攻战术和防御战术；按参加战斗的军种、兵种分为军种战术、兵种战术和合同战术；按战斗规模分为兵团战术、部队战术和分队战术。
总结一下:
战略是宏观上的，战术是微观上的。
战略即指导战争全局的方略。通常指军事战略，即战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、策略和方法。战术即具体战斗中使用的策略.战略与战术是相辅相成的两个概念，谁都离不开谁。战略是相对于战术而言的，战术是相对于战略而言的。理解了战术就容易理解战略，反过来也一样。
望采纳。

③ 营销战略与战术有哪些

这个问题很大，比如问中药有多少种？估计几乎没人能回答出来，营销战略战术最核心的是，当下事，显当下法，所谓战胜不复，而形无穷。

④ 营销中战术4P和战略4P是什么

营销中战术4P和战略4P是产品（Proct）、价格（Price）、渠道（Place）、宣传（Promotion）。

产品：注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。主要包括产品的实体、服务、品牌、包装。

价格：根据不同的市场定位，制定不同的价格策略。主要包括基本价格、折扣价格、付款时间、借贷条件等。

渠道：注重经销商的培育和销售网络的建立，企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。主要包括分销渠道、储存设施、运输设施、存货控制等。

宣传：企业利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动，包括广告、人员推销、营业推广与公共关系等等。

4P营销的不足之处

（1）营销要素只适合于微观问题，因为它只从交易的一方卖方来考虑问题，执著于营销者对消费者做什么，而不是从顾客或整个社会利益来考虑，这实际上仍是生产导向观念的反映，而没有体现市场导向或顾客导向，而且它的重点是短期的和纯交易性的；

（2）4P模式中没有明确包含协调整合的成分，没有包括任何相互作用的因素，而且，有关什么是主要的营销因素，它们是如何被营销经理感受到并采纳等这些经验研究也被忽视了．同时，营销是交换关系的相互满足，而4P模型忽略了交换关系中大量因素的影响作用。

（3）4P主要关注的是生产和仅仅代表商业交换一部分的迅速流转的消费品的销售。况且，消费品生产者的顾客关系大多是与零售商和批发商的工业型关系，消费品零售商越来越把自己看成是服务的提供者。在这种情况下，4P在消费品领域的作用要受到限制。

⑤ 战术、战略和策略的区别

1、针对的具体事件不同：战略针对宏观问题，是高瞻远瞩而制定的，是指导和运用战术的。战术针对具体的微观问题，战术必须是具体地针对个别情况而制定的，有丰富多采的变化和机敏迅速的反应这两个重要的特点。

2、针对范围不同：战略针对全局问题，战术针对局部问题。

3、时间方面不同：战略针对长期问题，战术针对短期问题。

通俗的说就是：战略考虑打不打，战术考虑怎么打。战略是回答 “我们为什么要这么做”。战术是回答 “我们要做什么才能达到设计的目标”。

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战略的特性，方向性、长期性、竞争性、创新性、协作性等，战术的特性则注重局部细节的可操作性、可实现性、可达成性。

同样一个事务、想法，在不同的环境中具有不同的战略战术地位。这是因为行动本身需要的资源以及造成的结果的重要程度是与环境基础密切相关联的。

从这个意义上说，独立于具体环境的战略和战术不具备太多的借鉴意义。探究其背后的环境才是战略、战术研究的基础。

⑥ 求战略和战术的具体区别

战略的定义范式是检验国家战略、军事战略、经济战略、企业战略的模块，这是领导人博弈对抗战胜对手的六法则，可以检验出战略策略的缺陷，也可以检验战略家的能力。战略的特征是发现智谋的纲领，战术的特征是创造实在的行为。
战略中，“战”指战争，略指“谋略”。
战术中，“战”指战斗，术指“具体方式方法”。
比如只能说战术半指手套 不能说战略半指手套 只能说战略导弹核潜艇 不能说战术导弹核潜艇 拿后一个来说 战略导弹核潜艇可以用核弹远程打击对方城市建筑 军事设施等有战略价值的目标 从而打乱敌人的部署和计划 进而按照自己的计划和节奏（就是战略）进行战争 这样原来携带核弹的潜艇就有了战略意义 因而可以冠以战略之名
但有时处于从属地位的战术也可以起到战略效果 呈现出量变积累达到质变的情形 比如一个战术特种分队 可以突袭敌军总部 扰乱指挥系统 甚至擒获敌首领 这样这支战术小队就起到战略意义 但也仅是起到了战略的效果 其名称、定位和主要价值仍然属于战术范畴 仍不能称之为战略特种小队

⑦ 期货交易有哪些策略与战术

1。准备充分，不打没有准备的仗对市场行情判断是否正确决定了期货交易是否成功，只有正确的预测价格，把握住行情的变动，根据价格来选择恰的时机，才能取得盈利。2。合理运用资金，制定交易计划在股票投资中，流行着这样一句话：亏的起多少就做多少。意思是说在做投资之前，既要有充足的资金，又留有亏本之后的生活资金，千万不要堵上身家性命，同样的，期货交易也是如此。心中有“只能赢不能输”的念头，会有压力并且容易方寸大乱，但如果没有这种压力，轻装上阵的话，胜算就会高。3。当机立断，果断做出判断“不怕错，就怕拖”是期货投资中非常重要的原则。在行情分析中人人都有可能出错，唯一的差别是对待错误的态度不同。4。敢作敢当，宠辱不惊胜败乃兵家常事，在期货市场里面不存在常胜将军。期货价格波动大甚至是大涨大跌，这都是期货的特点之一，做期货交易时，要赢得起，输得起，做好充分的思想准备，正确面对失败。

⑧ 战略和战术的区别是什么

战略和战术只是相对而言的概念，战略是意图，是方向和目标，战术是实施，是路线和行动。

⑨ 商战中战略和战术有什么区别

（一）不让竞争对手成为对手

西方企业战略管理思想中有一种差异战略理论，讲的是区别于竞争对手，避免同质化恶性竞争，其实类似的思想《孙子兵法》中早就提到。《孙子兵法》认为“夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”孙子指出战争谋略的最高境界是“不战而胜”和“全胜而取。”
如何不战而胜呢？孙子进一步指出：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法为不得已。” “故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。”
从企业经营管理来看，孙子兵法中不战而胜的战略目标，对当今企业战略目标的制定很有启发意义。它启发经营者要注意产业边界的可变性，不要纠缠在一个特定产业中进行残酷竞争和价格战。战略决策时要通过价值创新创造企业间的战略差异，战略的最高境界是“不让竞争对手成为对手，而不是打败对手。”

（二）知变则胜，守常则败

新世纪企业是基于能力、时间、速度的竞争。《孙子兵法》战略思想博大精深，古老的战略哲理对新世纪企业战略有重要的启迪和指导作用。《孙子兵法》中的一些基本战术原则与竞争战术有相通之处。我们简要列举如下：
出奇制胜原则。“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河，奇正之变不可胜究也。” 出奇制胜是军事行动的常法，也是在经营管理的竞争中争取主动，夺取胜利不可不知和，不能不用的方法之一。出其不意，攻其不备，乃取胜之道。在经营管理活动中，亦要采取不同于别人的战略和策略，以在商战中取得主动权。
速度领先原则。孙子兵法提出“兵贵神速”的思想，“兵贵神速”用于商战则是“快鱼吃慢鱼”。在“快鱼吃慢鱼”的时代，抓住用户，抓住市场便是抓住了未来。最先介入利润丰厚领域的企业，就会迅速席卷市场，吞并掉那些发展速度缓慢，对市场感觉不灵敏的企业。从这个角度上来说，企业发展的速度，无疑是非常重要的。企业要想在激烈的竞争中生存下来，就需要培养危机意识，加快决策步伐，创造竞争优势。盛大网络收购新浪就是一个典型，盛大网络起步比新浪迟，但发展速度快。2005年2月19日，中国最大的网络游戏运营商上海盛大互动娱乐有限公司宣布，通过纳斯达克市场成功购进新浪公司近两成股份，共花费2.3亿美元。这家刚刚上市半年多的网络新贵一跃成为大陆第一门户网站新浪网的最大股东。
通于九变原则。将用兵时，“涂有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。治军不知九变之术者，虽知五利，不能得人之用矣。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。” 孙子兵法虽有千古不变的用兵之理，然世人皆知其文意，不解其精髓。敌我双方皆读其书，然有胜有败。知变则胜，守常必败。"前华晨董事长仰融接受记者采访时曾道出了他的座右铭。他说，熟读《孙子兵法》参悟出的这番道理，十年股海商场征战中，屡试不爽。
《孙子兵法》是中华文化遗产中的一座宝库，有待我们进一步去挖掘、运用、发展