融资总需求理解

1. 在销售百分比法里，为什么融资总需求=净经营资产的增加啊

因为若产生资金需求，只可能是经营活动产生的。
比如，一个公司销售增长50%，那么它在编制预计财务报表时，净经营资产可能增加200w，其实，净经营资产的增加实际上就是为了满足销售增长所产生的筹资总需求。
楼主只需想到其实企业卖产品想赚200块钱就是因为自己的筹资总需求为200块。所以，筹资总需求=净经营资产增加。

2. 文章企业自述融资需求说明

（这是范本，你补充一下）融资说明

第九章 融资说明

为保证项目实施，需要新增投资金额____

新增投资中，需投资方投入_________，对外借贷___________公司自身投入________。如果有对外借贷，说明抵押或担保措施。

说明投入资金的用途和使用计划

希望让投资方参股本公司或与投资方成立新公司，并说明原因

拟向投资方出让权益比例/金额，并说明计算依据

预计未来3-5年平均每年净资产回报率

投资方可享有哪些监督和管理权力

如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担的责任

投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间

与公司业务有关的税种和税率，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况，特别是市场准入、减免税等方面的优惠政策

需要对投资方说明的其它情况

3. 在销售百分比法里，为什么融资总需求=净经营资产的增加啊不理解

经营活动的现金流是净经营资产的增加额，也就是融资的总需求。

4. 如何理解外部融资需求量计算公式的总额法

最近看AHP，应该可以解决部分问题吧

5. 投融资需求

来看看我们的《企业“三”要素》融资大多数是从企业的角度来讲，当然你可以是个人！但是个人也需要做到我们《企业“三”要素》里面的某一点啊，如：项目本身的问题！

项目三要素
一、 发起人 (项目创立者)
二、 1、找好投资者
三、 2、找好战略合作者
四、 3、找好策略合作者

二、项目 (项目本身)
1、风险低
2、回报高
3、短期不被淘汰

三、大股东 (项目投资者 )
1、寻找股东
2、寻找战略投资者
3、做好企业资本运营

经营三要素
一、CEO (企业总经营)
1、追求企业利益最大化
2、整合行业资源
3、成为行业三甲

二、CFO (财务经营)
1、使企业资产保值增值
2、解决企业短期流动资金
3、配合董事会进行资本运营

三、团队 (团队经营 )
1、具备一定素质
2、具有合作精神
3、执行力强

“三性”要素
一、革命性
从自命不凡的“老板”
向职业经理人制度发展

二、颠覆性
颠覆“封建传统”式家族朋友经济
向现代化、集团化经济发展

三、自创性
同质化产品和模式
向自主创新型发展

“三转变”要素
一、创业观念要转变
有项目成“老大”的观念要转变

二、融资意识要转变
过往“成也银行、败也银行”
的融资意识要转变

三、利益关系要转变
如何处理好“股东、员工、社会”
之间利益关系的观念要转变

详细你可以看看这个网站的视频！那里就有全部的解释啦！http://www.cfaec.com/news/html/?431.html

6. 怎么写融资需求啊

资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途。融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途(详细说明资金用途，并列表说明)

融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

如：

为保证项目实施，需要新增投资是多少 万元，

新增投资中，需投资方投入 万元，对外借贷 万元，

公司自身投入 万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么?

请说明投入资金的用途和使用计划：

希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司?请说明原因：

拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么?

预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少?

投资方可享有哪些监督和管理权力?

如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任?

投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：

在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况(如：市场准入、减免税等方面的优惠政策)：

需要对投资方说明的其它情况

7. 融资需求有哪些

企业有两种基本的融资模式
一种是债权融资;
一种是股权融资。多数企业比较重视债权融资，即通过银行和其他信贷公司进行融资，也就是平时我们讲的贷款。在没有出现股权融资之前，债权融资可以说是很好的融资方式。通过借贷可以扩大自己的资金实力，企业能够做更多的事，获得更快的发展。靠这种融资方式来发展企业，要比靠利润的剩余来扩大再生产要快得多。但是，这种融资模式也有它的不足：
1、融资额度校它的额度要和企业的资产总额挂钩的，一般只能达企业净资产额度的50-60%。企业如果有较大的发展项目，需要较大的资金量时，一般很难解决;
2、需要抵押和担保。抵押和担保是少不了的。而且资产只能抵押和担保一次;
3、资金使用周期短。到了时间，无论多大的资金额度，必须全部还清后才有可能再次贷出来(有时贷不出来了)。
什么是股权融资呢 简单地说，就是用企业的股权去融资。从事这种融资的组织主要是风险投资公司和私募股权基金公司。这些金融组织它们找到好的企业后，通过投资来占有企业的股份。然后和企业捆邦在一起，大家一起成长。当企业做强做大后，通过上市或出售股权把投资退出，从中获利。这种融资方式有以下几种好处：1、没有利息;2、无须担保;3、不用还款。
当然，天下没有免费的午餐。风险投资公司和私募股权基金公司不会轻易地把资金投给任何公司。在投资之前，他们要严格对企业进行一轮又一轮的调研和考察。如果你达不到他们的标准，他们绝不会轻易地投资。

8. 社会融资的总需求发展趋势

社会融资总需求发展趋势
往长远的看，相对于窄口径的M2平稳增长，2013年社会融资总需求将维持在高位。 另一方面，2013年还本付息压力较大。截至2012年10月，人民币贷款余额为62万亿元，假设最后两月共新增1万亿元左右，那么2012年末贷款余额将达到63万亿元。最新披露的贷款加权平均利率为6.97%，假设2013年贷款加权平均利率降至6.5%的水平，那么2013年人民币贷款利息支出将达到4.1万亿元。再加上信托贷款、委托贷款、债券和民间借贷等融资渠道，刚性利息支出将达6-7万亿元。

9. 融资需求究竟怎么样

哈哈哈，我都稳紧呢题啊！志云哥
稳到！
30. 如何判断企业融资需求的合理性与必要性。 (1) 与融资有关的企业发展战略判断。对企业发展战略的判断，最常用的是“SWOT 分析”，
就是通过对内外部资源及环境的分析，把组织的优势（S）和劣势（W）与环境中的机会（O）与 威胁（T）相配合，以使组织与环境相适应。通过对内外部优势和劣势的认识，来利用环境中的
机会，克服可能遇到的威胁。在此基础上，可形成组织的四种战略，即 SO 战略（极大—极大）， ST 战略（极大—极小），WO 战略（极小—极大），WT 战略（极小—极小）。 要在分析判断企业战略的科学合理性的基础上，分析判断融资需求（用途）与企业战略的匹 配性，即融资能够有效为企业战略服务，而不是偏离或违背战略方向。
（2）融资需求合理性判断的方法。企业融资合理性判断可通过依次回答下述几个问题来进 行：企业为什么要融资？不融资行不行？企业融资用途是否合理？企业资金需要量是否合理？企
业对未来作了什么规划，还款来源是否合理？企业对自己在行业中的位置如何看？企业对自己的 盈利模式怎么看？企业有哪些核心的资源等等。 如果企业经营者或其团队对于上述问题，思路比较清晰，且处之泰然，应对自如，并且有资
料、数据和业绩支持，就可初步判断融资需求具有合理性。