协信地产信托

⑴ 协信集团的未来

可查资料显示，协信最新一笔信托计划在2013年3月15日发行。协信委托中融信托发行了“融信星光1号集合资金信托计划”，规模达14.4亿元，预期年息在8.5%-10%之间，资金定向投向于协信虹桥商办项目。
在此前的2月份，协信与五矿信托合作成立的“协信中国基金集合资金信托计划（一期）”，信托计划资金将用于向协信中国项下的企业或项目进行股权投资，发行规模达9亿元，发行期限2年，预期年息率9.2%-11%。
此外，协信还曾与五矿信托合作发行了10亿元的“协信城市发展基金集合资金信托计划”，募集资金将用于向重庆协信集团城市建设发展有限公司进行增资扩股，发行期限为2年，预期年息率10%-13%，实际募资8.89亿元。
根据协信地产官网显示的情况，除了五矿信托，协信与上海中城联盟投资、汉威基金、宏璟资本、华润信托、兴业信托等均有资本合作。但因公司财务状况并不透明，外部融资具体额度到底有多少，时代周报记者已无法准确查询。
“从各方面布局和拓展来看，协信算是野心比较大的开发商，跟最近上市的旭辉、新城等房企不在一个层面。”薛建雄分析称，信托等融资方式，资金利息虽比银行高，但以牺牲部分利润来吸引外来资本，对那些快速扩张的房企来说，都很正常。等楼市热起来，协信也有可能能像当年龙湖、恒大那样获得资本市场高估。但目前香港投资市场依旧未回暖，境外投资者变得愈发挑剔，协信是否还能再讲述一个漂亮的上市故事，目前还很难说。
“在很大程度上，现在急于赴港上市的房企，本质上是一种被动行为。”有不愿具名的投行老总分析称，“内地银根仍未松动，还没有上市的房企融资渠道非常有限，加之为了备战上市，很多房企不惜重金拿了较多的土地，所以资金压力较大。如果不上市，资金链可能就会出问题，因此，在资金倒逼的情况下，只能被迫上市，以缓解资金压力，并寻求打通一个融资渠道。”
虽然早在去年6月，协信就称将有望于2012年12月登陆香港主板市场，但截至目前，协信赴港IPO仍未成行。该计划是否搁置？孙涛仅简单否认称，公司目前仍在积极地筹划上市事宜，但具体进度目前不方便透露。
2013年6月30日，协信落子上海的两大商业地产项目虹桥·协信中心和中环·协信天地正式亮相。

⑵ 房地产信托50强有哪些

第 1 名：万科企业股份有限公司（2011年华润新国投信托、2012年渤海国际信托）
第 2 名：恒大地产集团（2012年四川信托、2012年中融信托、大业信托）
第 3 名：保利房地产（集团）股份有限公司（2012年浙商金汇信托）
第 4 名：大连万达集团股份有限公司（2012年大业信托、中融信托、长安信托）
第5 名：中国海外发展有限公司
第6 名：绿地控股集团有限公司
第 7 名：龙湖地产有限公司（2013年 中铁信托）
第 8 名：华润置地有限公司（2012年华润信托）
第 9 名：世茂房地产控股有限公司（2011年西部信托、渤海国际信托）
第 10 名：富力地产股份有限公司（2012年安信信托）
第 11名：碧桂园控股有限公司（2011年长安国际信托，2012年中铁信托）
第 12名：绿城房地产集团有限公司（2011年华润信托、平安信托，中海信托，五矿信
托，上海信托，2013年中航信托）
第 13 名：金地（集团）股份有限公司（2012年中信信托、华澳信托、爱建信托）
第 14 名：融创中国控股有限公司（2011年新华信托，中诚信托，2012年大业信托，兴
业信托，紫金信托）
第15 名：招商局地产控股股份有限公司
第 16 名：远洋地产控股有限公司（2011年中诚信托）
第 17名：佳兆业集团控股有限公司（2011年中诚信托、四川信托，2012年中融信托、
大业信托）
第 18 名：北京首都开发控股（集团）有限公司（2012年吉林信托）
第 19 名：新城控股集团有限公司（2012年中融信托）
第 20 名：华夏幸福基业股份有限公司（2012年中铁信托、新华信托，2013年东莞信
托）
第 21 名：金科地产集团股份有限公司（2011中诚信托）
第22 名：雅居乐地产控股有限公司
第 23 名：复地（集团）股份有限公司（2011中泰信托）
第 24 名：中信房地产股份有限公司（2011年长安信托）
第 25 名：融侨集团股份有限公司（2013年华润信托）
第26 名：建业住宅集团（中国）有限公司
第27 名：北京金隅嘉业房地产开发有限公司
第28 名：天津住宅建设发展集团有限公司
第29 名：亿达集团有限公司
第30 名：江苏中南建设集团股份有限公司(外贸信托)
第31 名：路劲地产集团有限公司
第32 名：北京城建投资发展股份有限公司
第33 名：农工商房地产（集团）股份有限公司
第 34名：卓越置业集团有限公司（2011年华宝信托，中诚信托，2012年新华信托四川
信托）
第35 名：广州时代地产集团有限公司
第36 名：旭辉控股（集团）有限公司（外贸信托）
第 37 名：沿海绿色家园集团（2012年中泰信托，金谷信托）
第 38 名：重庆隆鑫地产（集团）有限公司（2012柏瑞信托）
第39 名：上海城开（集团）有限公司
第 40 名：重庆协信控股（集团）有限公司（2012华润信托）
第 41 名：建发房地产集团有限公司（2011年厦门国际信托）
第 42 名：福建正荣集团有限公司（2013年中融信托，2012年建银信托）
第43 名：海亮地产控股集团有限公司
第44 名：禹洲地产股份有限公司
第 45 名：龙光地产控股有限公司（2012年中铁信托）
第 46 名：融信（福建）投资集团有限公司（2011年 华润信托 2012年长城信托，
2013年中融信托）
第 47 名：景瑞地产（集团）股份有限公司（2011年杭工商信托，2013年中建投信托）
第 48名：浙江佳源房地产集团有限公司（2011年中信信托，华润信托，2012年渤海国
际信托，浙金信托，2013年中融信托，爱建信托）
第 49 名：浙江昆仑置业集团有限公司（2011 2012 2013昆仑信托）
第50 名：上海三盛宏业投资集团
第 51名：荣盛房地产发展股份有限

⑶ 协信中心的金种子计划是怎么样的一个创新投资模式

金种子计划是协信地产推出的创新投资模式，其核心模式是首付50%、不付月供，但购房者需要将一定年限(写字楼10年，商业街15年)的经营权委托给开发商。也就是说，购房者只需要支付50%的房款即可买下协信中心的超甲级写字楼和商铺。在该模式下，无需担心银行按揭带来的资金压力，不用担心出租空置期间的租金问题，也不用担心收到的租金不够偿还月供，而且，项目双证齐全，投资者可以将其当资产进行抵押变现。

⑷ 协信集团的最新动态

近日，协信集团12亿元苏州拿地进军长三角的消息引发业界关注。协信拿地苏州，意味着渝派地产三大领军企业均已完成地产版图成功扩张，由区域性龙头房企向全国一线房企迈进。但企业特点各不相同，龙湖、金科异地开发的成功案例能否为协信所用？协信集团走向全国核心竞争力是什么？而选择目前国内地产竞争最激烈的长三角启动首个异地项目，协信集团究竟底气何在？
磨砺15年
协信厚积薄发
协信集团，重庆本土房企前三名、全国房企五十强。15年来，从朝天门、五黄大社区、凤天大道到经开大道、高九路、二郎彩云湖板块，协信总是城市板块崛起的先行者。为重庆城市的建设、人居环境造就精品高层住宅近10个、别墅3个、洋房1个、商业物业近15个，包括协信天骄系列，协信TOWN城、阿卡迪亚、彩云湖1号等引领时代的别墅精品以及协信中心、时代天骄等商业物业，形成了从高层豪宅、别墅到城市商业综合体全线产品链，旗下物业业主众多。协信，已经成为代言重庆城市精品人居的一张烫金名片。
在产品方面，协信精耕细作，率先在重庆成立产品研究团队，书写重庆《精品房十大标准》，众所周知，协信的产品不怕时间考验，前瞻性和升值保值能力都是重庆数一数二的。比如协信时代天骄，作为重庆首个酒店式公寓，虽然经历了十几年依然是朝天门的标志性建筑，而其价值更是连翻了几翻。
“协信集团作为重庆‘精品’地产的领跑者，积淀15年的产品研发、创新、物业服务经验，协信‘精品房’早已是重庆市民公认。其市场竞争力、产品创新力早已在与全国地产巨头角逐中得到检验，协信不怕竞争，甚至期待更大的竞争和挑战。”协信相关人士说。
布局全国
两年战略储备
协信12亿元苏州拿地，挺进长三角，迈向全国，正式向全国房企一线阵营进军。这看似简单的企业行为，凝聚了协信集团近两年的心血。
发展
2008年10月，协信地产启动全国校园招聘活动，这是协信自创立13年以来首次面向全国高校大规模广纳人才。当时招聘活动在全国6个重点城市陆续展开；到2008年年底，市场相当部分开发企业开始了裁员减薪“瘦身过冬”，协信则“反其道而行”，除将产品做了较大幅度的打折让利，并不裁员、减薪，还启动了“精品人才战略”计划，积极引进高端管理人才、中层专业技术人才以及基层专业岗位，大力招兵买马。当年协信集团高层就明确表示，要为协信未来几年的发展、扩张储备人才。
今年以来，在缔造精品建筑的同时，协信明显加大了文化与品牌建设的投入。2009年协信将郎朗、杨丽萍等请到山城，同时，设立了西南地区首个社区美术馆——重庆江山美术馆，自8月开馆以来为重庆市民奉献了数场大型文化艺术盛宴。协信以持续的文化艺术推广等活动，提升项目的品质生活内涵与品牌文化张力。协信相关负责人还表示，明年协信在这方面还将加大投入，在打造品质地产的同时，为业主营造有品位的生活。
回顾协信集团的发展历程，我们看到的不仅是一个不懈追求的理想主义者，还是一个脚踏实地始终坚持自己理想的践行者：不管是最早的时代天骄，还是天骄年华、协信TOWN城、天骄城、阿卡迪亚都沿袭了品质至上的精品理念。相信未来协信也将把这种产品魅力带向苏州，推向全国。
口碑
据协信集团相关负责人介绍，良好的口碑、极高的品质，已成为协信产品的核心竞争力。今年春季，协信集团将推出多个楼王级力作，将重庆高端住宅市场推向追求舒适度与稀缺价值的时代。阿卡迪亚君临天下即将推出的楼王产品面积区间约为111-152平米，涵盖宽敞大气的三房（可变四房）到奢华舒适的四房（可变六房），每户房源均带院馆，部分甚至拥有双院馆。在这其中，君临天下最后珍藏的一线江景楼王备受市场关注，房源面积区间为142-152平方米，均为带有双院馆的舒适型四房，拥有丰富的赠送空间，几乎每个房间都可一线观江，在同类产品中拥有首屈一指的景观优势，3月1日起，这部分房源开始了VIP卡办理。此外，位于彩云湖板块的天骄城近期也将推出楼王级房源，这是该项目最靠近彩云湖的组团，可俯视1400亩彩云湖公园，视野极佳，1000米内视野无任何遮挡。与阿卡迪亚新品相同，天骄城的这部分产品全部户型带有院馆，赠送面积近30%。
协信集团旗下多个项目的楼王面市，将重庆的高层豪宅做了全新诠释：既要拥有极高的品质感，又要拥有稀缺性资源，而带院馆的赠送，则保证了产品的性价比。
近期项目
近日，协信集团于去年8月竞得的上海虹桥商务区核心区北12地块进行规划公示，将建设9幢办公楼、4幢商业塔楼，项目投资总额10亿元，其中环保投资3000万元。预计竣工日期为2015年1月。
锐意进取
除了涉足郊县旅游地产外，协信在一、二线土地市场上的扩张步伐丝毫没有减慢。
继去年8月用两块商业用地叩开上海大门后，今年3月6日，协信地产以2.85亿元顺利取得上海祝桥空港工业开发区的浦东空港国际总部经济园项目一期建设用地，用地面积204.8亩。
时代周报记者粗略计算，协信仅在上海就已耗资28.5亿元拿地。而按照协信CEO刘爱明此前所透露的拿地计划，未来在上海，协信也会做住宅产品，目前已经在考量嘉定和浦东的土地市场。
协信目前还期盼在北京乃至全国的土地市场有更大的作为。“我们将很快在北京拿地，目前正在洽谈中。在北京是很不容易拿到纯住宅用地的，我们的方向主要是商业或者工业基地等项目，”刘爱明称。而据知情人士透露，协信成都公司总经理魏开忠已同时负责北京区域拿地等事宜。
协信新闻发言人孙涛对时代周报记者表示，公司今年希望进入12个城市，扎扎实实在这12个城市生根，已进入的城市有重庆、成都、上海、昆明、无锡、苏州，即将去长沙、武汉、北京等城市。但他拒绝透露未来拿地的具体投资金额和资金来源。
“为尽快上市，协信自2011年起采取与基金合作方式疯狂拿地，在重点城市主要关注两种地块，能够底价拿的住宅地块，不分区域；或城市中心区的商业地块。”有第三方机构对协信近年拿地策略分析总结称。按照协信高层此前接受媒体采访时的数据，仅去年一年，协信新增土地规模大约300万平方米。截至目前，公司待开发项目18个，战略土地储备为1150万平方米。
“协信在上海如此密集拿地，还准备在北京等地的扩张计划，可能和其在筹备赴港上市有关。”中房信研究总监薛建雄猜测，香港资本市场对土地储备很看重，土储量大，可证明该公司的发展前景比较好。此前协信的土地储备价格较低，目前在一线城市扩张，地价高，可以做大资产。此外，他们对商业、旅游产业等业务链进行扩充，也方便沉淀资产，上述均有利于其进入资本市场。
梳理协信的产品体系不难发现，目前公司布局的重庆、成都、无锡、苏州、上海等大城市中，均以商业地产为主，其中按照协信的初步规划，上海虹桥、闸北两处项目都将被打造成“星光系列”产品，并以自持为主。
“未来5年，协信将开设50家‘星光系’商业门店。”在去年重庆协信星光时代广场开业现场，协信董事长吴旭高调抛出了星光系列产品的扩张计划。按照吴旭的设想，这意味着协信在商业地产领域的扩张速度或将赶超万达。刘爱明也多次表示，协信将商业地产和住宅地产并重，未来协信储备的土地中，将以30%比例用于商业项目开发。
然而，大规模的扩张还是给协信的资金造成了很大的压力。早前曾有重庆当地一名开发商还对时代周报记者透露，为了维持企业正常的运营，协信将不少房源抵押给银行换来贷款，此外，为了保证扩张速度，协信还转向海外市场进行融资。
在解释企业的扩张资金来源时，刘爱明曾透露，协信资金主要来自两个方面：一个是销售，这两年，公司基本上每年以70%-80%的速度在增长。另一个是外资、信托、基金等的资本。“协信不拒绝任何形式的投资。”刘爱明称，这是协信制定全国扩张战略时就定下的基调。

⑸ 突发!协信地产总裁佘润廷车祸去世，背后是否有内幕

据悉，协信地产总裁佘润廷5月2日因车祸去世，据说是酒后驾车，目前尚未正式通知。据说车祸发生的方式很奇怪。事故发生时，那辆黑色汽车停在高速公路上。女司机发现后，就拿了个窗户提醒她。她没想到黑车突然启动，然后出了车祸，撞上了洒水车和公交车。

有的人说这是集团内部的人内部操作，也有的人说这是自然发生的事故。究竟是否是有内幕，还是值得深思的。

2020年3月，在新力董事长张元林的引荐下，明星职业经理人陈凯担任联席董事长、首席执行官、执行董事，佘润廷于2020年5月从新力辞职，之后回到老东家协信置业担任总裁。这对重庆房地产是一个打击。我们可以看到万科部门的职业经理人在这个行业的分量。在行业内，万科、中海、龙湖、华润都是当之无愧的黄埔军校，但说到高级管理人员的产出，万科还是排第一。

好了，以上就是本期所要分享的内容了。你认为协信地产总裁佘润廷车祸去世是巧合还是内幕？

⑹ 急！急！！急！！有参加过今年（2012年）协信房地产终面的么协信地产的终面形式内容是什么

重庆协信房产面试

下午一面，完全没怎么准备，还迟到了，面试发挥很不好，主要问题有：
1、你的目标待遇是4k-6k，难道你觉得自己只值这个价么？
2、你为做策划这个工作做了哪些准备？（完全没有，扯过去了）
3、你对重庆有多少了解？（只是听同学提起过）你什么时候开始把重庆列为自己的目标城市的？为什么你那时列了却到现在一直没有主动地了解过？
4、最后让我提问，我很sb地提到了他的竞争对手，问他们的目标是不是拿到市场第一，很是尴尬。
面试时间只持续了10几分钟，而前面几个都是近半个小时，我估计我挂了。
昨晚喝酒喝多了，10点多接到一个电话，通知我今天二面（当时已经不太清醒了）。回家后还是寝室XD把我抬上床的，早上9点起床后隐约记得今天还有面试，但又怕是幻觉，赶紧拿手机确认，确实接到电话后，我赶紧询问昨晚接电话时附近的同学，确认面试时间（汗）。。
因为是终面，还是开机查了一点相关资料，9：40坐上的士，结果又迟到了。从来把迟到作为大忌的我，连续两天面试迟到，弄得我自己都不好意思了。
二面是副总和营销部经理面的，因为酒精的影响，我的思维很不活跃，3分钟的自我介绍我说了1分钟就没得说了，而且很愣，好像就问了很少的几个问题。
一个是你自己有没有做过新闻策划，我回答说我的导师就是研究这个的，我也参与过有关教材的编写，并举了在《青年时代》的一个例子，这个回答自我感觉还好；
“你认为做一个策划最重要的是什么？”我说首先是熟悉、找出亮点，然后嘴里在说第二，脑子却跟不上来，最后第二之后放了10秒钟的废话（把第一基本重复了一遍），终于想起一个凑合的答案——寻找合适的途径进行推广。这个问题答得也没有新意；
“你认为对策划时媒体的选择上怎么看？”“平面、网络、电视，然后把三者的优劣简单说了一下”（ms是大一传播学概论时背的，感谢下戚海龙老先生。。。）
“为什么没有把新闻行业作为第一选择？”
“你作为江苏人，会考虑到重庆工作么？”
二面也比前面的人快，前面那个人20多分钟，我看了下表，只有10分钟，我想这次真的挂了。
面试前听说他们2点退房，2点没有接到录取通知就是挂了，我想，虽然挂了，但这次面试还是有很多教训可以吸取的。没想到，16：10，手机响了，好消息！录取了。。。
这个Offer来得确实太突然了，太突然太神奇了！RP爆发了，或许是简历和心理测试的作用比较大吧，因为综合给自己的面试打分的话，我只会打50分。
这个Offer要认真考虑下了，毕竟，薪水还是很诱人的，而且重庆的物价水平很低。。。
转载http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_1016651393_0_1.html

⑺ 协信地产会不会倒公司倒闭了

你好这个公司已经申请破产了【摘要】
协信地产会不会倒公司倒闭了【提问】
你好这个公司已经申请破产了【回答】

⑻ 昆明协信房地产有限公司怎么样

昆明协信房地产有限公司是2017-06-12在云南省昆明市五华区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于云南省昆明市五华区建设路180号协信天地3幢3层67号。

昆明协信房地产有限公司的统一社会信用代码/注册号是91530102MA6KPY7W1F，企业法人王兆斌，目前企业处于开业状态。

昆明协信房地产有限公司的经营范围是：房地产租赁经营；房地产中介服务；企业管理；企业形象设计及营销策划；商业综合体管理服务；物业管理；商务信息咨询；组织文化艺术交流活动；贸易经纪与代理；国内贸易、物资供销（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

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⑼ 协信远创地产欠债被传违约，资金链危机是否为真

从我们的经验来看，及时进行债务的分析和梳理，在法律上及时做好预案，而不是错误地把注意力集中在借新债、换旧债，借高利贷还银行债，这样的饮鸩止渴的所谓自救往往是将企业和企业家进一步在债务的沼泽中越陷越深，直至滑入深渊。

所以，从做好资产隔离的角度，必须从两个维度考量，一个是项目管理，应当避免“头痛医头、脚痛医脚“的情况，必须要有全局观、大局观，通盘考虑资产和债务情况。另一个则是时间管理，不要“临时抱佛脚”，在出现危机，甚至灯枯油尽的时候，才找到律师帮忙，这时基本没有回旋余地了。

资产隔离正确的策略是要构建资产安全的护城河。企业的资产隔离有如城堡，有护城河、外墙、中墙，内城和地道，通过层层关卡严密地保护好自己的资产，这就是需要结合多架构和多工具的综合运用，通过增加对方进攻的难度和成本，使得自己争取更多的谈判筹码和时间。