财务经理怎样融资

① 企业融资的途径 假如一个企业现在资金短缺1000万,你作为财务经理 你将如何为

资金短缺是所有企都有可能存在的问题，
要视企业实际情况进行对应操作，如融资所需要时间，所融资金需要使用时间多少。
通常有此问题的企业，企业银行授信已使用（没申请或使用的先去申请），不然直接银行就解决了；同样股权融资也有遇到困难或是推进缓慢。
除此外可以根据企业实际业务，找相关金融公司，如供应链金融、保理等。
如有对应贸易关系，或是想考虑国内信用证融资方式，可以用国内信用证解决融资问题。还有疑问可以私信我。

② 财务主管怎么转型到财务经理，有经验吗

财务主管转型到财务经理，需要有财务经理的管理经验和意识、眼光、高度。

财务主管要想做财务经理，就要看财务经理在做啥，做的怎么样。要边看边思考。
还要多学习理论知识，多看财务管理、投融资、制度建设、内控等方面的书。做到活学活用。
还要学习带团队的能力，做到知人善用。
总之，财务主管与财务经理的差距，不是四个字的称呼的差距

③ #财务经理#财务经理一定要具备融资功能吗

一般公司都会需要去融资吧！特别是中小型企业会去银行贷款，不是太懂也没关系，与对接的银行沟通后他们贷款专员都会给说具体的准备资料，你就可以去准备了。唯一的难点就是要事务所出具往年的审计报告，公司简介，法人简介，公司章程还有各类的数据，也不难办！ 来自职Q用户：康女士
根据各个公司不同的要求也不是吧 来自职Q用户：朱女士

④ 刚上任一家公司的财务经理，如何做融资贷款

根据需要看是哪类性质的融资贷款，每个行业贷款模式稍有差别，比如银行贷款，民间借贷，担保贷款，抵押贷款，引进VC等。 来自职Q用户：D女士
1.抵押贷款，摸清家底，土地？固定资产？房产？专利？也有用应收账款，存货抵押的。
2.信用担保，如果自己无抵押，找一家信用担保
3.政策性项目贷款，要有立项批文
4.实在不行就办承兑吧
结合实际自己用吧。俗话讲，贷款靠骗，报表靠变。虽有夸大之嫌，也反映出，时下企业贷款领域的乱象。不能不说是一种极大的讽刺。 来自职Q用户：马先生

⑤ 财务经理与财务总监的区别

2019年04月01日

ACCA会员、大型国有制集团下属企业财务总监王静女士和大家聊聊关于国企、关于跨部门沟通、关于财务人员职业道德的那些事，希望借此让财会新人重视自己的专业，并且传承下去。高顿ACCA小编再送一个2019年考试资料包，可以分享给小伙伴，自提，戳：ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频

文丨王静

ACCA会员

某大型国有制集团下属企业财务总监

04 关于成长 平凡会闪光

从财务基础岗位起步，成长为大型国企的中层管理者，王静用了7年。是对每个岗位的尽心尽责，对每个细节的刨根问底让她获得一个个轮岗的机会，得以培养全方位的财务技能。国企会有一些形式主义的东西在，但如果把形式主义的东西做踏实了，那就是“仪式”了。

以下这段话希望可以吸引年轻人加入国企：“在国企发展，你可能有很长一段时间要做枯燥平凡的工作，同时你也会受到一些关于‘职业发展受限’言论的影响，但是也请相信，再平凡的工作，只要你愿意用心，你的努力一定会被认可。而国企，越来越会是一个优秀的平台，需要优秀的人才。”

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⑥ 财务总监的职能以及财务总监如何为企业融资

财务总监职能：
1、对公司董事会和总经理负责，保证公司财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3、制定和管理税收政策方案及程序。
4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益
6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
如何融资：
在寻求外部资金之前，先看看内部的资金资源有没有充分利用：
■ 企业应该有一个很好的现金流预测系统；
■ 向顾客提供足够的激励条件鼓励他们及时付款；
■ 对客户要有严格的信用评估程序；
■ 做好给供应商付款的计划；
■ 尽全力保证销售收入；
■ 控制库存量；
■ 完善质量控制体系，降低废品率；
■ 变现闲置资产。

寻求外部资金资源

如果内部资源都已经充分利用，那么再看有什么外部资
■ 你自己或你的合伙人的资金
■ 家人或朋友的资金
■ 企业的往来帐户银行透支或贷款的可能
■ 代理商应付款或票据的贴现
■ 出售反租（出售给租赁公司再租用该项资产）
■ 商业银行贷款
■ 政府或公共机构的无偿资助或贴息贷款
■ 最后才是VC投资基金

希望可以帮助到你！

⑦ 财务经理如何描述自己有外部融资能力和偿债能力

供热人放火呢膳入会费黑色人

⑧ 财务经理到财务总监要从哪些方面提升自己

2019年04月01日

ACCA会员、大型国有制集团下属企业财务总监王静女士和大家聊聊关于国企、关于跨部门沟通、关于财务人员职业道德的那些事，希望借此让财会新人重视自己的专业，并且传承下去。高顿ACCA小编再送一个2019年考试资料包，可以分享给小伙伴，自提，戳：ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频

文丨王静

ACCA会员

某大型国有制集团下属企业财务总监

04 关于成长 平凡会闪光

从财务基础岗位起步，成长为大型国企的中层管理者，王静用了7年。是对每个岗位的尽心尽责，对每个细节的刨根问底让她获得一个个轮岗的机会，得以培养全方位的财务技能。国企会有一些形式主义的东西在，但如果把形式主义的东西做踏实了，那就是“仪式”了。

以下这段话希望可以吸引年轻人加入国企：“在国企发展，你可能有很长一段时间要做枯燥平凡的工作，同时你也会受到一些关于‘职业发展受限’言论的影响，但是也请相信，再平凡的工作，只要你愿意用心，你的努力一定会被认可。而国企，越来越会是一个优秀的平台，需要优秀的人才。”

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⑨ 作为财务经理，你如何选择筹资渠道

筹资的渠道主要有：债务融资（发行债券，银行借款）
权益融资（发行股票，吸收新的股东加入）

⑩ 财务管理如果你是一个企业人 应当如何想办法融资

融资有间接融资和直接融资的啊，所以这点你可以多关注的啊