① 怎樣打造一支優秀的營銷隊伍
想打造一個優秀的營銷團隊，建議看《亮劍》的電影就知道了，老版本的
② 如何打造優秀的營銷團隊
銷售人員的有效培訓途徑等方面，闡述了打造一支高效率、高績效的營銷團隊所必須要做的工作，對於基層營銷管理人員快速提升銷售管理能力和銷售技能，具有很
好的借鑒和幫助作用。
本書重實用、重方法，注重經驗的提煉和總結，適合於企業營銷經理、人力資源經理，特別是銷售部門的基層主管及廣大的銷售人員閱讀使用。
③ 如何打造一支卓越優秀的銷售營銷團體
本人現就從業營銷團隊建設短短幾年的工作經驗進行總結，就「」淺談以下幾點個人看法。
「巧婦難做無米之炊」，招兵買馬是團隊建設的前提，做好招聘工作，篩選適合崗位職責、具有挖掘潛能的人才是籌建優秀銷售團隊的第一步。
招聘人才的方式多種多樣，但是根據招聘職位的不同以及被招聘人才的素質及信息獲取習慣區分，我們應當選擇不同的招聘途徑，以確保獲取廣泛的人力資源。常見招聘人才的途徑包括以下幾種方式：1、人才市場招聘；2、網路招聘；3、獵頭推薦；4、挖同行牆角；5、朋友、員工推薦；6、刊登平面廣告招聘；7、內部提拔。
通過良好的招聘途徑，獲取人才以後，我們一項重要的管理工作就是，對招聘的人員進行初步篩選，以確保被培養及使用對象的素質達標及崗位勝任能力的達標。篩選人才應當通過以下幾種方式：1、簡歷審查及工作態度的考驗；2、工作經歷及相應銷售技能的考驗；3、團隊溝通協作能力的考驗；4、個人意識、工作熱情及市場拓展能力的考驗。只要我們能夠遵循以上幾種方式，設定相應的面試及復試環節，就可以初步在廣泛的面試者當中篩選出適應我們需求的備用人才。
二、團隊培訓：市場是磨練並檢驗團隊的最佳場所。
每一個公司在團隊招聘完畢以後，都為團隊成員設定了一段時期的集中培訓，集中培訓內容主要包括：企業文化、產品知識、銷售技能、公司戰略的培訓以及其他市場運做思想的灌輸；多數公司認為在這段培訓結束以後也就基本完成了其團隊的建設任務。其實，這僅僅完成了團隊培訓的第一步，是團隊籌建的一個開端而已，而市場才是磨練、檢驗與培訓團隊的真正場所，否則企業就沒必要設立「試用期」了。
要想獲取或者說培養出優秀的人才與營銷團隊，縮短室內培訓時間，將業務人員放入市場，並加強業務人員進入市場初期的指導跟進，實施市場實際操作、運營培訓，是提升團隊成員素質及團隊整體市場運做能力的有效途徑。
團隊成員進入市場後，我們所要強調的工作主要包括以下幾個方面：1、給團隊成員施加較大的市場壓力，考驗團隊成員的承受力、執行力與市場實際操控力；2、制定團隊市場運做項目，考驗團隊成員的協作力；3、加強指導，提升團隊成員市場運做的快速適應力；4、強化日常監督與銷售跟進，樹立良好的團隊市場運做風氣。
三、「優勝劣汰」：提升團隊素質最為有效方法之一。
通過良好的績效考核機制的建立，設立內部競爭機制，凈化團隊競爭環境，可以保證團隊質量的持續提升；而此項機制的建設中，「優勝劣汰」是提升團隊素質最為有效方法之一。
經理人可以通過日常考核、月度考核、季度考核與單項工作任務考核相結合的考核機制的建立，設立團隊成員的考核評分標准，實施「末尾淘汰」制度，實現團隊成員的「優勝劣汰」（此項工作的實施必須保證考核標準的合理性，以及考核程序的透明度）；同時，在你的銷售團隊中樹立起一個個銷售英雄，用英雄和你一道去鼓舞士氣，帶動、感染你的團隊，並有效激發團隊的銷售激情。
四、日常銷售跟進及管控：推動團隊建設的全面完善。
通過一系列的招聘、篩選、培訓及「優勝劣汰」等有效的措施建立起營銷團隊以後，同時加強團隊的日常銷售跟進及管控，就必然會推動團隊建設向優秀與卓越發展。
團隊日常銷售跟進及管控的有效措施包括以下幾個方面：1、日常銷售報表的實施；2、階段性工作匯報制度的建立；3、定期工作例會的開展；4、團隊人員場所管理的強化；5、合理銷售目標的設定與管理。
在以上幾項工作措施開展的的基礎上，保證團隊成員之間的良好溝通與相互協作，樹立團隊成員持續不減的工作熱情，建立團隊持續學習上進的風氣，同時做到處處以身作則，用「己所不欲，勿施於人」的格言嚴格要求自己「事事以己為先，事事以己為范」，優秀的銷售團隊已經離我們近在咫尺了！
④ 怎樣可以做一個優秀的金融業務營銷人員
不要緊張、焦慮，萬事開頭難。
多去見客戶就會有經驗了，還有在去見客戶之前也可以設想一下客戶可能問哪些問題，該怎麼回答。通過別人推薦的客戶，也是先從寒暄開始，了解客戶的一些喜好，增加好感和共同語言。談業務時也應多了解顧客的需求之後，再介紹。
⑤ 怎樣做好營銷打造一個營銷團隊
第一步：類己——選擇合適的團隊成員
「人以類聚，物以群分」，這是古人總結的自然規律，同樣在我們的職業生涯也是如此，志同道合是組織一個優質團隊的先決條件。選擇合適的團隊成員標准便是類己。
類己不是簡單的適合自己，如果以適合自己招募團隊成員，便會形成小利益團體，反而不利於整體團隊目標的有效實現。當然類己也不是絕對的志同道合，倘若如此，再多的人也如同一人，因為人多也無法形成互補。類己就是與自己某些地方相通，有可能是某種觀點相通，也有可能是工作作風相通。「同類相從，同聲相應」，只有一個類己的團隊才有高效率的產出。這就如同我們常說的「夫妻相」，有「夫妻相」的兩口子往往能夫唱婦隨，生活比較美滿。同樣一個工作團隊也需要有一個共同的相，大家看鳳凰衛視，感覺每個主持人的風格都很像，就連說話字腔、舉止神態都相似，大家相互間都類己，從而迅速形成它特有的風格和品味。就像京劇團隊來個老外，不管老外功底練得怎麼樣，死活感覺缺少點什麼，整個團隊也會感覺多了一個異類。
團隊招募的時候，不要一味的注重能力與智商，能力與智商只是類己的其中一個指標。類己是要求團隊成員具有一定的相通性，職場同樣需要「心有靈犀一點通」。同時也需要團隊成員個體具有一定的特殊性，各自為正不是一個好團隊，千人一面同樣不是一個好團隊。
同時類己是雙向的，廣大求職者同樣需要選擇類己的企業或團隊，否則待遇再好也怕只是蜜月期，因為時間越久，彼此的職業觀點和行為就會背道而馳，從而產生間隙。前面說的B君就是如此，缺乏充分的考察，選擇的新東家不類己，結局自然是分道揚鑣。每個人規劃自己的職業生涯的時候，選擇類己的團隊或平台是邁向成功的第一步。「天生我才必有用」，類己的選擇就是伯樂與千里馬的關系。
第二步：平衡——團隊活力源泉
平衡就是團隊成員之間、團隊與團隊之間的平衡，這是門深奧的學問與藝術。
選擇了類己的團隊成員只是前提，但並不能保證團隊的後續健康良性發展，所以團隊管理者需要不斷的打破平衡，同時維系平衡。《西遊記》中的唐僧、孫悟空等四人團隊被許多管理者捧為史上最佳團隊，筆者想要是沒有各路神仙安排好妖魔鬼怪頻頻發難，沒有各路神仙危難中協助降妖除魔，這四人團隊要麼就是回花果山的回花果山，回高老莊的回高老莊，缺乏鬥志;要麼就是還沒取到真經就被妖魔鬼怪所害。四人在許多管理者眼裡再怎麼互補也無濟於事。筆者不得不佩服背後的如來佛祖，這一放一收成就了這師徒四人修得正果。很多人都心生疑惑，如來佛祖何不直接將真經送與師徒四人?為難他們卻又幫助他們?其實每個團隊管理者都應該做如來佛祖，不斷的製造「麻煩」，又要不斷的平息「麻煩」，只有在這樣的一個復雜的平衡環境中，團隊才充滿凝聚力和戰鬥力。
著名的「鯰魚效應」就是如此，沒有鯰魚，其他的魚全部悶死，如果放條鯊魚，其他魚也都葬身魚腹，這些魚兒們就是我們職業中的團隊成員，時不時的要打破平衡，讓這些魚兒們使勁跑，時不時的又要維系平衡，讓這些魚兒們工作得有尊嚴。團隊的維系需要激情、需要娛樂、需要進步。
很多管理者太注重穩定，團隊如一潭死水，日子久了，各團隊成員鬥志全無;另外有些管理者鋒芒畢露，攪得整個團隊不得安寧，在實際工作中，筆者常建議，銷售部多拜訪客戶，生意成不成另論，但不能停頓;市場部的人需要經常性的策劃點品牌活動，以保持品牌常青;而人力資源則需要加強企業文化活動，讓員工更多的體會團隊的溫暖。
第三步：共享——合理分享團隊成果
共享是團隊成員分享團隊成果，包括物質與精神上的。歷史與職場的經驗告訴我們，共患難易，共富貴難，這就需要團隊管理者的較好的修為與團隊成員較好的素養。
保護意識和防備心理。在這種情況下，每個人去相互提攜，相互促進是需要一種無私的精神。擁有這種精神便需要個人修為與素養。在下屬看來，一切的功勞歸功於領導的正確領導，而在領導看來，團隊的成果是下屬的集體努力。名譽是領導的，好外是下屬的，這樣一來便形成良好的團隊風氣。
當然，在各位實際的職業生涯中，這種理想化的狀態似乎很難，領導爭權奪利，下屬怨聲載道，要麼就是各自為正，團隊成員在成果面前內耗嚴重，也容易集體迷失，所以團隊建設中才需要下一個環節——淘汰，以對團隊作及時的調整與修正。
第四步：淘汰——讓你的團隊重煥生機
「生於憂患，死於安樂」，優勝劣汰便是重煥生機的不二法則。筆者之所以將淘汰放在最後，是因為每個團隊管理者都需要人性化管理，是騾子是馬，讓每個人都有表現的機會，有共享團隊成果的機會。一個團隊經過長期的磨合，當初的類己者逐漸成非類己者，這個時候唯有淘汰部分掉隊者才可以重回一個充滿活力與生機的團隊。「諸葛亮揮淚斬馬謖」，在職場中，我們團隊管理者需要扮演揮淚的諸葛亮角色。
淘汰當然不單指淘掉隊者，還包括快跑者。具體來說就是去兩頭，保中間。一個團隊的發展，必然會成就部分精英者，而精英者需要更好的平台或更大的舞台。所以，調崗、培訓、出局就是必然的結局。淘汰不同於平衡，淘汰是平衡與共享之後的結果。
有的團隊管理者喜歡做好好先生，不願得罪任何團隊成員，其實合理的調整是在幫助別人，成就別人，協助別人尋找更好的團隊何罪之有。在許多成功的團隊管理中都有合理的員工流失率。之所以如此，就是為了保持團隊旺盛的生命力。歷史上許多開國皇帝與開國功臣在建國之前都能擰成一股繩，但奪得政權後，眾多功臣反而被殺，便是類己者轉變為非類己者的迷失，不懂得全身而退。
⑥ 金融行業如何打造優秀團隊
什麼叫優秀團隊？
是關系融洽的團隊還是有銷售成果的團隊？
是順暢的團隊還是有戰鬥力的團隊？
優秀的概念太主觀，把優秀的概念量化分解後，才能得到更完整的答案。
對你有幫助，是我的價值。
⑦ 如何打造高效能的營銷團隊
高效能團隊是管出來的，不是「慣」出來的。要想打造一支能征善戰、打苦仗、打硬仗的高效能團隊，作為管理人員，就必須要對團隊成員進行立體式管理。 所謂立體式管理，其實就是全方位管理，從工作到生活。
作為管理者，要做好立體管理，就要建立、健全規范化的管理制度，從而做到有章可循，有法可依，執法必嚴，違法必究。從而讓它成為一個「緊箍咒」，預防團隊成員「越雷池」。
其次，作為營銷管理者，還應該引導團隊成員做好如下管理：
時間管理：按照四象限法，把每天的工作分成緊急而重要、緊急但不重要、不緊急而重要，不緊急不重要，從而分清工作的主次，抓住主要矛盾，以及核心和關鍵的問題，提高工作效率。
目標管理：引導營銷人員把月營銷目標分解到每一天，確保每天持續或者平均累計完成，學會使用「三E」管理模式，即管理到每一個人、每一天、每一件事，並進行定量和定性。
職涯管理：幫助團隊下屬合理規劃自己的職業生涯，激發團隊成員的動力與潛力，促使下屬更快的成長，增強營銷人員對企業的忠誠度與凝聚力，引導下屬做好自我管理，培養下屬吃苦、耐勞、付出、奉獻、積極、樂觀的團隊精神。 高效能營銷團隊的打造，是一項長期而持久的工作，管理者只有加強團隊成員之間的溝通與協作，信念牽引，激勵保駕，合理授權，注重管理，高效能的營銷團隊打造才更具有堅實的基礎，才會讓團隊在未來的市場競爭中凸現優勢而立於不敗之地。
⑧ 如何打造高效的營銷團隊
首先，優秀的團隊需要優秀的營銷領頭人。
選擇一個專業的、有嫻熟營銷知識和實戰經驗的、具備較高個人素質和個人魅力的團隊領導的，是打造高效的營銷團隊的關鍵第一步。
第二，制定一個有明確、具體、有挑戰、通過努力可實現的營銷目標。
目標是一個團隊的工作方向，是評估營銷團隊績效的標桿。作為一個高效營銷團隊，需要有清晰的營銷目標，並將這個目標傳遞給整個團隊的所有成員
第三，建立有效的績效管理和有激勵性的薪酬制度。有激勵性薪酬制度是保障和激勵團隊正常運轉並發揮其積極作用的保征
第四，營造培養高效營銷團隊的企業文化，創造有凝聚力的團隊氛圍。要相互信任、相互激勵、相互尊重，使整個團隊要充滿活力、輕松和激情。
第五，建立合理的培訓體系，營造團隊的學習氛圍。要建立高效的營銷團隊，與業績直接相關的是員工具備的知識、技能和態度，而員工知識、技能和態度的培養一方面通過個人學習獲得
⑨ 如何打造一個高績效的營銷團隊
1、培育團隊凝聚力
首先應在企業內部建立和宣傳相互協作的企業文化，保持企業縱向、橫向交流渠道的暢通，以使信息和知識在企業內部廣泛交流和。當團隊感受到集體的存在，凝聚力也就自然培養起來。
2、有控制的授權
團隊之所以能有效運作，在很大程度上就歸功於團隊內部享有充分自主的決策權上。但是充分的授權並不等於不需要領導和管理，故授權應分階段有計劃有控制地進行，避免混亂。企業領導應以靈活方式逐步放權，並不斷對團隊的績效進行評估。
3、有效的激勵
一般而言，正面激勵的效用遠強於負面激勵，因而企業應為團隊的順利運行制定一個完善的勵體系。同時，相對績效評價制度也是一種有效的激勵措施。它能夠在一定程度上控制和反映出的相應努力水平。除團隊間進行相對績效評價外，團隊之間也可進行績效評價。激勵是整個績效考核的重要環節。每個人在不同的層級都會有不同的需要。如果你能在恰當的時候滿足你屬下不同的需要，將能更大的調動他的積極性。
4、團隊的培訓
光有先天因素不夠，我們還要加強後天的培養，這就需要對團隊加強相關培訓，培訓目的無非就是培養團隊的凝聚力和戰鬥力。團隊凝聚力的培養實質就是加強團隊文化的建設，為團隊營造一種快樂工作和積極進取的氛圍。團隊文化的精髓就是強調協作，團結協作才能成就共同事業，從而才能實現和滿足團隊的各自需求。
⑩ 如何打造一支高效的營銷團隊
【換位思維】
換位思維、人性管理，管理既要嚴謹又要有人性化，管理者必需具備換位思維的能力，這樣才能提升團隊的凝聚力。「仁智信勇嚴」，該嚴的時候就要嚴，以理服人，沒有人會反對你，同時要換位思維，知員工之所想，急員工之所急，在最需要你出現的時候幫一把，員工一定會感激的。只有在你了解了手下的嚮往，你才能利用這些嚮往激勵他們的鬥志，無論他們想要的是錢還是機會還是本事。工作中應盡量公正的給下屬機會，引導下屬去思考問題且支持他們，幫助他們完成任務。例如酒店的內部招聘制度，就是很公平的給予員工機會，對於酒店穩定員工隊伍、調動員工工作積極性起到了非常好的作用。
【明確目標】
每個團隊都應有明確的目標，針對不同崗位特點制定詳細的計劃。在自己可操控的情況下，授予他們一定的許可權，調動他們的參與性。在大家都有事情，並且有發揮的空間時，我想大家應該會有比較高的工作積極性。每個人都會需要「認同感」和「成就感」，當一個目標實現時，那種對自我價值的實現的成就感，就成了員工進一步積極工作努力奉獻的動力。同時明確的計劃也是對員工工作的實際要求，可以讓員工清楚的了解自己的工作目的和重點，以此來達到和酒店的同心。
目標有了，要想提升執行力，作為管理者還要使用好一個工具，那就是PDCA管理循環，通過該工具的使用，能夠不斷總結，不斷提升，從而讓執行的質量更高。
Plan，計劃。即制定目標執行的計劃，具體的責任人、完成時間、工作步驟、營銷方案等，通過制定完整的銷售計劃，從而讓執行有章可循，有法可依。
Do，執行。計劃做出來後，就要按部就班而有條不紊地執行，這個環節是關鍵，只有腳踏實地地做了，下達的目標才能完成。
Check，檢核。既要注重過程監控和管理，細節決定成敗，通過檢核銷售計劃的進度及出現的問題，及時發現與目標偏離的地方。
Action。完善。即根據偏離的方向及時糾偏，使目標向預定的方向發展。
通過PDCA管理循環，作為管理者才可以檢核和完善目標，從而讓銷售目標能夠順利得到實現。
【定責任人】
目標有了，就要圍繞目標定責任人，定考核標准。
【溝通協調】
溝通協調、聽取下屬意見，做好團隊的幕後總指揮。員工在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其重要的職責就是做好指揮工作。要和下屬形成良好的溝通，要培養好下屬工作中出現什麼問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。在溝通應注意針對不同的個體採用。
不同的方法，盡量在溝通前將事情徹底的了解清楚，並對需溝通對象的處事風格心中有數靈活處理，這樣才可以取到好的效果。同時處理事情時一定要以大局為重，酒店經常有管理人員實行「地方保護主義」，經常是「本位」的去處理問題，有時會給酒店帶來不必要的麻煩和不好的影響。我們都知道「一個不能與他人合作的管理人員，不會成為一名優秀和成功的管理人員」，很多的大企業都是通過合作來取得「雙贏」的。那麼我們在酒店這個「大家庭」里還有什麼不能溝通和協商的呢！
【不斷創新】
「創新是企業發展前進的動力，沒有創新的企業將被市場無情的淘汰」。要繼續保持企業「領跑」的地位，只有依靠不斷的創新來推動。這就要求管理者要經常的吸收營養練好內功，不斷提高自己的創新能力，同時要勤於實踐，善於發現問題了解現實，時刻關注環境和形勢的變化，利用創新的精神分析和解決問題。隨著市場競爭日益激烈，企業想要立於不敗之地，搶占更多的市場份額，唯有創新。
【堅定信念】
注入團隊堅定必勝的信念，這件事可是頭等大事，「注入團隊堅定必勝的信念」，很多的團隊氛圍很好，兄弟姐妹親如一家，領導也是個老好人，但做起事來象和稀泥，毫無戰鬥力可言，問題在哪呢？是沒有堅定必勝的信念！
人沒有信念做什麼事都會是湊合，團隊沒有信念大家做事都湊合，這樣的團隊怎能完成好成績！有個電視劇叫《亮劍》，前不久有人在裡面提練出管理精要，還寫出了書，不論他書寫得怎樣，但裡面的觀點是非常正確的，《亮劍》的主角帶兵打仗，在整體素質落後武器裝備落後的情況下能夠戰無不勝的核心是什麼，有主角的機智成份，但更有主角帶給整個隊伍的一種「軍魂」，劇中的那句台詞可以顯見「如果你是一個武士，你的對手是個武術高強的高手，你打不過他，你也要撥出你的寶劍，即使你死在了對方的劍下，你也雖敗猶榮」！
團隊信念怎麼培訓，個人認為最好是當領導的你必須具備這種必勝的勇者精神，從你工作中的開會，甚到你平時與大夥工作、生活中的交流都要讓他感受到你的樂觀、積極、向上，樹立你在他們心目中「永不言敗」的形象！
個人覺得領導就是要讓人欣賞與崇拜，你看，獸群中的獸王不正是用它的強壯與勇猛才博得了群獸的跟從嗎？
如果你是那種不能表現出「堅定信念」的人（不代表你不是，可能只是外在的這種表現力差一些）的話，那你就只能發掘出一個具備這種精神且真心服你的人來當你的副手了，要找到這樣的人可比較難，往往強勢又有本事的人很難服人，服人的人往往懦弱少才；如果找到了還要看你是否能夠包容得了他，因為你會經常感覺到別人可能對他更崇拜，這時你的心態就很重要了，這個問題不往下說了。