公司金融公司治理問題研究

① 公司金融學的研究現狀

中國理論界對於公司金融理論的研究，主要發端於國有企業的改革需求。有觀點認為，國有企業陷入財務困境是由於其所背負的債務過重，即資本結構不合理。而更為一般的看法則把國有企業的低效率歸咎於其產權不清，公司治理上存在較為嚴重的弊端。為此，應該大力推進股份制改革，改善公司治理結構與資本結構，以此來提高企業的效率。從這個角度來講，那些研究公司治理以及公司績效等問題的大量文獻，都可歸入中國公司金融學的研究范疇。
這一領域的研究，主要是利用上市公司數據進行實證檢驗，其涵蓋了公司資本結構、公司治理、業績評價和信息披露等各個方面。如張翼等人所做的上市公司多元化經營與公司業績之間關系的研究，王鵬和周黎安所做的控股股東的控制權、所有權與公司績效的關系等。
另外，戰略公司金融理論的引入，也大大豐富了公司金融理論的研究內容。這一理論將企業融資結構和市場行為的關系作為研究重點，探尋要素市場和產品市場的互動問題。這一研究領域在國外還沒有構成完整的理論體系，不同的研究者在一些重大問題上仍然存在分歧。如財務杠桿對於公司競爭策略的影響等。但從發展前景來看，戰略公司金融理論將企業的金融決策與生產決策相銜接，嘗試建立包括要素市場與產品市場互動關系的一般均衡模型，進一步增強了公司金融理論在宏觀經濟學意義上的重要地位。
盡管由於多種原因造成中國有關金融學的內涵界定與西方存在顯著差異，但隨著中國社會主義市場經濟體制的建立和完善，金融市場在資源配置與風險管理方面正在發揮著越來越重要的作用，因此，必須加強微觀金融方面的全方位深入研究。公司金融學是在市場環境中研究公司與管理層的融資、投資和分配等行為，在中國當前的轉軌階段，這些研究領域都與宏觀金融體制之間存在著更為密切的聯系。因此，緊密結合中國本土實際的公司金融學研究，不僅可以直接面向市場，更對中國金融改革與金融市場的規范化發展，具有重要意義。

② 高分求金融本科畢業論文關於「」公司治理「的題目和思路，明天用！

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③ 公司治理的核心問題

公司治理問題產生的邏輯起點是公司制企業的出現,公司制企業是公司治理結構的生成母體。自公司制企業出現以來,在世界上形成了三種公司治理的主要模式:以英美為代表的外部監控模式、以日德為代表的內部監控模式和以東南亞為代表的家族監控模式。由於各種模式互有利弊,因此,各種模式相互借鑒,出現了目前公司治理的國際趨同傾向。我國企業在特有的政治、經濟、法律和文化背景下,形成了獨特的公司治理模式。從當前看,雖然我國國有企業已按建立現代企業制度的要求完成了公司制改造,但完善的公司治理結構和模式卻未能建立起來,其原因是多方面的,因此,從不同的視角對我國公司治理進行理論探討是十分有意義也是非常緊迫的一個課題。 目前,對公司治理問題的研究主要有四個視 角:(1)委託代理關系;(2)產權關系;(3)企業管理 與制度;(4)市場經濟即生成環境。與之相應,各自界定了公司治理的范疇。 首先是基於委託代理關系的公司治理研究。哈特認為,在以下兩個條件成立的情況下公司治理問題將產生。第一,組織成員之間存在著代理問題,或者說是利益沖突問題;第二,存在著交易成本,從而代理問題不能通過一個完全合同來解決。也就是說,存在代理問題和不完全合同的情況下,公司 治理問題就將產生。[1] 公司治理首要的就是解決所有者和經營者之間的委託代理問題[2],它要解決的是公司股東與公司高層管理人員之間的關系問題。 其次是基於產權關系的公司治理研究。公司治理結構是由公司的產權關系決定的,它是在所有權和經營權分離的條件下適應企業產權社會化要求所產生的一種權力制衡機制。產權關系對確立公司治理結構有兩方面的影響:一是股權結構安排,二是控制結構安排。公司治理的核心是控制權的安排,包括權力機構、執行機構和監督機構三個組成部分。良好的公司控制結構體現的是股權、決策權、執行權和監督權在責權利關系明確劃分基礎上的相 互制衡關系。 [3] 再次是基於企業管理與制度的公司治理研究。公司治理是一種對公司進行管理和控制的體系,他不僅規定了公司的各個參與者的責任和權利分布,而且明確了決策公司事務時所應遵循的規則和程 序。[2]公司治理結構是有關所有者、董事會和高級 華南理工大學學報(社會科學版) 第6卷第2期 Vol.6No.22004年4月 (SocialScienceEdition)April
2004
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huangtzh2000 文庫新人

④ 運輸公司金融理論如何助力公司治理

運輸公司金融理論助力公司治理的首要任務是建立權力制衡體系，對於金融企業來說更加需要對「內部人權力」的制衡。但是治理結構的復雜化，利益相關者的多重介入，可能並不能使制衡效果更加顯著，反而使治理體系越來越缺乏效率，治理真空越來越多。

健全金融企業經營的法律環境，通過法制體系取代利益相關者的多重介入；提高金融治理體系和治理能力的現代化，通過科學、現代的監管體系取代監管部門的日常介入，減輕商業銀行過度的監管負擔，讓其有更多的精力為實體經濟提供高質量的金融服務。

總之，要「去復雜化」，要通過深化改革和法制建設實現「化繁為簡」，不能因為在公司治理層面出了一些問題就停止市場化、現代化改革的步伐。相反，只有堅定不移的繼續推動現代金融企業體制的建設，才能從根本上解決問題。

(4)公司金融公司治理問題研究擴展閱讀：

金融理論如何助力公司治理面臨難題

1、治理結構不夠清晰，越來越多的利益相關者加入到公司治理體系中，提高了達成經營決策的復雜度和交易成本，降低了公司治理效率。

2、多重利益相關者，多重利益關系，多頭治理，制衡結構過於復雜，很容易形成治理真空。當越來越多的利益相關者參與公司治理並對銀行日常經營「指手畫腳」的時候，銀行管理者和經營層很容易陷入手忙腳亂，對內部人控制的制衡反而實現不了。

3、目標函數難以確立，銀行經營層的方向感越來越差，難以形成清晰的戰略規劃和業務執行路徑。多重目標相當於沒有目標，商業銀行究竟是商業化經營還是以社會目標為重，商業銀行的目標是為股東賺錢還是執行監管和貨幣政策？這直接決定了銀行風險偏好和信貸配置策略。

4、很容易導致形成「外行人指揮內行人」、行政色彩取代專業經營的逆向選擇現象，最終可能導致逆向選擇或淘汰，嚴重製約商業銀行各項功能的發揮。

⑤ 誰有風險資本與高新技術企業的公司治理問題研究的論文呢( ▼-▼ )

你的論文准備往什麼方向寫，選題老師審核通過了沒，有沒有列個大綱讓老師看一下寫作方向？老師有沒有和你說論文往哪個方向寫比較好？寫論文之前，一定要寫個大綱，這樣老師，好確定了框架，避免以後論文修改過程中出現大改的情況！！
學校的格式要求、寫作規范要注意，否則很可能發回來重新改，你要還有什麼不明白或不懂可以問我，希望你能夠順利畢業，邁向新的人生。


畢業論文開題報告怎麼寫, 畢業論文開題報告包含哪些部分? 在我們確定了論文題目, 寫好論文大綱, 接下來就得面臨畢業論文開題報告的撰寫了! 下面就來和你分享畢業論文開題報告的那些事.


畢業論文開題報告怎麼寫
首先我們得清楚畢業論文開題報告由哪些部分組成, 每部分的內容如何填寫. 一般來講, 每個學校畢業論文帶隊老師都會把畢業論文開題報告模板發給大家.
畢業論文開題報告組成部分:
選題的依據和意義
國內外研究現狀及發展趨勢[含文獻綜述]
本課題研究內容
本課題研究方案
研究目標, 主要特色及工作進度
參考文獻如何寫畢業論文開題報告
知道了畢業論文開題報告的組成部分, 下面我們就需要對這幾個部分一一描述
選題的依據和意義主要描寫你的論文選題的相關背景, 你為什麼選擇這個論題, 你的這個論題能解決什麼問題, 你選擇的這個論題有什麼意義. 這些內容可以用到你的論文的摘要和引文中.
國內外研究現狀及發展趨勢主要針對你所選論文查找資料的相關情況
本課題研究內容主要就是寫你論文的大綱
本課題研究方案就是寫你運用了哪些方法來描寫你的論文
研究目標及工作進度主要寫你所選論題的目標及你們論文各個時段需要完成的相關任務和時間
參考文獻只需把你寫論文需要參考的資料列出即可, 包括參考書和引文地址.


下面分享我本人寫的畢業論文開題報告,僅供參考
論文題目:中德農村人口向城市遷移原因影響之對比分析
一、選題的依據及意義：
農村勞動力流動是工業化進程中的普遍現狀.在過去的一百多年時間內,德國在工業化進程中實現了大規模的農村剩餘勞動力的轉移.改革開放以來,隨著我國工業化,城鎮化進程的加快,越來越多的農村剩餘勞動力轉移到城鎮和鄉鎮企業就業.在這個過程中,已形成一個特殊的社會群體,這就是被稱為」農民工」的我國現代化建設的一支新型勞動力大軍. 目前的德國是高度工業化、城市化的國家,在近8200萬人口中,非農就業人口高達96%,大量農村人口在城市工作,已經形成了城鄉一體化和農村工業化、農民城市化的格局.本文試圖研究中德農村人口流動的原因,及對城市和鄉村的影響,並對比中德農村人口流動的相同點和不同點,由此為解決中國」農民工」的問題提供借鑒.
二、國內外研究現狀及發展趨勢（含文獻綜述）：
國內學術界尤其是歷史學、社會學、經濟學等領域都比較關注德國工業化時期的社會經濟狀況,但專門研究德國工業化時期農村勞動力流動的問題卻不是很多,只是在一些研究成果中有所涉及.如邢來順教授從歷史學的角度, 《在德國工業化經濟-社會史和邁向強權國家-1830~1914年》、《德國工業化與政治發展研究》兩部著作中,研究了德國工業化時期的政治經濟社會狀況,對德國工業化時期的人口流動、社會政策有所論述,但並不是很多.
就國外學術界的研究情況來看,多是從歷史學、人口學的視角進行研究,且多集中於工業化、城市化進程研究,專門研究德國農村勞動力流動的較少.Wolfgang.Köll mann 是較早研究德國工業化時期農村勞動力流動對德國經濟和城市發展影響的學者,其研究成果有(《Die Bevölkerung in der instriellen Revolution 》、《工業革命時期的人口》) ,該書指出德國農村人口的流向及其速度與城市的發展周期基本一致.
三、本課題研究內容
本課題主要研究:
農村人口向城市遷移的現狀；
德國農村人口流動的原因、影響；
中國農村人口流動的原因、影響；
兩國農村人口流動的相同點不同點及對此問題的思考。
四、本課題研究方案
歷史分析法:歷史分析法就是根據發展的過程,把過去的政治現象置於特定的歷史背景中進行分析的方法.鑒於德國農村勞動力流動式已經發生過的事情,因此必須站在歷史的高度理清脈絡,對其進行准確的分析把握.
文獻調查法:基於本文研究的是國外農村勞動力流動問題,不能實地考察,因此要想獲得大量的資料,必須通過互聯網或文獻庫檢索查找,對國內外相關文獻進行分析和研究,吸收和借鑒他人相關研究成果.在此基礎上,對德國農村勞動力流動問題進行分析和探討.
數據分析法:在本文研究過程中,運用了大量的史料數據,證明或分析相關論點.
運用馬克思的辯證唯物主義分析方法，對此問題展開研究.
運用分析，歸納，總結的方法結合實際情況展開研究
五、研究目標、主要特色及工作進度：
1. 研究目標:
本課題主要研究德中農村人口向城市流動的種種原因及對兩國產生的不同影響，由此在了解中德農村人口向城市流動的原因和影響的同時，也可以看出不同國家發展區別所產生對待同種問題的不同的結果。
2. 主要特色:
運用對比分析法，結合漫畫及時下熱點問題，展開研究。
3. 工作進度：
2013年11月中旬導師見面，確定論文題目
2013年12月中旬完成論文大綱
2013年12月底完成開題報告
2014年3月初完成初稿
2014年4月完成二稿
2014年4月底定稿，完成摘要，譯文
2014年5月中旬上交全部資料，指導老師寫評語
2014年5月底整理文件明細
2014年6月初論文答辯
六、參考文獻：
列出你參考的書籍

⑥ 求公司治理財務問題研究的論文

理順公司法人治理結構中的各種關系

一、 分權制衡是法人治理結構的基本特徵
一般來說，公司權力可以分為所有權、經營決策權、經營管理權和監督權。公司法對四項權力作出明確界定，分別由股東大會、董事會、經理人員和監事會行使。
股東作為公司財產的最終所有者，由於人數眾多，他們不可能直接參與經營管理。股東通過股東大會行使自己的審議權和投票權，維護自己的法定權益。股東大會是依照公司法和公司章程規定、由全體股東組成的、決定公司重大問題的最高權力機構，它是股東表達其意志、利益和要求的主要場所和工具。股東大會是以會議的形式來行使最終所有者的權利，即凡公司的重大事務都由股東大會來決定。
由於股東大會是規模較大的會議體權力機構，以會議決議的方式行使權力，它不可能是一個常設機構，只能間隔一定的時間召開一次會議，如股東大會的普通年會一年召開一次。因此股東大會選舉產生他們信賴的人——董事，組成董事會。在股東大會閉會期間，董事會是公司的最高決策和領導機構，是公司的法定代表。董事會代表全體股東的利益行使決策權。董事會實行集體負責制，在董事會成員中，各個董事（包括董事長）是平等的，不存在領導與被領導的關系，他們共同對股東大會負責，不存在董事長的個人絕對權利。
董事會聘任總經理，以總經理為首的經營班子是公司的執行機構，具體負責公司經營管理活動。公司執行機構是公司業務活動的最高指揮中心。它執行董事會的決策。執行機構實行首長負責制，即公司總經理個人負責制，總經理同執行機構中其他成員的關系是領導與被領導、上級與下級、首長與助手的關系，其成員必須服從總經理的指揮。
股東大會選舉產生監事會，監事會是公司專職監督機構，對股東大會負責，代表廣大股東的利益，監督董事會制定決策和經理人員執行決策。
這樣，公司的股東大會、董事會、以總經理為首的執行機構和監事會就共同構成了現代公司制企業的領導機構——公司法人治理結構。與傳統企業領導體制相比較，公司法人治理結構最明顯的特徵就是分權制衡：四種權力由四個不同的機構分別行使，四個機構既相互獨立，同時又存在著相互制衡的關系。在治理結構中，既要防止所有權侵犯經營決策權、經營管理權；也要防止經營決策權、經營管理權架空所有權、排斥監督權。只有各機構都恪盡職守，又不越位，才能保證法人治理結構不會「失靈」。
二、股東大會與董事會之間的信任——託管關系
股東大會與董事會是公司法人治理結構中的兩個關鍵的會議機構。從法律角度看，股東大會集中體現了分散掌握股權的股東們的意願，並在最終所有權的基礎上對公司的運行產生著影響；而董事會整體地享有法人所有權，代表股東們行使其經營管理公司的相應的權力。股東大會與董事會之間最基本的關系是資產授權經營關系，即按照公司法和公司章程的規定、以及實際經營的需要，股東們把直接管理公司的權力委託給董事會，而董事會受股東大會的委託，管理公司的法人財產、負責公司的經營。於是，在公司法人治理結構中，股東大會是信託人，董事會是股東的受託人，承擔受託責任，二者之間構成了信任託管關系。這種關系有以下幾個特點：
第一，股東大會和董事會是組織與組織之間的關系而非股東與董事個人之間的關系。一方面，董事會集體對股東大會負責。股東大會將管理公司權力委託給董事會集體，而非董事會單個成員。凡是公司委託給董事會的權力，原則上由董事會集體行使，董事會在決策時，需要召開董事會，綜合全體董事的意見作出決策。除非經過董事會授權，個別董事無權代表公司對外簽訂合同也無權處理公司的其他事務。另一方面，股東只能通過股東大會選舉或者罷免董事，單個或者少數股東不能直接干涉董事的行為，更無權任免董事。
第二，股東既然將公司交給董事會託管，其基本前提是他們相信董事會能管理好公司。這叫作「疑人不用，用人不疑」。那麼，股東們除了保留必要的權力外，他們不再管理公司的其他事務，也不能因為非故意的經營失誤等商業原因罷免董事。一旦董事會受託經營公司，董事會就成為公司的法定代表，它在公司章程和股東大會授權的范圍內享有管理公司的充分權力。股東大會對董事會的基本立場只能是「信任」。
第三，股東們對董事會持信任態度，董事們理應對股東報以忠誠，才是精誠合作的態度。信任託管的一般原則是受託人必須在信託人給定的范圍內行使權力，否則信託人有權要求受託人彌補損失或者中止財產信託。如果董事們不值得信任，作為信託人的股東們可以通過股東大會以玩忽職守、未盡到受託責任而起訴董事會成員乃至整個董事會，或者不再選舉他們連任。董事會作為受託人，應該謹慎地在其職權范圍內行使權力，時時刻刻把股東的利益放在首位。

三、 董事會和公司經理人員之間的委託——代理關系
現代公司規模一般都很大，業務多而且復雜，董事會不可能、也無法包攬一切。如果把公司大小事務的決策與執行都放在董事會里，要麼可能使董事會顧此失彼，疲於處理公司一些急於解決的一些小事，而忽視公司的一些重大決策；要麼因為決策不好執行，而不進行決策或者修改決策。因此公司的最高經營管理層必然要進行某種分離，由董事會以外的另一些人組成的機構來負責執行公司的日常經營管理。這個機構就是由職業經理人組成的執行機構。公司的重要經營決策權由董事會直接行使；公司日常事務的經營管理權則交由經理人員即執行機構來行使。這樣，董事會與經理人員之間形成了委託代理關系。這種關系有以下特點：
第一，董事會和總經理是不同利益的代表者。董事會代表的是所有者的利益，是「老闆」，是決策者；總經理代表的是經營者的利益，是「打工頭」，是公司的高級雇員。
第二，董事會成為委託人，它有權以經營管理知識、經驗和創利能力為標准，挑選和任命適合於本公司的經理人員；而經理人員作為董事會選定的公司經營的代理人，受託統管公司的日常經營管理事務，他們既擁有對公司內部事務的管理權，又擁有在訴訟方面及訴訟之外的商業代理權。
第三，經理人員作為董事會選定的代理人，其權力受到董事會委託范圍的限制。但是在董事會授權范圍內，總經理有權對公司的日常事務作出決策和行使管理權，董事會不能隨便干預。
第四，總經理是由董事會聘任的，這一點不同於股東大會選舉產生的董事會。公司對經理人員是一種有償委任的僱傭，經理人員有義務和責任依法經營好公司的事務，董事會有權依經理人員的經營績效進行監督，並據此對經理人員作出獎勵或者激勵的決定，也可以隨時解聘經理人員。如果說，股東大會和董事會之間的信任託管關系主要是在規范的約束下依靠「信任——忠誠」來維系，那麼董事會與經理人員之間的委託代理關系主要是在規范約束下依靠「控制——合作」來維系，即董事會與高層經理之間的關系，是以董事會對經理人員實施控制為基礎的合作關系。
四、監事會與董事會和經理人員之間的監督和被監督關系
董事會作為公司的決策機構，理應代表廣大股東的意志和利益作進行決策。但是在實踐中，董事會或者因為成員自身利益、或者因為心有餘而力不足作出一些有損於中小股東權益，不利於公司長遠發展的錯誤決策。如果缺乏必要的監督和約束，董事會出現這種情況的可能性更大。董事會對經理人員的控制事實上也是對經理人員的一種監督和約束，但是雙方之間的信息不對稱往往使得控制不夠深入、不夠專業，難免出現經理人員為追求自身利益而犧牲股東利益和公司利益，甚至出現董事和經理人員合謀，共同侵害股東尤其是中小股東權益的現象。缺乏監督的權力必然是腐敗的權力。所以必須建立一個專職的監督機構，來加強對董事會和經理人員的監督。這個機構就是監事會。監事會由股東大會選舉產生，代表廣大股東的利益對董事會和經理人員進行監督。監事會的監督是一種「全程」監督，貫穿於公司經營管理的全過程。首先是對董事會制定決策的監督，監事會有權列席董事會會議，當監事們認為董事會決策侵犯股東權益時，可以要求董事會重新決策，這是「事先」監督；其次是對經理人員的監督，即對決策執行情況的監督，並對決策執行結果即經理人員的經營業績作出評價，這是「事中監督」、「事後監督」。監事會的工作是一項專業性很強的工作，對其成員的素質和業務水平要求較高，決不是一般人可以勝任，必須為監事會配備一流的專職人員。可見獨立性和業務性是確保監事會行使監督權到位的關鍵，既要保證監事會「敢監」，又要保證其「會監」。監事會與董事會、總經理是平行的機構，監事會絕對不能淪落成為董事會、董事長的附庸，成為擺設。因此，監事會必須由股東大會選舉產生，而不是由董事會、甚至是董事長或總經理任命。監事們工作業績的評價及物質待遇，也應該由股東大會確定。