金融控股公司財務管理

A. 財政控股公司是否屬於金融機構

財政控股公司的機構性質，取決於該公司的業務性質。
從財政控股企業看，有金融機構，也有非金融機構。
根據2010年中國人民銀行發布的《金融機構編碼規范》中國金融機構分類標准，在以下范圍的機構才是金融機構：一、貨幣當局：1、中國人民銀行；2、國家外匯管理局。二、監管當局：1、中國銀行業監督管理委員會；2、中國證券監督管理委員會；3、中國保險監督管理委員會。三、銀行業存款類金融機構：1、銀行；2、城市信用合作社（含聯社）；3、農村信用合作社（含聯社）；4、農村資金互助社；5、財務公司。四、銀行業非存款類金融機構：1、信託公司；2、金融資產管理公司；3、金融租賃公司；4、汽車金融公司；5、貸款公司；6、貨幣經紀公司。五、證券業金融機構：1、證券公司；2、證券投資基金管理公司；3、期貨公司；4、投資咨詢公司。六、保險業金融機構：1、財產保險公司；2、人身保險公司；3、再保險公司；4、保險資產管理公司；5、保險經紀公司；6、保險代理公司；7、保險公估公司；8、企業年金。七、交易及結算類金融機構：1、交易所；2、登記結算類機構。八、金融控股公司：1、中央金融控股公司；2、其他金融控股公司。九、新興金融企業：1、小額貸款公司；2、第三方理財公司；3、綜合理財服務公司。

B. 集團財務管控的原則及主要內容是什麼

1、在財務管理主體上，企業集團呈現為一元中心下的多層級復合結構特徵。

2、在財務管理目標上，企業集團呈現為成員企業個體財務目標對集團整體財務目標在戰略上的統合性。

3、在財務管理對象上，企業集團體現為多級理財主體各自資金運動系統的一體化復合結構特徵。

4、在財務管理方式上，企業集團體現為高度的全面預算性，預算結構及運作過程較為復雜。

5、在財務管理環境上，擁有廣泛暢通的融資投資通道，可利用各種各樣的投融資手段，為企業集團市場的進入、投資的組合、轉移與退出創造好的金融環境，提供財務資源的支持。

因此，相比單體公司而言，集團公司的財務特徵不僅繁復得多，在財務管理關繫上也突破了單體公司的范疇。

C. 由產業資本投資形成的金融控股公司和財務公司有什麼區別

產業資本投資金融控股公司這個是我國金融業發展的前景，目前我國沒有真正意義的金融控股公司，只具備雛形，目前要麼是產業資本投資金融，要麼是金融投資產業，產業資本投資金融控股公司的話可以獲得更多的資源，比如人才，信息，技術更新，管理等。

財務公司一般屬於中介，他既不能吸收存款，也不能發放貸款，而且沒有實業後盾，其中的操作存在很大的風險，他們的主要運作就是整合民間資本進行投資，其實就是私募，其法律關系一般屬於委託理財關系或者民間借貸關系，而產業資本投資金融控股公司屬於投資行為，其法律關系屬於投資關系，當然承擔的責任和享有的權利是不一致的。

D. 金融集團和金融控股公司是一個概念嗎、

上海財經大學金融學院 張志柏

金融控股公司的定義及分類
金融控股公司可以從一個更廣泛的現象——金融集團化中進行考察。隨著新經濟的興起、經濟和金融的日益全球化，特別是金融競爭的日趨激烈，金融機構間的跨行業、跨國界收購、合並，以及金融機構的多樣化經營，金融集團化已經成為一種國際性的潮流。
金融集團是一種以金融業為主的企業聯合體，它具有完整的內部組織和管理架構，一般表現為由一個公司擁有或控股若干個子公司，集團的業務在每個子公司之間分配。金融集團化則是指金融集團興起的現象。金融控股集團公司則是指：集團以金融業為主；一般以一個金融企業為控股母公司，全資擁有(或控股)專門從事某些具體業務(如商業銀行、投資銀行、保險等)的各個子公司；這些子公司都具有獨立法人資格，都有相關的營業執照，都可獨立對外開展相關的業務和承擔相應的民事責任；集團公司董事會有權決定或影響其子公司最高管理層的任免決定及重大決策。通過內部的資源配置，集團實際上可以從事多樣化經營(包括全能制經營)。很多金融控股集團在金融業之外，還兼營其他產業，如信用卡、網路通訊、房地產、貿易、建築、機械等其他實業和服務業。
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E. 財務管控的集團公司財務管控特徵

1、在財務管理主體上，企業集團呈現為一元中心下的多層級復合結構特徵。
2、在財務管理目標上，企業集團呈現為成員企業個體財務目標對集團整體財務目標在戰略上的統合性。
3、在財務管理對象上，企業集團體現為多級理財主體各自資金運動系統的一體化復合結構特徵。
4、在財務管理方式上，企業集團體現為高度的全面預算性，預算結構及運作過程較為復雜。
5、在財務管理環境上，擁有廣泛暢通的融資投資通道，可利用各種各樣的投融資手段，為企業集團市場的進入、投資的組合、轉移與退出創造好的金融環境，提供財務資源的支持。
因此，相比單體公司而言，集團公司的財務特徵不僅繁復得多，在財務管理關繫上也突破了單體公司的范疇。

F. 如何規范公司財務管理

管理觀念和模式落後。有些企業領導者集權現象嚴重，甚至對財務管理的理論方法缺乏認識，管理思想落後，缺乏現代財務管理觀念，致使其職責不分，財務管理混亂，監控不嚴，會計信息失真。 改善中小民營企業運營資金管理的對策。資金管理工作的好壞直接關繫到企業整體效益的高低，是中小民營企業內部控制中確保資金運作安全、提高資金使用效益的關鍵內容。因而，加強中小民營企業運營資金管理具有十分重要的意義。 首先，轉變觀念，加強融資管理，拓寬融資渠道，不同籌資渠道的資金成本不同，通過多種融資方式的融合，才能實現降低資金成本的目的。企業的融資主要有兩種形式：內源融資和外源融資。一是依靠資金管理中心實現內部企業相互融資，充分發揮資金管理中心的資金管理作用。二是利用商業信用融資，合理運用相當於取得了無息貸款。中小企業剛起步時，主要靠個人投資或利潤留存的方式來追加投資。隨著規模的不斷擴大，資金來源主要靠外源籌資，吸收其他經濟主體的閑置資金轉化為自己的投資。根據企業的資金狀況，靈活調度資金，減少企業外部貸款，節約利息支出，從而降低企業整體資金成本。 其次，強化資金管理，樹立提高資金的使用效率、降低資金成本觀念資金的使用效率和周轉期的長短涉及到企業內部各方面。資金管理需要企業內部各個職能部門的配合，不能為提高業績而使企業的應收賬款大量增加。企業經營者要樹立財務管理觀念，引導企業建立健全財務制度和內部信用管理制度。實現企業內部整體資金的集成管理、統一調度和有效監控。資金管理工作要落實到企業內部各個部門，資金管理工作的好壞關繫到企業整體效益。最大限度地爭取現金流入和流出同步，使資金得到最高回報和創造最大價值。在不影響信譽的情況下，可以推遲支付應付款。中型民營企業比小型民營企業要規范，他們採用匯票付款的處是顯而易見的，可以合法地延期付款。 再次，了解中小民營企業現金管理的規律，健全預算機制要做好資金預算管理工作，應建立健全全面的預算管理機制，重視支付風險和資產流動性風險。嚴格控制現金流入和流出，進行預測、分析、控制。企業要建立健全賒銷制度，加強應收賬款管理，制訂賒銷業務的信用標准，做好應收賬款的日常管理工作。強化資金預算管理，建立健全的預算管理機制，切實改變以經營計劃預算為主的預算范圍單一、資金預算形同虛設的狀況，擴大到生產經營、基建、投資、籌資等在內的全面資金預算。 最後，處理好中小企業與債權人的關系。中小企業生產首先要處理好與債權人的關系，使債權人的利益不受到損害。當企業存在季節性生產或者銷售時，企業需要大量臨時性流動資金，這給企業帶來了一定的壓力。中小企業的抗風險能力弱，信用等級低，致使金融機構等債權人不願將資金貸給中小企業。企業在對金融機構進行選擇時，應該選擇對中小民營企業發展有幫助的金融機構。在平時工作中，中小企業要主動與金融機構等債權人保持良好的關系，讓其了解企業，看到企業的發展前景。

G. 金融集團和金融控股公司是一個概念嗎

上海財經大學金融學院
張志柏
金融控股公司的定義及分類
金融控股公司可以從一個更廣泛的現象——金融集團化中進行考察。隨著新經濟的興起、經濟和金融的日益全球化，特別是金融競爭的日趨激烈，金融機構間的跨行業、跨國界收購、合並，以及金融機構的多樣化經營，金融集團化已經成為一種國際性的潮流。
金融集團是一種以金融業為主的企業聯合體，它具有完整的內部組織和管理架構，一般表現為由一個公司擁有或控股若干個子公司，集團的業務在每個子公司之間分配。金融集團化則是指金融集團興起的現象。金融控股集團公司則是指：集團以金融業為主；一般以一個金融企業為控股母公司，全資擁有(或控股)專門從事某些具體業務(如商業銀行、投資銀行、保險等)的各個子公司；這些子公司都具有獨立法人資格，都有相關的營業執照，都可獨立對外開展相關的業務和承擔相應的民事責任；集團公司董事會有權決定或影響其子公司最高管理層的任免決定及重大決策。通過內部的資源配置，集團實際上可以從事多樣化經營(包括全能制經營)。很多金融控股集團在金融業之外，還兼營其他產業，如信用卡、網路通訊、房地產、貿易、建築、機械等其他實業和服務業。
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