銀行服務三農金融故事

Ⅰ 大堂經理銀行服務小故事大道理全集

只借一美元
一位猶太商人來到一家銀行貸款部，對貸款部經理說：「我想借點錢。」「完全可以，您想借多少 呢？」「1美元，可以嗎？」貸款部經理顯出十分詫異的神情，此人穿戴十分闊綽：名貴的西服，昂貴的手錶，鑲寶石的領帶夾子。為什麼只借1美元呢？也許，這是一種試探，試探銀行的工作質量和服務態度。於是他立即裝出十分高興的樣子說：「當然可以，只要有擔保，無論多少都可以照辦。」
「好吧。」猶太人從豪華的皮包里 取出一大堆股票、國債、債券等放在經理的辦公桌上。經理清點了一下：「先生，總共是50萬美元，做擔保足夠了。不過您真的只借1美元嗎？」「是的，我只需要1美元。」經理幫猶太人辦完一切手續，便欲離去。這時銀行行長從後面追上來，有些窘迫：「先生，我實在弄不懂，您擁有50萬美元的家當，為什麼還要借1美元呢？」
「我到這里來是想做一樁生意，可是隨身攜帶這些票券很礙事。租金庫的租金昂貴，但我貸1美元，一年只有1美分，便將這些東西以擔保的形式寄存在貴行這里，這多合算啊。
這類型的找不到太多呀。不過有個公眾號每天都會有哲理小故事，經濟學方面的也不少哦。推薦給你吧。
來自大智慧的生意經：dahui5918

Ⅱ 上市銀行將如何服務三農

2017年，上市銀行通過精細化信貸管理，服務實體經濟能力不斷提，同時，銀行業將金融活水引入關系國計民生和人民福祉的重點領域，嚴控信貸資金流向過剩產能，助力供給側結構性改革。

據介紹，工商銀行全面推廣小微金融業務中心專營模式，成立小微金融業務中心234家，採用批量化、標准化、一站式服務，提升效率，農業銀行涉農貸款余額達3.57萬億元，比上年末增加3900億元，增量創歷史新高，增速12.3%。

分析人士認為，上市銀行支持小微、服務「三農」並非單純響應國家政策，也是為了探尋銀行業未來轉型方向。

Ⅲ 什麼是三農金融服務

有重點就沒有戰略，沒有重點就難以突破，就只能保持低水平、低層次的版重復發展、權無序發展，乃至徘徊不前。農業銀行正是在基於戰略的高度，從「三農」客戶需要和自身實際出發，確定了服務「三農」的職能、區域和行業重點。職能方面，確定在農業產業化、農村基礎設施等規模化融資領域發揮骨乾和主導作用，提升農村金融服務水平；確定在農戶、中小企業、糧棉大縣、貧困縣等「貸款難」問題上取得突破，起到支柱和穩定職能，不斷擴大服務「三農」的覆蓋面。區域方面，糧棉大縣以促進糧棉增產、農民增收和農產品[11.43 2.51%]轉化增值為重點；貧困縣以促進農民脫貧致富和培育縣域支柱產業為重點；經濟強縣以促進縣域經濟發展壯大和城鄉一體化發展為重點；邊遠、高寒、沙漠化、石漠化、生態條件惡劣地區，主要通過內外部政策扶持，努力改善經營條件，履行好公共金融服務職能，促進邊疆安定、民族團結和少數民族地區經濟社會發展。行業方面，確定了農業產業化、農村商品流通、農業農村基礎設施、小城鎮建設、特色資源開發、農村中小企業、農民生產生活和公共金融服務等八個領域，作為服務「三農」的重點領域。

Ⅳ 商業銀行金融創新的案例

12月11日正好是《商業銀行金融創新指引》頒布一周年。2006年12月11日，由中國銀監會主席劉明康簽署的《商業銀行金融創新指引》正式開始生效。銀監會在總結我國商業銀行金融創新監管實踐經驗、借鑒部分境外監管機構成熟做法的基礎上，制定的《商業銀行金融創新指引》，對商業銀行起到了哪些作用呢？一年來，在這份《商業銀行金融創新指引》的指引下，商業銀行又有哪些變化呢？

產生於一年前的《商業銀行金融創新指引》，植根於當時國內國際全面開放的背景。

2006年12月11日，我國開始全面履行對WTO的承諾，中國銀行業與國際銀行業開始在同一規則下同台競技，來自觀念、體制、機構、技術、產品、利潤生成以及監管思路等多方面的沖擊和挑戰，使中國銀行業面臨著前所未有的考驗。

按照國際通行原則，在評價一家銀行或一國銀行業的金融創新能力和水平時，主要是通過分析銀行的收入結構來獲得其金融創新水平高低的結論。

統計數據顯示，國際大銀行的非利息收入占總收入的比例普遍超過50%，有的銀行甚至達到80%，但是在我國，商業銀行的主要收入來源仍然是傳統的利差收入，非利息收入佔比最高的銀行也不到30%，還有相當多的商業銀行非利息收入佔比在1位數徘徊。顯然，從當時我國商業銀行金融創新水平和能力來看，與國際銀行業相比，還存在著較大的差距。

正是在這樣一個大背景之下，中國銀監會開始把《商業銀行金融創新指引》的起草納入議事日程。

金融改革開放20多年來，國有銀行經歷了幾次大的改革，包括劃轉政策性業務、剝離不良資產、改制上市等等。如今，管理和經營越來越市場化的四大商業銀行在國內國際的競爭環境中，越來越看重金融創新的作用，他們在銀監會《商業銀行金融創新指引》的全面指引下，充分運用金融創新工具，打造自己走向國際金融舞台的核心競爭力。

工行：金融創新再造中國銀行業「大哥大」

對於工行這樣一家銀行信貸業務長期飽滿，不創新也有飯吃的銀行來說，「創新」難免瞻前顧後。因此對工行而言，創新是最大的挑戰，不是技術，而是如何引導廣大員工改變觀念。

如何推動金融創新？工行以個人金融業務作為突破口，改變「一人存款三人服務」的舊式儲蓄模式，以電子金融創新來統領這項業務???儲蓄業務實現電子化，勞動組織形式實現櫃員制。2007年，工行把個人金融推向更深層次的創新和變革，利用「金融@家」個人網上銀行高新技術，實現「身邊銀行」到「家中銀行」的轉變。

對老百姓而言，工行是「身邊的銀行」，越多越好。但對工行經營而言，過於龐大的網點數量卻是巨大的成本管理壓力。在面對中外股東追求最大利潤的壓力下，投入產出的最大邊際效益，是衡量銀行經營水平的重要標尺。在各大銀行全力爭奪零售業務市場份額最大化的競爭中，工行堅持把以市場和客戶為中心的金融創新作為制勝「武器」，通過制定對核心客戶的優惠指導價格、貸款審批流程等用精細化的創新模式來指導管理，以「創新求變」來保持國內「第一零售銀行」的地位不動搖。

2007年工行在金融創新上做的另一篇好文章，是以金融產品創新來破解小企業貸款難題。

工行緊密結合經濟發展的實際，以市場為導向，致力於開展小企業信貸產品創新，實施融資產品與投資銀行產品、電子銀行產品等綜合營銷，通過打造對小企業金融產品線的融資品牌，為小企業提供融資產品系列，在滿足了小企業不同成長階段多樣化理財需要的同時，也為工行自身的發展創造了市場良機。

工行在《商業銀行金融創新指引》的引領下，通過金融創新能力凸顯其強大的綜合競爭力和市場引導力。工行對此總結為???用金融創新來保持「再造工行」的創新沖動，目標就是超越工行國內第一的極限，再造世界級的中國銀行業老大。

農行：以服務「三農」思想統領金融創新

2007年，國務院啟動農行股份制改革，要求以服務「三農」統領整個改革，金融創新自然也不例外。在銀監會《商業銀行金融創新指引》的指導下，2007年農行金融產品和業務創新獲得全面豐收。

農行以服務「三農」推動業務創新，在農業保險領域與中國人壽保險推出「新簡易人身保險」，成為一款「情系金土地、服務到農家」的為農民量身打造的惠農新產品；在信用卡業務上設計研發出「金穗惠農卡」系列產品。在前期金穗通寶金卡、白金卡產品推廣的基礎上，今年農行又推出了金穗通寶銀卡和金穗通寶鑽石卡兩個產品，基本構建了從金穗通寶銀卡、金卡、白金卡到鑽石卡的金穗通寶貴賓卡產品架構體系。同時，實施貴賓卡優惠增值服務，開展全國性聯名項目拓展，發行一批特色貸記卡如大學生專屬貸記卡「優卡」；推出單戶信用總額在200萬元以內的小企業簡式快速貸款、針對小企業客戶的整貸零償貸款、商鋪經營權質押貸款、森林資源資產抵押貸款等特色服務。

財務顧問業務創新是2007年農行金融創新的一個亮點。農行在改制上市的緊鑼密鼓中不失時機進行財務顧問業務創新，在並購重組財務顧問、改制上市財務顧問、投融資顧問、銀團貸款、資產支持票據財務顧問等業務的基礎上，正式推出常年財務顧問、信託理財（融資）和企業債（公司債）財務顧問等新業務。財務顧問業務前三季度業務收入比2006年全年增長237%，完成全年目標任務的111.85%。

中行：金融創新植根於創新產品線中

在執行《商業銀行金融創新指引》一年來，中行以全行系統各業務條線產品創新統領整個金融創新，以鮮明的「線穿珠」思路取得中行新業務的突破。

2007年，中行以金融市場產品線、公司金融產品線、個人金融產品線和國際結算產品線全面出擊，取得了不俗的成績。

在金融市場產品線，中行推出了代客商品衍生產品交易、結構性人民幣利率掉期、白銀遠期交易等交易產品，在部分分行開始外匯保證金業務試點。同時，建立標準的人民幣資產管理業務模式，在資金、人員、賬戶、交易、財務、清算等6個方面實現了與自營業務的徹底分離，使客戶利益有更多的保障，開辟了國內商業銀行進行標準的人民幣資產管理的先河。此外，較典型的QDII產品創新也獲得市場認可。

在公司金融產品線，中行推出經銷商融資「票貨通」產品和「應收款轉讓」產品；在個人金融產品線，中行創立並在全國推廣了「理想之家」消費貸款服務品牌，還研發了「融資寶」個人住房循環額度貸款等適應市場變化的創新產品與服務。2007年，中行最典型的金融產品創新和服務創新是國際結算產品線???「達」系列貿易融資新產品的推出。此外，根據市場和客戶需求，中行先後推出了「融信達」、「融易達」、「通易達」等一系列產品，獲得良好的市場反響。

建行：客戶之聲引領金融創新市場驅動

《商業銀行金融創新指引》頒布一年以來，建行在優選金融創新行動路徑、加強金融創新市場驅動、健全金融創新工作模式、提升金融創新流程能力、夯實金融創新管理基礎等方面取得了一些初步成效。為有效傾聽客戶聲音，把握客戶有效需求，建行組織實施了全行客戶之聲系統（VOCS）建設項目，通過採集、整理、分析、挖掘外部客戶的需求，建立全行客戶滿意度晴雨表，並創建全行客戶之聲工作的規范化流程。

在新產品創新流程執行中，引入了客戶之聲、戰略之聲、市場之聲和內部流程用戶之聲調查分析，規范健全了創意評估篩選模式和方法，以提升產品創新的市場響應和內部響應能力；在構建產品創新標准流程的基礎上，同步建立產品創新快速流程，引入產品創新責任部門、利益相關部門的協同開發工作模式，體現市場調研、業務設計、技術設計、市場營銷、人員就緒、度量監控的並行推進，以提升產品創新的質量和效率；有機銜接產品創新流程與產品管理流程、IT項目管理流程，實現流程互動，逐步提升產品全生命周期管理能力，夯實組合產品創新基礎；引入風險過程式控制制方法和工具，建立產品創新階段審核和階段資源配置模式，以提升產品創新的風險預控水平和財務管控水平；明確了產品創新責任體系和產品創新人員的專業化分工，建立新產品創意和項目的分類、分級審批模式，以及由專家參與的新產品創新決策組織，以保障和支持建行新產品創新的市場領先程度。

Ⅳ 如何履行好農業銀行服務三農的職責

農行貫徹落實黨的十七大會議精神，首先要大力推進面向「三農」的金融服務工作。作為國家賦予服務「三農」重要職責的大型商業銀行，農行要認真貫徹落實中央關於「三農」的方針、政策，充分發揮農行在服務「三農」領域的傳統優勢和作用，積極探索有效服務「三農」的組織體系、運作機制和具體措施，加大對「三農」和縣域經濟的支持力度，在發展現代農業、繁榮農村經濟、促進城鄉統籌發展中發揮積極作用。項俊波同時強調，要結合中國城鄉二元經濟結構和農行城鄉業務的不同特點，發揮城鄉一體化和系統整體優勢，推動農村業務不斷做細、做廣，使服務「三農」做到可持續、有效益。
當前，農行股改財務重組的基礎性工作、內部配套改革等方面正加快推進。下一步要加強公司治理機制建設，深化組織體系、業務流程、資源配置、價值管理和激勵約束等方面的改革，全面實現體制、機制和管理方式與現代商業銀行的基本接軌。

Ⅵ 村鎮銀行如何堅持服務"三農",服務小微企業,服務社區

一是創新特色的「三農」信貸產品。繼續開發多樣化小額信貸產品，打造「版農地權權易貸、林地權易貸、水域權易貸」三大系列產品等，全力滿足農民生產、生活、創業等全方位資金需求；二是豐富「三農」品牌活動內容。深入開展「尋找『三農』經濟領軍人物」大型評選活動和「進百家農企、走千家村鎮、入萬家農戶」的「百千萬」活動，持續推動地區「三農」經濟發展；三是優化農村金融服務。充分發揮統籌城鄉優勢，繼續做好農村金融服務全覆蓋工作。四是支持城鎮化建設。把小城鎮、衛星城建設作為支持重點，積極支持城鎮化發展中的實體經濟客戶。今年該行還研發推廣了整合所有行政代發業務的「惠民漢卡」，服務功能進一步完善。

Ⅶ 急！我奉獻我服務農行8分鍾演講稿

演講稿－－我愛農行
演講稿－－我愛農行
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自從去年7月加入農業銀行公司業務部，到現在已經快一年時間了。時間雖然不長，但卻足夠讓我愛上農行，愛上我工作。可能有些人不喜歡農行但不進入農行不了解它坎坷成長歷史就無法真正認識農行——它從農村、農民、農業走來進入城市所承載那份沉重與艱辛。在這里作為一個農行人我要說我愛我們可愛農行就愛它那一點簡單一抹綠；愛它雖曲折但厚重歷史傳統愛它植根於中國最廣大區域那樣大氣感和責任感
我愛農行愛這個不斷進取積極向上大集體。加入農行之後才知道，這個龐大身軀無時無刻不在為國家分憂，為客戶服務，為員工謀福利。 今天農業銀行大力發展，努力提高並夯實盈利能力在全國各個金融戰場利用我們規模優勢和網路優勢抓住時機在即將贏來股份制改革前夕為國家交出了一份滿意經營答卷在這樣背景下我們面對「面向三農、整體改制、商業運作、擇機上市」這個黨和政府在新時期為農業銀行改革提16字要求時充滿信心項俊波行長響亮宣告「農行必須面向三農這個全體農行人必須肩負使命和責任」代表農業銀行廣大員工表達了農行股改方向和決心。我很幸運，能在改革大潮中加入農行，為農行改革和發展貢獻我一份綿薄之力。
我愛農行，愛我工作崗位農行為我們提供自我展示、發揮平台教我們嚴謹又不失熱情面對工作和生活可以說工作以來我每一步成長都離不開農行這個大家庭給與指引與鼓勵在這里有思想前衛意識前瞻專業知識強指揮若定各級領導班子， 有一支思想品質高、文化素質高、年輕人多非常敬業職工隊伍，通過向們學習，使我不斷充實完善自己業務知識工作逐漸心應手我們有整潔明亮現代化辦公環境有緊張但愉悅工作氣氛這一點一滴都讓我深深愛上農業銀行作為一名新入行員工，我就很幸運參與了首鋼京唐鋼鐵項目銀團貸款這個目前全國鋼鐵行業最大一宗銀團貸款各項准備工作入職第一次出差，作為總行客戶經理代表總行深入項目一線參與由總行、北京、河北分行共同組成評估小組與外聘專家一起對首鋼京唐鋼鐵項目進行實地評估參與完成項目評估報告參與銀團貸款多輪會談接待、聯系銀團各參與方參與銀團貸款各項文檔寫作整理銀團貸款前端文件及貸款合同等後來， 首鋼京唐鋼鐵營銷團隊被評為2007年公司業務十佳項目團隊。我還參與了天津東汽風電葉片工程等項目評估在這些過程中我認真學習客戶所在行業各項知識關注行業進展把握國家對行業政策方向，努力使自己成為能跟上時代步伐復合型金融人才為客戶提供更加優質全面專業服務我文章<發展農村小額信貸業務_孟加拉鄉村銀行啟事>獲得農行青年徵文大賽三等獎。在這里我學到了業務知識學到了做人做事道理學到了互助團隊精神我很幸運我很自豪因為我一名農行員工我愛農行
我愛農行因為我熱愛我所在工作團隊公司業務部有著年輕精幹領導班子這里領導很嚴謹每一項工作都會親自督辦認真高效但並不刻板每每有活動時領導們總和基層員工共同參與並且樂於指導關心我們年輕員工使我們總有親若一家感覺這里有著很多可愛同事在工作剛上手時有很多業務問題和專業知識我都不熟悉這時同事們都回熱情而耐心幫助我教會我並不僅僅眼前事情怎樣完成更引導我掌握了今後怎樣自主解決問題方法作為一名農行前台部門工作人員在公司業務部這個嚴謹與創新並重充滿朝氣互幫互助工作團隊中我們以服務客戶為宗旨在學習業務同時不斷對其進行挖掘整合有機會充分發揮自己能動性和創新性將業務與客戶需求相結合變換出不同服務板塊為客戶提供更加貼身更加專業服務公司業務部有良好工作氛圍讓我們有更多空間進行發揮；積極向上進取氛圍讓我們不斷學習、充實自己以更加飽滿充滿鬥志狀態迎接每一天工作每一個新挑戰我想這也正每一個年輕人在找工作時所尋求一種狀態在農行工作每一天於我都一種財富積累我愛農行我為成為這一團隊一員感到驕傲與自豪
時代進步金融體制改革深化高科技文化發展外資金融機構浸入給我們帶來了全新挑戰面對這些挑戰我們無畏因為迎接挑戰就追求快樂！
中國未來社會問題集中於「三農」國家需要一個這樣聯結城鄉覆蓋全國專業出生游刃有餘機構來為後來居上「三農」事業提供金融支持農業銀行舍我其誰！
我慶幸自己在這樣一家銀行：既讓我們金融事業在城市中做大做強有堅實一席之地綻放美麗經營之花同時又要在農村這個廣闊天地里呼吸接近土地芬芳氣息苦練武功、培育和發展市場收獲不久明天甘甜果實讓我們事業在整個中國在廣袤城鄉兩地顯現蓬勃生機！！！
我們相信農業銀行改革並服務於「三農」過程雖然艱難但我們所處全球最富活力與升力中國經濟更背靠著全球最有責任感中國黨和政府和那片期待中孕育著勃勃生機廣闊天地所以未來必定充滿希望
回首凝望我們一步一個腳印艱辛鑄就了輝煌；我們無怨無悔因為這里我們實現人生價值舞台這我們快樂源泉！偉大來自於平凡細節決定著成敗不能做遨遊九天巨龍我們就做一隻蚯蚓吧為農行這棵大樹發展壯大去施肥輸氧；不能做參天大樹就做一隻默默無聞小草吧為農行事業增添綠色增添光彩增添希望