金融機構領導領導力提升

㈠ 什麼是金融領導力

金融領導力j就是指在金融領域的主導權、統御力和規則的制定力。

㈡ 淺談如何提高領導能力

提升領導能力有很多種方法，但是最重要的一點是你要自信。說實話，如果你只是在想如何管理一個社團的話，是不應該這么問的，因為大學時期每一個人都是平等的，沒有什麼所謂的領導不領導，更多的是你要如何協調大家之間的關系，所以從你的這個問法中我家看到了你的不自信。那麼我們要如何提升自己的自信心吶?

總而言之，做一個好的領導需要在實踐中千錘百煉，如果你的悟性足夠，相信你很快就會脫胎換骨，成為一名真正擁有領帶才能的人了。

㈢ 企業領導力如何提升

企業領導力主要是兩個方面：領袖素質和管理能力。領袖素質的提升更多的依賴自我修養、開闊眼界和提高境界。而管理能力的提升更多依賴於企業開展的管理能力的培訓，可以由企業內部有經驗的管理者分享自己的管理經驗，也可以聘請外部培訓機構來分享其它優秀企業的管理經驗。那管理能力應該如何提升，深圳阿爾法內訓是企業管理力提升專家，他們把管理力提升重點集中在三個方面，自我管理、工作管理、團隊管理。自我管理：1、正確角色定位2、激情：樹立信念、誓死必成3、執行：高標准、追求結果4、無私：先人後己、樂於奉獻5、務實：專注忠誠、不找客觀工作管理：1、目標計劃管理能2、時間管理能力3、研究策劃能力4、會議管理能力5、問題解決能力團隊管理：1、溝通能力2、激勵能力3、教育輔導能力4、授權能力5、風氣建設

㈣ 如何提升管理層領導力

如何提升領導力

率先垂範

古羅馬著名將軍色諾芬曾經說過：「領導人無論倡導什麼，只要表明他自己最擅長履行，就很少會遭到手下人的蔑視。」。行動的感召力和影響力比語言強了百倍， 這是人的一種天性。實現際，人從幼兒開始，便有強烈的模仿大人行為的傾向，這種傾向成年後並未消失，仍然是主導我們行為的最主要力量。

關心下屬

春秋時期，吳國著名將領吳起非常體恤關心下屬，他在巡視戰場時看見一個士兵腿部化膿，便用口將膿吸了出來，士兵的母親聽到後大哭，別人問為什麼，她答道：「我兒的命不久矣，他有一個哥哥，吳將軍也曾幫吸過腿上的膿，後來戰死沙場」。果然，不久這個士兵便因感激而勇猛作戰，最後戰死」。這就是下屬感動後激發 出來的潛力。

知人善任

易中天在《品人錄》中談到劉邦時說過：「作為一個領袖人物，劉邦最大的特點是『知人』，這里說的知人，還不是一般意義上的尊重人才和善用人才，而是懂得人 情人性，既知道人性中的優點，又知道人性中的弱點，這才能最大限度地團結一切可以團結的力量，又能孤立敵人各個擊破，終於運天下於股掌之中。他還懂一個道 理：世間一切事物中，人是第一個可貴的」。

㈤ 如何提升領導力

提升領導力的話非常推薦你看下《領導力必讀12篇》這本教材，滿滿的干貨，一定會對你提升個人領導力有所幫助，並且適合大多數管理者，以下轉來的書評：

領導力經典書籍推薦：這本書可以幫你培養和提高領導力

身為管理者如何培養自身領導力？這是企業中每一位中、高階經理人都十分關心的話題。

培養和提高領導力的方式有很多，閱讀、參加培訓又或者是跟隨一位有豐富領導經驗的「導師」（mentor）等等不一而足。然而對於大多數整日被繁忙公務纏身的管理者而言，「閱讀」是獲取領導力經驗的最佳方式，也是提升個人領導力的最快途徑。畢竟「培訓」或專門尋找一位「師傅」加以言傳身教的成本（無論是時間成本還是金錢成本）都要高得多。

㈥ 如何進行企業領導者領導力的提升

什麼是領導，什麼是領導能力？怎樣提高領導能力？領導是擔任正式領導職務的人，肩負著領導組織前進的職責，領導力就是帶領部屬團隊完成目標任務的能力。
我認為，領導不一定是只指高層領導，一個團隊的負責人就是這個團隊的領導。
"理想情況下，管理者應該同時就是領導者"。
在一個企業，老總是企業的領導，班組長也是一線員工的領導，只要身在管理崗位，就履行著領導職能，就必須提高領導能力，帶領部屬高效完成工作任務。
下面，我就企業管理者如何提高領導能力問題談幾點認識。
一、真誠信任，團結合作，要有建設運作高效團隊的工作能力。
團隊建設的核心是信任合作。
領導要提高能力，必須信任上級、信任同級、信任下級，並善於與上級、同級、下級合作，特別是對下屬要平等對待，充分信任，積極與其合作，才能實現最大的管理效能。
在企業生產經營過程中，提高領導能力主要體現幾個方面： 第一，提高執行能力。
企業領導不管身處在哪一個層次，都要明確企業的發展戰略目標，並有為該目標實現而不懈努力的信心和決心。
要准確理解領悟上級的指示、指令精神，服從上級部署和要求，把貫徹上級的精神與本單位、本部門工作緊密結合起來，確保上級部署執行到位。
第二，提高業務能力。
領導要熟悉自己分管的工作業務，充分掌握工作運作情況，只有成為業務的行家裡手，才能正確指導下屬開展工作，避免出現"瞎指揮"、"錯指揮"，給工作正常開展造成障礙。
第三，提高用人能力。
人力資源管理中有一句名言：沒有"平庸的人"，只有"平庸的管理"。
每個人總是有長處的，高明的領導者善於從每個普通的員工身上，發現有價值的東西，並加以引導和開發。
一位優秀領導者的任務正在於運用每個人的長處，把每個人的長處作為共同績效的建築材料來建成組織的大廈。
因此，客觀分析下屬的特點，做到"知人善任"才能最大限度地發揮每個人的潛能，也是企業選人、用人、留人的根本。
對待員工，一是要把"合適的人放在適合的位置"上。
如果一個人的崗位職責超越了他的能力或負荷，會使他心理失衡或產生挫敗感，企業有可能會失去他；相反，如果一個人的崗位職責低於他的能力或是與團隊中其他成員的工作不相匹配，則會造成整個管理體系的失衡，企業有可能會失去更多的肯干工作的人。
二是用他們的長處。
長處顯示出來了，弱點便被克制了，使其工作充滿信心，提高工作熱情。
第四，提高溝通能力。
領導要積極主動與上級、同級、下屬溝通。
特別是主動與下屬溝通，把自己的意圖向下屬講清楚，爭取在思想上、認識上達成共識，形成共鳴，圍繞共同目標而努力。
在溝通中，肯定成績，指出問題，溝通感情，使他們感到自己被領導關心和理解，從而更兢兢業業地工作。
同時，促進上下級的思想交流，加深理解，有利於營造和諧的工作氛圍。
五是提高激勵能力。
領導要更重視提高非物質激勵藝術。
記得2007年我帶領我的團隊籌備製作專題片參加北京郵政的黨建創新成果評比。
當上級領導的要求與團隊的專業意見發生沖突時，在嚴格執行領導要求的同時，我站在尊重專業的角度，沒有拿領導的要求否定和壓制他們的意見，而是不厭其煩地與團隊成員反復溝通，看是否有可行的變通方式。
幾經討論和論證，我的團隊成員用非常專業的知識說服了我，我便鄭重向大家承諾，採納大家的意見，讓大家安安心心按照自己的思路去發揮，我負責與領導再去溝通。
最終領導採納了我們的意見，我的團隊不負眾望，以絕對的高分獲得了比賽的第一名，用自己的努力回報了領導對我們的信任。
二、堅持學習，以身作則，要有吸引下屬主動跟隨的人格魅力。
領導要成為下屬員工的領袖，必須提高領導能力，讓員工在其身上看到領袖的魅力。
在現代企業中，領導的領導能力不在於能夠下命令，機械式地管理一班人，而要讓屬下員工對其敬佩、信服，在員工心中形成一種磁鐵般的向心力，讓員工願意跟隨他克服困難，艱苦創業。
這種向心力，就是領導獨特的人格魅力。
如何塑造人格魅力呢？我們要在學習、做事、做人下功夫，以能力帶動人，以素質感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領導，而不是簡單的發號施令，用命令強調你是領導。
第一，提高領導能力要與時俱進，提高學習能力。
聯合國教科文組織曾提出一個標准：不能自學的人是現代文盲。
新的形勢總是在不斷變化，如果將工作思維局限於過去掌握的知識或積累的經驗，工作總是老一套，欠缺創新精神，就跟不上新要求。
領導幹部要主動學習，不斷充實，掌握相當的文化知識、專業知識、管理知識與工作經驗，提高自身能力素質，提高領導管理能力，適應新形勢工作需求。
其次，領導幹部具備良好的學習素養，也是獲得青年員工認可，與青年員工打成一片的有效途徑。
目前，越來越多的80後、90後逐漸成長為企業的中堅力量。
這些青年人思維活躍、愛好廣泛。
作為領導幹部如果不能說出一些青年人熱衷的事物，不能接受和理解新的流行時尚元素，是很難與這些青年員工形成共鳴，那麼員工對於你的領導可能只停留在被動服從的層面，無法真正打心眼兒里接受和認可你的思想，也就無從實現主動跟隨。
第二，提高領導能力要以身作則，工作充滿激情。
近幾年來，我更加深刻體會到：工作需要激情。
一個人如果沒有激情投入工作，就缺少了內在動力，干什麼都是被動的，馬馬虎虎應付，很難取得工作成效。
一個企業，不管在創業初期，發展期，穩定期，還是波動期，都需要領導有一種激情帶動員工或艱苦創業，或扭轉乾坤，促進企業生存和發展。
在企業發展形勢大好時，不要驕傲自滿，帶領員工乘勢而上，再創佳績；在企業發展遇到瓶頸時，要堅韌應對，帶領員工渡過難關。
在工作中，要始終堅持以身作則，發揮表率作用。
如帶頭執行制度，維護制度的公平性、嚴肅性；帶頭加班加點，激勵下屬一起完成艱巨任務。
有領導親力親為，下屬再苦再累，也感到安慰。
郵政企業是個傳統的勞動密集型企業，與移動、電力、電信等國企相比，郵政員工收入不算太高，但工作強度和壓力相對較大。
但很多員工依然堅守自己的崗位，兢兢業業，無私奉獻。
員工們常說，工資低不怕，工作累也不怕，幹活圖的就是心氣兒順。
所以，作為郵政企業的領導幹部必須學會用一顆父母心對待員工，激發員工的工作激情。
第三，提高領導能力要敢於負責，不推卸責任。
有一種現象見多不怪：某一件事做完了，工作成績出來了，就有很多人過來，不管有參與的，還是在旁觀的，都喜歡過來邀功請賞；有一個事故發生了，有的責任也清晰了，就是沒有人敢出來承擔責任，你推我卸，誰也不願意跟這事扯上關系。
我認為，領導者由於職位所需，比員工占據了更為全面和豐富的資源優勢，因此，領導者也理應相應地比員工承擔起更大的責任。
我認為一個敢於承擔責任的領導本身也是一種自信的表現，正因為有了責任，你才會思考如何持續改進，如何做得更好，這對於員工來說也是一種潛移默化的激勵，最終成就出一支高效率的團隊。
第四，提高領導能力要公平做事，做到獎懲分明。
一個團隊由幾個、幾十個、幾百個、幾千個甚至更多的人組成，每個人心中都有一把稱，用來衡量自己、衡量同事、衡量上司。
有個奇怪現象，人總是喜歡誇大自己的成績，貶低別人的努力。
這種情況下，更需要團隊領導做到公平辦事。
哪些員工的確表現好，要及時獎勵，而且要向其他人講清楚，為什麼要獎勵他，他表現好在哪裡，讓大家了解情況，減少互相猜疑，樹立學習榜樣。
對犯錯誤的員工，也要及時懲罰，並向其他人講明白，為什麼要懲罰，他錯在哪裡，進行警惕教育。
只有做到獎懲公平透明，才能真正激勵先進，鞭策後進，激發團隊工作熱情。
第五，提高領導能力要真誠待人，與下屬做朋友。
領導幹部要真誠對待下屬，善於與員工打成一片。
在學習上，能夠放下架子，虛心向下屬請教某方面的知識；在工作上，能夠集思廣益，誠意徵求下屬的意見和建議；在生活上，能夠平易近人，主動與下屬溝通，或與下屬一起聊天、打球、登山等活動，讓員工感覺到你是在真心與其交朋友，自然而然產生朋友情，愉快地跟隨你工作。
三、重視健康，調適心理，要有保持自己身心健康的修煉能力。
有人總結，年輕的時候拚命賺錢，拿命買錢，年老的時候拚命到醫院，拿錢買命。
健康是工作的根本，領導無論職務高低，只有擁有健康的身體，才能完成各項領導任務。
現在，越來越多有關某方面優秀人才英年早逝的報道。
我們深感惋惜的同時，也清楚看到當中大多數人是由於疲勞過度，透支身體，不注意小病，最終累倒下來。
身體是最主要，最根本的，沒有健康的身體，就沒有出色的工作。
提高領導能力，在維持身體健康的同時，我們還要注意心理健康問題。
在面對各種工作壓力、人際關系、疾病困擾、家庭因素等問題時，要學會心理自我調適，學會通過正確途徑發泄不良情緒，努力培養一個樂觀、寬容、積極、向上的健康心理，讓下屬也跟著你舒心、快樂地工作。
要特別注意的是，在一個團隊里的人，有不同類型，不同素質，不同性格，而且有著不同的經歷和不同的辦事方式。
如果領導要求下屬事事按照自己的方法去做，會限制下屬的工作創造性，而且往往效果達不到自己的預期目標。
江山難移，性格難改，要改變多數人遠比改變自己困難。
領導要認真反省思考自己，是否有不妥當的地方，及時改正過來。
要學會適應員工，用心，用忠誠，用團隊智慧構建和諧團隊。
對於中高層的領導，還要過好廉潔關。
俗話說，無欲則剛。
要調適心理平衡，管得住慾望，做一名堂堂正正的領導幹部，促進企業和個人的健康發展。
總的來說，企業管理人員要提高領導能力，必須具備勝任管理職位的工作能力，必須培育非履行職權的人格魅力，必須擁有健康的體魄和心理。
通過正確履行職權和人格影響，吸引部屬主動跟隨，有效調動部屬的積極性、主動性和創造性，帶動部屬完成各項工作目標，推動企業不斷向前發展。

㈦ 如何提升中層管理者的領導力

現如今因為社會發展之快，非常多的領導都沒有時間學習怎樣領導別人，那麼要領導好別人，必須提高自己的領導力，那麼如何提高自己的領導能力呢

什麼是領導力？

經典領導力培訓教材《領導力必讀12篇》對領導力做出了如下定義：領導力（Leadership）是指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力。

領導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。根據領導力的定義，我們會看到它存在於我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創造一個領導。