品牌集中度價格帶

⑴ 市場佔有率超過多少算壟斷

1、不能直接簡單的以市場佔有率的多少來斷定某一企業在所在的市場或行業中的「壟斷狀況」，比如某一品牌在市場佔有率達到35%，我們很難單從市場佔有率這一指標來判別該品是否處於市場壟斷優勢或壟斷狀態。只能結合該市場或行業內其他競爭對手的數量及市場佔有率情況綜合計算出HHI指數，衡量該行業的市場集中程度，進而作市場競爭結構分析和判斷。
2、「市場佔有率」也稱「市場份額」。是指企業商品銷售量(額)在同類行業商品銷售量(額)中所佔的比例，一般用百分比表示：市場佔有率=（某種商品銷售量/該種商品市場銷售總量）×100%
市場佔有率是分析企業競爭狀況的重要指標，也是衡量企業營銷狀況的綜合經濟指標。市場佔有率高，表明企業營銷狀況好，競爭能力強，在市場上佔有有利地位；反之，則表明企業營銷狀態差，競爭能力弱，在市場上處於不利地位。
3、「壟斷」：通常指市場的結構性壟斷，是指在某一行業中，由集中少數一兩家企業提供產業的全部產品，比由其他多家的企業去提供，具有更低的成本優勢。即在該產業或該種產品市場上，只讓一兩家企業生產是最有效率的；如果一個市場或行業是由一家或少數幾家大企業構成，則稱之為市場結構壟斷。
DMB新力市場研究多年從事消費品研究，對於中國消費品市場競爭結構有深入的洞察，認為「市場佔有率」與「壟斷」的關系密切且微妙，但兩者不構成直接的充分必要關系，處於相對「壟斷」地位的產品或品牌，當然有較高市場份額，但相對較高的市場份額卻不一定處於行業的
「壟斷」地位。「壟斷」是市場結構層面的概念，衡量某個市場或行業競爭和壟斷程度的最常用的指標是「市場集中度」(market concentration)。
4、「市場集中度」是指特定行業或市場的經營集中程度，通常採用「HHI指數」來衡量表示。HHI指數是指某特定行業市場上所有企業的市場份額的平方和：


X：產業市場的總規模；
Xi：產業中第i位企業的規模；
Si：產業中第i位企業的市場佔有率；
n：產業內的企業數。
例如：市場上共有4家企業，各企業的市場份額分別為40%、25%、17%和18%，那麼這一市場的HHI指數便是：HHI=0.4x0.4+0.25x0.25+0.17x0.17+0.18x0.18=0.2838
HHI值越大，表明市場集中度越高。當市場處於完全壟斷時，HHI=1；當市場上有許多企業，且規模都相同時，HHI=1／，n趨向無窮大，HHI就趨向0。

⑵ 品牌集中度

行業集中度（Concentration ratio）

行業集中度指數：一般以某一行業排名前4位的企業的銷售額（或生產量等數值，在CMMS中可用消費者人數表示）占行業總的銷售額的比例來度量。CR4大，說明這一行業的集中度高，市場競爭趨向壟斷競爭；反之，集中度低，市場競爭趨向完全競爭。集中度是衡量行業市場結構的一個重要指標。

⑶ 什麼是品牌集中度

品牌集中度一般是指某一行業內規模最大的前幾家企業的銷售額占行業總的銷售額的比例。

行業集中度又稱行業集中率或市場集中度，是指某行業的相關市場內前N家最大的企業所佔市場份額（產值、產量、銷售額、銷售量、職工人數、資產總額等）的總和，是對整個行業的市場結構集中程度的測量指標，用來衡量企業的數目和相對規模的差異，是市場勢力的重要量化指標。

行業集中度是決定市場結構最基本、最重要的因素，集中體現了市場的競爭和壟斷程度，經常使用的集中度計量指標有：行業集中率（CRn指數）、赫爾芬達爾—赫希曼指數（Herfindahl-HirschmanIndex，縮寫：HHI，以下簡稱赫希曼指數）、洛侖茲曲線、基尼系數、逆指數和熵指數等，其中集中率（CRn）與赫希曼指數（HHI）兩個指標被經常運用在反壟斷經濟分析之中。

測量行業集中度的具體方法和相應指標有很多，這里選用絕對集中度（>CRn）和赫佛因德指數（HI）作為衡量市場集中度指標。

⑷ 為什麼說供應者的集中度高，議價能力強

集中度，是指市場上的某種行業內少數企業的生產量、銷售量、資產總額等方面對某一行業的支配程度，不管購買者還是供應商，集中度高都能提高議價能力。供需雙方議價能力的強弱主要取決於資源充足與否和市場需求的強弱，就供應商來講，其議價能力主要與以下幾個方面的因素有關：
1、市場需求因素：當市場需求強烈時，這時產品（服務）不愁銷路，消費者消費能力強，供應者的議價能力相對強；
2、產品（服務）供應因素：當市場上或者一定地域范圍內產品（服務）供應充足時，即供過於求時，供應商議價能力則處於弱勢一方；
3、供應商自身因素：供應商不是單一出擊而是抱團取暖，有助於供應商的集中管理和集中發聲，共同維護自身利益，其議價能力自然也就越強。

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⑸ 市場集中度HHI的計算

0.28 0.27是怎樣算的 我期末考試要考這個 也不太懂

⑹ 誠懇急跪求：這90%、70%成本，集中度90/70究竟是什麼意思

90%成本 5.04-7.12元之間 集中度90 17.11%；
90%成本 5.04-7.12之間，說明主力與散戶的持倉成本90%發生在 5.04-7.12之間。

集中度90%，是指一隻股票的流通盤，在經過90%的換手之後，成交的價格區間。換句話來說，就是在一隻股票，在換手了90%的時候，他的價格區間是多少！後面的17.11%是指：在換手了90%的時候，此區間的價格最高和最低價位漲跌幅為17.11%。

70%成本 5.26-6.92元 之間 集中度70 13.63%；
70%成本5.26-6.92之間，說明主力與散戶的持倉成本70%發生在5.26-6.92之間。

集中度70%，是指一隻股票的流通盤，在經過70%的換手之後，成交的價格區間。換句話來說，就是在一隻股票，在換手了70%的時候，他的價格區間是多少！後面的13.63%是指：在換手了70%的時候，此區間的價格最高和最低價位漲跌幅為13.63%。

成本集中度是一個很重要的數值，這個數值理論上在0到100之間，成本集中度這個數值越小，表明這個股票的成本越集中，這個集中指的是持有這個股票的投資者不管是誰，持有者的股票成本相差不大；反之，如果股票的成本集中度的度值越大，表明股票籌碼的成本越分散，這個分散，指的是各股票持有者手中的股票成本相差較大。

⑺ 食品品牌帶量的有哪些

關於速凍食品市場現狀及投資的全面分析報告

速凍食品行業仍處於快速發展階段，產品線的縱向和橫向拓展空間都很大，然而綜觀整個速凍食品行業各主要品牌表現和動態，可以總結出整個行業普遍面臨的以下困惑問題：
1、較大的銷售額卻沒有帶來較高的利潤額和較低的成本優勢，在價格戰前卻束手無策；
2、廣告投放量持續上升卻沒有帶來銷售額的持續增長，品牌購買率依然不高，新增消費者遲遲不見效；
3、促銷活動頻頻，但聲音和效果淹沒在市場競爭的汪洋大海，活動一結束，銷量反降；
4、新品開發不斷，產品系列陣容強大，卻依然缺乏能創造價值的贏利產品；
5、終端陳列空間逐漸遭受擠壓，成本費用卻在逐步攀生，開發過多的產品在終端無法與消費者充分見面
6、事件營銷引不起轟動效果，活動宣傳物料得不到很好的展示，媒介投放好象在打水漂……
一、行業競爭格局和品類格局速凍食品行業品牌化是大勢所趨，但目前的形勢卻是品牌個性不明顯、品牌集中度不高，除少數全國性強勢品牌如思念、龍鳳、三全、海霸王、灣仔碼頭等之外，各個地方都有自己的地方中小品牌，如天津的狗不理、迎客，北京的瑞達、多靈多，上海的桂冠、日清、日冷、南翔、沈大成、喬家柵、冠生園，安徽的毛毛、阿毛，東北的老邊、阿仙、希波，江蘇的安井、蘇阿姨、廣東的維邦、廣州酒家、金城，中原的鄭榮、笑臉、眾品，浙江的五豐、佑康，西南的奇格。。。。通過對整個行業的分析研究，我們將整個行業格局作成如下 關於速凍食品的品類結構：目前速凍食品發展至五大規模性品類：即水餃、湯圓、粽子、餛飩、面點，這些細分品類市場成熟度較高。消費者在品類產品上已初步形成一定的品牌消費，大部分的受訪者在食用每一種產品時比較固定選擇一、二個品牌的產品。如某消費者說：「吃水餃我吃思念的，吃湯圓就買三全的，吃魚丸就要海霸王的，吃粽子就買五芳齋的」，行業初步形成了思念=水餃（水餃同時為思念的優勢品類）三全=湯圓（湯圓同時為三全的優勢品類）龍鳳=水餃（水餃同時為思念的優勢品類）五坊齋=粽子（粽子同時為五坊齋的優勢品類）蘇阿姨=餛飩（餛飩同時為蘇阿姨的優勢品類）。然而地方中小品牌在發展過程中品牌沒有合理規劃自己的資源優勢，幾乎全品類覆蓋，導致每類產品在物力、人力、財力、精力等資源上都過度分散。
二、產品策略及建議經過多次考察超市，我們發現：多數速凍食品品牌都存在產品結構不合理現象，在終端陳列時消費者希望買的品項卻沒有，重復的品項卻又太多，使得很多現有產品無法全面覆蓋某一城市的重點終端。同時同一品類中產品品種繁多，造成生產、流通、銷售管理成本的增加以及推廣費用的分散，這也是企業利潤減少的關鍵原因之一，因此針對產品線必須做好事前合理的規劃和市場評估，優化產品組合，在少佔資源的前提下，爭取市場效果最大化。

1、梳理和界定產品的市場使命和市場定位：什麼是的形象佔位產品、什麼是的利潤產品、走量產品、市場補缺產品和市場狙擊產品；
2、將利潤產品和走量產品作為公司戰略產品來發展，在產品推廣策略、促銷支持、終端展示、業績考核等方面優先傾斜和關注；
3、根據區域市場狀況、城市消費水平和級別界定主推產品和特色補缺產品，形成「合適的產品放在適合的市場上」的優化格局；
三、渠道策略操作建議
終端是產品和消費者見面的地方，是實現商品到貨幣轉換的地方，是真正實現銷售量的地方，是搶占消費者的地方，抓住了終端就抓住了市場推廣的核心。為規范終端建設，根據市場發展狀況和潛力分別制定不同的終端操作執行手冊，由市場部門進行檢查落實，並且計入業務人員銷售考核指標中進行考核。
1、促銷員問題：在終端售點，對銷售量影響最大的因素是促銷員，促銷員的數量、工作態度、推銷技能往往決定著銷售的好壞；
2、生動化問題：終端產品的陳列展售是完成消費者購買的最後一個環節，只有消費者看得見的東西才會賣掉！陳列就是產品生動化，展現產品的良好形象，營造銷售氛圍，調動消費者的購買慾望；
3、排面問題：在一個具體的終端售點，排面的大小就是市場佔有率的大小，就是銷售量的大小；同時良好的產品排面就是最大的廣告媒體。
在選擇終端類型上，要充分考慮自身實力和產出效果。大賣場銷量大、形象好、客流充足，但同時合作條件苛刻，費用高、壓款多。因此公司在選擇大賣場上應充分分析衡量利弊得失，拿出形象產品和利潤主導產品重點布局，適當縮小常規產品和散裝特價品的品種系列；對於競爭相對比較低的中型連鎖超市可以加大終端陳列和品種規格的布局，現場促銷活動也可以適當傾斜。另外，江浙市場快速成長的三級市場和重點鄉鎮，公司集中篩選重點拓展網點。以常規走量產品和利潤主導產品作為戰略產品，同時加大終端促銷和陳列位，迅速擠佔地方雜牌的市場空間。
四、媒介投放操作建議
1、在利潤下降，傳播費用不充裕的情況下，可以將大眾媒介預算集中起來專一投放；
2、中央電視台的消費號召力無可替代，它在消費者心中建立一種強大的「勢場」，這種「勢場」在中國這個特殊環境對銷售的促進、對名牌的樹立很大；
3、戶外、終端媒體、候車亭、公交車體廣告、流動的媒體接觸的人多,應作為下一步首先考慮的重點；
4、近年媒體自身推廣活動日益增多，積極參與此類活動，與媒體互動雙贏，能有效和消費者產生共鳴，給消費者記憶更加深刻；
5、各媒體創新廣告較多，比如欄目冠名、電視劇場冠名、恭賀廣告、贊助文藝晚會等形式，投放時可以分析借鑒
五、關於品牌進一步操作的思考
1、品牌給目標消費者營造出的記憶點必須非常強勢才能夠引起消費者的察覺和關注，如果事先命名不好，那麼就必須在品牌宣傳層面彌補這一不利因素，那麼目標消費者在購買時就會產生更為充分的選擇理由和購買信心，直接導致品牌收益大大增強。
2、弱勢品牌日常的的終端促銷、公關活動一結束，消費者的關注就會打折，更為重要的是反映到實際購買中，他們缺乏持續的記憶點和深刻的品牌認同，尤其是輕度消費人群；
3、若要使品牌內涵真正佔領消費者的心智和思維，就必須把它具象化??即通過一個明顯的標識、符號、口號、一個動人的畫面、一串緊密相連的生動故事等進入消費群體日常生活場景中，不斷傳播和影響，才能讓他們產生共鳴和消費體驗；
4、速凍行業現在的市場競爭的主戰場還集中在產品和價格兩個方面，靠銷量奪取市場份額，市場份額是品牌的支撐點，沒有市場份額就沒有品牌。如何擴大銷量，爭取市場份額？同時擊垮地方手工作坊品牌??向競爭對手奪銷量，這將是行業普遍面臨的迫切問題。
5、在營銷執行層面，市場競爭進入拼速度、拼質量的精細營銷階段，必須通過抓細節、抓工作質量、抓工作效率來超越競爭對手；在操作方法上側重於抓突破點、抓過程、抓結果、抓成效；細化需要深入，深入一線、深入基層。
6、銷售渠道多元化：在今後的市場運作中，通過增加便利店、雜貨店、農貿市場、機關食堂、學校食堂、軍隊食堂、建築工地、團購、賓館飯店等渠道，做到渠道多元化。
7、決策實施數據化：委託專業調查公司或購買品牌發展指數的相關數據，根據市場現狀，及時調整品牌宣傳戰略，要求各區域市場的業務員，根據各區域市場情況整理出當地媒介、文化、生活形態、購買力等相關指數，總部負責編撰出全國市場推廣指南，讓經驗沉澱成資料庫，便於公司非常規活動的開展。
8、在有條件的城市建立賣場店中店形象展示屋，做好樣板店和樣板市場，然後在重點區域復制推廣，同時形成操作經驗編成手冊大面積推廣。
六、業內主要品牌成功因素分析
1、灣仔碼頭：市場定位明確，主打大都市高端人群，渠道上主要依靠主流大賣場，特別注重終端形象建設，終端排面非常強勢和統一，以高品質、高質量、高投入、高價位確立高端水餃的第一品牌。
2、龍鳳食品：「銷地產」策略配合區域深耕戰略，確保龍鳳在購買力集中的經濟圈如京津、長江經濟帶、珠江經濟帶、重慶經濟帶站穩腳跟。
3、思念品牌：品牌的理性定位和感性訴求相結合，營銷策略、組織結構上逐漸以品牌導向取代原有的產品導向，加上產品職能定位清晰，銷售網路覆蓋率高，整個公司能夠藉助品牌的平台快速整合營銷資源，實現規模和效益的。
4、三全食品：與思念在市場操作和產品結構方面非常相似，注重品牌傳播，主導產品如湯圓、水餃、粽子推廣力度大，細分市場的贏利產品如麥香早點、西域食坊美食街等市場拓展策略明晰，而且非常注重對終端的投入，三全在全國尤其是三北地區（東北，西北、華北）市場佔有率在業內領先其他品牌。

⑻ 什麼是品牌全案

品牌全案是指將以產品為基礎，以品牌為核心，以市場為導向，以戰略為目標，以互動營銷為重點的一系列策劃方案全面整合的大營銷方案。在以國際互聯網路為基礎的新型的市場營銷方式背景下，全案則依託互聯網為傳播載體，以品牌策劃方案為核心指導目標，以品牌營銷及品牌推廣為手段。

品牌全案策劃的內容：營銷環境和企業內部市場調研。

1、品牌策劃：品牌策略及品牌標志表現、品牌策略調整、品牌結構。

2、產品策劃：現有產品、新增產品、產品規劃、產品群、產品賣點，等等企業整體營銷策略及調整。

3、渠道策劃：渠道規劃、渠道設計、區域、管理、招商、渠道分銷設計、政策等。

4、終端策劃：終端模式、策略、方法、表現、宣傳、人員等。

5、品牌傳播與推廣策劃：傳播創意、傳播策略、媒體推廣方案、廣告計劃等。

6、銷售組織規劃：隊伍、區域、考核、管理等。

(8)品牌集中度價格帶擴展閱讀：

品牌全案用到的手段：

整合網路營銷，需要深入研究互聯網資源，熟悉互聯網營銷手段，依據企業的實際情況，根據不同網路營銷模式的特點，合理選擇網路營銷方法並加以整合，最終為企業提供最佳的網路營銷解決方案。

現階段網路營銷常用方法：微博營銷、博客營銷、EDM營銷、論壇營銷、軟文營銷、wiki營銷、IM營銷、SNS社區營銷、網路資源置換、搜索引擎營銷、競價推廣等。

由於互聯網呈現多元生態結構，垂直網站、網路游戲、聊天工具、微電影等新鮮形式層出不窮、百花齊放、共榮共生。

⑼ 什麼是籌碼集中度

籌碼集中度，是指某隻個股票的籌碼集中程度，也就是一隻個股的籌碼被莊家掌握的程度。50%表明中度控盤，70%以上高度控盤。值越大越集中，個股一般上漲空間越大。

假集中就是籌碼並不是真的集中在一個人手裡，而是在很多人手裡，大家暫時不約而同的看法一致，因此不賣，但是不代表不想賣，而想賣得更高價，也就是籌碼鎖定性實際上並不好！當出現意外情況，比如大盤跌，大家紛紛做空，做空導致形態破位引來了更強的拋壓。這就是樹倒猢猻散，主力紛紛殺跌的現象。

(9)品牌集中度價格帶擴展閱讀：

在上線以區間SCR線一旦開始下滑，表明主力開始獲利出逃，此時股民應該高度關注，但是不一定立刻看空，主力出逃有一個過程，如果SCR線已經下穿20線並出現股票價格下跌，此時散戶看空為妙。

籌碼集中度的指標反映的主力資金的有關情況，股民操作只能作為依據之一，具體操作需要結合其他指標和相關內容。在大牛市中，籌碼集中度指標與股價的相關關系往往會失效。