資產降成本指標

A. 如何降低資金成本

可以考慮一下基金定投
定投基金適合長期投資，短期投資效益不明顯。定投基金適合選擇股票型、指數型基金，因為它們波動大，可有效攤低成本。如果打算長期定投，就選擇有後端收費的基金，這樣每月買入時就沒有手續費，長期下來可以省去手續費。有幾支有後端的基金，你可以關注一下：德盛優勢、大成300、南方500、興業300、融通100等等。
基金有兩種收費方式：一是前端收費，默認的就是這種，就是在每月買入時就要按比例交手續費的，增加了定投的成本。如果在銀行櫃台買，手續費是1.5％，在網上銀行買，手續費，是六－八折，在基金公司網站上買，手續費最低是四折。贖回時還有0.25-0.5％不等的贖回費。還有一種是後端收費，就是在每月買入時沒有手續費，但持有時間要達到基金公司所規定的時間（3－10年不等）後再贖回，也沒有手續費，長期下來可以省去一筆不少的手續費。
所以，定投基金最好選擇有後端收費的基金。不是所有的基金都有後端的。
二是，把現金分紅更改為紅利再投資，這樣如果基金公司分紅，所是的現金會自動再買入該基金，買入的這部分基金也沒有手續費。
三是，如果你這個月沒有錢定投或者大盤漲的很高，基金價格也很高，你也可以停投一到兩個月，不影響以後定投，但不要連續停投三個月，如果是連續停投三個月，定投就會自動停止。
四是，股市在牛市時，基金也漲的多，這時可以適當減少投資，若股市在熊市，可以適當增加投資，以增加基金份額

B. 成本對標是什麼意思

一、成本對標管理的基本含義

對標管理，就是找到一個比較標准，找到差距，有針對性地改進和提高。企業可以選擇影響生產經營的重點項目和關鍵指標，對照歷史或行業*3指標值，從內部和外部兩個方面進行縱向、橫向的比較，從而找到自身的差距，有針對性地進行改進和提高，以達到節約成本、提高效率、獲取並保持核心競爭力的管理目標。

二、企業實施成本對標的主要做法

在成本對標管理過程中，物業服務有限公司通過確定統一的思想理念，不斷摸索實踐，探索出一套符合公司實際情況的對標管理體系。

(一)確定對標管理目標

由於成本優勢一直被企業重視，通過實施成本對標，實施科學全面的精細管理，提高企業的核心競爭力具有重要作用，因此公司經營決策層對成本對標工作高度重視，確定的成本對標管理的目標具有重要作用。成本對標管理一方面提升企業管理效率，降低成本;另一方面可以全面提升企業的管理能力，為企業的長遠發展奠定良好的基礎，使得企業能夠更好地立足於當今這個競爭激烈的時代。

(二)理清對標管理思路

物業服務有限公司根據自己的實際情況，理清了公司實現對標管理的思路，即將指標逐步分解，不斷細化，期望最終完成全面的對標管理。具體來說，就是將公司的一些大成本不斷分解為小的成本，減輕公司的財務負擔。而在生產方面，將系統化的指標分解為小步驟指標，並且不能將企業管理孤立起來，而是要實現對標管理與企業的生產活動相結合，提高企業的生產效率，整合企業的管理資源，力求實現企業的最終生產目標，謀求企業的利潤*5化，並提升企業的市場競爭力。

(三)優化對標體系結構

為了進行全面化管理，提高公司的競爭力，公司根據實際情況設置了資產經營、利潤影響因素、成本對標、主要生產指標、各值主要生產指標五類對標報表。

(1)從時間角度劃分

按報表填報的時間可劃分為三類，其中資產經營類對標表按年填報，利潤影響因素對標表、成本類對標表、主要生產成本指標對標表按月填報，各主要生產指標對標表則是以30天作為一個填報周期。

(2)從內容角度劃分

根據對標報表所反映的不同內容分為五大類，即：資產經營類對標表，利潤影響因素對標表，成本類對標表，主要生產成本指標對標表，各值主要生產指標對標表。

C. 評價經濟效益的指標體系

科學合理性和可操作性的原則，新的指標的選擇和設置，主要從反映企業及相關企業的規模經濟實力、成本控制能力、盈利能力、發展能力、償債能力、營運能力、產出效率、產銷銜接狀況等八個方面考慮，形成了由總資產貢獻率、利稅佔有率、資本保值增值率、資產負債率、流動資產周轉率、成本費用利潤率、全員勞動生產率、產品銷售率等八項指標組成的新指標體系。新指標體系自公布之日起開始執行。
1、八項指標的內容及計算公式：
①總資產貢獻率。該指標反映企業全部資產的獲利能力，是企業經營業績和管理水平的集中體現，是評價和考核企業盈利能力的核心指標。計算公式為：
總資產貢獻率=（利潤總額+稅金總額+利息支出）÷平均資產總額×12/累計月數
其中：稅金總額為產品銷售稅金及附加與應交增值稅之和，平均資產總額為期初期末資產總計的算術平均值。
②利稅佔有率。該指標是從企業總產出規模的角度反映企業的經營規模和實力，比率越高，則企業的競爭力越高。計算公式：
利稅佔有率=企業利稅總額÷行業利稅總額×100%
其中：利潤總額為稅前利潤總額。稅收總額為產品銷售稅金及附加與應交增值稅之和。
③資本保值增值率。該指標反映企業凈資產的變動狀況，是企業發展能力的集中體現。計算公式為：
資產保值增值率=報告期期末所有者權益÷上年同期期末所有者權益
所有者權益等於資產總計減負債總計。
④資產負債率。該指標既反映企業經營風險的大小，也反映企業利用債權人提供的資金從事經營活動的能力。計算公式為：
資產負債率=負債總額÷資產總額
資產及負債均為 報告期期末數。
⑤流動資產周轉率。指一定時期內流動資產完成的周轉次數，反映投入工業企業流動資金的周轉速度。計算公式為：
流動資產周圍轉率=銷售收入÷流動資產平均余額×12/累計月數
⑥成本費用利潤率。反映工業投入的生產成本及費用的經濟效益，同時也反映企業降低成本所取得的經濟效益。計算公式為：
成本費用利潤率=利潤總額÷成本費用總額
其中：成本費用總額為產品銷售成本、銷售費用、管理費用、財務費用之和。
⑦全員勞動生產率。該指標反映企業的生產效率和勞動投入的經濟效益。計算公式為：
全員生產率=工業增加值÷全部職工平均人數×12/累計月數

D. 如何降低高成本，高庫存，重資產

降低庫存成本的最佳方法是採用精益生產，精益生產能有效解決工廠八大浪費：
1、製造過早(多)的浪費；
2、庫存的浪費；
3、不良修正的浪費；
4、加工過剩的浪費；
5、搬運的浪費；
6、動作的浪費；
7、等待的浪費；
8、管理的浪費。
解決浪費，是降低成本的關鍵。

【庫存的浪費】
一、定義：
庫存是生產過程中停滯物料的總稱。庫存可以按照種類、位置、庫存成因、庫存用途等分成若干類，但今天我們研究浪費，為簡便起見，只把它分為原物料、在製品WIP、成品三大類。

二、庫存損失分類。
在精益生產及豐田生產方式里，庫存是浪費，是不該被保有的，而我們認為庫存造成的損失，可以分為以下三大類：
1、表面損失。
（1）產生不必要的搬運、堆積、放置、找尋、防護處理等浪費的動作。
（2）佔用過多倉庫場地及場地建設的浪費。
（3）保管費用。

2、潛在損失。
（1）佔用流動資金，降低資金周轉率。
（2）需要額外承擔資金利息。
（3）市場變動時有銷售不出去的風險。
（4）在庫物品劣化變質的風險。

3、意識方面的損失。
掩蓋問題，造成假象。當庫存的水位高漲時，管理者就感受不到問題的嚴重性而失去了改善的機會。正因為這么多損失，所以精益生產才強調降低庫存，以零庫存為目標。

三、改善方法。
1、轉變觀念。
不要認為庫存是想當然，不要認為大量庫存才保險。也不要用現在的資產負債表來迷惑自己，要認識到庫存是的負擔和罪惡。

2、系統改善。
庫存降低可以促進改善。通常通過降低庫存來倒通內各環節進行改善，我們研究的各種方法工具都是或直接或間接為降低庫存這個指標服務的。比如說用看板管理法可以有效控制或大幅降低製造系統內庫存，但之前要有5S、節拍生產、一個流、平準化作保證，而要想節拍生產就要先產線產能平衡改善。要想一個流，就要先Cell，而Cell之前要以多能工、設備小型化、標准化的作業及靈活的組織體系作保障。

實際上整個精益生產或者整個豐田生產方式實現的重要途徑就是通過降低庫存來體現問題而謀得改善以臻於完美。

所以降低庫存是個系統工程，要從上面說的各個方面對進行改善，體質進行增強，當體質增強了，庫存自然也會降低。

四、降低庫存成本的步驟：
1、觀念宣導，讓大家認識到庫存是罪惡的。

2、降低庫存目標KPI訂定。
3、導入JIT，用一個流和後拉式生產方式可以有效控制庫存。

4、記得庫存管理中的「三不」。
（1）不大批量生產。在排生產工令時，盡量排小批量生產，並且不要給現場太多自由生產的權利，比如周工令。
（2）不大批量搬運。要加快物流速度，及時小批量搬運。
（3）不大批量采購。

E. 公司資產負債率作為績效考核指標如何進行也就是說考核哪個部門是否可控

資產負債率在不同企業中都是一個相當重要的指標，考核這個指標的根本目的是降低資產增幅導致的成本升高，提升凈利潤空間。
在相當多企業中，資產負債率通常不做為硬性指標出現在經營活動的分解考核項目中，而是以固定資產加上損耗形成成本指標，定期考核到生產/研發/技術、業務/銷售/市場、後勤/行政等部門，其中：
1、生產/技術/研發部門的固定資產主要指生產、研發、技術設備、裝備、儀器，損耗則包括差旅、小額資產（電烙鐵、電池等）……（原理下同）；
2、業務/銷售/市場部門的固定資產主要指業務、銷售、市場所需的大額設備、裝備等，如展品展架、廣告牌……
3、後勤/行政部門的固定資產主要指公司公用、通用、統一管理的設備、裝備、物件等，如房屋、桌椅、公司配發的電腦……

需要強調的是，把資產做為成本形成考核指標的做法實際上是有一定風險的，有可能挫傷一線部門的工作積極性，甚至導致貽誤戰機的情況。

就這些，希望有用。

F. 資產價值評估指標

影響無形資產評估價值的主要因素
1．無形資產的收益能力。無形資產的價值是由未來收益期限內無形資產可實現的收益額忻現而成的，包括有效壽命期間無形資產使用權的轉讓值、無形資產年收益評估值等。一項無形資產，在環境、制度允許的條件下，獲利能力越強，其評估值越高； 獲利能力越弱，評估值越低。有的無形資產，盡管其創造成本7民高，但不為市場所需求，或收益能力低微，其評估值就很低。
2．無形資產的使用期限。從價值本身而言，無形資產價值與該無形資產產生收益的年份密切相關，無形資產使用期限的長短，直接影響無形資產的評估值。所以無形資產的使用期限是影響無形資產評估值的一個重要因素。每一項無形資產，一般都有一定的使用期限。使用期限的長短，一方面取決於該無形資產先進程度；另一方面取決於其無形損耗的大小。無形資產越先進，其領先水平越高，使用期限越長。同樣的，其無形損耗程度越低，其具有實際超額收益的期限(或收益期限)越長。確定使用期限的原則和依據是：①受法律保護而不受有效時間影響的無形資產，以法律保護年限為無形資產的使用期限；⑨既受法律保護，也受經濟年限限制的無形資產，以「孰短」的原則確定其使用年限；②不受法律保護的無形資產，由技術測定的有效經濟收益年限為其使用年限；④有轉讓合同的無形資產，以合同規定期限為其使用年限。
3．無形資產的科學價值和發展前景。一般科技成果都有一個發展—成熟—衰退的過程。成果技術水平越高，壟斷性越強，使用期限越長，成果所獲得的超額收益能力越強，其評估值越高；同時科技成果的成熟程度如何，直接影響到評估值高低，其開發程度越高，技術越成熟，運用該技術成果的風險性越小，評估值就會越高。另外，無形資產的損耗和貶值也會影響其評估價值。無形資產的更新換代越快，無形損耗越大，其評估值就越低。無形資產價值的損耗和貶值，不取決於自身的使用損耗，而取決於本身以外的更新換代情況。

4．無形資產的成本。無形資產與有形資產一樣，也具有成本。只是相對有形資產而言，其成本確定不是十分明晰和易於計量。對企業無形資產來說，外購無形資產較易確定成本，自創成本計量更困難些。因為無形資產產生的一次性特點，使其在創造過程中所耗費的勞動不具有橫向比較性。同時，無形資產的創造，與其投入、失敗等密切相關，但這部分成本確定是很困難的。一般來說，這些成本項目包括創造發明成本、法律保護成本、發行推廣成本等。
5．成果使用方式。從轉讓內容看，無形資產轉讓有所有權轉讓和使用權轉讓。無形資產轉讓權利的大小直接關繫到買賣雙方的經濟利益，通常是買受方獲得的權利越大，無形資產的評估值越高。就所有權轉讓和使用權轉讓來說，所有權轉讓的無形資產評估值高於使用權轉讓的評估值。比如專利權的轉讓價格就比專利許可證的轉讓價格高得多。因為一項專利可以向多個廠家讓受許可證，每個廠家只獲得使用權，沒有所有權，壟斷性有限，轉讓價格就低，而是隨著轉讓次數的增加其評估值呈降低的趨勢。另外，在技術貿易中，同是使用權轉讓，由於其許可程度不同，也影響評估值的高低。
6．市場供需狀況。無形資產的市場供需狀況，一般反映在兩個方面。一是無形資產市場需求情況；二是無形資產的適用程度。對於可出售、轉讓的無形資產，其評估值隨市場需求的變動而變動，市場需求越大，則評估值就越高；市場需求越小，且有同類無形資產替代時，則其評估值就越低。同樣的，無形資產的適用范圍越廣，適用程度越高，需求者越多，需求量越大，評估值就越高。
7．費用支付方式。技術轉讓費用支付常常貫穿轉讓的全過程，各種不同的支付方式對評估價值的確定有直接影響。無形資產轉讓時，如果價格的轉讓方式是一次性支付，則實施過程中的風險和投資後的經濟風險，一般是由買方承擔的，此時的評估值就應該定的低一些；如果價格的支付方式是採用多次支付，由於支付期限較長，評估值就應該高一些；採用技術入門費加上收益提成的支付方式，其評估值居中；而完全是依據收益進行提成的，其評估值最高。

G. 衡量一個企業經濟效益的財務指標有那些

一般企業可選擇常用的凈資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、總資產周轉率、流動資產周轉率、應收賬款周轉率、資產負債率、速動比率、資本積累率等10項具有代表性的指標。

一、償債能力指標

1、短期償債能力指標

⑴流動比率=流動資產/流動負債×100%

一般情況下，流動比率越高，短期償債能力越強，從債權人角度看，流動比率越高越好；從企業經營者角度看，過高的流動比率，意味著機會成本的增加和獲利能力的下降。

⑵速動比率=速動資產/流動負債×100%

其中：速動資產=貨幣資金+交易性金融資產+應收賬款+應收票據

一般情況下，速動比率越高，企業償債能力越強；但卻會因企業現金及應收賬款佔用過多而大大增加企業的機會成本。

2、長期償債能力指標

⑴資產負債率=負債總額/資產總額×100%

一般情況下，資產負債率越小，表明企業長期償債能力越強；從企業所有者來說，該指標過小表明對財務杠桿利用不夠；企業的經營決策者應當將償債能力指標與獲利能力指標結合起來分析。

⑵產權比率=負債總額/所有者權益總額×100%

一般情況下，產權比率越低，企業的長期償債能力越強，但也表明企業不能充分地發揮負債的財務杠桿效應。

二、運營能力指標

運營能力主要用資產的周轉速度來衡量，一般來說，周轉速度越快，資產的使用效率越高，則運營能力越強。資產周轉速度通常用周轉率和周轉期（周轉天數）來表示。

計算公式為：

周轉率（周轉次數）=周轉額/資產平均余額

周轉期（周轉天數）=計算期天數/周轉次數=資產平均余額*計算期天數/周轉額

(7)資產降成本指標擴展閱讀：

工業企業財務指標的主要內容包括：

⑴固定資產。分固定資產原值、固定資產凈值，每百元固定資產（原值或凈值）提供的利潤等。

⑵ 流動資金。分全部流動資金、定額流動資金、儲備資金、生產資金、成品資金、貨幣資金和結算資金，每百元產值佔用定額流動資金，定額流動資金周轉速度等。

⑶ 成本。分全部產品總成本、可比產品總成本，可比產品成本降低率，產品單位成本等。

⑷ 利潤。分產品銷售利潤、利潤總額，產品銷售稅金，上繳利潤，資金利潤率、資金稅利率等。

建築業（指廣義的建築業，包括水利、鐵道、公路、市政工程等的施工企業）財務指標的主要內容包括：

⑴固定資產。分固定資產原值、固定資產凈值等。

⑵流動資金。分定額流動資金、非定額流動資金，自有流動資金、非自有流動資金，流動資金周轉次數、流動資金周轉天數，流動資金佔用率（產值資金率）等。

⑶工程成本。分直接成本、間接成本（即施工管理費），工程預算成本、工程實際成本，工程成本降低額、工程成本降低率等。

⑷利潤。分工程結算利潤、產品銷售利潤、作業銷售利潤、材料銷售利潤、其他作業利潤，營業外收入和營業外支出，利潤總額、上繳利潤，資金利潤率、產值利潤率、資金稅利率等。