收關經營指標

① 活動收官總結怎麼寫

總結範文
xxxx年11月12日--25日開展了七周年大型促銷活動，由於佔了一定的天時和人和，再加上有吸引力的季節性商品和促銷活動，總體效果較好，給我們以後的工作開展留下了一個很好的教材。
本次企劃案的前期准備十分充足，覆蓋面很廣，配合各門店店長及公司各部門的認真論證，形成了一套較完整的可操作性強的整體營銷手冊。
在促銷方面，我們應用了針對家庭及主婦為主的消費群的促銷活動，達到了應有的效果，消費者反響熱烈，完全達到了聚集人氣的目的。
商品方面，我們配合季節性進行了「勁爆生鮮，僅限1天」「瘋狂特價，限時搶購」的商品促銷活動，達到了即配合著整體快訊收費的目的，又運用商品進行拉動人氣和銷售的目的。再加上門店的陳列配合，現場促銷。我們製作的七周年廣播稿，使門店在執行宣傳方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。在視覺和聽覺方面給了消費者很大的沖擊力，為我們以後的工作留下了很好的借鑒。
七周年大型文藝晚會把整個七周年慶推上高潮，各門店的文藝表演可圈可點，供應商的邀請使我們公司的企業文化和經營思想宣傳上了一個台階。配著生日歌總經理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。這是本次文藝晚會的幾大重要亮點。

② 2020年中共中央明確收官的三大目標是什麼

2020年中共中央明確收官的三大目標是：總結2019成績：經濟社會持續健康發展、定調2020工作：穩中求進全面建成小康社會、明確政策導向：辦好自己的事鎖定高質量發展。

在「改革開放40周年」、「中華人民共和國成立70周年」後，中國即將迎來又一個重要時間節點：「全面建成小康社會」。

(2)收關經營指標擴展閱讀：

對於2019年經濟工作成績，中央政治局的表述是：三大攻堅戰取得關鍵進展，改革開放邁出重要步伐，供給側結構性改革繼續深化，科技創新取得新突破，人民群眾獲得感、幸福感、安全感提升，「十三五」規劃主要指標進度符合預期，全面建成小康社會取得了新的重大進展。

在這種情況下，此次會議明確，2020年中國經濟工作將延續「穩中求進」的工作總基調，並且「緊扣全面建成小康社會目標任務」。在工作思路上，會議指出，2020年中國將統籌推進穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險、保穩定，保持經濟運行在合理區間。

對於經濟增速回落等近期備受關注的內部挑戰，會議在明確表示要「提高宏觀調控的前瞻性、針對性、有效性，運用好逆周期調節工具」的同時，依然將政策聚焦於「高質量」。會議提出了一系列「高」的目標：要加快現代化經濟體系建設，推動農業、製造業、服務業高質量發展；推動形成優勢互補高質量發展的區域經濟布局；建設更高水平開放型經濟新體制。

③ 如何打好十二五收官戰，共謀十三五開新篇

2014年，國內外和業內外經濟形勢復雜多變，經歷了近年來少有的嚴峻局面。面對復雜多變的國際環境和艱巨繁重的國內改革發展穩定任務，我國牢牢把握發展大勢，堅持穩中求進工作總基調，積極推進全面深化改革，保持宏觀政策連續性和穩定性，創新宏觀調控思路和方式，有針對性進行預調微調，扎實做好各項工作，實現了經濟社會持續穩步發展。我國經濟運行處在合理區間，經濟結構調整出現積極變化，深化改革開放取得重大進展，人民生活水平提高。同時，我國經濟運行仍面臨不少困難和挑戰，經濟下行壓力較大，結構調整陣痛顯現，企業生產經營困難增多，部分經濟風險顯現。我國建築陶瓷衛生潔具業，亦經歷了國內外有效需求明顯不足、產品庫存明顯增加、產能發揮率明顯下降、轉型升級和結構調整及節能減排壓力明顯加大、利潤率有所下滑、國際貿易保護及各種貿易摩擦頻發、國內外市場競爭更加激烈等諸多困難、問題和挑戰。但在黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以及黨中央和國務院堅持穩中求進總基調，統籌穩增長、優結構、擴內需、控通脹、惠民生特別是全面深化改革等一系列配套方針政策和《建築衛生陶瓷工業十二五發展規劃》等有效指導及保障下，在各有關方面的熱情支持下，經過全體會員單位特別是各領軍企業及全體行業同仁共同有效應對、緊抓機遇、開拓創新和奮力拚搏，全行業在文化、理念和創意創新，設計和研發創新，標准和規范創新，工藝、技術和裝備創新，產品及配套服務創新，提升性價比和附加值創新，營銷模式和體系創新，各方面結構調整優化升級創新，節能減排和降耗利廢創新，產業配套提升及產業鏈延伸完善創新，品牌建設創新，信息化與工業化深度融合創新，人才隊伍建設創新，誠信體系建設創新，優化完善各種體制機制和綜合管理創新等諸多方面，仍取得不少創新成果和發展進步。特別是代錶行業先進生產力的創新型知名品牌企業，更是積極探索和優化體制機制及發展模式，持續全面創新提升，在各方面都取得良好實績，凸顯了較強的應變能力和發展能力。我國建築陶瓷衛生潔具產品及配套服務的產能產量、國內消費量和出口量皆繼續位居世界第一。在此，謹向為上述成就的取得做出不懈努力和重要貢獻的我會會員單位及全體行業同仁，特別向各位名譽會長、高級顧問、副會長、常務理事、理事及其所在單位領導團隊和全體員工及家人，以及長期以來熱情關心、支持我會和我國建築陶瓷衛生潔具業發展進步的國內外各有關方面及人士，致以崇高的敬意和深深的謝意!
2015年，是我國全面深化改革的關鍵之年，亦是我國全面推進依法治國的開局之年，還是我國全面完成「十二五」規劃的收官之年，更是我國「十三五」改革發展的規劃布局之年。我國發展仍處於可以大有作為的重要戰略機遇期 ，但經濟發展的內外環境將發生深刻而復雜的變化，機遇和挑戰並存。世界經濟全球化、信息化和再平衡，區域經濟一體化，產業格局再調整步伐將進一步加快。世界經濟仍處在國際金融危機後的深度調整期。世界經濟形勢仍將復雜多變，存在諸多不穩定和不確定因素。世界經濟增速可能會略有回升，但總體復甦疲弱態勢難有明顯改觀，有效消費需求等新的增長動力仍顯不足，各種形式的貿易保護主義和貿易摩擦難以緩解。我國經濟發展的總體要求是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論、「三個代表」重要思想、科學發展觀為指導，堅持穩中求進工作總基調，堅持以提高經濟發展質量和效益為中心，主動適應經濟發展新常態，保持經濟運行在合理區間，把轉方式調結構放到更加重要位置，狠抓改革攻堅，突出創新驅動，強化風險防控，加強民生保障，促進經濟平穩健康發展和社會和諧穩定。我國經濟工作的主要任務是：努力保持經濟穩定增長，積極發現培育新增長點，加快轉變農業發展方式，優化經濟發展空間格局，加強保障和改善民生工作。在國內外和業內外大小環境下，我國建築陶瓷衛生潔具業，雖然仍處於可以大有作為的發展重要戰略機遇期 ，但發展方式轉型升級、產能產量與實際需求動態適度平衡、產品和技術裝備等多方面結構的調整優化升級、節能減排和降耗利廢、兼並重組和淘汰落後等諸多重大任務都將更加迫切而艱巨;與尚已和正在形成的產能相比，有效需求仍將不足;勞動力、原材料、能源、運力等主要生產要素價格上漲壓力依然較大，且難以足量順暢向產品終端銷售價格傳導轉移，企業經營成本還將上升，利潤率提升難度進一步加大;國際貿易保護和貿易摩擦難以緩解，我國建築陶瓷衛生潔具產品、技術裝備和配套服務出口難度依然較大，國內高水平國際化經營管理人才的短缺仍將嚴重製約我國建築陶瓷衛生潔具領軍企業走出去對境外高水平製造企業的低成本兼並重組;市場在各種要素資源配置中的決定性作用將進一步增強，優勝劣汰的市場競合將更加激烈。
新的一年裡，面對上述國內外和業內外大小環境及諸多問題、困難、挑戰和機遇，業界全體同仁須深入學習領會和貫徹落實黨的十八大及十八屆三中、四中全會和中央經濟工作等會議，以及中國建築衛生陶瓷協會第七次會員代表大會和中國建材聯合會喬龍德會長在會上的重要講話等精神，進一步強化世界眼光、戰略思維和創新思維，進一步認清形勢，振奮精神，改革創新，奮發圖強，有效應對各種挑戰，緊抓各種發展機遇，加快轉變發展方式，繼續堅持穩中求進總基調，堅持進一步全面深化改革和擴大開放，充分發揮市場在各種要素資源優化配置中的決定性作用，堅持全面持續的創新驅動，按照《2030年中國建築材料工業創新提升、超越引領發展戰略》和《建築衛生陶瓷工業十二五發展規劃》等相關要求，圓滿完成好「十二五」各項目標任務，科學規劃布局好「十三五」改革發展的目標任務和保障措施;著力搞好產能和產量的科學有效調控，力求基本實現產能產量與實際需求間的動態適度平衡;著力搞好產品結構、工藝技術裝備結構、企業組織結構、產能布局結構、市場布局結構、配套服務結構等各種結構的進一步調整、優化和升級;著力搞好文化、理念和創意的創新提升，戰略和規劃的創新提升，方針、政策和體制、機制的創新提升，標准和規范的創新提升，設計、研發及自主知識產權的創新提升，工藝、技術和裝備的創新提升，節能減排、降耗利廢和生態文明的創新提升，兼並重組、發展先進和淘汰落後的創新提升，高科技元素含量、高文化元素含量、高藝術元素含量、高性價比、高附加值、個性化、差異化、功能化和多元化產品及配套服務的創新提升，自主國內外名牌的創新提升，現代會展及電商與店商緊密結合、相互補充、相互促進、相得益彰之現代營銷模式和體系的創新提升，產業配套和產業鏈延伸完善的創新提升，人力資源開發利用和才隊伍建設的創新提升，以人為本、善用資源、科學管理、優質高效等現代經營管理理念和模式的創新提升，信息化與工業化深度融合的創新提升，「走出去」和「引進來」緊密結合、相互補充、相互促進、相得益彰之國際化的創新提升;有效培育、引領和滿足國內外廣大消費者對建築陶瓷衛生潔具產品及配套服務的多元化消費需求，奮力開創我國建築陶瓷衛生潔具業資源節約型、生態文明型、創新驅動型和優質高效型全面、協調、可持續科學發展新局面!為「十二五」圓滿收官和「十三五」科學布局而努力奮斗 !

④ 東風風神2019完美收官，同比增長8.5%，2020小目標「10萬輛」

1月1日，東風乘用車公司公布了2019年全年銷量數據：2019年東風風神全年累積銷售75025台，國內同比增長8.5%。其中，東風風神奕炫上市四個月銷量就突破18000台，達到了18485台。熱門潮車AX7全年共銷售35711台。在新能源汽車領域也有斬獲，全年共銷售新能源汽車15002台，同比激增83%，可以說實現了跨越式的發展。東風風神三箭齊發，在中國汽車市場整體嚴峻的情況下，實現逆勢上揚。

據《2019中國汽車消費者洞察報告》顯示，近年來，90後在汽車市場中的消費佔比不斷提升，已經逐漸成為中國汽車消費的主力軍。預計今年90後在中國汽車市場中的消費佔比將達到45%以上，預示著車企將迎來品牌年輕化的轉型。

面對轉寒的大環境，東風風神以加速年輕化轉型來攻克市場。2020年，東風風神將完成10萬台銷量目標，加強新品投放，執行「312」產品計劃：投放3款全新車型、1款中改車型和2款年型車型；到2023年，東風風神將形成「243」的產品格局，即2款轎車、4款新能源車和3款SUV。，推出包括奕炫EV、新款AX4、EX1等多款新產品。在此基礎上，東風風神也制定了今年的年銷量目標10萬輛，同比預增33%。

2019年收獲逆勢增長，為2020年伊始迎來開門紅，東風風神已經定下了10萬輛銷量的「小目標」，就讓我們期待它一步一步去實現這個美好願景吧。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑤ 生產部如何做好2015年完美收官發言稿

針對2014年工作中發現的問題和不足，在2015年中，生產部特從以下9個方面制定工作計劃如下：
1、產量、工時節拍、安全目標計劃（具體見《2015年生產部經營目標月度總結表》）
2、成本管理
2.1）重點挑戰作業標准工時。
2.2）合理配置人力資源，降低生產製造成本。（具體見《生產部組織架構》已修訂）
3、質量控制
3.1）各車間盡量減少產品的報廢數及控制報廢數，減少成品入庫返工次數、返工數量。杜絕批量返工、報廢。爭取產品批次合格率達99%以上。
3.2）嚴格重視質量問題，對於企業來說質量是企業的生命，嚴格按照質量目標去完成，改善質量問題，強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠意義。
4、交期管理
4.1）現每月已制定生產交期表，所有訂單必須按交期表來完成生產。
4.2）合理安排、調配月度計劃進度，盡量滿足客戶交期。
4.3）堅持執行「三日滾動計劃未完成診斷、追責制」確保成品按期交貨。
4.4）做好生產異常管理，與各部門之前及時溝通協調減少生產中。對於生產各類異常管理實行：統計-匯總-分析-改善
5、安全管理
5.1）定期排查設備、模具、人員安全隱范。
5.2）利用班會重點培訓新工、轉崗人員安全意識。
5.3）全年重大安全事故控制在0例.
5.4）貫徹落實「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，強化安全生產目標管理，把安全生產工作納入重要議事日程。
6、人員管理
6.1）制定人員培訓計劃，有計劃、有目的的重點培養關鍵崗位人員，基層組長(具體見附表:生產部培訓計劃需求表)
6.2）根據公司績效考核制度，修訂完善各崗位績效考核(具體見附表:各車間班組長，主任績效考核表修訂內容);避免盲目考核,做到公平、公正、公開。
6.3）提高車間統計員數據統計管理能力。
6.4）強化管理，進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的技能和解決問題的能力。
7、現場管理
7.1）推行精益生產，努力維護、改善生產現場。重點改善紙芯車間流水線加長，各車間區域的劃分，合理規劃。
7.2）實行6S管理制度
7.3）推行看板管理
8、目標管理
以公司、部門、車間、班組各項指標為中心，運用6S、精益提案、5M1E等現場管理為手段，努力實現以上QCDMS（質量、成本、交期、人員、安全）及產能目標達成。
9、自身管理
提高自身業務、管理水平，培養基層管理幹部和多技能員工。
10、獎罰措施
10.1.完善績效考核制度，修訂考核指標
10.2.對於制定的各項目標制度相應的獎罰制度

⑥ 如何做好銷售團隊績效目標的分解

公司的銷售計劃和目標分解怎樣做才能算科學、合理、有效呢?下面根據中國培訓網的內容，看看一般企業是怎麼進行銷售計劃和目標分解的?

大多數企業用的是：指令式分解。指令式分解是分解前不與下級商量，由領導者確定分解方案，以指令或指示、計劃的形式下達。有一些企業用的是協商式分解。協商式分解使上下級對總體目標的分解和層次目標的落實進行充分的商談或討論，取得一致意見。前者容易使目標構成一個完整的體系
，但也容易造成某些目標難以落實下去 ，不利於下級積極性的激勵和能力的發揮
;後者容易使目標落到實處，也有利於下級積極性的調動和能力的發揮，但要注意「民主」之後的「集中」。要做好年度銷售計劃和目標分解，主要應圍繞三方面進行工作，基本就可以達到科學、合理、有效。

第一方面：銷售計劃與目標分解制度

A、年度計劃編制

第一步：首先當然是確定年度銷售目標。

主要包含以下指標：銷售量(銷售額)、利潤目標、新產品銷售目標、銷售商數量、有效零售網點數、銷售單位成本、有效市場定價、應收款規模等。所用到的方法主要有是目標倒推論證法，如：是否擁有達到這個增加值的資源、未來一年內公司資源的變化情況、是否具備應對上述變化的能力和切實可行的舉措，這些方面論證越詳細，目標離實現就越近。

年度目標的描述：結合上述各指標進行描述，如，上年度銷售實際完成值匯總、年度差異、年度銷售目標論證、結論。

年度主要銷售目標舉例：

銷售額目標：年度、季度、月度目標應依據上一年、上季度、上月度具體制定，以數字體現;把年度目標分解到季度，落實到銷售部門、將部門任務落實到區域和每一個業務人員。

利潤目標：企業預計全年實現的利潤、將利潤具體分配到銷售部門，制定部門利潤完成情況表。新產品銷售目標：對新產品制定預計銷售目標、新產品銷售目標對照上一年度新產品實際銷售情況制定。

第二步：計劃編制依據

企業上一年度銷售數據、企業上一年度廣告投入和銷售額增長之間的關系、企業銷售機構數和銷售人員數量、企業上一年度各部門銷售實際完成率。新產品銷售計劃編制依據：上一年度新產品的銷售情況新產品的廣告費用和投放區域、新產品的消費群數量、上市時間。

第三步：銷售計劃編製程序。

按照上一年的銷售費用實際情況進行編制、新產品按照利潤率倒推、部門銷售費用按照上一年實際發生額和本年度銷售目標額的比率制定。銷售計劃和費用控制：每月進行銷售計劃的完成情況製作報表、每個季度進行分析和調整，每半年進行一次總結、對重點經銷商和零售商進行跟蹤和支持，每月統計銷售數據、每月對銷售費用進行一次匯總報表，以便總體控制。

B、月度銷售計劃編制

收集過去3年間各月銷售業績，將過去三年間的業績取出，並且詳細了解各年度每月的銷售額;過去三年銷售業績合計，過去三年的各月銷售業績進行總計;過去三年各月銷售比重，可以看出季節性變化而影響該月的銷售額度;每月銷售額計劃，將過去3年各月銷售比重運用到最後確定的本企業銷售總額中，即可得到每月銷售額計劃。

第二方面：銷售計劃與目標分解指標體系

第一步：制定年度銷售計劃。橫向維度主要從計劃銷售量、計劃銷售金額總額、計劃邊際利潤率來考慮;縱向維度主要考慮上年度本企業預期、競爭對手預期、損益平衡點基準、本年度本企業預期。

第二步：月度銷售計劃：按照數量目標(業務人員、產品類別兩個維度)、利潤目標(銷售成本、毛利、銷售費用、凈利)分解。

第三步：渠道目標銷售計劃(按渠道類別和現有銷售、月均銷售、目標銷售、目標利潤兩個維度進行分解)

銷售目標月度分解計劃：被分解的銷售目標不能僅為銷售量目標，還應包括年度銷售目標涉及的其他內容。常見的月度銷售計劃分解往往只有銷售量的分解，這種分解除了明確月度的銷售任務外沒有任何意義，行政性大於客觀操作性。月度銷售計劃還應包括實現這些目標所必須完成的任務和基本的銷售行為、動作、活動。與月度銷售計劃配套的市場支持計劃要素必須同時羅列清楚。

第四步：銷售計劃銷售商分解。銷售計劃分解到每個銷售商。分解的內容包括所有銷售目標，尤其是產品項細分要具體到規格、型號、顏色等產品細分特徵。對於經銷商的銷售計劃包括年度計劃所涉及的內容。基於不同企業與經銷商的談判地位不同，有關應收款及市場支持方面可做適當的隱藏經銷商的銷售計劃要包括經銷商可能或必須發生的銷售或經營動作必須由經銷商簽章確認。

第五步：產品銷售計劃、客戶銷售計劃、營銷費用預算、賬款回首回收、銷售計劃分析等進行計劃和分解。這里不再贅敘。

第六步：月度實際銷售情況計劃預測
。進行月度實際銷售情況的計劃預測(進銷存預測)，包括每月銷售目標執行的分解預測、銷售商庫存數的銷售預測和新增網點數的計劃分解等。

第七步：銷售計劃月度通路分解
。通路指實現銷售的客戶對象類別，包括專業形象店，專業市場，三、四級市場零售網路，消費者直銷和超市(賣場)。按實際銷售目標進行計劃分解。

第八步：銷售計劃月度零售網點分解。前幾個步驟其實都是關注公司與經銷商的銷售合作關系及批發(移庫)關系。步驟六的作用在於解析消費者如何在零售環節獲得產品(實銷)，所以它是銷售目標得以長期實現的承上啟下的關鍵環節。要以城市、隸屬銷售商責任關系為界，對每個零售網點的陳列及實際銷售數進行計劃分解。

第九步：銷售商、通路、零售網點銷售任務描述。本步驟是對未來市場實際銷售的設計與統籌，是實現銷售目標的最後一公里，銷售計劃能否變成現實就看這一步驟。本步驟的內容包括：為完成銷售計劃，銷售商、通路、零售網點需要完成哪些銷售任務，為完成這些銷售任務，公司銷售中心、各銷售任務責任人又需要行使哪些使命及如何配合。

第十步：存在的差異情況預測分析。本步驟主要用於一個銷售月度結束後的銷售差異分析：分析競爭對手的情況及公司自身銷售團隊的能力是否導致計劃在執行過程中受到影響。

第十一步：每月(滾動)差異原因分析及改進措施描述。這是一個銷售計劃周期的收官步驟，主要目的就是應對市場變化，在銷售目標不變的前提下及時調整銷售任務和行為，即通常所說的制訂滾動修正銷售計劃。具體內容為：每月末對上月銷售計劃的執行情況進行分析，找出差異點並提出改進措施。

第三方面：銷售計劃與目標分解流程

第一，銷售計劃與目標分解流程。從營銷部(銷售部)開始，橫向層面涉及市場部、各區域分支機構、財務部、營銷總監、總經理層面;縱向層面從營銷部開始，經過討論，在企業整體戰略指引下，制定營銷戰略，明確營銷目標、制定營銷計劃，確定初步的營銷計劃，經過高層的確定，明確營銷計劃，再進行計劃和目標分解，最後是執行、監督和費用審核。

第二，銷售費用編制流程。從營銷總監層面開始，橫向是營銷部、其他相關部門，還有總經理;縱向總監開始，落腳在營銷部，營銷部預測下年度銷售額，其他部分分析上年銷售額，確定營銷費用額度，分析產品銷售周期，選定費用的計算方法，銷售預算的時間分配報批並確定，明確銷售費用的分類預算制定、控制與評價標准。確定機動費用的投入條件、時機、效果評價方法並報批。

⑦ 清盤收官是什麼意思

清盤，指公司因某種原因不再經營，將資產轉換為現金，還給債權人和股東，如破產清算就是一種清盤現象。收官；是圍棋術語，具體描述很復雜，你可以把他理解為一盤棋的最後幾步棋。兩詞合起來大概有這樣一層意思；即不幹了；下課了；結束了。

⑧ 2020年提法是十三五規劃收官之年十四五規劃開啟之年

2020年，是全面建成小康社會和「十三五」規劃收官之年，也是謀劃「十四五」規劃的關鍵之年。年初突然爆發的新冠肺炎疫情，讓公眾和政府再次見證了大數據在城市治理、幫助建立常態化數據監測機制、提升政府公共事件響應能力等方面發揮的重要支撐作用。
大數據正式上升到國家核心戰略已經5年，並連續多年作為重要角色出現在政府工作報告中，極大地激勵了中國投身大數據產業的創新企業群體。九次方大數據創始人王叄壽稱，2020年將繼續加強與全國各個省市政府合作，共同設立城市數據運營公司。
中國80%可利用、可開發、有價值的數據掌握在政府手中。此次疫情中，大數據成為各地數字化戰「疫」中的一大亮點。面對疫情大考，眾多城市從不同角度切入，將「地下水」狀態的政府數據變成「自來水」，將大數據融入到創新服務與治理模式過程中，把政府業務從線下辦理搬到線上辦理，實現便民操作，為民眾出門出行和企業返崗復工等需求提供了高效保障。
定位為政府數據應用場景服務商、城市數據資產運營商、人工智慧數據源服務商的九次方大數據，迅速響應疫情防控部署，依託龐大的全國性數據資產運營服務網路，打造了省市區三級疫情聯防聯控大數據平台，採取「分層布局、聯動響應」的模式，在北京、重慶、棗庄、中山等地積極探索著與疫情防控相適應的生活生產運行秩序

⑨ 一汽豐田「完美」收官，距2019全年目標僅差1%

面對一路高歌猛進的2018年，2019年年初一汽豐田許下了全年挑戰74.5萬輛銷量目標（含CBU整車進出口）的宏願。當時間進入2020年後，一汽豐田公布了2019年全年的銷售數據，數據顯示，去年12月份一汽豐田月銷68000輛，全年總銷量為73.8萬輛。距完成全年目標任務只有1%的差距，但這樣的成績也是實屬不易了。

雖然，一汽豐田推出了卡羅拉以及卡羅拉雙擎，但是，因為卡羅拉雙擎不能上綠牌等因素，因此，貢獻的市場佔比份額較少，所以說，卡羅拉走量的主力還是在燃油版車型。作為A級轎車銷冠有力的爭奪者，2020年卡羅拉能否逆襲朗逸和軒逸，值得期待。

寫在最後：2019年以1%的差距「完美」收官，在車市整體上下滑之際，一汽豐田也算是雖敗猶榮，但是，要是放在大幅度增長的日系車陣營中，只能說一汽豐田不好也不壞。你說呢？

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