① 量化考核指標是什麼
量化就是數字化!
也就是你們的考核指標(業績,出勤,全勤率...)不管什麼指標都變成數量,或者百分數什麼的
比如你今年的業務指標已經完成80%了,你的銷售額已經突破你的目標的120%了 等....相信你一定理解了!
-----業績,出勤,全勤率..這些都是指標!
② 什麼是績效量化指標
企業關鍵績效指標(KPI:KeyPerformanceIndicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具,是企業績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任,並以此為基礎,明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系,是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標,是績效計劃的重要組成部分。
③ (三)評價指標體系的分級與指標量化
正確選擇評價指標是客觀反映地質環境質量優劣的基礎,評價指標體系是由若干個單項指標組成的層次分明的有機整體。目前多數地質環境質量分級採用邏輯信息分類法和特徵分析法,將地質環境質量分為三類、四類、五類等,相應於各評價因子的指標量化分級。本書根據膠東半島地質環境現狀以及相關標准將地質環境質量劃分為四類:優等(Ⅰ)、良好(Ⅱ)、一般(Ⅲ)、較差(Ⅳ)。詳見表3-4。地質環境質量分級主要考慮了地質環境背景條件、區域環境地質問題和人類工程活動三個方面,具體的評價標志為:
表3-4 膠東半島地質環境質量分級與對應評價指標取值
地質環境質量優等區。地質環境背景條件良好,開發程度較弱,環境地質問題與地質災害少,人類工程活動微弱。
地質環境質量良好區。地質環境背景條件較好,環境地質問題與地質災害局部分布且強度較弱,人類工程活動較少,地質環境破壞程度低。
地質環境質量一般區。地質環境背景條件一般,開發程度中等,環境地質問題與地質災害有不同程度的分布,但發育強度較弱,地質環境破壞程度較高。
地質環境質量較差區。地質環境背景條件差。環境地質問題與地質災害分布普遍,局部地段地質環境破壞強烈。
地質環境質量評價指標量化是在地質環境質量分級的基礎上,通過對膠東半島地質環境的各種影響因素和因子進行數據統計和分析,確定因子最優和最差兩個極限值,按照各評價因子對地質環境的影響程度,以遞減規律進行取值來實現對指標的量化分級。
④ 量化與質化指標是什麼
量化研究是指著重探討研究對象的數量特徵、關系和變化,並以此預測社會現象的發展趨勢的研究方法。典型的量化研究方法包括實驗方法、統計方法等。
質性研究主要是通過對社會現象發展過程及其特徵的深入分析,以及對社會現象的詳細考察,解釋社會現象的本質和變化發展的規律的方法。典型的質性研究方法包括實地研究、文獻研究等。
由於量化研究和質性研究在研究的出發點、側重點和歸宿等方面存在著明顯的不同,因此,如何正確對待和處理二者的關系一直是犯罪社會學研究方法的重大問題。
量化和質性相結合的原則是指在犯罪社會學研究中,要綜合運用量化研究方法和質性研究方法開展研究活動的方法論原則。
質化研究通過分析無序信息探尋某個主題的「為什麼」,而不是「怎麼辦」,這些信息包括會談記錄腳本和錄音、電子郵件、注釋、反饋表、照片以及視頻等。與量化研究不同,它並不僅僅依靠統計數據或數字來得出結論。它也有像「紮根理論」、「人種學」等正式的研究方法。
⑤ 什麼是指標量化
簡單的理解:
量化,比如考核一個人的工作成果,可以用具體的數據體現出來,這叫做「量化考核」;
「量化指標」——就是能用具體數據來體現的指標!
⑥ 質量指標怎樣量化
可以以滿意度為衡量屬性來量化
即列出一些影響客戶滿意的項目並對每個項目制定分數,然後綜合統計百分比
⑦ 指標量化及分級體系
指標數據的提取是影響評價工作的基礎性環節,關繫到評價結果的准確程度,所以指標數據源必須是科學的、正確的、經過論證的。一般評價指標數據的提取是根據評價目標和指標類型的不同,從測試分析數據中提取、從各種報告的基礎圖件中提取、從經驗數據中提取等方式。本書的評價指標數據主要來源於岩土工程勘察報告、基坑設計圖件、施工工況、周邊環境的檔案資料等,相應於評價單元的勘察報告柱狀圖及其物理力學性質、基坑設計單元剖面、評價單元工況記錄、已建房屋、道路及管線的建設年代、位置和埋深等。
指標分級體系目前多數採用邏輯信息分類法和特徵分析法,將環境質量劃分為三態、四態、五態等,相應於各評價因子的指標量化分級,採用四值邏輯分類法,即:優等(Ⅰ)、良好(Ⅱ)、中等(Ⅲ)、差(Ⅳ)。通過對環境影響因子數據的統計分析,確定因子最優和最差兩個極限值,劃定指標的級差范圍,在兩個極限值之間,按一定的級差,以閾值遞減或遞增規律取值來實現量化分級。各指標量化分級體系如下:
(1)降水方式分級體系:按照帷幕的封閉狀態分級(吳林高,2009),第一類為完全封水,隔水帷幕深入降水含水層隔水底板,屬於疏干降水,降水運行時間短,環境影響小;第二類為隔水帷幕未深入降水含水層,屬於減壓降水,降水運行時間與基坑開挖進程相關,基坑及周邊環境潛在不穩定因素增加;第三類為隔水帷幕深入降水含水層,地下水呈典型的三維流,降水運行持續時間大幅度延長,降水難度和潛在不確定因素顯著增加;第四類為無隔水帷幕的全降水,降水運行時間與基坑開挖和運行進程同步,對周邊環境影響最大。根據20餘項基坑降水與正常開挖和運行所用時間的統計分析,基坑開挖時間和運行時間基本相同,基坑降水時間與開挖時間的比值(Ut)也存在一定的規律性:第一類疏干降水,基坑開挖不到一半時,可能已經降水完畢,即Ut<0.5;第二類減壓降水,先降水後開挖,幾乎同步進行,即0.5≤Ut<1.0;第三類基坑開挖前為減壓降水,基坑開挖與運行至局部地下室完成時為疏干降水,即1.0≤Ut<2.0;第四類全降水,降水與基坑開挖和運行幾乎同步,即Ut≥2.0。
(2)岩土性質分級體系:-(GB500072002)和相關資料:地基土的壓縮性按壓縮系數a(降水深度范圍內厚度加權平均)劃分為高壓縮性土a≥0.5MPa—1、中壓縮性土0.1MPa—1≤a<0.5MPa—1、低壓縮性土0.001<a<0.1MPa—1、基岩a=0.001。
(3)水文地質邊界分級體系:在有邊界存在的含水層中,參照《水利水電工程地質勘察規范》(GB50287-99)附錄J岩土滲透性分級和水文地質邊界性質參數a(葛曉雲,1992)綜合考慮,可用滲透系數表示K(cm/s)。微透水(K<10—5),隔水邊界如黏土-粉土;弱透水(10—5≤K<10—4),補給邊界如粉土-細粒土質砂;中等透水(10—4≤K<10—2),含水層無限擴展如砂砂礫;強透水(K≥10—2),定水位補給邊界如礫石、卵石,管線破裂、大氣強降水等。為方便計算可設定KT=—logK,即分級指標參數分別為KT>5、4<KT≤5、2<KT≤4、KT≤2。
(4)基坑側壁狀態分級體系:根據基坑止水和降水效果、工藝影響、基坑側壁的穩定性,參照《水利水電工程地質勘察規范》(GB50287-99),可用基坑側壁的流水量Q(L/min,10m坑深)表示,分為乾燥或潮濕(Q≤5)、滲水或滴水(5<Q≤25)、線狀流水或管涌(25<Q≤125)、涌水或流土(Q>125)。
(5)邊載分布分級體系:參照《建築地基基礎設計規范》和《建築結構荷載規范》中關於變形和動荷載計算的規定,可用沉降計算經驗系數(ψs)表示。地面超載(q)與地面表層承載力特徵值(fak)的比值為Uq,則當Uq≥1時,ψs=1.4;當0.75≤Uq≤1時,ψs=1.25;當0<Uq≤0.75時,ψs=1.1;當Uq=0時,ψs=1。其中地面超載(q)為靜荷載,當搬運和裝卸重物、車輛起動和剎車等動荷載時,可用動荷載的自重乘以動力系數1.3作為地面靜荷載(q)。
(6)建設年代分級體系:根據《建築抗震鑒定標准》(GB50023-2009),對不同年代的建築規定了不同的「後續使用年限」,所謂「後續使用年限」是指現有建築經抗震鑒定後繼續使用所約定的一個時期,在這個時期內,建築只需進行正常維護而不需進行大修就能按預期目的使用,完成預定的功能。按年代以及當時設計所依據設計規范,20世紀70年代及以前建造的房屋,後續使用年限至少30年;上世紀80、90年代設計建造的房屋,後續使用年限至少40年;2001年以後設計建造的房屋,後續使用年限為50年;新近建造的房屋,後續使用年限為70年。
(7)基礎型式分級體系:基坑開挖對已有建築物的影響除了建設年代外,主要是基礎型式和基礎埋深,基礎型式按照基礎埋深分為深基礎和淺基礎。根據大量降水工程不同基礎的沉降分析,可以總結為因降水已有建築為深基礎(樁、箱基礎)的基本沒有;為筏形基礎的沉降甚微,且均勻;為擴展基礎(柱下條基)的有沉降,且有不均勻沉降;為無筋擴展基礎的有明顯沉降,且不均勻沉降明顯。按照對已有建築的影響程度,由小到大分為Ⅰ~Ⅳ級。
(8)監測數據分級體系:可用差異沉降(δ)表示。根據《房屋完損等級評定標准》,選擇評定內容中結構部分的地基基礎專項作為本文的評定目標,由於磚石結構的建築物相對於鋼筋混凝土結構、混合結構、磚木結構而言其破壞的敏感性較大,選擇磚石結構建築物的差異沉降劃分完損等級偏於安全,所以本文根據磚石結構建築物的地表傾斜變形值來劃分完損等級。完好標准(保護等級Ⅰ級),有足夠的承載能力,無超過允許范圍的不均勻沉降(δ<0.003);基本完好標准(保護等級Ⅱ級),有承載能力,稍有超過允許范圍的不均勻沉降但已穩定(0.003≤δ<0.006);一般損壞標准(保護等級Ⅲ級),局部承載能力不足,有超過允許范圍的不均勻沉降(0.006≤δ<0.010),對上部結構稍有影響,局部有微裂縫;嚴重損壞標准(保護等級Ⅳ級),承載能力不足,有明顯的不均勻沉降(δ≥0.010),並仍在繼續發展,對上部結構有明顯影響,多處出現裂縫。
⑧ 績效考核指標如何量化
這個是個很重要的問題,也是現在很多企業共有的問題,我的想法如下:對員工進行時間段的考核,考核的項目即是員工的工作項目。首先設立指標,這些指標要可以反映出員工的工作價值,工作價值體現在對公司的價值上。然後對這些指標進行整理及給予權重,有了項目的權重才有工作量的體現,才可以評價出一位員工的好於差。然後調整運演算法則,則可以拉開或縮小差距。希望對你有用!