四川人保培訓黃金20點

A. 請問人保的互動部工作工資待遇如何今天來聽培訓，說的一年能賺20幾

長春人保互動部 入職必須有一個5800的單子 這是入職硬性條件 要不自己買 要不你自己招人讓新來的買 之前說什麼不需要帶單入職 職位怎麼怎麼好都不用信 模式就是大量招人賣給求職的人保險 不入職是沒有工資的 根本沒有他們說的那麼多社區 就幾個

B. 人保三個月培訓 是

我是在人才市場上看到這樣的招聘信息，被薪資待遇吸引，結果，三個月的培訓期2000，不存在！五險一金不存在，勞動合同是代理合同，駐銀行，駐4s，有沒有呢，有！很少！那些業績突出的人，什麼叫突出！一年近80多萬的銷售額，你可以嗎？月月都有任務，而且第一個月4000多任務，必須在辦理完工號兩個月以內完成，要不然被辭退！第二個月和第三個月任務是2000多！（所有任務中車險業績不算，因為車險太好賣了！）有人發現了為什麼第一個月最高！對了，你自己買！總之招聘說的天花亂醉，實際什麼都沒有！我進來已經一個月了，慢慢的已經被接受了，不再做那樣的春秋大夢了！成為了一名賣保險的了。堅持試一試吧，看看自己努力能不能賺點錢。在長春也沒有其他好的工作了！

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C. 人保局補貼培訓2019

自2018年起，建檔立卡貧困人口參加城鄉居民基本醫療保險個人繳費財政補貼實施定額補助，按照每人每年180元進行補貼，其中，2019年，建檔立卡貧困人員參加城鄉居民基本醫療保險需個人繳費40元。
（一）與民政部門全額資助對象身份重疊人員的繳費。2019年參保繳費，財政定補以外的差額部分40元/人/年由縣民政局代繳，個人不再繳費。鄉鎮應在城鄉居民醫保系統中標識為建檔立卡貧困人員身份。
（二）與衛計部門全額資助對象身份重疊人員的繳費。2019年參保繳費，由衛計部門全額代繳，個人不再繳費。鄉鎮應在城鄉居民醫保系統中標識為衛計及建檔立卡貧困人員身份，確保其享受建檔立卡貧困人員醫保傾斜政策。
（三）2018年11月30日國辦系統動態鎖定後，上述特殊人員若有變化的，由民政、衛計部門在2018年12月10日前下發相應變更名單，鄉鎮做相應調整和醫保系統標識。

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D. 我現在在成都一家人保公司上班，職位是電話坐席，主要負責銷售車險，上了兩天班，那裡的管事也給我培訓了

可以到大展鴻圖網上看看找工作和學習一體化的，只針對銷售群體的

E. 四川中國人保財險官網

四川中國人保財險官網是中國人保財險官網。

中國人保財險公司主要業務 ：

個人保險產品，機動車輛保險，交通意外保險，人身意外保險，旅遊保險，家庭財產保險，企業保險產品，e-Cargo貨運險電子商務，國內貨運險投保，進出口貨運險投保，e-Travel旅行社責任險，建築工程質量保險，火災責任保險，企業財產險，員工保障計劃，責任保險。

(5)四川人保培訓黃金20點擴展閱讀：

公司業務：

公司在服務民生和廣大客戶的實踐中，各項業務方面不斷取得突破，承保領域不斷拓寬，涉及社會生產和人民生活的各個領域。

公司國內業務基本遍布全國所有城鄉地域，全國保費突破百億元的分公司已增至16家。公司國際業務項目覆蓋153個國家和地區，承保國際業務項目1775個，累計承擔風險保障責任3.6萬億元。

公司主動融入國家發展戰略，在「一帶一路」沿線共計52 個國家開展國際業務，累計承擔風險責任金額達1 萬億元。

截至2018年底，公司共向俄羅斯、印度尼西亞、南非、英國、美國、越南、菲律賓、柬埔寨、哈薩克、巴基斯坦、巴西、盧森堡等國家派駐12個海外工作組，基本具備對「一帶一路」沿線和中資利益密集區域的服務輻射能力。

公司主要業務：

機動車輛保險、企業財產保險、貨物運輸保險、責任保險、意外傷害保險、短期健康保險、農業保險、信用保證保險、家庭財產保險、船舶保險等人民幣及外幣保險業務；與上述業務相關的再保險業務；國家法律法規允許的投資和資金運用業務。

F. 人保團隊建設專題培訓

隊伍是業務發展的基礎，隊伍基礎建設則是銷售團隊發展的基石，銷售隊伍基礎建設已成為保險主體贏得市場競爭優勢的根本所在。在激烈的市場競爭形勢下，全面審視市場發展環境，分析當前團險隊伍基礎建設中存在的問題，並進一步在隊伍制度、管理模式、專業素質、信息化建設、團隊文化、合規經營等各方面加快發展步伐，大力提升保險主體在團險市場上的競爭能力，是所有團險銷售人員面臨的重要課題。
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存在的問題
目前，團險隊伍基礎建設現狀與市場競爭要求的「專業、專才、專家」的標准相比仍存在一定的差距，主要表現在以下幾個方面：
1．《團險銷售人員管理辦法》推廣工作進度緩慢。在團險銷售隊伍基礎建設中，《團險銷售人員管理辦法》可以說是構建整個團險銷售隊伍的制度基礎。當前市場上各大保險公司的個險渠道和銀保渠道都已實施了對應的銷售人員管理辦法，逐步建立和完善了銷售隊伍管理體系，為相應渠道隊伍建設和發展提供了完善通暢的管理制度平台。但是由於團險渠道的保費規模較小，隊伍人數偏小等原因，大多數保險機構的《團險銷售人員管理辦法》的推廣情況並不樂觀，大都停留在制度出台層面或推廣初期階段。
2．團險銷售人員信息管理系統開發推廣進度較慢。在團險銷售隊伍基礎建設中，銷售人員信息支持系統占據著舉足輕重的位置。當前，大多數保險機構的團險渠道尚未全面推廣使用團險銷售人員管理信息系統，團險銷售人員的入司管理、業績統計、薪酬計算、職級考核等各方面工作主要依靠傳統方式開展，造成基層機構對團險銷售人員管理效率低下，降低了基層保險機構對團險銷售人員的管理和能力。
加強團險銷售隊伍
基礎建設的對策
1．加快《團險銷售人員管理辦法》推廣力度。團險隊伍管理制度建立是開展隊伍管理工作的前提。但激烈的市場競爭形勢，要求各家保險主體要進一步加快《團險銷售人員管理辦法》的實施推廣力度，建立統一的團險銷售人員管理辦法，對團險銷售人員發展所涉及到的招聘入司、合同簽訂、業績分算、考核晉升、薪酬分配、團隊建設等各方面工作提供統一、規范的人員管理制度支持。
2．積極推進團險渠道銷售隊伍省級集中管理。根據當前我國團險市場發展趨勢，團險渠道要積極推進團險渠道隊伍省級集中管理。一是在推廣實施《團險銷售人員管理辦法》的基礎上，在統一規范的前提下，逐步建立以各保險機構省級公司為中心的隊伍管理、業務處理體系和以地市級公司為單元的銷售、客戶服務體系，明確各級公司團險渠道銷售隊伍的組織架構、職級晉升標准，實現團險銷售人員的統一規范管理、便捷靈活服務，提高渠道專業化隊伍建設水平。通過團險渠道銷售人員省級集中管理，實現對全省團險銷售人員的人員管理、業績核定、傭金發放、職級考核及表彰獎勵等多項工作的統一管理。二是按照「高標准、高素質、高績效」的原則，加強團險渠道新人的招募培養工作，針對業務領域實施隊伍分類管理，逐步建立一支高素質的精英銷售隊伍。根據市場發展要求，建立專職客戶服務隊伍，向客戶提供統一規范和個性化相結合的售後服務，樹立專業服務的良好形象，提高客戶的滿意度和忠誠度。三是加快團險銷售信息系統建設。針對團險渠道管理手段落後、存在大量手工操作風險隱患這一情況，要進一步加快開發推廣團險渠道的銷售人員管理系統、銷售支持系統和客戶關系管理系統，實現對銷售隊伍、銷售支持和客戶的全面信息化管理，切實提高團險隊伍的管理水平和市場競爭力。
3．多措並舉大力提升團險銷售隊伍專業素質。首先，應根據市場發展要求，制定團險銷售人員、團險客戶服務人員的錄用標准，根據法人業務、中介代理業務、企業年金業務、政策性業務不同類別，確定相應人員的工作標准和行為規范，引導團險銷售隊伍和客戶服務隊伍努力提高自身素質，符合相應工作崗位要求。其次，要大力加強教育培訓工作。按照專兼職結合的原則，加強團險講師隊伍建設，建立統一規范的教材體系和培訓實施體系，開展形式多樣的專題培訓，發揮團險渠道各級管理層、銷售精英「傳幫帶」作用，不斷提高團險隊伍專業素質。
4．打造具有特色的團險隊伍團隊文化。團隊文化是企業的靈魂和精神支柱，大力推進團險銷售團隊文化建設，是打造團險隊伍核心競爭力的戰略舉措。一是要打造「內鑄忠誠、外樹誠信」的團隊經營理念，加強團險銷售團隊的誠信體系建設，形成
「忠誠光榮、誠信光榮」的氛圍，把團險真正當作播撒幸福的事業，堅定對團險事業的信念，全身心地投入到團險事業中。二是建立共同的團隊願景與目標，將個人成長願景與團隊發展願景緊密結合在一起，激發銷售團隊成員的潛能，在整個團隊里營造積極向上、努力晉升的團隊文化。
5．加強合規經營增強業務可持續發展能力。依法合規經營是保險機構穩健經營的重要保障，更是提升核心競爭力的前提。「越是快速發展，越要規范經營；越是合規經營，越能促進發展」，已成為各家保險機構的發展共識。團險銷售人員隊伍建設發展要堅持把風險防範作為隊伍建設發展的生命線，堅持以防為主、以控為先、事前防範、事中控制的風險管控原則，加強對團險人員銷售風險與管理風險。

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