1. 股東中負責業務銷售的人員可以拿提成嗎
可以啊，三人合股講的的是共同的投資比例。如果公司章程沒有特別約定，那麼在實際經營過程中每個人有不同的分工，根據工作性質的不同都可以拿到相應的報酬，比如你拿提成，另外兩人也可以拿獎金。創業不易，建議您最好和朋友們商量一下，根據每個人的情況進行比較合理的分配約定，不然傷了感情還做不成事。
2. 銷售股東可以拿提成嗎
你的想法是合理的，可以大膽的和其它股東協商，但根據你們公司的情況，也還不是你一定說得過去，關鍵還是要看和其它股東協商的結果。
股東同時也在公司工作的，報酬一般分兩個部份：公司盈利了分紅，這是按占股比例來的；在公司工作的還應該有一份合理的工資、貢獻大就工資高。分紅與工資這是兩個方面不要混為一談。
你們現在都是5000元工資，你想要提成那就工資比他們高了，你有工資比他們高的理由嗎？因我對你們公司的情況有很多細節不了解就沒法細評了。比如說，管技術的會說雖然他們沒有直接業績，但貢獻不比你小，管財務的會說雖然他銷售沒法與你比，但他還管著財務了，這也不是容易的活。總之這要你們協商，你自己也要想想，雖然你的業績佔到60%，但是你的貢獻是不是真的達到了工資要比其它人高的地步？
建議你想好後與其它股東友好協商一下，協商不成也沒更好的辦法了，絕對公平合理的事沒有。除非你單干。
希望對你有所幫助
3. 我是二股東一直來我業績最高，三股東才做管理，業績最差，我需要他管理自己嗎而且每個月還給他錢求
從你們公司成立的那天起你們是就一個團隊，是一個整體，不再是你我他了，你們就是一個整體，有問題了想辦法解決，不要說誰誰誰的問題，這樣的公司是不會長久的。
4. 未完成公司規定銷售任務 對業績未達標的員工如何懲罰
1、銷售一般有提成的，如果沒有完成銷售的任務，就沒有提成的獎金了，算是懲罰了；
2、也可以給個簡單的體罰給個警示，比如做俯卧撐、長跑多少米之類的，這樣不會有太對立的情緒，大家又融洽，員工十分情願買單受罰的。
3、給予警告，三次警告後還不能完成的就記過，再不行就說明能力有限了，要給完不成任務的人換崗、降級、減少工資、或嚴重點就走人了。
完不成任務的處罰政策應該是公司在制定任務的時候就應該體現的，如果當時沒有說對沒有完成任務的要懲罰，那就沒有理由處罰員工，以後做方案的時候考慮周全一點，或者現在就出新的補救政策，規定沒有完成全年任務的如何處理；或者規定沒有完成季度任務的如何處理等等。
5. 請問有什麼新鮮的懲罰措施來懲罰未完成業績的業務員呢
不管他能不能完成業績，只要他盡力了就行，根本不用什麼懲罰的措施，這樣是對別人的不尊重。
6. 公司兩位股東都是做業務的。業績不平衡年底如何分紅
事先雙方確定業績分成，根據業績拿獎金和工資。
年底出去獎金工資以及各項費用以後，剩餘的部分按股份分成