伊利股份中國核心資產

1. 伊利公司簡介

伊利抄集團穩居全球乳業第襲一陣營，蟬聯亞洲乳業第一，也是中國規模最大、產品品類最全的乳製品企業。同時，伊利還是中國唯一一家符合奧運會標准，為2008年北京奧運會提供服務的乳製品企業；是中國唯一一家符合世博會標准，為2010年上海世博會提供服務的乳製品企業。

伊利將品質視為生命，致力於生產100%安全、100%健康的乳製品，將質量管理工作戰略升級為「質量領先3210戰略」，聚焦「全球最優品質」，持續升級全球質量管理體系，將嚴苛的質量管控標准貫穿於全球產業鏈，保證零食品安全事件。

(1)伊利股份中國核心資產擴展閱讀：

企業文化

伊利信條：伊利即品質。

伊利願景：成為全球最值得信賴的健康食品提供者。

伊利核心價值觀：卓越、擔當、創新、共贏。

伊利精神：伊利人以始終如一的主人翁心態，鑄就了具有高度責任心和超強執行力的伊利精神，鍛造出伊利人特有的核心競爭力和追求卓越的優秀品質。

忠誠守信，重情知恩

勇於擔當，用心做事

紀律嚴明，高效執行

居安思危，持續創新

自律自省，風清氣正

2. 內蒙古伊利實業集團股份有限公司的企業概況

內蒙古伊利實業集團股份有限公司，是中國唯一一家同時服務於奧運會和世博會的大型民族乳製品企業。伊利集團始終以強勁的實力領跑中國乳業，並以極其穩健的增長態勢成為了持續穩健發展的乳品行業代表。
伊利集團擁有液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部，所屬企業近百個，旗下有純牛奶、乳飲料、雪糕、冰淇淋、奶粉、酸奶、乳酪等1000多個產品品種，產銷量、規模、品牌價值居全國第一。2014年，伊利股份實現營業總收入544.36億元；凈利潤41.67億元，扣非凈利潤同比增長71.19%，營收和凈利潤均位居行業第一。
作為中國乳業的領導者，伊利在企業社會責任和社會公益方面一直走在中國乳品行業前列。截止2014年前三季度，累計納稅突破210億元，在每年出色完成上繳國家利稅的同時，伊利持續聚焦「青少年、社區、環境」，截止到現在在公益事業上累計投入近8億元。
長期以來，伊利秉承「厚度優於速度、行業繁榮勝於個體輝煌、社會價值大於商業財富」的發展觀，堅持「綠色產業鏈」發展戰略，通過著力於自身經營，倡導與社會、環境的和諧共贏，帶動了企業公民理念在中國商界的普及。
2005年11月16日，伊利通過全球最高標準的檢驗後正式牽手奧運會，成為唯一一家服務於2008年北京奧運會的中國乳品公司。2008年北京奧運會盛會期間，伊利集團以高品質牛奶和高質量服務贏得了來自世界各國友人的熱烈贊譽。2009年5月25日，伊利集團再次成功攜手世博，又成為唯一一家符合世博標准，為2010年上海世博會提供乳製品的中國企業。2010年世博會，伊利再次完美演繹了「中國製造」，提高了品牌實力，鞏固了其在乳品行業的絕對領導地位。
2013年，伊利再次續約中國奧委會，成為中國奧委會合作夥伴，到2014年，伊利已經連續十年為中國體育代表團提供營養乳製品。截止到2013年，伊利在全國32個訓練基地的640個訓練場館中，為多達10000名運動員提供不間斷的營養助力。伊利是2015年義大利米蘭世博會中國館全球合作夥伴。
未來，伊利致力於「成為世界一流的健康食品集團」的願景，不斷進取，堅持以世界領先的標准要求自己，以全球化視野、國際化胸懷竭誠滿足不同區域消費者的健康需求，成就消費者的健康生活。

3. 伊利集團核心競爭力是什麼

駿馬出草原 國有相對控股企業伊利集團發展紀實幾天前，內蒙古伊利集團發布公告，前三季度實現主營業務收入90.60億元，同比增長32.27%，上繳稅收6.8億元。收入、利潤、稅收等主要經營指標全部超過去年水平。照此增速，伊利今年成為全國首家年銷售額突破百億元的乳品企業幾成定局。從年產值70萬元到100億元，伊利走了22年。22年前它像一匹駿馬，從大草原一躍而出，從一個作坊式乳品小廠發展成為國有中型企業，又從中型企業改組為一個業績優良的上市公司，現在已經發展成為國有相對控股大型企業集團。伊利的三級躍，是中國乳業的一大步。在伊利的引領下，以乳品加工企業為重心而鍛造的上、中、下游數千億元的產業鏈已經形成。同時，一批民族品牌的乳品企業正在做大做強，他們共同締造著行業奇跡，掀開了中國民族品牌挑戰世界乳業的嶄新時代。引進和創新，佔領競爭的制高點記者的采訪是從伊利的牧場開始的。踏進伊利的牧場有兩個想不到。一想不到看奶牛還要消毒、換鞋、穿白大褂。在內蒙古土默特左旗伊利牧場園區，記者領略到了「第一車間」對衛生條件要求的「苛刻」。據介紹，這樣做是阻斷疫病傳入的一種有效方式。二想不到奶牛活得如此「享受」。在內蒙古和林格爾縣伊利第七牧場，記者看到奶牛從出生就擁有自己的檔案；每頭小牛都有自己的「 兒童房」(牛犢島)；產奶時，它們在配備著具有仿生系統的擠奶器的擠奶大廳，聽著舒緩的輕音樂，貢獻著醇香的牛奶。技術人員告訴記者，伊利對原奶的要求是世界級的。伊利先後為奶源基地建設累計投入8億多元，並按最嚴格的管理措施來保證奶牛的健康，這樣才能既使奶牛的產奶量提高，也保證了原奶的品質。隨後，記者走進了位於呼和浩特市金川開發區的伊利液態奶生產基地。原奶擠出後，直接進密封罐，再由冷藏車送到這兒，整個過程沒有一滴牛奶暴露在空氣中。在這條日處理鮮奶1500噸的生產線上，18條高度自動化生產線上只有極少數工人在忙碌著。只見牛奶像小溪般地「流進」包裝袋，機械手自動碼摞，再由無人駕駛車送入2萬噸容量的現代化庫房，等待7天的試驗期。質量控制、監督部門的電腦每隔15秒鍾就自動抽檢一次，保證所有進入市場的產品都可以追溯到任何一個生產環節。在設備和技術上，伊利每上一條生產線，所引進的裝備一定是世界上最先進的。從養奶牛、擠奶到生產液態奶、奶粉等，伊利幾乎擁有世界上最先進的設備。伊利人很清醒，在這個對 食品安全質量要求極高的行業，裝備和技術是企業核心競爭力的重要組成部分。在強手如林的乳業市場上，和國外對手短兵相接，要想短時間內在技術、制度、管理等方面超越他們，引進、消化、吸收無疑是最適合的策略。他們提出，「用全球的資源，做全國的市場」。2000年，伊利率先開始大規模引進瑞典利樂公司的超高溫滅菌技術和設備，使牛奶的保質期延長20倍，此舉突破了傳統製造工藝的保質期短因而銷售半徑小的問題，液態奶開始真正走入百姓生活，也使伊利從地區品牌開始走向全國。隨後，伊利不斷加大投入，近6年來，伊利集團先後投資8億多元，全面啟動乳業技術改造工程。伊利不是單純的「拿來主義者」，其龐大的技術部門還要對每一台引進設備改造、升級，促使生產效率再提高。他們自行改造的自動回收系統，2000年以來每年節省了上千萬元的成本。伊利的創新始終圍繞著品質展開，不僅拿來「硬」的，還要「軟」的———不斷引入全球范圍內的更高標准。伊利是業內第一家通過HACCP這一國際通行標准認證的企業，同時又把更為嚴格的醫葯行業GMP認證引入了食品業。十多年來，伊利堅持按銷售額的3%提取技術進步基金，並建立了一支知識全面、水平先進的技術研發隊伍，其專職研發人員已佔職工總人數的5.5%。到去年底，伊利相繼開發出600多種產品，獲得各種專利近500項。今年，伊利又發起成立了內蒙古乳業研究院，把內蒙古的有關畜牧業、乳業的科研院所整合起來，致力於開發、輸出具有自主知識產權的新技術、新工藝。精確管理，讓細節「跳」出來伊利的肩上挑著百萬農牧民和億萬消費者的利益，面前是競爭日益激烈的乳業市場。伊利集團董事長、總裁潘剛說：「伊利在哪個環節都輸不起，不能出現丁點疏漏，否則就是一場災難。」天下大事，必成於細微。伊利全面實施精確管理，以此提升企業的運行效率。精確管理的核心是細節管理，要考慮問題的每一層次，每一細微之處。精確管理要求把供應鏈中的每一個環節都作為關注的重點，將奶農、牧場、奶站、供應商、加工廠、經銷商、服務商等都納入質量控制系統。在已建立的全方位質量管理、質量控制體系下，完善質量預警體系；在集團內部實行管理到位、責任到人，各企業、各單位都必須嚴格按照「為消費者提供100%安全、100%健康優質產品」的質量目標，開展質量管理工作。去年12月，伊利爆發了自成立以來的最大高管危機。人們曾一度為伊利的前景擔憂，但後來發現，伊利「依然故我」，而且創造了更出色的經營業績。今年前三季度，伊利的銷售收入已經超越2004年全年水平。伊利作為一家上市公司，股東們看重的就是經營業績。今年6月，伊利舉行股東大會，在高管危機後的一段艱難時期帶領伊利前行的總裁潘剛，毫無懸念地以全票當選為董事長。大危機之後的主營業務平穩、快速增長，不僅使人們認可了伊利新的高管班子，更表明今天的伊利在管理上已經走向成熟。背負「責任」的民族品牌小勝靠智，大勝靠德。支撐伊利向前發展的還有伊利人的拳拳愛國情和沉甸甸的社會責任感。伊利有一個不賺錢的公司，這就是飼料公司。他們專門研究、配製、生產符合各地情況的奶牛飼料，以成本價賣給奶源基地的農牧民，促進奶源質量和數量的提高。和伊利的事業一起成長的有多少人？可能誰也說不清。內蒙古察哈爾右翼前旗農民李仁義開心地說：「我家25頭奶牛，伊利月月給我開工資(每月通過銀行發放購奶款)。我現在和城裡人沒啥兩樣。工資銀行開，口糧進城買。」李仁義的情況是內蒙古千百萬奶農新生活的一個縮影。數據最有說服力。伊利堅持「共同富裕」的原則，多年來累計為養奶牛戶發放奶款100多億元，以滾動的方式向農戶發放購牛款近20億元。如今在內蒙古草原，東起呼倫貝爾，西至八百里河套，以及京津唐地區、東北濱洲線等地，在伊利的帶動下，奶牛飼養業在迅猛崛起。奶源基地的建設帶動了幾百萬農民脫貧致富，乳品企業的發展也為社會創造了幾十萬個就業崗位。作為國有相對控股企業，作為領跑乳業發展的著名品牌，伊利也是全國食品企業納稅的表率。去年國家稅務總局發布全國納稅500強報告，伊利成為唯一入選的乳品企業。呼和浩特市國稅局總會計師辛耀軍告訴記者：從1993年至今，伊利集團給國家累計上交稅收超過27億元，從來沒有拖欠。呼和浩特全市稅收總額乳業佔到1/3，而伊利集團的交稅額又佔到了這1/3的80%左右，連續多年成為呼市的納稅 狀元企業。伊利這匹草原駿馬奔跑得越來越穩健了，志向也越來越大。潘剛表示，今天取得的所有成就，只是伊利新的起點。伊利要做百年老店，要做世界的伊利。目標是：進入世界乳業20強，在世界上打響「中國伊利」的民族品牌

4. 中國乳業誰是真正的老大

伊利
奧組委為什麼選擇伊利？
一、 奧運會不僅是當今世界最頂級的體育盛會，更是一場盛大的綜合性的文化盛宴，它把世界上最高境界的理想和追求融入到具體的賽事當中，體現著卓越和成功。對主辦者來說，奧運會即使一個巨大的榮譽，更是一次世界級標準的檢閱，卓越的組織能力、世界級的質量標准時刻考驗著奧運會的組織者。奧運會的合作夥伴和贊助商，是由國際奧委會選擇的，在產品和服務方面，以國際化的最高標准來衡量，能夠成為奧運會贊助商的都是行業的領袖企業，是制定和主導行業標準的企業，是有充分保障和發展潛力的企業，是最有實力提供安全、健康產品和優質服務的企業。

二、 伊利集團是中國乳品行業的龍頭企業，連續三年穩居行業第一，僅2005年1-9月，主營業務收入就突破90億元，當之無愧地成為第一個突破百億元大關的乳品企業，其品牌價值連續兩年蟬聯乳品乃至於食品行業第一名，比同業第二名高出50多億元，成為真正意義上的龍頭企業。伊利的成就是靠自身的艱苦努力干出來的，是市場驗證出來的，不是喊出來的，也不是通過其他手段人為製造出來的，穩健基礎上的快速發展是伊利的風格，踏踏實實做事是伊利人的內在品質，這些鑄就了伊利行業龍頭的地位。

三、 牛奶是最接近天然的食品。世界上許多國家都把青少年飲用牛奶作為強制性的規定，許多國家提倡"終生喝奶"，作為提高和保持國民身體素質的一項具體政策予以推廣。任何一種食品都沒有獲得如此的待遇。這是因為，牛奶在食品當中營養最豐富、最均衡、最易於被人體吸收、對發育和保持健康作用最大，同時，老少皆宜。專家們一致認為牛奶是最接近天然的食品。是與奧運會"綠色奧運"理念最接近的食品。伊利是國內最大的乳製品製造商，選擇伊利就選擇了天然。

四、 伊利集團擁有最大和最優質的奶源。伊利集團根據國內養殖業的發展狀況，最早在業內投資建設奶源基地，以國際上的標准控制和保障奶源質量。多年來，伊利集團累計共滾動發放養牛貸款8億多元，支付奶款100多億元，建設牧場園區16個，現代化擠奶站1000多座，直接控制奶牛數量近百萬頭。規模化的奶源基地和優質的奶源，為伊利集團的發展插上了堅硬的翅膀，也為伊利集團服務2008北京奧運會提供了最可靠的保障。

五、 伊利集團在業內裝備水平最高。伊利集團在乳品行業率先進行技術改造，引進國際上最先進的生產設備和工藝，創造性地開發出適合於中國人口味和消費習慣的產品，從而拉動了整個國內乳品市場的快速發展。在快速發展的過程中，伊利集團始終堅持引進世界上最先進的生產設備和工藝，不斷提高自身的裝備水平，始終為消費者提供最安全、最富有營養的產品。"奉獻精良品質，共創美好生活"是伊利不懈的追求。

六、 伊利集團擁有世界一流的質量標准體系和管理制度。伊利集團在業內最早進行ISO9000體系認證，並在以後先後通過了HACCP認證、綠色食品認證、國家免檢產品認證、ISO14000環境體系認證和QS 認證，在質量管理方面強調"質量零缺陷"。先進的生產設備和工藝，加上嚴格而完善的質量管理，保證了產品的品質。多年來，伊利集團沒有發生過任何嚴重的質量和安全事故。安全和品質已經成為伊利的代名詞。

七、 伊利集團是技術保障最有條件的企業。伊利集團擁有國家級的技術中心、龐大的技術人員隊伍和國內唯一的省級研究院，研發實力國內領先，通過技術創新和新產品開發，將對公司產品的安全和可持續發展提供最可靠的保證。

八、 伊利集團是最有發展潛力的公司。伊利集團的發展始終保持著較高的增長，特別是液態奶成為集團的主要業務之後，不僅獲得了飛速的發展，而且帶動了整個行業的快速增長，潘剛也由此成為"國內液態奶第一人"。近年，雖然行業利潤率下滑，公司稅賦相比較而言依然較重，但在潘剛的帶領下，伊利集團連續取得了歷史上最好的業績，今年1-9月份銷售收入突破90億元，超過去年全年的水平，毫無懸念地成為業內第一家銷售收入過百億的公司。市場上供不應求的局面，使伊利能夠在今後一個較長的歷史時期保持快速的增長，發展潛力巨大，從而能夠為奧運會的正常舉辦提供長期的支持。

九、 伊利集團的團隊有能力繼續引領行業前進。作為"中國液態奶第一人"的潘剛，是中國乳品行業最年輕的領袖，國內第一個百億企業的掌舵人，在乳品行業十幾年，不僅十分熟悉乳品行業，而且有著多年執掌大型綜合企業的管理經驗，有著很強的市場駕馭能力和把握大局的能力，對市場走向的判斷和認識，脈絡清晰，高屋建瓴。穩健、謙遜、平和，凸顯了作為行業領袖的氣質和魄力。他所帶領的團隊，既年輕，又有文化，是一個知識型的團隊，以人為本的企業文化理念，團隊、誠信、效率、服務、創新的意識，代表了中國乳業未來的發展方向，是一支敢打硬仗、善打硬仗的隊伍。這支隊伍完全有能力做好自己的事情，並引領中國乳業繼續快速健康發展。

內蒙古伊利實業集團股份有限公司是全國乳品行業龍頭企業之一，是國家520家重點工業企業和國家八部委首批確定的全國151家農業產業化龍頭企業之一。

伊利集團下設液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部，所屬企業八十多個，生產的具有清真特色的"伊利"牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶等39類產品600多個品種通過了國家綠色食品發展中心的綠色食品認證。伊利雪糕、冰淇淋連續十年產銷量居全國第一；伊利超高溫滅菌奶從2000年起產銷量連續穩居全國第一；伊利奶粉、奶茶粉產銷量一直穩居全國前三位，2005年上第二季度起成為行業第一。

2004年，伊利集團實現主營業務收入87.35億元，比上年增長38.67%；資產總額達到48.5億元，利潤總額3.79億元，凈利潤2.39億元；實現每股收益0.61元。

進入2005年，面對乳品行業的快速發展和市場競爭激烈的格局，伊利集團繼續立足乳業，大力整合資源，採取各種有效措施，使公司繼續呈現快速的增長勢頭。2005年上半年，伊利股份完成主營業務收入56.59億元，同比增長30.29%，位居行業第一；實現主營業務利潤16.83億元，同比增長25.13%；實現利潤總額2.79億元，同比增長12.45%；凈利潤1.71億元，同比增長11.48%，取得了歷史上最好的業績。

伊利集團擁有全國最大的優質奶源基地-內蒙古呼和浩特市、呼倫貝爾大草原、黑龍江杜爾伯特大草原,保證了伊利產品的天然品質。伊利率先實行"公司+農戶"的方法，建立"分散飼養、集中擠奶、優質優價、全面服務"的經營模式，從而保證了優質充足的奶源。截至目前，伊利集團先後為奶源基地累計投入8億多元，建設標准化奶站、奶牛小區，使奶源基地建設與管理向集約化、現代化方向邁進。

伊利集團從2003年全面啟動現代化的牧場園區前期示範工程建設項目，這個項目的建設進一步提高了奶牛的養殖規模和品質，由現在的大群體小規模向小群體大規模轉變，走科學化、規范化、集約化的奶牛養殖道路，建立更加穩固的高質高產奶源基地，從而為中國乳業的奶牛養殖、優質奶源基地建設開創了全新的模式。

優質的產品，不光要有優質的奶源，更要有先進的技術裝備和研發體系。1999年以來，伊利集團先後投資8個多億，全面啟動乳業技術改造工程：投資2.6億元建立了國內規模最大、技術水平最高的超高溫滅菌奶生產基地，全套引進了當前世界先進水平德國GEA牛奶無菌加工設備，瑞典利樂超高溫滅菌奶包裝線，全部生產過程實現了自動化生產；投資1.5億元在黑龍江杜爾伯特縣新建目前亞洲地區單線生產能力最大、技術最先進的高檔奶粉生產基地；集團研發中心和四個事業部技術中心等二級研發體系的建立，標志著伊利擁有了國際先進水平的技術研發中心。優質的奶源、先進的技術設備和二級研發體系是伊利產品質量最堅實的保證。

伊利集團公司不僅自身取得了很好的業績，同時也產生了巨大的社會效益。奶源基地的建設帶動了上百萬農民脫貧致富，企業的發展為社會創造了幾十萬個就業崗位，累計向政府上繳稅金20多億元，向政府提供奶牛養殖風險基金幾千萬元，有力地推動了周邊地區農業產業化的進程，也極大地帶動了周邊地區相關產業的發展，促進了各地方經濟的騰飛，受到社會的廣泛稱贊。

為進一步提高企業核心競爭能力，伊利集團通過收購、兼並、資產重組、託管等方式先後在內蒙古中西部地區，北京、上海、天津、廣東、黑龍江、河北、陝西等地建立了自己的生產基地，使企業規模迅速擴大。

2005年7月28日，伊利集團在國內乃至亞洲最大的生產基地在呼和浩特市金川開發區建成投產，新工業園區引進國際一流的設備和技術，生產高附加值的各類奶製品，自動化和先進程度堪稱亞洲之最。此園區的建設會為伊利進入世界乳業20強打下堅實的基礎。

今天的伊利集團，面對全球經濟一體化的挑戰，提出"用全球的資源，做中國的市場"，推行"以人為本"的管理理念，以"效率、團隊合作、創新、忠誠/誠信、服務"作為自己核心的企業文化，以不斷創新、追求人類健康生活為己任，力爭在2012年進入世界乳業20強，並實現銷售收入與自由現金流的動態平衡，成為中國最有價值的上市公司

以下是伊利2004年和2005年主要榮譽 前幾年的不再累述

2004年：

2004年1月，"伊利"牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶、超高溫無菌奶系列飲品被中國中輕產品質量保障中心認定為"中國消費者放心購物質量可信產品。
2004年2月，根據中國商業聯合會、中華全國商業信息中心對全國各大商場、連鎖超市、電器專賣店等的商品銷售情況的檢測統計資料顯示，伊利集團生產的"伊利液態奶"名列中國液態奶類商品2003年度國內市場銷售第一位
2004年3月，國家發展與改革委員會、財政部、海關總署、國家稅務總局聯合發布公告（2004年第15號），公布了第十批認定的國家級企業技術中心，伊利集團技術中心榜上有名。
2004年4月，在深圳舉行的"中國經營報競爭力論壇"發表的一份中國市場優勢企業品牌人氣指數調查報告顯示，青島海爾所擁有的"海爾"品牌和內蒙古伊利集團的"伊利"品牌分別以第一和第七的名次躋身品牌人氣指數前十名，而排在前十位的其他品牌均是國外知名品牌。
2004年4月，"五一"國際勞動節前夕，伊利集團榮獲了"全國五一勞動獎狀"，這是全自治區唯一獲此殊榮的乳品企業。
2004年4月，伊利集團在國家勞動保障部與全國工商聯聯合開展的"全國勞動就業和社會保障先進民營企業表彰活動"中，被評為"全國就業和社會保障先進民營企業"。
2004年4月，伊利集團再次奪得內蒙古自治區食品企業納稅大戶桂冠，列全區所有企業中納稅排名第七位，較上一年度又提高了三位。
2004年4月，國家知識產權局公告了（國知發管字[2004]12號）第二批"全國企事業專利工作試點單位"的名單，伊利集團成為國內首家也是唯一一家獲此殊榮的乳製品企業。
2004年4月，伊利集團獲得內蒙古自治區區全區'發展與創新優秀企業'和'創業企業家'雙優獎勵。
2004年6月，上海冷飲市場高層研討會，"伊利千雪物語"和"伊利真棒尊巧"冰淇淋評為"2004年度十大值得品嘗的冷飲新品"。
2004年6月，伊利集團連續第六屆入選"中證·亞商中國最具發展力上市公司50強"。
2004年6月，在中國500最具價值品牌評選中，伊利以127.87億元的品牌價值列38位，位居中國食品業首位。
2004年8月，經中國消費者協會嚴格審查，伊利奶食品有限責任公司成為國內奶片行業首家被中國消費者協會授予"誠信單位"稱號的企業。
2004年8月，伊利集團入選2004中國企業500強，排名第276位。
2004年9月，伊利集團獲2004中國上市公司10大行業企業競爭力10強稱號
2004年9月，伊利集團榮獲全國食品安全示範單位年度十強企業稱號。
2004年9月，伊利集團榮列2003年中國最大500家大企業集團之列。
2004年10月，伊利集團以乳品行業首席的身份，躋身2004年《中國1000大製造商》，名列第179位，國內乳品行業中排名第一。
2004年10月，伊利集團再次榮獲國家重點龍頭企業。
2004年11月，伊利集團以62.99億元的主營業務收入成為內蒙古自治區全區企業四強。
2004年11月，伊利集團入選2004中國上市公司競爭力百強排行榜，排名第80位。
2004年11月，伊利股份榮獲"2004中國證券市場年度成長獎"。
2004年11月，伊利集團榮獲呼和浩特市"納稅狀元企業"稱號。

2005年:

2005年1月，"伊利"品牌榮獲"中國乳製品十大影響力品牌"稱號。
2005年3月， 在國家統計局中國行業企業信息發布中心主辦的第九屆全國市場銷量領先品牌信息發布會上，伊利集團榮獲液態奶銷售額第一的桂冠，並榮獲了"領先品牌"稱號。
2005年3月，經國家統計局工業交通統計司、中國食品工業協會對食品工業企業進行綜合實力評價，伊利集團榮列"2004年度中國食品工業百強企業"。
2005年4月，"伊利"成為"2005CCTV我最喜愛的中國品牌"，並在同步進行的消費者調查中，得票率遙遙領先於食品業所有其它品牌，穩居食品業第一品牌。
2005年8月，伊利集團連續第七屆入選"中證·亞商中國最具發展力上市公司50強"。
2005年8月，在中國500最具價值品牌評選中，伊利以136.12億元的品牌價值列第41位，繼續位居中國食品業首位。

5. 核心資產股票都有哪些

1.貴州茅台：稀缺性或說是唯一性，具備收藏和消費雙重屬性，深厚的中國白酒文化傳承，品牌溢價能力，渠道定價權絕對壟斷，弱周期抗通脹。
2.中國平安：企業文化、管理和人才超一流，保險牌照門檻高，發展空間大，自營投資收益高，金融科技創新能力強，互聯網金融潛力大，並打通了金融一體化體系。
3.招商銀行：服務客戶第一，高端客戶粘性高，金融服務創新持續內生增長，與GDP同步並持續增值。
4.格力電器：中國製造業的創業典型，始終聚焦核心，重產品質量和科研，領軍人物正直誠實，管理文化優秀，長期回報股東，而且白電及製造行業空間足夠大，更具備成為世界巨頭的潛力。混改和多元化轉型存在一定不確定性。
5.海天味業：高頻次日常消費行業，布局調味品全系列產品，行業空間廣，長期的品牌、渠道和產能規模優勢大，集中度正趨向加強，行業龍頭公司具有定價權優勢，穩定持續性強，弱周期抗通脹。行業門檻偏低，留意護城河能否加固加深。
6.伊利股份：伊利即品質，品牌效應已深入消費者心智，奶源培育和控制穩定，渠道力和產品力近乎壟斷市場，乳業兩強格局形成良性競爭，有很強的提價權，長期回報股東，管理層有格局和戰略，國際拓展空間大。當然，高比例股權激勵以及國際多元化並購，出現不確定性因素，公司面臨增速放緩局面。
7.恆瑞醫葯：專注腫瘤創新葯，持續研發投入、創新強，醫葯一哥具備稀缺品質，創始人專注聚焦且人才梯隊合理，可對標國際醫葯巨頭的潛質，長期穩定增長和分紅。長期醫改政策和研發風險存在一定的不確定性。
8.雲南白葯：中葯傳承保密配方，文化傳承是一大優勢。中葯市場空間大，長期投入少凈利高，公司品牌度高，種植加工與銷售全產業鏈，產品差異化且具有康養保健等外圍拓展性，溢價能力強，股東回報高。中西醫爭議以及增速放緩，但專注中葯的核心未變。
9.愛爾眼科：眼科細分行業賽道長，公司管理層優秀，分級連鎖加並購基金模式，擴張速度驚人，在民營眼科領域率先完成壟斷圈地，內生增長同時發力，保持較高的成長性，同時形成國際研發平台，人才儲備、科研實力和管理非常出色。
10.萬科A：房地產行業具有高杠桿、政策易變性的特點，十萬億以上規模空間，萬科始終保持行業龍頭，管理層卓越，運營能力強，奉行穩健經營，保持業績持續增長，財務狀況控制優秀，股東回報高。白銀時代的萬科，轉型定位為「城鄉建設與生活服務商」，鞏固基本盤，業績波動大是不確定性之一。

6. 分析伊利股份營運能力的原因有哪些

伊利股份(600887)，今日共成交40筆100萬以上大單，占總成交量的19.01%
近期的平均成本為17.50元，股價在成本下方運行。空頭行情中，目前反彈趨勢有所減緩，投資者可適當關注。該股資金方面呈流出狀態，投資者請謹慎投資。該公司運營狀況良好，多數機構認為該股長期投資價值較高。
[診斷日期:2016年12月21日 16:46]
短期趨勢：弱勢下跌過程中，可逢高賣出，暫不考慮買進。
中期趨勢：下跌有所減緩，仍應保持謹慎。
長期趨勢：迄今為止，共121家主力機構，持倉量總計17.96億股，占流通A股29.76%
財務費用降低
根據公司財報顯示， 連續已獲利息倍數均較高，表明公司償債能力較強，與此同時，財務費用也持續降低，表明公司管理持續得到改善；
投顧建議：中長線投資者對該股後期走勢可持樂觀態度。
高營運能力，低估值
根據同花順獨家財務分析模型，該股當期運營能力評分大於90分，表明公司資產運營效率很高；
相對於目前的市盈率水平，良好的運營管理能為其提供加大的提升空間；
與此同時該公司的每股資本公積充裕，有望在後期拓展業務，擴大企業規模；
投顧建議：中長線投資者對該股後市可持樂觀態度。
以上內容來源於同花順問財，僅供參考
不作為操作建議
投資請謹慎

7. 有會分析伊利股份的嗎

兩三年不看指標了。因為那玩意沒用。如果非要有個指標做參考的話就保留成交量就可以了。指標給操作者的提示最重要就是背離。其他沒有多少意思。關鍵是系數變了又不背離了。所以這玩意就沒必要去搞懂它。

8. 怎麼看伊利股份長遠走勢

對伊利股份未來走勢之分析平均一年漲一倍，這中間無論中國經濟發生什麼變化．當然，如果其管理層嚴重瀆職墮落不在此中，但這種可能性幾乎為零，為什麼大家可以自己思考．為什麼值得長期持有，原因如下：
一、中國的奶業市場格局以基本形成，無論是楚漢爭霸（蒙、伊），還是可能的三國鼎立（蒙、伊、光明），未來都不可能再發生多大的變化，這裡面最大可能的還是蒙牛與伊利爭霸，好似美國的百事可樂與可口可樂，原因在於奶源與品牌，以及液態牛奶的特殊質性，外國品牌的競爭為零。
二、伊利去年與今年的銷售額已突破200億，可以說如果伊利公司願意，好像其他一些上市公司那樣想做業績，隨便從哪裡都能擠出十個億的利潤甚至更多，那麼該股的每股收益就是一元多，之所以這些年收益情況總維持在5毛錢以上，主要就是廣告投入，這是搶占市場份額，相當於投資，而這種投資所帶來的銷售額快速增長也是大家能看到的，隨著時間的推移，當銷售額達到一定的高度，利潤與管理費用就將反比例增長，本來今年若不是毒奶粉的影響，伊利的每股收益就該站上一元的。
三、像伊利這樣的消費半壟斷企業的股價跌到凈資產附近，不買就是傻子！為什麼說是暫時的，最大的原因在於，全多喝奶這是國策，就歷史上來說，我們能看見的，中國人與歐洲人與牧族體格上相差甚大，最大的原因就是中國人不習慣喝奶，也可以說是沒條件喝奶，這才有了所謂的「東亞病夫」稱號（這起碼是原因之一），而今中國富強了，人富裕了，所以國家是大力宣傳的，大家再看看我們80後與90後這些喝奶長大的一代的體格就明白了。之所以說對伊利本身也是暫時，原因在於這次事件是整個奶業出現的問題，不是單個哪個企業，受影響是集體的，所以最遲到明年年中，這次事件就會過去。
四、其實大家可以反向思考，為什麼那些奶業公司會出這樣的下策添加一些本可不添加的玩意，主要原因還是在消費市場，中國的奶是供不應求的，但鮮奶的供應增長不了那麼快，有一項統計：中國的鮮奶年增長率是5％，而消費市場是20％。而伊利本身在這次事件中所檢測出的那玩意含量是最少的，但老百姓不太看重這些，等到時間過去，和蒙牛的競爭主要還是靠其他方面。
五、再從最基本的指標看，伊利股價漲到10元，市值才80億，而銷售額就算五年不增長就已經200個億，按照國際品牌企業最基本的要求和演算法，也該市值＝年銷售額，也就是說20元以上才是伊利最起碼的股價。
六、伊利股權分散，最大股東才持股10％多一點，所以前段時間我就跟很多朋友說，這次伊利股價跌這么多，伊利的控股方如果沒動作那真是該死，最起碼也該增持到15％以上才相對安全。最近基本證實我的判斷是正確的。
七、大家別看基金前段時間跑，這裡面的原因很復雜，我說多了又發表不出來，就不多說，但想告訴大家的是，等股價漲上20，過2年此股又調進上證50，保證又會有大堆的基金扎進去，完後把股價推到難以想像的高度，而這些年伊利一定會再送股擴大股本，所以5年股價最起碼漲五倍，但多數可能不用5年，如果再遇到一次大牛市，從6.5元算，漲十倍以上一點都不奇怪。

9. 伊利股份歷年的分紅情況

截止到2017年分紅情況詳見下列表格：

(9)伊利股份中國核心資產擴展閱讀

伊利股份2017年營收利潤強勢增長 投資回報率節節攀升

2018年4月26日晚間，伊利股份（600887.SH）發布2017年度報告，報告期內伊利股份實現營業收入680.58億元，同比上年增長12.29%；歸屬於上市公司股東的凈利潤高達60.03億元，其扣非凈利潤同比增長17.70%。

2017年，在潘剛董事長提出的「成為全球最值得信賴的健康食品提供者」這一願景引領下，伊利始終以業務為導向，堅守品質，持續創新，堅定不移地推進國際化戰略；

實現了營業收入持續行業第一、凈利潤持續行業第一、綜合市場佔有率持續行業第一，消費者滲透率持續行業第一、凈資產收益率持續全球乳業第一的斐然成績。伊利以五大核心指標全部穩居行業第一的強大實力，引領行業邁入高質量發展的新時代。

從年報來看，伊利股份已具備較深的護城河，主要表現在其行業地位、公司規模和現階段乳製品價格的穩定帶來的遠高於行業的ROE等因素上。輔以伊利年年攀高的高分紅特徵，使其在基本面與投資者回報方面獨樹一幟。