華能集團融資

『壹』 華能，神華集團為什麼總能拿到國家開發的能源項目 ，他們老闆生來就那麼有錢嗎，他們項目總是國家許可而

華能和神華也沒什麼了不起的，發的電還是要競價上網，二道販子國家電網才是大boss，兩頭剝削，一邊剝削電廠，一邊剝削老百姓和用電企業。中國所有企業裡面國家電網排名高居第三，前兩名是兩桶油。一個企業牛不牛，看看他職工的待遇就知道了，同樣是普通職工，華能和神華普通職工的待遇，給國家電網的員工提鞋都不配。

『貳』 電力企業如何融資

資產證券化：電力項目融資的有效途徑
隨著國民經濟的快速發展，電力需求隨之大幅度增加，電力供求日益緊張，需大量的電力項目建設資金。如何籌集資金是電力項目管理的一項重要任務，合理選擇融資渠道和融資方式，是項目籌資管理的關鍵。採用資產證券化籌集電力項目建設資金有著獨特的優勢。

電力項目建設資金需求及目前融資途徑電力工業是典型的資金密集型行業。據全國電力發展「十一五」規劃，5年內估計新增裝機容量約2.15億～2.45億千瓦，僅發電方面的投資就需要至少1萬億元。電網投資方面，國家電網公司、南方電網公司在「十一五」期間分別計劃投資1萬億元、2340億元，巨大的資金需求對電力企業的融資能力提出了更高要求。就電力企業來說，存在融資渠道不暢，融資手段單一，融資缺口壓力大等問題，電力企業如何轉變融資理念，選擇適合本企業的融資路徑，適當進行金融創新，成為一個亟待解決的問題。

電力企業項目實行ABS融資方式的可行性全國逐漸形成以資本為紐帶的市場，資本的流動性已經得到極大的提高。從微觀上看，隨著電力市場化改革的不斷深入，電力企業也逐步建立起了現代企業制度，逐步成為獨立自主、自負盈虧的經濟實體。電力企業也逐步提高了對風險、融資以及市場競爭的認識，這為資產證券化的推行打下了良好的微觀基礎。

電力建設項目具有適合於證券化資產的特徵。從理論上講，就是具有未來現金收入流的資產，在處理其未來的應收現金流時都可採用證券化的方式。電力作為國家能源基礎行業，電力企業的發展前景非常廣闊，電力投資有可靠的收益率，電力項目在建成後有可預測的、穩定的現金流收入；資產還款期限和還款條件易於把握；電力企業一般信譽較高，違約率低。

電力項目進行資產證券化融資，資金來源有保障。近幾年，我國的機構投資者發展迅速，特別是證券投資基金已頗具規模，截止2006年6月30日，我國共有266隻證券投資基金正式運作，資產凈值合計5114.16億元，份額規模合計4269.09億份。其中有54隻封閉式基金和212隻開放式基金資產，為資產證券化的實施提供了強大的資金保障。

我國已積累了一些資產證券化融資的經驗。1996年8月珠海市的建設高速公路案例則是資產證券化在我國較為成功的嘗試；通過一系列的實踐，我國具備了實施資產證券化的經驗。國內電力資產證券化的第一家——華能瀾滄江水電收益專項資產管理計劃(瀾滄江項目)於2006年4月25日正式獲得中國證監會的發行批文，募集資金規模20億元。5月16日，「瀾電受益憑證」在深交所正式掛牌轉讓，標志著瀾滄江項目發行圓滿成功。它為電力企業集團拓寬直接融資渠道走出了一條新路，具有積極的示範作用。

ABS(Asset－Backed Securitization，意為資產證券化)是項目融資的新方式。ABS融資是原始權益人將其特定資產產生的、未來一段時間內穩定的可預期收入轉讓給特殊用途公司(SPV)，由SPV將這部分可預期收入證券化後，在國際國內證券市場上融資，給投資者帶來預期收益的一種新型項目融資方式。ABS融資方式實質上是「公司負債型融資」。由於ABS能夠以企業本身較低的信用級別換得高信用級別，因而不僅節省融資成本，且能使非上市公司尋求到資本市場融資渠道。而且，ABS發起人出售的是資產的預期收入，而不是增加新的負債，因此既獲得了資金，又沒有增加負債率，也不改變原股東結構。

推行ABS項目融資新方式ABS融資方式的運作程序從電力企業運作ABS融資方式來看，可以遵循下列運行程序：確定電力項目ABS融資的發起人。組建具體的電力項目公司。在我國，一般電力項目公司自身難以獲得國際權威資信評估機構授予人們公認的資信等級，因而極難直接通過資產證券化途徑在國際證券市場上大規模融資，這就需要尋求中介機構的支持。所聘請的中介機構應當是SPV，這個SPV既可以由信託投資公司充當，也可以由投資銀行等擔任，無論是何者，均需從國際慣例出發，由具有高度權威的國際資信評估機構對其選擇的上述SPV進行資信評級。

為使一般電力項目公司不承擔風險，達到無追索或有限追索融資目的，即體現出非公司負債型融資的要求。需要將電力項目公司所擁有項目資產的預期現金流量收益的權利，通過經濟合同等法定方式讓渡於SPV，以使SPV融資時所產生的風險與電力項目公司本身面臨的風險無關。

由獲得權利讓渡的SPV直接到國際國內證券市場上融通資金。由於SPV是具備一定信用等級的公司，所以，其所發行的債券自然也具備一定的信用等級，從而SPV才能在國際國內證券市場上拓寬資金來源，實現低成本、高效率募集電力項目建設所需大量資金的目標。

在規定的期限內，向投資者兌現預期收益。

電力項目ABS融資方式的特點符合社會資本化發展的要求。在市場經濟條件下，通過證券市場融資是低成本的融資，而ABS融資是謀求最低成本的融資，這種融資方式代表了電力項目融資發展的方向。

ABS融資易於擴大融資規模。一旦實現了該種融資，也並未改變原有電力企業的既有股權結構，因而有利於電力企業管理的連續性。

ABS融資目的更明確。通過ABS融資的目的在於集中資金上一個新項目，而不重在維持或改善原有電力企業的正常經營活動。

操作較為規范。進行ABS融資要准備一整套法律文件，一切相關中介機構提供的咨詢與服務必須體現出金融和法律的技術含量，決定了ABS融資的規范化和程式化。

便於成為證券化融資的對象。通過信用等級和信用擔保計劃，能確保電力項目公司藉助別人的信用來彌補自身信用不足，因而便於電力項目成為國際證券市場上的融資對象。

可以幫助電力項目公司放大權益。因電力項目公司每次通過ABS融資給予投資者相應回報的同時，又繼續產生經濟效益，因此必然擴大其自身的權益。

電力項目開展資產證券化融資存在問題我國目前電力行業的電源資產比較好界定，而電網項目的資產不好剝離和界定，電力資產證券化將經濟效益不同的資產進行技術性的搭配組合，形成電力資產池，是專業性較強的問題。另外，我國的信用評級制度並不完善，缺乏一批既懂得國際成熟的證券化經驗，又了解我國金融環境和相關經濟法規，並對電力資產的運作有豐富經驗的高級復合型人才等。

作為壟斷行業，多年來電力企業習慣於享受發、輸、配、售一體化經營帶來的壟斷利潤。對電力資產真實利潤率預測能力不強，電力資產公益性強，一旦破產，雖然企業已通過真實出售與SPV實現了破產隔離，但SPV在電力企業破產後是否能強制執行電力資產的未來的現金流收益權存在一定問題。

我國行為法上還存在障礙。我國《公司法》、《證券法》及《企業債券管理條例》對SPV作為一個空殼公司的設立以及證券發行、上市的管轄和審批規定都存在障礙。《破產法》中對我國真實出售問題及資產證券化破產問題都沒有明確的規定。其次，與會計相關的法律、法規存在障礙。我國目前的《企業會計制度》關於權益人真實銷售、表外處理，會計報表的合並、信息披露等問題，都存在制度障礙；最後，面臨許多稅收問題，在電力資產證券化運作過程中，發起人、SPV和投資者的納稅都存在納稅問題，這些都加大了資產證券化的融資成本。

『叄』 誰幫忙介紹下華電集團與華能集團，並且說下這兩個集團之間以及與神華集團有什麼關聯，區別

首先你要想了解上述各個集團之間有什麼聯系
建議你到集團公司網查看
華能集團從事電源的投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）的生產和銷售
華電集團主要從事電源、煤炭及與電力相關產業的開發、投資、建設、經營和管理,組織電力生產和銷售等。
神華集團是以煤炭生產、銷售，電力、熱力生產和供應，煤制油及煤化工，
相關鐵路、港口等運輸服務為主營業務的綜合性大型能源企業。

『肆』 華能國際融資的背景和財務戰略動機是什麼

我覺得你應該查查他們公司的公告，起碼年報里肯定會披露融資計劃，可行性，實施方案等等，至於戰略動機管理層前瞻性分析會涉及吧，這些都是高層的事，你只能從公開的報告中分析揣摩，華能國際作為A+H股上市公司，應該可以寫出點東西吧，祝你好運加油吧！

『伍』 華能集團103億的海外投資處於虧損狀態

據報道，6月23日，審計署披露了對20家央企的審計情況，數據顯示在對華能集團的審計中，除了前述虛增收入情況，審計署重點審計了華能集團總部及所屬的6家二級單位，對有關事項進行了延伸和追溯，目前華能集團103億的海外投資處於虧損狀態。

據悉目前，在18家世界同類能源企業對標排名中，華能綜合實力「十二五」末排名第8，按照設定的目標，要在2020年達到世界前五位，對此有媒體電話聯系了華能的相關負責人，但是對方未予以回應。

『陸』 從華能金融看產融結合在中國怎麼走

GE的傳奇在中國能否被復制？傑克·韋爾奇語錄對於中國企業是否也是靈丹妙葯？產融結合是否適合中國企業？GE在中國該如何改良？當中國眾多的大型企業紛紛涉足金融之時,似乎到了該探究其中的原因和回答這些問題的時候了。走近華能，我們試圖從華能金融的布局和思路來找到這些答案。GE模式的華能探索在華能，金融板塊的發展似乎在受到GE的影響，但又有所不同。2000年華能重組後對於金融板塊也進行了重新定義。而這種定義似乎與GE有關。2002年，重組後的華能管理層與時任GE總裁的傑克.韋爾奇進行了一次會晤。在這次會晤上，傑克·韋爾奇說了這樣一段話：「GE資本服務公司的成績證明，產業辦金融有利於產業加速發展。」2003年底，華能設立了華能資本服務公司，對系統內金融資產進行專業化、規范化的管理與運作。2011年，華能集團總經理曹培璽專程赴GE考察調研，同年再次會見GE董事長兼首席執行官伊梅爾特。對於GE為華能帶來哪些借鑒，曹培璽的觀點是，GE的結構調整，不是簡單地依據某個產業的盈利情況進行調整，而是依據產業發展趨勢和企業風險控制進行科學論證。而他的這種思路，也在影響著華能資本。事實上，華能也一直保持著對GE金融的跟蹤研究，包括其在歷次金融動盪中的應對策略以及GE調整收縮金融業務的舉措；其成長發展的背景及其與中國的不同等等。產融結合、協同發展、資源共享的獨特模式，造就了GE以及GE金融的成功。與GE金融定位相似，華能金融產業一直堅持走依託主業、服務主業的發展之道，在實踐中不斷強化對集團業績支撐和功能服務兩方面的定位。收購和退出一直都是GE的核心業務，和國內許多企業從事金融業務主要關注金融行業不同，GE金融與GE集團一樣更加註重運用資本運營手段，關注所有可能的收購機會。這一點，華能也在學。作為集團金融產業的控股公司，華能資本負責統籌金融股權與資產的管理。GE模式突圍華能為什麼要辦金融？這似乎要從兩個方面說起。歷史上，華能涉足金融始於上個世紀八十年代的華能金融公司，是中國最早一批產融結合的實踐者。成立華能金融公司的目的就在於以金融支持電力主業，做大做強電力主業。多年來華能金融產業的發展，也形成了華能一個強有力的支撐，成為了華能集團公司發展戰略定位的主要構成產業之一，直到目前，華能仍然走在國內產業集團辦金融的前列。產業需求上，華能是一家火電企業，對於發電用煤的價格沒有發言權，而發出來的電也只能賣給國家電網，在電的價格上也沒有發言權。對於火電企業的虧損，一些人認為是這些企業在煤炭價格處於高位時囤煤過多造成成本上升，也有人認為是經濟不景氣導致用電量下降造成的原因。但實際上，現行煤電價格機制不能合理引導電力生產與消費，不能解決市場經濟條件下的上下游產業成本傳導問題，不能有效反映一次資源的稀缺程度、環境保護的外部成本和市場供需關系，才使火電企業呈持續的行業性虧損態勢。這似乎也正是幾乎所有中國火電企業之惑。「雖然發電越多虧損越大，但是發電企業必須保證國民經濟發展的用電需求，這是中央企業的社會責任。」曹培璽說。解決火電企業虧損的根本在於電價改革，而這種改革並不是企業能夠改變的。因此留給火電企業的選擇只有兩種：或者在等待中擴大虧損；或者在內部挖潛中實現自我調節。這種內部挖潛是多元的。華能的內部挖潛以內部的結構調整和資源配置為重點，確定了「電為核心、煤為基礎、金融支持、科技引領、產業協同，建設具有國際競爭力的世界一流企業」的戰略定位。「十一五」期間，華能在內部挖潛上做文章——2010年，華能完成供電煤耗322.72克/千瓦時，比2005年下降了23.03克/千瓦時，2011年更是降為318.4克/千瓦時，排名五大發電集團第一。近年來煤炭等能源類大宗商品價格的大幅波動，更凸顯了華能這樣一家火電類大型企業辦金融的必要性。因此在這個戰略定位中，金融被排在了第三位，定位在「支持」，對於華能實業經營的支持。中國式GE金融有電力行業分析師曾經做出過這樣一個分析：2012年一季度，電力上市公司有息負債為8080.4751億元，根據降息25個基點估算，2012年電力上市公司可節約財務費用8.8億元，相比去年電力行業凈利潤總額約有261.38億元而言，可提高行業凈利潤總額3.37%。由此可見，哪怕僅僅是25個基點，對於財務公司經營的影響也是巨大的。「電力投資項目資本金普遍按20％的比例設置。這就是說電力項目只要經營資產負債率就要超過80％。因此，內部挖潛、開源節流當中，圍繞自身主業，在金融結算、投資融資上要效益，也就成為了這個行業在目前煤電價格機制不太合理情況下的一種必然選擇。」華能財務公司總經理龔衛中說。華能金融採用的是這樣一種被稱為1+N的模式：華能集團出資並完全控股華能資本服務有限公司，華能資本控股和管理華能財務公司、長城證券、長城基金、景順長城基金、寶城期貨、永誠財險、華能貴誠信託、華能碳資產經營公司和華能景順羅斯投資顧問公司；同時參股交通銀行、杭州銀行、華西證券、北京金融資產交易所和華能新能源股份有限公司。如果單從金融產業視角看，華能金融並無優勢,但是由於起步早，平台建設比較完善，所以從企業辦金融視角看，華能金融的發展是存在整體優勢的。對於華能資本的定位，在華能集團「金融支持」的整體戰略下，華能資本又將其歸結於對電力主業的「業績支撐和服務支撐」。同時，對於掌控和管理著華能整個金融版塊的華能資本，還被賦予了華能資本「金融防火牆」的職能，確保市場波動不對整個實業產生重大影響。學會做減法是作為產業服務角色的金融板塊必須謹記的原則。在進行投資選擇中，華能資本始終遵循一個叫做「99+1」的原則，即一個方案如果99%符合投資需求，但只要有一點不合規的內容，就必須一票否決。為此，華能資本放棄了不少頗具潛力的投資機會。但是也正是由於這種穩健，在電力主業周期性變化比較大的情況下，華能金融真正對主業做到了「業績支撐和服務支撐」。華能金融發展到現在，利潤佔到了集團總利潤的四分之一強，2011年為集團節約融資成本達到了8億元以上。華能金融在學GE，但又與GE不盡相同。這種不同也是從對於GE的借鑒而來。華能金融產業的發展一直在追求著一種平衡，質量與速度的平衡，效益與規模的平衡。作為華能集團金融板塊的管理者，華能資本最大的特色在於兩點：其一是必須緊緊圍繞主業，無論是金融板塊的發展規模還是業務品種的開發，一定是依託主業和在集團公司可承受范圍內、對集團發展產生正能量的。其二就是由資本公司在金融與實業之間建立一道防火牆，防止金融風險向產業擴散。作為華能金融的戰略引導者，華能集團順應自身發展的需要，不斷加大對金融產業的資本投入，並且為了符合市場發展規律，引用了市場化機制來管理金融企業，其所有目的都是為了金融產業的科學健康發展。在對GE的學習中進行借鑒和改良，造就了華能資本貌似GE又區別於GE的中國式GE模式。

『柒』 介紹一下中國華能和華電,他們兩的關系

中國華電集團公司（簡稱「中國華電」） 成立於2002年12月29日，注冊資本120億元人民幣，是中央直接管理的國有獨資公司，經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點單位。國務院國資委批准中國華電主業為：電力生產、熱力生產和供應；與電力相關的煤炭等一次能源開發；相關專業技術服務。
中國華能集團公司是經國務院批准，在原中國華能集團公司基礎上改組的國有企業，由中央管理，經國務院批准同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。
按照國務院關於國家電力體制改革的要求，中國華能集團公司是自主經營、自負盈虧，以經營電力產業為主，綜合發展的企業法人實體。
中國華能集團公司依照[公司法]，對其全資、控股、參股企業進行改建和規范，建立資本紐帶關系，實行母子公司體制，逐步建立起符合社會主義市場經濟要求的管理體制和運行機制。
中國華能集團公司根據業務需要，可以按照國家規定在境內外投資設立全資或控股的子公司以及分公司、辦事處等分支機構。
中國華能集團公司的經營宗旨是：遵守國家法律、法規，執行國家政策，根據國民經濟發展規劃、國家產業政策以及市場需求，依法自主從事生產經營活動，堅持改革、改組、改造和加強管理，改善產業結構，發揮集團整體優勢，提高經濟效益，增強市場競爭力，確保國有資產保值增值；以電為主，綜合發展，逐步成為實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的大型企業集團。
中國華能集團公司主要經營以下業務：
（一）依法經營集團公司及其企業中由國家投資形成並由集團公司擁有的全部國有資產（含國有股權）。
（二）從事電源的投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）的生產和銷售。
（三）從事信息、交通運輸、新能源、環保、貿易、燃料等相關產業、產品的投資、建設和生產經營。
（四）經國家批准，自主開展外貿流通經營、國際合作等業務。
（五）根據國家有關規定，經國家批准，從事國內外投資、融資業務。
中國華能集團公司實行總經理負責制，總經理為法定代表人。