南光集團營業收入

㈠ 南光集團怎麼樣

是國務院直屬的企業，絕對的紅頂商人，是國家在澳門的眼線

㈡ 珠海市南光資訊有限公司怎麼樣

簡介：珠海市南光資訊有限公司隸屬於澳門南光集團，成立於2000年7月。公司以電腦網路工程、校園網建設、弱電工程、軟體開發為主營，目前主要從事網路工程、校園網工程、智能交通、智能大廈、校園一卡通網路建設、電子商務軟體開發等。 公司主要業務范圍包括軟體開發、網路工程、FPC壓合耗材、中小型自動化設備等。
法定代表人：陳林峰
成立時間：2001-07-31
注冊資本：300萬人民幣
工商注冊號：440400000150554
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：珠海市吉大情侶中路29號水質凈化廠集體宿舍一至二層

㈢ 南光（集團）有限公司的南光發展沿革

公司創辦初期，條件十分艱苦，公司只有七、八個人，兩三張辦公桌，借用新馬路新中行的閣樓，開始了南光公司不平凡的創業歷程。當時，所肩負的政治經濟任務異常繁重，主要有二項任務：第一項任務就是為了迎接全國最後解放，支援解放區人民所急需的物資，包括糧油、煤炭、鹽等生活必不可少的物資；第二項任務就是沖破帝國主義的封鎖，轉運急需物資。當時雖然叫南光貿易公司，但大部分工作是做貨物轉運，並不直接做貿易。由於特定的歷史條件，當時貨物轉運量比香港還要多，而且很多香港貨物也要從澳門轉運，成為國內一條重要的轉運線，為支援解放戰爭和反封鎖及抗美援朝做出了突出貢獻。由於當時需要轉運的物資比較多，工作任務十分繁重，在貨運量急劇增加的情況下，自建的碼頭、倉庫放不下，就放在臨時租借的倉庫內，在那些緊張繁重的日日夜夜裡，柯老身先士卒，帶領員工晝夜工作，不知度過了多少個不眠之夜。在逐步打開局面的同時，也為解決澳門廣大居民日常生活必需品的供應做出了不懈努力，不斷擴大了南光的影響力，在澳門樹立了良好形象。南光的老一輩創業者，時刻牢記著肩負的歷史重託，在艱苦創業的征途上風雨兼程，勵精圖治，使南光不斷發展壯大，為南光的發展做出了不可磨滅的貢獻。
新中國成立後，隨著社會政治經濟形勢的變化，南光貿易公司秉承根植澳門、繁榮澳門的發展思路，在南光幾十年的發展征途中進行了不懈地努力奮斗。
實業報國，惠澤澳門是老一輩南光人的奮斗目標。六十年代和七十年代初，大力發展南光的碼頭倉庫、車隊、貿易業務，同時又創辦了澳門中國旅行社。為了切實推動澳門本地工商業的發展，老一輩南光人利用各種社會關系，擴大業務范圍，拓展業務領域，多次組織澳門商人參加國內外大小交易會，組織應時貨源供應澳門，繁榮澳門市場。在「文革」內地停車、停船期間，澳門糧食供應告急，為了穩定民心，及時組織鄰近地區的大米貨源，組織砂車不停搶運，並想方設法增加租用協議倉庫，擴大庫存，以穩定市場，平抑物價。「保障供給，穩定物價」是六十年代南光公司提出的方針，南光公司作為中國出口商品的總代理，在柯老的領導下，大力宣傳「愛祖國，用國貨」，當時澳門糧油食品、土畜產品等大部分貨源主要來自祖國，隨著制衣和建築業的發展，紡織面料、建築材料也大部分從祖國組織貨源。這樣不僅打開了澳門市場，繁榮了市民生活，也大大提高了南光的知名度。
以柯老為首的老一代南光人深深懂得在經濟工作中積極開展統一戰線，聯合愛國愛澳力量，支援扶植澳門工商界的重要作用，推動港澳愛國商人回祖國內地投資捐資，努力加強澳門與內地的經貿合作與往來，促進了澳門的經濟發展和社會穩定。當時，柯老經常與何賢、馬萬祺、崔德祺、崔樂其等社會知名人士，在柯老的辦公室分析形勢，研究市場，做出決策。老一輩南光人對祖國深深熱愛，對澳門同胞情深意長，只要是關乎澳門民眾的事情，他們都當作己任，出力出錢，不遺餘力。在八十年代初，柯老更聯同何賢、霍英東、何鴻燊、馬萬祺、鄭裕彤等港澳知名人士集資興建貫通澳門至廣州四個渡口的公路大橋，為集資修橋、鋪路探索出一條新路，同時也為粵澳兩地交通運輸和促進珠江三角洲的經濟發展，促進內地改革開放做出了不朽的貢獻。
南光的歷史是與祖國的經濟建設和澳門的穩定、發展緊密相連的。南光貿易公司作為內地外貿總公司在澳門的總代理，一直奉行「立足澳門、依靠內地、走向世界、為祖國的現代化建設和澳門社會穩定、經濟發展服務」的經營方針，積極拓展業務，經營范圍和經營領域不斷擴大。營業額從五十年代中期的四、五百萬美元，發展到七十年代中期的八、九千萬美元。七十年代後期，公司在澳門開始有少量工業投資，並填海擴建碼頭，修建倉庫、冷庫，建立運輸車隊，修車廠和職工宿舍，不斷完善經營設施，擴大業務范圍，增強自身實力。
在新的形勢下，根據工作需要南光公司於1984年7月1日實行政企分開，從此南光公司開始專門從事經濟活動。隨著內地改革開放政策的貫徹實施，公司的業務開始突飛猛進。為適應發展的需要，經國家批准，在南光貿易公司的基礎上，於1985年8月23日在澳門注冊成立了南光（集團）有限公司，從此南光進入了一個新的發展階段。到二十世紀九十年代初，南光集團屬下二級企業、職能部門三十多個，員工逾千人，集團與世界上七十多個國家和地區的上千家客戶建立了直接或間接的貿易關系，在內地15個省市投資興建了60多個獨資、合資企業，涉及紡織、服裝、建築材料、食品、旅遊、租賃、房地產等十多個行業，在北京、廣州、珠海設有直屬辦事處；集團在澳大利亞、紐西蘭、葡萄牙、美國、新加坡、俄羅斯、捷克、越南、巴拿馬、香港、塞班島等地設立了獨資或合資企業，拓展了海外市場；集團在澳門和海內外通過獨資、合資、聯營、合作、參股等形式，興辦了各種企業和實體上百家，逐步向著綜合型、多元化、國際化方向邁進。1988年集團進出口總額已經達到6.43億美元，1994年營業額達16.36億美元。
在發展過程中，南光集團所走過的是一條不平坦的道路。二十世紀九十年代中後期，隨著世界經濟增長放緩，特別是亞洲金融危機的來臨，以及內部管理上存在的問題，集團經營陷入困境，面臨嚴重的支付危機。國務院全面審視了南光集團所面臨的主客觀環境，考慮到南光集團在澳門的地位及影響，為確保澳門順利回歸和平穩過渡，做出徹底挽救南光集團的決定，通過債轉股解決南光集團債務問題，對南光集團實施全面整改，從此掀開了南光集團發展史上新的一頁。
2000年整改工作開始以後，南光集團提出了「振奮精神，轉變觀念，抓住機遇，再造輝煌」的16字工作指導方針和「嚴細、務實、團結、自強」的企業精神，激勵了廣大幹部員工，在總結經驗教訓的前提下，同心協力，扎扎實實地從基礎做起，大膽探索，務實發展，為重振南光進行深入整改。在廣大幹部員工的共同努力下，南光集團在整改開始後實現了扭虧為盈，並連續保持了經濟效益的穩定增長，較好地完成了工作任務，企業聲譽和企業形象也漸漸恢復，為南光集團進一步發展奠定了基礎。
2003年7月，經國家上級主管部門批復，澳門中旅（集團）有限公司合並到南光集團，（公司名稱改為：澳門中國旅行社有限公司，2005年底改為：澳門中國旅行社股份有限公司）作為集團屬下二級公司。通過企業架構的整合，進一步壯大了南光集團的整體實力，提高了在澳門地區及同行業中的影響，增強了企業綜合競爭力。
澳中旅前身澳門中國旅行社，由柯老創建於1961年6月，是澳門最早的中國旅行社。澳中旅堅持以「立足澳門，面向內地、面向世界，努力促進澳門旅遊事業發展」為宗旨，受國家主管部門的委託，為台港澳同胞以及外國人士辦理各種相關的證件；開辦了為華僑、港澳同胞進入內地，台胞旅行、探親及外國人士旅遊觀光的快捷服務。經過數十年的艱苦創業，澳中旅已經發展成為澳門地區規模較大、設施齊全和服務項目較多的旅遊企業。為了表彰澳中旅長期努力地為澳門旅遊業做出的傑出貢獻 ， 2001年12月19日，澳中旅榮獲澳門特別行政區何厚鏵特首頒發的「旅遊功績勛章」。在國資委、中央駐澳聯絡辦等上級部門的指導支持、各股東方的理解配合，以及集團自身的不懈努力下，歷時長達9年的債轉股工作終於在2007年圓滿完成，使資產負債結構得到明顯改善，為加快發展增添了強大動力。而時間跨度超過20年，自合並到南光集團也已近5年時間，共涉及十餘家單位的原澳中旅集團有關歷史遺留問題，經集團與中央駐澳聯絡辦大量艱苦細致的工作，在2007年也獲得一攬子解決，完成了數億元債權債務的帳務核對及清理，並使合並工作的產權關系和法律地位得到徹底理順，其中包括將因歷史原因導致的大量登記在個人名下的國有資產重新轉為國家持有。至此，影響集團發展的重大歷史遺留問題基本處理完畢，企業發展基礎更加夯實。
在國資委和中國石油化工集團公司的大力支持下，根據中央企業之間輔業資產向主業資產合理流動的精神，集團於2007年無償接收了業務范圍與集團主業一致的中石化所屬上海浦東實華經濟發展公司，經過整合重組，已成為集團在內地的重要經營平台。發展是硬道理，繼往開來，與時俱進，抓住機遇，邁向發展，是新一屆領導班子的歷史重任，為了全面貫徹落實科學發展觀，實現南光集團全面、協調、可持續發展。南光集團加強了對企業發展戰略的研究，制訂了《南光（集團）有限公司發展戰略與規劃》，確立了「做相關多元化資產組合的有效管理者，成為澳門最具實力的石化燃料、糧油食品、旅遊及綜合物流服務供應商，內地專業地產、農副產品、特色物流行業的有力競爭者，主業突出、參與全球化經營的大型多元化控股企業集團」的發展願景。根植澳門，繼續做好並延伸現有業務；進軍內地，重點發展房地產、農副產品及物流業務；穩健投資，積極尋求新的效益增長點。回顧歷史，展望未來。南光集團將在中央的正確路線、方針、政策指引下，在國資委和澳門中聯辦的正確領導下，繼承和發揚愛國、愛澳的優良傳統，堅決貫徹「一國兩制」方針和《澳門基本法》；全面貫徹落實科學發展觀，堅持「用最好的回報社會」的企業宗旨，自覺遵循企業發展規律，牢固樹立「求發展、講誠信、比業績」的企業核心價值觀，以改革為動力，以管理為基礎，以市場為導向，以客戶為中心，大膽創新，勇於實踐，加快戰略轉型步伐，加大實業投資力度；在立足澳門的基礎上，積極向內地拓展，實現由傳統貿易型企業向現代服務業企業轉變的發展跨越，履行好社會責任，為澳門繁榮穩定和我國全面建設小康社會做出應有的貢獻。

㈣ 南光集團理財財富怎麼樣

昨天回答了四五條關於南光集團理財的信息。都說南光集團已經跑路了。而且還被人從群里踢了出來，找不到負責人。

㈤ 想知道: 北京市 五彩城livingmall 在哪

購物中心清單（部分） 一． 北京——東方新天地 二． 北京——金源時代購物中心?世界最大SHOPPING MALL 三． 北京——SOGO庄勝廣場 四． 上海——中融?國際商城 五． 上海——華潤時代廣場 六． 上海——巴黎春天商廈 七． 大連——勝利廣場 八． 天津——嘉華國際商業中心 九． 南京——金鷹國際購物中心 十． 杭州——杭州大廈?西湖時代廣場 十一． 杭州——中都購物中心 十二． 武漢——萬達商業廣場 十三． 廣州——中華廣場 十四． 廣州——天河城?中國第一商城 十五． 深圳——中信城市廣場?深圳商業航母 十六． 深圳——銅鑼灣廣場?中國第一家Shopping mall 十七． 東莞——華南MALL國際商業旗艦 十八． 重慶——大都會廣場 十九． 重慶——帝景摩爾 二十． 重慶——華宇廣場 二十一． 成都——成都友誼天府匯城購物中心 二十二． 成都——熊貓萬國商城?西部第一MALL 二十三． 成都——同輝國際購物中心 二十四． 昆明——柏聯廣場 二十五． 昆明——匯都國際 一． 北京——東方新天地 1． 開發商：北京東方廣場有限公司 2． 項目概況：位於北京市中心，東城東長安街1號，屬王府井商圈，投資約為23億美元，佔地10萬㎡，分為「東方經貿城」和「東方新天地」兩部分。於1993年動工，2003年才最後完工。完工後的「東方經貿城」擁有八幢辦公大樓、一幢五星級豪華酒店及四幢酒店式服務公寓。「東方新天地」包括五個不同風格的商場和一個中央噴水泉廣場、多個四季常綠的花園和一個龐大的三層室內停車場（近2,000個車位）。 東方廣場下轄「東方新天地」商場，佔地12萬㎡，公共部分精裝修，容積率8，商鋪面積在140-3000㎡之間，只租不售，基本租期2-3年。租金250元/㎡?月。出租率高達95%，有些店面的月租金已經達到260美元/㎡，且有上調空間；配套的東方君悅酒店、東方公寓、寫字樓的出租率均在90%以上…… 物業管理公司高衛世紀物業管理有限公司物業管理費31.50元/㎡?月 3． 項目定位：高檔品牌 4． 項目特色：整個建築採用連貫的長廊式設計，總建築面積達80萬平方米，建成時是全亞洲最大的商業建築群、也是北京心臟地區罕有的多功能商業城。 5． 其它：李嘉誠旗下的長江實業與和記黃埔在東方廣場中共占超過50%的股權，其他合作夥伴中包括了中國銀行、中國保險公司、香港東方海外集團等實力派。 「東方新天地」於2000年開始招租（招商由戴德梁行負責），為了改變王府井客流與東方廣場不相融的問題，在開業第一年就花了1100多萬元在商場推廣上，希望盡快提升商場的知名度，並希望改變北京市民不去王府井購物的思想。 此外，從2003年起，東方新天地開始對租戶進行10%的清洗，一些不符合東方新天地理念的租戶，被退約。 開業第一年，東方新天地里本地消費者和遊客的比例是50∶50，第二年已改變為75∶25，第三年就成了80∶20。目前，這個比例目前已經穩定下來。 現在的東方新天地，已經擁有租戶逾200家，其中經營面積在1000平方米以上的主力店鋪逾12家。 2004年東方新天地每天平均客流量10萬人，最高的一天則達到了23萬人。 二． 北京——金源時代購物中心?世界最大SHOPPING MALL 1． 開發商：世紀金源投資集團有限公司。以「房地產開發、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營」為四大支柱產業，投資地域遍及福建福州、北京、上海、南昌、重慶、昆明、長沙，以及香港、菲律賓等海內外各地。 2． 項目概況：位於北京市海淀區，投資38億，佔地18.2公頃，規劃建築面積為68萬平米，有大型室內停車樓，車位達6800餘個，開車可達各個商業樓層，堪稱目前世界上超大的SHOPPING MALL之一。 一期55萬平米將成為世界最大的商業單體建築和北京地理位置最優越的巨型購物中心，並規劃有5-6家主力店，20餘家半主力店，600餘家專賣店，100餘家主題餐廳，10餘家娛樂休閑娛樂場所。 3． 項目定位：一次購足，一站式購物，時尚體驗，集購物、休閑、娛樂、飲食等於一體，包括主力店，半主力店以及眾多專業連鎖零售店，集百貨，超市，建材家居，汽車展銷，專賣店，餐飲，溜冰場，電影院，酒吧，咖啡廳，書店等休閑娛樂項目。 4． 項目特色：所有權明晰歸屬世紀金源集團，分店出租給不同經營單位，並以具有時尚休閑風格的連接各個業態商家的步行街，具有環境與人文意識的多個中庭布置，以及大型觀光屋頂花園，將形成風格統一，形象統一，是一種完全符合國際SHOPPINGMALL的管理模式的超級商業中心。 5． 其它：已於2004年10月24日開業，預計12年內收回初期投資成本38億元。但據悉，實際經營狀況並不理想，很多顧客表示「這不就是一個大市場嗎？除了大一些，東西不好找之外，有什麼稀奇的」。 三． 北京——SOGO庄勝廣場 1． 開發商：北京庄勝房地產開發有限公司（香港庄勝集團在京的核心企業），成立於1992年9月，是當時北京市第二家大型中、外合資房地產公司。 2． 項目概況：庄勝廣場項目一、二期工程位於首都北京的心臟——天安門廣場之西南（北臨西單購物中心、東臨前門商業中心區域，南接北京著名的琉璃廠街）。兩期項目佔地約23公頃，總建築面積逾100萬㎡。 一期「庄勝廣場」總建築面積37萬㎡，由兩幢共11.5萬㎡甲級智慧型寫字樓、一個12.5萬平㎡庄勝SOGO百貨商場和庄勝麗晶購物中心、一座7萬㎡超五星級庄勝麗晶酒店和1000多個車位的大型停車場組成。 二期純居住高級公寓生活區分為東區和西區，總建築面積67萬㎡。 3． 項目定位：庄勝SOGO百貨商場是集購物、飲食、休閑於一體，以青春、時尚、精品為風格的百貨商場。1/F－世界名品、彩妝飾物；2/F－優雅女服、淑女天地；3/F－運動休閑、年輕時尚；4/F－紳士服飾、珠寶世界；5/F－工藝禮品、家電家居；6/F－文具玩具、特賣童裝。目前商場有各類商品約28萬種，廠家總數合計達7000多家。 1998年6月24日開業，前三年營業額每年以近50%的速度快速增長。開業四年，客流量由日平均2萬人上升到4萬人。 2001年3周年店慶時3天客流量突破60萬人，在京城首次創下了單日銷售額3600萬元的歷史記錄。 2002年4周年店慶4天客流量突破100多萬人，單日銷售額達4360萬元。 2003年度，庄勝集團的零售業務共實現銷售收入17億元。 4． 項目特色：庄勝SOGO百貨商場大廳設計以`彩虹`為主題，用水和光來表現彩虹。 5． 其它：1997年7月，庄勝廣場北寫字樓4.6萬㎡竣工交付使用；1998年6月，營業面積達8萬㎡的庄勝SOGO百貨隆重開業並成為京城目前單店面積最大的現代化百貨商城；2002年5月庄勝廣場中央寫字樓竣工交付使用；營業面積達4.5萬㎡庄勝麗晶購物中心將於2003年10月正式開業；一座總面積達7萬平㎡的超五星級北京庄勝麗晶酒店於2003年底開業迎賓。 2000年底，庄勝集團與日本崇光百貨共同管理的武漢庄勝崇光百貨商場(以下簡稱武漢SOGO)在此宣告正式開業。 庄勝集團在1995年7月，與日本崇光（SOGO）百貨集團簽訂品牌使用和輸出管理的協議。約定建立「庄勝崇光」聯合品牌，並由日本崇光（SOGO）百貨集團協助籌建北京庄勝崇光百貨商場。 四． 上海——中融?國際商城 1． 發展商：中融集團，是集房地產開發及商業物業管理、經營於一體的集團公司，成立於1995年。先後投資開發上海國際商城、上海中融?恆瑞國際大廈、中融?碧玉藍天，以及杭州羅馬公寓、羅馬花園、杭州西湖國際會議中心、杭州西湖國際展覽中心、杭州西湖國際會議大酒店、杭州西湖國際會議度假村等項目。 2． 項目概況：此項目是中融在上海浦東投資開發的第一個項目，同時也是第一次涉足商業零售業的項目。 項目位於浦東陸家嘴新上海商業城，佔地9481㎡，總建築面積7萬㎡。商城1至9層為商場，10至18層為高檔智能化商務樓，並有地下3層停車場，共202個車位及配套設施。 3． 項目定位：中融?國際商城，實為購物商場。將化妝、服飾、整形、數碼、交友、購物、游戲、文化均一網打盡。商城匯聚了約500個中外品牌，其`年輕時尚、動感流行`的定位也在目前的浦東商圈中較為少見。在商品檔次上，堅持中檔偏上與高檔兼顧的定位格局。 4． 其他：2004年4月25日開幕。 五． 上海——華潤時代廣場 1． 開發商：華潤（上海）有限公司，系香港華潤集團的全資子公司，目前的主要經營項目是`華潤時代廣場`。 華潤集團是中國內地和香港最具實力的多元化控股企業之一，總資產約820億港元。華潤集團主營行業包括零售、地產、啤酒、食品加工及經銷、紡織、微電子、石油及化學品分銷、電力、水泥等，並在保險、通訊、基礎建設等領域進行策略性投資。 2． 項目概況：「華潤時代廣場」總投資1.2億美元，1997年1月建成並正式投入使用。當時稱為「上海時代廣場」，2003年5月正式更名為「華潤時代廣場」。 廣場地處浦東新區張楊路浦東南路口的商業繁華地帶，東面緊靠復興東路隧道浦東出口、南近南浦大橋、北接延安東路隧道及陸家嘴金融貿易區、西鄰大連西路隧道，背靠著正在籌建中的「新上海商業城」，屬商業黃金地段。 項目佔地10,244㎡，總建築面積98,807㎡，由裙樓、塔樓、地下車庫三部分組成。裙樓高10層為購物中心，建築面積51000多㎡；塔樓10-34層為高級寫字樓，建築面積40000多㎡；地下車庫共2層，建築面積9000多㎡，擁有150個車位。層高2.5米-3.2米；走廊寬度2-3米；每層商場面積2800-3100㎡。 3． 項目定位：整幢大廈是集購物、休閑、娛樂、辦公為一體的綜合性智能大廈。定位購物環境為時尚、舒適、高貴、典雅，再加上51000平方米的大建築面積，所以吸引了包括DUNHILL、ESCADA、GIVENCHY等在內的一眾國際級品牌。 4． 其它：也許是華潤時代廣場的品牌定位偏高，人氣始終不算興旺。 六． 上海——巴黎春天商廈 1． 開發商：上海益民房地產經營有限公司，成立於1994年，是上海益民百貨股分有限公司（上市公司）下屬的全資子公司。「益民百貨」以百貨零售業為主，涉及房產、酒店、餐飲等行業，前身是上海市盧灣區百貨公司，1993年底改製成股份公司，同年10月向社會公開發行股票。 2． 項目概況：上海巴黎春天商廈建築面積22500平方米，位於地鐵一號線陝西南路站。於2001年8月31日，益民百貨與香港新世界百貨有限公司達成合作意向，從2001年12月1日開始，由後者承租經營上海巴黎春天商廈。香港新世界百貨-上海巴黎春天商廈基本定位為經營世界中高檔品牌店。 3． 其它：「巴黎春天商廈」租期20年，第一年租金2400萬元，前10年租金每年遞增2.5％。當時巴黎春天的經營並非惡化，整個2001年其營業收入達到1.36億元，利潤總額超過1300萬元。 益民百貨的「坐地收租」，據其負責人介紹，加上其他幾個商業網點的租賃，2002年僅是純租金收入就達到4000萬元以上。 七． 大連——勝利廣場 1． 投資商：香港博泰發展有限公司與大連市政府為此項目專門成立的「大連勝利開發有限公司」合作興建。香港博泰發展有限公司占股80%，大連市政府以土地、配套作價出資，占股20%。大連市政府以土地、配套作價出資，占股20%。 2． 項目概況：本案位於大連站前最繁華商圈，東接天津街商圈，南臨大商商圈，是大連中央商圈的核心。屬於超大型、五星級、國際化的購物中心，地面二棟歐式樓和露天舞台（塔），地下建有三層及一夾層，以及直通其他商圈的八通道名店街。 總投資15億，佔地面積：2.7萬㎡，建築面積14萬㎡，電（扶）梯：67部，車位400個，地面出入口：67處。 開業時間98年5月30日，日均客流量30萬人次，年客流量1億人次以上。 3． 項目定位及特色：勝利購物廣場包括New e New、皇賓樓餐飲、新新超市、地下名店、八通道名店街、庭園廣場，是集購物、餐飲、娛樂、休閑、服務於一體的綜合性商業中心，也是迄今為止亞洲最大的地下商城。 完美業態配置 4． 「以文養商」這一理念的形成，要追溯至到勝利廣場建設時期，隨著露天舞台、小歐洲廣場、中央大廳的落成，廣場以文化聚人氣、提買氣的經營之道如明燈，讓大連商業界看到了文化在商業中所起到的重要作用。 5． 其它：國家有關房地產評估部門評估認定，投資15．2億的勝利廣場物業價值比開業前翻了3倍，店鋪銷售價格，從1993年的每平方米24000元增長到2001年的每平方米45000元，店面租金也從1998年每年每平方米3000元上漲到2001年每年每平米8000元。租金平均每年成長率為35%。 為適應市場，廣場不斷地進行變革和業態的調整，以達到最佳狀態。 八． 天津——嘉華國際商業中心 1． 開發商：天津市河東房地產開發總公司，具有二十餘年開發和營銷地產項目經驗，原開發項目有嘉華小區、嘉華新廈、嘉華商務中心、嘉華園、冠華公寓。 2． 項目概況：項目總佔地約42.8公頃，其中，規劃保留建築佔地面積約6.8公頃，城市道路佔地約5.8公頃，規劃可用地約30.2公頃，除沃爾瑪和OBI項目已用地外，剩餘規劃可用地約26.9公頃，總建築面積約589，000㎡。 本案位於河東華昌大街與中環線交叉口，於2003年11月18日開盤，項目總建築面積65萬㎡，其中一期佔地18000㎡，建築面積84500㎡。 3． 項目定位：投資30億的國際新興復合LIVINGMALL，集高檔商業設施、住宅、教育設施於一體，原版引進了國際一流的大型商業形態——SHOPPING MALL。要將嘉華國際建成天津海河東岸的商業新地標。 4． 項目特色：購物、展示、休閑、娛樂和餐飲等綜合功能以名品名店提高經營范圍及市場賣點；以功能齊全吸引人們的青睞；以綜合服務填補業內空白；以設施配套優化環境倡導人們放鬆心情的四大顯著特徵。 5． 其它：2003年9月與沃爾瑪正式簽約（沃爾瑪選定了該大廈的二三層，開設大型購物超市，經營面積達2萬平方米），同期內部認購期，一舉創造了項目前期銷售的第一個高峰。11月8日正式開盤後，嘉華國際商業中心的商鋪銷售量達到了60%以上，創造了天津商業地產開盤認購的一大奇跡。 九． 南京——金鷹國際購物中心 1． 開發商：金鷹國際集團，於1992年成立，下屬有金鷹國際房產、購物、高科技、汽車營銷等專業集團。 公司的代表巨作——金鷹國際商城，矗立於南京最為繁華的新街口核心地帶，以60層超高度直破天際216米，雄居`江蘇第一高樓`，成為南京市首選的現代化標志性建築。 金鷹國際商城目前依然是南京物業最完善的超高層建築，薈萃購物、餐飲、娛樂、酒店、辦公為一體。商城裙樓1～6層為金鷹國際購物中心，主樓10～36層為國際標准甲級寫字間。 2． 項目概況：本案於1996年4月18日正式營業，位於南京最繁華的新街口商業區金鷹國際商城裙樓1-6層，營業面積 45000㎡，是依照現代化的國際商業零售企業標准設計、規劃、布局和經營管理的超大型豪華賣場。 3． 項目定位：購物中心，集購物、休閑、娛樂、餐飲於一體，依照國際百貨業標准設計規劃和經營管理。 4． 其它：1998年營業額為4.2億元，1999年營業額為5.4億元，2000年營業額達6.9億元，年增長率達20%。 十． 杭州——杭州大廈?西湖時代廣場 1． 投資商：杭州大廈有限公司，是一家集住宿、購物、餐飲、娛樂、旅遊等多項經營功能為一體的綜合性服務企業。創建於1988年，與澳門南光（集團）有限公司合資成立杭州大廈有限公司。杭州大廈擁有多家購物中心、商場和四星級酒店，營業額和利潤居全國同行業前列。 2． 項目概況：位於武林廣場1號，營業面積約26000㎡，共經營5萬多種國內外高檔名牌商品。 廣場內部共設三層，分一樓、二樓、地下一樓。一樓為國際名品店，主要經營國際精品服飾、工藝品、皮具、珠寶；二樓為紳士、淑女館，重要經營精品男女服飾、皮具、攝影；地下一樓為休閑生活館，主要經營超市、精品傢具、、工藝品、運動裝、休閑高爾夫、小家電、手機、掌上電腦、照相器材、彩擴等。 3． 項目定位：杭州大廈購物中心以「生活、購物、享受」為經營宗旨，定位高檔，布局寬敞，環境典雅，是杭州市乃至浙江省的著名購物場所，在本地商界素有「旗艦店」之譽。 4． 其它：2002年，購物中心年創銷售額15.6億元，奪取了建國以來，全省商界最好的經營成績。同時，杭州大廈已從單店品牌經營逐步走向規模化連鎖經營，先後輸出品牌，管理杭州大廈?湖州鳳凰購物中心、杭州大廈?西湖時代廣場及杭州大廈?元華購物中心等三家大型商場，經營規模已雄踞浙江省商界第一。 十一． 杭州——中都購物中心 1． 開發商：由中都集團旗下杭州順昌房地產有限責任公司全面開發。浙江中都控股集團有限公司於2004年1月14日成立，集團前身是浙江中都置業投資有限公司，於1998年成立，主營房地產，經過6年的努力，已發展成為綜合性業務的大型集團，經營范圍涉及房產、中介、物業、商業、酒店、旅遊、彩票、設計、擔保等行業，旗下有控股子企業13家。 2． 項目概況： 中都廣場佔地30060㎡、總建面11萬㎡，是集大型精品購物中心、商業步行街、酒店式公寓、智能化寫字樓、食品城等於一體的綜合性大型建築群。項目於2003年全面竣工，是杭州臨平的主要建築物之一。 中都購物中心是一家投資5000萬余元、以位於臨平東、南、西、北四大街交匯處的中都廣場近2萬㎡面積的樓層為營業用房，根據現代百貨零售業一流的標准規劃和現代百貨業先進管理模式運作的大型購物中心，其集購物、娛樂、餐飲、觀光和休閑等綜合高享受的消費場所為一體。設有地下停車場近4500㎡，以及廣場露天停車場。 主要經營近百個中高檔國內知名品牌的7000多種商品，包括流行時尚的男女服飾、休閑運動服裝和用品、化妝品、珠寶首飾、鍾表眼鏡、藝術品和工藝品及工藝禮品、皮具箱包、鞋帽、童裝童玩、信息電子等商品，以及引進上海華聯吉買盛超市、肯德基等項目。 十二． 武漢——萬達商業廣場 1． 開發商：由隸屬萬達集團的武漢萬達商業廣場有限公司投資建成，萬達集團成立於1988年，1992年改制為股份有限公司，現已形成以住宅房地產、商業房地產、電影院線、高級星級酒店為四大支柱產業的大型企業集團。 2． 項目概況：投資10億元建成，位於繁華的中山大道萬達商業廣場，佔地4萬㎡，總建築面積約13萬㎡，被中山大道、民生路、交通路、佳麗廣場和花樓街圍合，含5個主力店，兩條步行街，兩個休閑廣場，可供500輛車停放的大型停車場。銷售均價40000元/㎡，於2004年9月開業。 物業管理：武漢萬達商業廣場管理有限公司，物管費：29元/平方米?月。 3． 項目定位：廣場分為A、B、C三棟，其中A棟為7層樓的大洋百貨，B棟首層為國際時尚精品，另外4層分別是沃爾瑪和武漢工貿家電。C棟首層為摩登時代精品店，2層為華納影城。引進的沃爾瑪、華納影院和大洋百貨、燦坤電子等主力店占整個廣場經營比重的85%。 4． 項目特色：廣場只售10%左右的珍稀首層商鋪。 外鋪和內鋪面積經過精心規劃和合理布局，內鋪面積一般為20-30㎡左右；外鋪面積一般為60-80㎡。整個廣場內沒有人流和物流死角，每一商鋪均面臨城市主街，步行街、中心廣場、室內步行街，確保了商鋪的均好性。 5． 其它：商業廣場500多間商鋪在一個月內全部招商完成。在武漢萬達商業廣場火爆銷售之後，部分小業主和小商戶們卻陷入了不同程度的困難之中。因為店鋪租金成本較高、且人流量不大、投資收益太低，武漢萬達商業廣場在開業後不到兩個月的時間，一些租戶就相繼開始退租、撤場，部分業主也提出退房。為了穩定業主和商戶情緒，武漢萬達商業廣場提出了諸多解決方案，其中包括三年救市計劃：對經營戶第一年補貼6個月租金；第二年補貼4個月租金；第三年補貼3個月租金。同時，對於地理位置不太好的商鋪予以重新招租，並引進了一個大的通信賣場。 經過此次調整後重新招商開業的武漢萬達商業廣場，在經營了幾個月之後，很大一部分散戶店面經營的疲軟狀態並未得以徹底改變。記者近日在在萬達商業廣場內看到，一些餐飲店的商鋪最為火爆，臨近午餐時間，一間商鋪內居然已沒有轉身之地。此外，一些小飾品店和商鋪較大的時裝店也能吸引過客逗留。而有相當一部分禮品店、男裝店則要冷清得多。在開張的商鋪中，仍有部分貼出了「招租、轉讓」的告示牌。 十三． 廣州——中華廣場 1． 開發商：廣州興盛房地產發展有限公司，由投資商投資成立。目前公司項目，廣州中華廣場I期——SHOPPING MALL，Ⅱ期中華廣場寫字樓。 投資商：香港昌盛集團有限公司。主要從事房地產開發，兼營工業業務，近年又投資金融及高科技產業，形成了由地產、工業、金融投資及高新科技四大產業組成的企業集團。 2． 項目概況：位於廣州市中心－－中山三路與較場西路交界處。佔地35000㎡，建築面積17萬㎡，總投資14億，是集購物（廣州首家民營大型百貨公司----中華百貨，大型日資百貨公司---吉之島百貨，中華數碼城，中華現代家居城、中華廣場壁櫃園，鳳凰文化城、廣州市第二大書店---壹創書城）、飲食（風格餐廳，雲集中、西、日、韓風味的---中華美食城）、娛樂（廣州首家五星級電影院---中華廣場電影城、國際大型連鎖健身中心---力美健健身俱樂部）於一體的大型綜合購物廣場。配有一千二百多個機動車停車位，為自動化管理。 在中華廣場正門口（北門）是近千平方米的戶外大廣場，可舉辦各式大、中型的推廣活動。 3． 項目特色：設有全國最長的戶外觀光電梯直達七樓；業態覆蓋面全，按樓層分布；配套齊全；委託全球首屈一指的綜合物業服務及投資管理公司仲量聯行為物業管理顧問。 4． 其他：自1999年落成後，每日客流量達20萬人左右，逢節假日更是達到40萬人次之高峰！目前，出租率已達100%。 十四． 廣州——天河城?中國第一商城 1． 開發商：廣東天貿（集團）股份有限公司，是於92年8月18日成立的中外合資股份有限公司，成立後的首要任務是興建天河城廣場項目，包括天河城購物中心（TEEMALL）、東塔甲級寫字樓、西塔五星級酒店三位一體，總佔地面積4.1萬㎡，建築總面積33萬㎡。天貿集團事業領域橫跨購物中心、百貨零售、寫字樓、酒店、物業管理、餐飲娛樂等。 2． 項目概況：本案位於廣州市天河路，建築面積16萬㎡。 於92年8月18日奠基、11月18 日動工興建，96年2月9日建成試業。試業不久，國內租賃市場便步入蕭條期，但天河城卻逆市而上，開業率和租金收入逐年大幅度上升。出租率1996年初僅15%，1998 年底已達 97%，如今更達到99%。 物業管理為天河城物業管理公司。 3． 項目定位：廣州生活MALL，主力客戶有吉之島、天河城百貨（即原天貿南大）、天夢宮、美食廣場（22個風味，900個座位）、飛揚影城。入場經營的租戶超過 300 家，有專賣店、精品屋等眾多時尚品牌，有宜家居、文化廊、電器行等專業市場，有游戲機中心、室內公園等游樂世界，有網球場、籃球場、游泳池等康體娛樂場所，還有銀行、商務中心等設施。 2000 年開設了有 25 家鋪位的國際國內名牌名店區——「 時尚閣 」。 2003 年 4 月 25 日國內三家五星級影院之一的飛揚影城開設了5個放映廳共 800 多個座位的電影院， 2004 年已增加至 5個放映廳。 上述所有功能，均按設計要求和實際經營需要進行合理布局和不斷的調整。 4． 其它： 經過十年的經營，被譽為「中國第一商城」。目前的日平均客流量已達到 30 萬人次，節假日客流量更多，最高一天達 83萬人次。 2004年全城營業額超過 40 億元，已成為廣州最繁華的商業中心。 十五． 深圳——中信城市廣場?深圳商業航母 1． 投資商：中信深圳（集團）公司，系中國中信集團公司於1987年11月在深圳經濟特區設立的全資子公司， 2． 項目概況：位於深南路市政府南側的中信城市廣場，

㈥ 南光集團App余額的錢安全嗎

這個真不清楚，如果是正常使用的話都是安全的，可一旦錢提不出來了，就不好說了。