佐力葯業集團副總經理

❶ 中國華錄集團有限公司的集團領導

陳潤生
董事長、黨委書記
1957年出生，山西人，碩士研究生，研究員級高級工程師。歷任中國西南電子設備研究所實習生、助理工程師、工程師、二室副主任、科技處副處長、科技處長、裝備生產部長、副所長，中國西南電子設備研究所所長、黨委委員、國家重點實驗室主任（兼），中國華錄集團有限公司董事長、黨委書記，總經理（兼）。 享受國務院政府特殊津貼，榮獲國防科技有突出貢獻中青年專家，中央企業優秀共產黨員，成都市勞動模範，四川省勞動模範，大連市勞動模範，大連市企業改革紀念章，大連市十大經濟風雲人物，中華電子企業十大年度功勛企業家，大連市優秀專家，大連市經濟十年特別貢獻獎，遼寧省優秀黨務工作者等稱號,並當選遼寧省第十次、第十一次黨代會代表。
張黎明
董事、總經理、黨委委員
1962年出生，湖北人，大學本科，高級會計師。歷任財政部工業交通財務司科員、副主任科員、主任科員、外資處副處長、處長，財政部涉外司外資旅遊處處長，財政部企業司制度處處長、工業二處處長、助理巡視員，中國電子科技集團公司財務部副主任、中電科技旅遊公司董事長（兼）、總經理專務助理，中國華錄集團有限公司總會計師、董事、黨委委員，中國華錄集團有限公司總經理、董事、黨委委員。
韓建國
董事、副總經理、黨委委員
1959年出生，河北人，大學本科，研究員級高級工程師, 享受國務院政府特殊津貼,河北省勞動模範。歷任河北省上安東學校民辦教師，電子工業部54所數字網研究室助工、工程師、研究室副主任、國際合作部副主任、程式控制交換機公司總經理、研究所副所長，河北遠東通信系統公司程式控制分公司總經理，廣州金鵬電子信息機器有限公司副總經理，通信軟體及專用集成電路國家工程中心常務副主任，北京華虹NEC集成電路設計有限公司中方總經理，北京華虹集成電路設計有限公司副總經理，大唐微電子技術有限公司副總經理，中國華錄集團有限公司董事、副總經理、黨委委員。尹松鶴
董事、副總經理
1965年出生，遼寧人，碩士研究生，高級工程師。歷任大連電機廠機電產品分廠設計科設計工程師，中國華錄松下電子信息有限公司開發中心設計工程師，日本松下電器株式會社進修設計工程師，中國華錄松下電子信息有限公司開發中心設計工程師、工廠技術課課長、開發中心工程部部長、開發中心副所長、總經理助理兼副所長，中國華錄集團有限公司董事、副總經理。李衛國
董事、黨委副書記、紀委書記
1958年出生，山東人，大學本科，高級工程師。歷任沈陽新樂精密機器製造公司設計員、室主任、分廠長，中國華錄松下電子信息有限公司課長、副部長、部長，中國華錄集團有限公司黨委成員、副總經理，中國華錄松下電子信息有限公司黨委書記、工會主席，中國華錄集團有限公司董事、黨委副書記、紀委書記。蔣達華
副總經理
1966年出生，江蘇人，博士研究生，高級工程師。歷任無錫小天鵝工業公司技術科、北京辦事處主任、北京分公司總經理、總經理助理、銷售部部長，江蘇小天鵝集團副總裁、無錫小天鵝股份公司副總經理、營銷公司總經理、梅洛尼洗碗機公司總經理，江蘇太湖集團董事、總經理，江蘇匯鴻電器公司副總經理，中國華錄集團有限公司副總經理。高 琦
副總經理
1973年出生，江蘇人，碩士研究生。歷任新加坡國防科技研究院工程師，中國國際貿易促進委員會駐加拿大代表處副代表、駐香港代表處代表，中國航天國際控股有限公司總裁助理、行政總監、副總裁，中國華錄集團有限公司副總經理。

❷ 中國黃金集團的領導成員

宋 鑫 總經理、黨委書記
張廷軍 副總經理
王富江 總經理顧問

劉 冰 副總經理、總會計師
劉叢生 副總經理
杜海青 副總經理

孫連忠 副總經理
王晉定 副總經理
魏山峰 副總經理

❸ 兗礦集團有限公司的管理團隊

管理團隊：

黨委會、董事會：

李希勇 黨委書記、董事長

岳寶德 黨委副書記、董事

顧士勝 黨委常委、董事、工會主席

張寶才 黨委常委、董事

唐仕泉 黨委常委、紀委書記

茹 剛 董事、財務總監

許金新 董事會秘書

經理層：

李 偉 總經理

尹明德 副總經理

趙增玉 副總經理

孫啟文 副總經理

來存良 副總經理

孟祥軍 副總經理

李佃平 副總經理

陳峰教 副總經理

(3)佐力葯業集團副總經理擴展閱讀：

●華東地區最大煤炭生產、出口、深加工企業

●全國現代企業制度試點和企業集團試點企業

●全國規模最大煤泥、煤矸石綜合利用基地

●山東省煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備製造基地

兗礦集團是以煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備製造為主導產業的國有特大型企業。礦區開發建設始於1966年，1976年成立兗州礦務局，1996年整體改制為國有獨資公司，1999年成立兗礦集團，是華東地區煤炭生產、出口、深加工重要基地和山東省三大化工產業基地之一。

多年來，兗礦集團秉承「奉獻光熱、創造價值」的企業使命，牢固樹立和全面落實科學發展觀，加快產業結構調整和經濟發展方式轉變，企業實現超常規跨越式發展。

目前已形成煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備製造「三大主業」，本部魯南、兗州、鄒城「三大園區」，外部貴州、陝西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳洲「五大基地」的「43335」發展格局。截至2009年底企業資產總額700億元，在冊職工9.3萬人，列中國企業500強排名121位。

參考資料來源：網路-兗礦集團有限公司

❹ 龍煤集團的集團領導

龍煤集團領導班子成員：

王智奎：龍煤控股集團（龍煤股份公司）黨委書記、董事長

孫永奎：龍煤控股集團（龍煤股份公司）副董事長、總經理、黨委常委

齊衛平：龍煤控股集團（龍煤股份公司）黨委副書記、工會主席，龍煤控股集團董事、

龍煤股份公司監事會主席

劉慧利：龍煤控股集團（龍煤股份公司）黨委常委、龍煤控股集團常務副總經理、

龍煤控股集團董事

沈霆龍煤控股集團（龍煤股份公司）黨委常委、龍煤股份公司常務副總經理、

龍煤控股集團（龍煤股份公司）董事

姜明：龍煤控股集團（龍煤股份公司）黨委常委，龍煤股份公司副總經理、總會計師，

龍煤股份公司董事

郎義彪：龍煤控股集團（龍煤股份公司）黨委常委、紀委書記

陳啟文：龍煤控股集團（龍煤股份公司）黨委常委，龍煤股份公司副總經理、總工程師

孫成坤：龍煤控股集團（龍煤股份公司）黨委常委，龍煤股份公司副總經理

張新林：龍煤股份公司副總經理、龍煤股份公司董事

張連成：龍煤股份公司副總經理

李同順：龍煤股份公司副總經理

鄭萬軍：龍煤股份公司副總經理

白小平：龍煤控股集團副總經理

李月宏：龍煤股份公司董事會秘書

(4)佐力葯業集團副總經理擴展閱讀

主要業務

龍煤控股集團煤炭地質儲量十分豐富。煤種以焦煤、1/3焦煤、氣煤、肥煤為主，煤質低硫、低磷、低灰、高揮發份、高熱值，享有「綠色能源」的美譽。煤炭產品有冶煉精煤、動力煤等，主要銷往東北三省，並通過港口銷往沿海地區。

集團現有42個煤礦、16個選煤廠。截止2008年末，總資產460億元。煤炭生產核定能力5620萬噸/年，洗選加工能力3200萬噸。在發展煤炭生產同時，還配套形成礦區鐵路、機械加工、地質勘探、水電通訊、建築建材、矸石和瓦斯發電、火工林業等多元產業。

目前龍煤控股集團是東北（蒙東）地區最大的煤炭企業，2009年在全國煤炭企業100強中排名第12位，在全國煤炭企業產量50強中排名第7位。

參考資料來源：

網路-龍煤集團

❺ 集團 董事副總經理是個什麼職位

這是公司高層兩個不同的身份，先說副總經理是什麼，副總經理公司行政班子的組成人員，由總經理提名，董事會聘任，是總經理的助手，是董事會授權的企業某個領域的負責人。 協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。
其次，所謂「集團」的說法不確切。按我國現行法律，「集團」不是企業法人，「集團公司」才是企業法人。你的問題，應該是指「集團公司」的董事會。
其次，集團公司的性質，是國有全資、中外合資、私有全資、有限責任公司、股份公司等組織形式，對於董事會的產生是不同的。
簡單地說，
1、國有全資，董事由上級公司，或國有資產管理局（國資委）委派；
2、私有全資，由老闆指定；
3、中外合資，由雙方股東委派；
4、有限責任公司，由控股股東提出方案，與各股東協商，由股東會任命；
5、股份公司，由控股股東提出方案，與發起人股東協商後，召開股東會選舉產生。

第三，股份公司
中，小股東也可以提出董事人選作為候選人。關鍵要看公司章程中關於少數股東權益有無特別保護條款，如累積記票法，小股東可以將票集中投給自己提名的候選人，如果小股東的股份能達到一定比例時，也可以保證有小股東提名的人當選為公司董事。

❻ 佐力葯業子公司有哪些

名稱 關系
俞有強 公司控股股東 所佔比例 (％)30.94
浙江英諾琺醫葯有限公司 康恩貝制葯之子公司
浙江康恩貝醫葯銷售有限公司 對本公司有重影響的投資方之子公司
浙江康恩貝制葯股份 對本公司有重大影響的投資方
德清佐力科創小額貸款有限公司 實際控制人間接有重大影響之公司

❼ 集團公司，副總經理的職責是什麼

一、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；

二、協助總經理將公司內部管理制度化、規范化；

三、協助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度；

四、協助總經理組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；

五、協助總經理開展企業形象宣傳活動；

六、協助總經理按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告；

七、協助總經理參與公司人才隊伍的建設工作；

八、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；

九、協助總經理推進公司企業文化的建設工作；

十、完成總經理臨時下達的任務，對總經理負責。

(7)佐力葯業集團副總經理擴展閱讀：

副總經理應具備的能力：

1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。

惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。

即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。

特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

❽ 華能集團副總經理孫智勇簡介

這種問題 兩種情況 一 有背景 二有關系 三 有能力？ 不太可能 網路說的

❾ 集團副總 總監還有總經理哪個職位高

總經理的職位要比總監，因為總經理的話，他就相當於是相當於董事長以外里一點總結一個部門的