商業模式杠桿高

A. 商業模式的九大要素是什麼 簡要概述

（1）價值主張。

（2）客戶細分。

（3）分銷渠道。

（4）客戶關系。

（5）收入來源（或收益方式）。

（6）核心資源及能力。

（7）關鍵業務（或企業內部價值鏈）。

（8）重要夥伴。

（9）成本結構。

B. 商業模式的核心要素有哪些

商業模式是企業家為了最大化企業價值而構建的為企業利益相關者提供服務的交易結構。商業模式的核心要素如下：
1、最大化是利用杠桿原理用更少投入獲得的最大的價值：投資、融資、上市、增加盈利點。2、企業價值：高管注重企業績效，老闆需要注重企業價值、及企業長久價值。3、要處理好企業利益相關者的利益分配。外部利益相關者：企業的顧客、供應商、合作夥伴等；內部利益相關者：企業的股東、企業家、員工等4、提供服務：需要考慮，為誰？ 提供什麼服務？提供怎樣的服務？怎樣的提供方式？5、交易結構：解決的是企業戰略制定前的戰略問題，也是連接客戶價值和企業價值的橋梁。確保交易價值最大化交易成本最小化。

C. 商業模式有哪些

1、存儲模式

一般來說，服務業的商業模式比製造業和零售業更為復雜。最古老和最基本的商業模式是「店主模式」。具體來說，就是在有潛在消費者的地方開設商店，展示自己的產品或服務。

2、餌鉤模式

隨著時代的進步，商業模式越來越復雜。「魚餌和鉤」模式，也被稱為「剃刀和刀片」模式，或「配合」模式，出現在二十世紀初。

在這種模式下，基本產品以非常低的價格出售，通常是虧本出售；與之相關的消耗品或服務的價格非常昂貴。

3、硬體＋軟體模式

蘋果憑借其獨特的iPod＋iTunes商業模式創新，將硬體製造和軟體開發結合起來，增加了用戶對硬體使用和軟體使用的黏性，並將這些軟體通過其獨特的IOS系統搭載在手機上。此時，消費者在升級硬體時必須考慮軟體使用習慣的因素。

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注重創新

1、產品和服務是商業機構生存的基本條件。

2、目標市場，即商業機構經營空間的價值表現。

3、准確地向目標消費者交付產品和服務的過程，是商業機構運營體系中價值創造的環節。

4、與相關利益相關者的關系，包括商業利益相關者，如供應商、客戶、競爭對手等，以及社會利益相關者，如國家、社會、文化等。