降杠桿辦公室

A. 做配資的風險大嗎，哪個投資公司的能給個建議

一、合同風險：理財合同是民間借貸關系，是個人對個人的合同。二、帳戶性風險。實盤帳戶：理財的實盤帳戶是一個公民一個，即理財公司的實盤帳戶的資源是有限且具有成本的，特別是提供低傭金帳戶的杠桿公司的實力絕對不是一般理財公司能做到的，這需要資金和信譽來保障低佣帳戶的開設和維護，即便開出低佣帳戶，後期沒大量資金交易，很難維持帳戶的評級，會被券商降級。所以要選擇專業、正規的杠桿公司。三、操作風險。賬戶密碼安全：理財杠桿使用的是他人賬戶，由第三方持有身份證去證券公司開戶。這個第三方並非理財杠桿者指定，而是由出資方指定。不能避免第三方去證券公司修改操作密碼。如果客戶不能及時獲得密碼進行杠桿操作，容易造成無法估量的損失。所以選擇杠桿公司很重要，選擇中介還是自營杠桿公司，關鍵是看客戶自己的選擇，選擇風險大費用低還是風險小安全的公司，全由杠桿客戶選擇，畢竟杠桿中的合作風險和交易風險都是由杠桿客戶來承擔！

B. 對沖基金杠桿作用

對沖基金杠桿作用內容包括：
對沖基金 杠桿
什麼是對沖基金
對沖基金的概念
何謂對沖基金 http://ningbowuliugongsi.blog.hexun.com/24287550_h.html
國際對沖基金
什麼叫對沖基金
對沖基金風雲錄
對沖基金是什麼意思
何為對沖基金

C. 企業並購財務風險分析要怎麼分析

（二）流動性風險
流動性風險是指企業並購後由於債務負擔過重，缺乏短期融資，導致出現支付困難的可能性。流動性風險在採用現金支付方式的並購企業中表現得尤為突出。由於採用現金收購的企業首先考慮的是資產的流動性，流動資產和速動資產的質量越高，變現能力就越高，企業越能迅速、順利地獲取收購資金。這同時也說明並購活動佔用了企業大量的流動性資源，從而降低了企業對外部環境變化的快速反應和調節能力，增加了企業的經營風險。如果自有資金投入不多，企業必然採用舉債的方式，通常目標企業的資產負債率過高，使得並購後的企業負債比率和長期負債都有大幅上升，資本的安全性降低。若並購方的融資能力較差，現金流量安排不當，則流動比率也會大幅下降，影響其短期償債能力，給並購方帶來資產流動性風險。
（三）融資風險
並購的融資風險主要是指能否按時足額地籌集到資金，保證並購的順利進行，如何利用企業內部和外部的資金渠道在短期內籌集到所需的資金是關繫到並購活動能否成功的關鍵。

並購對資金的需要決定了企業必須綜合考慮各種融資渠道。如果企業進行並購只是暫時持有，待適當改造後重新出售，這就需要投入相當數量的短期資金才能達到目的。這時可以選擇資本成本相對較低的短期借款方式，但還本付息的負擔較重，企業若屆時安排不當，就會陷入財務危機。如果買方是為了長期持有目標公司，就要根據目標企業的資本結構及其持續經營的資金需用，來確定收購資金的具體籌集方式。並購企業應針對目標企業負債償還期限的長短，維持正常的營運資金，使投資回收期與借款種類相配合，合理安排資本結構。比如用短期融資來維持目標公司正常營運的流動性資金需用，用長期負債和股東權益來籌集購買該企業所需要的其他資金投入，在並購企業不會出現融資危機的前提下，盡量降低資本成本，力求資本結構的合理性。
四、企業並購財務風險的防範對策
在並購過程中應有針對性地控制風險的影響因素，降低財務風險。如何規避和減少財務風險，可以採取下列具體措施：
（一）改善信息不對稱狀況，採用恰當的收購估價模型，合理確定目標企業的價值，以降低目標企業的估價風險
由於並購雙方信息不對稱狀況是產生目標企業價值評估風險的根本原因，因此並購企業應盡量避免惡意收購，在並購前對目標公司進行詳盡的審查和評價。並購方可以聘請投資銀行根據企業的發展戰略進行全面策劃，審定目標企業並且對目標企業的產業環境、財務狀況和經營能力進行全面分析，從而對目標企業的未來自由現金流量做出合理預測，在此基礎之上的估價較接近目標企業的真實價值。
另外，採用不同的價值評估方法對同一目標企業進行評估，可能會得到不同的並購價格。企業價值的估價方法有貼現現金流量法、賬面價值法、市盈率法、同業市值比較法、市場價格法和清算價值法，並購公司可根據並購動機、並購後目標公司是否繼續存在以及掌握的資料信息充分與否等因素來決定目標公司的合理評估方法，合理評估企業價值。
（二）從資金支付方式、時間和數量上合理安排，降低融資風險
並購企業在確定了並購資金需要量以後，就應著手籌措資金。資金的籌措方式及數量大小與並購方採用的支付方式相關，而並購支付方式又是由並購企業的融資能力所決定的。並購的支付方式有現金支付、股票支付和混合支付三種，其中現金支付方式資金籌措壓力最大。
並購企業可以結合自身能獲得的流動性資源、每股收益攤薄、股價的不確定性、股權結構的變動、目標企業的稅收籌措情況，對並購支付方式進行結構設計，將支付方式安排成現金、債務與股權方式的各種組合，以滿足收購雙方的需要來取長補短。比如公開收購中兩層出價模式，第一層出價時，向股東允諾以現金支付，第二層出價則標明以等價的混合證券為支付方式。採用這種支付方式，一方面是出於交易規模大、買方支付現金能力有限的考慮，維護較合理的資本結構，減輕收購後的巨大還貸壓力；另一方面是誘使目標企業股東盡快承諾出售，從而使並購方在第一層出價時，就達到獲取目標企業控制權的目的。
（三）創建流動性資產組合，加強營運資金管理，降低流動性風險
由於流動性風險是一種資產負債結構性的風險，必須通過調整資產負債匹配，加強營運資金的管理來降低。但若降低流動性風險，則流動性降低，同時其收益也會隨之降低，為解決這一矛盾，建立流動資產組合是途徑之一，使流動性與收益性同時兼顧，滿足並購企業流動性資金需要的同時也降低流動性風險。
（四）增強杠桿收購中目標企業未來現金流量的穩定性，在財務杠桿收益增加的同時，降低財務風險
杠桿收購的特徵決定了償還債務的主要來源是整合目標企業產生的未來現金流量。在杠桿效應下，高風險、高收益的資本結構能否真正給企業帶來高額利潤取決於此。高額債務的存在需要穩定的未來自由現金流量來償付，而增強未來現金流量的穩定性必須：（1）選擇好理想的目標公司，才能保證有穩定的現金流量。（2）審慎評估目標企業價值。（3）在整合目標企業過程中，創造最優資本結構，增加企業價值。只有未來存在穩定的自由現金流量，才能保證杠桿收購的成功，避免出現不能按時償債而帶來的技術性破產。
參考文獻
[1]財政部注冊會計師考試委員會辦公室編。財務成本管理。北京：經濟科學出版社，2001.3
[2]田進等。兼並與收購。北京：中國金融出版社，2000
[3]陳共榮等。論企業並購的財務風險[J].財經理論與實踐。2002.3
[4]鄔義鈞。企業兼並及美國企業五次兼並浪潮的啟示。中南財經大學學報。2000.1
[5]費雷德。斯通著譯。兼並、重組與公司控制（美）J.經濟科學出版社，1998

D. 辦公室里的老鼠怎麼消除

現在哪還有會找老鼠的貓啊，用超聲波驅鼠器管用，我們就用過。

E. 如何做一個合格的管理者如何做好辦公室主任

首先你要懂得識別和判斷你手下的人是哪種人，針對不同的人用不同的方法來駕馭。上班的時候要將他們當成你手裡的棋子，樹立威嚴。下班的時候，你要主動與他們溝通，讓他們知道你還是平易近人的。最重要的一點，你的心胸必須要寬廣，才能容得下別人。

F. 辦公室升降椅會隨著人起身自動升起來，為什麼啊

應該是氣壓升降椅，它裡面有個氣缸，氣缸內的活塞桿上下運動支配轉椅升降。
氣壓桿內灌裝的是氮氣，一般氣體純度低於90%可能存在安全隱患，而氣壓桿密封不嚴也易導致氣體迸出，此外氣壓桿本身材質也很關鍵，如果使用不合格材質也可能引發爆炸。
注意事項：
1，務必購買正規廠家生產的升降椅，切勿貪圖便宜購買劣質貨；,
2，椅子在使用時，不要反復升降；
3，如果不是專業人士，不要拆開氣缸，也不要讓椅子靠近太熱的東西，比如烤火爐或烤箱；
4，使用一段時間後，應該及時讓專業人員檢查，一旦發現裂痕、松動跡象，應及時維修更換。

結構安全：

升降椅是個籠統的叫法，指椅面高度上下可調、椅面可以水平轉動的轉椅，人們通常也用旋轉升降椅、轉椅、電腦椅、辦公椅等名稱來稱呼它。由於這種座椅的椅面下方有一個用於調節高度的升降裝置，所以椅面可以上下升降。根據所用升降裝置是氣壓式還是液壓式，升降椅分為氣壓升降椅和液壓升降椅兩種。由於液壓升降椅成本（價格）昂貴，結構相對復雜，且高度調節不夠靈敏，在國內市場佔有率較低。而氣壓升降椅具有成本（價格）低廉、結構簡單、操作靈活等特點，因此廣受消費者歡迎。據估計，80%以上的寫字樓和公司都在使用氣壓升降椅。隨著個人電腦的普及，氣壓升降椅也開始被許多家庭作為電腦椅來使用。而造成眾多傷害事故發生的，也正是這種氣壓式結構的升降椅。
氣壓升降椅的椅面和底盤間有一個氣缸，氣缸內灌裝1~2個大氣壓的氮氣，並用密封圈密封，氣缸內的活塞桿在壓力作用下可以上下移動，與座椅的調節手柄（即鎖定裝置）相配合，即可實現椅子的升降功能。通常情況下，這種裝置是不會發生爆炸的。如果氣缸內灌裝的氮氣純度不夠，環境溫度太高以及頻繁地上下調整高度而使活塞桿和氣缸壁不斷摩擦，可能導致氣體迅速膨脹從而發生爆炸。此外，有些黑心工廠為降低成本，灌裝高壓空氣來代替氮氣，其安全性也會大打折扣。如果使用不合格材料或加工製造工藝存在問題，也可能造成氣壓升降裝置強度不夠，造成氣體泄漏或引發爆炸。

G. 老鼠老鼠！！辦公室出現老鼠了！！怎麼辦

我們辦公室也有老鼠，後來買個老鼠貼，一個晚上就貼死了3個，效果不錯，2元一個，千萬別買老鼠葯，老鼠吃了不是馬上死的，它跑來跑去死哪裡都不知道

H. 辦公室守則都包括哪些內容

首先，在辦公室里不要有小集體之分。大家一起工作，共事久了，肯定會和同事間關系有疏、密之分。但是切不要將親密關系在辦公室里張揚，如小聲交頭接耳呀，突然哈哈大笑呀，做事你我不分呀，都會惹來別人的反感或不悅。這樣的關系可以帶到休閑時間或適當地在辦公室里保留。

再者，和同事有矛盾不要公開激化。辦公室是辦公場所，雖然人和人相處總會有摩擦，但是切記要理性處理。不要盛氣凌人，非得爭個你死我活才肯休手。就算你贏了，大家也會對你另眼相看，覺得你是個不給朋友餘地，不尊重他人面子的同事，以後也會在心底防著你，於是你會失去真正的朋友。而且被你損了尊嚴的同事，也會對你記恨在心，你就多了一個敵人。

還有，在辦公室不能做長舌婦，對工作上的意見或是私人生活上的事四處散播，或是添油加醋地在別人後面說三道四，影響同事間的友好與團結，影響整個公司的工作情緒和積級性。就算是自己性子直，喜歡和同事交心說真話，但是有些很小的事情一傳十，十傳百，到最後被傳出去的根本不是你的初衷，甚至會毀壞你和同事的形象。

最後，因為工作出色或者接了大業務被老闆表揚提升，不要自己在老闆沒有宣布的情況下就在辦公室里飄飄然四下招搖或故作神秘對關系好的同事細訴，傳開來後，肯定招人嫉妒，眼紅心恨，引來不必要的麻煩。又或者你因為工作失誤，被批評受罰，於是下來訴說種種老闆的不是，還要牽連同事某某也這樣怎麼不罰，不僅僅惹老闆厭煩，同事惱怒，更會調離或降職於你。

I. 武漢第一高樓在哪裡

武漢第一高樓武漢綠地中心，位於武漢長江南岸的綠地國際金融城。2019年1月29日主塔樓主體結構封頂，這標志著華中第一高樓完工倒計時的號角正式吹響。

從2011年7月31日地下工程開工，到以華中第一的姿態巋然屹立，武漢綠地中心陪伴武漢一路更新，也不斷創造著中國甚至世界建築史上的奇跡。

武漢綠地中心由美國SOM建築設計事務所擔當設計，曾設計過迪拜哈利法塔、上海金茂大廈，以及世界眾多國家的著名摩天建築。它的橫切面猶如一朵三葉草，三瓣剛好對應武漢三鎮。立於一面，270°江景盡收眼底，全城風光一覽無遺。

(9)降杠桿辦公室擴展閱讀

華中新晉地標

繼黃鶴樓、長江大橋、武漢大學等武漢名片之後，武漢綠地中心登上全國甚至世界舞台，為崛起中的大武漢樹立起耳目一新的形象，成為光彩熠熠的城市符號。在武漢人心裡，這棟高樓代表著一種不可言說的向上之力。

作為華中第一高樓，武漢綠地中心各項功能定位均鎖定「世界級」。據介紹，武漢綠地中心擁有31萬方的龐大體量，涵蓋了國際甲級寫字樓、總裁私屬辦公、星級酒店等多重業態。

其中，低樓層為國際甲級寫字樓。針對金融服務業、跨國公司地區總部、現代新型服務業等差異化辦公需求，提供全天候、定製式辦公空間、系統和服務。中間樓層為總裁私屬辦公。是巔峰圈層私人行政寓所，或者CEO的高級辦公室，為少數人定製。

J. 國企負債總額94萬億負債率達65.6% 如何去杠桿

高杠桿控制不好就會引發系統性金融風險。因此，破解國有企業高杠桿困境，成為當下的重中之重。
如何降低企業杠桿，李克強總理曾指出，「有的要通過直接融資、市場化法治化的債轉股來推進」。
目前情況下，債轉股和兼並重組等方式是去杠桿的主要途徑。除此之外，在資產負債率不斷高企的情況下，一些央企開始嘗試設立專業投資平台，通過平台出資，協助解決企業債務危機來降低企業的負債率。
中國誠通控股集團有限公司（下稱「中國誠通」）為服務央企 「三去一降一補」，發起設立了中國國有企業結構調整基金（下稱「結構調整基金」）。中國誠通集團總裁辦公室主任竺小政告訴《中國經濟周刊》記者，結構調整基金是服務於國家供給側結構性改革的市場化運作的專業投資平台，承擔著推動國企國資改革、優化中央企業布局結構調整的重要使命，重點投資於央企、國企的行業整合、專業重組、優化升級、國際化經營等重大結構調整項目。
結構調整基金運行一年來，在支持中央企業及國有骨幹企業擺脫困境、轉型升級方面發揮了積極作用。
比如，中鋼集團下屬子公司中鋼股份於2010年發行的企業債，因受中鋼集團整體債務危機影響，出現兌付危機（目前本息合計人民幣23.18億元）。為此，中國誠通遵照國務院國資委要求，積極與中鋼集團溝通，充分發揮市場化運作機制，出資協助中鋼集團解決債務危機。同時，結構調整基金高度重視風險防控，採取多種措施防控信用風險，爭取中鋼國際股票質押擔保以及大股東回購等保障措施，確保基金資金安全，保障股東股權不受損害。
中國誠通接收的中冶紙業集團有限公司（簡稱「中冶紙業」），債務重組工作取得重要階段性成果。6月27日，中冶紙業金融債權人委員會本部板塊成員與中冶紙業簽署銀團協議，並於6月28日向中冶紙業發放銀團貸款，中冶紙業最後一批逾期金融債務得以妥善解決。
應該說，中國誠通發起設立的結構調整基金，為去杠桿提供了一個可觀測的樣本。
但是，去杠桿意味著痛苦的出清，對於諸多的國有企業而言，該怎麼做才能夠避免經濟下行壓力下的高杠桿？
鍾春平告訴《中國經濟周刊》記者，首先，國有企業要提升風險意識，杠桿高意味著風險較高；其次，國企要減少盲目擴張。雖然國有企業獲取資源比其他企業相對容易，但是擴張要張弛有度，不能過度。第三，國企要盡量減少所謂的多元化經營。因為國企多元化發展後攤子會鋪得很大，業績難免會下降，大多數企業多元化發展之後業績下滑。
文宗瑜則給出了三點建議：「首先要加強企業管理，提高資金的使用效率。其次是加快轉型，加快產品結構的調整，提高產品的市場佔有率，增加企業的營業收入。第三，也是更重要的，要從體制上進一步深化國有企業混合所有制改革，引入非公資本，進行產權多元化。非公資本拿了錢進來，成為股東，這樣各個股東都會對企業的經營進行監督，這有利於企業的機制轉換與創新發展。」