資管計劃幾層杠桿

『壹』 理財資產新規如何去杠桿

資管新規中的「去杠桿」主要體現在幾個方面：

一是明確規定公募產內品和容開放式的私募產品不得進行份額分級；

二是規定了不同性質的資管產品所能夠採取的杠桿比例上限；

三是禁止各類資管產品的多層嵌套。也就是說，資管新規限制了杠桿的使用范圍、降低了杠桿比例，並且不允許杠桿之上再套杠桿。

『貳』 資管計劃,如何加杠桿

有優先和劣後

『叄』 如何層層嵌套放大杠桿

這個意見稿基本上就是把所有資管產品公募化改造，從杠桿比例到集中度的雙十規定。專因此從運作上來講對公募屬產品沒什麼影響，大不了就是委外少點，規模降點，但對銀行理財影響還是蠻大。打破剛兌基本上就是取締了保本型銀行理財，這基本上占據了所有理財產品的40%。另外還要求銀行理財產品第三方託管、非標、資金池、雙十比例等等，基本上是沖著理財去的。而關於通道和產品層層嵌套問題，其實總體還是沿襲了央行金融行政去杠桿的思路，主要是要對資管產品正本清源、防止資金在體系內空轉，說實話通道這種監管套利的行為還是早點取締的好，金融掙不了幾個錢，還背了一身風險，大家都相互沖規模，競爭起來也沒意思。穿透管理也是央行繼續進行宏觀審慎大一統管理的手段之一，降低系統性風險。
從去年債市同業去杠桿到現在，央行動作驚人、套路很多、而且抓的痛點也很多，金融很是不適應。短期來講難過的日子還要持續，但長期行業潛在風險確實會緩解。

『肆』 目前各類結構化資管產品的最大杠桿是多少

資管產品的杠桿最大會達到10倍，以信託產品為主。

『伍』 結構化資產管理計劃的杠桿倍數是什麼意思

結構化資產管理計劃的總資產是指某一經濟實體擁有或控制的、能夠帶來經濟利益的全部資產。一般可以認為，某一會計主體的總資產金額等於其資產負債表的"資產總計"金額。與聯合國SNA中的核算口徑相同，我國資產負債核算中的"資產"指經濟資產。所謂經濟資產，是指資產的所有權已經界定，其所有者由於在一定時期內對它們的有效使用、持有或者處置，可以從中獲得經濟利益的那部分資產。
基本構成
1、按照持有資產的期限不同，總資產由流動資產和長期資產構成。前者如貨幣資產、存貨、應收款等，後者如長期、房屋設備等。
2、按照資產的周轉特性的不同，總資產由流動資產、長期、固定資產、無形資產和遞延資產等構成。
3、按照資產存在的形態不同，總資產由金融資產與非金融資產、有形資產與無形資產構成。

『陸』 資管計劃與信託的區別有哪些

資管計劃與信託的區別如下：

1、概念不同

資管計劃是集合客戶的資產，由專業的投資者（券商/基金子公司）進行管理。它是證券公司/基金子公司針對高端客戶開發的理財服務創新產品，投資於產品約定的權益類或固定收益類投資產品的資產。

信託是委託人基於對受託人的信任，將其財產權委託給受託人，由受託人按委託人的意願以自己的名義，為受益人的利益或特定目的，進行管理和處分的行為。

2、管理內容和運用范圍不同

資管產品只是一個投融資工具。信託除了可以是投融資工具之外，還在家族財富保全與傳承、家族成員養老和教育、消費和娛樂、社會慈善和捐贈等眾多領域具有運用價值。資管產品是資金的管理，信託產品除了資金管理之外，還可以對一些事物進行管理，尤其是在家族信託方面，事務管理比資金管理更重要。

3、優勢不同

資管公司由公募基金、證券公司或者期貨公司這些金融機構控股，股東實力也都不算弱，但注冊資本多為幾千萬元，相對於信託來說還是弱了一些。

但是，資管的投資范圍方面比信託有優勢，范圍限制較小，例如股指期貨、融資融券，目前只有少數幾家信託公司可以開展股指期貨業務，融資融券還未對信託開放，而券商資管就不存在限制或者限制相對較少。另外信託產品的杠桿限制也比資管要多。

『柒』 資管新規如何明確杠桿比例

你好，資管新規進一步明確了資管產品的杠桿比例限制。此項規定對於高杠桿比例內的結構化產品產生容較大影響，這意味著未來具有分級安排的員工持股計劃可以存續及新設，部分公司大股東也可以通過合理的分級安排定向增持。

『捌』 資管計劃 怎麼認定 一致行動人

媒體披露的深交所監管問詢函中，提及曾增持萬科股權的兩項資管計劃是否存在一致行動人的情況，引發市場猜測。由於兩項資管計劃背後存在高管交叉任職、機構背景涉及萬科的情況，因而疑為萬科管理層通過資管計劃杠桿融資增持公司股份，且未履行信披職責。
對此，深圳市萬科企業股資產管理中心表示，被問及的德贏資管是獨立資管計劃，企業股中心是資管計劃的受益者。不過，對於是否已經回復過上述問詢函，萬科方面未給出明確回應。
兩資管計劃相互獨立
12月28日，有消息稱，深交所公司管理部在二級市場交易監控中發現，名為「金鵬資管」和「德贏資管」兩項資管計劃的委託人背後機構高管與萬科管理層有密切聯系，發函詢問萬科公司上述股東之間是否互為一致行動人，並要求萬科公司進行回復。
12月30日晚間，萬科發布一份來自深圳市萬科企業股資產管理中心（簡稱「企業股中心」）的回復，以澄清兩項資管計劃的相互關系。企業股中心表示，市場關注的德贏專項資產管理計劃是一個獨立的資產管理計劃，其管理人是招商財富資產管理有限公司。德贏資產計劃的投資決策權由優先順序委託人招商銀行和劣後級委託人共同擁有，但招商財富自主行使德贏計劃項下股票相關的提案權、表決權，不受委託人的控制。
企業股中心同時表示，深圳市梅沙資產投資中心（有限合夥）是德贏資產計劃名義上的劣後級委託人，實際的委託人和出資人是深圳市萬科企業股資產管理中心（簡稱「企業股中心」）。德贏資產計劃中劣後級份額相對應的盈利或虧損，企業股中心是唯一的最終享有者或承受者。
背景資料顯示，企業股中心是2011年在深圳市工商局注冊成立的以公益為目的企業法人，其資產及收益最終全部用於公益事業。企業股中心是獨立法人，並非萬科下屬機構。根據企業股中心章程規定，除公益、救助行為受益人之外，沒有任何組織或者個人能從企業股中心的資產或收益中獲得利益。
「金鵬資管計劃的委託人及受益人是盈安財務，盈安是萬科合夥人集體持股的，公告最近的增持是今年1月28日；而德贏資管計劃實際和萬科並沒有關系，屬於獨立的法人機構，企業股中心是德贏資管的受益者和主體，兩個資管計劃需要區分開的。」萬科相關負責人表示。
市場傳言不斷
從「寶萬之爭」開始，針對雙方各自的市場傳言和澄清聲明陸續不斷，也令背後的關系日顯復雜。分析人士稱，在最終的結果沒有確定之前，無論是萬科管理層採取的應對措施，還是寶能系以及其他資金方繼續增持萬科股權的動作，都會將讓這場股權爭奪持續升溫。
以上述問詢函為例，盡管是由相關媒體曝出深交所對萬科的問詢函，詢問上述資管計劃的關聯關系及披露責任，但據中國證券報記者在深交所官網檢索卻未能查詢到該函件。深交所相關人士表示，一般會將上市公司問詢函公布，但有時也只公開部分，「目前萬科事件相對敏感，很多業務不便回應」。而針對回復函內容，萬科方面人士稱，並不清楚回復函內容，媒體報道並沒有得到公司確認，上述企業股中心回復已經足以澄清疑點。
此外，寶能和萬科雙雙都面臨各方消息的不斷猜測。就在29日萬科披露重大資產重組進展之後，有媒體消息稱，萬科與寶能系、安邦三方召開和談會，三方基本達成和局，安邦未來將有可能受讓寶能系股份成為萬科大股東。對此，萬科發布澄清公告稱，公司從未參與傳聞所述會議，對傳聞所述內容亦不知情，該傳聞不屬實。而針對寶能系方面的市場消息稱，「有銀行暫停銷售前海人壽的部分保險產品」，對此，前海人壽相關負責人表示，前海人壽的保險產品銷售一切正常，對上述消息予以否認。

『玖』 資管計劃中股票杠桿比例不超過1 是什麼意思

就是資管計劃中優先順序和劣後級應該至少是1比1。