王健林資產杠桿

⑷ 王健林欠銀行幾千億

那又不是他個人的貸款，應該是萬達集團的，他只是法人而已。現在企業哪個不用貸款，鐵路總公司修鐵路都是貸款。

⑸ 同是套現630多億富力入局讓63歲的王健林贏得了時間

萬達商業出售77個酒店項目給富力地產，這一消息是融創中國董事長孫宏斌上台宣布的。

這8期信託產品同為「至信316號萬達廣場投資集合資金信託計劃」，認購民生信託設立的至信317號、318號、319號、320號、321號單一信託，最終投向於北海萬達廣場、撫州萬達廣場、九江萬達廣場、雅安萬達廣場和遼陽萬達廣場，周期以24個月為主，利率多為7.3%，萬達商業擔保收益，承諾補足差額。

民生信託未披露至信317號、318號、319號、320號、321號信託產品的具體信息。沒有通過公開渠道搜索到上述萬達廣場項目募資的總額。

2017年以前，萬達商業的信託產品多以項目公司股權和債權為投資標的，少有針對在建項目的融資。這背後是房地產開發企業融資強監管的大環境變化。

央行數據顯示，金融去杠桿在房貸領域的效果從2017年一季度數據已有體現。今年一季度房地產貸款（包括個人住房貸款以及房地產企業開發性貸款）新增1.7萬億元，仍占同期新增貸款的40.4%，但比2016年底低4.5個百分點。房地產開發貸款余額7.54萬億元，同比增加了7.4%。

除去銀行貸款的收緊，房地產企業債、房地產私募、增發等途徑也受到證監會、交易所、發改委等部門的聚焦。包括華夏幸福、融創和萬達等在內的頭部房企也不得不進行房地產信託融資。

萬達的交易方融創也在拓展房地產信託渠道。據報道，2017年初至今，融創累計發了9隻信託產品，數量是過去兩年的總和還多。其中，在售信託產品3隻，總涉資數十億元，多數投向具體項目開發建設。

事實上，房地產信託也受到銀監會嚴查。4月中旬，銀監會下發《2017年信託公司現場檢查要點》，明確將「違規開展房地產信託業務」列入檢查要點，包括是否通過股債結合、合夥制企業投資、應收賬款收益權等模式，變相幫助房地產開發企業融資規避監管要求。

業內人士分析，信託融資只是權宜之計，萬達商業輕資產模式還將另闢蹊徑。2016年公司年會上，王健林曾闡述萬達廣場輕資產模式分為兩類：投資類萬達廣場，即投資者「拿錢下訂單」，萬達負責找地、建設、招商和運營；合作類萬達廣場，投資者出地又出錢，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營，凈租金七三分成，投資者佔七成，萬達佔三成。

王健林認為，合作類萬達廣場是輕資產模式的最高級。他提出：今後每年最多開50個萬達廣場。其中，重資產項目要減到5個左右，合作類項目確保簽約20個以上，上不封頂。

早前，萬達與富力已經達成合作類萬達廣場的協議。萬達集團官網顯示，從2017年到2021年，萬達商業和富力地產每年要合作開發5個商業綜合體，5年投資300億元，共開發25個商業綜合體項目。這筆交易是在2016年底敲定的。萬達主要負責規劃設計、招商運營及部分投資，使用萬達廣場品牌。富力地產負責項目主要投資、建設。

在三方協議簽署現場，王健林還披露了萬達商業的負債狀況：貸款4000億元完全是一個錯誤概念，本次轉讓後，萬達貸款加債券2000億左右，賬面現金1000億元，不包含13個文旅項目300億元。本次轉讓回收現金680億元。賬面現金合計約1700億元，萬達商業決定清償大部分銀行貸款。

這是萬達商業從港股退市以來第一次公開其負債情況。目前，萬達商業仍處在A股IPO排隊階段，以地產運營服務商自居，而非初創時的房地產開發企業。

不管怎麼合作也好轉讓收購也好，只要讓企業能夠盤活就是最好的結果。

⑹ 萬達的輕資產是什麼意思

萬達商業、文化集團、金融集團和電子商務。

2015年7月，王健林發布「萬達旅遊發展戰略」，表示萬達正全力轉型，並將2020年完成轉型目標的計劃提前到2018年。屆時，萬達服務業收入和凈利潤兩項核心指標要佔集團總體的三分之二以上，萬達集團形成四個支柱產業，萬達商業、文化集團、金融集團和電子商務。

從長白山的項目可以看出，在將文旅產業轉手給融創之前，王健林就已下決心要將其手中的文旅項目輕資產化。目前，其文化集團旗下，主題樂園公司所管理的項目已全部售賣給融創，不過仍有包括500億元的西安萬達城、500億元長沙萬達城等協議框架暫未執行。

在大手筆出售文旅和酒店業務後，萬達集團正試圖駛入一條「輕」賽道，其文旅產業已完全從過去的商業地產板塊剝離，運營業務則繼續由文化集團承接，並同酒店管理公司一起，在今年8月被注入到港股萬達酒店發展（00169.HK）旗下。

按照萬達的說法，「萬達只賣掉了鋼筋混凝土的肉身，而留下了輕資產的靈魂」。同時，萬達集團表示，萬達徹底告別了房地產，從此大步走上輕資產之路。

從2015年年初，「輕資產」三個字就常常被萬達方面和王健林本人提及。1月14日，在萬達集團年會上，王健林宣布，萬達商業2020年以後原則上不再搞重資產，全部為輕資產。

(6)王健林資產杠桿擴展閱讀

2017年8月9日上午，萬達酒店發展（0169，HK）發布公告短暫停牌，以待刊發內部消息。公告中透露，已簽署關於涉及該公司關聯人士就可能資產重組的意向書。

這些大大小小的交易，全部是萬達旗下資產的「左手換右手」，看似只是萬達集團內部巨量資產的內部騰挪。實則是在632億元世紀交易後，把王健林的輕資產邏輯演繹得更加完全的關鍵一步。

在王健林接受《財新》的專訪中，他不無驕傲地表示，通過與融創的協作轉讓，萬達露出兩個優質的輕資產公司，一個是文化旅遊治理公司，一個是酒店管理公司。

⑺ 聽說萬達集團負債4000億元，是真的嗎

關於萬達集團欠債4200多億元，首富其實就是「首負」的傳聞最近在網上盛傳。對於萬達負債的問題，萬達集團董事長王健林於2016年12月10日首次對外回應，並非「負」，而是「富」。他表示，萬達商業的資產在6000億元左右，凈資產更是達到1900億元，資不抵債是空談。實際上，萬達商業披露的數據顯示，該公司2016年上半年的資產負債率為72.6%，與其他上市公司相比，這一數字已經處於危險線以內，但是房地產行業有其杠桿率較高的特殊性，因此萬達商業的負債率仍低於行業平均水平。行業人士進而指出，萬達商業拿地價格成就了該公司的低成本，但是快速擴張以及項目區位短板則掣肘發展，同時也影響著未來的回款及資金的流動性。
王健林首先承認，萬達確實有四千多億元的負債，但是這一表述中，概念已經被搞錯。「四千多億元的負債是出現在萬達商業的財報上，並非整個萬達集團。」王健林進而指出，看企業的負債不僅要看負債，更要看資產。「如果資產和負債差不多，企業就有危險了，資產小於負債可能真的就有大問題了。」王建林以萬達商業舉例稱，最新財報數據顯示，萬達商業資產6000多億元，負債4000多億元，資產遠高於負債。凈資產方面，截至2016年6月30日，萬達商業的凈資產為1900億元，凈資產是剝離了所有負債、應收賬款後的資產總額，「在行業里，凈資產可以達到這個水平的公司只有萬科和萬達。你的公司有兩千億的凈資產，這個公司還差嗎？」

⑻ 王健林欠銀行幾千萬個億，為何一點壓力都沒有

以為他的收入速度讓他有底氣，他認為自己還得上，所以一點壓力也沒有。一個人的壓力和能力是成反比的，只要有能力，那麼不管你落到那種境地，都不會有太大的壓力，這也是一種自信吧。

老闆敢向銀行借這么多債，自然是有償還能力的。銀行給人放借款也不是隨意放的，都是通過嚴格審核和考察的，當然老闆們也都是有房產等私人財產做抵押的。大老闆們自然有本事償還才敢問銀行借這么多錢，是吧！

至於企業的小額債務，我已經談過王健林為什麼欠銀行數百億，這仍然不影響王健林在中國的財富。歸根結底，王健林貸款投資的房地產項目未來的回報率遠高於目前的貸款。如果有問題，那隻是房地產現金流造成的還款問題，更不用說王健林的個人財富了。畢竟，他雖然欠了錢，但他投資的項目也是錢，抵消後會有餘額。

能借這么多錢肯定也是還得起的，對於一件自己肯定能做到的事情，壓力是沒必要的。

⑼ 王健林為什麼會亮出家底

因為最近，一直有消息稱萬達集團欠債4200多億元，首富其實就是「首負」。所以王健林亮出家底來辟謠！

實際上，這也是王健林對於萬達集團整體負債的首次回應。

此前，有相關行業人士質疑稱，截至2015年上半年末，萬達商業的信託貸款、委託貸款、海外貸款、債券、開發貸和經營貸，累計合計達4205億元。

其中流動負債就高達2597億元，這讓萬達商業更多的靠抵押借款度日。

而最新的數字是，萬達商業從H股退市前的最後一份半年報，即2016年上半年報告顯示，該公司的資產總值為6947億元，負債總額約為5047億元。

按照資產負債率計算，2016年上半年萬達商業的資產負債率為72.6%，與2015年上半年持平。

那麼王健林亮出家底的原因是什麼？是為了堵住網友的嘴，還是為了穩定萬達的股票。